MARCO LÓGICO:

Herramienta que utilizan Organizaciones nacionales e Internacionales.

Aplicación: diseñar y planificar proyectos
Partes del marco lógico:
1ra parte: Descripción del problema,y aplicación de herramientas para su análisis:
 Situación problemática
 Análisis de involucrados
 Arbol de problemas
 Arbol de objetivos
 Acciones e identificación de alternativas
 Análisis de alternativas
2da parte: elaboración de la matriz de marco lógico.
 Estructura analítica del proyecto
 Resumen narrativo de objetivos
 Indicadores
 Medios de Verificación
 Evaluación intermedia

1ra PARTE:
1.-Situación Problemática:
2.-Análisis de Involucrados:
 Identificar los grupos que pudieran estar directa o indirectamente relacionados con el problema.
 Fomentar un sentido de pertenencia por parte de los beneficiarios
 Juega un papel importante en la selección de estrategias, monitoreo y evaluación del problema.
3.-Arbol de Problemas:
El Arbol de problemas tiene una relación de carácter causal
Análisis del problema:
 Identificar el problema central

Definir el Problema Central:

 Establecer a juicio del grupo de analistas, en base a una “lluvia d ideas” de todos los involucrados EL
PROBLEMA CENTRAL, aplicando criterios de PRIORIDAD Y SELECTIVIDAD, para lo que se
recomienda:
o Formular el problema central en estado negativo
o Centrar el análisis de causas y efectos en torno a un solo problema central.
o No confundir el problema con la AUSENCIA DE UNA SOLUCIÓN.
o Análisis de nodos críticos
o Matriz de incidencias
4.-Arbol de Objetivos:
Análisis de los Objetivos:
 Es un paso de la identificación de un Proyecto
 Se construye sobre resultados obtenidos en el análisis del problema
 Problemas=”situaciones negativas percibidas” PASAN AHORA A SER “Estados positivos alcanzados”
 Los objetivos de desarrollo se construyen sobre la solución de problemas concretos que se an
establecido en el paso anterior.
 Arbol de objetivos=copia en positivo de árbol de problemas
 El Arbol de objetivos tiene una relación de carácter instrumental donde las tarjetas inferiores son los
medios para alcanzar las superiores
Pasos para construir el árbol de objetivos:
1ro.-Convertir las tarjetas problema en tarjetas objetivos.
2do.-Las tarjetas que se considere que no son modificables pasan sin cambios(es decir como problemas) al
nuevo árbol.
3ro.-Se incluyen nuevas tarjetas que presenten medios adicionales que consideramos importantes a la hora de
garantizar la consecución de las tarjetas superiores.
4to.-Se comprueba la relación MEDIOS-FINES. Pregunta clave: COMO? ;y la respuesta en cada caso serán las
tarjetas situadas en los niveles inferiores.
5to.-Se dibuja un árbol que será el inverso en positivo del árbol de problemas, con algunas tarjetas no
modificables y algunas tarjetas nuevas en los niveles inferiores, donde la relación causal a pasado a convertirse
en una relación d carácter instrumental.

INDICADORES EN EL MARCO LÓGICO:

 Parámetro calificativo cuantitativo
 Detalla el grado en el que se a logrado el objetivo de un proyecto en u límite de tiempo y localidad
especifica.
Los indicadores deben:
o Especificar los objetivos del proyecto
o Concentrarse en las características importantes del objetivo a ser logrado
o Hacer que los planificadores clarifiquen el objetivo.
o Evaluar si el objetivo es exitosamente logrado por el proyecto
o Proporcionar una base para el monitoreo y evaluación
o Mostrar como puede ser medido el éxito de un proyecto
o Especifican componente, propósito y fin de cada objetivo
o Establecen metas para medir si se a cumplido un objetivo
o Verifica los logros en forma objetiva
o Establecen metas especificas:
Cuanto? Cantidad
De que tipo? Calidad
Cuando? Duración, plazo
Donde? Lugar

 Los indicadores en el nivel de FIN miden el impacto general que tendrá el proyecto. Son específicos en
cantidad calidad tiempo y lugar.
 Los indicadores a nivel de PROPÓSITO describen el efecto logrado al final del proyecto. Debe incluir
metas al final del proyecto.
 Los indicadores de los COMPONENTES son descripciones breves pero claras de cada uno de los
componentes.
 En el nivel de ACTIVIDADES, se incluyen los insumos necesarios expresaos en forma de presupuesto
para cada acción.

HORIZONTE DEL PROYECTO:

Si el horizonte del proyecto es de 10 años ,para lograr el objetivo, entonces la Inversión es el año
CERO, y comienza a producir el servicio en el año 1.Se logra el objetivo en el año 10.

PASOS PARA LA FORMULACIÓN DE INDICADORES:

1er Paso-Considerar el objetivo principal:

Incremento de la Producción Agrícola en la CC Urinsaya.
2do Paso-Cantidad
El incremento de la Producción Agrícola en la CC Urinsaya ,aumentan su producción en un 50% ( de 5000 Tn /
ha a 7500 Tn / ha )
3er Paso-Calidad
El Incremento de la producción Agrícola de la CC Urinsaya ,aumentan su producción en un 50% (de 5000 Tn /ha
a 7500 Tn / ha) con la misma calidad y eficiencia ( encuestas en los Mercados de la zona).
4to Paso-Duración
El incremento de la Producción agrícola en la CC Urinsaya .aumentan su producción en un 50% ( de 5000 Tn /
ha a 7500 Tn / ha ) entre el mes de enero del 2009 y enero del 2180,con la misma calidad y eficiencia
(encuestas en los mercados de la zona ).

NOTAS
-Frecuentemente es necesario formular mas de un Indicador para especificar diferentes aspectos de un objetivo.
-Deben ser mutuamente excluyentes (verificación independiente).
-Deben proporcionar metas para diferentes momentos ( ejm Anuales ) para permitir el Monitoreo periodico de
los COMPONENTES.
-Si hay problemas de información deben buscarse otros indicadores o agregar una actividad nueva para
obtener la información.
Si la VERIFICACION DE UN INDICADOR es muy compleja o costosa.o si los cambios tendran lugar después de
transcurrido mucho tiempo.deben buscarse Indicadores “Proxy” o sustitutos.

MEDIOS DE VERIFICACION

-Indican como se adquiere la evidencia de que los objetivos se han logrado;y

-Donde encontrar pruebas que proporcionen los datos /información requeridos para cada Indicador .
-Los Indicadores y los Medios de Verificación forman la BASE del sistema de MONITOREO de un
proyecto.Deben ser revisados a medida que el sistema de Monitoreo sea elaborado.
-Los Indicadores y Medios de Verificación : deben ser practicos y economicos.

¿COMO SE OBTIENE LA EVIDENCIA?

-Fuentes normales de información.

-Recoleccion de datos o información especial :
1.-¿Quién financiara estas actividades?
2.-¿Quién ejecutara estas actividades?
3.- ¿Qué cantidad razonable de informaciones requiere?

Fuente Tecnicas de Tecnicas de Responsable

Recoleccion de procesamiento
Informacion
¿De donde Encuestas ejm Analisis Area Estadistica UNSAAC
obtuvo estadistico
80% satisfechoi. Nombre del Responsable.
El dato? Con SPSS
Entrevistas.
Observaciones