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• Atributos de la Actividad.
• Requisitos de Recursos de
las Actividades
• Calendarios
•Estimaciones de la Duración
de las actividades.
Desarrollo del Cronograma: Herramientas y Técnicas
Compresión del cronograma
Acorta el cronograma del proyecto sin modificar el alcance del proyecto.
Desarrollo del Cronograma: Herramientas y Técnicas
INTENSIFICACIÓN (Crashing):
analiza concesiones de costo y cronograma para determinar cómo
obtener la mayor compresión con el mínimo incremento de costo. La
intensificación NO SIEMPRE produce una alternativa viable y puede
ocasionar un incremento de costo
Desarrollo del Cronograma: Herramientas y Técnicas
EJECUCIÓN RÁPIDA (Fast Tracking):
fases que normalmente se harían secuenciales, se hacen en paralelo. La
ejecución rápida puede dar como resultado un reproceso y aumento del
riesgo. Este enfoque puede requerir que el trabajo se realice sin
información detallada completa. Esto da como resultado sacrificar costo
por tiempo.
Desarrollo del Cronograma: Herramientas y Técnicas
Desarrollo del Cronograma: Herramientas y Técnicas
DESARROLLO
DEL
CRONOGRAMA
Análisis de la Red del Cronograma
• Técnicaque genera el cronograma del proyecto
• Emplea un modelo de cronograma, y técnicas analíticas:
Análisis “¿Qué pasa si...?” (What If)
Análisis “¿Qué pasa si...?” (What If)
Nivelación de Recursos
Se aplica a un modelo de cronograma que ya ha
sido analizado por medio del método del camino
crítico.
Método de Cadena Crítica
Modifica cronograma del proyecto
Método de Cadena
Crítica
En lugar de gestionar la holgura
total de los caminos de red, se
CENTRA en GESTIONAR las
DURACIONES de las actividades
COLCHÓN.
Desarrollo del Cronograma: Salidas
Cronograma del Proyecto
DESARROLLO Se pueden usar los formatos:
DEL
CRONOGRAMA
Diagramas de Red
Diagramas de Barras
Diagrama de Red con fechas
Diagrama de barras
Diagrama de barras
Tipos de Cronogramas
Niveles del cronograma
Nivel 1 ‐ Cronograma a Nivel Gerencial
Debe ser desarrollado para una VISIÓN
GENERAL de la GERENCIA. Este debe
reflejar el plazo de las etapas clave del
proyecto.
Debe incluir los indicadores claves KPI (Key
Performance Indicators, Indicadores Clave de
Desempeño/Rendimiento) del cronograma,
hitos principales y actividades resumen de
alto nivel.
Los KPI deben reflejar los objetivos y/o
las metas estratégicas de la
organización.
Niveles del cronograma
Nivel 2 ‐ Cronograma a Nivel de Proyecto
Debe ser desarrollado bajo la forma de un CRONOGRAMA CPM con todas las actividades e
hitos lógicamente vinculados. Debe mostrar la RUTA CRÍTICA del proyecto.
Niveles del cronograma
Nivel 3 ‐ Cronograma a Nivel de Control
Es un CRONOGRAMA DETALLADO. Su propósito es mostrar todas las actividades e hitos del
proyecto. Este cronograma debe cubrir, cuando sea aplicable, las actividades de ingeniería,
procura, licencias, fabricación, construcción, pre‐comisionamiento , comisionamiento y cierre.
Niveles del cronograma
Nivel 4 – Cronograma de Contratistas
El cronograma maestro SERÁ SOPORTADO por cronogramas detallados de contratistas y
proveedores, los cuales serán llamados CRONOGRAMAS DE CONTRATISTAS. Estos son el nivel
más bajo de cronogramas y muestran el MÁXIMO DETALLE.
El Equipo de Proyecto debe desarrollar, implementar y mantener claramente los procesos y
procedimientos para monitorear y controlar estos cronogramas.
Cronograma: Consideraciones Generales
TODA la información que se relaciona con la GESTIÓN
DE TIEMPO del proyecto debe ser EXAMINADA y sirve
como BASE para DEFINIR CADA ACTIVIDAD.
Desarrolla su POTENCIAL
cuando se IDENTIFICA la
COMPLEJIDAD de los
ELEMENTOS que son parte del
PROYECTO, que afectan a los
procesos de diseño,
construcción y mantenimiento.
CONSTRUCTIBILIDAD
Esto significa NO sólo lograr
identificar la facilidad de un
proceso constructivo, sino buscar
la EFECTIVIDAD entre el DISEÑO
y la CONSTRUCCIÓN de tal
manera que sean
IDENTIFICADOS en la etapa de
DISEÑO dando como resultado
MEJORAS en el PROCESO
CONSTRUCTIVO y posterior
OPERACIÓN y
MANTENIMIENTO.
CONSTRUCTIBILIDAD
• Análisis crítico.
• Participación ordenada en discusiones
innovadoras y de aportes profesionales
• Determinar VIABILIDAD de la CONSTRUCCIÓN
DEL DISEÑO
• CONSIDERAR estas CONCLUSIONES en el
ANÁLISIS de CRONOGRAMA y COSTOS
CONSTRUCTIBILIDAD‐ ELEMENTOS QUE AFECTAN
• Factores de ubicación
• Materiales de construcción
• Accesibilidad
• METODOLOGÍA DE LA CONSTRUCTIBILIDAD
• ¿Cómo se puede hacer de forma más simple?
• ¿Cómo puedo optimizar el proceso?
• ¿Cómo puedo hacerlo más rápidamente en forma efectiva?
Cálculo de H‐H
Recursos‐ cálculo de cantidades HH
Ejemplo
Actividad : Excavación de zanja.
Rendimiento 3.5 m3/dia
Metrado : 56.70m3
Duración: 16.2 dias.
Cuadrilla 01 Peón + 0.1 Capataz
H por recurso:
Por regla de tres simple
3.5 m3 ……………………. 8 horas
1m3………………………….x horas
Recursos‐ cálculo de cantidades HH
H por recurso:
Por regla de tres simple
3.5 m3 ……………………. 8 horas
1m3………………………….x horas
Es decir que por cada 1 m3 se necesitan 2.286h
Pero para 56.70 m3 cuántas Horas se necesitan
Recursos‐ cálculo de cantidades HH
H por recurso en la Excavación:
H total = 129.60 h
Por lo Tanto HH
1 Peón=129.60
0.1 capataz= 12.96
Total=142.56horas
Desarrollo del Cronograma
Informes de Rendimiento
• (SV)
tiende a disminuir a medida que el proyecto se acerca a su
conclusión. (SPI) ayuda a predecir la fecha de conclusión del
proyecto
•Los
DATOS HISTÓRICOS previos SE GUARDAN ANTES del
CAMBIO
Control del Cronograma – Salidas
Mediciones del Rendimiento
•Variación del Cronograma (SV) e Índice
de Rendimiento del Cronograma (SPI),
para los componentes de la WBS,
especialmente para los paquetes de
trabajo y las cuentas de control
•Se calculan, documentan, y comunican a
los interesados (Stakeholders)
GRACIAS