Matriz de Análisis de las Fuerzas de Porter

Definición y Valoración de Oportunidades y Amenazas

5 FUERZAS DE PORTER Oportunidades Amenazas

Fuerte potencial de la industria

1 1
automotriz en la región
Los compradores tienen más poder Crecimiento de la demanda de
cuando: 2 2
Los vendedores son pocos y pequeños y vehículos eléctricos
los compradores pocos y grandes.
Los compradores adquieren grandes 3 3
cantidades.
Poder de los Un comprador individual es un gran
compradores cliente.
4 4
Los compradores pueden cambiar
proveedores a bajo costo.
Los compradores compran de múltiples
vendedores a la vez.
Los compradores pueden integrarse
fácilmente hacia atrás. 5 5

Fuerte inversión para ingresar Cada vez más rígida la

1 1
al mercado normatividad ecológica
Los competidores entrantes (a la
industria) amenazan a las compañías La economía de escala reduce
establecidas. 2 2
Barreras al ingreso:
costos
Nuevos Lealtad de marca
competidores / Ventajas absolutas de costo 3 3
Economías de escala
potenciales Costos ínter cambiantes
Normativas Gubernamentales 4 4
Las barreras al ingreso reducen la
amenaza de nueva competencia
5 5

Política de suministro de las

La intensidad de la rivalidad
competitiva en una industria surge de:
La estructura competitiva de la industria.
Rivalidad con
Las condiciones de la demanda
establecidos (crecimiento o declinación) en la
industria.
El tamaño de las barreras de salida en la
industria.
1 1
armadoras de automóviles
Mercado de la proveeduría de
2 2
acero saturado
3. Empresas de China
3 3
producen a costos muy bajos
4 4

5 5

Los proveedores tienen poder de
negociación si:
Sus productos tienen pocos sustitutos y
son importantes para los compradores.
La industria del comprador no es un
Poder de los cliente importante para el proveedor.
La diferenciación hace costoso que los
proveedores compradores cambien de proveedor.
Los proveedores pueden integrarse
hacia delante y competir con los
compradores, y estos no pueden
integrarse hacia atrás para llenar sus
necesidades.
Especialización en materiales,
1 tecnología, digitalización, 1
ecología y gestión
Innovación de los equipos,
2 2
máquinas de alta tecnología
Calidad y automatización
3 3
rentable
4
5 4

Empresas que innoven en el

1 desarrollo de productos como 1
nuevas aleaciones

2 2
La amenaza competitiva de los productos
Productos sustitutos incrementa conforme se
sustitutos acercan en su capacidad de llenar
3 3
necesidades de los clientes.

4 4