TEMA 2: INTEGRACIÓN DE LA GESTION DE RRHH EN LA EMPRESA

A. De que se ocupa la gestión de rrhh?

 FUNCIONES GESTIÓN RRHH

- Asegurar que la cantidad de personas adecuada con formación y habilidades adecuadas estén
en el momento adecuado.

- Determinar elementos que hacen que una persona se ajuste a una función

- Asegurar que las responsabilidades y las tareas son adecuadas a sus conocimientos (se
conseguía mediante la selección y la formación)

- Determinar la aportación mediante sistemas de evaluación de desempeño o rendimiento.

-Organizar el sistema de compensación para atraer, retener y motivar a los mejores.

- Asegurar un nivel de compromiso y motivación

- Cumplir con la normativa legal entre personas-empresa

 QUIEN DEBE OCUPARSE DE LA GESTIÓN

Las empresas medianas y grandes suelen contar con un departamento, pero las empresas
pequeñas externalizan la gestión administrativa.

Dirección empresa – establece la estrategia de recursos humanos

Jefes – planificar el trabajo, determinar habilidades clave, asegurar nivel formativo adecuado,
establecer objetivos y evaluarlos, nivel de compromiso… etc.

Departamentos de RHH – (papel entre dirección gral y jefes de línea)

[Requisitos]

Directores de departamento deben estar dotados de competencia y personal adecuado. Debe

estar integrada en las decisiones de la dirección general, debe aplicar políticas generales y debe
contar con poder suficiente)

[Se espera]

- Actúe como colaborador estratégico ayudando a mejorar la competitividad (se consigue

identificando las competencias que determinan el éxito, como debe trasformar la
orientación estratégica adecuadamente para cada proceso, describiendo como obtener
ventajas c. a través de las prácticas y adaptándolas a las estrategias generales)
- Actúe como proveedor interno (marketing interno)
- Lidere la función marcando dirección hacia donde debe dirigirse el humano.
- Actúe como consultor estratégico asesorando a la dirección.
- Actúe como gestor del cambio y gestor de la cultura.
La dirección de recursos humanos que aspira a convertirse en estratégica debe: asegurar que las
personas son un recurso estratégico (aportan v.c sost), la planificación este orientada a l/p, los
procesos de gestión de rrhh y de procesos estratégicos estén interrelacionados, los mandos
asuman su responasbiliad como gestores de rrhh. En otros casos, será operativa pero no
aportará valor añadido.

B. Organización de la función de RRHH