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授課大綱

團隊領導與激勵 時數規 鐘點
課程名稱 2 小時 1H/3000
(團隊共識建立與士氣激勵) 劃 費

最高學 政治大學科管所博士後研究
授課講師 詹翔霖
歷 美國西太平洋大學企管博士

現職:

義守大學生物系兼任教授

大仁科大食品系兼任

經濟部企業經營管理顧問協會諮詢輔導顧問
講師簡介

經歷(最近):

文化大學國企系兼任教授

大葉大學企管、休管系副教授

彼得•杜拉克說:: 領導力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮鬥的一種

能力: 是有關怎樣做人的藝術: 而不是怎樣做事的藝術:」 而工作上的成就感與

團隊中歸屬感及認同感更是讓夥伴們樂在工作的原動力: 所以一個成功的領導要

想激勵部屬士氣與打造成高績效團隊: 就必須洞悉工作夥伴的人格特質並以有效
此次課程
的同理心溝通來包裝激勵手法: 就能帶人更帶心的成就組織晉升為卓越之醫療團
說明
隊」

課程將透過有效領導與激勵的有感運用解說: 讓院內同仁了解運用領導管理的意

義與使用激勵的方法來結合團隊的力量: 讓團隊增加向心力形成共識: 並積極創

新與保有彈性 進而發揮團隊效能達成績效與目標」
時間 單元大綱 課程內容

1.認知團隊運作的特性 為何需要適時

地激勵與溝通協調: 獲得團隊認同與參

與技巧
1.團隊領導的有效方式與成功領導力案
2.學會管理團隊三大技能: 領導:、激勵:、
例分享
溝通的整合關鍵: 掌握活化團隊績效的
2.團隊領導人必備的基本觀條件與特質:
13:00 領導力
3.激發夥伴潛能 啟發樂在工作的意願
∣ 3.學會鼓舞與激勵團隊士氣的技巧與方
態度:
15:00 法 營造團隊的合作意願態度
4.同理感運用激勵方式創造各人被激勵
4.帶領團隊發揮創意解決問題 並勇於
的動力:
面對挑戰
5.以激勵原則激勵夥伴凝聚團隊力量
5.建立具有凝聚力與向心力的團隊準

則 提升團隊的績效