PRIMERA REVOLUCION

INDUSTRIAL
El año de inicio y fin de la Revolución Industrial fue 1780 -
1850. Hablar de Revolución Industrial nos hace situarnos en
un espacio cronológico y geográfico concreto: nos ubicamos
en la Inglaterra de mediados del siglo XVIII hasta mediados
del siglo XIX. Se trata de un proceso que va a implicar
cambios tecnológicos, financieros, comerciales pero sobre
todo humanos, pues no solo se trata de un proceso de
transformación en cuanto a la mecanización se refiere sino
también cambios importantes en las relaciones laborales, la
manera de emplear la fuerza humana en estas.
A continuación en esta lección de unPROFESOR vamos a
ver un resumen breve de la Revolución Industrial, cuáles
fueron sus causas y consecuencias por lo que es importante
tener en cuenta el año de inicio y fin: 1780 -1850.
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Revolución Industrial
Í
Resumen de la Revolución industrial:
las causas principales
El primer factor a tener en cuenta es el sistema político del
país, el liberalismo, donde a diferencia de otros países, el
antiguo régimen estaba muy atenuado, es decir, no existía un
feudalismo fuerte, ni privilegios marcados, por lo que el marco
político es más liberal con una mayor actuación de los
individuos.
Otro factor, es la revolución agrícola, es decir hubo un
crecimiento de la producción gracias a la introducción de
nuevos métodos de cultivos como la rotación cuatrienal y el
acercamiento de las propiedades agrícolas, lo que implicaba
un cultivo individualizado e intensivo, era una manera de
sacar el máximo provecho a las tierras.
A su vez la aplicación de una serie de innovaciones gracias al
invento de nuevas maquinarias hizo que las tierras fuesen
más productivas. Aunque esto último se puede considerar un
factor negativo ya que la introducción de nuevas máquinas
genero un excedente de mano de obra en el campo, esto
supuso la marcha al mundo urbano en busca de esos
espacios laborales que serán las primeras industrias.
El siguiente factor que influyó en el desarrollo de la
Revolución Industrial es el crecimiento demográfico, muy
vinculado al aumento de producción comentado
anteriormente. Inglaterra duplica su población a lo largo del
siglo XVIII debido a la disminución de la mortalidad, y eso
estimula a que este aumento sea otra de las bases de la
Revolución Industrial.
En este vídeo de unPROFESOR te descubrimos
el desarrollo de la Primera Revolución Industrial.

Inventos de la Revolución Industrial

Continuamos con este resumen breve de la Revolución
Industrial para conocer, ahora, los inventos principales. Hubo
una serie de inventos que revolucionaron tanto la industria
textil con la aparición de la lanzadera volante y los telares
mecánicos como en el sector agrícola con los nuevos
métodos de siembra como el arado Rotherham, la
sembradora Jethro Tull.
Sin embargo será la máquina de vapor la que se convertirá
en el símbolo de esta Revolución Industrial puesto que se
aplicó a los nuevos medios de transporte el ferrocarril y el
barco de vapor, lo que conllevo igualmente a una mejora en
las vías de comunicación tanto por vía terrenal con la
construcción de carreteras como por vía fluvial con una nueva
red de canales fluviales.
La aparición de estos nuevos medios de transporte favoreció
sobre todo al comercio por la capacidad mayor de
mercancías que tenían así como a la velocidad en la que esta
era transportada.
Aquí encontrarás un listado con los principales inventos de la
Revolución Industrial.

Consecuencias de la Revolución
Industrial - Resumen
Con la introducción de los nuevos sistemas de cultivo y las
innovaciones aplicadas, en cuanto a la mecanización y
nuevos sistemas de transportes no solo nos encontramos un
aumento de la producción agrícola en el país sino el hecho de
que la agricultura se incorpore en unsistema económico
global de mercado, es decir, hay un excedente en la
producción que se comercializa, no solo se trata de un
comercio interior (dentro de Inglaterra) sino también exterior,
es decir se empiezan a exportar a otros países.
El capitalismo se configuró como sistema
económico, beneficioso para la propiedad privada que era
principalmente los nobles también denominados capitalistas,
dueños de las tierras, así como las maquinarias con las que
se trabajan en ellas. El resto que es lo que se conoce como el
proletariado trabajaba en estas a cambio de un salario. Las
relaciones laborales entre el propietario y trabajador se
hicieron más estrictas, los contratos eran más cortos en el
tiempo para renovarse cada vez que los dueños quisieran
cambiar el precio de la materia prima.
La existencia de una estructura financiera como el Banco
Nacional de Inglaterra. Hasta entonces fue uno de los
primeros países junto a Holanda en tener un banco nacional,
este sin dejar de tener las funciones de una banca privada, se
le añadió una función pública relacionada con el Estado como
la financiación para los barcos y la navegación marítima. En
este vídeo podrás ver mejor las consecuencias de la
Revolución Industrial.

La Segunda Revolución Industrial, se inició a mediados del siglo XIX (c. 1850
- 1970), fue una segunda fase de la Revolución Industrial, implica una serie de
desarrollos dentro de la industria química, eléctrica, de petróleo y de acero. Otros
progresos esenciales durante este período incluyen la introducción de los buques
de acero movidos a vapor, el desarrollo del avion y de la locomotora de vapor, la
producción en masa de bienes de consumo, el enlatado de alimentos, refrigeración
mecánica y otras técnicas de preservación y la invención del teléfono
electromagnética. La Segunda Revolución Industrial se considerada sólo una
fase de la Revolución Industrial, ya que, desde un punto socio-tecnologico, no
habia una clara ruptura entre las dos, de hecho, la Segunda Revolución
Industrial fue un fortalecimiento y perfeccionamiento de las
tecnologías de la Primera Revolución Industrial.

Este período también marca el advenimiento de Alemania y de los Estados Unidos

como potencias industriales, junto a Francia y al Reino Unido. Durante la Segunda
Revolución Industrial, las poblaciónes urbana superaron a las del campo, haciendo
más importante a las metrópolis.

En los Estados Unidos la segunda revolución industrial esta asociada con

electrificación de Nikola Tesla, Thomas Alva Edison y George Westinghouse y la
gestión científica aplicada por Frederick Winslow Taylor.En el pasado , el término "
Segunda Revolución Industrial "también fue utilizado en la prensa y los
industriales para referirse a los cambios derivados de la dispersión de las nuevas
tecnologías después de Segunda Guerra Mundial. La emoción y el debate acerca de
los peligros y beneficios de era atomica fueron más intensos y duraderos que los
de era espacial, pero ambos fueron incluidos como motores de una
nueva Revolución Industrial.

Segunda Revolucion industrial

- La sustitucion del hierro por el acero en la industria.
- El reemplazo del vapor por la electricidad y los derivados del
petroleo como fuente de energia.
- La introduccion de la maquinaria automatica para dirigir y poner en
funcionamiento a otras maquinas.
- Los cambios radicales en los transportes ycomunicaciones.
- El creciente dominio y aplicacion de la ciencia a la industria.
- Las nuevas formas de organizacion capitalista: imperialismo, maquinismo y
gran industria.

Las invenciones y sus aplicaciones tenian mucho más difusion y descentralizacion

en esta Segunda Revolucion que en la primera fase. Este período vio el crecimiento
de máquinas operadas capaces de fabricar piezas para el uso en otras máquinas.
También surgieron líneas de producción para la fabricación de productos de
consumo.

Nuevas Fuentes de Energia

La Segunda Revolucion industrial llevo al hombre al descubrimiento de nuevas
fuentes de energia: la electricidad y el petroleo. Con el uso del petroleo se
inventaron los motores de explosion (la evolución del motor de combustión interna
apareció en muchos países industrializados gracias al intercambio cultural ). Estos
descubrimientos dieron lugar a los siguientes inventos:

Principales inventos de la Segunda Revolucion Industrial

- El Motor de explosion (motor de combustion interna, motor Diesel): Esta
maquina reemplazo al motor a vapor, mediante el empleo de un nuevo
combustible, que es el petroleo. lo perfecciono en 1897, el ingeniero
aleman Rudolf Diesel (1858-1913).

- La Electricidad: (Alumbrado publico):Fue obra de Tomas Alva

Edison(1847-1913). en principio creo a la lampara incandescente (1879).
Posteriormente, fue mejorando con filamentos de corteza de bambu y mas tarde,
con el de metal. El alumbrado publico mejoro las condiciones de vida diaria, en el
mundo entero. años despues del descubrimiento (1866) se comenzo con la primera
gran instalacion hidroelectrica en las cataratas de Niagara.

- El Telegrafo electrico: Aparato construido por el norteamericano Samuel

Morse (1791-1872), en 1837. Permitia, por entonces, la transmision instantanea y
a distancia de un alfabeto especial, de puntos y rayas, que representaba las letras.
Este codigo fue universalmente adoptado. Las primeras lineas se tendieron para el
uso de ferrocarriles y de los gobiernos de Inglaterra (1839), Estados Unidos (1844)
y Francia (1856). En 1866, Cyrus W. Field instalo lineas telegraficas a traves de los
mares, logrando la comunicacion entre Estados Unidos y Europa

- El Telegrafo sin hilos: (Aparecio debido al descubrimiento de las ondas

electricas en la atmosfera). Fue invento de Guillermo Marconi (1874-1937), se
popularizo entre las dos guerras mundiales, al desarrollarse la radio difusion. Años
despues , se descubrio la television, generalizandose su uso, en 1936, en inglaterra y
1941, en los Estados Unidos de norteamerica. Despues del ultimo conflicto mundial
se ha logrado transcendentes progresos en la comunicacion de masas.

- El Cinematografo: instrumento inventado por los hermanos Luis y Augusto

Lumiere. Hizo su aparicion entre las novedades de fines del siglo XIX. La primera
exhibicion se realizo en Paris, en 1893. en el siglo XX, se combino con la celula
fotoelectrica para lograr el funcionamiento del cine sonoro.
- El Aeroplano: La navegacion aerea tuvo sus inicios en los ensayos de los
hermanos Montgolfier y Giffard, quienes realizaron vuelos en los globos
aerostaticos y dirigibles, respectivamente. Mas tarde, los hermanos
Wright utilizaron un aparato más pesado que el aire: el aeroplano. Este vehiculo
comenzo a ser utilizado como arma de combate, despues de la Primera Guerra
Mundial. En 1919, se efectua la primera travesia aerea del atlantico.

Este período , como en la Primera Revolución Industrial, se caracterizó por el

desempleo en el campo y la migración de los trabajadores empobrecidas de las
zonas rurales a las ciudades en busca de empleo en la industria. La abundancia de
oferta de mano de obra , que incluia niños y mujeres, está estrechamente vinculada
a la reducción de los salarios y el deterioro de las condiciones de trabajo. También
fue notable la expansión del número de trabajadores asalariados que formaban
sindicatos

Tercera revolución industrial, o

revolución científico-técnica
La tercera revolución industrial, tercera revolución científico-
técnica o revolución de la inteligencia (RCT) es un concepto y una visión esbozada
por Jeremy Rifkin y avalada por el Parlamento Europeo, en una declaración formal
aprobada en junio de 2007.
A lo largo de la historia, las transformaciones económicas ocurren cuando convergen
las nuevas tecnologías de la comunicación con los nuevos sistemas de energía.
Las nuevas formas de comunicación se convierten en el medio de organización y
gestión que las civilizaciones más complejas han hecho posible mediante las nuevas
fuentes de energía. La conjunción de la tecnología de comunicación de Internet y
las energías renovables en el siglo XXI, está dando lugar a la Tercera Revolución
Industrial.
La Tercera Revolución Industrial viene caracterizada, básicamente, por 5 pilares:

1. El cambio a energías renovables.

2. La conversión de edificios en plantas de energía.
3. El hidrógeno, las baterías recargables y otras tecnologías de almacenamiento de energía.
4. Tecnología Smart grid o de Red de distribución de energía eléctrica “inteligente”.
5. Transporte basado en vehículos todo-electricos, híbridos enchufables, híbridos eléctricos
regulares y de pilas de combustible, utilizando como energía de propulsión la electricidad
renovable.
La Primera revolución industrial, fue propulsada por la máquina de vapor; su
introducción en la imprenta transformó el medio en la herramienta de comunicación
primaria para gestionar la Primera Revolución Industrial. En la primera decada del
Siglo XX, la comunicación eléctrica convergió con el motor de combustión interna,
propulsada por combustibles fósiles, principalmente de derivados del petróleo,
dando lugar a la Segunda Revolución Industrial.

La electrificación de las fábricas inició la era de la producción masiva de bienes

manufacturados, siendo el más importante de ellos el automóvil. Henry Ford
comenzó a producir en masa el coche de motor de gasolina Modelo T, alterando la
dinámica espacial y temporal de la sociedad, sin perjuicio de la falta de sostenibilidad
que iba a ocasionar el transporte individual mediante motor de combustión. Es el
dueño de la compañía de autos Ford.

La Cuarta Revolución Industrial contada de forma sencilla

¿Y si alguien te dijera que la tecnología va a avanzar tanto que será difícil distinguir lo
biológico de lo artificial? ¿Te sorprenderías? ¡Bienvenido a la Cuarta Revolución industrial!

Si la Primera Revolución Industrial supuso una transformación energética que surgió de la

aplicación productiva de las máquinas de vapor, la Cuarta Revolución Industrial hace
referencia al fuerte impacto que está teniendo la introducción de las nuevas tecnologías
digitales en las industrias actuales.

Aunque el rumbo de esta transformación aún no está del todo claro, en los foros
internacionales se debaten diferentes posturas. Desde aquellas que alertan que para el 2020
habrá 7 millones de empleos perdidos, hasta otras más optimistas que sostienen que gracias
a los avances tecnológicos, las máquinas pueden favorecernos de forma mucho más humana.

De hecho, ya se han realizado experimentos con robots que estimulan el sistema nervioso y
que fueron capaces de conseguir que el atleta Marck Pollock pudiera volver a caminar
después de un traumatismo.

“Una de las características de la Cuarta Revolución Industrial es que no

cambiará lo que hacemos, sino lo que somos” Klaus Schwab – Fundador
del Foro Económico Mundial
La industria 4.0

Si bien cada revolución industrial ha supuesto una transformación disruptiva, los sociólogos
subrayan que en esta ocasión nos encontramos en una era donde los seres humanos tienen
más adaptación al cambio que en los siglos anteriores. La consecuencia directa de ello es un
salto cualitativo en el panorama intelectual y el desarrollo científico.
“La tecnología blockchain, en combinación con otras tecnologías como el
internet de las cosas, la inteligencia artificial, el big data, los drones, o la
biotecnología va a rehacer el mundo tal como lo conocemos, mucho más
rápido de lo que ha sido en los últimos años, como parte de la cuarta
revolución industrial”
Alex Preukschat – Consultor en transformación digital

Se prevé que la convergencia del entorno digital, físico y biológico permitirá entre otras cosas:

 Fábricas inteligentes
 Transportes autónomos
 Diseño genético
 Colaboración con robots
 Impresión 4D: productos capaces de modificarse a sí mismos
 Simulaciones de productos con dobles digitales
 Ciudades auto-gestionadas
 Acceso y lectura a los pensamientos y emociones

Hacia un cambio de paradigma

Drones, impresoras 3D, robots. En el ámbito doméstico ya estamos viviendo modificaciones

importantes en nuestra vida cuyo impacto aún está por estudiar.

Más que en la Cuarta Revolución Industrial, podríamos entender que estamos ante un
cambio de sistema económico que no podrá evaluarse bajo ningún paradigma de los que ya
conocemos. La nanotecnología, la inteligencia artificial o la informática cuántica
autonomizarán los procesos productivos a unos niveles que cambiarán sustancialmente
nuestra relación con el trabajo y con nuestro planeta. Además, su crecimiento no será lineal
como en los siglos anteriores, sino exponencial.

Todo esta transformación digital está aún por ver y los expertos sostienen que deberá ser
liderada de forma eficiente. Nos encontramos antes un desafío tecnológico, pero también ético
donde el objetivo principal no es crecer por crecer sino poder mejorar y mantener un mundo
más diverso, más limpio y más justo.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en
marcha de distintos planes operativos por parte de
las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y
metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible,

por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir.
De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la
planeación estratégica falla.
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre
las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas
de las empresas. La gestión o managementcomenzó a exigir
la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo
y cuándo ejecutarlas.
Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su
introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los
productos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a ser
una faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor
competitividad.
De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer
(las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la
gerencia puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud
las necesidades de la empresa, para que la planeación estratégica les permita
interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución.
Tipos de planes estratégicos
Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o
largo plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido
a que la planeación responde a la cantidad de actividades que deberán
realizar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en
jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores. Es fundamental
que estos planes, antes de ser llevados a la práctica, sean analizados
detenidamente y se hallan trazado adecuadamente las metas que se desean
alcanzar a fin de aprovechar adecuadamente los recursos
económicos dispuestos para eso.
Pese a que los planes de estrategia suelen ser puntuales y deben hacerse
efectivos en un tiempo determinado sus consecuencias se mantienen a lo
largo del tiempo, ya que los cambios en el ambiente del negocio perduran;
por eso se dice que la planeación estratégica pertenece a un proceso continuo
y debe ser apoyada por acciones desarrolladas con el fin de posibilitar el
buen desempeño de estos planes.

De todas formas, es importante señalar que la planeación estratégica no

intenta tomar decisiones mirando el futuro, sino respondiendo a
determinadas problemáticas del presente; por lo tanto, no se encarga de
pronosticar las futuras ventas sino de resolver problemas actuales que
pudieran estar relacionados con ellas. Debido a esto es que todas las
empresas deben revisar anualmente su planeación estratégica y crear nuevos
planes para resolver aquellos conflictos que pudieran afectar el presente;
además anualmente deben revisarse los objetivos para enfocarse en las
exigencias que cada etapa tiene.
Según lo expresan diversos especialistas; se trata de un conjunto de planes
funcionales en los que se invierte un determinado presupuesto y cuyo
enfoque está puesto en guiar a la empresa en un determinado tiempo
teniendo en cuenta sus recursos y el entorno en el que se desarrolla, para
lograr alcanzar las metas planificadas.
 Para terminar es importante señalar que antes de poner en práctica
un programa estratégico de planeación es necesario que todas las
partes que se verán involucradas en él tengan a su disposición las metas que
se esperan alcanzar y la forma en la que se trabajará. Generalmente se les
entrega un documento escrito con todo lo que la empresa espera de este
programa y qué expectativas tiene puestas en cada parte.

Proceso Administrativo (Etapas Y Características)

Un proceso administrativo se da como un flujo continuo y conectado de actividades
de planeación, dirección y control, establecidas para lograr el aprovechamiento del
recurso humano, técnico, material y cualquier otro, con los que cuenta la organización
para desempeñarse de manera efectiva.

Este conjunto de actividades, está regido por ciertas reglas o políticas

empresariales cuya finalidad es reforzar la eficiencia en el uso de dichos recursos.

Es aplicado en las organizaciones para lograr sus objetivos y satisfacer sus necesidades
lucrativas y sociales. La labor de los administradores y gerentes en este sentido es
importante, se dice que el desempeño de los mismos se mide conforme el
cumplimiento del proceso administrativo.

Las funciones del proceso administrativo son las mismas funciones da las diferentes
etapas (planificación, organización, dirección y control) pero se diferencian de las
mismas porque son aplicadas a los objetivos generales de la organización.

Tabla de contenidos [hide]

 1 Etapas del proceso administrativo
 2 Actividades y funciones del proceso administrativo
 3 Planeación
 4 Organización
 5 Dirección
 6 Control
 7 Importancia del proceso administrativo

Etapas del proceso administrativo

El proceso administrativo se desarrolla en diferentes etapas, conocidas con las
abreviaturas de planificación, organización, dirección y control (P.O.D.C.), estas son
consecuentes y se repiten por cada objetivo determinado por la organización o
empresa.

Habitualmente, estas etapas son agrupadas en dos fases, que son:

 Fase mecánica: Planificación ¿Qué se debe hacer? y organización ¿Cómo se

debe hacer? En esta se establece lo que se va a hacer y se dispone una
estructura para hacerlo.
 Fase dinámica: Dirección ¿Cómo se está haciendo? y Control ¿Cómo se realizó?
Se puntualiza el cómo se maneja el organismo que se ha estructurado
anteriormente.
Actividades y funciones del proceso
administrativo
Planeación
Es el primer paso a dar, consiste en saber por anticipado qué se va a hacer, la dirección
a seguir, qué se quiere alcanzar, qué hacer para alcanzarlo, quién, cuándo y cómo lo va
a hacer.

Para ello se siguen algunos pasos como:

 Investigación interna y del entorno (se pueden usar herramientas como las 5
fuerzas de Porter y el análisis FODA).
 Planteamiento de propósitos, estrategias y políticas y propósitos.
 Establecimiento de acciones a ejecutar a corto, medio y largo plazo.

Estudiosos del tema, afirman que la planificación abarca la definición de las metas
organizacionales, el desarrollo de una estrategia general para alcanzar esas metas y la
consecución de planes prioritarios para coordinar todas las actividades.

Concretamente esta función la debe ejercer el cuerpo administrativo de la empresa, y

preverá los objetivos y metas para la empresa y los métodos que llevara a cabo.

De manera objetiva se establece un plan que contenga las futuras actividades a

realizar, para ser implementado con previa visualización, tomando en cuenta
detalladamente cada característica.

Las actividades más importantes de la planeación son:

1. Predefinición de objetivos y metas a lograr durante un determinado tiempo.

2. Implantar una estrategia con métodos y técnicas oportunos a llevar a cabo.
3. Anticipar y tramar frente a posibles problemas futuros.
4. Esclarecer, ampliar y determinar los objetivos.
5. Implantar las condiciones de trabajo.
6. Seleccionar y enunciar las tareas a desarrollar para cumplir los objetivos.
7. Construir un plan general de logros acentuando nuevas maneras de
desempeñar el trabajo.
8. Establecer políticas, métodos y procedimientos de desempeño.
9. Modificar los planes basados en el resultado del control.
Organización
Es el segundo paso a dar, constituye un conjunto de reglas a respetar dentro de la
empresa por todos quienes allí laboran, la principal función en esta etapa es la
coordinación. Después de la planeación el siguiente paso es distribuir y asignar las
diferentes actividades a los grupos de trabajo que forman la empresa, permitiendo la
utilización equitativa de los recursos para crear una relación entre el personal y el
trabajo que debe ejecutar.

Organizar es utilizar el trabajo en busca de metas para la empresa, incluye fijar las
tareas a realizar, quién las va a hacer, dónde se toman las decisiones y a quién deben
rendir cuentas. Es decir, la organización permite conocer lo que debe hacerse para
alcanzar una finalidad planeada, dividiendo y coordinando las actividades y
proporcionando los recursos necesarios.

La labor que aquí se lleva está relacionada con las aptitudes (físicas e intelectuales) de
cada trabajador a la vez con los recursos que posee la empresa.

La principal intención de la organización es detallar el objetivo asignado a cada

actividad para que se cumpla con el mínimo gasto y con un grado máximo de
satisfacción.

Las actividades más significativas de la organización son:

1. Realizar la selección minuciosa y detallada de cada trabajador para los

diferentes puestos.
2. Subdividir las tareas en unidades operativas.
3. Escoger una potestad administrativa para cada sector.
4. Proporcionar los materiales y recursos a cada sector.
5. Concentrar las obligaciones operativas en puestos de trabajo por
departamento.
6. Mantener claramente establecidos los requisitos del puesto.
7. Suministrar facilidades personales y otros recursos.
8. Ajustar la organización basado en los resultados del control.

Dirección
Es el tercer paso a dar, dentro de ella se lleva a cabo la ejecución de los planes, la
comunicación, la motivación y la supervisión necesaria para alcanzar las metas de la
empresa. En esta etapa es necesaria la presencia de un gerente con la capacidad de
tomar decisiones, instruir, ayudar y dirigir a las diferentes áreas de trabajo.
Cada grupo de trabajo se rige por normas y medidas que buscan mejorar su
funcionamiento, la dirección es trata de lograr mediante la influencia interpersonal que
todos los trabajadores contribuyan al logro de los objetivos.

La dirección se puede ejercer a través de:

 El liderazgo
 La motivación
 La comunicación.

Las actividades más significativas de la dirección son:

1. Ofrecer motivación al personal.

2. Recompensar a los empleados con el sueldo acorde a sus funciones.
3. Considerar las necesidades del trabajador.
4. Mantener una buena comunicación entre los diferentes sectores laborales.
5. Permitir la participación en el proceso de decisiones.
6. Influenciar a los trabajadores para que hagan su mejor esfuerzo.
7. Capacitar y desarrollar a los trabajadores para utilicen todo su potencial físico e
intelectual.
8. Satisfacer las diferentes necesidades de los empleados mediante el
reconocimiento de su esfuerzo en el trabajo.
9. Ajustar los esfuerzos de la dirección y ejecución de acuerdo a los resultados del
control.

Control
Es el último paso que hay que dar, dentro de esta se lleva a cabo la evaluación del
desarrollo general de una empresa, esta última etapa tiene la labor de garantizar que
el camino que se lleva, la va a acercar al éxito. Es una labor administrativa que debe
ejercerse con profesionalidad y transparencia.

El control de las actividades desarrolladas en la empresa ofrece un análisis de los altos

y bajos de las mismas, para luego basado en los resultados hacer las diferentes
modificaciones que sean factibles llevarse a cabo para corregir las debilidades y puntos
bajos percibidos.

La principal función del control es efectuar una medición de los resultados obtenidos,
compararlos con los resultados planeados para buscar una mejora continua. Por ello
esta se considera una labor de seguimiento enfocada a corregir las desviaciones que
puedan presentarse respecto a los objetivos planteados. Luego contrasta lo planeado y
lo conseguido para desatar las acciones correctivas que mantengan el sistema
orientado hacia los objetivos.
Las actividades más importantes del control son:

1. Seguir, evaluar y analizar los resultados obtenidos.

2. Contrastar los resultados contra estándares de desempeño.
3. Comparar los resultados obtenidos con los planes establecidos.
4. Definir e Iniciar acciones correctivas.
5. Discurrir medios efectivos para medir la operatividad.
6. Comunicar y participar a todos acerca de los medios de medición.
7. Transferir información detallada que muestre las variaciones y comparaciones
efectuadas.
8. Sugerir diversas acciones correctivas cuando fuesen necesarias.

Importancia del proceso administrativo

La importancia del proceso administrativo reside en la previsión de los hechos
futuros y el control adecuado de los recursos en forma ordenada.

Es necesario que las reglas, políticas y las actividades de cada proceso se apliquen de
manera efectiva y en línea con los objetivos y metas de la empresa, para de esta forma
mantener la eficiencia del sistema y por ende la rentabilidad y beneficio económico.

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