ANÁLISIS DOFA – FAJAS SALOME LTDA.

ISABELLA DUQUE ZAMORANO 30000034227 / STEPHANIE BARRIOS FERRO 30000034714

ANALISIS DE LA SITUACIÓN INTERNA ANALISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA

1) Se realizan prendas sobre medidas. 1) Acuerdos comerciales con otros paises.

2) Entrega oportuna de los pedidos. 2) Importantes ferias textileras en Colombia.

3) Arreglos de prendas en tiempo record. 2) Tecnologias y medios de comunicación.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
4) Amplio portafolio de productos. 3) Mercado creciente de cirugias plasticas.

5) Prendas en Latex y Powernet.

4) Relaciones comerciales en el exterior.
6) Redes de distribución.
1) No existen procesos de control de calidad. 1) Entrada de nuevos competidores.

2) No hay un plan estrategico. 2) Monopolización de la industria.

DEBILIDADES 3) No existe un sistema de producción. AMENAZAS 3) Precios mas bajos de los competidores.

4) No existe el area de investigación y desarrollo. 4) Contrabando.

5) No hay innovación. 5) Masivas importaciones.

ANÁLISIS INTERNO

Del anterior análisis se puede determinar que Fajas Salome presenta como sus principales fortalezas la entrega oportuna de las prendas, y los
arreglos en tiempo oportuno y rápido, los cuales no los posee ninguna otra empresa del mercado. Por otra parte se destacan como factores muy
débiles, la falta de planeación estratégica y la carencia en algunos procesos para la producción.

ANÁLISIS EXTERNO

El análisis de la los factores externos de la empresa revelan cómo, para Fajas Salome, los factores de mayor importancia y a los cuales debe apuntar
en cuanto a oportunidades, son las nuevas tecnologías a las cuales debe sacar el mayor provecho para crear recordación entre los consumidores,
y el mercado de cirugías plásticas el cual específicamente para la ciudad de Cali está en auge.

PREGUNTAS:

1) ¿Cuáles son los aspectos atractivos de la situación de la empresa?

-La empresa actualmente cuenta con una excelente materia prima para que los productos que ofrece, satisfagan las necesidades y demandas de
los clientes.

-Ofrece gran variedad de productos, desde Fajas hasta Bodys y Jeans.

-La atención al cliente en los puntos de ventas ha sido primordial para ellos, generándole a los clientes un trato ameno, respetuoso y agradable.

-Actualmente cuenta con un catálogo en línea, donde pueden hacer sus compras online, ofreciendo descuentos.

2) ¿Qué aspectos son los que más preocupan?

A pesar de que ofrecen gran variedad de productos, no cuenta con planes de innovación para cada uno de ellos y que estos se hagan aún más
atractivos para los clientes, ya que en el sector en que se encuentran se presenta demasiada competencia a su alrededor y se podría decir que
cada día se presenta la entrada de un nuevo competidor.
3) ¿Son las fortalezas internas y los activos competitivos de la empresa lo suficientemente fuertes como para permitirle competir con éxito?

Si son suficientemente fuertes, ya que Fajas Salome es una empresa reconocida por el amplio portafolio de productos que maneja, adaptándose a
las diferentes necesidades de cada cliente. Además de que dentro de sus fortalezas se encuentra, que tienen una entrega oportuna de todos los
pedidos y el tipo de materia prima que utilizan, produce los resultados esperados para las Fajas, que es su producto estrella.

4) ¿Se pueden corregir las debilidades y deficiencias competitivas de la empresa, o podrían ser fatales si no se solucionan pronto?

El análisis de la los factores externos de la empresa revelan cómo, para Fajas Salome, los factores de mayor importancia y a los cuales debe apuntar
en cuanto a oportunidades, son las nuevas tecnologías a las cuales debe sacar el mayor provecho para crear recordación entre los consumidores,
y el mercado de cirugías plásticas el cual específicamente para la ciudad de Cali está en auge.

5) ¿Las fortalezas de la empresa superan sus debilidades por un margen atractivo?

Si, ya que las fortalezas de la empresa van encaminadas a entregar siempre el mejor producto para sus clientes y con ello un servicio excelente. Y
las debilidades son más referentes a no quedar en un punto de un mercado plano, en donde no se produzca avances estratégicos para la empresa
como tal.

6) ¿Tiene la empresa oportunidades de mercado atractivas que se adapten bien a sus fortalezas internas?

Si, una de ellas son las ferias textiles pues Salome es una empresa que ofrece un amplio portafolio de productos que responde a cada una de las
necesidades del mercado en que se encuentra y que podría destacar en este tipo de eventos.
7) ¿La empresa carece de los activos competitivos (fortalezas internas) para perseguir las oportunidades más atractivas?

No carece, ya que una de las oportunidades en el mercado esta los acuerdos comerciales con otros países y la empresa ya cuenta con distribuidores
internacionales ubicados en Chile, Panamá, Perú entre otros.

8) ¿Dónde, en la escala de 1 a 10 (1: débil y 10 - fuerte) se ubican la situación general y las perspectivas de futuro de la empresa?

Se ubica en un 8, ya que la situación actual de la empresa sigue cumpliendo con las necesidades del mercado para satisfacer tanto a los clientes
como a la misma organización, pues el volumen de sus ventas es creciente. Pero Fajas Salome es una empresa que consideramos que tiene mucho
potencial y le falta invertir en planes estratégicos para desarrollar innovación y nuevos recursos que le permiten en el futuro mantenerse y no ser
abatido por la entrada de nuevos competidores.