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Mg. Giancarlo Pinto

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• Asistencia será evaluada

• Celular : modo Silencio
• Alguna Falta de respeto al docente o
alumnos serán retirados de clase.
• Participación en Clase

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 Introducción a la
Dirección de
Proyectos

 Cap. 1.- Introducción a los proyectos

 Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión ( Juan Carbonel)

 Unidad 1.-Aspectos introductorios

 Evaluación de proyectos de inversión( Paúl Lira)

 Sesión 1.-Dirección de proyectos

 Diplomado de Dirección de proyectos ( UAI)

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¿Qué es un proyecto?

“ Se asocia a el sentido de algo que está en etapa de estudio

y que aún no se ha llevado a cabo, y esto puede generar o
destruir valor”

“Un emprendimiento que incluye su diseño, evaluación y

también su materialización”

“ Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea

de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o
de
Ingeniería .” RAE

“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se

lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único”.

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Clasificación de los proyectos de

inversión

Proyectos Mineros Proyectos Pesqueros

Proyectos Industriales Proyectos de servicios

Proyectos Agropecuarios Proyectos Tecnológicos

Proyectos Proyectos infraestructura

Agroindustriales

Ana Reátegui

- Necesidad del mercado

- Solicitud de un cliente interno o externo
- Oportunidad o necesidad estratégica del negocio
- Mejorar los Ingresos
- Reducir los costos
- Mejorar el flujo de efectivo
- Consideraciones ambientales
- Consideraciones de seguridad
- Avance tecnológico
- Requisito legal
- Ganas de invertir

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 Es un grupo de proyectos relacionados, cuya

gestión se realiza de manera coordinada para
obtener beneficios que no se obtendrían si se
gestionaran en forma individual.

Programa de mejorar las relaciones con comunidades

Programa de desarrollo de habilidad de los comuneros
Programa de transporte de maquinaria y consumibles

Consiste en proyectos, programas y

operaciones gestionados como un grupo, cuyo
objeto es alcanzarlos objetivos estratégicos de
la empresa.

Los programas y proyectos que

constituyen un portafolio no son
necesariamente, interdependientes, ni
están necesariamente relacionados en
forma directa.

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 Idea

Factores
Mercado
personales

 Idea de Negocio

Rentabilidad

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 Pre inversión

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Pre Inversión : Niveles

Idea de
Negocio

Pre inversión

Perfil Pre factibilidad Factibilidad

 Consiste en una investigación superficial de

los aspectos que componen la estructura de
un proyecto:
 Documento que presenta alternativas de
inversión y calcula:
 Estimaciones de Tamaño de Planta
 Costos
 Precio
 Demanda

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 Menos Costoso
 Se usan documentos o estudios hechos por
otros
 Incorporación de ideas básicas
 Estimación de costos aproximados
 “En principio”

 Aprobar la ejecución del proyecto

descartando algunas alternativas de inversión
a través de análisis sencillos

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 Aspectos Generales:
 Nombre de proyecto
 Antecedentes
 Justificación del proyecto
 Objetivos del proyecto
 Marco ambiental y legal
 Marco social
 Aspectos Específicos:
 Mercado de proyecto
 Tamaño y localización
 Ingeniería del proyecto
 Aspectos económicos y financieros

Investigación formal con el objetivo de conocer el

potencial real de la idea, dando como resultado
considerarlo o no en un proyecto viable de realizar

Utiliza fuentes de Primer Nivel:

Información elaborada para el proyecto.
Análisis detallado de la alternativa de inversión

Costos de Inversión
Demanda esperada
Precio de los productos
Estructura de Costos
Necesidades de Capital de Trabajo
Estructura de Financiamiento

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 Data sistematizada
 Permite elaborar proyectos económicos
financieros
 Estudio preliminares: mercado, técnico,
financiero y económico

 Fundamentar la toma de decisión.

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Es un estudio con alto grado de detalle que permite conocer

con mayor grado de precisión posible el potencial real del
proyecto, dando como resultado la toma de decisión de la
realización del proyecto

Realiza cuando la inversión es considerable

Tecnología no probada en la industria

Pruebas pilotos
Prospección
Confirmación de modelos
Desembolso de capital
Baja probabilidad de fracaso

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 Inversión

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Inversión : Niveles
Estudio de
Factibilidad

Inversión

Ingeniería Adquisiciones Construcción

Puesta en
Marcha

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 Memoria Descriptiva ( Resumen )

 Especificaciones técnicas (Métodos constructivos ,
calidad de materiales, control de calidad)
 Estudios básicos ( Mecánica de rocas, topográficos ,
hidrología y drenaje, geología y geotecnia )
 Planes de Ejecución ( diseño de estructuras,
instalaciones, etc)
 Fases ( Minado, Pad, botaderos)
 Presupuesto de Construcción ( ABC)
 Costos indirectos ( gastos adm. y ventas)
 Cronograma de avance

 Ordenes de trabajo
 Licitaciones

 Compra de materiales
 Compra de equipos
 Compra de plantas
 Asesoría de calidad
 Qa/Qc
 Etc.

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 Implementación del proyecto

 Montaje de Plantas
 Armado de Equipos y maquinarias
 Oficinas
 Etc.

 Ajustes de entrega de Obra, necesidad para la

continuidad del proceso productivo
 Pruebas que se realizan para comprobar
calidad del producto y de sus procesos
 Capacitación y entrenamiento del personal

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 Post -Inversión

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Perforación

Voladura

Carguio

Acarreo

Descarga

 Temas Ambientales ( Sostenibilidad)

 Temas Sociales

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Esfuerzo organizado para aplicar

conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo

Temporalidad
Unicidad de su producto o resultado

 Información General
 Análisis de mercado
 Estudio de mercado
 Estudio técnico
 Estudio Administrativo
 Estudio legal
 Estudio económico
 Evaluación Económica financiera

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 Nombre del proyecto

 Objetivo
 Justificación
 Marco legal

 Producto y/o sustitutos

 Ámbito de influencia del proyecto
 Demanda
 Oferta
 Comercialización
 Precios

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 Capacidad de planta
 Ubicación del proyecto

 Diseño del producto

 Descripción del proceso productivo
 Diseño de planta y procesos
 Programa de producción y stocks
 Control de la calidad
 Programa de mantención
 Cronograma de actividad del proyecto ( Ms
Project

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 Costos fijos, costos variable, punto de

equilibrio
 Costos y gastos del proyecto
 Ingresos del proyecto

 Objetivos del proyecto

 Fuentes y modalidades
 Estructura financiera del proyecto, relación
D/P ( Palanca financiera)
 Servicio de la deuda
 Flujo de financiamiento

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 Decisiones estratégicas
 Flujos de Cajas
 Evaluación de proyectos ( VAN, TIR)
 Inflación , riesgo y sensibilidad

 EIA
 Normas de Construcción
 Licencias de Construcción
 Normas de Seguridad y Salud Industrial ( DS
055)

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 Altos niveles de inversión de capital y complejidad de

sus instalaciones
 Largos periodos de desarrollo desde la idea hasta la
puesta en marcha
 Ciclo de Vida de varias etapas y sistema estructurado
y gradual en la toma de decisiones.
 Alto nivel de adquisiciones de equipos y materiales
 Gran número de contratistas y proveedores
 Impactos ambientales y comunitarios
 Permisos legales (EIA)
 Permisos Sociales
 Un alto nivel de interferencias con operaciones
existentes

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 Establecer la viabilidad del mercado técnica,

económica o financiera de una iniciativa de
negocio nuevo o en marcha
 Incrementar la rentabilidad
 Incrementar del bienestar promedio esperado
de la economía de los stakehokders sociales
 Evaluación a largo plazo

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