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Los 2 equipos optaron por diferentes estrategias para lograrlos, determinar el marcado
meta y la ubicación para su negocio, definir el capital inicial a invertir en lo posible
obteniendo material consignado para aumentar los márgenes de ganancia y por último la
determinación del precio de venta.
El objetivo organizacional para los dos grupos era ganar la mayor cantidad de dinero con
una inversión inicial de 250 USD vendiendo limonada en la calle.
3. ¿Se podría haber aplicado algunas de las áreas clave identificadas por Drucker para
formular los objetivos de un sistema administrativo y, de esa manera, ayudar a ganar la
competencia del Capítulo 1? Expliquen su respuesta.
3. Drucker nombra 8 áreas claves, que si bien todas son importantes, en el caso de
Versacorp, siendo que el objetivo principal era ganar dinero, y superar a la competencia,
las áreas claves eran la posición en el mercado, la productividad y la rentabilidad.
Aunque tuvieron buenas ideas en cuanto al marketing, y de hecho lograron conseguir
algunos insumos sin gastar capital inicial, se quedaron demasiado tiempo en seguir
buscando un lugar en el mercado, no tomaron acciones rápidas, lo que los llevó a
disminuir la productividad, y por lo tanto la rentabilidad.