CONTROL DE GESTION AMBIENTAL.

JUAN CARLOS OROZCO.

OMAR ANTONIO MARTINEZ.

CARLOS ANDRES ORTIZ REALPE.

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTONG

ESPECIALIZACION EN REVISORIA FISCAL Y CONTRALORIA
POPAYAN
2019
Eco-eficiencia de procesos
Es la maximización de los procesos haciendo que los desechos y residuos se reduzcan o
se aprovechen generando un valor agregado para la empresa es el caso muy sencillo de la
utilización del papel por las dos caras a la hora de hacer una impresión.

Producción Limpia
Se define como todas aquellas estrategias preventivas donde se integran los procesos,
productos y servicios para reducir los impactos o riesgos sobre la población y/o el medio
ambiente, ejemplo controlar la fuga de agua en las baterías sanitarias ya que de gota en
gota se estaría dando un mal aprovechamiento de este recurso tan vital para la vida.

Reconversión Tecnológica
Todos aquellos procesos que conlleva a un cambio en la tecnología para minimizar el
impacto ambiental y hacer que los procesos productivos sean mucho más eficientes es el
caso de la conversión de los bombillos tradicionales que consumían más energía por los
lED los cuales reducen el consumo hasta en un 70%.

Aprovechamiento de residuos como materia prima para otros procesos

productivos.
Es el aprovechamiento de todos aquellos materiales de desecho que ya no se utilizaron en
la producción primaria pero que se le pueden dar un valor agregado al reutilizarlo es el caso
de la cascara de café que se puede reutilizar para hacer abono lo cual reduciría costos en
la finca.

Ahorros de energía
Es la utilización de la energía de la mejor manera haciendo que los procesos
productivos sean eficientes y así reducir el impacto ambiental, combatiendo los
efectos por el calentamiento global, y debemos comenzar por nuestra casa solo con
hecho de desconectar los aparatos eléctricos que no estamos utilizando ayuda a
que se reduzca el consumo de energía y a la vez nos ahorramos unos pesos.

Prevención de la contaminación
La contaminación es uno de los focos más perjudiciales para la salud de las personas ya
que si no se tienen unos planes de prevención generan una serie de partículas que afectan
la salud de las personas, un ejemplo sencillo para la prevención es hacer la revisión técnico
mecánica a nuestro carro ya que estaríamos controlando la emisión de CO2 y colocando
un granito de arena para combatir la contaminación ambiental.
Gestión del riesgo
Es la reducción de todas aquellas amenazas que por las actividades cotidianas de las
personas generan focos de contaminación y lo cual afecta el bienestar de una comunidad
y del entorno en general, es el caso más sencillo como tirar un papel en la calle y esto en
repetidas ocasiones, podría generar el taponamiento de una alcantarilla y así se producen
las inundaciones lo cual nos afectaría tanto individual como colectivamente.

Pensamiento estratégico ambiental

Es la planificación preventiva, políticas y estrategias para salirle al paso a todos
aquellos posibles focos de contaminación que pueden afectar nuestro ecosistema y
así poder mitigar el impacto ambiental que esto pude ocasionar, este plan
estratégico debe estar acompañado de una misión, visión, objetivos, acción y un
modelo de pensamiento para que nos ayude a la prevención de la contaminación.
Ejemplo la

Direccionamiento estratégico ambiental

Se define como todas aquellas herramientas, normas, procesos, competencias,
estructuras, métodos y estrategias para crear un contexto específico de una
organización direccionándolo hacia un cambio las políticas ambientales es decir
tenemos ya implementado una manera de manejar los residuos solido pero
podemos mejorar este proseo y lo hacemos hay estamos haciendo un
direccionamiento estratégico ambiental.

Proceso de control (auditoría) del sistema de gestión ambiental.

Estos están contemplados dentro de la ISO 14001: Auditorías del Sistema de
Gestión Ambiental la cual le hace unos requerimientos a los entes económicos
sobre toda la parte del manejo ambiental para que cree unas políticas que ayuden
al manejo y restablecimiento del medio ambiente.

Diagnostico o estratégico.
Este es uno de los pasos iniciales a la hora implementar las nuevas políticas
ambientales en una empresa puesto que se entraría a evaluar y figar todas aquellas
posibles falencias y soluciones que se deberán desarrollar a lo largo de todos los
procesos que se dan dentro de la empresa, es decir si dentro de la empresa no se
tiene un manejo de residuos sólidos entraríamos a mirar el impacto que estos
ocasionan y como solucionar esta problemática y así evitar posibles sanciones tanto
legales como económicas.
Formulación estratégica.
La formulación de la estrategia busca el fortalecimiento de aquellos planes que las
entidades buscan para el manejo de las posibles falencias en el manejo ambiental
y por consiguiente es prioritario implementar la matriz DOFA: Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.

Operación estratégica.
La operación estratégica para el manejo del medio ambiente tiene que ver con todos
aquellos recursos que necesitamos para cumplir con la gestión, los responsables
que son los encargados de realizar dichas actividades, los tiempos que es el
cronograma para la realización de las actividades, los planes es decir hacia dónde
vamos y las metas es todo aquello que nos trazamos y que debemos cumplir.

Implementación estratégica.
Son todas aquellas tácticas que se deben utilizar para la conservación y
restauración del medio ambiente, como pueden ser la reforestación que ayudaría al
fortalecimiento de los bosques, la conservación de flora y fauna de los ecosistemas.

Indicadores de Desempeño Ambiental.

Son todas aquellas señales, advertencias y manifestaciones que nos muestran las
posibles falencias en medio ambiente para que así se llegue a la toma de decisiones
es el caso de algunas frutas que de acuerdo a su color se puede evaluar su grado
de madurez.
Indicadores de Calidad Ambiental
En este aspecto entramos a evaluar si todas aquellas estrategias para el manejo
del medio ambiente nos están dando los resultados esperados como puede ser el
ahorro de energía y si los recursos los estamos aprovechando de la mejor manera
posible.

Indicadores de Gestión Ambiental.

Son todas aquellas acciones que ha implementado la empresa para reducir el
impacto medioambiental teniendo como base todos aquellos estudios que se
realizaron anteriormente y así llegar a la toma de decisiones, es el caso de cómo se
pueden estudiar las precipitaciones que se dan en un determinado lugar teniendo
en cuenta las lluvias de los meses anteriores.
Cuáles son los niveles de la planeación estratégica
se presentan muchos cambios en las organizaciones debido a los cambios en la economía,
la política y la tecnología generando un impacto a nivel mundial por lo cual las
organizaciones deben establecer métodos y procedimientos para una buena planeación
estratégica y hacer que sus negocios produzcan de la mejor manera. Para esto se deben
tener en cuenta los siguientes niveles:
a) Estratégico: se encarga de construir una visión, misión y objetivos de la organización
para mirar hacia proyectar en un tiempo determinado.
b) Programática: es juntar las estrategias con la parte operativa para asi poder alcanzar
los objetivos.
c) Operativa: se deben construir las actividades y metas que se proyectan para el
cumplimiento de los objetivos.

Explique cuál es la diferencia entre eficiencia y eficacia.

Eficacia es alcanzar los objetivos propuestos por la organización y la eficiencia es lograr
estos objetivos pero minimizando la utilización de tiempo y recursos.

Cuáles son los pasos para llevar a cabo una auditoría ambiental.
a) Planificación: Inicialmente se debe establecer el responsable de la auditoria y
que este establezca su equipo de trabajo posteriormente comenzar con la
planificación, tareas y metodología que se gira en la auditoria.
b) Gestión Previa: El auditor debe tener en cuenta la parte operativa,
administrativa y legal de la entidad para poder establecer las estrategias que
utilizara para hacer la auditoria.
c) Notificación: Se informa y se dejara una constancia con anticipación de la
fecha, hora y alcances sobre la realización de la auditoria.
d) Apertura: Se informaran sobre las condiciones, reglas, políticas, reuniones y
demás materiales que se necesitaran para el desarrollo de la auditoria.
e) Desarrollo: Se efectúa una evaluación de cómo se están implementando y
desarrollando las políticas establecidas en la norma ISO 14001 para poder evaluar
el sistema de gestión ambiental.
f) Cierre: En este procedimiento se dan a conocer a los encargados de la
organización sobre los procedimientos y los hallazgos encontrados a lo largo de la
auditoria.
g) Informe: Se deja constancia por escrito de toda la labor realizada y de todos
aquellos hallazgos relevantes encontrados, para que los encargados de la
organización tomen los correctivos pertinentes.

BIBLIOGRAFIA

https://www.clasificacionde.org/tipos-de-indicadores/

https://www.isotools.org/2015/07/09/los-17-indicadores-de-calidad-ambiental-imprescindibles/

http://blogdecalidadiso.es/indicadores-calidad-ambiental-imprescindibles/

https://www.grn.cl/estrategia-ambiental/planificacion-ambiental-estrategica.html

https://es.slideshare.net/krmen01/formulacion-estrategica

https://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-financiera/planeacion-financiera.shtml

https://ctmaconsultores.com/auditoria-ambiental/