1. En que consiste la programación y que técnica utiliza 8. Cuáles son las preguntas básicas en el planeamiento: 21.
tas básicas en el planeamiento: 21. Planeamiento a largo plazo
Es una función posterior al proceso de planificación y consiste en determinar cuándo
se efectuará cada tarea o actividad, permite fijar con precisión la fecha de inicio y
estimar la fecha de determinación de las actividades o de todo el proyecto.
•Se dispone de una serie de técnicas de planeación como herramientas para los
ejecutivos encargados de planificar, por tanto, analizar, cuantificar y seleccionar
alternativas. Ejm: matemáticas como el uso de la teoría de probabilidades, las
estadísticas, las técnicas de computación, la programación lineal, la investigación de
operaciones, las técnicas de simulación, la teoría de las colas, la programación
dinámica, la programación cuadrática, etc.
2. Cuáles son los componentes de la planificación
Planeamiento Estratégico: Anticipar cómo será el futuro de nuestra empresa, tanto
inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Por ello cuando
hablamos de los riesgos del futuro hablamos de los riesgos del presente, hablamos de
acción en presente y de lo que ello conlleva.
Planeamiento operativo: El planeamiento operativo da lugar al rendimiento, a la medida
cuantificable del éxito alcanzado. Aunque estos dos componentes se juntan, cada uno
de ellos requiere un nivel distinto de enfoque por parte de los ejecutivos que participan
en el proceso.
Planeamiento Conceptual: La planificación conceptual delinea los recursos existentes
para conducir a la meta productiva definida como parte de la planificación estratégica .
La planificación conceptual involucra el desarrollo de: •Envolvente Económica •Diseño
del Proceso •Programa de Producción •Recursos a Utilizar •Costeo y Valorización
•Indicadores de desarrollo sustentable.
3. Cuáles son los parámetros de planeamiento
•Estándares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos, y de todos los factores
de producción •Lista de materiales por labores, actividades, zonas, proyectos
•Estándares de ejecución de los diferentes trabajos, ejemplo: construcción de tolvas,
colocación de cuadros de sostenimiento •Tiempos estándar de desplazamiento y
mantenimiento de equipos •Capacidades de los equipos •Presupuestos de las
operaciones •Políticas administrativas •Calendario de operaciones y prioridades
diversas •Convenios sindicales, incluye las concesiones a los trabajadores, políticas de
despido, remuneraciones sobre las horas extras, días festivos •Apoyo logístico y de
servicios auxiliares.
4. Cuáles son los pasos del planeamiento
•Establecer los objetivos del proyecto •Escoger una estrategia básica para alcanzar
los objetivos •Romper el Cronograma en actividades •Determinar los rendimientos o
performance estándar en cada una de las actividades •Determinar el tiempo que puede
demorar cada actividad •Determinar la secuencia apropiada y agregar esta
información en un Programa – Cronograma •Determinar el costo para cada actividad
•Diseñar el Staff de Organización para el Proyecto, posiciones, tareas y
responsabilidades •Determinar la capacitación necesaria para el equipo de Proyecto
•Desarrollar los procedimientos y políticas necesarias.
5. Nolberto Munier como define el planeamiento:
Es la labor de especificar cuáles son las tareas que intervienen en un proyecto, su
duración en días, semanas o la unidad de tiempo que convenga, y como están
interrelacionadas entre si todas las tareas, y su secuencia.
6. Velásquez Mastretta como define al planeamiento
Planear es definir los objetivos y determinar los mejores medios para alcanzarlos. Es
analizar los problemas en forma anticipada, planteando posibles soluciones e indicando
los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida.
7. Las herramientas disponibles a controlar en el progreso de un proyecto:
•Cuadros de Identificación de Puntos de Control •Cuadros de Control de Proyectos
•Cuadros de MILESTONES (Hitos) •Cuadros de Control de Presupuesto.
•(Por qué debe, Cuánto debe, Cuándo y dónde se, Quiénes lo, A qué costo se, Cómo se
y Con que se) verbo hacer •Qué acciones son necesarias
9. En qué consiste la programación PERT/CPM
Ambos métodos de PERT y CPM son la base para realizar el método del camino critico
actualmente es utilizado en el control de tiempo de ejecución y los costos de operación,
para buscar que el proyecto global sea ejecutado en el < tiempo y al < costo posible.
10. Elementos de Planeamiento
•Cantidad y calidad •Tiempo •Lugar •Recursos •Costo
11. Cuáles son los componentes de la programación:
A 23. Planeamiento a corto plazo
12. Cuál es la diferencia entre diagrama de Gannt y PERT/CPM
GANTT: Es una herramienta grafica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
PERT/CPM: Son técnicas que nos ayuda a programar un proyecto con el costo mínimo
y duración más adecuada.
13. Que empresa ha desarrollado el software Mine Sight
Mintec, Inc. es una empresa desarrolladora de software y proveedora de servicios para
la industria minera. Fundada en 1970, Mintec se ha convertido en una red global de
profesionales mineros que ofrecen su tecnología
14. Que empresa ha desarrollado el software Vulcan
Maptek Vulcan: Las soluciones de planificación de minas a cielo abierto y subterráneo
el Vulcan contienen una multitud de opciones que le permiten al usuario desarrollar
fácil y rápidamente complejos diseños 3D.
15. Que nos permite elaborar MiniSight Atlas
La planificación de actividades de desarrollo subterráneas. Inclusive excavación y
relleno – a base de un calendario real
16. Que nos permite elaborar el MineSight Data Analyst
Analiza, evalúa e informa datos de sondajes, barrenos y modelos del proyecto. Procesa
los datos de sondajes, barrenos y modelos (de bloques 3D, estratigráfico y superficie)
mediante complejos programas de herramientas estadísticas y geoestadísticas.
17. Cuáles son los retos del planeamiento
•Maximizar el NPV (Valor Presente Neto) de la operación con un nivel aceptable de
riesgo •Conseguir el secuenciamiento correcto en los tiempos programados •Mejor
planeamiento de minado de largo plazo •Mejor coordinación entre planes de largo plazo
y acciones de corto plazo •Reducir la reelaboración de los presupuestos y la duplicidad
de los estimados •Reducir la excesiva variación durante el proceso y en la producción
•Restricción de recursos minerales
18. Que es el plan minero
Todo proyecto minero se sustenta en base a la elaboración de un plan minero. El cual
se encarga de definir: las reservas mineras, la vida de la mina y la capacidad de
producción, definiciones que permiten realizar la evaluación económica del proyecto.
Estas definiciones, se apoyan en cálculos y estimaciones realizadas con software
especializado que siguen metodologías diferentes que no han sido comparadas entre si
para definir un estándar en la industria.
19. En el estudio de planeamiento en la determinación de objetivo que aspectos considera
•Estándares de rendimiento •Lista de materiales por labores •Estándares de ejecución
de los diferentes trabajos •Tiempos estándar de desplazamiento y mantenimiento de
equipos •Capacidades de los equipos •Presupuestos de las operaciones •Políticas
administrativas •Calendario de operaciones •Convenios sindicales •Apoyo logístico
20. En que consiste la programación de Gantt
Es una herramienta grafica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto
para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
Comprendido en períodos de cinco a quince años. Para la minería, especialmente las
subterráneas, se puede considerar, planeamientos que se realizan para períodos de
tres a cinco años.
22. Planeamiento a mediano plazo
El horizonte temporal de Planificación en el Mediano Plazo va de 1 a 2 años, la
importancia principal es que éste ejercicio compromete el presupuesto de operaciones.
Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificación de largo plazo y
produce planes de producción que permiten conducir la operación a las metas de
producción definidas.
El horizonte de tiempo de esta planificación es diario, semanal, mensual y trimestral.
Es en esta instancia de planificación donde se debe analizar los recursos utilizados en
la operación de la mina. Debe recopilar la información operacional de modo de
retroalimentar la planificación de mediano plazo.
24. Elementos de Planeamiento
*Cantidad y calidad: tonelaje de concentrados, volumen de desmonte, volúmenes de
relave, volúmenes de relleno, metros lineales de frentes de avance, kilómetros vías
carreteras de acceso, numero de cuadros de sostenimiento, metros lineales de vía,
metros lineales de tuberías de conducción, etc. *Tiempo: Se fija la fecha de inicio de la
realización de las diferentes actividades y se estima las fechas de conclusión por
actividades, etapas, o el total del proyecto. Se debe estimar un margen razonable de
tolerancia, según la característica de las actividades *Lugar: Se debe señalar el lugar
de las ejecuciones como coordenadas topográficas, cotas, zonas, secciones, unidades
de operación, pueblos países, Se refiere tanto a los lugares de realización de las
labores, como donde se adquirirán los insumes necesarios *Recursos: Considerar las
disponibilidades y requerimientos; así como las fuentes de adquisición de todos los
recursos que precisará el plan Ejm: •Recursos humanos •Maquinaria y equipo
•Infraestructura •Materiales diversos •Herramientas varias •Recursos energéticos
en general •Recursos económicos y financieros •Otros insumos *Costo: Se debe
estimarse los costos en detalle de todos los recursos y de las actividades que precisa
el plan. Procurando que sean cuidadosamente estimados y concordantes a la realidad,
deben considerarse un factor de seguridad según el tiempo de duración de los trabajos,
fluctuaciones de precios, tipos de cambios, mercados de adquisición, etc.
25. Indique los niveles del planeamiento
*N. Sup. (•Obtención de utilidades, lo máximo que sea posible •Prolongación de años
de operación de la mina •Expansión de la empresa •Asegurar un mercado financiero
favorable) *N. Inter. (•Máxima producción de la unidad, según la política empresarial,
por lo general una producción racional, sin matar mina •Ejecución de avances y
cubicación de nuevas reservas para reemplazar el mineral extraído y ampliar las
reservas •Optimización general de costos •Implementación de una infraestructura
adecuada) *N. inf. (•Producción racional por zonas, niveles o labores para cumplir con
las metas generales de la Unidad Minera •Ejecución de los avances según prioridades
geológicas y operacionales •Elevar los rendimientos de operación y establecimiento de
nuevos estándares de trabajo •Diagnosticar, sostener y mantener el equilibrio de los
recursos: Disponibilidad Vs Requerimientos •Desarrollo y capacitación del personal
operativo •Mejorar los métodos y técnicas de operación etc.)
26. d
por lo general una producción racional, sin matar mina •Ejecución de avances y
cubicación de nuevas reservas para reemplazar el mineral extraído y ampliar las
reservas •Optimización general de costos •Implementación de una infraestructura
adecuada) *N. inf. (•Producción racional por zonas, niveles o labores para cumplir con
las metas generales de la Unidad Minera •Ejecución de los avances según prioridades
geológicas y operacionales •Elevar los rendimientos de operación y establecimiento de
1. Describa los tipos de depósito de mineral
•Filones •Depósitos metálicos estratiformes •Pórfidos cupríferos •Sulfuros masivos
•Depósitos sedimentarios (carbón, yeso, hierro)
2. Describa los tipos de depósito de muestreo
*Sistemático: Muestras se toman regularmente en el espacio o en el tiempo *Aleatorio:
Las muestras están aleatoriamente distribuidas en el espacio o en el tiempo
*Estratificado: las muestras se agrupan en poblaciones homogéneas, (capas, estratos)
3.Cuál es la resolución espacial de las imágenes Alo Palsar
Las imágenes Alo Palsar: Están disponibles según 3 niveles de procesamiento (Imagen
Cruda, Datos comprimidos o Imagen expandida) en formato CEOS o GeoTIFF con una
resolución radiométrica de 16 bits y resolución espacial de 12.5 metros.
4. Cuál es la resolución de espacial de las imágenes ASTER GDEM
Se encuentran en formato GeoTIFFcon coordenadas geográficas lat/long, con
resolución espacial de 30 metros y hace referencia al geoide WGS84/EGM96.
5.Cuanto es el área que cubre una imagen Áster de 14 bandas
Las imágenes ASTER son utilizadas para la interpretación geológica y ambiental, pero
también tiene muchos otros usos. El ancho (Swat) de toma de imágenes de 60 X 60Km.
Su tiempo de revisita es de 16 días.
6.Cuanto es el área que cubre una imagen landsat 8
El satélite completa su órbita de 705 km de altura cada 99 min y revisita su un mismo
punto sobre la superficie de la tierra cada 16 días y adquiere 650 imágenes diarios.
7. Cuantas bandas posee una imagen Landsat TM
30 metros de resolución. Cada 16 días. Sensor TM Tamaño de imagen 185×185 Km.
Imágenes multi-espectrales (7 bandas) con 30m de tamaño de píxel
8.En que consiste la resolución de imágenes de satélite
Una imagen de satélite se caracteriza por las siguientes modalidades de resolución:
Resolución espacial: Designa al concepto más pequeño que se puede distinguir en la
imagen. Está determinado por el pixel medido en metros sobre el terreno.
Resolución espectral: Consiste en el número de canales espectrales y su ancho de
banda que es capaz de captar un sensor.
Resolución radiométrica o (resolución dinámica): Se refiere a la cantidad de niveles de
gris en el que se divide la radiación recibida para ser almacenada y procesada posterio..
Resolución temporal: Es la frecuencia del paso del satélite por un mismo punto de la
superficie terrestre. Es decir cada cuanto tiempo pasa el satélite por la misma zona.
9.Defina sobre una imagen de satélite y sensores en toma de imagen de satélite.
•Una imagen satelital se define como la representación visual de la información
capturada por un sensor montado en un satélite artificial. •Estos sensores recogen
información de la superficie de la tierra que luego es enviada a la Tierra y procesada
para tener información sobre las características de la zona representada.
10.En que consiste la aplicación de los Drones en prospección y exploración
•Observación y prospección de operaciones •Control y monitorización de explotación
de minerales y su impacto ambiental •Seguimiento de movimientos de tierra, residuos,
balsas •Realizar un control y monitorización de explotaciones mineras así como servir
de herramienta clave a la hora de evaluar su impacto ambiental •Observación de
operaciones con necesidad de supervisión aérea y realizar seguimientos de
movimientos de tierra, acumulación de residuos •Monitorización de explotación de
minerales •Seguimiento de movimientos de tierra, residuos, balsas, control de relaves,
control de pilas, transporte de implementos de un punto a otro •Medición del volumen
de las existencias de grava.
11. En que consiste la aplicación de la teledetección en prospección y exploración
La teledetección o percepción es una disciplina científica que integra un amplio conjunto
de conocimientos y tecnologías utilizadas para la observación, el análisis y la
interpretación de fenómenos terrestres y atmosféricos. La teledetección supone la
adquisición de información a distancia, sin contacto directo con el objeto estudiado.
12. Cuáles son las etapas del desarrollo de un proyecto minero (exploración)
•Exploración •Área de selección •Fase de reconocimiento •Descripción del yacimiento
•Recursos minerales.
13. En las informaciones básicas requeridas en la exploración que se debe verificar
•La legalidad de los contratos de operación de alquiler o venta de las concesiones que
cubren el depósito que abarca el proyecto •La extensión y ubicación de las concesiones
y si es: (Exploración o Producción) •Relación del área amparada en relación al depósito
subyacente •Ubicación de instalaciones o construcciones y/o viviendas preexistentes
al desarrollo del proyecto en relación al área requerida •Relación del área requerida
en función a la existencia de: (Ríos, lagos, pozos, presas, pantanos, desarrollos
agrícolas o ganaderos y vías de comunicación: carreteras, trochas, sendas y caminos.
14. En los estudios de pre factibilidad y exploración en que consiste la ingeniería básica
Idea: Es la iniciativa de una persona o de un grupo de personas dentro de una
organización. Para generar valor a un material, en esta etapa todavía no se evalúa
ninguna variable ya sea de proceso o financiera.
Concepto: Se generan los diagramas conceptuales de un proceso básico, se compara
con otras operaciones con procesos similares y se adaptan al proceso propio.
Desarrollo (pilotaje, Opcional): Se destinan presupuestos, para realizar pruebas
básicas que lleven a validar o no la viabilidad del proyecto. Esta etapa es la que
denominamos pre-factibilidad, los resultados de los monitoreos serán la base para
validar o no si el proyecto es económicamente rentable.
Ingeniería básica: El estudio de pre- factibilidad previamente realizado, es presentado
a la alta dirección de la organización, quien evalúa los riesgos y decide o no continuar
con el proyecto. Si se decide continuar con el proyecto, se aprueban los capitales para
el desarrollo del proyecto.
Ingeniería de detalle: Es la etapa de revisión de todo la actuado en la ingeniería básica,
pero se actualizan los presupuestos de equipos, labor. Y se afinan los tiempos
esperados de construcción y puesta en marcha.
Comisionamiento: Es la etapa de compras de máquinas y equipos, para la posterior
etapa de construcción del proyecto.
Producción: Se denomina la puesta en marcha del proyecto
15. En los estudios de pre factibilidad y exploración que significa desarrollar en pasos
Es decir, un proyecto se desarrolla en etapas desde una forma muy general al inicio del
proyecto y haciéndose más explícito y detallado a medida que el equipo encargado del
proyecto desarrolla y entiende lo que se busca como objetivo y entregables.
16. Qué determina el ciclo de vida de un proyecto
Deberá tratar el estudio de factibilidad como la primera fase del proyecto o como un
proyecto separado e independiente.
17. Cuáles son los retos del planeamiento
•Maximizar el NPV (Valor Presente Neto) de la operación con un nivel aceptable de
riesgo •Conseguir el secuenciamiento correcto en los tiempos programados •Mejor
planeamiento de minado de largo plazo •Mejor coordinación entre planes de largo plazo
y acciones de corto plazo •Reducir la reelaboración de los presupuestos y la duplicidad
de los estimados •Reducir la excesiva variación durante el proceso y en la producción
•Restricción de recursos minerales
18.En qué consiste la programación PERT/CPM
Ambos métodos de PERT y CPM son la base para realizar el método del camino critico
actualmente es utilizado en el control de tiempo de ejecución y los costos de operación,
para buscar que el proyecto global sea ejecutado en el < tiempo y al < costo posible.
19. Cuál es la diferencia entre diagrama de Gannt y PERT/CPM
GANTT: Es una herramienta grafica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
PERT/CPM: Son técnicas que nos ayuda a programar un proyecto con el costo mínimo
y duración más adecuada.
20.Que empresa ha desarrollado el software Vulcan
Maptek Vulcan: Las soluciones de planificación de minas a cielo abierto y subterráneo
el Vulcan contienen una multitud de opciones que le permiten al usuario desarrollar
fácil y rápidamente complejos diseños 3D.
21. Que es el plan minero
Todo proyecto minero se sustenta en base a la elaboración de un plan minero. El cual
se encarga de definir: las reservas mineras, la vida de la mina y la capacidad de
producción, definiciones que permiten realizar la evaluación económica del proyecto.
Estas definiciones, se apoyan en cálculos y estimaciones realizadas con software
especializado que siguen metodologías diferentes que no han sido comparadas entre si
para definir un estándar en la industria.
22. SOFTWARES
DATA ANALYST: MineSight Data Analyst analiza, evalúa e informa datos de sondajes,
barrenos y modelos del proyecto. MineSight Data Analyst procesa los datos de sondajes,
barrenos y modelos (de bloques 3D, estratigráfico y superficie) mediante complejos
programas de herramientas estadísticas y geoestadísticas
23. Planeamiento a largo plazo
Comprendido en períodos de cinco a quince años. Para la minería, especialmente las
subterráneas, se puede considerar, planeamientos que se realizan para períodos de
tres a cinco años.
24. Planeamiento a mediano plazo
El horizonte temporal de Planificación en el Mediano Plazo va de 1 a 2 años, la
importancia principal es que éste ejercicio compromete el presupuesto de operaciones.
Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificación de largo plazo y
produce planes de producción que permiten conducir la operación a las metas de
producción definidas.
25. Planeamiento a corto plazo
El horizonte de tiempo de esta planificación es diario, semanal, mensual y trimestral.
Es en esta instancia de planificación donde se debe analizar los recursos utilizados en
la operación de la mina. Debe recopilar la información operacional de modo de
retroalimentar la planificación de mediano plazo.
26. Elementos de Planeamiento
*Cantidad y calidad: tonelaje de concentrados, volumen de desmonte, volúmenes de
relave, volúmenes de relleno, metros lineales de frentes de avance, kilómetros vías
carreteras de acceso, numero de cuadros de sostenimiento, metros lineales de vía,
metros lineales de tuberías de conducción, etc. *Tiempo: Se fija la fecha de inicio de la
realización de las diferentes actividades y se estima las fechas de conclusión por
actividades, etapas, o el total del proyecto. Se debe estimar un margen razonable de
tolerancia, según la característica de las actividades *Lugar: Se debe señalar el lugar
de las ejecuciones como coordenadas topográficas, cotas, zonas, secciones, unidades
de operación, pueblos países, Se refiere tanto a los lugares de realización de las
labores, como donde se adquirirán los insumes necesarios *Recursos: Considerar las
disponibilidades y requerimientos; así como las fuentes de adquisición de todos los
recursos que precisará el plan Ejm: •Recursos humanos •Maquinaria y equipo
•Infraestructura •Materiales diversos •Herramientas varias •Recursos energéticos
en general •Recursos económicos y financieros •Otros insumos *Costo: Se debe
estimarse los costos en detalle de todos los recursos y de las actividades que precisa
el plan. Procurando que sean cuidadosamente estimados y concordantes a la realidad,
deben considerarse un factor de seguridad según el tiempo de duración de los trabajos,
fluctuaciones de precios, tipos de cambios, mercados de adquisición, etc.
27. Indique los niveles del planeamiento
*N. Sup. (•Obtención de utilidades, lo máximo que sea posible •Prolongación de años
de operación de la mina •Expansión de la empresa •Asegurar un mercado financiero
favorable) *N. Inter. (•Máxima producción de la unidad, según la política empresarial,