Indicadores Marco Logico

1. 1. Marco Lógico: Diseño de Indicadores BID-EVO– Plinio Montalván Héctor Sanín Se

permite su uso o reproducción para fines no lucrativos, siempre y cuando se mantengan los
reconocimientos
2. 2. De la Situación Actual a la Situación Esperada PROBLEMA PROBLEMA RESUELTO
TANTO EL PROBLEMA COMO LA SITUACIÓN ESPERADA (PROPÓSITO) DEBEN
FORMULARSE DE MANERA TAL QUE SE PUEDAN EXPRESAR EN
INDICADORES SIGNIFICATIVOS Y OBJETIVAMENTE VERIFICABLES Sistema de
transporte Sistema de transporte público ineficiente público eficiente INDICADOR DE
SITUACIÓN SIN PROYECTO INDICADOR DE SITUACIÓN ESPERADA (LÍNEA DE
BASE) (INDICADOR DE PROPÓSITO) Pasajeros toman en Pasajeros toman en promedio
120 minutos promedio 50 minutos para llegar a su destino para llegar a su destino
PROBLEMA PROPÓSITO GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
3. 3. Indicadores • El INDICADOR debe ser objetivamente verificable • Para facilitar la
medición y el análisis, el ML debe incluir: • Los INDICADORES-META del nivel de
objetivo • Los INDICADORES DE BASE, que expresen la medida de la situación actual
(SIN PROYECTO, LÍNEA DE BASE) • Esto permite medir la evolución relativa en todo
momento • Así, la gerencia verifica: – Qué tanto se está logrando de la meta-compromiso, y
– Qué tanto se ha avanzado sobre la línea de base Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
4. 4. Indicadores Ejemplo: • El INDICADOR-META del PROPÓSITO de un proyecto se
puede expresar de varias formas: – “Disminuido en un 58% el tiempo medio de
desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte público al final del cuarto año” –
“Logrado un ahorro del 58% en el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del
sistema de transporte público al término de 4 años” – “Disminuido a 50 minutos el tiempo
medio de desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte público al final del cuarto
año” – “Disminuido en 70 minutos el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del
sistema de transporte público al final del cuarto año” Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
5. 5. Indicadores En las expresiones anteriores, la medición y el significado del indicador se
dificultan sin conocer el valor de la línea de base • INDICADOR DE BASE, que expresa la
medida de la situación actual (SIN PROYECTO, LÍNEA DE BASE): • “El tiempo medio de
desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte público en la situación sin proyecto
es de 120 minutos” • Contra este valor de base se podrán contrastar las mediciones futuras
OTRA FORMA DE EXPRESAR LOS INDICADORES; • Incorporar en una sola expresión
los INDICADORES META Y BASE: – “Disminuido de 120 a 50 minutos el tiempo medio
de desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte público al final del cuarto año”
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
6. 6. Indicadores Un buen INDICADOR es el que informa sobre C3 describiendo la
SITUACIÓN META respecto de la SITUACIÓN- BASE, tanto en términos relativos como
absolutos: • “Disminuido en el 58% el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del
sistema de transporte público al final del cuarto año, al pasar de 120 a 50 minutos”
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
7. 7. Pasos para la Formulación de Indicadores 1er Paso - Identificar el indicador Los
pequeños agricultores mejoran el rendimiento de arroz. 2º Paso - Cantidad 1.000 pequeños
agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40%
(de "x" a "y"). 3er Paso - Calidad 1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos)
aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de “x” a “y”) manteniendo la
misma calidad (e.g., peso de los granos) de la cosecha de 1992. 4º Paso – Tiempo
(cronología) 1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento
promedio de arroz en un 40% (de “x” a “y”) entre octubre de 1994 y octubre de 1996,
manteniendo la misma calidad (e.g., peso de los granos) de la cosecha de 1992. 1994 1994
1995 1996 Rendimiento X1 X2 X3 X4 Peso de los Y1 Y2 Y3 Y4 granos BID. Plinio
Montalván
8. 8. Indicador Inteligente I N dependiente D I mensionable C 4 A ctualizable D eterminante O
bjetivamente verificable R ealizable GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
9. 9. Ejemplos de Indicadores “INTELIGENTES” • Al terminar el proyecto, 70% de las
mujeres en edad fértil que fueron encuestadas, pueden nombrar por lo menos uno de los
 beneficios relacionados con fecundidad que resulta de tomar suplementos de ácido fólico. •
El promedio de puntaje en exámenes estandarizados de matemáticas de alumnos de 2°, 4° y
6° grados de escuelas que participaron en el “Programa de Enseñanza Avanzada” se
incrementaron en un 15% al finalizar el segundo año de su participación en dicho Programa.
BID. Plinio Montalván
10. 10. Taller 6 • Indicadores “INTELIGENTES” – Objetivos: • Distinguir entre indicadores
que cumplen los atributos y aquellos que no los cumplen. • Redactar nuevamente el
indicador para que sea “INTELIGENTE” (cumpla con los atributos). BID. Plinio Montalván
11. 11. Datos de Línea de Base • Definición de línea de base: – Situación inicial, o situación del
año base, contra la cual los indicadores pueden ser medidos. • Indicador: – Número de días
necesarios para obtener una licencia comercial. • Información de línea de base: – Una
encuesta sobre el proceso de aprobación para obtener una licencia comercial revela que se
requiere 145 días para adquirir una licencia comercial. BID. Plinio Montalván
12. 12. Taller 7 • Indicadores “INTELIGENTES” Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
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