ESCUELA PROFESIONAL DE

ARQUITECTURA E INGENIERIA CIVIL

CONSTRUCCIONES II
ING.J.RONALD AGUILAR HUERTA

INFORME DE VISITA A OBRA

INTEGRANTES: CODIGO
1.-QQUECCAÑO AMARU LARRY GILMAR 131598
2.-MONGE CRUZ MARIA ALEJANDRA 149819
3.-PAREDES YUPANQUI ROY 150303
4.-CCOA HANAMPA YHON 140955
5. YUCRA HUAMAN ERACLIO 150364

FECHA DE ENTREGA DEL INFORME: SABADO, 06 de abril del 2019.

FECHA DE REALIZACION DE LA VISITA A OBRA: SABADO, 30 de marzo
del 2019.

SEMESTRE 2018-V
CUSCO-PERU
 INFORME DE VISITA DE OBRA

I) OBJETIVO:

Determinar la productividad en el proceso de asentado de muros.

II) DESCRIPCION DE LA OBRA:

PROYECTO: Construcción de la casa hogar de menores San Judas Chico

CLIENTE: Sociedad de beneficencia del cusco

ING.SUP./RESIDENTE:Jhon Zapata Gutiérrez.

INVERSIÓN: 2 millones 600 mil soles PARA 8 MODULOS DE VIVIENDA Y UN AREA

DE SERVICIOS GENERALES.

UBICACIÓN: Urbanización los Álamos, Avenida Velasco Astete

PERSONAL: 24 personas

PROCESO DE EJECUCION DEL ASENTADO DE MURO

Partida y asentado de ladrillos

Personal que involucra: 1 operario en jornada de 8 horas 10.5 m2 de ladrillo y 0.5 de

peón (asistiendo).

Partida de ladrillos para requerimiento:

9x12x24 según planos, lo que debe primar sobre todo.

9x13x24 según especificaciones técnicas como segunda opción. Posteriormente las

partidas de presupuesto, tener en cuenta para pedir los materiales primordialmente
como indica en los planos.

Productividad y rendimiento

 Tener un procedimiento de trabajo de asentado de muro (flujo de procesos).

 Para buena productividad se debe analizar que herramientas y materiales estén

listo, también es importante recibir anterior a lo previsto los materiales así hacer
un control de calidad óptimo.

 La mano de obra, las personas pueden dejar de producir menos de la cantidad

proyectada de acuerdo de como estén involucrados con la obra por tanto
debemos tener en cuenta que el personal se sienta bien fisiológicamente, contar
con la seguridad (de contar con un trabajo estable y seguro) y finalmente la
pertenencia.
 III) DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS O ACTIVIDADES:

ASENTADO DE MUROS

PREPARACION DE LOS VERIFICACION Y EMPLANTILLADO

MATERIALES (LADRILLOS Y RECTIFICACION DEL TRAZO
MORTERO)

COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE LADRILLOS

LADRILLO MORTERO MAESTROS (EN LOS ETREMOS
HORIZONTAL DEL MURO)

COLOCACION DE CONTROL Y ALTURAS MAXIMAS POR

MORTERO VERTICAL VERIFICACION JORNADA (1.3m)

IV) DISTRIBUCION DEL FUNCIONAMIENTO OPERATIVO

 V) PANEL FOTOGRAFICO:

Ladrillo usado en la construcción de muros

Muro no portante de ladrillo

Integrantes del grupo.

VI) OBSERVACIONES
 En la obra se observó que la distribución de materiales en el campo de trabajo
no estaba determinado por secciones, los materiales se encontraban alrededor
de la obra indistintamente, lo cual se debe mejorar para un mejor cuidado y
manejo de materiales.
 También se pudo apreciar que en la repartición de trabajos al personal en caso
de algún tipo de retraso se le asignaba otra actividad.

VII) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 Para una buena productividad en el asentado de muro es importante tener una
programación mensual y semanal de actividades a realizar en la obra y tener un
procedimiento organizado en un flujo de procesos.
 El personal de obra debe estar en condiciones físicas y emocionales estables,
así los trabajos programados podrán ser cumplidos.
 Lo más recomendable es tratar de evitar cualquier percance así cada trabajador
realizara la actividad de la cual está especializada.
 VIII) ANEXOS:

PRODUCTIVIDAD EN OBRA

La productividad en obra es la medición de la eficiencia con que los recursos son

administrados para completar un producto dentro de un plazo establecido y con un
estándar de calidad dado.

El obrero debe ‘‘DESEAR’’ realizar un buen trabajo, lo que está relacionado con la
motivación y satisfacción en el trabajo.

El obrero debe ‘‘SABER’’ hacer un buen trabajo, lo que tiene una relación con la
capacitación y entrenamiento del mismo.

El obrero debe ‘‘PODER’’ realizar un buen trabajo, lo que implica una buena
administración eficiente y efectiva (Serpell, 2002).

JERARQUÍA DE NECESIDADES SEGÚN MASLOW

Factores negativos que afectan la productividad:

 Errores en los diseños y faltas de especificaciones

 Modificaciones a los diseños durante la ejecución del proyecto
 Falta de supervisión de los trabajadores
 Agrupamiento de trabajadores en espacios muy reducidos
 Alta rotación de trabajadores
 Condiciones pobres de seguridad que generan altas tasas de accidentes
 Composición inadecuada de las cuadrillas de trabajo
 Distribución inadecuada de los materiales de obra
 Falta de materiales requeridos
 Falta de suministro de equipos y herramientas
 Clima y condiciones adversas en la obra