1.

- EL ARBOL DE PROBLEMAS

 CONCEPTO

El árbol de problemas es una técnica que se emplea para identificar una

situación negativa (problema central), la cual se intenta solucionar analizando
relaciones de tipo causa-efecto. Para ello, se debe formular el problema central de
modo tal que permita diferentes alternativas de solución, en lugar de una solución
única.

 CUANDO SE UTILIZA

Se debe utilizar en la fase de planeamiento del problema, momento en el cual se

genera la lluvia de ideas para a partir de esta solucionar o encontrar posibles
soluciones

 ¿QUE ES Y PORQUE USARLO?

El análisis con el árbol de problemas es una herramienta participativa, que se usa

para identificar los problemas principales con sus causas y efectos, permitiendo a
los planificadores de proyectos definir objetivos claros y prácticos, así como
también plantear estrategias para poder cumplirlos.

 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

 Nos permite desglosar el problema, las causas y sus efectos, mejorando su

análisis.
 Hay una mejor comprensión del problema al desglosarlo en causas y
consecuencias
 Facilita la realización de otros componentes importantes de una investigación o
proyecto en su fase de planificación, por ejemplo el análisis de interesados,
análisis de riesgos y objetivos.

 COMO SE CONSTRUYE

A. Se define el problema central (TRONCO).

B. Las causas esenciales y directas del problema se ubican debajo del problema
definido (RAÍCES). Las causas son las condiciones que determinan o influyen en
la aparición del problema. Es importante verificar la relación directa que existe
entre ellas y el problema.

C. Los efectos o manifestaciones se ubican sobre el problema central (COPA O

FRUTOS). Se refieren a las consecuencias e impacto producidas por el problema.
 D. Se examinan las relaciones de causa y efecto, y se verifica la lógica y la
integridad del esquema completo.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

- http://www.unesco.org/new/es/culture/themes/cultural-diversity/diversity-of-
cultural%20expressions/tools/policy-guide/planificar/diagnosticar/arbol-de-
problemas/
- http://www.fao.org/capacity-development/resources/practical-tools/capacity-
assessment/arbol-de-problemas/es/
2.- EL ARBOL DE OBJETIVOS

 CONCEPTO

El Árbol de Objetivos es la versión positiva del Árbol de Problemas. Permite

determinar las áreas de intervención que plantea el proyecto.
 CUANDO SE UTILIZA

Se utiliza para revisar cada problema (negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista
y deseable, del árbol de problemas. Así, las causas se convierten en medios y los efectos
en fines.
 ¿QUE ES?

Es una herramienta nos permite transformar del árbol de problemas las causas
(raíces) en medios y los efectos (hojas) en fines, además de guiarnos hacia el
análisis de alternativas llevando los medios a estrategias.

 POR QUE USAR UN ARBOL DE OBJETIVOS

Refleja una situación opuesta al de Problemas, lo que permite orientar las áreas de
intervención que debe plantear el proyecto, que deben constituir las soluciones reales y
factibles de los problemas que le dieron origen.

 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

- La situación futura sea visualizada en torno a la resolución de los problemas

antes detectados.
- La relación del problema con los medios y fines sea comprendida de manera
rápida y visual.
- Los objetivos a plantearnos sean ponderados según su orden de importancia o
secuencia en su resolución.

 COMO SE CONSTRUYE

1. De negativo a positivo: Ya hay causas y consecuencias

2. Verificar y modificar: Ya está hecho. Ahora vamos a verificar

redundancias, semejanzas o inconsistencias en el árbol

3. Ajustar: Lo que se busca con este paso es hacer el método flexible

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

- https://ingenioempresa.com/arbol-de-objetivos/