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PONENCIA:
AREA DE CONSTRUCCIONES
AUTORES
D.N.I. 46411000
HENRY140@HOTMAIL.COM
D.N.I. 46666097
PMEZAR@UPAO.EDU.PE
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INDICE
Página
I. INTRODUCCION............................................................................................03
II. PROBLEMA…………………………………………………………………...…….05
III. OBJETIVOS………………………………………………………………………....05
IV. HIPOTESIS……………….…………………………………………………………06
V. DESARROLLO DE PONENCIA………………………………........…...…….….06
2. CRONOGRAMA DE HITOS………………………………………………..10
5. ANALISIS DE RESTRICCIONES……………………………………..…..14
6. PLANIFICACIÓN SEMANAL…………………………………………..…..18
7. PROGRAMACIONES DIARIAS…………………………………..……….19
8. ORDENES DE TRABAJO…...………….………………………….………20
2
I. INTRODUCCION
Lamentable según las ultimas cifras sobre el estado del sector construcción, este
crece poco o casi nada, en comparación a los últimos cuatro años (boom de la
construcción)1. Muchos economistas definen esto como una precaución de la
empresa pública y privada, ante el nuevo gobierno que tendrá nuestro país; no
obstante se prevé que estas cifras aumentarán al finalizar el año, y aún más, que
superaran las ya obtenidas hasta ahora; tal y como lo afirma el ex Ministro de
vivienda, construcción y saneamiento, Ing. Juan Sarmiento Soto, quien sostuvo
que hay posibilidades de que el sector construcción crezca entre 8 y 9% en el
presente año.2
Es en este sentido que el Ingeniero Civil del 2012, debe ser una persona capaz no
solo resolviendo conflictos o guiándose de esquemas pre establecidos, sino
también proponiendo mejoras a soluciones ya dadas, generando de esta manera,
amplitud en la forma del trabajo ingenieril.
Hoy en día, se puede ver a simple vista cuando visitamos cualquier tipo de obra,
la deficiencia en muchos procesos constructivos, tanto en la planificación, como
en la ejecución; que ocasionan ente otros: porcentajes elevados en desperdicios
de materiales, largos tiempos muertos, desprogramación del proyecto, volviendo
ajustado el plazo de ejecución del mismo.
1
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. Publicación: 15 de Julio de 2011
2
Diario El Comercio. Publicación: Martes 12 de Julio de 2011
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Otro aspecto importante a tomar en cuenta, es la que especifica el Reglamento de
la Ley de Contrataciones del Estado: “…en el caso de los procesos para la
ejecución de obras, el monto máximo admisible de la propuesta económica, el
cual será el ciento diez por ciento (110%) del valor referencial; y para el caso de
los procesos de ejecución y consultoría de obras, el monto mínimo admisible, el
cual será el noventa por ciento (90%) del valor referencial.”3
Esto es que, al contratar una empresa al 90% del valor referencial del proyecto; la
obliga a reducir costos significativamente, produciéndose en la mayoría de los
casos una deficiencia en los materiales empleados, generando por consiguiente
mala calidad en la obra terminada.
Hemos visto los innumerables problemas que ocasionan los diferentes sindicatos
de trabajadores de construcción civil que existen en nuestro país, generando
demoras y molestias en el desarrollo de los proyectos. Es también en este sentido
que si no se tiene una correcta programación y enfoque sobre las metas a
conseguir, caeríamos en ajustados plazos de ejecución de obra y más aún en
extensiones del tiempo planificado.
3
Art. 39 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado
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II. PROBLEMA:
III. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
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IV. HIPOTESIS
V. DESARROLLO
Materiales.
Mano de obra.
Información.
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Productividad de los materiales: por su costo es importante evitar los
desperdicios.
5
Universidad Eafit, Medellín – Colombia 2004.
7
Falta de materiales requeridos.
MEDICION DE LA
PRODUCTIVIDAD
IMPLEMENTACION EVALUACION DE
DE PLANES DE LOS FACTORES
MEJORAMIENTO QUE LA AFECTAN
- Mirar al futuro.
- Programaciones semanales.
- Análisis de restricciones.
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- Metrados = producción a obtener.
- Evaluación de confiabilidad.
Los Pasos antes Mencionados se ven involucrados con diversos procesos que a
continuación se plantean:
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actividades no pueda realizarse antes de que se hayan terminado otras. Es
posible que en el trabajo con proyectos se abarquen miles de tales relaciones de
dependencias, por lo que no es sorprendente que los administradores busquen
métodos efectivos de análisis. Algunas de las preguntas clave que se hacen los
administradores y que mediante este programa se permiten resolver, son las
siguientes:
2. CRONOGRAMA DE HITOS
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Muchas veces nos pasa que los profesionales no tienen muy en claro lo que es
un hito en el proyecto, entonces acá va una explicación simple. Un hito es una
tarea de duración cero que simboliza el haber conseguido un logro importante en
el proyecto. Los hitos son una forma de conocer el avance del proyecto sin estar
familiarizado con el proyecto y constituyen un trabajo de duración cero porque
simbolizan un logro, un punto, un momento en el proyecto.
Dentro de los consejos típicos, se recomienda colocar algunos hitos dentro del
plan solamente como señal de que llegamos a un punto importante en el
proyecto. Estos hitos servirán como herramientas de comunicación para los
patrocinadores y demás involucrados. De esa manera se define un tablero de
control para todos los proyectos, en el cual se indican, por ejemplo, los hitos que
hemos atravesado, cuál se encuentra cerca, cuál está atrasado, etc.
Este proceso ocurre cuando se quiere realizar una tarea determinada en la Obra,
se le comunica al Maestro el estado de la tarea y cuál es el pronóstico a alcanzar;
éste prepara el trabajo mediante selección, para luego elegir la secuencia y el
tamaño del trabajo a ejecutarse.
11
El proceso del último planificador tiene como finalidad aumentar la confiabilidad,
rebajando la incertidumbre de la planificación de los proyectos, que trae como
consecuencia mejoras sustanciales de su desempeño.
7
Universidad Eafit, Medellín – Colombia 2004.
8
www.eticaygestion.org / Julio 2011
12
4. PLANIFICACION ANTICIPADA DE RECURSOS
9
“La Meta”. Goldratt, Eliyahu. Tercera edición.
13
La logística atraviesa las cuatro áreas básicas que conforman el objetivo de
cualquier empresa, fabricar o conseguir el producto demandado por los clientes,
hacer que el producto esté disponible en el mercado, trasladar el producto hasta
el lugar donde el cliente lo solicite, y entregarlo dentro del plazo acordado.
La búsqueda de un equilibrio entre los servicios que puede brindar una empresa y
los costos que éstos implican es importante ser analizada con bastante
detenimiento. Esto implica escoger la combinación ideal que exprese la cifra en
calidad de servicios, de tal manera que se fije una estrategia que concilie lo
demandado por los clientes y los costos correspondientes para obtener ganancias
razonables.10
5. ANALISIS DE RESTRICCIONES
10
www.gestiopolis.com / Junio 2011
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postergadas a otra fecha; se debe de incluir en la planificación anticipada de
recursos solo las actividades que puedan completarse según el programa.
11
“La Meta”. Goldratt, Eliyahu. Tercera edición.
12
“Application of the new production philosophy to construction”. Koskela, Lauri
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TOC, de lo complejo a lo sencillo:
Cabe en este análisis la pregunta que toda persona que posea, dirija, administre o
trabaje para una empresa, independientemente de su actividad, debe hacerse:
"¿Cuál es el objetivo o meta principal de esta empresa?". Las respuestas pueden
ser muy variadas, pueden ir desde: realizar un producto o prestar un servicio de
optima calidad, competir y permanecer en el mercado, brindar un excelente
servicio al cliente, ofrecer buenos precios a nuestros compradores, en fin, como
estas se pueden llegar a obtener muchas respuestas mas; y son validas, pero no
son la meta principal de la empresa, son objetivos importantes que sirven para
alcanzar el principal; pero la única y verdadera solución a este interrogante es que
la meta de toda empresa es ganar dinero. La forma en que la empresa debe
operar para que pueda generar este dinero parece ser algo muy complejo, pero si
nos detenemos a observar lo que nos dice la filosofía de la Teoría de las
Restricciones, puede que realmente no lo sea tanto, solo es cuestión de que los
administradores aprendan a proteger sus plantas contra las alteraciones
cotidianas a que se ven enfrentadas, sin tener tantos niveles de inventarios,
siendo eficientes y con un manejo de la planta como un sistema unificado y
sincronizado. Con el convencimiento de que se trata es de ganar dinero, no de
ahorrarlo y acumularlo en inventarios, o de gastarlo en nuevas tecnologías o
robots que realmente no son necesarios.13
Tras el único objetivo de generar dinero, Goldratt indica que será "productivo"
para la empresa todo aquello que contribuya a conseguir éste. De esta manera, si
se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para
conseguir un incremento de producción que no es vendible en estos momentos,
ello no seria productivo para la empresa, al contrario de lo que tradicionalmente
se pensaría.
13
“La Meta”. Goldratt, Eliyahu. Tercera edición.
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La Teoría de las Restricciones encuentra su punto de partida en identificar dos
características fundamentales de las empresas. Primero, su estructura jerárquica
piramidal y segundo, la disposición organizacional como una sucesión de
actividades en cadena. Parte del convencimiento de que el rendimiento de
cualquier cadena esta siempre determinado por la resistencia de su eslabón más
débil. Estos son los denominados limitaciones del sistema o restricciones, que son
los elementos que impiden al sistema alcanzar la meta de ganar mas dinero,
estas restricciones pueden ser de mercado, capacidad, materiales, logísticas,
administrativas y conductuales.
De lo anterior podemos concluir u observar que toda empresa que quiera lograr
un proceso de mejora continua basado en la búsqueda de su meta global debe
identificar y eliminar restricciones de forma sistemática. Para lo cual se propone el
siguiente proceso de gestión empresarial y enfoque de esfuerzos de mejora:
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“La Meta”. Goldratt, Eliyahu. Tercera edición.
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idea tratada, se hace necesaria otra solución, que puede ser la que sigue: para
tener constante el largo de la fila, sin disminuir el ritmo de la marcha, podría
hacerse que todos caminasen a un ritmo constante marcado por los redobles de
un tambor, aquél se asimilaría a la capacidad de fabricación del elemento cuello
de botella. Además, a lo largo de la fila, se situarían unos "sargentos gritones"
(supervisores) para evitar que nadie ande a mayor ritmo del que marca el tambor
(CB). El tambor desarrolla la planeación y programación que indica cuándo debe
entrar y procesarse el material, y el ritmo del tambor indica cuándo y cómo debe
ser procesado el material para cada recurso productivo.
Goldratt propone "atar con una cuerda" al elemento cuello de botella y al primer
elemento de la fila: en definitiva, y trasladado a términos productivos, acompasar
la entrada de materia prima en el proceso productivo a las necesidades del
elemento CB, con lo que conseguiremos que ningún puesto de trabajo tenga la
opción de fabricar más piezas que las que hacen falta en cada momento. Se
propone además el último elemento que completa el sistema: el amortiguador o,
para decirlo de forma más precisa, el amortiguador de tiempo, entendiendo por tal
el intervalo de tiempo en que se adelanta la fecha de lanzamiento de un trabajo
con respecto a la fecha en la que está programado que lo consuma la limitación. 15
6. PLANIFICACIÓN SEMANAL
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d) Al final de cada semana se evalúa el PPC de las actividades planificadas.
SEMANA 10
DESCRIPCION LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES
20-Jul 21-Jul 22-Jul 23-Jul
VOL = 83.23 M3,
f'c = 280kg/cm2,
Concreto en Zapatas Z-1 (ejes E REVISAR
y 7) TOPOGRAFIA,
NIVELES DE
VACIADO
REVISAR LA
CANTIDAD DE
Acero en Columnas C1 (ejes E y
ACERO
7) VERTICAL Y
ESTRIBOS
Encofrado de Columnas C1 C1 E-7 Área = 14.53
(ejes E y 7) m2
7. PROGRAMACIONES DIARIAS
#obreros = 2.00
#cuadrillas = 8.00
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Metrado = 32.00 m2
Con estos datos, se podrá saber cuanto se demoraría y con cuantas cuadrillas se
realizaría dicha actividad; esto es importante ya que se sabría cuando se inicia y
cuando finalizan las partidas y por ende poder planificar las actividades a seguir.
De esta forma se cumplirían con precisión los hitos anteriormente establecidos.
8. ORDENES DE TRABAJO
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Al final se hace un análisis del cumplimiento de las programaciones y se verifica el
rendimiento logrado, en comparación a lo propuesto.
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A continuación se hace un diagrama de flujo para el mejoramiento continuo de la
productividad de un proyecto en particular:
Proyecto: Vivienda16
Difusión del tema mediante seminarios
dirigido a directivos de empresas
constructoras.
SENSIBILIZACION SOBRE NUEVOS ENFOQUES
DE PRODUCCION APLICADOS A LA
CONSTRUCCION
Presentación de las herramientas a utilizar
en obra para muestreo de trabajo y control
de la planificación dirigido a directores y
CAPACITACION DEL PERSONAL DE residentes.
PRODUCCION DE OBRA
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Universidad Eafit, Medellín – Colombia 2004.
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SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
Elaboración del Programa Maestro, con el cual hacemos una primera planificación
general de la obra a ejecutar. Especificando el inicio y fin de cada partida, así
como sus holgaduras de las mismas, mediante la ruta critica. Esto se logra con la
ayuda de algún programa de computadora.
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Planificación semanal y programaciones diarias, las cuales se elaboran con el fin
de crear un ordenamiento en las jornadas de trabajo, a fin de seguir una
secuencia controlada y agradable a quienes desempeñan las funciones
asignadas; siendo participes en la responsabilidad de los trabajos realizados, no
solo los profesionales encargados, sino también los capataces y oficiales.
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
d) http://cdiserver.mba-sil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Medio%20
Empresarial/6%20n57%20may.04/empresa_teoriarestric.htm
e) http://iaap.wordpress.com/2007/01/24/hitos-del-proyecto-milestones/
f) http://www.constructorcivil.org/2010/01/control-y-programacion-de-obras-
de.html
g) http://www.eticaygestion.org/documentos/planestrategico/5.pdf
h) http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/tociem.htm
i) http://www.maconsultora.com/Restricciones.html
j) http://www.monografias.com/trabajos25/construccion/construccion.shtml
k) http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/que-es-la-teoria-de-restricciones-
presentation
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