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DISTRIBUCIÓN CELULAR
(03 octubre 2018)
Luisa María Jaramillo Briceño ljaramillob@ucentral.edu.co, Jefferson López Parra jlopezp8@ucentral.edu.co,
Jeisson Alexander Molano López jmolanol@ucentral.edu.co
Resumen— En este artículo se da a conocer las
generalidades, concepto, definición, ventajas, desventajas y
modo de implementación de la distribución celular en el
diseño de planta. Se muestra e ilustra dos ejemplos con
empresas productoras de envases para pinturas con el fin
de enseñar los usos y las implicaciones de dicho tipo de
distribución, con base a esto se realiza una comparación
entre las dos compañías y los dos estilos de sistema
productivo y así buscar como emplear la distribución
celular para optimizar el sistema productivo de cualquier
empresa que pueda aplicarla.
Palabras clave— Áreas de trabajo (work areas), Capacidad del
sistema (system capacity), Celdas (cells), Diseño de planta (plant
design), Distribución celular (cellular distribution), Distribución
de planta (distribution plant), Eficiencia operacional (operational
efficiency), Optimización (optimization), Planta de producción
(production plant), Sistema productivo (productive system).
I. INTRODUCCIÓN
El diseño y la distribución de planta es un factor fundamental
en el ejercicio de las empresas productoras de bienes y servicios
ya que garantiza una ventaja competitiva frente a la
competencia. Debido a las múltiples ventajas que lleva una
distribución óptima de la planta de producción, implementar la
más adecuada llevara consigo el incremento y la mejora en la
eficiencia operacional de la compañía influyendo en factores
como la calidad, cantidad, tiempos y costos.
Entonces vale la pena analizar la distribución de planta celular,
con el fin de comprender sus ventajas y desventajas, los
requerimientos que exige, en que empresas se pueden
implementar y cómo influirá en la eficiencia operacional de las
mismas. Con el fin de dicho análisis se da a conocer dos
empresas colombianas del sector de las pinturas que emplean
para su sistema productivo este tipo de distribución y la
eficiencia que tiene para las mismas, así poder comparar y
obtener una conclusión sobre la manera óptima de diseñar y
realizar la distribución en una planta de producción con un
determinado sistema productivo.
II. MARCO DE REFERENCIA
A. Marco Empresarial
PINTURAS TONNER
El presente de Pinturas Tonner
TONNER es una empresa que lleva bastantes años en el
mercado y tiene una amplia gama de productos, además de esto
tiene una gran posición en el mercado de las pinturas, siendo
una competencia para grandes empresas productoras de
pinturas y productos de recubrimiento de materiales del país
como PINTUCO, PINTURAS EVERY, TECNOPINTURAS,
INDUSTRIAS PRODICOL, entre otras. Es una empresa
colombiana enfocada en la innovación y desarrollo de nuevos
productos satisfaciendo al máximo las necesidades del mercado
nacional e internacional.
MISIÓN
Brindar a nuestros clientes la mejor opción para la protección y
embellecimientos de superficies, con una amplia variedad de
productos, ofreciéndoles nuevas alternativas para satisfacer las
necesidades del mercado enfocados en la rentabilidad de
nuestros clientes y la generación de empleo del país.
VISIÓN
Ser reconocidos en el mercado nacional e internacional por la
excelente calidad y variedad de nuestros productos de
embellecimiento y protección de superficies, estando a la
vanguardia en tecnología, necesidades cambiantes del mercado
y desarrollo sostenible.
PRODUCCIÓN Y SU PARTICIPACIÓN EN EL
MERCADO
Pinturas Tonner ha puesto en marcha una estrategia de
fabricación de sus propios insumos y tintas para la terminación
de los productos, pero cuenta con la gran desventaja que no
cuenta con una cadena de distribución propia, lo que ha
generado desconfianza en los clientes debido a inconsistencias
en las entregas. Cerca de 20.14% de la población que tiene una
ferretería o un almacén de pinturas afirma que pinturas Tonner
es la segunda marca más solicitada por los clientes.
Como la mayor cobertura del mercado es de pinturas Tonner,
un 57% de las ferreterías o almacenes de pinturas ofrecen los
productos en envases sellados, ya que los proveedores manejan
todos los colores ya preparados y fabrican bajo estándares lo
que le permite manejar un porcentaje de error insignificante en
la varianza de los tonos. (Diseño de un plan de marketing para Comentado [1]: SINTETIZAR Y CITAR
 2

la empresa fabrica de pinturas pintasmas ubicada en la ciudad MISIÓN

de Bucaramanga, 2013, p. 74) Diseñar, producir y distribuir pinturas de calidad, para ofrecer
la mejor solución a los consumidores de nuestros productos y
El 47% de la población encuestada manifiesta que el criterio servicios. Para ello nos esforzamos en potencializar nuestros
más importante al momento de realizar las compras tiene que recursos humanos y materiales; optimizando de manera
ver con el precio, siendo este el tema que más influye en la socialmente responsable sostenible
decisión de compra, empresas como Tonner y Pintuco manejan
precios de adquisición bastante altos lo que reduce el margen de VISIÓN
rentabilidad a los distribuidores. Para el año 2020 consolidar nuestro liderazgo en el segmento Comentado [2]: SINTETIZAR Y CITAR
de pinturas del sector industrial en Colombia, ampliando
La razón por la cual pinturas Tonner maneja sus precios tan nuestra participación en todas las líneas y proyectarnos en la
altos es que al ser una de las marcas que más prefieren las búsqueda y expansión en los mercados internacionales.
personas, deben tener una alta calidad en sus productos ya que
están dispuestos a ofrecer a sus 550 clientes clientes directos y PRODUCCIÓN Y SU PARTICIPACIÓN EN EL
15 distribuidores, ubicados en las principales ciudades del MERCADO
territorio, la más alta calidad. De esta forma también estar a la
vanguardia de los nuevos mercados internacionales. (Laca Producimos y comercializamos pinturas de la mejor calidad,
Precatalizada: Tecnología de Punta para el Mundo maderero, siempre con el compromiso de ser los mejores proveedores de
2009) pinturas y servicios complementarios del mercado; asegurando
la satisfacción de nuestros clientes y usuarios mediante la
TABLA 1 implementación, desarrollo y mantenimiento continuo de un
PRODUCTOS FABRICADOS EN EMPRESA PINTURAS TONNER riguroso sistema de calidad en todos nuestros procesos y
productos.
PRODUCTOS
MADERA INDUSTRIAL Con el propósito de satisfacer las necesidades del mercado a
Poliuretano Esmalte Martillado nivel nacional e internacional nuestra empresa ha consolidado
Nitrocelulosico Tráfico 3 importantes líneas en el mercado: Arquitectónica, automotora
Catalizado Epóxidos e Industria del Mueble y la Madera.
Tintes Secado Flash
AUTOMOTRIZ AUXILIAR Actualmente la empresa, dentro de sus políticas de innovación,
Poliuretano Rubbing ha desarrollado una nueva línea de productos especiales, en la
Acrílico Removedor que se destacan: la Línea para Demarcación Base Agua y la
Nitrocelulosico Wash Primes Línea Litográfica. Nuestras áreas de Investigación y desarrollo,
Poliéster Uniprimer Control y Aseguramiento de calidad, trabajan constantemente
ARQUITECTÓNICA en el desarrollo de nuevos productos; cuya búsqueda es
Vinilos contribuir a la preservación del medio ambiente, supervisando
Esmaltes todos nuestros productos para que cumplan con las normas
Anticorrosivos técnicas colombianas vigentes en cuanto a calidad se refiere.
Barnices Contamos con una división técnica especializada dispuesta a
Anticorrosivos Satinados capacitar y suministrar información adicional sobre cualquiera
Fuente: Pinturas Tonner de los productos, apoyados por el laboratorio de control de
calidad e investigación y desarrollo. (SUPPLY CHAIN Comentado [3]: SINTETIZAR Y CITAR
PINTURAS EVERY MANAGEMENT Y LOGÍSTICA EN LA EMPRESA
“PINTURAS EVERY”, (2015), pag.17)
Pinturas Every S.A.S Durante 40 años ha logrado un continuo
crecimiento hasta lograr, hoy, una posición destacada en el TABLA 2
mercado nacional. Contando para ello con 6 Agencias de PRODUCTOS FABRICADOS EN EMPRESA PINTURAS EVERY
Distribución: Agencia Every Caribe, Agencia Every Valle,
Agencia Every Antioquia, Agencia Every Eje Cafetero, PRODUCTOS
Agencia Every Bogotá, y una Agencia destinada para el resto LÍNEA MADERA LÍNEA
del país. En el mercado internacional contamos con una Pioneros madereros desde ARQUITECTÓNICA
Agencia en Ecuador y finalmente, estamos expandiendo nuestro 1972, contamos con la más Nuestra división para el
servicio a Países como Venezuela, U.S.A y Panamá. amplia gama de productos y sector de la construcción
Hoy PINTURAS EVERY S.A.S., es líder en la fabricación de variedad de colores del cuenta con excelentes
productos para la industria del mueble y la madera tales como mercado. opciones de recubrimientos
Tintes, líneas Nitrocelulósicas y líneas catalizadas. Así mismo para metales y paredes en
se viene incursionando en la línea arquitectónica con un todo tipo de ambientes y
crecimiento representativo liderado principalmente por los condiciones climáticas.
esmaltes sintéticos y vinilos que cumplen con la NTC -1335.
 3

LÍNEA AUTOMOTIVA LÍNEA PRODUCTOS y servicios, optimización de materiales, reducción de riesgos

Contamos con una robusta PARA LA INDUSTRIA laborales e incremento en la satisfacción del personal.
oferta de productos Nitro Pensando en el exigente (Empresas O, 2015, p. 6-7)
celulósicos para el repinte mercado de la industria, Distribución Celular: “Se define como una agrupación de
automotriz, así como fondos, contamos con productos de máquinas y trabajadores que elaboran una sucesión de
masillas y productos alto desempeño para las operaciones sobre múltiples unidades de un ítem o familias de
complementarios combatir las condiciones más ítems” (Empresas O, 2015, p. 23)
adversas. Este tipo de distribución permite combinar las ventajas de las
distribuciones por proceso y por producto, adquiere la
Fuente: Pinturas Every flexibilidad de la distribución por proceso y la eficiencia de la
distribución por producto. “Esta consiste en la aplicación de los
principios de la tecnología de grupos a la producción,
B. Marco Teórico
agrupando outputs con las mismas características en familias y
Diseño y distribución de planta: Se entiende el diseño de planta asignando grupos de máquinas y trabajadores para la
como una decisión estratégica por parte de la dirección de la producción de cada familia.” (Empresas O, 2015, p. 23)
empresa. “La distribución en planta se define como la En ese orden de ideas si las celdas se entienden como grupos de
ordenación física de los elementos que constituyen una máquinas o productos en una misma área, entonces se pueden
instalación sea industrial o de servicios. Esta ordenación considerar los talleres y fabricas focalizadas como un tipo de
comprende los espacios necesarios para los movimientos, el distribución celular, debido a que concentran sus esfuerzos en
almacenamiento, los colaboradores directos o indirectos y todas un mismo ítem. Cuando en el sistema exista un ítem el cual no
las actividades que tengan lugar en dicha instalación.” (Mutter pueda ser identificado, familiarizado o relacionado, como por
Richard, 2012, p. 55). ejemplo una máquina de uso general que no se puede incluir a
Entonces para las compañías actuales es necesario diseñar ninguna célula, este se denomina célula residual.
cuidadosamente la distribución de planta para asegurarse
algunas ventajas competitivas frente a los competidores. Una
adecuada y óptima distribución de la planta física de la empresa
genera ventajas y beneficios tales como: aumentar la seguridad,
comodidad, satisfacción y eficacia de los empleados,
incrementa la productividad, disminuye retrasos tanto en
fabricación como en prestación de servicios, optimiza el
espacio y la supervisión y disminuye los costos de fabricación.
Por lo tanto, la misión del diseño y distribución de planta “es
hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que
sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo que la
más segura y satisfactoria para los empleados.” (Distribución
de Planta, 2016)
Eficiencia Operacional: Sabiendo que la eficiencia
operacional se traduce en costos más bajos y una calidad
superior, vale la pena analizar como el diseño y la distribución
de planta influye en la eficiencia operativa en términos de
cantidad, tiempo y costos. La eficiencia de una compañía va
relacionada a su capacidad; capacidad productiva, capacidad
Fig 1. Diseño distribución de planta celular.
efectiva y capacidad ociosa, sin dejar de lado otros factores
Fuente: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-
fundamentales como la tasa de utilización y el cuello de botella para-el-ingeniero-industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-
del sistema. en-planta/
El diseño y la distribución de la planta permiten establecer los
tiempos de producción, tiempos productivos e improductivos,
TABLA 3
la capacidad del sistema, entendiendo y analizando estos VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
factores y sabiendo como la distribución de la planta influye en CELULAR
dichos elementos se pueden implementar y evaluar las diversas
maneras de realizar el diseño para así determinar qué tipo de Ventajas Desventajas
mejoras se pueden implementar optimizando los tiempos, Reducción de costos Reduce la flexibilidad del
movimientos, capacidad de producción y traduciendo todo esto asociados al flujo de proceso.
a costos de operación. materiales.
Al diseñar y escoger un tipo de distribución de planta se toma Reducción del nivel de Incrementa el tiempo ocioso
en cuenta la capacidad, actividad y necesidades de la empresa, inventarios. de la maquinaria.
generalmente en una compañía productiva se desea: disminuir Mejora la motivación y la Riesgo de que las células
la congestión, desocupar áreas, reducir el trabajo productividad. sean obsoletas al cambiar un
administrativo, mejorar la supervisión y control del proceso, proceso.
mejor adaptación, mejor utilización de personas, mano de obra
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Facilita el proceso de Mayor inversión en correcta se deben tener en cuenta los espacios y la localización
automatización de la maquinaria y superficie. de cada uno de estos centros, ya que si el espacio es poco podría
producción. afectar la productividad, al igual que si el espacio es demasiado
Reduce los tiempos de Duplicidad de amplio también la afectaría porque crea aislamiento innecesario
preparación de las máquinas. equipamientos. de los empleados. Cuando los empleados interactúan muy
Reduce los tiempos de Dificultad para establecer seguido entre si es necesario que estas personas trabajen cerca
fabricación. las células en ciertos y no en lugares separados para no afectar la productividad y
procesos. agilizar un poco el proceso, no tendrían que desplazarse mucho
Simplifica la planificación del por la planta.
proceso.
Simplifica la supervisión y el Normalmente cuando se crea una empresa se realiza una
control visual del sistema. distribución inicial la cual se utiliza por mucho tiempo, pero si
Fuente: Elaboración propia. la empresa empieza a crecer el espacio que maneja cada centro
debe ser modificado ya sea por el incremento de volumen de
Para la implementación de la distribución celular, luego de que producción o mejora de tecnologías utilizadas, se le llama a este
efectivamente sea la distribución más adecuada para la procedimiento de cambio redistribución. Muchas compañías
empresa, se debe estudiar cómo se llevará a cabo, por lo tanto, manejan redistribuciones periódicas, se realizan pequeños
es indispensable seleccionar las familias de productos, cambios en la distribución que generan grandes cambios en la
determinar las células por maquinaria y establecer el orden que producción. Algunos de los síntomas que ponen de manifiesto
tendrán las células. Para la identificación de las familias de la necesidad de recurrir a la redistribución de una planta
productos y células se debe usar la aproximación que se adapte productiva son:
mejor a las necesidades de la empresa, las cuatro ● Congestión y deficiente utilización del espacio.
aproximaciones son: ● Acumulación excesiva de materiales en proceso.
● Clasificación y codificación de todos los ítems y ● Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.
comparación de estos entre sí para determinar las familias. ● Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en
Posteriormente, se identificarán las células y equipos que centros de trabajo.
han de producirlas. ● Trabajadores cualificados realizando demasiadas
● Formación de las células por agrupación de máquinas, operaciones poco complejas.
utilizando el análisis cluster o la teoría de grafos. En este ● Ansiedad y malestar de la mano de obra. Accidentes
caso la agrupación de productos por familias se realizará
laborales.
en una etapa posterior.
● Dificultad de control de las operaciones y del personal.
● Formación de familias por similitud de rutas de fabricación.
De nuevo, queda pendiente la identificación de las células.
● Identificación simultánea de familias y células
fundamentada en la similitud entre productos en función de
sus necesidades de equipos/máquinas (o viceversa). (Chase,
R., & Aquilano, N, 2015, p. 220-225)
Cabe resaltar que después de la organización es posible que no
toda la maquinaria interactúe con la célula o con la familia,
entonces se debe hacer un nuevo estudio y análisis del sistema
basado en la nueva distribución y luego reordenar el mismo. Las
líneas o acciones que se deben seguir para reordenar la
distribución son:
● Las máquinas incompatibles deberían quedar en
células separadas.
● Cada componente debería ser producido en una sola
célula.
● Cada tipo de máquina debería estar situada en una
sola célula.
● Las inversiones por duplicación de maquinaria
deberían ser minimizadas.
● Las células deberían limitarse a un tamaño razonable.
(Empresas O, 2015, p. 25)

III. CRITERIOS DEL DISEÑO DE PLANTA

El objetivo principal de la distribución de planta es permitir que
los empleados y el equipo trabajen con mayor eficiencia y con
esto mejorar la productividad de la empresa, para lograr esto se Fig 2. Diagrama de Recorrido Pinturas Tonner.
debe modificar cualquiera de los entes que ocupen espacio en Fuente: Elaboración propia.
la planta. Para que la distribución sea realizada de manera

Fig 3. Diagrama de Recorrido Pinturas Tonner.
Fuente: Elaboración propia.
De manera general existen varios factores que influyen en
cualquier distribución de planta como lo son los materiales:
incluye diseño, variedades, cantidad, operaciones necesarias y
secuencias de las mismas; la maquinaria: incluye el equipo de
producción y las herramientas; la mano de obra: Supervisión y
servicios auxiliares; el movimiento: transportes internos y la
manipulación entre operaciones, almacenajes e inspecciones;
las esperas: incluye almacenajes temporales, permanentes y
demoras; los servicios auxiliares: incluye mantenimiento,
instalaciones auxiliares, desperdicios, programación y
expediciones; el edificio: incluye aspectos exterior e interior,
tipo de construcción, instalaciones de equipo y distribución, y
los cambios: incluye versatilidad, flexibilidad y expansión. .
(Diseño de sistemas productivos y logística, p. 23)
Como ya se venía comentando en el presente artículo, una de
las distribuciones de planta que se utilizan en la actualidad, es
la distribución por células de trabajo, esta distribución se enfoca
en agrupar maquinaria y trabajadores que puedan realizar varios
productos o las llamadas familias de productos. Para la creación
de una célula se debe tener en cuenta:
● Clasificación y codificación de los productos y
comparación de estos entre sí para determinación de las
familias, después se debe identificar la maquinaria que los
producen.
● Formación de las células por agrupación de máquinas.
● Formación de familias por similitud de rutas de
fabricación.
● Identificación simultánea de familias y células
fundamentada en la similitud entre productos.
Criterios a tener en cuenta para la distribución celular:
5
● Las máquinas incompatibles deberían quedar en
células separadas.
● Cada componente debería ser producido en una sola
célula.
● Cada tipo de máquina debería estar situada en una sola
célula.
● Las inversiones por duplicación de maquinaria
deberían ser
minimizadas.
● Las células deberían limitarse a un tamaño razonable.
● Cada célula debe estar ubicada en forma de U, V o L.
● Los trabajadores deben estar ubicados dentro de la U
no por fuera, dado que si están por fuera limitan la
comunicación entre trabajadores.
● No todos los productos pasan por todos los procesos
que se realizan en la célula.
● La implementación de los procesos con distribución
celular, se debe llevar a cabo por medio de eventos Kaizen y a
través de grupos de mejora enfocada.
Ingenieriaindustrialonline, p. 23)
En el caso de pinturas Tonner se puede evidenciar como la
distribución celular le da ciertas ventajas a la empresa en el área
de producción y es el orden de los procesos ya que están
ubicados en la planta por orden del proceso, tal como se ve en
la figura 2 y en la figura 3, esta agrupación permite que el
producto vaya secuencialmente por las celdas por lotes y
lleguen a la última estación como producto terminado mediante
la banda transportadora, por lo tanto para pinturas Tonner este
tipo de distribución de planta permite disminuir costos y
tiempos en el sistema productivo.
Cuando se tiene en cuenta la distribución de planta celular en
las empresas, se evidencian algunas mejoras significativas, que
empezaron a surgir desde que se redistribuyo la planta,
indicando mejoras en los procesos de producción, algunos
tiempos y movimientos, también mejoras en los transportes de
materiales, mejorando de esta manera la eficiencia a largo plazo
de la empresa. Al minimizar las distancias de recorrido
y distribuir óptimamente los pasillos, almacenes, equipo y
colaboradores, se aprovecha mejor el espacio y se logra una
interacción entre trabajadores por cada célula. (Diseño de
sistemas productivos y logística, p. 23)
Teniendo en cuenta lo visualizado en cada una de las empresas
iniciando con la empresa Pinturas Tonner se evidencia que
tiene una buena distribución de planta, está dividida por
células de trabajo y una de las dos células adicionales, son la
de recepción de los materiales y el almacenamiento del
producto, uno de los inconvenientes que tiene es que el flujo
de información entre cada una de las células es un poco
complicada, ya que el recorrido que se tiene que hacer es
extensión, esto podría generar moras en el proceso si hay
algún tipo de accidente en estos pasillos tan extensos al
momento de realizar el transporte del material. Algunas de las
distancias entre celdas llegan a ser hasta de 9 metros., ya que
el material algunas veces no puede ser llevado de un área a
otra por medio de bandas transportadoras se utilizan vehículos
para mover los materiales entre células. En esta empresa se
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generan estos problemas con la comunicación entre las Lacas:

células, pero algunas de las mejoras que tuvo la Estas son pinturas colocadas o incoloras, transparentes,
implementación de esta distribución de planta son los tiempos brillantes semibrillantes o mates que secan por evaporación de
que se tomaban para producir diferentes productos, dado que los componentes volátiles y esta es la principal diferencia con
con esta distribución se pueden procesar los materiales por los esmaltes y barnices.
todo el sistema produciendo varios productos, adicional a esto
los tiempos y movimientos que generaba cada máquina y cada Diferencia:
operario se agilizaron, creando tareas más automatizadas y Fabrican bases incoloras cuando la pintura es de látex y el color
haciendo el procesos más continuo. se agrega directamente en la fábrica, aunque su fuerte no sean
dichas pinturas cabe aclarar que si las producen por lo tanto el
Pasando a un segundo lugar analizando lo visto en la planta de color es estándar.
producción de la empresa Every se tiene en cuenta que la
empresa está organizada conforme va el flujo del producto,
cada una de las células está ubicada de manera en que todos
los productos deben pasar por todas las células, pero teniendo
en cuenta que se manejan diferentes productos, no todos los
productos se producen de la misma manera, hay productos que
no necesita de alguna de las células, esto genera que la planta
no este distribuida de manera óptima, ya que transportan
productos por toda las células, así no tengan que ser
procesados en esta, generando de esta manera demoras y
confusiones con respecto al proceso que se le debe realizar a
cada producto. Puede generar pérdidas de materiales y
demoras en las entregas a los clientes, dado que se debe volver
a realizar todo el proceso. Se lograría producir más en esta
empresa si se realizara una distribución de manera en que las
células estén organizadas de tal manera en que puedan Fig 4. Proceso de fabricación de pinturas Every.
Fuente: Andres F Grisales de pinturas Every
interactuar entre todas, de esta manera cada célula podría ser
más eficiente y las entregas de insumos a cada célula se podría Pinturas Tonner se especializa más en pinturas
realizar de una manera más eficiente. arquitectónicas: (casas, fachadas, carros) vinilos y esmaltes.
IV. COMPARACIÓN DEL DISEÑO DE PLANTA TABLA 4
Es necesario entender que las distribuciones tienen numerosas TIPO DE PINTURAS TONER
implicaciones estratégicas, ya que establecen prioridades
competitivas en las organizaciones, con respecto a la capacidad, TIPO DE PINTURAS
los procesos, la flexibilidad y los costos, los sistemas de Estucos Selladores
producción configurada son entradas a nivel operacional, donde Masillas Tintes
el objetivo es correr un sistema determinado tan eficientemente Texturizados Bases Anticorrosivas
como sea posible y esto es una semejanza importante entre Imprimantes Removedores De Pinturas
pinturas Tonner y pinturas Every, además de la fabricación y el Tapa poros Pinturas En Polvo
proceso. (Salazar, 2016) Fuente: (Vicente, 2017)
La similitud que existe entre estas dos empresas de pinturas está
en las máquinas, los equipos y la composición ya que son muy
similares.
En la parte de la composición se encuentra: Disolventes,
aditivos, resinas y pigmentos.
Estas empresas cuentan con una distribución de planta de Diferencia:
sistemas de manufactura celular la cual además de ser eficiente, Fabrican bases incoloras cuando la pintura es de látex y en color
reduce los costos del flujo de materiales, personal e información lo adicionan en los centros de distribución al cliente, pues el
entre las áreas. cliente puede elegir el color a su preferencia
Las diferencias que existen entre Pinturas Every y Pinturas
Tonner se basan especialmente en el tipo de pinturas que
fabrican:
- Pinturas Every Es más especializada en Pinturas para
madera
Barnices:
Las Cuales Son Pinturas Transparentes Con O Sin Brillo Que
Cubren Los Objetos Dejando Visibles La Apariencia De La
Superficie Inicial Generalmente Buscan Proteger A Estas
Superficies O Dar Un Acabado Especial.
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diseño de la distribución celular no debe ser definitivo, puede

y/o debe irse corrigiendo conforme lo requieren las necesidades
de la empresa y el mercado, en busca de garantizar la mejora
continua del proceso productivo.
Es importante en los casos de las empresas observadas, tener en
cuenta que en dado caso que alguna de las células llegue a
detenerse por algún tipo de fallo en la maquinaria, no es
necesario detener la producción total como sucede con otras
distribuciones, ya que las otras células pueden seguir
funcionando normalmente dando continuidad al proceso.

VI. REFERENCIAS
Fig 5. Proceso de fabricación de pinturas Tonner.
Fuente: Alfredo Acevedo de pinturas Tonner. - Chase, R., & Aquilano, N. (2006).
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES:
Aunque el proceso es similar, este varía en algunas materias PRODUCCIÓN Y CADENA DE SUMINISTROS
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producción. - Carvajal, M. (2013). OPTIMIZACIÓN DE LA
DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE LA PLANTA
TABLA 5
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- Pruebas de color - Embaladora distribuci%C3%B3n-en-planta/
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Es necesario contextualizar que cada empresa varía sus from https://revista-mm.com/blog/ediciones/edicion-
fórmulas para producir pinturas de distintos tipos para uso de 63/laca-precatalizada-tecnologia-de-punta-para-el-
interiores y exteriores, pero ambas empresas tienen la misma mundo-maderero/
secuencia en el proceso. - Muther, Richard. Distribución en planta. Barcelona.
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Se observa que el diseño y la distribución es un factor Available at: http://www.pinturastonner.com
fundamental en las empresas que buscan obtener una ventaja [Accessed 10 Sep. 2018].
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 8

- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA

EN LA EMPRESA “PINTURAS EVERY”
(2015)https://stadium.unad.edu.co/preview/UNAD.ph
p?url=/bitstream/10596/14851/1/79582774.pdf