UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE PSICOLOGIA

TEMA:
Unidad II

PRESENTADO POR:

Dicandis A. Guzman Jose

MATRICULA:
16-4511

ASIGNATURA:

Gestión Humana I

FACILITADORA:

Amarilis Araujo Rodriguez

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD II

INCORPORAR A LAS PERSONAS: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Luego de la consulta en el texto básico de la asignatura, recursos colgados en

plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias. Realizar
las siguientes actividades:

1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento por lo

menos de cuatro autores luego emita su propio concepto del mismo.

El reclutamiento es el primer paso para atraer personas interesadas en un puesto

de trabajo, por ello el número de sujetos que acuden pueden ser, incluso, mucho
mayor al número de cupos. Por ello, lo siguiente será realizar la selección más
apropiada, según los requerimientos y competencias solicitadas por la entidad o
empresa.

El reclutamiento es un conjunto de procedimientos usados en el proceso de

convocatoria de personas aptas para un determinado tipo de actividad. Es un
concepto muy usado tanto en el ámbito militar como en lo laboral, además de otras
prácticas donde se requiera suplir cierta cantidad de vacantes.

El reclutamiento puede definirse como un procedimiento usado con el propósito

de atraer a cierto número de personas candidatas para un puesto específico dentro
de una organización. Además, es un sistema de información, a través del cual la
organización divulga, pero a la vez ofrece al mercado de recursos humanos
(RR. HH.) oportunidades de empleo.

El reclutamiento es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de

personas para llenar vacantes. Cuando dicho proceso es eficaz no solo se atrae
individuos a la organización, sino que aumenta las posibilidades de retenerlos una
vez contratados.

Concepto Propio

Reclutamiento: es un proceso de dos vías comunicación y divulga

oportunidades de empleo, al mismo tiempo que atrae a los candidatos al proceso
de selección. Es el conjunto de técnicas y procedimientos que pretende atraer a
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la
organización.

2. Analice las diferentes técnicas del reclutamiento externo.

Las principales técnicas de reclutamiento externo son las siguientes:

- Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen
de otros reclutamientos. Los candidatos que se presentan de manera espontánea o
que no se consideraron en reclutamientos anteriores han de tener un currículo
debidamente archivado en la dependencia de reclutamiento. Este es un sistema de
menor costo y, cuando funciona, es uno de los más breves.

- Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la Empresa.

También es un sistema de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo
índice de tiempo. La presentación de candidatos por parte de funcionarios
refuerza la organización informal y brinda a éstos condiciones de colaboración
con la organización formal.

- Carteles o avisos en la puerta de la Empresa.

Es un sistema de bajo costo, aunque su rendimiento y rapidez de resultados
dependen de una serie de factores, como localización de la Empresa, proximidad
de lugares donde haya movimiento de personas, visualización de los carteles y
anuncios, facilidad de acceso. En este caso el vehículo es estático y el candidato
va hasta él, tomando la iniciativa. Es utilizado para cargos de bajo nivel

- Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.

Aunque no exhibe el rendimiento de los sistemas presentados, tiene la ventaja de
involucrar a otras organizaciones en el proceso de reclutamiento, sin que haya
elevación de costos. Sirve más como estrategia de apoyo que como estrategia
principal.

- Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles,

directorios académicos, etc.
Aunque no haya vacantes en el momento, algunas Empresas desarrollan este
sistema de manera continua como publicidad institucional para intensificar la
presentación de candidatos.

- Conferencias y charlas en universidades y escuelas.

Son destinadas a promover la Empresa y crear una actitud favorable de la misma.

- Contacto con otras Empresas que actúan en un mismo mercado, en

términos de cooperación mutua.
En algunos casos, estos contactos entre Empresas llegan a formar cooperativas u
organismos de reclutamiento financiados por un grupo de Empresas que tienen
una mayor amplitud de acción que si se tomaran aisladamente.
- Avisos en diarios, revistas, etc.
El aviso de prensa se considera una de las técnicas de reclutamiento más eficaces
para atraer candidatos. Es más cuantitativo que cualitativo, puesto que se dirige
al público en general.

- Agencias de reclutamiento.
Es uno de los más costosos, aunque esté compensado por factores relacionados
con tiempo y rendimiento.

- Viajes de reclutamiento en otras localidades.

Muchas veces, cuando el mercado de reclutamiento local de recursos humanos
está ya bastante explorado, la Empresa puede apelar al reclutamiento en otras
localidades o ciudades. Los candidatos reclutados deben transferirse luego a la
ciudad donde está situada la Empresa, mediante una serie de beneficios y
garantías y, obviamente, después de un período de prueba.

La mayor parte de las veces estas técnicas de reclutamiento se utilizan en

conjunto. Los factores de costo y tiempo son sumamente importantes al escoger
la técnica o el medio más indicado para el reclutamiento externo. De manera
general, cuanto mayor sea la urgencia de reclutar un candidato, mayor será el
costo de la técnica de reclutamiento que se aplique. Cuando el reclutamiento
externo se desarrolla de manera continua y sistemática, la organización puede
disponer de candidatos a un costo de procesamiento mucho menor.

3. Realice un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas del

reclutamiento interno y luego el mismo procedimiento con el reclutamiento
externo.

Reclutamiento externo: es reclutar atraer a personas ajenas a la empresa para

que participen en ella.

Ventajas:

 Trae sangre nueva y nueva experiencia a la organización.

 Renueva y enriquece los recursos humanos.

 Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo del personal

efectuado por otras empresas o por los propios candidatos.

Desventajas:

 Por lo regular tarda más que el reclutamiento interno.

  Es más costoso y requiere de gastos inmediatos, los cuales afecta la
política salarial.

Reclutamiento interno: es la determinación de la empresa de llenar la vacante

los cuales deben ser ascendidos o movimiento vertical) o trasferidos (movimiento
horizontal).

Ventajas:

 Aprovecha mejor el potencial del talento humano de la organización.

 Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores y su

fidelidad a la organización.

 Costo financiero menor al reclutamiento externo.

Desventajas:

 Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.

 Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.

4. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la cual

labore acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le da
mejores resultados.

El proceso de reclutamiento y selección consiste en una serie de pasos lógicos a

través de los cuales se atraen candidatos a ocupar un puesto y se eligen las
personas idóneas para ocupar una vacante.

El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o

pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo
para un puesto de trabajo en una empresa.

Éste empieza con la definición del perfil del postulante, y continúa con la
búsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, la evaluación de éstos, la
selección y contratación del más idóneo, y la inducción y capacitación de éste.

Veamos a continuación cada una de las etapas que conforman el proceso de

reclutamiento y selección de personal:

Definición del perfil del postulante

Búsqueda, reclutamiento o convocatoria:

 anuncios o avisos
  recomendaciones

 agencias de empleo

 la competencia

 consultoras en recursos humanos

 practicas

 archivos o bases de datos

Evaluación entrevista preliminar: consiste en tomarle al postulante una

primera entrevista informal en la cual le hagamos preguntas abiertas con el fin de
comprobar si realmente cumple con los requisitos que hemos solicitado.

 prueba de conocimiento

 prueba psicológica

 entrevista final

 Selección y contratación

Inducción y capacitación

Bibliografía:

https://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtml

https://blog.elinsignia.com/2017/11/24/tecnicas-de-reclutamiento-externo-
becerra-mabel/

http://2012sonrian.blogspot.com/2012/09/cuadro-comparativo-de-ventajas-y.html