UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO“ETAC”

MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN CON ESPECIALIDAD EN

GESTIÓN ESCOLAR.

ASESOR (A): MTRA. RAMIREZ SOLARIO ANA LUISA

ESTUDIANTE: CÁRDENAS ESPINOSA ARACELI MAIBELLINE.

MATRICULA: 00000065772

MATERIA: ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN

INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

TAREA GRUPOS Y EQUIPOS: CUADRO SINÓPTICO DE LA IMPORTANCIA

DEL TRABAJO EN EQUIPO.
 (KATZENBACH, 1995.)

KATZENBACH, J. a. (1995.). “La sabiduría de los equipos”. México: Cec-sa.

IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

Es un número pequeño de personas con su propósito se justifican -seguridad

con habilidades complementarias que están comprometidos metas y enfoques -autoestima
están comprometidas con un propósito común -beneficios
-Sociabilidad

- Katzembach-Smith -proceso de -una fuerte ética

Modelos -Alan R. Horning Para llegar al aprendizaje logrando -De desempeño
- Bucholz Trabajo en equipo -conocimiento -Objetivos
-Tuckman

EQUIPO
-un objetivo -integrar a personas con diferencias
Características -ambiente de confianza -el líder provoca resultados positivos
-comunicación abierta y honesta logrando - lema “todos para uno y uno para todos”
DE
- sentido de pertenencia SVE
NT
-La diversidad se valora como oportunidad AJA
-Se estimula la creatividad y la toma de riesgos S:
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Para la mejora de coor
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(Francisco, 1999)
Francisco, P. (1999). “Propuesta Práctica para mejorar la eficiencia operativa a través de grupos de trabajo". Colombia.

-difícil coordinar la diversidad de pensamiento -participación del personal

-posibles errores -lograr la integración Ventajas
Desventajas -Prevalece la tolerancia
-discusiones que dividan al grupo -mayor creatividad
-enriquecimiento mutuo
-mejora la comunicación
-mejora en los procesos

-permanentes alto desempeño de

-formales prioridad la tarea -efectúa los procesos de los resultados
- informales líder
Tipos de quipos -planifica y organiza la actividad
-Supervisa el desempeño
- evalúa, retroalimenta y compensa el rendimiento

-Transmite y recibe datos

Algunas consecuencias Lograr los objetivos Opiniones, actitudes, ideas Comunicación Factor importante
Y lograr comprensión y acción

-ansiedad Conflictos
Se solucionan: “hablando se entiende la gente”
-Depresión
-Aburrimiento
Stress -Fatiga
-Nerviosismo
-Soledad
-Baja autoestima
-Falta de memoria -Alta sensibilidad
Bibliografía

Francisco, P. (1999). “Propuesta Práctica para mejorar la eficiencia operativa a través de grupos de trabajo". Colombia.

KATZENBACH, J. a. (1995.). “La sabiduría de los equipos”. México: Cec-sa.

http://redalyc.uaemex.mx/pdf/212/21207602.pdf

http://www.cegesti.org/exitoempresarial/publications/pub282001_1_3.pdf

http://www.neuromanagement.net/E-books/equipos_alto_rendimiento.pdf

http://www.papelesdelpsicologo.es/pdf/1535.pdf