Estructura de la entrevista

1. Defina el perfil de los reclutadores de la empresa. (preparación de la empresa, años de

experiencia, etc.)

R/ La atracción y selección de talento se ha convertido, más que una práctica dentro de la

gestión de Talento Humano, en una especialización que da fortaleza y cimenta las bases
para mantener una organización funcionando como un engranaje al tener a las personas
correctas en los puestos correctos permitiéndoles ser más productivos, desarrollar su
potencial y buscar avanzar en sus carreras dentro de la organización.

Un reclutador de talento debe evidenciar 5 competencias laborales que le permitirán hacer

efectiva su labor. No hay un número de años de experiencia definido, puede ser un
profesional del área de Psicología, RRHH o Administración de Empresas

A. Comunicación efectiva
B. Negociación y ventas
C. Actitud de servicio
D. Enfoque a resultados
E. Toma de deciones

2. ¿Cuáles son las fuentes principales de reclutamiento interno, externo u otras, que utiliza la
empresa cuando se presenta una vacante? (Describa el proceso)

R/ Como primera opción el reclutamiento interno; En la mayoría de los casos, la cobertura

de un puesto laboral en una empresa se realiza a través de contrataciones externas en lugar
de apostar por el reclutamiento interno. Sin embargo, la selección de candidatos para
ocupar las vacantes entre los propios miembros de la empresa produce resultados más
positivos para la organización.

En segundo lugar las redes sociales han cobrado monumental importancia entre ellas
destacan: Linkdln, Facebook, Tweeter.

El proceso de Reclutamiento inicia con la generación de una plaza vacante la cual puede
originarse por rotación voluntaria o involuntaria, por crecimiento de la organización etc.

Conocer el perfil de puestos y el descriptor del puesto, publicar la vacante , entrevista de

candidatos , aplicación de pruebas psico técnicas , elección del candidato idóneo ,
confirmación de referencias , e incorporación a la empresa

3. ¿Qué plazas son las de mayor rotación?

R/ Son diferentes factores los que impactan en que los niveles de rotación sean altos o bajos,
sin embargo con frecuencia las plazas de mayor rotación son los cargos operativos

4. ¿Qué relación tiene la empresa con otras organizaciones o universidades para desarrollar el
proceso de reclutamiento?
 R/ Se establecen alianzas o convenios con las universidades a fin de brindar oportunidad a
los jóvenes que están por egresar para brindarles la oportunidad de incorporarse a la
empresa.

5. ¿Cuál es el método de reclutamiento más efectivo?

R/Depende de la posición, en el caso se utilizan 4:

Las evaluaciones de habilidades blandas de los candidatos

Audiciones laborales

Reuniones en entornos casuales

Entrevistas en video

6. Principales retos del área de RR. HH. al momento de llenar una vacante.

R/ Lograr una marca de empleador robusto y reconocido, que sea aspiracional para los
candidatos, Competencia por talento, Falta de liderazgo en las nuevas generaciones, Falta
de diversidad, Cambios tecnológicos vertiginosos, Planes de compensación poco
competitivos, Ofrecer flexibilidad en condiciones de trabajo

Aspectos a tener en cuenta para realizar la entrevista

1. Emplee un lenguaje técnico, claro y conciso.

2. Su informe no debe ser mayor a cinco páginas.