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Proyeccion de la demanda
2018 22,742
2019 23,202
2020 23,661
2021 24,121
2022 24,581
2023 25,041
2024 25,500
2025 25,960
2026 26,420
OFERTA
OFERTA ESTIMADA
AÑO POB. HASTA 14
AÑOS (niños)
8%
2012 2,000
2013 2,044
2014 2,089
2015 2,135
2016 2,182
2017 2,230
Proyeccion de la Oferta
2018 2,274
2019 2,320
2020 2,366
2021 2,412
2022 2,458
2023 2,504
2024 2,550
2025 2,596
2026 2,642
20,500
20,000
19,500
19,000
18,500
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Años
GRAFICO 3.2
27,000
Santa Cruz: Proyección del Mercado Meta
26,000 (niños; 2017-2025)
25,000
24,000
(niños)
23,000
22,000
21,000
20,000
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Años
GRAFICO 3.3
Santa Cruz: Proyección de la Oferta
(niños; 2017-2025)
2,700
2,600
2,500
2,400
(niños)
2,300
2,200
2,100
2,000
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Años
GRAFICO 3.4
Santa Cruz: Demanda Insatisfecha
GRAFICO 3.4
Santa Cruz: Demanda Insatisfecha
(niños; 2017-2025)
30,000
25,000
20,000 DEMANDA
INSATISFECH
(niños)
15,000
A
10,000
5,000
-
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Años
2026 2027
TAMAÑO DE PRODUCCIÓN
Tiene que ver con la capacidad instalada o la cantidad de bienes o servicios que el proyecto puede producir en un tiwmpo (dia
Existe la denominada capacidad nominal, se deduce de los catalos y especificaciones técnicas de la maquinaria y equipo, dificil
a) MERCADO A SER CUBIERTO
i) demanda insatisfecha DI >>> Tamaño minimo económico TME
ii) demanda insatisfecha DI << Tamaño minimo económico TME (estrategia para desplazar actual oferta).
IIi) demanda insatisfecha DI > Tamaño minimo económico TME (cubrir parte de la demanda no cubierta).
b) TECNOCLOGÍA
Si es necesario adaptar ciertas tecnoclogías necesarias como llave en mano y alguno con determinadas especificid
c) LOCALIZACIÓN
Necesidad de localizar en sitios eseciales ya sea por la materia prima o la necesidad de condiciones especiales par
Es necesario estudiar si los costos de transporte son superiores o demasiado elevados.
e) ECONOMIA DE ESCALA
CI B = Costo de inversión correspondiente al tamaño de
〖��〗 _𝐴/ 〖��〗 _𝐵 CI B = Costo de inversión correspondiente al tamaño de
= (𝑇_𝐴/𝑇_𝐵 )^∝
α = es un coeficiente deteminado experimentalmente
Existen α para diferentes tipod de industria
LOCALIZACIÓN
1 . METODO POR PUNTOS
EJ. Instalación de una planta de cerámica roja en Santa Cruz
Cuadro: 4.xxx
Proyecto xxxxxx: Definición de la localización por el método de puntos
FACTORES PONDERACIÓMONTERO COTOCA SAN MIGUEL
Calificación Puntos Calificación Puntos Calificación Puntos
Materia prima (calidad y canti 10 10 100 9 90 10 100
Vias de acceso al mercado 7 10 70 9 63 5 35
Disponibilidad de MO calificad 3 10 30 9 27 7 21
Combustible 7 7 49 10 70 8 56
Agua Potable 8 10 80 9 72 7 56
Energía Eléctrica 5 10 50 9 45 7 35
379 367 303
Se selecciona el con mayor puntaje.
determinadas especificidades
Producto Unidad Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4 Trim. 5 Trim. 6 Trim. 7 Trim. 8 Trim. 9 Trim. 10 Trim. 11 Trim. 12
Lts/mes 1,008 1,210 1,411 1,814 2,016 2,016 2,016 2,016 2,016 2,016 2,016 2,016
Producto 1
Lts/Trim 3,024 3,629 4,234 5,443 6,048 6,048 6,048 6,048 6,048 6,048 6,048 6,048
Fuente: Elaboración propia en base a tamaño de la producción
Dias trabajados/mes 24 dias
Un trimestre 3 meses
9 de 36
CUANTIFICACIÓN DE INFORMACIÓN DE INGENIERIA
Materiales
Detallar datos que ayuden a ver como se ha identificado las
Arroz kg 4 cantidades
Agua lts 10
Ceramidas kg 0.1
Elfan gr 100
Betaina kg 0.25
Gliserina Liquida lts 0.25
Nacarante lts 0.25
Acido Citrico lts 1
Ninol40 lts 0.7
Vitamina A kg 0.002
Vitamina E kg 0.002
TOTAL
Fuente: Elaboración propia en base al balance másico del proceso de producción
Cuadro N° 5.XX
Proyecto: Cantidad al 100% de capacidad de producción
Cantidad
CONCEPTO Unidad para 100% Observación
de prod
Materiales
Multiplicar por la cantidad de un producto por el total a
Arroz kg 8,064 producir, tomando en cuenta el tiempo o periodo.
Agua lts 20,160 En el ejemplo por 24 dias trabajados en un mes
Ceramidas kg 202
Elfan gr 201,600
Betaina kg 504
Gliserina Liquida lts 504
Nacarante lts 504
Acido Citrico lts 2,016
Ninol40 lts 1,411
Vitamina A kg 4
Vitamina E kg 4
0 0 -
TOTAL
Fuente: Elaboración propia en base al balance másico del proceso de producción
Cuadro: 5.xxx
Proyecto: Balance energético (Kw - hora / día)
Consumo
POTENCIA POTENCIA CONSUMIDA
MAQUINARIA Diario
(kw-hr) (kw-hr/día)
(Hr)
Congelador Industrial 3.5 24 84
mezcladora 5 4 20
Caldero Industrial 6 4 24
0
0
0
0
Total Proceso productivo 128
Iluminación general (promedio / día) 200
Total producción 328
Cuadro N° 5.XX
Proyecto: Requerimiento de Servicios básicos - Producción
Cantidad
CONCEPTO Unidad unitario Observación
(unid/día)
Energia Eléctrica
Energia Eléctrica Planta Kw-hr 128
Agua potable
Agua m3 150
Gas Kg 50
Mantenimiento Global 1
TOTAL
Fuente: Elaboración propia en base Al balance másico del proceso de producción
Cuadro N° 5.XX
Proyecto: Requerimiento de Servicios Generales
Cantidad
CONCEPTO Unidad unitario Observación
(unid/día)
Cuadro N° 5.XX
Proyecto: Requerimiento de Maquinaria y Equipo
CONCEPTO Unidad Cantidad Observación
Producción
Tanque de Mezcla Unidad 1 para mezclar las sustacias
Caldero Industrial Unidad 1 para darle cocion al arroz
Congelador Industrial Unidad 1 para mantener las sustancias en su temperatura
Aranceles Unidad 4 para colocar los frascos de shampoo
Otros ambientes
Computadora Unidad 1 para control de la empresa
Telefonia Unidad 1 para la cominicacion
Impresora Unidad 1 para imprimir documentos
TOTAL
Fuente: Elaboración propia en base a proceso de producción
Cuadro N° 5.xx
Proyecto: Requerimiento de Terreno
CONCEPTO Unidad Cantidad Observación
Terreno en m2 300 ubicado en la Zona el Plan 3000
TOTAL m2 300
Fuente: Elaboración propia en base a requerimientos
Cuadro N° 5.xx
Proyecto: Requerimiento de obras civiles
CONCEPTO Unidad Cantidad Observación
Producción
Planta m2 30
Almacenes m 2
10 de materia prima 80, producto acabado 100 y 20 insu.
Otros ambientes
Administración m2 20 1 oficinas
Parqueo 20
Area Verde 200 jardines
Comercializacion m 2
20 tienda
Auxiliares m2 220 varios
TOTAL m2 300
Fuente: Elaboración propia en base a Lay Out
Cuadro N° 5.XX
Proyecto: Requerimiento de instalaciones complementarias
CONCEPTO Unidad Cantidad Observación
xxxxxxxxxxx Unidad 1
xxxxxxxxxxx Unidad 1
xxxxxxxxxxx Unidad 1
TOTAL
Fuente: Elaboración propia en base a Lay Out
Cuadro N° 5.XX
Proyecto: Requerimiento de vehículos
CONCEPTO Unidad Cantidad Observación
Vehículo toyota Unidad 1 Capacidad 1 ton, motor, gasolina
Unidad 1
TOTAL
Fuente: Elaboración propia.
Cuadro N° 5.XX
Proyecto: Requerimiento de maquinaria auxiliar y equipo de seguridad
CONCEPTO Unidad Cantidad Observación
Producción
xxxxxxxxxxx global 1 detallar las características técnicas de cada equipo
xxxxxxxxxxx 1
TOTAL
Fuente: Elaboración propia en base a Ingenieria
Cuadro N° 5.XX
Proyecto: Requerimiento de muebles y enseres
CONCEPTO Unidad Cantidad Observación
Muebles y enseres Identificar claramente donde son necesarios
Escritorios Unidad 5 1 of gerencia, 2 administración, 2 producción
Silla Unidad 10
Material de escritorio Global 1 inversiones en artículos grandes sujetos a depreciac.
Material de Limpieza Global 1 inversiones en artículos grandes sujetos a depreciac.
Telefono, fax Unidad 1
Fotocopiadora Unidad 1
Computadora Unidad 2
Impresora Unidad 2
Vitrinas Unidad 5
Estantes Unidad 8
TOTAL
Fuente: Elaboración propia en base a necesidades de organización
DISPOSICIÓN EN PLANTA
Almacen
Producto
Acabado
20 m
30 m
15 m
Almacen de Insumos
SERVICIOS
AUXIALIARES
15 m
Cuadro N° 5.XX
Proyecto: Cronograma de Implementación
Tiempo
Actividades - Tiempo (dias)
Inicio Fin Mes
Jul Agt Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr My Jn Jl
INFORMACIÓN PARA INVERSIONES
1. Inversiones en Terrenos
Cuadro N° 7.XX
Proyecto: Requerimiento de Terreno
(dólares de 2017)
5. Inversiones en vehículos
Cuadro N° 7.XX
Proyecto: Inversiones en vehículos
(dólares de 2017)
Cuadro N° 7.XX
Proyecto: Inversiones en maquinaria auxiliar y equipo de seguridad
(dólares de 2017)
Costo
Monto Total
CONCEPTO Unidad Cantidad Unitario ($US)
($US/un)
xxxxxxxxxxx Unidad 1 500 500
xxxxxxxxxxx Unidad 1 230 230
0 Unidad 1
Total maq. Auxiliar y equipo 730
seguridad
Fuente: Elaboración propia en base a Lay Out
TOTAL 37,638
0 0 0
Inver. en capital de trabajo 274,844 274,844 0 32.3%
Fondo de inventarios 209,701 209,701 0
Fondo de operacines 65,143 65,143 0
TOTAL INVERSIONES 851,596 375,596 476,000
Cuadro N° 9.XX
Proyecto: Costos indirectos
Cantidad Costo Monto
CONCEPTO Unidad (unidad/ Unitario Total ($US)
mes) ($US/un)
Energia Eléctrica 0.00 0.00 -
Energia Eléctrica Planta Kw-hr 3,072 0.43 1,321
Agua potable 0.00 0.00 -
Agua m3 3,600 0.20 720
Gas Kg 1,200 3.23 3,879
Mantenimiento Global 24 300.00 7,200
-
TOTAL 13,120
Fuente: Elaboración propia en base Al balance másico del proceso de producción
Cuadro N° 9.XX
Proyecto: Costos de Fabricación
Monto Costo
Cant. Costo Total variable
CONCEPTO Unidad (mes/peri Unitario ($US/perio Unitario
odo) ($US/un) do) ($US/un)
Costos de materiales global 3 126,680 380,041
Costos indirectos global 3 13,120 39,361
TOTAL 419,402 69.35
Fuente: Elaboración propia en base Al balance másico del proceso de producción
2. Costos fijos
Cuadro N° 9.XX
Proyecto: Sueldos y salarios
Costo Monto
CONCEPTO Unidad Cantidad Unitario Total ($US)
($US/un)
RRHH Directo 0.00 0 -
Personal Personas 5 350.00 1,750
0.00 Personas 2 300.00 600
0.00 Personas 1 320.00 320
RRHH Indirecto 0.00 0 -
Personal Personas 1 1,500.00 1,500
0.00 Personas 3 1,000.00 3,000
0.00 Personas 2 1,200.00 2,400
0.00 Personas 4 400.00 1,600
TOTAL 0 0 11,170
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 9.XX
Proyecto: Costos de administración
Costo Monto
Meses Unitario
CONCEPTO Unidad /Periodo Total
($US/mes ($US/trim)
)
Sueldos y Salarios global 3 11,170 33,510
Alquiler ambiente Unidad 3 1,200 3,600
Internet global 3 50 150
teléfono global 3 100 300
Energia eléctrica global 3 150 450
Agua Potable global 3 50 150
Materiales de escritorio global 3 60 180
Materiales de limpieza global 3 30 90
TOTAL 38,430
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 9.XX
Proyecto: Costos de comercialización
Costo
Cantidad Unitario Monto
CONCEPTO Unidad unitario ($US/mes Total ($US)
)
Plan Mktg global 3 500 1,500
Plan Mktg 2 global 3 700 2,100
3 200
TOTAL 3,600
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 9.XX
Proyecto: Costos Financieros
Calculo de la cuota constante de amortización de crédito R .
R= P i * ( 1 + i )n .
(1+i)n -1
( 1 + i )n = 1.3449
i * ( 1 + i )n = 0.0336
(1+i)n -1 = 0.3449
i * ( 1 + i )n / ((1+i)n -1) =
0.0975
R 90,127
ó 90,127
Amortización del Flujo de crédito
Tasas de interes 10% anual 476,000
Interés efectivo = 2.50% trimestral Monto = 924,500 [$us]
Periodo de gracia = 1 Plazo = 13 Trimestres
Periódo Trim. 0 Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4 Trim. 5 Trim. 6 Trim. 7
Saldo Deudor 924,500 924,500 857,486 788,796 718,389 646,222 572,251 496,430
Interés (costo financiero) 23,113 23,113 21,437 19,720 17,960 16,156 14,306 12,411
Amortización 67,014 68,690 70,407 72,167 73,971 75,821 77,716
Cuota ctte. (Int.+Amort.) 23,113 90,127 90,127 90,127 90,127 90,127 90,127 90,127
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 9.XX
Proyecto: Fuentes y Usos del proyecto
Concepto Trim. 0 Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4 Trim. 5 Trim. 6
a) Externas
Aporte propio 375,596
Financiamiento 476,000
b) Internas
Utilidad neta 23,922 42,482 61,074 97,002 115,658 117,045
Deprec. A. Fijos 16,438 16,438 16,438 16,438 16,438 16,438
Amortiz. A. Dif. 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882
Valor residual
Capital de operación
FUENTES 851,596 42,242 60,802 79,394 115,321 133,978 135,365
a) Inversión
Inv. A.Fijos 539,114
Inv. en A.Diferidos 37,638
Inv. Cap. Operación 274,844 41,940 41,940 83,880 41,940
b) Amortiz. de crédito
Divid. (10% U.N.) 2,392 4,248 6,107 9,700 11,566 11,705
Res.Leg.(5%UN) 1,196 2,124 3,054 4,850 5,783 5,852
Amortiz. De financ. 67,014 68,690 70,407 72,167 73,971 75,821
USOS 851,596 112,543 117,002 163,448 128,658 91,320 93,377
Saldo anual 0 -70,301 -56,200 -84,055 -13,336 42,658 41,988
Saldo Acumulado 0 -70,301 -126,502 -210,556 -223,893 -181,235 -139,247
Fuente: Elaboración propia en base a Presupuesto de Ingresos y Egresos
Cuadro N° 9.XX
Proyecto: Flujo de Caja del proyecto
Concepto Trim. 0 Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4 Trim. 5 Trim. 6
Inversión 851,596
Utilidad neta 23,922 42,482 61,074 97,002 115,658 117,045
Deprec. A. Fijos 16,438 16,438 16,438 16,438 16,438 16,438
Amortiz. A. Dif. 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882 1,882
Recuperación de Capital de
trabajo y valor residual
Flujo de caja -851,596 42,242 60,802 79,394 115,321 133,978 135,365
Recuperación de Inversión 42,242 103,044 182,437 297,758 431,736 567,101
Fuente: Elaboración propia en base a Presupuesto de Ingresos y Egresos
Cuando VAN = 0
Tasa Interna de Retorno TIR 12.16% Trimestral
Trim. 7 Trim. 8 Trim. 9 Trim. 10 Trim. 11 Trim. 12
100% 100% 100% 100% 100% 100%
o
Trim. 7 Trim. 8 Trim. 9 Trim. 10 Trim. 11 Trim. 12
773,950 773,950 773,950 773,950 773,950 773,950
0 0 812,760
136,787 138,244 139,737 141,268 142,838 957,206
703,888 842,132 981,869 1,123,137 1,265,975 2,223,181
a cero [%])
Rp)
DEFINICIÓN DE PRECIO
Costo 96.95
Utilidad 32%
Precio 127.97
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
VAN 720,720
TIR 12.16%
GRUPO NOMBRES CARRRERA NOTA