Contenido

Policía Nacional de Colombia

SERVICIO DE POLICÍA

Capitán JUSTO ALEJANDRO RIVERO CUBIDES

Comandante Compañía Antonio Nariño Primer semestre 2019
Organización

PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

POLICÍA NACIONAL

UNIDADES DE POLICÍA
(Metropolitanas y Departamentos)
Policía Ideal
Funciones del grupo de direccionamiento MNVCC
“RESOLUCIÓN Nº 00936 del 06/03/14 POR LA CUAL SE DEFINE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA
INTERNA, SE DETERMINAN LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA Y SE
DICTAN OTRAS DISPOSICIONES”

Art 17. GRUPO DIRECCIONAMIENTO NACIONAL VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES.

Es la dependencia del Área Prevención, Convivencia y Seguridad Ciudadana, encargada de asesorar a las dependencias del nivel central y desconcentrado
de la unidad, en la estructuración, implementación, aplicación, análisis, control, ejecución y evaluación de las actividades relacionadas con la vigilancia
comunitaria por cuadrantes. Cumplirá las siguientes funciones:

1. Supervisar la adecuación de los lineamientos generales de la vigilancia comunitaria 5. Apoyar metodológicamente a los administradores de los sistemas de Información
por cuadrantes, para garantizar su mejoramiento continuo. inmersos en la vigilancia comunitaria por cuadrantes, con el fin de dinamizar su desarrollo.

2. Identificar las necesidades logísticas y administrativas que presentan las unidades 6. Orientar y dirigir el apoyo que requieran los comandantes de las unidades del nivel
desconcentradas, que ejecutan los procedimientos de la vigilancia comunitaria por desconcentrado, al momento de determinar y definir los cuadrantes que deban
cuadrantes, con el fin de proponer líneas de acción. implementar, para evitar obstáculos en su desarrollo.

3. Coordinar con la DIRAF, y la DINAE, los requerimientos que en materia conceptual, 7. Orientar y apoyar a las unidades desconcentradas, en las coordinaciones que se deban
administrativa y educativa que presentan los comandantes de las unidades del nivel realizar con entidades públicas y privadas, que aportan información básica a los
desconcentrado. cuadrantes.

4. Mantener comunicación permanente con los implementadores del MNVCC de las unidades 8. Orientar a las unidades del nivel desconcentrado que deben desarrollar actividades
desconcentradas, con el fin de conocer requerimientos, inquietudes o sugerencias e informarlas
para realizar coordinación Interagencial en los cuadrantes.
al jefe del área.

www.policia.gov. Dirección de Seguridad Ciudadana

Organigrama Policía Nacional
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

DIRECCIÓN GENERAL DE LA POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA MINISTERIO DE HACIENDA

Policía fiscal y
NIVEL ASESOR Aduanera
Oficina de Planeación
NIVEL DE CONTROL
Oficina de telemática Inspección general

Oficina de comunicaciones Estratégicas Área de control interno

Secretaría general
Subsecretaría de Policía ante MINDEFENSA
SUBDIRECCIÓN GENERAL

Dirección Dirección
Dirección Dirección
Dirección de Dirección Dirección Antisecuestr Dirección
Nivel de
de de
de Tránsito
Investigació de de oy
Operativo Carabineros Protección
Seguridad n Inteligencia Antinarcótic y
y Seguridad y Servicios
Ciudadana Criminal e Policial os Antiextorsió Transporte
Rural Especiales
Interpol n

Dirección
Dirección Dirección
Nivel Dirección Dirección
de de
Administrativo Administra de Talento de
Bienestar Incorporaci
tiva y Humano Sanidad
Social ón
Financiera

Dirección
Nivel Nacional
Educativo de
Escuelas
Transformación de las amenazas

Visibilidad
Afectación delictiva
Delitos de delitos
concepción
de impacto urbano rural
(nuevos desafíos)
TERRORISMO

Transición a nuevos desafíos de la seguridad

NARCOTRÁFICO

Afectación delictiva Delitos de impacto Visibilidad de delitos

1985 concepción rural 1997 urbano 2019 (nuevos desafíos)
 Organigrama DISEC

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA

Seguridad SECRETARÍA PRIVADA GESTIÓN DOCUMENTAL

REGIONES
COMANDO UNIDADES ASUNTOS JURÍDICOS DE POLICÍA
PLANEACIÓN
OPERATIVAS ESPECIALES Y DERECHOS HUMANOS
COPES TELEMÁTICA ATENCIÓN AL CIUDADANO POLICÍAS DEPARTAMENTOS
METROPOLITANA
UNADI COMUNICACIONES S DE POLICÍA
ASUNTOS INTERNACIONALES
ESTRATÉGICAS
PONALSAR

UNIPOL SUBDIRECCIÓN DE SEGURIDAD

CIUDADANA Jefatura Administrativa
Grupo Talento Humano

ÁREA PREVENCIÓN, ÁREA INFORMACIÓN

ÁREA OPERACIONAL DEL
CONVIVENCIA Y SEGURIDAD ESTRATÉGICA DEL SERVICIO DE
SERVICIO DE POLICÍA
CIUDADANA POLICÍA

Grupo Direccionamiento Nacional Centro Observación para la Seguridad

Grupo Gestión Operacional
Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes y Convivencia Ciudadana

Grupo Prevención y Educación Grupo estrategias para la Convivencia

Grupo Recepción de Información
Ciudadana y Seguridad Ciudadana

Grupo investigación del servicio de

Grupo Gestión Territorial Grupo Eventos de Afluencia Masiva
Policía

Grupo Evaluación e Integración del

Servicio
 Estrategias operativas del servicio

Estrategia Institucional de Seguridad y Estrategia Nacional Contra el Secuestro y la

9
DISEC 1
Convivencia Ciudadana Extorsión
DIASE 1 Estrategia Integral contra la Microextorsión
0
2 Estrategia de Intervención Integral Contra el
Narcotráfico
DIRAN Estrategia Institucional Contra las Bandas
3 1 Estrategia de Protección a la Infancia y la
Criminales DIPRO 1 Adolescencia

Estrategia de Protección a las Poblaciones

INSGE 4
vulnerables 1
POLFA 2
Estrategia Contra el Contrabando

Estrategia Institucional de Seguridad Vial

DITRA 5
1 Estrategia Institucional de Acción Integral
DIPOL 3 Contra el Terrorismo
Estrategia Contra el Tráfico de
6 Estupefacientes en Menores Cantidades
1 Estrategia para la Restitución de Tierras
4
DIJIN 7
Estrategia Contra el Hurto de 1 Sistema Integrado de Seguridad Rural
Celulares DICAR 5
Estrategia Contra los Delitos Informáticos 1
8
6
Estrategia Contra la Minería Ilegal
 Línea de Tiempo

P ARTICIPACIÓN COMUNITARIA VIGILANCIA COMUNITARIA

Relacionamiento con la comunidad
Acercamiento a la
comunidad Nuevo modelo de medición

Programas de participación Metodología de servicio (diagnóstico,

priorización, formulación, plan de trabajo)
comunitaria
Capacitación
Mejoras de la imagen
Grupos de choque o reacción
institucional 1997 2010 2014-2019
que apoyen el trabajo comunitario

Trabajos de Articulación comunidad

1993
prevención en los
barrios
Modalidad del servicio
de vigilancia
Patrullas de barrio
(vigilancia a pie o
en Bicicleta)
Metodología del servicio
(diagnostico priorización,
Formulación y plan de
Trabajo)
P OLICIA COMUNITARIA
2006 autoridades locales e
institución
Jurisdicción concreta
Estabilidad de los policías
en los cuadrantes
Generar un servicio de
policía integral
Responder a las nuevas
demandas sociales de
seguridad
Responsabilidad individual
TAMIR
P NVCC
Prevención
Orientación a la solución
de problemas
Responsabilidad Misional
Priorizar y focalizar
Gestionar el apoyo de las
entidades del orden
nacional
Identificar y analizar las
dinámicas delictivas
MNVCC
 Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes

Definición
Metodología de trabajo del servicio de policía orientada a la identificación y solución de las problemáticas
y manifestaciones de violencia y criminalidad que atentan contra la convivencia y seguridad ciudadana en
el contexto urbano y rural.
 Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes

Definición de cuadrante
Es un sector geográfico fijo, que a partir de sus características delictivas, contravencionales, sociales,
demográficas, geográficas y económicas, recibe distintos tipos de atención del servicio policial.
• En el cuadrante confluyen TODAS LAS ESPECIALIDADES
 Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes

Objetivo general
Contribuir al mejoramiento de calidad de vida de la comunidad, a través de:

Solucionar problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana

Establecer relaciones efectivas de coordinación

ENTIDADES CIUDADANÍA
 Objetivos Específicos

Reducir los índices delictivos y contravencionales a través de la prestación de un servicio cercano

a la comunidad, orientado a la solución de las problemáticas identificadas en el territorio.
 Objetivos Específicos

Conocer, identificar y analizar las dinámicas delictivas y contravencionales que afectan un territorio
específico y las posibles causas que las generan o facilitan.
Objetivos Específicos

Priorizar y focalizar los fenómenos de mayor afectación en un

territorio.

AFECTACIÓN
 Objetivos Específicos

Gestionar el apoyo de las entidades del orden nacional, regional y local, con responsabilidades
en materia de convivencia y seguridad ciudadana
Objetivos Específicos

Desarrollar acciones efectivas y coordinadas de prevención y control de delitos y

contravenciones conforme a la problemática identificada.
Objetivos Específicos

Brindar oportuna respuesta a las demandas y requerimientos ciudadanos

 Objetivos Específicos
Generar un servicio de policía integral en el cuadrante, a través de la coordinación interagencial, el
trabajo en equipo, y la solución de motivos de policía, alcanzando la efectividad e impacto en la
lucha contra la delincuencia
Objetivos Específicos

Valorar y potenciar el servicio de policía, para responder de manera polivalente a las nuevas
demandas sociales de convivencia y seguridad ciudadana en el país
Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes

8 PRINCIPIOS
Prevención

Orientación a la solución de problemas

Responsabilidad misional

Priorización y focalización

Complementariedad

Corresponsabilidad

Polivalencia

Desconcentración y participación
Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes
PRINCIPIOS
Prevención. Conjunto de estrategias y procesos encaminados a identificar,
comprender, caracterizar, priorizar y anticipar los riesgos y amenazas en un territorio.

Orientación a la solución de problemas. Consiste en un esfuerzo concertado por parte de la policía,

dirigido a diagnosticar e intervenir adecuadamente los problemas de seguridad a nivel local.

Responsabilidad misional. La seguridad ciudadana es el fin primordial de la Policía Nacional. Es así

como todas sus capacidades misionales deben estar alineadas en función de este objetivo común.

Priorización y focalización. Es el proceso mediante el cual se establece el orden de atención

de una problemática.
Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes
PRINCIPIOS
Complementariedad. Consiste en el desarrollo de un trabajo articulado entre cuadrantes
para atender problemáticas compartidas.

Corresponsabilidad. Es la articulación de los esfuerzos de las entidades nacionales

y territoriales del Estado.

Polivalencia. Un hombre y mujer policía con altas calidades humanas y de relacionamiento

con la comunidad y que al mismo tiempo esté en capacidad de aplicar la ley y controlar el delito.

Desconcentración y participación. Se traduce en el involucramiento del personal de todos los niveles

de la organización para la solución de las problemáticas.
 Dimensiones del MNVCC

Conocimiento problemáticas, causas

Priorización , focalización
Dimensión Metodológica Planeación del servicio
Concertación comunidad y entidades

Liderazgo
Dimensión Retroalimentación
Gerencial Supervisión
Evaluación

3 patrullas x 2 unidades con responsabilidades especificas

3 turnos de 8 horas
Permanencia mínima dos años
Dimensión Operacional
Cada cuadrante contará con medios de acuerdo a:
Facilidad de movilidad y acceso
Concentración de la problemática
Contexto urbano/rural*
 Dimensiones del MNVCC
Obstante, la dimensión operacional es flexible en los siguientes casos…

Recurrencia de hechos de afectación a la seguridad por parte de organizaciones

criminales

Municipios donde estructura funcional o problemática no permiten prestar el

servicio de policía en 3 turnos ( ≠ metropolitanas, capitales de departamento,
distritos especiales y municipios priorizados)

Unidades policiales de relevo que prestan el servicio con auxiliares de policía y

puestos de policía del Plan Energético Vial – PEV-

NOTA 1: La ausencia de personal para asignar 3 patrullas por cuadrante no podrá

ser impedimento para la desarrollo de la metodología de trabajo
 Metodología de Implementación

¿Qué es un cuadrante?

Es un sector geográfico fijo, que a partir de sus características

delictivas, contravencionales, sociales, demográficas, geográficas y
económicas, recibe distintos tipos de atención del servicio policial.

En el cuadrante confluyen TODAS LAS ESPECIALIDADES

Hay cuadrantes urbanos rurales, viales y fluviales

 Metodología de Implementación

Cuadrantes urbano, rural, fluvial y vial

Cuadrante
Urbano

Cuadrante
Vial

Cuadrante Rural =
Ubicación Problemática
Rural

Cuadrante
Fluvial
 Metodología de Implementación

Proceso de implementación y operacionalización del MNVCC

Diseño de
cuadrantes
Diagnostico de
la jurisdicción
Diagnóstico
Registro actualizada
jurisdicción
en el SIVICC

Diseño de plan
Evaluación y de trabajo y
seguimiento aplicación
estrategias

Hoja de Servicio
y TAMIR Comité
de vigilancia
 Metodología de Implementación

Fases de Implementación del MNVCC

1. Diagnóstico de la jurisdicción en donde se diseñarán de los cuadrantes

2. Diseño de los cuadrantes

3. Registro del cuadrante en los sistemas de información del MNVCC

 Metodología de Implementación

Análisis temporal de la actividad delictiva y contravencional de la jurisdicción

 Metodología de Implementación

Análisis temporal de la actividad delictiva y contravencional de la jurisdicción (2)

 Metodología de Implementación

Georreferenciación de la actividad delictiva y contravencional de la jurisdicción

 Metodología de Implementación

Movilidad y accesibilidad
 Metodología de Implementación
Talento humano y medios logísticos
 Metodología de Implementación

Identificación áreas de influencia de Grupos Delictivos Organizados

 Metodología de Implementación

Actividad económica
 Metodología de Implementación

DISEÑO DEL CUADRANTE

«Consistente en delimitar y
georeferenciar los cuadrantes,
teniendo en cuenta las variables
identificadas en la apreciación
diagnóstica, los recursos
tecnológicos y logísticos
disponibles1.»
 Metodología de Implementación

Diseño de cuadrantes

Número inicial de cuadrantes: en función de la disponibilidad de talento humano y medios logísticos

Numero ideal de cuadrantes: en función del diagnóstico de la jurisdicción.

Proceso interviene:
Comandante
Subcomandante
Comandante operativo de
seguridad ciudadana
Jefes especialidades operativa
Oficina de Planeación y otras
dependencias asesoras y administrativas
Comandantes de Distrito,
Estación y CAI
 Metodología de Implementación

Diseño de cuadrantes

«Focalización y priorización.
A mayor actividad delictiva,
contravencional y presencia
de factores de riesgo, menor
tamaño del cuadrante»
 Metodología de Implementación

Georreferenciación delictiva

Se debe tener en cuenta la

distribución espacial de los delitos.

Lo que incide directamente en el

tamaño del cuadrante. A mayor
actividad delictiva, menor tamaño
del cuadrante.

Pero no es la única variable

 Metodología de Implementación

Movilidad y Topografía

INCORRECTO CORRECTO

Se debe garantizar el libre desplazamiento al interior del cuadrante. Teniendo en cuenta las características de la
malla vial. De igual manera las condiciones de relieve, como zonas con pendientes pronunciadas o de difícil
acceso
 Metodología de Implementación

Disponibilidad de talento humano y medios logísticos

Cuadrante 1

?
Turno 1 Turno 2 Turno 3

Novedades

2 Cuadrante 2

1 Turno 1 Turno 2 Turno 3

Se debe garantizar que el número de cuadrantes que se diseñen, tengan

en cuenta la cantidad de policías con los que disponga la unidad,
adicionalmente que se consideren las diversas novedades que se puedan Novedades
Disponibles
presentar; como incapacidades, vacaciones. De igual forma con los
medios logísticos.
 Metodología de Implementación

Actividad económica

La actividad económica nos ayuda a identificar lugares

que potencialmente requieren una mayor atención en el
servicio de Policía.

Lo que incide directamente en el tamaño del cuadrante.

En zonas residenciales el tamaño del cuadrante puede
ser mayor, mientras que en zonas de comerciales más
reducidos.
 Metodología de Implementación

Grupos delincuenciales al margen de la ley

La presencia de estructuras criminales

también debe hacer parte del análisis cuando
se diseñan cuadrantes.

Al igual que la actividad delictiva incide

directamente en el tamaño del cuadrante. En
zonas donde NO existen bandas el tamaño
del cuadrante puede ser grande, mientras que
en zonas donde hay presencia de estas más
pequeño.
 Metodología de Implementación

Registro del cuadrante en el Sistema de Información de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes - SIVICC
Video MNVCC
Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes

Centro de información estratégica policial seccional

Espacio estratégico de la estación de policía en el cual se desarrolla el análisis de la información para la

planeación, la orientación, evaluación y retroalimentación del servicio de policía

Alimenta SIVICC, consulta, SIEDCO y otras fuentes. Apoya preparación

Operador HS y TAMIR, recopila información y actualiza diagnóstico
CIEPS

Analista PCSC Análisis de los fenómenos que afectan la seguridad y convivencia.

Apoyar la preparación de la HS y TAMIR. Orienta procesos de
educación y participación ciudadana
 Articulación institucional

Principio de
responsabilidad
misional

Todas las modalidades y

especialidades del servicio
de policía se articularán al
MNVCC para comprender,
enfocar e integrar sus
procesos y procedimientos,
y de esta forma alcanzar
resultados específicos a
nivel local en materia de
convivencia y seguridad
ciudadana.
Desarrollo técnico y tecnológico del MNVCC

CIEPS
Centro de Información estratégica policial

SIVICC2
Sistema de Información de vigilancia comunitaria

HADES
Herramienta Analítica para el Desarrollo Estratégico
del Servicio Policial

H/S
Hoja de Servicio

TAMIR
Tabla de Acciones Mínimas Requeridas
 MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA
Modelo
COMUNITARIA PORNacional
CUADRANTESde Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes
SIVICC II ✓ Limites
Cuadrante ✓ Capacidades
s ✓ Necesidades
SIVICC II ✓ Hoja de servicio
Sistema de Vigilancia
Planeación ✓ TAMIR Aplicación
Comunitaria por
cuadrantes móvil
✓ Cuadrantes
✓ Vigilancia
Minuta ✓ Plana mayor
✓ Apoyos

Personal
SIGEA
✓ Cuadrantes y personal en servicio
Vehículos SIATH
Cartografía SIGPONAL
Articulación Reportes ✓ Actividades planeadas y ejecutadas
Llamadas 123 SECAD Sistemas de ✓ Análisis de la problemática
Inventarios SINVE
Reportes BI Información
Denuncias SIEDCO ✓ Georreferenciación
Armamento SIGES Visor ✓ Permanencia
Antecedentes SIOPER
Geográfico ✓ Velocidad
✓ Recorrido
 Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes
SIVICC 2
Desarrollo técnico y tecnológico del MNVCC

HADES permite realizar análisis de la información

discriminándola de diferentes formas de acuerdo a las
necesidades del estudio. Es decir que permite obtener
observaciones específicas de espacios de tiempo, unidad,
lugares específicos, metodologías de acción institucional,
modus operandi de criminalidad, concurrencia de hechos
delictivos, estadística operativa, entre otros

Sistemas de información Integradas en la Herramienta

 Desarrollo técnico y tecnológico del MNVCC
Tipo de análisis realizados por HADES

Análisis descriptivo: En este tipo de análisis el

objetivo es la organización de la información ya sea
mediante la segmentación o categorización de la misma,
así como por la minería de datos.
Análisis de predicción: Encontrar tendencias,
patrones y relaciones en los datos, para llegar a entender
las causas y anticiparse a lo que sucederá.
Análisis de optimización: Ayuda a elegir la mejor
opción posible de los cientos de posibilidades que se
pueden obtener.

Las interfaces cuentan con filtros de

información que permiten la
visualización de datos de acuerdos a
los requerimientos definidos. Esto
facilita el análisis de estadísticas y la
trazabilidad de planes de trabajo.
 Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes
CUADRANTES ACTUALES
Cuadrantes
por unidad
TOTAL PAÍS 4.908 28.791
Cuadrantes
2D 732
Policías
3D 4.176

Crecimiento de Cuadrantes 2018

71
Cuadrantes

17
DEANT 1 DEBOL 9 DESAN 1 DECAQ 1 1
Metropolitanas
DEBOY 1 DEVAL 1 DECAQ 1 DEME MEMOT 2 MECAR 3

34 Departamentos DECHO
DERIS
2
1
T -2

MECAR 1
MEPER -2
METUN -1 Fuente: SIVICC2 Dic. 2018
 Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes
PERSONAL EN CUADRANTES
Personal faltante
Ideal por unidad
Actual (7 por cuadrante) Défici
t
28.791 34.356 5.565
Policías Policías Policías

1.285 27.506
Mujeres Hombres

PT SI IT IJ PT SI IT IJ
22.691 2.077 2.445 293
1.255 23 5 2

Fuente: SIVICC2 Dic. 2018

 Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes
SEGUIMIENTO MOVILIDAD MNVCC POR
COBERTURA
Vehículos
Motos Carros faltantes por
unidad

4.067 1.247
Déficit Déficit

14.824 5.158
Ideal Ideal

10.713 4.260
Motos Carros
Asignadas Asignados
Fuente: SIVICC2 Dic. 2018
 Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes
SEGUIMIENTO PDA

PDA faltantes
12.616 2.108 14.724 por unidad
PDA Asignadas Déficit PDA Ideal PDA

4.208 700 4.908

Cuadrantes Cuadrantes Total
cubiertos sin cubrir Cuadrantes
Fuente: SIVICC2 Dic. 2018
 Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes
ASESORÍA INTERNACIONAL
Durante los últimos cuatro años se realizaron asesorías con el
fin de crear alianzas estratégicas e intercambiar experiencias
centradas en innovar, investigar y evaluar la prevención,
convivencia y seguridad ciudadana, en el marco del MNVCC
Las referenciaciones permiten generar una plataforma para
atraer y capacitar mas autoridades a nivel mundial y divulgar
los conocimientos sobre el “MNVCC” posicionada hoy como un
referente estratégico de última generación para la
prestación del servicio de Policía.
CAPACITACIONES A GRUPOS Y CURSOS DE
ASCENSO
“A través de modalidad de educación presencial en la vigencia 2018 se
realizaron seminarios con el fin de fortalecer las competencias del personal
del MNVCC para mejorar la planeación del servicio”
∙ Seminario Sistema táctico básico policial
∙ Seminario Actualización CNPC
Al menos 6.340 policías ∙ Seminario Taller en Seguridad Vial
∙ Seminario Actualización Policial
pertenecientes al modelo fueron ∙ Seminario Comunidades Vulnerables
capacitados en algunas temáticas ∙∙ Seminario Funciones del comandante
Seminario Conceptualización del MNVCC
como: ∙ Curso Lenguaje Claro
∙ Diplomado en Derechos Humanos
∙ Diplomado Análisis Planeación del Servicio
 MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA
Modelo
COMUNITARIA PORNacional
CUADRANTESde Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes

Proyecciones 2019
Actualización del Tomo 2.2 Crear el modelo de supervisión y
MNVCC. evaluación a los cuadrantes (SIVICC2).

Articular las direcciones en el Reposicionar el modelo a través de

comité de seguimiento al MNVCC. una estrategia de comunicación.

Realizar evento de reconocimiento a

Proyecto de fortalecimiento
los mejores cuadrantes a nivel
tecnológico y logístico del MNVCC.
nacional. (aniversario DISEC).

Implementación del proyecto (1,2,3 DINAE) Cumplir la tarea de modernización

para la capacitación del personal del modelo. del programa CAI (MTI).
 Contenido

Policía Nacional de Colombia

Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes

GRACIAS