Uno de sus principales objetivos es reducir
stocks, manteniendo estrictamente los
necesarios (métodos de stock base cero), lo que
supone un cambio en la mentalidad del proceso
productivo, de la distribución y de la
comercialización de los productos, buscando
alcanzar ventajas sinérgicas en la cadena de
producción-consumo.
El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que
son:
 Atacar los problemas fundamentales
 Eliminar despilfarros


Buscar la simplicidad
Diseñar sistemas para identificar problemas
La filosofía Justo a Tiempo cuenta con siete
elementos -seis internos y uno externo- a
saber:
Internos
 La filosofía Justo a Tiempo en sí
misma
 La calidad en la fuente.
 Carga fabril uniforme
 Operaciones coincidentes
 
Tiempo mínimo de alistamiento de
las máquinas
 Kanban
Externo
 Compras Justo a Tiempo
La metodología Justo a Tiempo es una filosofía
industrial que puede resumirse en fabricar los
productos estrictamente necesarios, en el momento
preciso y en las cantidades debidas
Sistema
Justo a
Tiempo
Un sistema de producción JIT tiene las siguientes
características:
 La producción organizada en cédulas de
manufactura.
 Los materiales se mueven de una máquina
a otra y se realizan varias operaciones en
 secuencia.
 Los trabajadores son contratados y
entrenados para ser expertos.
Los defectos se eliminan de manera
decidida.
 Los bajos niveles de inventario permiten
ubicar problemas
 El tiempo de montaje o de preparación de la
producción se reduce.
 Los proveedores se seleccionan con base
en su habilidad para entregar materiales a
tiempo.
Hay que comprar o producir
solo lo que se necesita y
cuando se necesita.
La fabricación justo a tiempo
significa producir el mínimo
número de unidades en las
menores cantidades posibles y en
el último momento posible,
eliminando la necesidad de
inventarios.
La filosofía del "justo a tiempo" se
fundamenta principalmente en:
 La reducción del desperdicio
 La calidad de los productos o
servicios
 Profundo compromiso (lealtad) de
todos y cada uno de los integrantes
de la organización.
 Fuerte orientación a sus tareas
(involucrarse en el trabajo),
 Mayor productividad, menores
costos, calidad, mayor satisfacción
del cliente, mayores ventas y muy
probablemente mayores utilidades.