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Introducción
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2. Contenidos
FOTO DE EVENTOS Y BANQUETERIA PEDRO TORRES OLIVARES
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A. Elaborar un análisis a través del modelo de Cadena de Valor de Michael Porter a
la empresa seleccionada, Identificando sus actividades primarias y sus
actividades de apoyo.
Actividades Primarias:
(Logística de entrada)
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Operaciones:
- Elaborar el registro
- Preparación y presentación de la propuesta al cliente
- Elaborar la descripción del evento
- Una vez aceptada la propuesta por parte del cliente se procede a la planificación
del evento
- Arreglos del local, preparaciones y entregas de invitaciones
- Revisión y preparación del acta de compromiso para el cliente
Lógistica de Salida
- Entrega formal del local de evento con la respectiva acta de comprimiso al cliente
- Ejecución de la organización del evento
- Procesar la fecha y hora del evento
Marketing y Ventas
- Elaborar y repartir volantes publicitarias
- Publicidad del sitio Web de la empresa
- Publicidad por radio y en revistas sociales
- Realizar visitas a las empresas
Servicios
- Matrimonios
- Cumpleaños
- Fiestas de navidad
- Fiestas en general
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Actividades de soporte
Infraestructura
Personal
Tecnologías
- Acceso a Internet
- Software
- Facturación
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B. Elaborar la matriz FODA a la empresa seleccionada, identificando sus principales
fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
Fotalezas Oportunidades
- La empresa Catering Pedro Oliveras, - Falta de tiempo para una atención
posee una entrega de excelencia en completamente en las solicitudes de
serrvicios, lo que ayuda rotundamente todas las personas, generando una
en el reconocimiento de sus cliente, oportunidad de fidelización en sus
dando un trabajo de prestigio y clientes.
fidelidad, esto lo demuestra en la
adjudicación de proyectos - Poder adquisitivo en el mercado y
corporativos que ha incorporado en aceptación conforme de ostentación,
los últimos tiempos.
dando como resultado buena impresión,
por lo que no dudaran en seleccionar la
- Sus utilidades son organizada
banquetería & Catering Pedro Olivares.
correctamente, la cual ha repercuta en
una correcta organización para el
crecimiento de su empresa
Debilidades Amenazas
- Al no poseer un modelo de negocio, - Competencia Informal, se produce una
provoca que no exista por parte de amenaza latente ya que les obliga a que
la empresa un interés de generar sus precios se reduzcan para obtener
ventaja competitiva, la cual se debe más oportunidades en el mercado.
proponer metas y objetivos a corto y
largo plazo para que pueda obtener - Productos sustitutos y tiendas al por
crecimientos y posicionamiento en el mayor ofrecen productos de baja calidad,
mercado. generando mayor atracción por sus
precios accesibles y la Barrera de
- La estructura organizacional no se competitividad es alta, generalmente
encuentra definida y sus existen muchos en el mercado y
trabajadores participan en todas las compiten con más fuerza para las
área, provocando que su enfoque no captaciones de clientes.
sea fijo y sus tareas específicas no
requieren mayor atención.
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Conclusión
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Bibliografía
https://lms.inacap.cl/pluginfile.php/1572762/mod_resource/content/1/ADPN01_U3_GA.p
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