Noviembre 2018 Nº 8

PETRÓLEO ESTACIONES DE SERVICIO EXPO ENERGIA 2019

Entrevista a Richard Entrevista a Kenneth Siefken, La plataforma
Herbert, CEO de gerente general de Terpel Perú donde se planeará
Frontera Energy el futuro del sector eléctrico

NUEVAS TENDENCIAS EN EL MERCADO

DE ESTACIONES DE SERVICIO
Foto portada: Cortesía Terpel Perú
 9°
26 y 27
EXPO Marzo 2019
DELFINES
HOTEL & CASINO

Co n f e r e n c i a - E x h i b i c i ó n

“Tendiendo puentes
entre el sector público y privado”

Situación actual del Sector Eléctrico en el Perú.

PRINCIPALES Como llevar energía al Sur: Costos y beneficios del gasoducto.
TEMAS DE LAS Propuesta de reforma y mejora en el sector eléctrico peruano.
CONFERENCIAS ¿Hacia dónde va nuestra matriz energética de generación?
Y PANELES El futuro de la hidroelectricidad en el Perú.
Las hipotecas del sector eléctrico peruano.

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EDITORIAL
Gasoducto sin respuestas

S
e termina el año y se acortan los meses para el
disminuir la abundancia de oferta de electricidad.

Según indican los especialistas del sector, dentro

de tres o cuatro años, cuando haga falta energía,
se comenzará a utilizar diésel como fuente de
generación para las centrales termoeléctricas
que integran el nodo energético. Inicialmente llegaría el gas
a toda la zona sur para disminuir los costos en la generación
eléctrica. Sin embargo el ducto se torció.

El Gasoducto Sur Peruano fue concebido como uno de

los más importantes proyectos en infraestructura energética
del país. Actualmente está paralizado, desde inicios del 2017, por falta de financiamiento. Este
proyecto de transporte de gas dejó de ser la ansiada solución para la seguridad energética a
convertirse en un dolor de cabeza para quienes esperaban el comienzo de la distribución del
gas natural en la zona sur del país.

Pese al cambio de Gobierno, y a la entrada y salida de distintos ministros en la cartera

de energía, el proyecto sigue en pie. Este año, las autoridades indicaron que el proyecto
se encontraba en una etapa de evaluación para determinar su viabilidad y, si es necesario,
un nuevo recorrido. Una consultora internacional es la encargada de determinar el diseño
del proyecto y de desenmarañar los principales cuestionamientos como el alto costo de
su implementación, rentabilidad y la poca certeza sobre la oferta y demanda del gas para
abastecerlo.

Ahora, se barajan otras opciones para llevar el gas, desde de llevar el hidrocarburo vía
marítima e instalar una planta de regasificación en el sur, llevar los tubos por la costa, hasta
emular la distribución actual de gas en las regiones con ductos virtuales (por camiones).

La mejor opción será aquella que no cueste más inversión al país y que no se caiga en una
trampa legal. Ya no hay tiempo para postergar más proyectos energéticos, aún más cuando
vemos que nuestros vecinos crecen por su planeamiento energético y nosotros seguimos
sentándonos a analizar la raíz del problema.

Juan Carlos Vera Miyashiro

Editor Periodístico
6

SUMARIO Nº 8

42
EXPO ENERGÍA:

20 Falta poco para la

9º Expo Energía Perú 2019.

OPINIÓN:
Rosendo Ramírez,
director general de la DGEE.
44
MINERÍA:
El futuro del litio en el Perú. 59
PETRÓLEO:
Entrevista a Richard Herbert,
CEO de Frontera Energy.
20
65
EVENTOS:
Informe del sector
de gas natural 2017.

ESTACIONES DE SERVICIO:
Kenneth Siefken,
gerente general de Terpel Perú.
28 EMPRESAS:
ABSISA. 69
36
OPINIÓN:

69
Enrique Gonzales,
consultor en geología e hidrocarburos.

38
ENERGÍAS RENOVABLES:
Perú no cuenta con planeamiento
para las energías renovables a futuro.

Director General: José Eduardo Torres Lam / jose.torres@revistaenergia.pe Publicado por:

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revistaenergia.pe 7
8 NACIONALES
Repsol invirtió US$ 741 millones en nueva unidad de producción
en Refinería La Pampilla
R
epsol invirtió US$ 741 millones
en su nueva unidad de
producción de combustibles
de bajo azufre en la Refinería
La Pampilla, ubicada en el distrito de
Ventanilla (Callao).
Con esta nueva unidad se
culmina el proceso de inversión de la
compañía en la Refinería La Pampilla,
que permite la producción local de
la totalidad de combustibles líquidos
(gasolina y diésel) con bajo contenido
de azufre (menos de cincuenta partes
por millón).
Así, se reducen significativamente
las emisiones de dióxido de azufre en
el medio ambiente y se podrá atender
la demanda de combustibles limpios
que demandan los nuevos autos en el
mercado.
«La inversión es una cifra
importante, los productos que se van a
hacer son medioambientalmente más
responsables, más en línea otros países
en cuanto al contenido de azufre»,
subrayó Brufau
El ejecutivo también destacó
que para la construcción de esta
nueva unidad de procesamiento, se
emplearon 11 millones de horas de
trabajo sin ningún accidente que
lamentar, lo cual es importante en la
industria de su sector.
«Ahora lo que hacemos es quitarles
el azufre que venían en la gasolina y el
gasóleo para llevarlo a producir azufre
y vaya abono al campo y a otros fines
industriales, con lo cual la suma resta
siempre es muy positiva», agregó.
De igual modo, el representante
de Repsol enfatizó que con estas
inversiones, La Pampilla se ubica en
la «punta de la lanza» en lo que se
refiere a la calidad en las refinerías
latinoamericanas.
De otro lado, anunció que la
siguiente inversión de Repsol para la
refinería La Pampilla, ya empezó con
un monto superior a los US$ 100
millones a fin de construir la monoboya
para poder superar las condiciones de
la marea en sus operaciones logísticas
en el mar.
«Hay muchos días del mes que
no se puede descargar porque el mar
no permite con las multiboyas que
tenemos ahora, cargar y descargar,
ahora con la monoboya esto se
protege mucho», afirmó.
Brufau estimó que la construcción
de la monoboya estará concluida en
los meses de abril o mayo del 2018.
Repsol también señaló que desde
1996 cuando adquirió la refinería La
Pampilla, se llevó a cabo un programa
de inversiones en estos 22 años que
alcanza los 3,000 millones de dólares.
De este monto, prácticamente
el 50% se destinó para la parte de
exploración y producción (upstream) y
el resto para la parte de la refinación
(downstream)
La compañía precisó que US$
1 400 millones fueron destinados
para la refinería La Pampilla, recursos
que se orientaron en parte para la
construcción de esta nueva unidad de
producción de combustible de bajo
contenido de azufre.
NACIONALES
Autoridades del sector esperan impulsar tecnología
de vehículos eléctricos
E l ministro de Energía y Minas,
Francisco Ísmodes, prevé que el
15% de la matriz energética en el
Perú provendrá de energía renovable
en el 2030. Actualmente las fuentes
renovables alcanzan un 4,4% en
la matriz energética; generada
principalmente por tecnología eólica
y solar.
«Queremos generar un sector
eléctrico más competitivo, es así
que no solo trabajamos pensando
en la electrificación de los pueblos
alejados en nuestro país, sino
también en incrementar las energías
renovables dentro de la matriz
energética», afirmó Ísmodes.
A la vez, manifestó que se
busca implementar una visión de
interconexión regional con países
que tienen mayor avance en el
sector, como Chile, Ecuador y
Colombia. «Nos podemos juntar con
un sistema eléctrico interconectado
que nos permita brindarle estabilidad
a los usuarios e incorporar nuevas
tecnologías para trabajar en la
movilidad y eficiencia eléctrica».
Respecto al ingreso de vehículos
eléctricos al país, el titular de Energía
señaló que desde su sector se trabaja
en la apertura e ingreso de esta nueva
tecnología.
Agregó que la proyección de
la venta de medios de transporte
eléctricos a nivel mundial tiene
una línea de ascenso, es así que la
Agencia Internacional de Energía
proyecta la elaboración de 13
millones de vehículos eléctricos en
el mundo para fines del 2030.
Sin embargo, para masificar
este tipo de transporte el país
deberá eliminar algunas barreras
regulatorias. Ísmodes dijo que
carecemos de infraestructura de
recarga que es parte de un problema
que se resolverá con normativas que
el MEM viene trabajando.
revistaenergia.pe 9
Comentó que otra limitación es el
elevado costo de adquisición de este
tipo de vehículos y es por ello que
se encuentran elaborando un marco
normativo que permita atender
tres ejes, como son la promoción
y el abastecimiento, así como la
comercialización, mantenimiento y
el financiamiento.
En cuanto al abastecimiento
remarcó que es importante que se
desarrolle una normativa para las
estaciones de recarga que puedan
suministrar energía con un mercado
abierto y tarifas competitivas.
Sobre estos últimos aspectos,
el ministro aseveró que se necesita
generar acuerdos con instituciones
que permitan elaborar líneas de
créditos con intereses bajos. Como
el financiamiento verde con líneas
de créditos provenientes de la CAF,
Cofide, bancos y cajas.
10 NACIONALES
Gobierno prevé conversión de 15 000 nuevos vehículos
con bono FISE
E l uso y masificación del
gas natural no está dirigido
solamente a viviendas e
industrias, también a vehículos.
Por ello, el Ministerio de Energía
y Minas viene incentivando a la
ciudadanía a participar del programa
de financiamiento de conversiones
vehiculares a gas natural con
recursos del Fondo de Inclusión
Social Energético (FISE).
Así, mediante este programa se
estima incentivar inicialmente la
conversión de 15 000 vehículos al
año en las regiones de Lima, Callao,
Ica, Lambayeque, Piura, Ancash, La
Libertad, Junín, Cajamarca, Arequipa,
Moquegua y Tacna.
Mediante este programa podrán
ser beneficiados los propietarios
de vehículos pertenecientes a la
categoría M1 (cuatro ruedas), que
tengan una antigüedad menor o
igual a 10 años y haber aprobado la
pre-inspección técnica en un taller
de conversión vehicular autorizado
por el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones (MTC).
Para acceder al financiamiento
FISE Gas Natural Vehicular (GNV),
los propietarios deberán elegir un
taller de conversión y solicitar la pre-
inspección técnica del vehículo.
Luego deberán acudir a la
institución financiera que tenga
convenio vigente con Osinergmin,
portando el documento que acredite
la aprobación de la pre-inspección
y la proforma de la conversión
vehicular para ser evaluados por la
institución financiera.
Las cuotas serán establecidas
según el cronograma de pagos
emitido por la institución financiera
con plazo máximo de hasta cinco
años, aplicando una tasa de interés
del 3%, porcentaje menor a las del
mercado que oscilan entre 14% a
40%.
A la fecha, se ha suscrito convenio
con la institución financiera, Edpyme
Acceso Crediticio S.A., que ejecuta el
programa en sus sedes de Lima, Ica,
Chiclayo, Trujillo y Piura.
Progresivamente se sumarán otras
ciudades conforme se suscriban más
convenios con entidades financieras.
El 13 de setiembre se ejecutó la
primera conversión vehicular a
gas natural y hasta la fecha se ha
realizado 40 conversiones.
 GAS NATURAL PERÚ
revistaenergia.pe 11

IX CONFERENCIA 2019

EL MAYOR ENCUENTRO DE LOS EJECUTIVOS

DE LA INDUSTRIA DEL GAS NATURAL

PRINCIPALES TEMAS DE LAS CONFERENCIAS

Política nacional para la masificación del Gas Natural en el Perú.

Mercados del Gas Natural en América Latina.
Cálidda y su plan de expansión en Lima y alrededores.
Estado actual del Sistema Integrado del Gas Natural para la zona sur del país.
Proyecciones para el crecimiento del mercado de LNG en el Perú.

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12 NACIONALES
Hidrandina gana concesión de distribución eléctrica
en áreas rurales en cuatro regiones
E l Ministerio de Energía y
Minas otorgó en concesión
la distribución del servicio de
electricidad rural en 106 zonas de
las regiones de Áncash, La Libertad
y Huánuco con el objetivo que cada
vez más peruanos cuenten con la
energía que les permita mejorar sus
condiciones socio económicas.
A través de cuatro resoluciones
directorales (las N°0172-2018-MEM/
DGE, 0174-2018-MEM/DGE, 0175-
2018-MEM/DGE y 0176-2018-MEM/
DGE), la Dirección General de Minería
aceptó las solicitudes de concesión
presentadas por la Empresa Regional
de Servicio Público de Electricidad
Electronorte Medio (Hidrandina).
Por lo cual, Hidrandina distribuirá
energía eléctrica en zonas rurales de
los siguientes distritos de la provincia
de Pataz, La Libertad: Taurija, Urpay y
Tayabamba.
En Huánuco, se brindará el
servicio en diversos poblados de
los distritos de Canchabamba
(Huacaybamba), y de Huacrachuco y
San Buenaventura (Marañón).
Y en Áncash, el servicio se
extenderá a los distritos de Corongo,
Cusca, Yupan y La Pampa (provincia
de Corongo); Huaylas, Mato,
Yuracmarca y Santo Toribio (Huaylas);
Yanama
Quinuabamba
(Yungay);
y
Parobamba,
Pomobamba
(Pomobamba); Piscobamba, Casca
y Fidel O. Escudero (Mariscal
Luzuriaga), y San Nicolás (Carlos
Fermín Fitscarrald).
El MEM se ha fijado como objetivo
que para el 2021, el 100% de las
poblaciones rurales del país cuenten
con energía eléctrica, para lo cual se
fomenta la incorporación de estos
poblados a los sistemas eléctricos
cercanos, o la utilización de sistemas
de energía renovables como los
paneles solares, por ejemplo.
Inversiones en electricidad de
Cajamarca y Lambayeque estarán
enfocadas en mantenimiento e
innovación tecnológica.
La empresa estatal de distribución
eléctrica, Electronorte, prevé invertir
alrededor de S/.57 millones durante
el 2019, en iniciativas vinculadas a
aspectos tecnológicos con pilotos de
medición inteligente, ampliaciones
de redes y remodelación de redes
de media tensión para mejorar el
servicio en las regiones Lambayeque
y Cajamarca.
Según manifestó el gerente
regional de la empresa eléctrica, Luis
Piscoya Salazar, también se invertirá
en señalizadores de falla, lo que
permitirá que se actúe con mayor
rapidez cuándo se registre algún
problema en las redes eléctricas.
El funcionario agregó, que al
2021, la firma espera invertir cerca
de S/. 600 millones en más de 160
proyectos que forman parte del Plan
Multianual de inversiones de esta
empresa eléctrica.
Al igual, Piscoya manifestó
que en Lambayeque Electronorte
cuenta con aproximadamente 6
000 kilómetros de redes de media
tensión y 6 000 subestaciones de
distribución.
El gerente de Electronorte
declaró para una agencia de noticias,
que durante los últimos años se ha
registrado un crecimiento de las
redes de distribución de energía. Así,
dijo que en el 2012 se registró una
gran expansión de redes eléctricas
en el sector rural donde se hizo
una gran inversión por parte del
Ministerio de Energía y Minas.
«Es una gran cantidad de redes
que administramos y que hay que
operar donde siempre el primer
punto de operación de las redes
eléctricas es la seguridad», comentó.
INTERNACIONALES
Energía eólica en Brasil creció durante este año
L
a generación de energía eólica
en Brasil creció un 19% entre
enero y agosto del 2018, ante
igual período de 2017, registrando un
récord histórico de producción.
Según los datos del informe
mensual de la cámara, Brasil produjo
4.795 megavatios (MW) medios
en los primeros ocho meses del
año, con 519 usinas en operación
comercial y capacidad instalada de
13.212 MW.
En agosto, se generaron
7.017 MW, mayor nivel registrado
en la serie histórica, elevando
la representatividad de la
fuente renovable en el Sistema
Interconectado Nacional al 11,5%.
Las hidroeléctricas aún
respondieron por la mayor parte
de la generación de energía, el
62,2% del total, seguidas por las
termoeléctricas, que representan el
25,8%.
El mayor productor de energía
eólica del país es el Estado de Rio
Grande do Norte, con 1.351,2 MW
medios entregados hasta finales de
agosto de este año, seguido por
Bahía con 1.162,7 MW, y el Piauí, con
619,1 MW.
Asimismo, la producción de
energía eólica en Brasil alcanzó
la marca de 14 gigavatios (GW) de
capacidad instalada en septiembre
de 2018, equivalentes a la energía
producida por la represa de Itaipú, la
mayor planta hidroeléctrica del país,
Según manifestó la Asociación
Brasileña de Energía Eólica
(Abeeólica), en total, fueron 14,34
GW de capacidad instalada en 568
parques eólicos y más de 7.000
aerogeneradores en 12 estados.
revistaenergia.pe 13
Los estados de la región noreste
concentraron la mayor parte de la
producción, liderados por Río Grande
del Norte, con 146 parques y 3.949,3
megavatios (MW) de potencia; Bahía,
con 133 parques y una potencia de
3.525 MW; y Ceará se ubicó en tercer
lugar, con 80 parques instalados y
2.049 MW de potencia.
De acuerdo con el informe del
organismo, la energía producida con
viento está cercana a atender casi
el 14% del Sistema Interconectado
Nacional (SIN).
En el caso del noreste, los récords
de atención a la carga superan el
70% de la energía producida en la
región. El récord de producción de
la región se produjo el pasado 13
de septiembre, cuando el 74% de la
demanda fue atendida por la energía
eólica, con un factor de capacidad
del 76,5%.
14 INTERNACIONALES
Ecopetrol quiere iniciar pruebas de fracking en lotes colombianos
L a petrolera Ecopetrol solicitó
una licencia ambiental para
comenzar un plan piloto de
exploración de crudo en yacimientos
no convencionales con la técnica de
estimulación hidráulica o fracking
en una zona de Colombia con alto
potencial.
La propuesta, indicó Felipe
Bayón, presidente de Ecopetrol,
contaría con la supervisión de
las autoridades competentes,
comunidades, organismos de
control y ambientalistas, aportaría
la información necesaria para que
el país construya la normativa para
explotar este tipo de yacimientos y
ponga fin a teorías según las cuales
el fracking acaba el agua, contamina
y causa sismos.
De recibir el permiso de la
Autoridad Nacional de Licencias
Ambientales, el plan piloto se haría en
los próximos meses en el Magdalena
Medio, una zona en donde convergen
las formaciones geológicas La Luna y
Tablazo que podría tener entre 2.000
millones y 7.000 millones de barriles
de petróleo original en sitio que
permitirían aumentar las reservas de
Colombia.
«La zona del Magdalena Medio
tiene un potencial por determinar,
pero podría seguir ayudando a la
seguridad energética del país y a su
autoabastecimiento», dijo Bayón a
Reuters en una entrevista durante
una reciente visita a la Refinería de
Barrancabermeja, que está en la
zona con potencial en yacimientos
no convencionales.
«Es un tema de meses. Pueden
ser varios pozos, hemos identificado
varias zonas en el área del Magdalena
Medio donde hay sitios en donde
podríamos hacer el plan piloto»,
agregó el presidente de Ecopetrol
quien declinó revelar el monto
de inversiones para el proyecto y
los lugares específicos en donde
se harían para evitar desde ahora
protestas de las comunidades.
Aunque Colombia tiene 1.782
millones de barriles de reservas
probadas de crudo, equivalentes
a 5,7 años de consumo, y busca
incrementarlas con nuevos hallazgos
y programas de mejoramiento,
la fracturación o estimulación
hidráulica es una tema de debate
desde hace años.
Las comunidades se oponen
al fracking con el respaldo de
ambientalistas y políticos de izquierda
que sostienen que esa técnica
acaba con los recursos hídricos
y utiliza químicos contaminantes,
argumentos que según Bayón no
con ciertos.
El debate por el fracking fue uno
de los más candentes en la pasada
campaña presidencial entre el actual
mandatario Iván Duque, quien es
partidario de hacerlo con una estricta
regulación ambiental, y el derrotado
candidato de izquierda Gustavo Petro
quien se opone y proponía acabar
con la dependencia del petróleo y el
carbón para la economía.
Colombia no realiza actualmente
actividades de exploración ni
explotación de petróleo con fracking.
El país tiene una reglamentación
exigente para la exploración y una
comisión de expertos nombrada por
los Ministerios de Minas y Energía
conjuntamente con el Ministerio de
Ambiente trabajan en una propuesta
con altos estándares para la eventual
explotación.
 revistaenergia.pe 15

DIRECTORIO
ENERGÉTICO
+
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2019 25 enero
(Electricidad e hidrocarburos)

Contenido del directorio:

Empresas eléctricas (Generación, transmisión y distribución).
Compañias de exploración y producción de petróleo y gas.
Empresas proveedoras de equipos, maquinarias y servicio.
Contratistas y constructoras.
Consultoras y auditoras ambientales.
Organismos gubernamentales.

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16 INTERNACIONALES
Producción petrolera en Ecuador crecería hasta en 9% en 2019
L a exportación de crudo,
alianzas público privadas y la
Ley de Fomento Productivo
traerán nuevos ingresos en el
sector hidrocarburos de Ecuador,
lo que fortalecería el crecimiento
de la economía de este país en
1,43%, según manifiesta el gobierno
de este país.
La recuperación del precio del
petróleo es favorable para Ecuador
ya que para 2019 las autoridades
han calculado en US$58,29, frente
a los US$ 41,92 contemplados
durante este año.
La producción petrolera en
el país del norte crecerá un 9%
que equivale a 206,21 millones
de barriles, así como el volumen
de exportación que ascenderá a
151,22 millones de barriles.
Según un reporte del sector
petrolero del Banco Central del
Ecuador, la producción nacional
en 2017 fue de 193,9 millones de
barriles y a junio de 2018, se han
producido 93,1 millones de barriles.
En cuanto a las exportaciones,
en 2017 se comercializaron 135,49
millones de barriles y al segundo
trimestre de este año, el volumen
exportado se ubica en 63,19
millones de barriles.
La cartera encargada del sector
petrolero en Ecuador, precisó que
la estimación del valor de barril del
crudo es conservadora frente a
las proyecciones especializadas a
nivel internacional para el siguiente
año. Los ingresos tributarios
también aumentarán en 2019 de
US$15.063,79 millones en 2018 a
US$15.223,87 millones en 2019.
Otro ingreso importante por
US$1.000 millones corresponde
a otras concesiones, aunque
Martínez no precisó cuáles.
También se esperan ingresos por
la Ley de Fomento Productivo y
otras alianzas público privadas.
Por el lado de los gastos totales
(permanentes y no permanentes),
suman US$26.016,68 millones, es
decir el incremento de 4%.
Las autoridades han asegurado
que el panorama será complejo,
sobre todo por nuevas presiones
fiscales que regirán desde 2019
como el 40% de pensiones jubilares
a la seguridad social (US$1.240
millones) y las asignaciones por la
Ley Amazónica aprobada en mayo
último (US$278 millones).
INTERNACIONALES
Argentina cuenta con una cartera de US$4 500 millones
en proyectos renovables
A rgentina inauguró
recientemente un parque solar
en el oeste del país, en el marco
de una política oficial que impulsa las
energías renovables con inversiones
estimadas en US$4 500 millones.
La planta tiene el nombre de Parque
Solar Las Lomitas, en la provincia de
San Juan. Esta iniciativa en el uso de la
tecnología fotovoltaica, cuenta con un
13,97% de componentes de industria
nacional, requirió una inversión de
US$2,1 millones, posee una potencia
instalada de 1,7 MW y brinda energía
eléctrica a más de 1.000 hogares.
En la actualidad hay 86 proyectos
de energías renovables en desarrollo
-entre operación comercial y la Argentina», subrayó el mandatario
construcción- en Argentina, lo que
equivale a 3.067 MW de potencia y
Brasil: Petrobras podría continuar vendiendo más de sus activos
P etrobras continuaría con su
ritmo de desinversiones en 2019,
lo que llevaría a la estatal brasileña
a la venta de activos adicionales por
US$20.000 millones.
Las ventas planeadas de su refinería
Pasadena en Texas y dos grupos de
yacimientos de petróleo en la cuenca
Campos podrían firmarse a finales de
año, según la fuente, que pidió no ser
identificada debido a lo sensible de la
situación.
Petrobras, la petrolera que cotiza
en bolsa más endeudada del mundo,
ha buscado vender activos para reducir
sus pasivos, pese a la resistencia de
sindicatos y tribunales.
que representan US$4.500 millones
de inversión.
Ya se encuentran en operación
comercial 16 proyectos por 348
MW de potencia, y una inversión
de US$500 millones. Los otros 70
proyectos están en construcción por
2.718 MW, que representan US$4.000
millones de inversión.
Desde el 2016 hasta la fecha, ha
desinvertido unos US$20.000 millones.
Pero hasta junio de este año, ha
completado sólo US$9.500 millones
de los US$21.000 millones que tenía
como objetivo para 2017 y 2018. La
firma no ha divulgado un pronóstico
de ventas de activos para 2019.
Petrobras podría concluir la venta
de su refinería Pasadena en Texas
a Chevron para finales de este año,
aunque no recuperaría su inversión de
más de US$1.000 millones, aseguró
la fuente. Reuters informó la semana
pasada que la brasileña estaba en
conversaciones para vender la refinería
a Chevron.
Petrobras no alcanzará la meta
de desinversiones por US$21.000
revistaenergia.pe 17
Ante ello, el presidente de
Argentina, Mauricio Macri, resaltó las
oportunidades que crean las energías
renovables para el desarrollo del país,
«las energías renovables son una
gran oportunidad de desarrollo para
argentino.
millones en el período 2017-2018 sin
la venta de su unidad de oleoductos
TAG, avaluada en alrededor de
US$7.000 millones.
El proceso de venta de TAG, que
estaba en sus etapas finales, podría
seguir congelado por un tiempo
después de una decisión de un tribunal
este año que dictaminó que las
enajenaciones de unidades de firmas
estatales requerían la aprobación del
Congreso.
El presidente electo del país, Jair
Bolsonaro, quien asumirá en enero, ha
dicho que en general está de acuerdo
en permitir la venta de activos de
Petrobras, aunque se opone a una
completa privatización de la firma.
18 INTERNACIONALES
Brasil y Bolivia forman comisión para nuevo contrato de gas que incluirá
energía eléctrica
E l embajador de Brasil en Bolivia,
Raymundo Santos, informó que
el denominado Comité Técnico
Bilateral estará encargado de las
negociaciones en vista a la firma de
un nuevo contrato energético. El
que aún rige fue suscrito en 1996.
El contrato de compra-venta de
gas firmado entre Bolivia y Brasil en
1996 fenece el próximo año y ya se
perfila otro en el que también se
añadirá la venta de energía eléctrica.
Un Comité Técnico Bilateral
empezará a trabajar en los términos
del próximo acuerdo energético,
anunció el embajador brasileño
Raymundo Santos.
El Comité negociará el nuevo
acuerdo, la demanda y el precio,
como resultado de la decisión de
ambos Estados. «El contrato actual
termina a fines de 2019 y hay todavía
un excedente que hemos pagado
y no hemos consumido, entonces
habrá dos años, tal vez un poco
más (de tiempo) y mientras tanto, a
fines de 2019, habrá negociaciones
para un nuevo contrato», destacó
el diplomático a la conclusión de su
misión en Bolivia.
Ya en diciembre de 2017, el
ministro de Hidrocarburos, Luis
Alberto Sánchez, había perfilado
la renovación del contrato. Las
gestiones continuaron y en enero,
por ejemplo, se concretó la venta
de gas natural boliviano al estado
brasileño de Matto Grosso.
El contrato Gas Supply Agreement
(GSA) entre Bolivia y Brasil fue
firmado el 16 de agosto de 1996 en
Río de Janeiro. El acuerdo establece
un volumen mínimo de compra de
24 millones de metros cúbicos día
(MMmcd) y un máximo de entrega
de 30,08 MMmcd. Actualmente, el
30% de gas que ingresa a Brasil es
boliviano.
El Comité Técnico Bilateral no
solo se encargará de ver el tema
de gas, sino de energía eléctrica,
otro de los proyectos que impulsa
la administración del presidente Evo
Morales con destino no solo a Brasil
sino a otros países de la región.
Las negociaciones y acuerdos
entre ambos países dependerán de
la demanda de Brasil.
 ESTADÍSTICAS revistaenergia.pe 19

Eduardo Guevara Seferino Yesquén Francisco Ísmodes

«Se trata de una «No podemos «Queremos

modificación al
reglamento de
distribución (del
gas) referida
a la ejecución
de planes
quinquenales de
expansión de
las empresas distribuidoras
(…) La idea es buscar que, si
existe justificación para que
las empresas distribuidoras no
puedan llegar a ciertos lugares
determinados, puedan proponer
ir a otros sitios con el mismo
nivel socioeconómico y con igual
cantidad de conexiones», señaló
el viceministro de Hidrocarburos,
Eduardo Guevara, respecto a
una norma que modificará el
reglamento de distribución
de gas natural que estaría
próxima a publicarse.
darnos el lujo
de que los
recursos se
queden en
el subsuelo
mientras hay
pobreza
que combatir, necesitamos
poner en valor los recursos
para mejorar la calidad de
vida de la población», enfatizó
Seferino Yesquén, sobre falta
de inversiones en proyectos de
exploración y explotación de
hidrocarburos en el país.
generar un
sector
eléctrico
más
competitivo,
es así que no
solo trabajamos
pensando en la
electrificación
de los pueblos alejados en
nuestro país, sino también
en incrementar las energías
renovables dentro de la matriz
energética»,
precisó Francisco Ísmodes,
ministro de Energía y Minas,
en referencia al uso de las
energías renovables como
fuente de generación eléctrica
y que, según indicó, podrían
llegar a un 15% al 2030.

Recientemente en el sector
El viceministro de Electricidad del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Raúl García Carpio,
presentó su renuncia al ministerio durante la primera semana de octubre. Según indican
Renunció algunos medios, el cese en las funciones de García se dio tras las advertencia de Osinergmin
por un proceso regulatorio de distribución eléctrica, que ya actualmente fue derogado por el
viceministro Gobierno
de Electricidad Hasta el cierre de esta edición todavía no se designa un nuevo viceministro de Electricidad.

El proceso de concesión del gas en la región de Piura es inviable por el momento, así lo
Piura seguirá aseguró el ministro de Energía y Minas, Francisco Ísmodes. Hasta la fecha el Poder Judicial
debe resolver el recurso de reconsideración presentado por la empresa Gastalsa.
esperando
Por la orden de un juez ha paralizado totalmente el otorgamiento de la concesión, que fue
por gas dada en el 2016, a la empresa Gases del Norte.
20 PETRÓLEO

«NUESTRO PLAN ES SEGUIR

PRODUCIENDO HASTA
EL TÉRMINO DEL CONTRATO»
La compañía canadiense Frontera Energy opera el lote 192, —lote de mayor producción y el más conflictivo
en el Perú, desde hace tres años— mediante un contrato temporal de servicios para su explotación. Ese
contrato vence en septiembre del siguiente año y la empresa evalúa su participación en el concurso por la
concesión del área.
Por el momento, la compañía se mantiene enfocada en el aumento de la producción de crudo en el lote
192 y en los procesos de exploración y entrampamiento de sus otros activos. Ante ello, Richard Herbert,
CEO de Frontera Energy, prevé que se continuarán perforando nuevos pozos exploratorios en el lote Z-1,
con miras aumentar sus niveles de producción.
«Estamos evaluando opciones para invertir en workover y nuevos pozos en 2019».
El grueso del negocio de Frontera Energy está en Colombia, donde se produce cerca del 70% de su
producción total de petróleo. Este año la empresa cerraría con más de 66 000 barriles diarios de petróleo
en este país vecino.

Entrevista al Ing. Richard Herbert, CEO de Frontera Energy

PETRÓLEO
D
ebe saber que el sector hidrocarburos
peruano está debilitado por diversas trabas
y problemas que no permiten aumentar
la producción de petróleo y el arribo de
nuevos inversionistas. ¿Qué piensa usted
sobre ello?
En todas partes del mundo existen retos en
la industria de los hidrocarburos. Hay países
que no quieren se practique el fracking,
este es un tópico muy complejo, incluso
en Colombia. Frontera Energy no tiene proyectos mediante el
fracking pero es un ejemplo de los retos.
En Perú, las perspectivas son positivas porque existen recursos.
En nuestras conversaciones con el Gobierno peruano, ministros
o Perupetro, la puerta de la industria está abierta la inversión en
el sector y Frontera está aquí para quedarse el largo plazo con un
compromiso que ayude en el proceso.
Después de permanecer por tres meses en inactividad, por
motivos de fuerza mayor, el lote 192 aumentó su producción
de petróleo, ¿cómo se logró este incremento?
Durante el tiempo en que el oleoducto no funcionaba decidimos
invertir en las operaciones de varios pozos con la intensión de
arreglar ciertos problemas, se hizo workover y nos prepararnos
para el inicio del transporte pero ahora con un nivel de producción
más alto que antes. Así, esta vez, gracias al esfuerzo del equipo
en Perú, comenzamos a operar con una producción de 12 500
barriles de petróleo diario (bdp), y ahora estamos produciendo 13
600 bpd con un plan de producir más de 14 000 bpd diarios al
finalizar el año.
Frontera Energy evaluará su participación en la próxima licitación del lote 192, a fines del 2019. Todo dependerá,
dijo Herbert, de las condiciones del concurso.
revistaenergia.pe 21
Por contrato están impedidos de invertir en el lote 192, pero
¿qué gastos se han realizado en esta área?
Es un poco complicado de explicar. El tipo de contrato implica
que no podemos invertir más capital, es decir, no podemos
perforar nuevos pozos ni instalar nueva infraestructura. Es un
contrato de administración. Podemos hacer arreglos en el lote
pero no hay un proceso de inversión.
No obstante, los costos de operación son altos, porque
tenemos pozos viejos y hay mucho que hacer para producir.
Los gastos este año son de alrededor de US$100 millones para
sostener la producción.
El contrato de operaciones en este lote culmina el próximo
año…
Sí, el contrato en el lote 192 vence en septiembre del 2019.
Nuestro plan es seguir produciendo hasta el término del
contrato, si podemos encontrar otras maneras de aumentar
un poco más la producción lo haremos.
RICHARD HERBERT
Nacionalidad: británica
Profesión: Ingeniero geólogo
Cargos anteriores: Exploración y desarrollo en compañías
como BP, Talisman Energy y Phillips Petroleum.
22 PETRÓLEO
Este año, la empresa perforó un pozo exploratorio; sin embargo, no halló registro de reservas petroleras.
En 2019 seguirán con nuevas exploraciones en el mismo lote.
Seguido a esto, ¿Tienen la intención
de participar en una próxima
licitación por el mismo lote?
Si se da la oportunidad de un nuevo
concurso, será de interés para
nosotros. Pero dependerá de la
condiciones de contrato. Ya veremos
el próximo año.
En tanto, entre sus operaciones
también está la exploración y
producción del lote offshore Z-1, ¿en
qué etapa se encuentra el referido
lote?
Estamos en la etapa de producción.
En el Z-1 tenemos dos campos
produciendo: Corvina y Albacora, con
una producción que alcanza poco
menos de 1 500 bdp; pero podremos
aumentar la producción del lote con
mayor inversión en las plataformas.
Este año, en el mes de agosto,
perforamos un pozo exploratorio
(Delfin Sur), pero desafortunadamente
no encontramos petróleo; ahora
estamos evaluando diversas opciones
para seguir en la exploración del lote
en el futuro.
¿Cuánta fue la inversión en el
proceso de perforación del lote Z-1?
Este año se invirtió alrededor de
US$35 millones en exploración.
Estamos evaluando opciones para
invertir en workover y nuevos pozos
en 2019. Mientras que, hacia el 2020,
nuestro plan es perforar otro pozo de
exploración.
También tienen en su concesión el
lote 116. Este, sin embargo, tiene
algunos problemas por cuestiones
sociales ¿cuál es su estado actual?
Después de un programa de
exploración en el pasado, y que no
tuvo éxito, estamos en proceso de
abandono del lote; sin embargo,
no podemos terminar con todos
nuestros procesos por problemas de
fuerza mayor.
Tenemos la autorización del Ministerio
de Energía y Minas, y estamos
próximos al abandono del lote. La
locación del pozo 1-X esta tal cual lo
recibimos y totalmente reforestado.
¿Los problemas en esta zona se
deben a conflictos sociales?
Con la comunidad de Kashap,
que es la comunidad del área de
influencia, no tenemos problemas.
Esto viene de comunidades fuera
del lote, que lo han visto desde otra
perspectiva. Esperamos que el poder
judicial solucione el problema y nos
sometemos a lo que la autoridad
considere.
El lote 192 es el campo petrolero más
importante del país, pero también el
más conflictivo.
Nuestra experiencia en el lote ha sido
positiva. Tenemos un gran número de
contratistas que trabajan con nosotros
en los campos y en el mantenimiento
de la infraestructura; en más de tres
años, establecimos buenas relaciones
con las 19 comunidades residentes
en el área. Siempre habrá retos al
trabajar en la extracción de petróleo
en la selva.
Frente a esto, ¿de qué manera han
fortalecido las buenas prácticas
sociales son las comunidades
aledañas al lote?
Tenemos muchos programas con las
comunidades en las áreas de salud y
educación.
Desde el primero de octubre del
2017 no tenemos ningún bloqueo
en el lote192, eso es logro de suma
importancia porque, como se sabe,
estamos en el lote más conflictivo del
país.
Frontera Energy ha hecho un trabajo
positivo de relacionamiento y
fortalecimiento con las comunidades.
Hay programas sociales importantes
como el Niño Sano, que es la entrega
de un desayuno fortalecido que se
viene repartiendo a las comunidades;
también se generan campañas
médicas, de educación y se está
trabajando en el rescate cultural de las
PETRÓLEO
comunidades a través de un proyecto
que busca revalorar los conceptos que
ellos mantienen y que pasan de padre
a hijo, entre generaciones, de manera
verbal. Entonces, lo que estamos
haciendo es recopilar esa información
y se la entregamos a la comunidad en
documentos electrónicos que ellos
puedan conservar y mantener su
acervo cultural.
Frontera es una empresa canadiense
y le interesa el rescate cultural de las
comunidades. Toda iniciativa social
con las comunidades es bajo nuestra
inversión.
¿Cuánto desembolsan en estos
compromisos sociales?
El presupuesto es de 5%, es decir,
alrededor de US$ 4.5 millones.
Las principales actividades de
exploración y explotación de
hidrocarburos de la compañía se
realizan en Colombia, ¿cómo les va
en este país?
En Colombia todo está bastante
bien. La mayoría de la producción de
Frontera Energya empresa está en
este país; ahora Colombia asume un
nuevo gobierno que ha mostrado su
compromiso de abrir oportunidades
a la industria. Hay planes de
ofrecimiento de nuevas áreas; hemos
reducido nuestro costo de transporte
de crudo y también mantenido
El lote 192 es el campo petrolero más importante del país, pero también el más conflictivo.
avances importantes durante este año.
¿Cuántos pozos se perforarán
este año en sus operaciones en
Colombia?
En 2018 se perforarán entre 85 a 100
pozos
¿Cuánto se invierte en sus actividades
de la compañía este año?
Entre Perú y Colombia se invirtió
US$450 millones en 2018, el grueso
de la inversión se destina a las
operaciones en Colombia, y se
utiliza en actividades de perforación,
mantenimiento y construcción de
nueva infraestructura.
El lote más importante de Frontera
Energy en Colombia se llama Quifa
y es un campo de crudo pesado que
produce alrededor de 24 000 barriles
diarios, cerca del 40% producción
total de la compañía.
¿Cuánta es la producción total de
Frontera Energy?
Un aproximado de entre 65 000 a 66
000 barriles diarios de petróleo. En
Perú se llega a cerca de 15 000 bpd.
A nivel corporativo, Frontera Energy
colocó bonos por US$350 millones,
¿cómo fue este proceso?
Los que decidimos hacer fue
refinanciar nuestra deuda, porque
teníamos US$250 millones de dólares
en bonos y ahora tenemos US$350
revistaenergia.pe 23
millones. Hace dos años la empresa
entró en tiempo de restructuración y
durante ese tiempo en la empresa fue
necesario tomar ciertas restricciones,
por ejemplo, en comprar nuestras
acciones o pagar dividendos.
Ahora, con el refinanciamiento de
este año tenemos más flexibilidad y es
una señal que la empresa ha avanzado
mucho durante el último año en esta
nueva etapa.
Tenemos una nueva junta directiva,
nuevo liderazgo, nuevo nombre y
estamos en otro camino. Que es lo
que apunta Frontera Energy en esta
flamante etapa en la región.
¿Cuáles son sus expectativas de
Frontera Energy en el corto plazo?
Nuestro primer objetivo es asegurar
el crecimiento del negocio en el
futuro. Durante varios años nos
percatamos de una declinación
en la producción; primero por la
devolución de los campos rubiales;
ahora estamos en un momento en
el que esperamos un aumento en la
producción.
El plan es buscar nuevas
oportunidades en la región, tanto en
Perú como en Colombia, incluso, en
otros países.
24 GRIFOS Y ESTACIONES DE SERVICIO

NUEVAS TENDENCIAS RENUEVAN

NEGOCIOS EN ESTACIONES DE SERVICIOS
Las empresas posicionadas en este rubro se encuentran en constante reestructuración de sus estaciones de servicio
y vienen añadiendo nuevos segmentos a sus negocios alternos como las tiendas de conveniencia.
El Perú mantiene su crecimiento económico pausado (entre 2% a 3%), lo que ha llevado a que el mercado automotor
se mantenga sólido. Esto, de algún modo, impulsa y sostiene al negocio de las estaciones de servicio.

Según información de la Asociación combustibles, alienta la adulteración, o tienen un surtidor en el retiro de

de Grifos y Estaciones de Servicio
del Perú (Agesp), hay un estimado de
más de 4 700 establecimientos de
este tipo en el país. Con el tiempo, se
han posicionado diferentes empresas,
algunas pertenecientes a grupos
empresariales (cadenas) y otras como
negocios familiares (independientes).
«Lo que hace falta para mejorar este
mercado es lo mismo que necesitan
todos los mercados en el Perú:
combatir la informalidad en toda
la cadena de valor. La informalidad
en la distribución minorista de
la competencia desleal y la instalación
de grifos clandestinos», comentó el
Ing. Luis Fernández, gerente general
de Gas Energy Latin América.
Sin embargo, manifestó Fernández, en
el Perú todavía existen estaciones de
servicio construidas en la vía pública,
con áreas de patio de maniobra de
menos de 300 metros cuadrados
(cuando lo permitido es 500 m2). «Con
entrada por una calle y salida por otra;
sin dejar de mencionar las que sacan
la manguera por la ventana de la sala
su casa; las primeras increíblemente
tienen todos los permisos que han
obtenido legalmente y las otras,
aunque ilegales, funcionan con el
conocimiento de las autoridades sin
que tomen acción al respecto».
El especialista de Gas Energy precisó
que la evolución más importante se
dio en la década del noventa en la que
se pasó del grifo, con instalaciones
viejas, servicio deficiente, surtidores
mecánicos y muy antiguos a la
estación de servicios que hoy
GRIFOS Y ESTACIONES DE SERVICIO
conocemos en donde el despacho de
combustible es un servicio más dentro
de la variedad que uno encuentra en
cada establecimiento.
«La entrada de las empresas
mayoristas internacionales impulsaron
este cambio que hoy ya se ha tomado
como estándar mínimo por las
cadenas de estaciones nacionales
y los empresarios independientes
también», dijo Fernández.
En enero de este año se realizó la
transacción comercial de Peruana
de Combustibles (PECSA) una de las
empresas más sólidas en el negocio
de estaciones de servicio en el país,
hacia su compradora Primax, del
Grupo Romero.
La adquisición, que comprendió el
100% de las acciones de Pecsa, fue
por un monto de US$273 millones.
El monto incluye 69 estaciones de
servicio (propias de Pecsa), una red
de 329 terceros afiliados, 40 tiendas
de conveniencia y el negocio de
GLP envasado con cuatro plantas en
distintas ciudades del país.
Las empresas están capacitando y otorgando una línea de carrera a sus trabajadores, así fidelizan
el servicio de sus colaboradores con los clientes.
Con esta adquisición Primax se
convierte en la cadena de estaciones
de servicios más grande del país,
sumando un total de 1100 grifos:
700 suyos y 400 de Pecsa, con lo
que duplicará el negocio de su más
cercano competidor, Repsol.
Tiendas de conveniencia
El mercado de tiendas de conveniencia
en el Perú está incrementando y
reestructurándose, con nuevos
conceptos de negocio. Desde hace
varios, las tiendas de conveniencia
se han convertido en un negocio
próspero —el segundo después de
la venta de combustibles—, que
aprovecha parte del espacio de una
estación de servicio, y que además
promueve el tránsito y fidelidad de
clientes.
La mayoría de las grandes estaciones
de servicios cuentan con una tienda
de conveniencia, espacios donde
se encuentra un amplio surtido de
productos, centrado en bebidas,
alimentación, licores, golosinas, bazar,
entre otros básicos de consumo
personal. Incluso, ahora, también
revistaenergia.pe 25
se instalan cadenas de boticas,
cafeterías, restaurantes, lavado de
autos, tiendas de lubricantes, cajeros
electrónicos, entre otros espacios
similares, y podrían comprarse, en
ciertos negocios, a un step center.
El mercado es dinámico y se mueve
en función de su ubicación. Cuando
se inició el cambio recuerdo que
muchos decían que «una bodega en
un grifo era para gringos»; la realidad
demostró lo contrario. Sin embargo,
no es solo el concepto de la tienda de
conveniencia lo que se ha impuesto,
sino el concepto de rentabilizar
cada metro cuadrado del espacio
disponible en las estaciones con
servicios adecuados al mercado en el
que se encuentran ubicados.
Hay estaciones donde el servicio
de lavado y cambio de aceite ha
desaparecido, sin embargo, hay otros
en donde sigue siendo altamente
rentable. Lo importante es adecuarse
a lo que el mercado demande, según
su ubicación. Ahora, las tiendas de
conveniencias –buena parte funcionan
como markets de 24 horas- tienen
competidores, en las áreas urbanas,
que no necesariamente están
instaladas en una estación de servicio.
26 GRIFOS Y ESTACIONES DE SERVICIO
Econ. Walter Espinoza, consultor en Inversiones e Hidrocarburos
«LAS ESTACIONES VAN A IR CAMBIANDO DE FORMATOS:
DE PEQUEÑAS A GRANDES SERVICIOS ADICIONALES»
¿Cuáles son las tendencias en los
grifos y estaciones de servicios?
Por un lado tenemos el retiro de
algunas estaciones emblemáticas
de los distritos de los denominados
de «clase alta», las rentabilidades no
guardan relación con los niveles de
inversión y específicamente con el
costo de los terrenos. Es un proceso
lento pero que ya empezó. Otros
han optado luego de operarlas
muchos años y no poder crecer más
con alquilarlas y ello es un reflejo
de tener rentabilidades que han ido
disminuyendo y que los montos de
los alquileres son muy cercanos a
las rentabilidades netas que tienen
los Inversionistas con la diferencia de
estar día a día en sus estaciones.
Ahora las empresas emblemáticas,
especialmente aquella que no
compro Pecsa, está muy activa en
buscar bocas de salida y han sido muy
agresivas a nivel nacional.
He participado en varias conferencias
de energías renovables con la
intensión de ver al enemigo de cerca,
porque hay un temor del ingreso
de autos a electricidad y con ello el
término del negocio de las Estaciones
de Servicios, tal como se conoce
hoy en día. La buena noticia, que a
pesar de todo el marketing luego de
revisar estadísticas internacionales
este sector pertenece al segmento
de milleniun de clases altas de Europa
y de los Estados Unidos por el costo
de los coches y la moda tratan de
diferenciarse, aun no hay posibilidades
de una reducción de precios y ser
competitivos con el actual parque
automotor, la mala noticia es que
el sector de autos eléctricos no es
un negocio para las estaciones y
ello de hacer cafés mientras cargan
sus coches no es correcto para los
cálculos financieros.
Por otro lado tenemos el problema
con el Estado que desea subsidiar a
este mercado. Vean un bus a diésel
de 12 Mt está a US$ 135 000, un bus
a GNV de 12 Mt está a US$ 170 000 y
lo ideal es que la diferencia lo subsidie
el Estado para promover energías
limpias pero no lo ha realizado un bus
eléctrico de 12 Mt está US$ 400 000
y el Estado dice que lo va a subsidiar,
no hay lógica.
Con su experiencia en el análisis
de este mercado, ¿qué modelos
de negocio se debería emular de
afuera?
Uno de los costos más altos que tiene
una estación de servicio es de la mano
de obra y este costo se traslada al
cliente final con lo cual encarecemos
el precio de los combustibles en
general. En otros países existen las
estaciones denominadas low cost o
de bajo costo, ello puede verse en
los Estados Unidos, Europa y aquí en
la región, en Argentina. No obstante,
se requiere de más capacitación, se
puede probar en algunas estaciones
grandes con bajas ventas que tienen
islas sin personal y si el atributo es
un costo menor que puede ser entre
S/.0.30 - S/.0.40, dependiendo de los
niveles de ventas. En el caso del GNV
sería bastante atractivo para hacerlo
competitivo
En el otro lado de la balanza, se
perderían puestos de trabajo; no
tenemos normas específicas de parte
de Osinergmin para ello. Es posible
que como sociedad no estemos
preparados pero no por ello no
podemos evaluarlos.
El otro modelo se refiere al llenado
de las garrafas o balones de GLP
en las estaciones de servicio. He
podido investigar y visitar la ciudad de
Asunción, en Paraguay, donde hace
10 años cambiaron la norma que
permiten esta venta y se adecuaron a
normas internacionales, el 75% de la
comercialización de GLP envasado se
realiza en las estaciones de servicios,
tienen un sistema y protocolos para
ello, no se realiza con el surtidor
para el servicio automotor. Aquí en
GRIFOS Y ESTACIONES DE SERVICIO
Perú ya se realiza este proceso de
manera informal en la zona de la
selva, este sistema podría reducir el
costo del GLP a las amas de casa en
un 25% - 30%, desapareciendo los
distribuidores mayoristas y minoristas
que se quedan con estos márgenes
y de decenas de plantas envasadoras
que no tienen ningún control por
parte de las autoridades.
Hace un par de años la AGESP
propuso un plan piloto en la zona de
los conos de Lima y que iba con el
cambio de los balones de gas a fibra
de vidrio.
¿Es más rentable tener una
estación de servicio independiente
o vincularla a una empresa
reconocida?
Cuando hablamos de rentabilidades
siempre tiene que ser en comparación
a su costo de oportunidad, esto
va a depender de sus niveles de
ventas proyectados, que producto
va a comercializar más petróleo o
gasolinas, GLP o GNV o ambas; del
tamaño de la estación, de los niveles
de inversión, del crecimiento de la
zona, entre otros.
He encontrado que en muchos
casos, a pesar de la reducción de la
rentabilidad continua en este negocio
porque la demanda es inelástica
al precio de los combustibles.
Hemos pasado momentos graves
los últimos 20 años: dos caídas de
las bolsas internacionales, cambios
de gobiernos, disminución del PBI,
renuncia de presidente o que se van
a la cárcel, y las ventas continúan a
diferencia de cualquier otro sector.
Es importante identificar
oportunidades al momento de
comprar terrenos o grifos en marcha,
una vez terminado el dilema es
trabajar con mi propia bandera o
vincularla y negociar con alguna de
las empresas emblemáticas del sector
que nos ayudaran con la imagen,
capacitación al personal, programas
de la visita incógnita y evaluación de
la atención a las estaciones uniformes
de verano e invierno, pintado de la
estación una vez al año, promociones
espectaculares y, en algunos casos
raros, asesorías sobre el manejo de la
estación.
Si tienes una o pocas estaciones es
conveniente vincularlas o embanderar
con una marca específica, fíjate que
marcas tengan la competencia y la
calidad del servicio que prestan.
¿Los precios de los terrenos
para la compra o alquiler de una
estación de servicio continúan
incrementándose?, ¿dónde son los
lugares con menor inversión en el
espacio para este negocio?
Los alquileres se determinan por
una evaluación financiera. Se debe
aprovechar si ese es el objetivo
porque hay una necesidad de un
grupo importante de asegurar a futuro
boca de salida para su combustible y
será algo flexibles al momento de
negociar.
En relación al precio de los terrenos,
estos desde hace cuatro años se
mantienen relativamente estables
pero altos, en los distritos de los conos
ya establecidos, un terreno ideal para
una estación no baja de los US$1 500
- US$ 2 000 el m². Saben de su valor.
revistaenergia.pe 27
Es por ello que se busca terrenos en
zonas que aún no están consolidadas,
pero que tienen un potencial de
crecimiento y en algunas provincias
cercanas aun puedes encontrar a US$
50 por m² y lotes de 10 000 m², por
ejemplo, al sur de Lima.
¿Qué tipo de negocio prefieren
los empresarios cuándo se instala
una nueva estación de servicio?,
¿Ha variado este proceso en la
percepción de los inversionistas?
El antiguo empresario de estaciones de
servicio es un sobreviviente y lo hizo
castigando su margen de ganancia.
Está acostumbrado solamente a trabajar
con la variable precio, cuando la nueva
generación (los hijos o gerentes) le habla
de mejorar servicios pareciera que se le
dicen en idioma chino, pero esto está
cambiando y ya vemos estaciones con
markets bien establecidos, con personal
capacitado aplicando lo estudiado
sobre los cinco o tres pasos, saludando,
sonriendo y con la llegada de trabajadores
de Venezuela este proceso se ha
acelerado; además, de la limpieza de los
baño que siempre se ha considerado un
costo absurdo, sin embargo, logra un
porcentaje de fidelidad.
Las estaciones van a ir cambiando de
formatos pequeños a estaciones más
grandes donde se tengan una serie
de servicios adicionales: lavanderías,
servicios bancarios, cajeros, elockers,
restaurantes, comida rápida,
cafeterias, llanterías, lubricantes,
lavaderos de carros, oficinas de
servicios, hasta he encontrado una
radio en el local de una estación de
servicios, la idea es lograr el máximo
beneficio por m².
28 GRIFOS Y ESTACIONES DE SERVICIO

«TERPEL PERÚ REMODELARÁ

SUS ESTACIONES DE SERVICIO BAJO UN
CONCEPTO MÁS CERCANO AL CLIENTE»
Kenneth Siefken es optimista en los negocios. Lleva más de 16 años como especialista en marketing
empresarial en el Grupo Terpel y, desde mayo de este año, es el flamante gerente general de Terpel Perú.
Su sentido positivo en los negocios y la vida diaria, lo ha convencido que lo más importante es la atención
hacia el cliente. Por ello, desde su llegada, Terpel Perú está girando hacia un nuevo concepto en el mercado
de las estaciones de servicio.
Recientemente, después de la remodelación de la estación de servicio Santa Cruz, en el distrito de Comas,
Terpel Perú ha programado la remodelación de sus otras 40 estaciones de servicio, incorporando nueva
iluminaria LED, jardines, confort en los servicios higiénicos y la operatividad de la tienda de conveniencia
las 24 horas. Además, se abrirán nuevos segmentos de negocio en sus estaciones, como el de uno
especializado para motocicletas en línea, lavado de autos, tiendas de lubricantes y juguerias.

«Vamos a restructurar cuatro estaciones más, que deberán entrar a funcionar antes de fin de año. Lo que
se quiere es terminar de remodelar el total de las estaciones hasta mediados del 2020», comentó Siefken.

Entrevista a Kenneth Siefken, gerente general de Terpel Perú

 GRIFOS Y ESTACIONES DE SERVICIO revistaenergia.pe 29

C
on su experiencia al frente del área de Las nuevas estaciones que se integren a las operaciones de Terpel
mercadeo en el Grupo Terpel, ¿cómo nota Perú lo harán según los cambios y estándares correspondientes.
el desarrollo o la evolución en el negocio
de los grifos y estaciones de servicio en ¿Cuánta es la inversión para la remodelación de sus estaciones
Latinoamérica? de servicio?
En Perú, como a nivel mundial, la tendencia Tenemos un presupuesto de entre S/.200 000 a S/.300 000 por
es que las estaciones de servicio nacieron cada estación, dependiendo del tamaño de cada una. Son 41
como punto de abastecimiento de estaciones que se remodelaran.
combustible; sin embargo, con los años se
han ido convirtiendo en verdaderos centros ¿Han evaluado a cuanto se incrementa la facturación en las
de servicios donde se ofrece al cliente múltiples experiencias en estaciones de servicio después de su remodelación?
una sola visita. Entonces, las estaciones no son solo lugares para Una vez hecha la remodelación las ventas se incrementan entre
abastecer combustibles, tiene también las tiendas de conveniencia a 10 a 20%. Durante los dos primeros años, las estaciones de
que están diseñadas para diferentes ocasiones de consumo, no solo servicio que se transforman crecen entre dos a tres veces lo que
para reposición, sino también como un punto de encuentro para las crece el mercado.
personas. En ellas se pueden encontrar desde cajeros electrónicos,
lubricentros, lavaderos de vehículos; funcionando como un strip Este año Terpel adquirió las operaciones en el negocio de
center. En las carreteras se convierten en un verdadero oasis donde lubricantes de ExxonMobil. ¿Cómo los posiciona en el mercado
se puede almorzar, cenar y descansar. de lubricantes en Perú después de esta transacción?
El trabajo que viene ahora es posicionar y generar verdaderas
Las estaciones de servicio están yendo mucho más allá del fin con sinergias entre Móvil, Gazel y Terpel, todas son marcas
las que fueron creadas. importantes y líderes en su rubro. Veremos como empiezan a
relacionarse para que cada vez que un cliente visite una de las
En Terpel tenemos un postulado. En 2010, hicimos una revisión estaciones de servicio vean siempre los mejores lubricantes.
estratégica de la empresa, que nos cambió la forma de pensar. Y es
que nosotros no atendemos carros, atendemos personas. Además, estamos construyendo un laboratorio de prueba de
aceite usado en nuestra planta del Callao.
Ese cambio giró la conceptualización de una estación de servicio.
Empezamos a ver que las estaciones de servicio deben tener jardines,
un entorno verde y armónico con el medio ambiente; además, KENNETH SIEFKEN CONSUEGRA
todos los negocios de Tepel debían mantenerse en operación las 24
horas con disponibilidad al público, con la intensión de solucionar
las necesidades a todos los clientes. Otro punto eran los servicios Nacionalidad: colombiana
higiénicos, después del combustible los baños públicos son el
servicio que más se utiliza en una estación de servicio; entonces Profesión: Ingeniero industrial
decidimos contar con baños limpios, disponibles y dotados a todo Especialización: Gerencia de Empresas Industriales (Universidad
el público.
del Norte); especialista en mercadeo por la Pontificia Universidad
La estación, además, debe estar totalmente iluminada con
tecnología LED; no solo al interior de la estación, también el Javeriana y con un MBA por la Universidad de los Andes.
entorno para marcar seguridad. Las estaciones deben dejar de ser
Cargos anteriores: vicepresidente de Mercadeo en Terpel y
entes aburridos, y más armónica y modernas. Pasamos de un punto
de abastecimiento de combustible a verdaderos centros de servicio gerente de mercadeo en Gazel.
para el cliente.

Otro punto importante es que el mercado de las motos viene

creciendo, y el conductor de un vehículo tiene diferentes Comentó que perciben un crecimiento en el rubro de
necesidades a la de un motociclista, y este al de un auto particular motocicletas, ¿qué está haciendo Terpel Perú frente al
conducido por un ejecutivo o madre de familia. incremento de este mercado?
Las motos son un mercado muy interesante en Perú y viene
En agosto último lanzamos un programa interno, donde se con un crecimiento importante para los siguientes años. Según
realizan visitas de incognito y una auditoria de imagen en nuestros lo demuestran algunas cifras, en el 2018 se venderían alrededor
establecimientos. Tenemos, también, un plan de formación y línea de 300 000 motos en todo el país. Generalmente se tiene la
de carrera para nuestros colaboradores, así permanecen motivados percepción que la mayor cantidad de motos como medio de
y mejoran la calidad en el servicio. transporte están en la zona de la selva peruana. No obstante, en
las periferias de Lima e Ica, por ejemplo, se ha incrementado el
Recientemente se inauguró la estación de servicio Santa Cruz, número de motos.
ubicada en el distrito de Comas. ¿Esta remodelación es el punto
de partida de lo que quiere Terpel para todas sus estaciones? En Colombia, hace un tiempo se estudió detenidamente lo que
Así es. Tenemos 41 estaciones de servicio en Perú. 38 en Lima y quería el consumidor de motos. Encontramos diferencias entre el
otras tres ubicadas en Barranca, Chincha e Ica. Lo que le empresa conductor de una auto con el de una motocicleta. El motociclista
quiere es tener un cambio de imagen en nuestra estaciones, esto se y su moto son uno solo, es decir, el conductor demuestra una
efectuará en un lapso de 18 meses. sensación de cariño y busca los mejor para la máquina, tal vez
impulsado porque está podría ser su medio de trabajo.
Por el momento, estamos restructurando cuatro estaciones más, Entonces, encontramos un diseño inspirado en las carreras
que deberán entrar a funcionar antes de fin de año. Lo que se quiere de moto GP. En Perú vamos a comenzar con un estudio para
es terminar de remodelar el total de las estaciones a mediados del enfocarnos en la relación entre el consumidor y la moto.
2020.
30 GRIFOS Y ESTACIONES DE SERVICIO
Terpel Perú remodelara sus 41 estaciones de servicio con luminaria LED, amplios jardines, baños
confortables y tiendas de conveniencia que atenderán las 24 horas.
Siempre tratamos de adaptar las cosas
a cada entorno porque la idiosincrasia
es diferente; lo que hacemos es revisar
cuales son los parámetros que tienen
y hemos venido avanzando con
lubricantes especializados para motos
de la mano de Móvil. El siguiente año
se vienen sorpresas interesantes que
presentará la empresa.
¿La remodelación también incluye la
unificación de todas las marcas?
Cada marca tiene su propio ADN y va
tener su propio escenario donde va
competir pero obviamente nuestras
estaciones de servicio van a tener lo
mejor de cada una de ellas.
¿Cuál es el metraje ideal para las
estaciones?
Depende de la zona. Una estación en
carretera deberá ser de 10 000 m² en
adelante, y las urbanas de 1 500 metros.
Particularmente en Perú hay estaciones
pequeñas, pero hacemos lo mejor
posible para adaptar toda la variedad de
productos en estas.
¿Cómo hacen con la venta de diversos
tipos de combustibles?, ¿es rentable?
Lo que hacemos es analizar la demanda
del micromercado, y con base en
ello determinamos cuales son los
mejores combustibles que funcionan
Sobre la empresa. Terpel
Perú, tiene el dominio
de las estaciones de
servicio Terpel y Gazel,
así como de las tiendas
de conveniencia Alto y
la distribución de los
lubricantes Movil.
allí. Nuestro postulado ha sido que,
como distribuidores de combustibles
pensamos lo que quiere la gente, y
vamos a tener todos los combustibles
en el mercado, desde gasoles, díesel,
GNV, GLP, entre otros.
Si entrara un nuevo combustible (o la
energía eléctrica e hidrógeno) también
lo tendríamos. Somos un punto donde
tenemos que abastecer de energía que
el cliente consume.
El Gas Natural Vehicular (GNV) todavía
no avanza como inicialmente se
había previsto. ¿Qué piensa de este
combustible?
El Perú tiene un gran potencial en gas
natural. Esta es una industria nueva, con
poco más de una década. El desarrollo
del gas natural llevará a que las
diferentes instituciones se pongan de
acuerdo en ciertos puntos; al igual las
estaciones de servicio también vamos
a colaborar desarrollar este producto.
Pienso en lo positivo, y el esfuerzo que
se hace en el Perú es importante.
GRIFOS Y ESTACIONES DE SERVICIO revistaenergia.pe 31

Uno de los nuevos negocios donde

prevén incursionar es en el lavado de
autos en sus estaciones de servicio
¿cuándo inician este segmento?
Dependiendo de los terrenos que
logremos ubicar y de los espacios que
tenemos actualmente, se ingresará a
este nuevo concepto de negocio.

El servicio es de autolavado, donde

el mismo cliente lava su vehículo en
pocos minutos, para ello se le vende
un token, y podrá acceder al ciclo del
lavado del auto durante un tiempo
determinado.

El grueso de los nuevos negocios de

Terpel Perú se dará el próximo año…
Estamos trabajando en varios proyectos
al mismo tiempo. Esto viene funcionando
en Colombia, también en Chile y ahora
queremos replicarlo en Perú.
Asimismo, queremos tener en nuestras
tiendas de conveniencia lo mejor de la
gastronomía peruana. Hay una fuerte
oportunidad para posicionar los jugos
de fruta. Por ahora, en una estación
en el distrito de La Molina sacaremos
adelante la marca Jugoterapia, es
nuestro negocio de jugos.

¿Está entre sus planes la afiliación de

nuevas estaciones de servicio?
Tenemos un plan de crecimiento, bajo
un modelo de 20 años, para saber cómo
actuaríamos en el país. Queremos
crecer. Estamos en el mercado de gas
natural donde tenemos 12.47% en el
mercado de Lima, y en combustibles
apenas el 1%; queremos crecer en este
segmento; mientras que en lubricantes
contamos con el 40% del mercado.

¿A cuánto alcanzaron las ventas de la

empresa durante el 2017?
A nivel de toda la compañía, en 2017
vendimos 2.4 mil millones de galones
y tuvimos un EBITDA consolidado de
US$233 millones. En Perú, tenemos
Kenneth Siefken ha notado la abundancia y calidad de las frutas en previsto terminar el año con 42 millones
el Perú, por ello ha planeado una línea de juguerías que atenderán de galones en todos los productos
en sus tiendas de conveniencia con el nombre de Jugoterapía. que ofrecemos, lo que significa un
crecimiento de 13.5%.

«Terpel Perú ha programado la remodelación de sus 41 estaciones de servicio,

incorporando nueva iluminaria LED, jardines, confort en los servicios higiénicos y
la operatividad de la tienda de conveniencia las 24 horas. Además, se abrirán nuevos
segmentos de negocios en sus estaciones, como el de lavados de autos, tiendas de
lubricantes y juguerías.»
32 OPINIÓN

Escrito por Irina Pintado,

gerente general de American Business Consultant SAC

LA NUEVA TECNOLOGIA QUE TE

SUMINISTRARÁ DIRECTAMENTE EN TU
LOCAL - LA ESTACION MÓVIL DE GNL

E
n la actualidad podemos
observar como la
tecnología incursiona
en diferentes sectores
impactando directamente y implementación de la primera
estimulando el cambio o la
migración hacia nuevas formas de
explotar los recursos. La industria
del gas natural de nuestro país no
es ajena a esta situación y en ésta
ha incursionado recientemente
un tipo de tecnología que ya
por el 2005 se desarrollaba
en Europa (España) y Centro
América (México).
Por otro lado, es una realidad
que las reservas de petróleo
son cada vez más escasas y
por ende la obtención de los
combustibles empleados para el
sector automotriz; que somos
importadores del Diésel, GLP
y gasolinas; que el gas natural
aún está en desarrollo y no se
ha concretado la tan ansiada
masificación; que la demanda
de los productos crece de
manera constante mientras
que las instalaciones con
capacidad de almacenamiento
sigue sin ampliarse; un entorno
complejo que significa un reto
constante para los stakeholders
de esta industria y que sin lugar
a dudas reclama creatividad para
enfrentarlas con inteligencia y
tenacidad.
sociedad demandante es la que
recientemente se ha inaugurado
en Trujillo, con el uso de una
tecnología que consiste en la
estación móvil de GNL en nuestro
país, y por ende la primera en
Sudamérica, que suministrará
a vehículos de carga pesada y
transporte de pasajeros en el
Perú.
El Mercado de los Vehículo
Pesados:
El mercado que cubre
específicamente estas unidades
de transporte es sumamente
dinámico y constante; pues son
vehículos que por la naturaleza
de sus operaciones y por sus
características poseen una
alta rotación de combustible,
demandan una gran cantidad de
producto y constituyen un sector
económico relevante para la
sociedad.
La implementación de esta
Estación Móvil de GNL persigue
un propósito concreto que
consiste en el cambio de la matriz
energética de los vehículos de
carga pesada y los vehículos
empleados para el transporte
de pasajeros a fin de que estos
migren de sus combustibles
líquidos o GLP hacia el consumo
masivo de GNL.
Analicemos un poco sus
principales fuentes de energía,
durante el período comprendido
de enero a junio del 2018 la
demanda del mercado del GLP
registró un volumen equivalente
a 60 MBPD mientras que la oferta
alcanzó los 45 MBPD; al observar
el siguiente gráfico podemos
valorar la demanda creciente de
este producto:

Una interesante alternativa que Fuente: Reporte Semestral de Monitoreo del Mercado de Hidrocarburos
contribuye a acortar distancias – Primer Semestre del 2018. Año 7 – N° 12 – Setiembre 2018. Gerencia
entre el gas natural y una de Políticas y Análisis Económico - GPAE – OSINERGMIN
OPINIÓN revistaenergia.pe 33

Las gasolinas no estuvieron
ajenas a esta creciente demanda
durante el primer semestre del
presente año ya que registraron
una demanda de 49.7 MBPD
versus una oferta que alcanzó el
45.6 MBPD.
unidades de transporte masivo
consumieron 2.5 millones
de galones de combustibles
líquidos por día y que al día se
realizaban 13 millones de viajes
de los cuales el 76% (10 millones
aproximadamente) se efectuaban
a través del transporte público;
18% en auto particular y un 6% en
taxi.
Por lo antes expuesto, podemos
señalar que el sector transporte
demanda un cambio en su
matriz energética ya que sus
combustibles convencionales
están en recesión y la demanda
de estos productos es cada
vez más creciente. Por su
lado, se espera que continúe
incrementándose la demanda
del GNV; en este caso específico
del gas natural licuado que es el
empleado como combustibles
por los vehículos pesados.

En el siguiente cuadro podemos

observar el histórico mensual de
vehículos convertidos a GNV,
las cifras corresponden a los
Fuente:Reporte Semestral de Monitoreo del Mercado de Hidrocarburos acumulados a setiembre del
– Primer Semestre del 2018. Año 7 – N° 12 – Setiembre 2018. Gerencia 2018:
de Políticas y Análisis Económico - GPAE – OSINERGMIN

Finalmente, el gas natural durante

ese primer semestre tuvo un
comportamiento comercial
positivo y registro una demanda
de 729 MMPCD un 10% más si
lo comparamos con el mismo
semestre del 2017 que registro
662 MMPCD, con una oferta
abundante en el mercado.

Ante este escenario, en el que

los principales combustibles de
estos vehículos pesados siempre
están en negativo la presencia
del GNL se convierte en un sólido
aliado para la continuidad de sus
operaciones. Recordemos, que
por el año 2014, la Autoridad
Autónoma del Sistema Eléctrico
de Transporte Masivo de Lima
Fuente:Infogas – Reporte Estadístico Mensual Setiembre 2018 /
y Callao de la Municipalidad
Elaboración propia.
de Lima señalaba que sólo las
34 OPINIÓN
La Estación Móvil del GNL:
Con un mercado relativamente
creciente el del GN, con
una fijación de precios más
estable pues no depende de
una paridad internacional; no
resulta descabellado imaginar
alternativas de distribución como
la recientemente implementada
Estación Móvil de GNL que
permiten acceder a combustibles
limpios, económicos y que
coadyuvan a desarrollar esta
industria.
Pero, en que consiste finalmente
esta nueva tecnología, pues
técnicamente y de acuerdo
a lo descrito en el Sistema
Internacional de Patentes (PCT)
una estación móvil es “un
equipo móvil formado por un
camión cisterna que comprende
la cisterna contenedora
propiamente dicha, una cisterna
de transferencia de GNL, una
bomba de alta presión que
permite obtener el GNC a partir
del GNL, un juego de varios
cilindros de alta presión, un
vaporizador de alta presión que
vaporiza el GNL calentándolo
hasta temperatura ambiente
para poder ser suministrado a un
tanque de GNC, unos medidores
de flujo de GNC y GNL; y un panel
de control con tecnología PLC
que realiza automáticamente y
con seguridad las operaciones
de reaprovisionamiento del
gas, mediante un circuito de
circulación y control de fluidos
y/o señales eléctrico-electrónicas
ente los citados componentes1”
En el Perú, esta Estación Móvil
o MicroFueler se caracteriza por
ser un tracto con cisterna que
posee una capacidad de carga
de 25 m3 de GNL y que proyecta
suministrar hasta 30 unidades de
1
Solicitud Internacional Publicada en Virtud del Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT) – Organización Mundial de la
Propiedad Intelectual. Oficina Internacional. Fecha de Publicación Internacional 9.06.2005. PCT.
transporte mediante el uso de un
dispensador.
Asimismo, se estima que podrá
cubrir toda la costa norte del Perú
y se mantendrá abastecido por las
estaciones de almacenamiento y
gasificación de Quavii ubicadas
en Trujillo y Chimbote.
CONOZCAMOS DE SUS BENEFICIOS:
La existencia de esta estación,
definitivamente apertura un
abanico de grandes posibilidades
por las ventajas competitivas que
ofrece frente a las estaciones
de servicio convencionales, las
mismas que son:
¤Accesibilidad y entrega en
sitio; bajo la modalidad de
una estación móvil resulta
fácil comprender que la
entrega del gas natural se
realice en las instalaciones
del comprador;
abasteciendo de esta
manera en el mismo sitio.
¤No requiere de
almacenamiento por
parte del comprador:
definitivamente esta es una
gran ventaja competitiva
pues constituye un
ahorro significativo en
los costos operativos de
los compradores quienes
debían considerar, dentro
de su presupuesto,
la construcción e
instalación de tanques
de almacenamiento y
dispensadores fijos para el
suministro de sus unidades
vehiculares. Con el
suministro efectuado por
la estación móvil en el sitio
se evita incurrir en estos
gastos.
¤El suministro es 100%
seguro: el gas natural es más
seguro en caso de fugas
y reduce ampliamente la
emisión de contaminantes
al ambiente.
¤Incidencia de robo de este
producto es baja.
La ubicación de esta primera
estación en Trujillo que cubrirá
la costa norte del país no solo
corresponde a un plan de
expansión para promover el
uso del GNL en vehículos de
transporte de carga pesada y
de transporte de pasajeros para
reemplazar el uso del diésel, sino
también a una medida que busca
garantizar el continuo suministro
de productos provenientes del
norte del país a Lima.
Finalmente, esta alternativa de
suministro es una excelente forma
de enfrentar la compleja situación
que enfrentamos como país por
mantener una matriz energética
concentrada en combustibles
que actualmente importamos
con las consecuencias que eso
implica en los diferentes sectores
económicos.
Lo relevante de ser pioneros en el
suministro de GNL a través de una
estación móvil reside en que pese
a la compleja situación de esta
industria se ha encontrado una
gran oportunidad para incentivar
su consumo y acrecentar su
demanda migrando hacia una
matriz energética más estable y
amigable con el ambiente.
OPINIÓN revistaenergia.pe 35

Escrito por el Ing. César Gutiérrez,

director de Utilities Perú y expresidente de Petroperú

INDISPENSABLE DIVISIÓN
DEL MINISTERIO DE ENERGÍA
Y MINAS

S
e ha convertido en una
constante en los últimos
10 años, el descontento
del sector empresarial
de los ministros que han ocupado
la cartera de energía y minas. En
este período, han desfilado por el
despacho de la Avenida las Artes,
del distrito de San Borja, nueve
capitostes; sin que ninguno haya
dejado satisfecho a los agentes
económicos.
La queja ha ido por la profesión
y ocupación que venían
desarrollando antes de ocupar el
cargo. Hemos visto: ingenieros
electricistas, de minas, de
petróleo; economistas y Los argumentos son más que
abogados. Algunos dedicados
al rubro electricidad, otros al
petróleo y gas y solo dos al sector
minero.
conozca el sector con toda
su problemática. La minería
representa el 22% del saldo
de inversión extranjera directa
(IED), ocupando el primer lugar,
mientras que energía incluyendo
gas y petróleo, representa 16% de
la IED, ocupando un cuarto lugar,
antecedido por comunicaciones
y finanzas que representan el
21% y 18% respectivamente. Si
consideramos el consolidado
de minería y energía, estamos
hablando del 38% del saldo de IED,
que representa 9,800 millones
de dólares, correspondiendo las
cifras al cierre del año 2017.
elocuentes para decidir por una
escisión en dos, de la cartera de
energía y minas, cada una con su
especialidad respectiva. Mientras
tanto, las gestiones serán más
de lo mismo, improductivas
en todos los ámbitos, pues los
ministros ingresan a aprender el
sector que no conocen cuando
ocupan el cargo.
Si evaluamos lo que han
permanecido los titulares en
el puesto, tenemos que antes
de este gobierno, estuvieron
entre 1 y 3 años. En la era del
PPKausismo, la permanencia
ha sido entre 3 meses y 1 año.
Ponerse a aprender en tan corto
tiempo es un imposible.

La cartera es sumamente difícil

de manejar, la legislación de los
sectores electricidad, petróleo
y gas, no solo ha sido prolífica
en los últimos 28 años, sino
también altamente especializada.
Encontrar un profesional que
entienda a estos dos subsectores
del sector energía, no es nada
fácil de conseguir; peor aún, si le
agregamos el sector minero.

Si se observa por los montos de

inversión, es clarísima la urgencia
de la celeridad de las decisiones
que haya que tomar, que solo
puede liderarlas un ministro que
36 OPINIÓN

Escrito por el Ing. Geólogo,

Enrique Gonzales Torres, consultor en hidrocarburos

OPINIÓN DE LA PROPUESTA ÁREA

NATURAL PROTEGIDA MAR PACÍFICO
TROPICAL PERUANO

N
o hay lugar a dudas y
acepto que los temas
ambientales forman
parte del cada día más
exigente y obstaculizado camino
para explorar por hidrocarburos,
tanto así que en momentos
que estamos propulsando una
LOH en beneficio del país,
comunidades y empresas, con
más aporte de reservas mediante
la exploración de recursos
existentes en más de 14 MMMBLS
y 42 000 BCF, y además mayor
regalía y canon, tratan de impedir
la producción actual y futuros
hallazgos en zonas que no
han afectado el mar en más de
cincuenta años de actividad, con
supervisión de DICAPI, Dirección
Medio Ambiente e IMARPE,
por supuesto con la Dirección
General de Hidrocarburos,
Dirección de Asuntos Ambiental
de Ministerio de Energía y Minas,
Gerencia de Contratos Petroperú
hoy en día Perupetro y MINAM.
El postulado de la ANP se sustenta
en talleres descentralizados en
las caletas: La Islilla, Tortuga,
Yacila, Cabo Blanco, El Ñuro, El
Alto, Los Órganos, Zorritos, Pta.
Mero, Pta. Sal y Grau. No están
consultadas: Puerto Rico-Pta.
La Negra, San Pedro-Negritos-
Pta. Balcones, Bahía Talara,
Cancas, La Cruz, Parachique,
Paita-Colan. Las razones se
desconocen. Estas reuniones no
son otra cosa que encuestas de
preocupaciones por parte de los
pescadores y que de ocho a diez
manifiestos el 90% corresponden
a depredación de bolicheras,
pesca de arrastre y buzos dentro
de las mal denominadas 5mn (en
el escenario submarino se debe
referir a profundidad o batimetría
e isobatas y no a distancias), otro
porcentaje a la abundancia de
lobos marino que afectan sus
redes.
Lo preocupante es que en la
mayoría de las estaciones, el
5% a 10% consultadas, reportan
contaminación por petróleo o
actividad petrolera; sin embargo,
no la hay, y si la hubo no afectó
toda vez que los pozos están
debidamente abandonados
y con informes de sustento
presentados a las autoridades,
caso PHXA, frente a Yacila-Paita.
Actividades exploratorias en los
últimos 20 años con muestreo
de fondo oceánico con Estudio
de Impacto Ambiental (EIA), no
registran daño al lecho marino,
casos frente a Lambayeque,
Paita-Yacila. Además, no hay
informe de preocupación por la
actividad sísmica y ello que en
este periodo se han registrado
sísmica 3D además de 2D.
Durante las entrevistas se
opinó: ante la preocupación
por la contaminación de
pozos petroleros en las zonas
de pesca-cuales si no fueron
identificados-la especialista de
gestión ambiental menciona
que el SERNANP tiene que velar
porque se cumplan todas las
normas al interior de una ANP,
principalmente ambientales
por lo que tiene que coordinar
con todas las autoridades con
competencias en el ámbito a fin
de sumar esfuerzos en el logro
de los objetivos de conservación,
asimismo se encuentra dentro
de sus competencias el dar
opinión técnica vinculante a
los instrumentos de gestión
ambiental así como el de darse
el caso, pero se tiene que tener
presente que todo derecho
preexistente se respeta.(Citado
OPINIÓN revistaenergia.pe 37

en el informe de la tabla 14, Recordemos que formamos TÉCNICOS CIENTÍFICOS, no

Caleta Pta. MERO)
Ninguna de las informaciones
de contaminación por pozos fue
verificada en el área ni mucho
menos se tomaron muestras y
registraron estudios adecuados
para precisar el elemento
contaminante.
Según mapa del ANP del mar en
el norte de Perú, hay áreas (en
rojo) prioritarias de reserva que
contraproducen, corresponden
afloramientos de petróleo, como
es el caso al oeste de C° Illesca-
Bayovar, existiendo otras al sur
frente a Piura-Lambayeque. Este
tema se da porque hace más de
cientos de años el petróleo ahí
aflorante no ha contaminado,
toda vez que los compuestos
son orgánicos, carbono, oxigeno
e hidrogeno; que todo ser
viviente lo tiene, no contiene
azufre u otro componente toxico
contaminante.
parte de grupos internacionales
asociados a medio ambiente y
tenemos que ser convincentes
de nuestros planteamientos para
ser sostenibles y competitivos
ante la comunidad internacional.
En nuestra opinión, LA
IDENTIFICACIÓN DE CRITERIOS
Y DETERMINACIÓN DE
SITIOS PRIORITARIOS PARA
CONSERVACIÓN EN EL MAR
TROPICAL DEL PERÚ, Memoria
del Taller Regional, Piura, 02
y 03 de mayo del 2013, para
definir ANP, no cumple los
criterios básicos para ser un
EXPEDIENTE TECNICO; debería
de reorientarse a ESTUDIOS
basta datos bibliográficos sino
toma de muestras actuales
en todo orden y sentido y
de esta manera continuar
con el procedimiento de su
clasificación.
Mapa (E. Gonzales/Ingemmet
2017) ejemplo de manejo
ambiental y ecosistema. Estrella
roja pozo PHXA y muestreo
lecho marino, circulo lila Isla
Foca, rectángulo verde 5
plataformas/30 pozos, reserva
Bayovar, flecha verde producción
SP1X, barril afloramiento petróleo
Bayovar, flecha roja, propuesta
salida gas.

No edifiquemos «castillos de
arena» (ANP) porque fácilmente
las mareas y corrientes marinas
lo destruye y atendamos la
preocupación de pescadores
como trabajaran cuando estén
activas estas ANP. Podrán
capturar especies bentónicas de
zonas de «peñas», del mismo
modo nectonicas dentro las
5mn.

La pérdida de masa hidrobiológica

debería investigarse, ya que, de
no haber contaminación, debe
haber otro motivo y corregirse.

No empleemos «software» o
algoritmos inadecuados que nos
induzcan a ubicar áreas para ANP
que no hay, caso Colan en costa
afuera y además no existen ni las
mínimas preocupaciones de los
pesqueros.
38 ENERGÍAS RENOVABLES

PERÚ NO CUENTA CON PLANEAMIENTO

PARA LAS ENERGÍAS RENOVABLES
A FUTURO
En esta segunda parte del resumen de Conferencia Energías Renovables Perú, distintos especialistas encargados
de proyectos de generación eléctrica renovable manifiestan sus experiencias, también lo hacen especialistas
en financiamiento de proyectos y el represente del ente regulador de la energía en el Perú (Osinergmin)
comenta cuales son los lineamientos para el desarrollo a futuro de las energías renovables en el país.

Dr. Franklin Acevedo, gerente legal de EDC Perú.

L
a energía geotérmica es
todavía poco conocida
en el Perú. Si bien aquí
contamos con abundante
recurso hídrico, grandes
reservas de gas natural, así como
radiación solar y vendavales,
también tenemos calor y vapor
por debajo de la tierra que
podrían generar electricidad
limpia durante todo el día.
«En el mundo no es nuevo hablar
de geotermia. Esta tecnología ya
se encuentra en Norteamérica,
Europa y Asia.
Aquí en Sudamérica la primera
planta geotérmica está en Chile
(Cerro Pabellón) inaugurada el
año pasado, y es una iniciativa
pública - privada». Comentó el
Dr. Franklin Acevedo, gerente
legal de EDC Perú.
Para Acevedo, se necesitan
mecanismos de promoción
para nuevas tecnologías, que
le permitan a las energías
renovables ingresar a competir
libremente al mercado eléctrico.
«Hay un déficit de emisión
deficiente para el 2021, lo que
significa que habrá restricciones
de energía y un incremento en el
costo de la electricidad porque
se utilizaran hidrocarburos.
Estamos tres años de que
eso ocurra. También, como
seguridad energética, nuestras
únicas fuentes actuales de
generación son por gas natural
(termoeléctricas) y agua
(hidroeléctricas). El mismo
presidente de la República dijo
que necesitamos diversificar
la matriz energética y eso es
contar con nuevas tecnologías»,
aseguró el gerente de EDC Perú.
La zona sur del Perú
(comprendida por Arequipa,
Moquegua, Tacna y Puno) tiene
un potencial energético alto,
a nivel minero e industrial; no
obstante, esta concentración en
la zona necesita de electricidad
constante y a bajo costo para su
desarrollo.
«Hay que aprovechar el potencial
geotérmico. La geotermia,
sin embargo, tiene un tiempo
promedio de construcción y
exploración mayor profunda,
parecido al de hidrocarburos;
la geotermia no podrá iniciar
operación comercial en dos
años, y tomaría entre cinco a
siete años para implementar
un proyecto que genere 100
MW, y para generar 500 MW
tomaría mucho más tiempo.
Es necesario, entonces, tomar
de una vez decisiones para
poder solucionar los problemas
que se vienen en 2021», dijo el
representante de la empresa
filipina, además recordó que la
geotermia tiene un factor de
base de 90%.
ENERGÍAS RENOVABLES
Izq. a Der. Rodolfo Zamalloa, Gerente de Energía Continua Energías Renovables, Pedro Lerner Gerente
General Celepsa, Ing. Iñigo Malo de Molina, Country manager Solarpack, Eugenio Calderón, Gerente Energías
Renovables Enel Perú e Ing. Mardo Mendoza, consultor en energía.
Por su parte, el Ing. Iñigo Malo
de Molina, country manager de
Solarpack, comentó sobre la
visión de las energías renovables
a futuro, así como la seguridad
energética. «Que va pasar cuando
se acabe la generación de
electricidad eficiente, la energía
distribuida; los déficits que existen
en el norte y el sur, son relevante
llevar la energía cerca de donde
se produce, tiene ventajas en
redes y seguridad de suministros».
Hay que pensar cuales son las
mejores opciones para generar
energía, dependiendo de las áreas
geográficas y tiempos.
«Estas tecnologías pueden entrar
rápido y cuando sean necesarias.
Sobre el precio, antes eran caras;
hoy en día son competitivas y
más baratas del mercado. No
podemos discriminar frente
a otras tecnologías. Hay un
montón de actores que quieren
desarrollarlas».
Sobre la potencia, Iñigo Malo
comentó hace falta un cambio
regulatorio. «Las energías
renovables son predecibles,
podemos saber cuándo se van a
producir y con un porcentaje de
error bajo. En este mundo donde
PANEL GENERACIÓN:
van predominar las renovables y
el Perú no puede quedarse atrás».
Por su parte, el Ing. Eugenio
Calderón, gerente de Energías
Renovables de Enel, precisó
que todavía se tejen mitos sobre
las energías renovables en el
sector eléctrico peruano. «Las
tecnologías solar y eólicas están
creciendo en el mercado, sobre
todo durante la última década».
Nuestros vecinos están haciendo
proyectos renovables, México
y Brasil, por ejemplo, están
apostando fuertemente a las
energías renovables con políticas
claras que reflejan los bajos
precios de estas tecnologías e
impulsando subastas cada año.
«Nosotros hemos reflejado una
reducción de precios que se
dieron a nivel mundial.
También empleamos precios
altos porque antes la energía solar
no estaba tan desarrollada como
lo está hoy. Tenemos proyectos
con precios de US$40 y US$48,
precios totalmente competitivos
y que en 2016 obtuvieron records
a nivel mundial (hasta cerca de
los US$ 26), esa curva ha ido
descendiendo».
revistaenergia.pe 39
De otro modo, Calderón informó
que Enel Green Power es parte
de la transición energética, y que
este año hemos terminaron y
se colocaron en operación dos
proyectos: la central solar Rubí y la
planta eólica Wayra I. «Los hemos
construido con cero accidentes,
sin descuidar al medio ambiente
y compartiendo valor con las
comunidades. La inversión de
ambos proyectos fue de US$ 330
millones. Estos proyectos, junto
con Tres Hermanas y Marcona,
cubren la demanda eléctrica de
Ica».
Además, el gerente de renovables
de Enel, insistió que una licitación
aportar lo necesario sobre los
costos de energía antes del 2022,
cuando la matriz lo necesite y
se incrementen los costos de la
electricidad.
Mientras que, el Ing. Pedro Lerner,
gerente general de Celepsa,
manifestó que el futuro en el
mediano plazo estará a cargo de
las energías renovables, las cuales
serán la generación base en el
mundo.
Las renovables son libres de
generación de carbono, el reto
en el mundo es descarbonizar
40 ENERGÍAS RENOVABLES
la economía. La energía que se
requiere en el futuro no debe
concentrar más co2.
Lerner dijo, por otro lado, que
en Perú estamos retrasados en
materia energética, e incluso se
trata de justificar cuando se dice
que «no es necesario porque
tenemos energía limpia como
la hidroeléctrica y que, a la vez,
pasamos por una sobreoferta de
energía».
Mencionó que entre los retos
está la formación del precio al
EVALUACIÓN DE MECANISMO DE FINANCIAMIENTO PARA PROYECTOS
CON FUENTES RENOVABLES NO CONVENCIONALES
Dr. Sergio Amiel, socio del Estudio Garrigues; Carlos López Rabadán responsable Project Finance
del BBVA y José Osuna, consultor en energías renovables.
Para José Osuna, consultor en
energías renovables, un proyecto
en energético renovable debe
tener, en la mayoría de los casos,
un ente que pueda financiarlo, y
tener la visión clara e interesante
para saber que se necesita
como proyecto previo a su
financiamiento.
Asimismo, Sergio Amiel, socio
del Estudio Garrigues, indicó
que existen dos posibilidades
para hacerse del financiamiento
para un proyecto en energías
renovables. Uno sería un
préstamo corporativo, en el
consumidor; «la producción
ha venido declinando en los
últimos años. Hay un reto en que
los mercados energéticos no
han sido diseñados para operar
sin el marco normativo, sobre
la premisa de que se quema
combustible».
Por otro lado, el Ing. Rodolfo
Zamalloa, director de Contínua
Energía Positivas, informó sobre las
últimas tendencias de la energía,
concentrándose en la disputa del
petróleo y el gas natural como
fuente de generación eléctrica.
PANEL FINANCIAMIENTO:
cual se requiere el balance de
una gran empresa que reponga
los recursos para financie el
proyecto, «no financiamos al
proyecto sino a la empresa»; y
luego está el Project Finance,
«aquí es especifico porque
financiamos solo el proyecto y
debe estudiarse rigurosamente
porque si el proyecto va mal el
banco no va tener sobre que
reclamar. Al final una financia
contratos, por más que hallan
contratos e infraestructura, si esas
placas no generan ingresos esos
activos valen cero. El concepto es
diferente».
Zamalloa dijo, además, que los
recursos naturales son y serán el
conocimiento del mundo. Y que
así lo demuestra la energía solar
que ha disminuido su precio en
el Perú, y que ha continuado a
reduciendo los precios en otros
países.
«Estamos frente a un combustible
de menor costo. Se prevé que
a futuro más del 40% de la
matriz energética mundial será
con viento y sol», concluyó
el representante de Continúa
Energía.
Comentó que el estudio Garrigues
participó en el financiamiento de
la central hidroeléctrica Chaglla, la
C.H Cerro del Águila, varias líneas
de transmisión, a Transportadora
de Gas del Perú, carreteras, minas,
entre otras.
«Lo que suele faltar son los
proyectos que estén listos y
estructurados y que tengan
PPA, sin este último requisito la
variabilidad de los ingresos será
infinanciable», agregó.
El Dr. Carlos López Rabadán,
manifestó que lo primero
que se evalúa para otorgar un
ENERGÍAS RENOVABLES
financiamiento es el sponsor, si
este tiene experiencia, si tiene
black record, si el proyecto tiene
apoyo adicional y la fortaleza
financiera, «porque muchas
veces se necesita financiamientos
con recursos al inyectar capital o
Daniel Schmerler, presidente del directorio Osinergmin,
centró su exposición en el futuro de las energías renovables en el Perú.
Schmerler precisó que en el Perú
existe un objetivo normativo
desde el 2010 que permite
que haya un 5% de generación
renovable no convencional en
la matriz eléctrica nacional. «Sin
embargo esto más parece un
límite que una meta. No hay un
motivo que explique porque se
fijó ese nivel de participación de
fuentes energéticas ¿En qué se
justifica ese porcentaje?, ¿Cuál
es el porcentaje ideal? Todo
depende del mercado y de lo que
el país requiera», precisó.
El presidente de Osinergmin
consideró que en el sector
eléctrico se maneja una
perspectiva que prevé que al 2030
este tope sería de un 15% a 20%. «Lo
cierto es que en el Perú teniendo
el 5% excluimos un 2% producido
por las minihidros, entonces
solo quedaría un 2.2% producido
por recursos energéticos no
renovables, equivalentes a energía
solar, eólica, y una pequeña
participación de biomasa».
«En el Perú el problema está
centrado en una carencia de
planificación estratégica. Es una
hasta poner cartas de crédito en
garantía». «¿Qué cosa es clave
en los contratos de generación?
trasladar el riesgo. Otra cosa
importante es la experiencia
del contratista. Cuando tienes
un EPC el riesgo se centraliza;
debilidad en comparación a
nuestros países vecinos. Chile
tiene planeamiento al 2050,
ellos se han trazado hasta 32
años más adelante. Colombia,
tiene un órgano competente
para la planificación energética.
Sin embargo, en el Perú todavía
no lo tenemos, contamos con
estudios pendientes pero no
se ha constituido un ente. Esta
entidad podría definir que tanto
necesitamos de las energías
renovables», insistió Schmerler.
Entre los principios importantes
que anunció el representante de
Osinergmin, respecto al futuro de
las energías renovables, precisó
que es necesario fijarse en la
problemática del sistema para
la definición optima de las RER,
«esta combinación de distintas
fuentes energética debe tener
cuatro principios: sostenibilidad
ambiental, energías limpias»; otra
es la seguridad del suministro, que
no nos falte energía; eficiencia
económica, que el usuario pague
lo menor requerido; y la equidad,
nuestro país no tiene cubierta la
demanda energética sobre todo
en áreas rurales».
revistaenergia.pe 41
sin embargo, cuando se opta
por diferentes contratistas
hasta la última tuerca del
proyecto puede desfavorecer el
financiamiento. No son sanos
los multicontratos», aclaró el
especialista del BBVA.
Mientras que el Ing. César
Gutiérrez, director de Utilities
Perú, aseguró que el efecto
de las energías renovables no
convencionales en la generación
de la energía eléctrica sobre las
emisiones de carbono es mínimo
«y un aumento de las RER
tampoco debe celebrarse».
Gutiérrez dijo, además, que hace
pocas semas el representante de
la Unión Europea criticaron que
las normas ambientales no están
para criticarse.
Estamos apostando a que todos
los compromisos ambientales
con la generación eléctrica. El
mensaje final es que la política
de restructuración del estado de
largo plazo es mirando todo el
universo de la cual la generación
eléctrica es solo una parte.
«Es importante reflexionar en
el tema de la biomasa, no va
poder competir en la licitación
generador-distribuidor porque el
precio no le da, lo mismo puede
ocurrir con la geotermia», dijo el
ejecutivo de Utilities Perú.
42 EXPOENERGÍA

EXPO ENERGÍA PERÚ 2019

SERÁ LA PLATAFORMA DONDE DIVERSOS
EXPERTOS PLANIFICARÁN EL FUTURO
DEL SECTOR ELÉCTRICO
EXPOENERGÍA revistaenergia.pe 43

ING. ALFREDO DAMMERT LIRA, EXPRESIDENTE DE OSINERGMIN

«Cada vez los congresos se están enfocando en los temas más
importantes para el sector eléctricos, pero no solo viendo la situación
actual, sino también pensando en el futuro. Lo que buscamos en
Expo Energía es una visión a futuro; o aquellas cosas que deben
mejorar en el segmento de la regulación y como complementar las
acciones entre el sector privado y el estatal y buscar una armonía en
función del bien común».

ECON. JUAN ANTONIO ROZAS,

GERENTE GENERAL DE STATKRAFT PERÚ
«Debatiremos sobre cómo crear puentes entre el sector público
y privado; en ambas direcciones se dialoga con un fin que es el
desarrollo del sector eléctrico de manera sostenible. Necesitamos,
además, una visión común sobre las tendencias y hacia donde se
dirige el sector, así entender como se mueven las cosas y determinar
un diagnostico actual del sector eléctrico nacional. Es básico saber
sobre las tendencias, la situación actual, los contratos y compromisos,
entre empresas y autoridades, añadido a la confianza entre entidades
públicas y privados, es la manera de ser capaces de trabajar diversos
temas y mirar hacia el futuro en un desarrollo sostenible».

DRA. MARÍA TERESA QUIÑONES ALAYZA,

SOCIA QUIÑONES ALAYZA ABOGADOS
«Lo que espero de este nuevo evento es que se siga marcando
la pauta en el sector eléctrico. Justamente, ahora que hay un
compromiso explícito de promover la participación de la mujer en
los paneles y dejar de existir los “maneles” (paneles con participación
solo de varones) en el sector energía. Es bueno».
«También se centrará en como seguimos avanzando; se trata de
tener una visión constructiva y colaborativa entre los diferentes
agentes del sector y trabajar de manera conjunta las propuestas que
ayuden a mejorar la regulación actual y nos conviertan en un país
mucho más competitivo con mayor y mejor oferta de servicios e
infraestructura eléctrica. Hay, sin duda, una serie de temas sobre
la mesa del sector eléctrico, en materia de generación, el rol de la
transmisión, distribución y el gasoducto del sur. Expo Energía apunta
a ser un evento rico en propuestas y análisis, dirigida con gente de
primer nivel como ha pasado en todos los anteriores encuentros».

SRA. TANIA VALERA MOREY, EJECUTIVA CORPORATIVA

DE GESTIÓN DE EMPRESAS DEL FONAFE
«Que realmente sea la oportunidad en la cual todos los agentes
estén presentes y puedan expresarse, cada uno, dentro del ámbito
de su competencia. La idea de Expo Energía es que la voz de todos
los actores del sector eléctrico se escuche. Y que cada uno, ante
las diversas problemáticas que existen, puedan dar su opinión,
manifestar alternativas de solución y no solo entrar en discrepancias
inútiles, sino de ejercer discusiones constructivas que podamos para
encontrar una salida al desarrollo en el sector eléctrico».
44 OPINIÓN

Escrito por el Ing. Rosendo Ramírez Tasa,

director general de la Dirección General de Eficiencia Energética
del Ministerio de Energía y Minas

LAS NAMA Y SU APORTE AL PERÚ

EN LA PLANIFICACIÓN DE UN FUTURO
ENERGÉTICAMENTE MÁS SOSTENIBLE

E
n el marco de sus
compromisos internacionales,
Contribuciones Determinadas
a Nivel Nacional (NDC),
presentado en la COP21 en diciembre
de 2015, el Perú asumió el reto de
reducir las emisiones de gases de
efecto invernadero (GEI) del país en
un 30% al 2030 y así contribuir con
los esfuerzos mundiales por mitigar
los efectos del Cambio Climático.
Frente a ello, con el apoyo del
Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD) y del
Fondo para el Medio Ambiente
Mundial (GEF), la Dirección General
de Eficiencia Energetica (DGEE) del
Ministerio de Energía y Minas (MEM),
está implementando, desde abril
del 2016, el proyecto «Acciones
Nacionales Apropiadas de Mitigación
(NAMA por sus siglas en ingles) en los
sectores de generación de energía y
su uso final en el Perú».
Este proyecto tiene como objetivo
desarrollar cuatro Acciones Nacionales
de Mitigación (NAMA) dirigidas a diseñar
mecanismos de desarrollo bajo en
carbono y resilientes al cambio climático
en el sector energético, enfocándose
en maximizar los beneficios sociales,
ambientales y económicos para el país.
Por tal motivo, se ha elegido
desarrollar: i) la NAMA de Eficiencia
Energética con la que se busca
impulsar el uso eficiente de la energía
en el sector público y privado; ii) La
NAMA de transporte eléctrico que
impulsará la eficiencia energética
en el sector transporte a través
de la promoción de los buses y
vehículos eléctricos; iii) la NAMA RER
Conectado que busca promover
una mayor participación de los
Recursos Energéticos Renovables
(RER) en el sistema energético
interconectado nacional (SEIN), y;
iv) la NAMA de Acceso Universal a
la energía sostenible que enfoca su
intervención en la promoción de
la cocción limpia, la electrificación
rural y la calefacción en áreas rurales.
Tanto la NAMA RER Conectado
como la NAMA de Acceso Universal
a la energía sostenible se enfocan en
la promoción del uso y desarrollo de
los recursos de energía renovable
conectados a la red (SEIN) y no
conectado (áreas rurales) para
garantizar el acceso universal a la
energía sostenible asegurando la
sostenibilidad del sector energético
en el país a largo plazo.
El desarrollo de estudios diagnóstico,
la elaboración de propuestas
de cambios normativos y de
arreglos institucionales, así como
la implementación de algunos
proyectos pilotos, han sido las
acciones que ha desarrollado el
Proyecto NAMA en sus primeros
dos años y medio de gestión,
con la finalidad de identificar los
problemas y barreras principales para
la promoción de RER y en el uso
de tecnologías que utilizan energía
renovable para la cocción limpia,
electrificación rural y calefacción en
comunidades rurales.
También está impulsando los
arreglos institucionales requeridos
para asegurar las condiciones que
permitan el desarrollo de las medidas
propuestas por parte de todos los
sectores involucrados, así como
del flujo de datos necesarios para
implementar el sistema de medición,
reporte y verificación (MRV) para
la NAMA hasta el 2030. Además,
está trabajando en la capacitación y
transferencia de conocimientos a las
entidades competentes del proceso
de MRV que asegure la sostenibilidad
de las medidas desarrolladas.
La contribución de las RER para
impactar en el ciudadano
De acuerdo al estudio diagnóstico
realizado por el Proyecto NAMA, y
considerando que los precios de las
fuentes de energía solar y eólica han
bajado considerablemente en los
últimos años, se calculó que, para
obtener los menores costos a los
usuarios finales, nuestro país debería
alcanzar un mínimo de 15% de
generación con energías renovables
no convencionales (por ejemplo
solar, eólica, geotérmica, y biomasa)
al año 2030.
Actualmente el único modo para
desarrollar grandes proyectos de RER
en el país que permitan acercarse a
la meta de 5% RER de contribución
al SEIN, según lo estipulado en el
Decreto Supremo N° 1002, es a
través de las Subastas RER, que se
realizan cada dos años. Sin embargo,
el Proyecto NAMA ha identificado
OPINIÓN
que hoy día la Subasta RER ya no
necesariamente es la mejor vía,
considerando que su mecanismo
financiero depende en una Prima
RER aportada por los usuarios finales
para compensar la diferencia con el
precio de mercado marginal, y las
RER (especialmente solar y eólica),
podrían competir en igual condición
que las fuentes convencionales en
los mercados libres y regulados.
Alternativas para la promoción de
las RER en Perú
Entonces para alcanzar o superar
la meta de contribución RER, el
Proyecto NAMA plantea diversas
alternativas y mecanismos de
promoción en el Perú, como la
modificación del procedimiento de
Potencia Firme Remunerable para
las RER intermitentes (solar y eólica)
para permitir su participación en los
mercados libres y regulados. Así,
en coordinación con la Dirección
General de Eficiencia Energética
(DGEE) ha presentado un Proyecto
de Decreto Supremo, el cual se
espera sea aprobado este año para
iniciar su implementación.
Con ese cambio normativo,
el mercado energético puede
evolucionar hacia un mercado más
diversificado, confiable, distribuido,
competitivo y sostenible en el largo
plazo, donde los nuevos proyectos
de RER entran al mercado como
clientes libres y regulados, que
puedan aportar a las Contribuciones
Nacionalmente Determinadas
(NDC) del Peru para enfrentar el
cambio climático.
Otra alternativa está referida a
la promoción de la generación
distribuida, cuya propuesta de
Reglamento ha sido pre-publicado
el 2 de agosto último para recibir
comentarios hasta el próximo 30
de octubre. La aprobación de este
reglamento permitirá que domicilios,
edificios residenciales y centros
comerciales o industriales pueden
autogenerar electricidad con
sistemas renovables y cuando están
sobre generando, por ejemplo, en
los fines de semana cuando no
trabajan, o durante el día laboral
cuando los domicilios no tienen
mucha demanda, pueden inyectar
a la red la energía generada que
excede su demanda, y recibir un
crédito que ayuda con la viabilidad
económica de su sistema.
Para impulsar los beneficios de
esta medida, el Proyecto NAMA
está impulsando varias iniciativas
complementarias como la difusión,
capacitación e implementación
de la generación distribuida con el
uso de las energías renovables. En
colaboración con el Laboratorio
Nacional de Energías Renovables
de los Estados Unidos (NREL) se
ha desarrollado una herramienta
interactiva de los recursos solares
en el Perú (RE Data Explorer) para
ayudar a los usuarios finales a realizar
las evaluaciones del potencial,
incluyendo el económico, de la
generación solar.
También, se está implementando
un piloto de sistemas fotovoltaicos
de 3.2 kW en universidades públicas
del país de ciudades con distintas
características y potenciales solares
como: Piura, Huancayo, Iquitos, Lima
(La Molina), Puno, Arequipa y Huaraz.
Los datos de generación serán
publicados en tiempo real en la web
del Proyecto NAMA para mostrar los
parámetros de monitoreo de cada
estación: la generación de energía,
temperatura, radiación solar y tres
celdas referenciales, para cuantificar
el impacto de la posición (pendiente)
y nivel de limpieza en la energía
producida. Los datos generados
serán evaluados en el contexto
del Reglamento de Generación
Distribuida para calcular el retorno
de inversión y, la variabilidad espacial
y temporal en diferentes partes del
país, para así contrastados con los
datos del RE Data Explorer como
una primera etapa de validación para
su uso oficial por el Estado.
revistaenergia.pe 45
En cerca de dos meses de
funcionamiento, el sistema instalado
en el Ministerio de Energia y Minas
ha mostrado un factor de planta
de aproximadamente 11%. La
información generada por los otros
siete sistemas se conocerá cuando
se concluya su instalación, que se
ha previsto para fines de octubre.
Estos datos serán publicados en el
sitio web del Proyecto NAMA (http://
namasenergia.minem.gob.pe/).
El costo de los sistemas es de
aproximadamente US$ 2,000
por kW instalado, y el retorno de
inversión está calculado entre cinco
años y 10 años, dependiendo del
lugar de instalación. Este retorno
puede mejorar cuando hay un
mecanismo de remuneración para
la excedencia de energía inyectada
a la red, de acuerdo al Reglamento
de Generación Distribuida que se
encuentra en etapa de consulta
pública.
El Proyecto NAMA impulsará
acciones de promoción y difusión
el mecanismo de generación
distribuida y podrá a disposición
de las personas interesadas la
información necesaria, así como
otras herramientas que faciliten el
desarrollo de proyectos residenciales,
comerciales, industriales y de
cualquier sector interesado.
El uso de las energías renovables
en áreas rurales
La NAMA de Acceso Universal a
la Energía Sostenible se enfoca
en cerrar la brecha de cocción
limpia y electrificación rural con
fuentes renovables y asegurar la
sostenibilidad de los sistemas hasta
el año 2030, alineado con el NDC.
A la fecha, el Estado ha impulsado
el uso de cocinas GLP y cocinas
mejoradas para reemplazar el uso
de cocinas tradicionales que tienen
grandes impactos en la salud de las
personas y en el medio ambiente.
Sin embargo, en un diagnostico
46 OPINIÓN
preliminar realizado por el proyecto
se encontró que más de un millón de
viviendas en el país aún no acceden
a las cocinas limpias o mejoradas.
Ante esta realidad, el Proyecto NAMA
está evaluando la sostenibilidad de
estos sistemas e implementando
pilotos con otras tecnologías de
cocción limpia que pueden tener
beneficios adicionales y ofrecer
soluciones alternativas para cerrar la
brecha en este sector con tecnologías
como: cocinas que no dependen
de los combustibles (solar), cocinas
mejoradas con mayor eficiencia de
combustión (ventilador) y, cocinas
de gasificación que usa bosta o
residuos orgánicos, convirtiendo el
carbono a gas sin generar humo ni
contaminantes locales y generando
el biochar, que puede ser usado en
agricultura. Las cocinas de biomasa
pueden cocinar más rápido de
una cocina de GLP, debido a sus
cámaras de combustión eficientes y
concentradas. El proyecto también
está piloteando tecnologías de
cocinas que pueden aportar calor
en zonas de friaje.
Con los resultados de estos pilotos y
con la participación de la Dirección
General de Eficiencia Energética,
Osinergmin y el MIDIS, el Proyecto
NAMA propondrá cambios
normativos para ampliar la gama
de cocinas limpias utilizado en
programas nacionales a fin de cerrar
la brecha de.
Electrificación rural con energías
renovables
Otro de los componentes
del Proyecto NAMA es el de
electrificación rural. Para ello,
está desarrollando propuestas
para promover y optimizar los
programas masivos de instalación
de paneles solares domiciliarios
que ha implementado el Estado,
el cual tiene previsto instalar cerca
de 200 000 sistemas fotovoltaicos
aislados de la red en las zonas rurales
del país, así como lo referido a la
tarifa BT8, que aporta un subsidio
del Fondo de la Compensación
Social Electrica (FOSE) de hasta el
80%, para asegurar la operación y
mantenimiento sostenible de los
sistemas fotovoltaicos.
Se han realizado estudios de los
diferentes modelos de gestión para
la electrificación rural, recogiendo
información sobre las lecciones
aprendidas de su implementación
y brindando recomendaciones
para mejorar los programas de
electrificación rural en sistemas
aislados o mini-redes, modernizar
las tecnologías usadas (por ejemplo
sistemas de tercera generación,
sistemas prepago o pay-as-you-go,
y baterías de litio), reducir las tasas
de morosidad y para desarrollar
programas de capacitación que
permitan ampliar la oferta de servicios
de operación y mantenimiento en
áreas rurales.
Con tecnologías más modernas, se
puede reducir considerablemente el
costo del equipo y su mantenimiento,
e incluir equipos complementarios
que usan 12V como: televisor, radio,
más focos; además que permite
que las personas puedan pagar
más cuando tienen más ingresos,
al utilizar un sistema prepago, que
ayuda a reducir los costos de gestión
de los sistemas aislados, las tasas de
morosidad y mejorar la sostenibilidad
de los sistemas instaladas. También
está evaluando el recambio de las
baterías de ácido-plomo con baterías
más eficientes y sostenibles como
las de litio, que tienen los sistemas
actualmente instalados. De esta
manera se busca reducir el nivel de
contaminación ambiental y extender
la vida útil de los sistemas.
Para sustentar el uso de sistemas
de 3G, prepago y baterías de litio,
el Proyecto NAMA está preparando
un piloto que brindará información
para proponer normas técnicas
complementarias a la Tarifa BT8.
Estas acciones se están preparando
en coordinación con la Dirección
General de Eficiencia Energética y la
Dirección General de Electrificación
Rural del MEM.
Otra iniciativa, es la Escuela
Energética para las Mujeres en zonas
rurales, cuyo concepto es capacitar
a las mujeres que usan los sistemas
de energía (paneles fotovoltaicos),
las cocinas limpias, y/o sistemas
de calefacción, para que sepan
cómo darle mantenimiento a su
propio sistema y brindar el servicio
de mantenimiento o venta de
equipos a las familias que viven en
su comunidad y que también tienen
estos sistemas.
Esta propuesta surge bajo la idea
de la generación de negocios que
impulsen el desarrollo de redes
de comerciantes energéticos
comunales que den mantenimiento
a estos equipos, que puedan
vender partes de reemplazo y dar
servicios a las empresas que están
implementando los programas
masivos, como ERGON u otras que
hayan ganado las subastas.
Todas estas iniciativas están
monitoreadas e incorporadas en
sistemas robustos y replicables de
Medición, Reporte y Verificación
(MRV) para asegurar que los
esfuerzos del país estén reconocidos
como parte del NDC, asegurando
que cuenten todos los esfuerzos
desarrollados para mitigar el cambio
climático y que el Perú se transforme
en un país energéticamente
competitivo, confiable, y sostenible
en el largo plazo.
OPINIÓN revistaenergia.pe 47

Escrito por el Dr. Pedro Gamio Aita,

exviceministro de Energía

LA AGENDA PENDIENTE
EN EL SECTOR ELÉCTRICO

E
n marzo del 2010, el
Perú comunicó a la
Secretaría Ejecutiva de
la Convención Marco
de las Naciones Unidas sobre
Cambio Climático, su decisión
de optar por una economía de
1 busca minimizar la generación
crecimiento sostenible , baja en
carbono.
Comprometiéndose entre varias
líneas importantes que para el
año 2021, la matriz energética
nacional incorpore un porcentaje
no menor al 40% de energías
renovables. Esto es factible de
cumplirse en el sector eléctrico,
donde ya estamos en alrededor
del 53%, pero es un reto más
difícil de lograr si hablamos
del conjunto de la economía,
para lograrlo tenemos que
hacer urgentes e importantes
reformas, como la del sistema de
transporte, que está demorada.
Otra reforma que avanza muy
lento, para preservar la salud
de nuestra gente y que por
momentos retrocede es el
manejo adecuado de los residuos
sólidos. Lo hacemos sólo con
el 40%. Pero lo bueno es el
funcionamiento de los rellenos
sanitarios y haber comenzado
a generar electricidad con la
basura. El Perú genera, cada día,
alrededor de 20 000 toneladas
de basura, cuyo destino es
incierto debido a la falta de
infraestructura para su depósito,
así como a la poca cultura
del reúso y reciclaje. Según el
Ministerio del Ambiente, cerca de
la mitad de estos residuos sólidos
termina en los 1 200 botaderos
ilegales, o en las quebradas y los
ríos, que al final desembocan en
el mar.
Debo subrayar la importancia
de tratar los desechos de forma
adecuada y la oportunidad de
reaprovechar aquellos desechos
que pueden ser convertidos en
nuevos productos. En el Perú
existe mucho que hacer en ese
sentido, no reciclamos casi nada
del total de residuos sólidos re
aprovechables que se generan.
El reciclaje permite reaprovechar
un residuo mediante un proceso
de transformación que lo
convierte en materia prima
para la fabricación de nuevos
productos, lo cual constituye
al reciclaje como una forma de
darle valor a los residuos sólidos
generados en las actividades
productivas y de consumo. Sólo
se recicla el 1.9% del total de
residuos sólidos re aprovechables
(plástico, vidrio, cartón, entre
otros). Aquí destaco el objetivo
de minimizar y regular el uso
del plástico en el Perú, que por
primera vez se está enfrentando
con decisión. El Ministerio del
Ambiente publicó en diciembre
del 2017 el Reglamento de la Ley
de Gestión Integral de Residuos
Sólidos, que entre sus objetivos
de residuos sólidos en el origen
(viviendas, empresas, industrias,
comercios, entre otros), así como
promover su recuperación y
valorización a través de procesos
como el reciclaje y la conversión
de residuos orgánicos en
compost.
A finales del año 2012, el
Presidente del Perú junto a los
Ministros de economía y de
relaciones exteriores, viajaron a
la sede de la OCDE en Paris para
mostrar el interés de pertenecer
a dicha Organización. Es así que,
a raíz de la participación como
invitado en estos comités, la
decisión política del gobierno
peruano de acercarse a los
estándares y prácticas de la
OCDE. En mayo del 2014 el
Consejo de la OCDE decidió
crear un marco de cooperación
hecho a la medida entre la OCDE
y el Perú, llamado «Programa
País», mediante el cual se apoya
al Perú en su agenda de reformas.
El Programa País surgió debido a
que la OCDE identificó que habían

1
NOTICIAS ALIADAS. EL Perú debe ser respetuoso con el medio ambiente. 25 de junio del 2010. < http://www.noticiasaliadas.org/articles.
asp?art=6164 >. Consulta: 3 de mayo del 2015
48 OPINIÓN
países no miembros, como es el
caso de Perú, con la intención
de integrarse, para asegurar
su crecimiento sostenible,
alcanzando los estándares y
mejores prácticas que promueve
la Organización, convirtiéndose
así en un instrumento de
interrelación mediante el cual
se analizan experiencias exitosas
de otros países y se proponen
mejoras en las políticas públicas
en relación al Medio Ambiente
y otros temas como Salud,
Gobernanza Publica, Desarrollo
Territorial, Corrupción, etc. El
objetivo principal del programa
de la OCDE sobre exámenes
2
ambientales por ejemplo, es el
de ayudar a los países miembros
y a países socios seleccionados
a mejorar su desempeño
individual y colectivo en cuanto
a gestión ambiental. Este
esfuerzo no se debe relajar y
debe ser monitoreado de forma
permanente. Sigamos el ejemplo
de Colombia.
Por ser una decisión política
sostenida frente al cambio
climático, en los países
desarrollados miembros
de la Organización para la
2
OECD/ECLAC (2014), OECD Environmental Performance Reviews: Colombia 2014, OECD Publishing.Análisis del Reporte de “Evaluación
y Desempeño Ambiental 2014” emitido por CEPAL.
3
Fue aprobado el 23 de noviembre del 2010 mediante Decreto Supremo Nº 064-2010-EM.
Cooperación y el Desarrollo
Económicos (Ocde), las energías
renovables representan un 80%
de las nuevas capacidades de
producción eléctrica instaladas.
Por su parte, la Política Energética
3
Nacional del Perú 2010-2040
toma como referencia los
lineamientos del Plan Estratégico
de Desarrollo Nacional - Plan Perú
2021, elaborado por el Centro
de Planeamiento Estratégico -
CEPLAN, además de sustentarse
en conceptos de desarrollo
sostenible y en el marco
jurídico nacional, con énfasis
en los aspectos de promoción
y protección de la inversión
privada, minimizando los
impactos sociales y ambientales
y respetando e incentivando
los mercados energéticos, así
como promoviendo la eficiencia
energética y el desarrollo de
las energías renovables a nivel
local, regional y nacional. Su
visión principal se orienta a
tener un sistema energético que
satisface la demanda nacional
de energía de manera confiable,
regular, continua y eficiente, que
promueve el desarrollo sostenible
y se soporta en la planificación y
en la investigación e innovación
tecnológica continúa. Esta
política tiene un total de 9
objetivos, los cuales citamos a
continuación:
1.Contar con una matriz
energética diversificada, con
énfasis en las fuentes renovables
y la eficiencia energética.
2.Contar con un abastecimiento
energético competitivo.
3.Acceso universal al suministro
energético.
4.Contar con la mayor eficiencia
en la cadena productiva y de uso
de la energía.
5.Lograr la autosuficiencia en la
producción de energéticos.
6.Desarrollar un sector energético
con mínimo impacto ambiental
y bajas emisiones de carbono
en un marco de Desarrollo
Sostenible.
7. Desarrollar la industria del gas
natural y su uso en actividades
domiciliarias, transporte,
comercio e industria así como la
OPINIÓN
generación eléctrica eficiente.
8.Fortalecer la institucionalidad
del sector energético.
9.Integrarse con los mercados
energéticos de la región, que
permita el logro de la visión de
largo plazo.
La decisión más importante, en
materia de energías renovables,
fue el Decreto Legislativo de
promoción de la inversión para la
generación de electricidad con
el uso de energías renovables
alternativos, el Decreto
Legislativo N° 1002, este Decreto
Legislativo es muy importante
para diversificar la matriz
energética, tiene por objeto
promover el aprovechamiento
de los Recursos Energéticos
Renovables (RER) para mejorar
la calidad de vida de la población
y proteger el medio ambiente,
mediante la promoción de la
inversión en la producción de
electricidad. Entre las diversas
regulaciones que contiene, se
encuentran el requerimiento de
acciones de promoción para la
inversión en temas de energías
renovables alternativas por medio
de concursos de proyectos en las
diversas tecnologías renovables
alternativas, garantizando la
compra de la energía a un precio
garantizado hasta por 20 años, así
como la dación del Plan Nacional
de Energías Renovables.
Esta norma abrió el camino
de las energías renovables
alternativas, permitiendo el
inicio de la utilización del viento,
el sol, las pequeñas centrales
hidroeléctricas y la bioenergía en
la oferta eléctrica.
Si bien no ha sido aplicado a la
velocidad esperada, ha tenido
efectos importantes, al mostrar
la viabilidad de las energías
alternativas en la matriz nacional.
Lo importante es avanzar en lo
que debemos hacer en energía
para poder ser parte de la OCDE.
En tal sentido voy a mencionar
algunas propuestas concretas
sobre reformas necesarias para
el país, teniendo en cuenta el
memorándum de requisitos
cursados a Colombia, por la
OCDE. El sector automotriz es el
de mayor consumo energético
y es el que genera la mayor
contaminación y emisión de GEI
en el sector energía, es donde el
petróleo sigue siendo la mayor
fuente de suministro en la matriz
energética, todavía no hemos
sido capaces de usar más y
mejor el gas natural que proviene
de Camisea. La contaminación
atmosférica por material
particulado es un desafío para la
salud pública. Los tratamientos
fiscales existentes siguen
reduciendo la base imponible
sobre los combustibles más
nocivos en el transporte, como el
diésel, limitan los ingresos fiscales
y neutralizan los incentivos para
usar combustibles más limpios.
Esto no obstante estar vigente
el índice de nocividad a los
combustibles, que se aplica
con el impuesto selectivo al
consumo. El Estado debe gravar
más los combustibles más
contaminantes y promover los
más limpios.
Debemos concluir que el
Programa País es un proceso que
nos deberá conducir a formar
parte de la OCDE, pero cuyo
revistaenergia.pe 49
valor o fin último no consiste en
el acceso a la Organización, sino
en la mejora de nuestro marco
institucional, para asegurar el
desarrollo sostenible del Perú y su
percepción como un país estable
y transparente, menos emisor de
GEI y más competitivo.
Este esfuerzo nacional debe ser
compartido y partir de un diálogo
constructivo entre el Estado, la
empresa privada, la academia y la
sociedad civil, en conjunto.
En ese sentido trabajemos en
el necesario planeamiento
estratégico que defina metas
a seguir en el corto, mediano
y largo plazo. Falta definir por
ejemplo cuál va a ser la solución
más adecuada al déficit de
oferta de energía eficiente que
podemos comenzar a tener a
partir del 2021 y cómo vamos
a avanzar en el uso de las
tecnologías más limpias, como
las energías renovables.
También debemos evitar la falta
de predictibilidad en el sector, no
es buena señal que OSINERGMIN
dispute públicamente con el
Ministerio de Energía y Minas
la política a seguir, como ha
ocurrido con la reciente decisión
del Presidente de Osinergmin de
enfrentar al sector, al cambiar
el criterio de regulación de las
tarifas de distribución eléctrica
para el periodo 2018-2022 y
reajustar las tarifas de distribución
eléctrica para Lima, Callao e Ica
por los próximos cuatro años.
Esto ha abierto un conflicto
en el mercado eléctrico, que
está frenando inversiones y
generando contingencias
onerosas e innecesarias.
50 OPINIÓN

Respuesta del Ing. César Butrón, presidente del COES, al artículo:

«El COES y las Tareas Pendientes en la Operación y Administración
del Mercado Mayorista de Electricidad» escrito por el Ing. Oscar
Pacheco, gerente general de Sisener Ingenieros, publicado en la
séptima edición de la revistaenergia.pe

LA RESPUESTA DE BUTRÓN

S
eñor Director:
Me dirijo a usted en
relación con el artículo del
Ingeniero Oscar Pacheco en la
última edición de la revista de
su dirección, titulado: El COES
y las Tareas Pendientes en la
Operación y Administración
del Mercado Mayorista de
Electricidad.
Según el ingeniero Pacheco,
la gran tarea pendiente del
COES es no haber definido
un Planeamiento Estratégico.
Ello, en sus propias palabras:
“no solo afecta al COES como
institución (al quedarse en un
molde anticuado, limitado y Dado que la dirección
muy probablemente ineficiente) estratégica de cualquier
sino que priva al resto del institución corresponde a
sector de una visión autorizada, su directorio y en calidad de
de un promotor del cambio presidente del directorio del
que sustente y abogue por la COES los últimos 10 años, me
implementación de las mejoras siento obligado a hacer algunas
necesarias”. La otra gran falencia precisiones.
del COES, sería que no hace nada
para conseguir que el mercado En primer lugar, no es cierto
mayorista evolucione como en que el COES vaya a la deriva sin
otras latitudes y concluye que ningún plan como afirma varias
el COES debería compararse veces el ingeniero Pacheco en
con otros operadores como su artículo.
XM, el operador del sistema
eléctrico de Colombia. Todo De hecho, al poco tiempo
esto se debería a la falta de una que nos dejó, hicimos una
dirección estratégica. reingeniería completa de la
organización para lo cual

Propuesta de valor del COES: Ser referentes técnicos brindando la mejor atención a nuestros clientes.
OPINIÓN
contratamos la consultoría de,
oh sorpresa, XM, el operador
colombiano y dentro de ella
le pedimos que nos califique
en función de una serie de
variables, una de las cuales
era contar o no con objetivos
estratégico. Como era de
esperar, la calificación fue baja.
Seguidamente desarrollamos
y aprobamos en primer Plan
Estratégico del COES y nos
comprometimos ante la
Asamblea de Integrantes del
COES a certificar nuestros
procesos principales con la
Norma ISO 9001 y además
mejorar la calificación de XM
en un año. El resultado de este
esfuerzo fue que certificamos
antes de un año y duplicamos
la calificación de XM. Es decir,
hace ya siete años que hicimos
lo que el ingeniero Pacheco nos
recomienda, poniendo como
ejemplo lo desarrollado por él
en República Dominicana.
Luego de unos años de aplicar
estrictamente las estipulaciones
de la Norma ISO 9001 para
nuestro sistema de Gestión
de Calidad, creíamos que lo
adecuado era evolucionar
a un Sistema de Gestión de
Calidad y Control de Riesgos
Unificado, mas apropiado a las
especiales características del
COES y estamos en proceso de
implantación del mismo.
Al mismo tiempo, hemos
desarrollado una segunda
versión del Plan Estratégico
y también podemos mostrar
figuritas como la que acompaña
el artículo del ingeniero
Pacheco. Y sí, al igual que el plan
revistaenergia.pe 51
del Organismo Coordinador
del Sistema Eléctrico de la
República Dominicana, también
tenemos “objetivos claros y
metas cuantificables a partir de
indicadores medibles”.
La otra imputación del ingeniero
Pacheco es mas compleja
de responder. Parece se que
le achaca al COES la falta de
competitividad en el mercado
mayorista del Perú, la falta de
participación de distribuidores y
usuarios libres en este mercado,
con lo que califica como fracaso
del Reglamento del Mercado de
Corto Plazo después de 11 años
de espera. Además, el COES
también es responsable de
que los costos marginales del
sistema se eleven a 235 US$/
Mwh cuando hay restricciones
en la producción o transporte de
52 OPINIÓN
Mapa con Costos Marginales en Tiempo Real
gas natural “al no coordinar en
lo más mínimo la disponibilidad
de este combustible”. Vamos un
por uno.
Efectivamente, la Ley 28832
promulgada en julio de 2006
disponía la incorporación los
distribuidores y usuarios libres
al mercado de corto plazo, pero
esto no ha sido posible sino
hasta el año 2017. Lo primero
que hay que dejar muy claro es
que el COES no tiene ninguna
facultad legislativa o normativa
(hasta los procedimientos que
rigen su actividad diaria son
aprobados por OSINERGMIN) y,
por tanto, no pudo haber hecho
nada al respecto cuando el ente
normativo que es el Ministerio
de Energia y Minas primero, se
toma muchos años para emitir
un Reglamento que luego
deroga en unos años para volver
a emitir otro que es el que está
vigente actualmente.
Lo que sí hizo el COES fue
cumplir, en plazo y contenido,
lo dispuesto por ambos
reglamentos.
Con el primer reglamento, el
derogado, el COES cumplió
con presentar al OSINERGMIN,
en plazo, 9 procedimientos
nuevos requeridos para el
funcionamiento del nuevo
mercado de corto plazo. En el
segundo caso, no solamente
presentó los procedimientos
requeridos, sino que, desarrolló
de cero un nuevo sistema de
cálculo de costos marginales
de corto plazo en tiempo
real y que permite, además,
descomponerlos en sus
componentes de energía,
pérdidas y congestión, lo cual
es un logro notable para el
poco tiempo que se dispuso y
considerando que fue hecho
con recursos propios. Inclusive,
desarrolló una aplicación para
móviles en la cual cualquier
ciudadano puede ver los
costos marginales en todas las
barras relevantes del sistema
en tiempo real además de
mucha información estadística
útil. No es y no puede ser
responsabilidad del COES que
OPINIÓN
el diseño del reglamento sea
o no el adecuado para activar
mayor participación de los
distribuidores y clientes libres.
Veamos ahora el tema del gas.
La imputación del ingeniero
Pacheco es que el COES es el
responsable de que los costos
marginales del sistema se eleven
a 235 US$/Mwh cuando hay
restricciones en la producción
o transporte de gas natural
“al no coordinar en lo más
mínimo la disponibilidad de este
combustible”. No entendemos
bien a qué se refiere.
Asumimos que se refiere a las
restricciones de suministro,
transporte o distribución
del natural proveniente del
yacimiento de Camisea. Como
es bien sabido, actualmente
hay una capacidad máxima de
producción y transporte que
atiende dos mercados, el de
exportación y el gas destinado al
mercado local. Y cerca del 45%
de la generación de electricidad
es con gas natural. Es evidente
que cualquier restricción
en la disponibilidad de gas
obligará a usar otras fuentes de
generación y si se usan todas las
disponibles, solo queda usar las
unidades que despachan con
petróleo diésel que es lo que
provoca estos costos tan altos.
Es muy importante resaltar el
hecho de que toda la cadena
del gas natural de Camisea se
rige fundamentalmente por
los contratos de concesión
suscritos entre los diversos
operadores y el Estado Peruano.
Estos instrumentos jurídicos
son los que determinan las
obligaciones de los operadores
de gas hacia el Estado Peruano
y a los demás agentes del
sistema, incluido el COES y los
generadores.
Suponemos que cuando el
ingeniero Pacheco dice que “el
COES no coordina en lo más
revistaenergia.pe 53
mínimo la disponibilidad de este
combustible”, se refiere a que el
COES debería poder coordinar
las fechas en las que se realizan
mantenimientos o trabajos en
el sistema de gas, teniendo la
capacidad de “vetar” ciertas
fechas en las que el efecto de
la falta de gas es mucho mas
agudo. Pues bien, resulta que
los contratos de los operadores
de gas les otorgan la potestad
total de definir sus fechas de
mantenimientos y trabajos
con la sola obligación de
informar, ni siquiera de solicitar
autorización, al Ministerio de
Energía y Minas. Mucho menos
tendrán alguna obligación hacia
el COES o el sistema eléctrico.
Estos contratos son de largo
plazo y solo se pueden modificar
por acuerdo de las partes.
Si el Ministerio de Energía y
Minas, a pesar de conocer los
perjudiciales efectos de esta
imposibilidad, no ha podido
renegociar estos términos, nos
54 OPINIÓN
preguntamos, le preguntamos al
ingeniero Pacheco, ¿qué podría
hacer el COES al respecto?
Proponer esta imposibilidad
del COES como una falencia
del mismo, más aún, como un
resultado de no contar con un
plan estratégico, nos parece
no solamente extremadamente
injusto sino totalmente
desconectado de la realidad
formal que impera respecto
de la cadena del gas natural
de Camisea o, en todo caso,
resultado de una clamorosa
falta de información.
Para ser justos, la crítica del
ingeniero Pacheco no exige que
el COES resuelva por sí solo los
problemas descritos (mercado
de corto plazo y manejo de
restricciones de gas) sino que,
en lo que fallaría el COES sería
en no hacer las propuestas de
cambio respectivas, en no ser
“un promotor de cambio” y
esto, además, sería resultado de
la falta de un plan estratégico.
La respuesta:
Y, ¿cómo sabe el ingeniero
Pacheco que el COES no hace
las propuestas necesarias?
¿Cómo sabe que no hemos
hecho innumerables propuestas
a los 10 ministros que hemos
visto pasar por el despacho
de San Borja y a mayor
número de viceministros de
energía? ¿No sabe acaso
que cada año enviamos un
Informe de Prospectiva al
MINEM mostrando las posibles
contingencias previstas en el
SEIN y sugiriendo medidas para
paliar o controlar los efectos?
¿cómo sabe si hemos asistido
o no, a innumerables reuniones
para discutir medidas, haciendo
propuestas concretas en cada
caso que, en su mayor parte, no
han sido escuchadas? Achacar
a la falta de un plan estratégico
del COES los resultados de la
falta de permeabilidad de las
autoridades respectivas a las
propuestas del COES es tan
descaminado como ofrecer que
el COES puede lograr concretar
las inversiones que el SEIN
necesita para, por ejemplo,
disponer de mayor capacidad
de generación eficiente en el
norte y en el sur el país.
Finalmente, agradecemos la
preocupación del ingeniero
Pacheco por la falta de un
local único y propio del COES,
propuesta que ya llevamos a la
Asamblea de Integrantes hace ya
varios años y que fue rechazada
y estamos seguros de contar
con los buenos oficios con sus
numerosos clientes (empresas
integrantes de la Asamblea del
COES) para que puedan dar su
voto favorable la siguiente vez
que presentemos la propuesta.
revistaenergia.pe 55
56 OPINIÓN

Escrito por el Dr. Alfonso de Sas,

gerente general de Alfanet BD

EL SECTOR ELÉCTRICO
EN SU LABERINTO

«Es necesario actualizar la política energética y su marco regulatorio, y el Estado plantea una reforma integral del
sector eléctrico, que consiste en actualizar el estudio realizado con apoyo del BID, y desarrollar una propuesta
de política energética al 2030, que permita incentivar inversiones en nuevos proyectos de generación».

Francisco Ísmodes, Ministro de Energía y Minas (Gestión, 24.10.18)

E
n el mismo número del
diario económico de ese
día, en el que se recogen
las declaraciones del
ministro de Energía y Minas en un
foro sectorial, aparecen también
las palabras de César Butrón,
presidente del COES, y de
José Manuel Revuelta, country
manager de Enel Distribución,
que sumando en conjunto sus
actividades de generación y
distribución, es la mayor empresa
del sector eléctrico peruano, si se
exceptúan las empresas público
agrupadas en FONAFE.
El Ing. Butrón, quizás el mejor
conocedor del sector a nivel
nacional (no en vano es el
responsable de la gestión en
tiempo real del sistema, función
que ha venido desarrollando
desde hace varios años), ha sido
generalmente una voz ponderada
y razonable dentro del sector, más
que nada porque la entidad que
preside, el COES, agrupa a todos
sus jugadores: generadoras,
transmisoras y distribuidoras, y
sabe que el equilibrio entre ellas
es delicado. Además, el COES
maneja realidades en pasado y
futuro, estudios y estadísticas,
y tiene el mandato legal de
actualizar el Margen de Reserva
Firmo Objetivo del SEIN (MRFO),
cada tres años, lo que en realidad
se hace anualmente.
Y Revuelta, como titular de la
mayor empresa privada, que
genera y distribuye en Lima y
Callao, representa a un miembro
del COES que se enfrenta a
un escenario comprometido:
el precio de generación sigue
estando hundido, y el DS 027-
2018-MEM ha recortado los
ingresos de los distribuidores por
un inadecuado cálculo de Valor
Agregado de Distribución (VAD),
componente importante de la
tarifa de usuario.
¿Cómo podemos integrar de
forma eficiente los tres mensajes
anteriores? ¿Cómo se puede
conseguir que, al 2030, o incluso
al 2040, el sector eléctrico peruano
salga definitivamente del laberinto
de cortoplacismo e intereses
segmentarios en el que se ha
sumido desde hace ya casi cinco
años?
Empecemos por el final
No hay buen viento para el barco
que no sabe adonde va, dijo
una vez Séneca, filósofo griego
nacido en España que entendía
muy bien los procesos mentales
del ser humano. No hay forma de
seguir una ruta adecuada, ni de
aprovechar los buenos vientos,
si no tenemos un destino
claramente prefijado.
El sector eléctrico peruano sigue
rigiéndose por la venerable y
remendada Ley de Concesiones
Eléctricas, promulgada en
noviembre de 1992, y que por lo
tanto va a cumplir 26 años, lo cual
en el sector eléctrico, es mucho
tiempo, demasiado. No vamos
a incidir aquí en lo que era el
sector en 1992 (47% de cobertura
nacional, aproximadamente 50%
de déficit de capacidad, etc.),
sino que bastará apuntar lo que
es obvio: la LCE ya no va más.
El ministro Ísmodes apunta a una
reforma integral del sector, pero
hasta la fecha, en ningún medio
ni formato, se ha dicho, nadie ha
dicho, cómo debería ser el sector
eléctrico en 2030.
Y para que cualquier reforma,
sectorial, normativa, regulatoria,
sirva para sus fines, se debe
OPINIÓN
identificar en primer lugar el
objetivo macro a alcanzar. El
que esto firma no ha visto que
ningún experto del sector, y hay
muchos, plantee una fotografía
de conjunto de cómo debería ser
el mismo en 2030.
Las principales cuestiones
¿Cuál será el mix de la matriz
energética por fuentes de
generación?
¿Qué papel tendrán las ERNC
en dicho mix si todavía no son
consideradas potencia firme?
¿Se va a poder construir el
gasoducto sur peruano?
¿Se llegará a masificar el consumo
de gas en los sectores vehicular,
domiciliario e industrial?
¿Perú llegará a estar listo para el
vehículo eléctrico?
¿Morirán las hidroeléctricas
como fuente de generación?
¿Qué tan interconectado e
integrado estará el sector a nivel
regional?
¿Ciudades inteligentes,
generación distribuida, en serio?
¿Cuál será la demanda real en
2030-40?
Hay muchas más, pero cualquier
intento de planificación deberá
responder, al menos, a éstas, que
a su vez deberán estar integradas
de forma armónica en una
imagen coherente del sector.
Coherente, clara, eficiente, y
visible a simple vista.
Daniel Yergin, autor de dos de
los libros más influyentes sobre
la energía, The Prize – Historia
del Petróleo, 1992, y The
Quest – El advenimiento de las
energías renovables, 2011, dice
precisamente en éste último lo
que creo que es clave para Perú:
«cada país debe dotarse de la
matriz energética más adecuada
para sus necesidades».
El contexto de la frase es que
no hay estándares aplicables por
igual a todos los países, y que cada
país debe hacer el mix adecuado
buscando ante todo la eficiencia,
que es el criterio clave de toda
matriz energética. Eficiencia es
precio retributivo para que el
inversor siga invirtiendo, pero
al mismo tiempo es precio
asumible por una demanda
creciente. Y en aquellos países
en los que la demanda empuja
a los precios al alza, entonces
debería de incentivarse el ahorro
energético. Cada país es un
sistema cerrado en el que sus
agentes deben tender hacia la
máxima eficiencia.
¿Qué tan eficiente es el sector
eléctrico peruano?
Si la eficiencia se mide en
precio mayorista relativo, Perú
indudablemente es un país
eficiente. El marginal lleva varios
años planchado en niveles
que hacen inviables nuevas
inversiones, y el propio Ing.
Butrón indica en el diario referido
que el precio no debería subir
en los próximos tres o cuatro
años, por el exceso de oferta.
Pero añade que «antes de que
concluya ese período ya se
deberá haber decidido qué tipo
de nueva generación se va a
instalar en el país».
Tanto Ísmodes como Butrón
mencionan la necesidad de
atraer nuevas inversiones. Sin
inversión no hay crecimiento,
decíamos en un artículo anterior,
y sin crecimiento no hay
inclusión social, progreso como
país, no se podrán alcanzar las
metas del bicentenario, y mucho
menos aspirar a que Perú entre
en la OCDE, tal como ha hecho
Colombia en su momento. Hay
revistaenergia.pe 57
mucho camino por andar.
Pero, ¿cómo se alcanza la
verdadera eficiencia en el
mercado?
Cuestión de demanda, ¿o de algo
más?
La demanda máxima de 2018
se ha alcanzado (salvo error u
omisión) el 20 de febrero a las
11.30 horas, con un pico de
6,697 MW. Ese mismo día de
2017, el pico fue de 6,489, y de
2016, fue de 6,400. Obviamente
esto es una simplificación, pero
sirve para darnos un crecimiento
de demanda 2016/17 del 1,39%,
y 2017/18, del 3,2%. Con estos
crecimientos de demanda
máxima no hay forma de mover
el MRFO de sus niveles actuales.
El propio COES, en su reporte
de marzo 2018, establece el
siguiente cuadro básico para
2021:
Demanda máxima prevista:
7,912 MW
Potencia firme del sistema:
10,635 MW
MRFO:
+34%
Si tenemos en cuenta de
que 2017 fue un año atípico
(escándalo Odebrecht,
inestabilidad política, caída de la
inversión, Niño Costero, cambio
de presidente), cabe esperar que
el PBI crezca en 2018 a niveles
más propios de normalidad
(entre 3,7y 4%, dependiendo
de la fuente consultada), lo que
llevaría a un incremento de la
demanda eléctrica más próxima
a lo estimado por el COES (4,1%).
En 2021, por tanto, no hay nada
que temer. El SEIN está bajo
control, y no hay riesgos de
58 OPINIÓN
desabastecimiento, o ni siquiera
de aumento de tarifas, tal como
afirma Butrón. Prácticamente el
SEIN lleva funcionando todo 2018
con las cuatro fuentes principales
de suministro (hidro, térmica de
ciclo combinado, eólica y solar),
sin acudir a reserva fría. Con
esto, los precios marginales se
mantienen mayoritariamente
entre 20 y 30 S/Mwh, es decir,
marginales.
Pero la regulación no sabe qué
hacer con el futuro. No sabe
de futuro ni de largo plazo. La
regulación es cortoplacista por
definición. Es la planificación la
que tiene que tener en cuenta
el largo plazo. 2030, según el
ministro Ísmodes. 2040, según la
lógica. 2050, según el Ministerio
de Energía de Chile. Nadie en
Perú se atrevería a ir más allá de
12 años.
Perú en 2030 y más allá
Tiempo atrás me atreví a
hacer un estudio, somero y no
demasiado profundo, sobre las
previsiones macro de Perú al
2040. En realidad estaba tratando
de anticipar la demanda máxima
eléctrica a ese año, con unas tasas
de crecimiento conservadoras,
en torno al 4%, igual que el COES.
Sobre esa base, la demanda
máxima en 2018 alcanzaría los
7,200 MW (contra 6,700 reales),
en 2030 los 14,500, y en 2040 los
22,200. Aún admitiendo un factor
corrector adicional, parece claro
que el Perú va a necesitar nueva
capacidad firme para 2030, y
mucho más para 2040.
¿Cómo se alcanzaría eso?
Básicamente definiendo una
política de largo plazo de
inversiones a realizar, tanto
en generación como en
transmisión y distribución.
Dado que la transmisión es un
sector notablemente estable (en
tanto subsistan las licitaciones
de Proinversión en base a
las actualizaciones del Plan
Nacional, que el COES efectúa
periódicamente), queda por
definir lo que procedería hacer
en generación y distribución.
Por mucho que se intente ver
el sector desde otras ópticas, su
economía es típica de un mercado
de oferta y demanda. Conceptos
como eficiencia energética,
generación distribuida, parque
móvil eléctrico, electrificación
rural, energías renovables, etc., al
final se traducen en más o menos
demanda y más o menos oferta,
y en base a eso se debe buscar la
mejor ecuación para conseguir la
máxima eficiencia.
Defender la movilidad eléctrica
desde un punto de vista del
medio ambiente se traduce en
saber cuantos MW adicionales
consumirá el SEIN en detrimento
de cargas de combustibles
líquidos en los grifos. Una mayor
eficiencia energética se traduce
en saber cuantos MW menos
consumirá el SEIN. Etc. etc.
Conclusión
Al final, para ordenar el sector
de cara al 2030 y más allá se
trata de ver qué hay que hacer
en función de las necesidades
del país que imaginemos será
en ese año y más allá. Se debe
iniciar ya un proceso sectorial
de sinceramiento, de concordia
y de análisis. Demasiadas
opiniones similares, parciales
y discrepantes. Demasiadas
visiones interesadas de corto
plazo. En algún lugar tiene que
haber un visionario que imagine
el Perú eléctrico del 2030 y más
allá, que sea capaz de configurar
un paisaje eficiente y lo convierta
en política sectorial.
Si ese visionario existe, que dé un
paso al frente y se manifieste.
MINERÍA EL FUTURO DEL LITIO EN EL PERÚ revistaenergia.pe 59

FUTURO E INQUIETUDES EN LA EXPLOTACIÓN

DE LITIO EN PERÚ
La era del litio estaría por iniciar en el Perú. Los recientes descubrimientos de este mineral en la región Puno,
apuntan el desarrollo de este metal preciado en nuestros tiempos por su uso, principalmente, en la industria
tecnológica y energética.

Por esta razón, Doble T Comunicaciones y la revistaenergia.pe, reunieron a destacados expertos en geología,
energía nuclear y minería para que expliquen las bondades y tendencias del litio en el Perú. Además, se tuvo la
oportuna opinión de tres reconocidos especialistas extranjero, desde los países de la región con experiencia
en la exploración de este material.

Alfredo Rodríguez, director general de Mnería del Minem; Pedro Gamio, exviceministro de energía;
Ulises Solis, gerente general de Macusani Yellocake; Armando Villanueva, congresista de la
República y Edwin Quintanilla, gerente de supervisión minera de Osinergmin.

Los yacimientos en la zona de Yellowcake, en exploraciones «Inicialmente empezamos

Falchani, a cargo de la empresa
Plateau Energy Metals, han
plasmado un nuevo panorama
al sector minero peruano, al
manifestarse el hallazgo de
una gran reserva de litio. Y es
que, según los ejecutivos de la
compañía, los estudios en la
zona demostrarían que podría
tratarse de las reservas de litio
más grandes del mundo.
Para el Ing. Ulises Solis,
gerente general de Macusani
anteriores ya se había
detectado este mineral no
metálico, pero se calculaba en
pequeños porcentajes, y de
bajo contenido, en esta zona
de Puno. Tiempo después, la
compañía comenzó a realizar
labores de exploración en la
zona en busca de uranio, a
más de 4 500 metros sobre el
nivel del mar, y se dieron con la
sorpresa del descubrimiento
de litio.
por un proyecto de uranio.
El valor del uranio está
incrementando llegando
a los US$28 dólares, pero
para hallar litio debemos
enfocarnos en la explotación
de los recursos en la zona,
inmediatamente.
Como exploración solo
hemos alcanzado un 15%».
En ese sentido, Solis sostiene
que hasta el 30 de julio de
60 MINERÍA EL FUTURO DEL LITIO EN EL PERÚ

José Torres, director general de revistaenergia.pe; Gustavo Lagos Cruz, economista de la

Universidad de Chile; Daniel Galli, catedrático en Termodinámica de la Universidad de Jujuy en
Argentina y Juan Carlos Zuleta, analista económico del litio de Bolivia.

este año, la empresa logró
encontrar 2.5 millones de
toneladas de carbonato
de litio equivalente como
recursos, y poco más de 130
000 libras de uranio. «A fin de
año vamos a lanzar las nuevas
cifras de los hallazgos a la
fecha. Lo que tenemos no son
salmueras, son los recursos
en rocas. Estamos haciendo
una serie de pruebas en las
rocas. Hemos llegado a una
extracción superior al 90%»,
mencionó.
Solis sostuvo que la demanda
en el precio del uranio
continuará creciendo, y será
así por su uso como fuente
de generación eléctrica «es
la energía del futuro». Al igual
que el litio como sustento
para el almacenamiento de
esa energía.
«Este año, vamos a dar inicio
a los estudios de impacto
ambiental (EIA). Queremos que
estos recursos se conviertan
en reservas. En 2020, obtener
la aprobación del EIA, del
estudio de factibilidad, y a
fines de ese año dar inicio a la
construcción de la planta. En
2021, esperamos se comience
la explotación de litio, pero
para ello necesitamos el
marco regulatorio para la
explotación del uranio»,
agregó.
Normativa para el uranio
Por su parte, el Arq. Armando
Villanueva Mercado,
congresista de la República y
miembro de la Comisión de
Energía y Minas del Legislativo,
precisó que en un corto plazo
se tendrá que resolver el
tema de la normativa para la
extracción de uranio, permiso
que lleva esperando cerca de
10 años.
«Debe hacerse, más aun
cuando en caso de Macusani
está unido al litio. Estas son
rocas que contienen el mismo
mineral. Para aprovechar la
oportunidad que representa
el litio para el Perú y que
este denominado “triángulo
MINERÍA EL FUTURO DEL LITIO EN EL PERÚ revistaenergia.pe 61

del litio” (conformado por
Chile, Bolivia y Argentina)
se convierta en un “rombo”,
dependiendo de la validación
de las reservas que podemos
tener en la zona», dijo
Villanueva.
A la vez, mencionó que se
debe pensar en una política
que consideré al litio en un
planeamiento estratégico
que pueda insertarse como
cadena productiva de una
política de largo plazo,
«porque está unida al
almacenamiento de energía
para automóviles eléctricos,
baterías, entre otros».
Villanueva aseguró que debe
implementarse una comisión
consultiva de inmediato, que
permita evaluar y garantizar la
oportunidad y competitividad
con la investigación y de comprar con las ppm
tecnología del litio.
Competencia altiplánica
Según Juan Carlos Zuleta,
economista experto en litio,
las reservas encontradas
en la zona de Macusani,
en Puno, no serían las más
prometedoras, tal como lo
dijeron sus representantes.
Zuleta consideró que las cifras
iniciales no estaban claras.
«Se hablaba de 2 500 millones
de toneladas de litio, después
se aclaró que se trataba de
carbonato de litio. Hay una
diferencia grande porque
si hablamos de litio se trata
de 5.32 veces más; por otra
parte, las concentraciones
de litio en Macusani se
dieron en términos de ppm
(partes por millón), y se trató
de litio en salmueras, y esa
comparación no corresponde
porque se trata de dos tipos
de concentración diferentes»,
dijo Zuleta.
A la vez, mencionó que
los hallazgos de litio en
el Perú hablan hablan de
.67% de contenido de óxido
de litio mientas que las
concentraciones australianas
de 1.2%.
«Perú tiene la ventaja de contar
con yacimientos de roca dura
que en general son más fáciles
de explotar, cuando uno
tiene estos yacimientos tiene
posibilidades de producir
hidróxido de litio o carbonato
de litio; lo mismo no pasa en
salmueras».

Los expertos disertaron sobre el presente y futuro de la minería del litio en la región
Latinoamericana. El Perú podría convertirse en uno de los mayores productores de este mineral
no metálico.
62 EVENTOS
PRINCIPALES EMPRESAS DEL SECTOR HIDROCARBUROS
EN LA REGIÓN SE REUNIERON EN INGEPET
La Asociación de Regional de
Empresas de Petróleo y Gas
Natural en Latinoamérica y El
Caribe (ARPEL) realizó la novena
edición de INGEPET, el congreso
internacional de Exploración,
Explotación, Procesamiento y
Transporte de Hidrocarburos que
reunió a autoridades del gobierno
peruano y a especialistas de
diversas empresas e instituciones
de Argentina, Bolivia, Canadá,
Colombia, Chile, Ecuador y
España.
En esta ocasión, Irene Alfaro,
directora de Dawnstream de
la Asociación Regional de
Empresas del Sector Petróleo,
Gas y Biocombustibles en
Latinoamérica y el Caribe (Arpel),
aseguró que este sector se ha
mantenido muy interesado
sobre el tema climático durante
los últimos años.
«Las empresas del sector
petróleo-gas en América
Latina y el Caribe tienen el
cambio climático como un
tema prioritario dentro de sus
organizaciones», mencionó
Alfaro.
Por otro lado, durante el foro
denominado «Infraestructura y
Modernización para la industria de
los hidrocarburos» el Ing. Gustavo
Navarro, gerente Comercial,
expuso sobre las oportunidades
de mejora en el sector
hidrocarburos, entre las cuales
destacó la necesidad de contar
con procesos de conversión
profunda en la refinación, la
construcción de poliductos para
enfrentar los constantes cierres
de puertos, así como continuar
optimizando la calidad de los
combustibles que se producen. El
funcionario resaltó la importancia
de promover la inversión
energética para el desarrollo
económico del país.
Asimismo, el Ing. Manuel Ugaz
Burga, gerente de Oleoducto,
expuso el Plan de Modernización
del ONP, cuya premisa es
superar las brechas tecnológicas
para optimizar su gestión. El
proceso se viene realizando
en tres etapas: 1) diagnóstico
e ingeniería conceptual, 2)
ingeniería básica; y 3) ingeniería
de detalle y construcción. Se
estima concluir con el proceso
en el 2021. Ugaz Burga recalcó
que el ONP se encuentra
operativo en sus labores de
transporte de hidrocarburos.
Paralelamente, indicó, se han
puesto en marcha algunos
trabajos prioritarios en el ducto,
tales como la instalación de 21
válvulas de bloqueo automático
y de transmisores de presión
en el tramo I y el ORN; el
reemplazo del hardware y el
upgrade del software del sistema
SCADA (para detección de
fugas); la sustitución del sistema
de protección catódica en 10
sectores y de los equipos de
bombeo en Estación 1 y Andoas.
EVENTOS revistaenergia.pe 63
IX INGE PET 2018

SOLAR TURBINES SERTECPET

APTIM REPSOL

ANDEX DEL NORTE PETROPERU

HALLIBURTON GRUPO FLESAN

PETROALIANZA GRUPO GRAÑA Y MONTERO

64 EVENTOS
PERÚ Y CHILE ESPERAN SEGUIR AVANZANDO
EN PROCESO DE INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA
La consultora Laub&Quijandría
Energy Group, realizó la séptima
edición del Congreso Día de la
Energía 2018, evento donde
se analizó la forma como los
trámites burocráticos están
poniendo en riesgo los proyectos
mineros y energéticos que tiene
el Perú y sobre diversos temas
como la regulación, tendencias
de mercado y perspectivas del
sector energético en el corto
plazo.
En esta edición, la ministra
de Energía de Chile, Susana
Jiménez, expresó la voluntad
de su Gobierno para que en el
próximo Gabinete Binacional
Perú-Chile, se pueda seguir
avanzando en los acuerdos
y compromisos regulatorios
para concretar la interconexión
eléctrica entre ambas naciones.
Durante su exposición el
Congreso por el Día de la Energía,
la funcionaria del Gobierno
chileno aseguró que existe la
plena disposición del Gobierno
del Presidente Sebastián Piñera
para seguir promoviendo la
integración energética que
permita el intercambio de
energía entre el Perú y Chile.
Por ello, el gobierno chileno
estaría a la espera de los estudios
finales de factibilidad para la
construcción de una línea de
transmisión de 200 MW entre
Tacna y Arica, que pueda unir el
sistema eléctrico chileno con el
peruano. «Con esta integración,
los sistemas eléctricos de ambos
países se verán fortalecidos,
porque podrán aprovechar las
fortalezas de cada uno y cubrir
sus debilidades cuando se
presenten», sostuvo la ministra
chilena.
Por su parte, el ministro de
Energía y Minas, Francisco
Ísmodes, informó que su
despacho viene trabajando en
promover la competitividad
del sector energético, tanto en
la generación de electricidad
a menores costos, en llevar
la energía a todo el país y en
impulsar la eficiencia energética
en las industrias y empresas
mineras como parte de un
ambicioso plan para modernizar
todo el sistema eléctrico
nacional.
De esta manera, el Gobierno
solicitará la actualización de un
estudio de reforma del sistema
eléctrico peruano, que realizó
el BID y que demandó una
Izq. a Der. Anthony Laub, Director Laub Energy Group, Walter Sciutto,
Gerente Comercial Electrodunas, César Butrón Presidente del COES
y Santiago Dávila
inversión de medio millón de
dólares.
Asimismo, anunció que el
Ejecutivo se ha propuesto
que al 2030 el 15% de la
energía producida por el Perú
provenga de fuentes renovables,
especialmente eólica y solar,
y promover la reducción de
combustibles fósiles en los
sistemas de transporte urbano.
El titular de Energía y Minas
también anunció que el
Gobierno viene promoviendo el
desarrollo de nuevos proyectos
de generación eléctrica hasta
el 2025 de diversas fuentes
energéticas para atender la
demanda de energía de los
proyectos mineros que están en
marcha. Entre esos proyectos
mencionó el Nodo Energético
del Sur, que podría estar
generando electricidad en el
2023 con gas natural proveniente
del Yacimiento de Camisea.
 EVENTOS revistaenergia.pe 65

QUAVII PRESENTÓ INFORME DEL GAS NATURAL EN 2017

Después de una década de
iniciada la distribución del gas
natural a nivel domiciliario,
industrial y vehicular en el país,
todavía no se logra posicionar
este hidrocarburo –de manera
masiva- fuera de la capital.
Los esfuerzos de las empresas
privadas y autoridades
gubernamentales avanzan de
forma pausada. En Lima, la
distribución del gas natural en el
segmento domiciliario, industrial
y vehicular la realiza Cálidda; En
Ica, está a cargo de Contugas;
y desde el 2017, cinco ciudades
del sur peruano también son
abastecidas con GNL a través
de camiones cisterna a cargo de
Naturgy, de igual modo, Quavii
se encarga de la concesión
norte en la distribución del gas
natural en siete ciudades del
norte nacional.
Precisamente, Quavii, empresa
subsidiaria de Promigas, presentó
el Informe del Gas Natural en
Perú 2018, donde se señaló
que después de un crecimiento
interanual de 38% en los usuarios
residenciales conectados en el
último lustro, un poco más de
150 000 hogares a nivel nacional
accedieron a este combustible
en el transcurso del último año.
De acuerdo al informe
presentado, a finales del
primer semestre del 2018, 10
regiones (incluyendo Callao) se
encuentran concesionadas con
el servicio de distribución de gas
natural. Esto indica que en el
40% de las entidades territoriales
a nivel nacional, las empresas
de distribución desarrollan su
operación en diferentes etapas,
dadas su diferentes ‘puestas en
operación comercial’ (POC).
Adicionalmente, está en espera
la entrega de la concesión de
Piura y ya se inició el proceso
de concesión Centro-Sur, la cual
abarca 7 regiones (Apurímac,
Ayacucho, Huancavelica, Junín,
Cusco, Puno y Ucayali).
«Con este panorama, se podría
esperar que en el mediano plazo
18 entidades territoriales del
país, un 72% del total, cuenten
con la posibilidad de acceder al
servicio de gas natural», precisó
un representante de Quavii.
Las reservas de gas natural en el
2016 representan 19.602 TPC, La
producción total de gas natural
en 2017 fue de 1,829 MMPCD,
presentando una relativa
estabilidad dentro del último
lustro de análisis. El consumo
de gas natural asciende a 1.164
MMPCD, siendo el 47% destinado
al mercado interno y 53% al
mercado externo. Por primera
vez en los últimos cinco años
se logró detener el incremento
de emisiones de CO2, con
una reducción de un millón de
toneladas.
De otro modo, de lograrse
implementar el programa del
Fondo de Inclusión Social
Energético (FISE) en las
concesiones del norte y sur,
por lo menos 130 000 hogares
de la Libertad, Lambayeque,
Cajamarca, Áncash, además de
Arequipa, Tacna y Moquegua,
accederían a una reducción
significativa en la tarifa del
servicio de gas natural.

«Hoy vemos que el acceso a

este subsidio se ha convertido
en un obstáculo debido a una
incorrecta interpretación jurídica
del componente denominado
‘margen de promoción’, por
tanto, lo enunciamos como un
impedimento para la igualdad de
gozar con un servicio económico,
Izq. a Der. Jorge Olazábal, Gerente General Calidda Gas Natural,
seguro, limpio y continuo para
María Julia Aybar Gerente General Perú LNG, Germán Jiménez-
Vega, Gerente General Pluspetrol Perú Corporation, Alfredo más familias peruanas», sostuvo
Eduardo Guevara Viceministro de Hidrocarburos, Mariella Paredes Alberto Polifroni, gerente general
Gerente Comercial Transportadora de Gas del Perú y Jorge Polifroni, de Quavii.
Gerente General Quavii.
66 EVENTOS

INICIA CIRCULACIÓN DE LA PRIMERA ESTACIÓN

DE SERVICIO MÓVIL DE GNL

Llega al Perú el primer camión que usará Gas Natural Licuado como combustible, y será respaldado
por una estación de servicio móvil que suministrará este hidrocarburo en diversos recorridos en la
zona norte del país.

La empresa de maquinaria ahorros estimados entre el 40% y de 25m3 de GNL, y puede

pesada, Sinomaq, presentó
su nuevo camión industrial
abastecido con Gas Natural
Licuado (GNL) en el Perú. Se trata
de una unidad de la marca FAW,
y representa un punto de partida
para la llegada de los primeros
tracto camiones que operarán
con GNL.
Este camión cuenta con dos
tanques con capacidad de 750
litros de GNL con una autonomía
de 1 300 km.
El nuevo tracto camión trae,
también, beneficios para los
usuarios transportistas como
50% en el gasto de combustible
frente al diésel, eliminación de
pérdidas de combustibles, mayor
autonomía y menor impacto al
medio ambiente.
Durante la presentación,
Quavii, empresa encargada de
la distribución de gas natural
en el norte peruano, exhibió
su estación de servició que
suministrará GNL a vehículos de
carga pesada y de pasajeros a lo
largo de la costa norte del país.
Esta unidad, conocida también
como MicroFueler, es un camión
tipo cisterna con una capacidad
abastecer hasta 30 unidades de
transporte.
Luis Tello, representante del área
movilidad de Quavii, destacó
la llegada del camión como
un importante avance para el
desarrollo de la matriz energética
a nivel vehicular.
“En los próximos meses llegarán
también al Perú otras marcas que
funcionan a GNL, que sumadas a
esta primera unidad, fortalecen
la cadena de GNL en el mercado
peruano”.
 EVENTOS revistaenergia.pe 67

IMPORTANTE EMPRESA ARGENTINA EN HIDROCARBUROS

INGRESA AL MERCADO PERUANO DE LUBRICANTES
YPF, empresa líder en energía e hidrocarburos de la región sur, ingresa al mercado peruano
de hidrocarburos, de la mano del Grupo Rep, distribuidor autorizado de todos los productos
de última generación de la firma argentina para el rubro automotor.

La principal productora de
hidrocarburos de Argentina,
YPF, presentó productos de
última generación; aprobados y
certificados por los principales
fabricantes mundiales; con los
que están ingresando al mercado
peruano gracias al Grupo Rep.
«Contamos con lubricantes de
alta tecnología para automotriz,
transporte, para la industria,
minería específicamente.
YPF Elaion, nuestra línea para
vehículos livianos y motos, cuenta
con un producto diseñado para
cada motor» afirmó Martín Díaz,
gerente general de Grupo REP,
distribuidor de autorizado de
YPF en Perú.
YPF es reconocida como la marca
con mayores homologaciones
en la región para las principales
marcas de autos a nivel mundial
como Volvo, Porsche, Audi,
Volkswagen, GM, Mercedes-
Benz, Ford, Renault, entre otras,
lo cual no solo garantiza calidad
del producto sino que es muestra
de constante innovación en
tecnología de lubricantes «YPF
está retornando a tomar toda la
región, actualmente estamos en
Argentina, Chile, Brasil, Ecuador,
Bolivia, Uruguay, Paraguay y
estamos contentos de regresar a
Perú, inicialmente volvemos con
nuestro portafolio de lubricantes
para autos y todas las industrias»
comentó Ricardo Ferrero,
gerente general de YPF Chile.
En cuanto a los precios locales,
YPF comentó que son realmente
competitivos en relación a
la rentabilidad del producto,
pues la duración de cuidado y
protección son mayores a otros.
Por su parte, Cesar Alasino,
coordinador regional de
lubricantes YPF en Latinoamérica
refirió que entrar con lubricantes
a Perú permitirá reconocer el
mercado, sus características,
la rentabilidad, cómo se
mueve la industria y con ello
crecer, «buscamos replicar
nuestra permanencia en los
países donde estamos, desde
aproximadamente 20 años.
Queremos estar en Perú a largo
plazo» dijo.
68 EMPRESAS
“SOLUGRIFOS:
EXPERTOS
EN ESTACIONES
DE SERVICIOS”
Foto: Jordan Dubois
Gerente General - Solugrifos
¿Cuándo se funda y cómo empieza
el desarrollo de Solugrifos en el
mercado de los grifos y estaciones
de servicio?
SOLUGRIFOS SAC se funda en el
2014 cuando mi socio y yo, ambos
con más de 10 años de experiencia
en el sector de hidrocarburos,
identificamos diversas necesidades
no cubiertas y, a su vez, soluciones
que no eran especializadas para el
rubro.
Nosotros, al trabajar en la parte
interna de una estación de servicios
padecíamos de problemas con
nuestros proveedores, teníamos
retrasos en las operaciones,
sobrecostos, poca efectividad.
Por lo cual, decidimos invertir en
cubrir en principio nuestras propias
necesidades y posteriormente al
ver el resultado nuestro producto
se llevo al mercado general de
estaciones de servicios.
¿En qué se enfocan los servicios
que brinda Solugrifos?
Los servicios de Solugrifos
se enfocan en tres áreas: 1)
Gestión ambiental, donde nos
dedicamos a ver todo lo que
cubra los requerimientos del
MINAM, el OEFA y el MEM como
instrumentos ambientales,
monitoreos ambientales integrales,
planes de adecuación, estudios
y remediación de suelos, entre
otros; 2) Gestión de seguridad
y salud ocupacional, donde
cubrimos todas las exigencias de
SUNAFIL , INDECI y el MEM con
la principal finalidad de minimizar
los altos riesgos que existen en
una estación de servicios, tanto
para los colaboradores como para
los ejecutivos , implementando un
sistema integrado de seguridad y
salud en el trabajo especializado
para el rubro, enfocado
principalmente en mitigar cualquier
peligro y perjuicio real que se
pudiese generar; y 3) División
de mantenimiento y normativa,
donde nos enfocamos en corregir
problemas técnicos, operativos,
además de procedimientos y
tramitologías en cumplimiento
con las normas del MEM ,
OSINERGMIN, entre otros.
En su experiencia, coméntenos
¿cuáles son los principales
problemas que encuentran en los
grifos y estaciones de servicio?
Para nosotros el principal problema
que encontramos en una estación
de servicios es el desconocimiento
de las normas, este generado
por una mala difusión de las
mismas y por proveedores que se
aprovechan de la situación.
Este problema conlleva a que
reiterativamente los administrados
hagan inversiones mal ejecutadas.
Un ejemplo práctico se da en
los servicios de mantenimiento,
pagan a un proveedor para que
coloque un sello antiexplosivo y
este no lo coloca como primer
elemento, con lo que la normativa
y el fin técnico del mismo no es
cumplido, no solo se expone al
cliente al peligro no mitigado sino
a diversas multas.
¿Cuál es el producto de mayor
innovación o estrella de Solugrifos?
Hemos creado un plan llamado
“plan verde “ y con él , un
dueño puede dedicarse a sus
ventas sin preocuparse de la
engorrosa normativa mientras
que nosotros trabajamos todas
sus obligaciones y ellos reciben
su reporte mensual que incluye:
Mantenimientos normados
(pozos a tierra, instalaciones
eléctricas, medición catódica, etc),
capacitaciones obligatorias por
OEFA , OSINERGMIN y SUNAFIL,
gestión ambiental, (monitoreos,
residuos sólidos, declaraciones,
registros), reportes de actos
inseguros en la EDS , declaraciones
PDJ, levantamientos técnicos. Un
paquete que contiene todas las
actividades que se deben de cumplir
en el año, las cuales ejecutamos
en los plazos previstos y somos
responsables de las mismas. Este
plan tiene diversos beneficios por
donde lo analicemos: evita que
el cliente olvide el cumplimiento
de alguna normativa, sintetiza los
servicios en un solo proveedor
especializado en estaciones de
servicios, te genera reportes
mensuales cuantificables, tiene
un costo menor a sumar todas
las actividades durante el año y
sobre todo te aseguramos que
no tendrás ninguna multa porque
nosotros la asumiríamos.
Este plan le permite al dueño
tener un job partner 24/7, que
asistirá a sus fiscalizaciones,
dispondrá de su área legal para
cualquier proceso, verá a nuestros
ingenieros especialista en repetidas
ocasiones realizando auditorias,
capacitaciones , trabajos , etc.
Confiamos tanto en nuestro
plan que hemos invertido en que
esté respaldado por un ISO9001
de calidad , que es lo que nos
representa la calidad y confiabilidad
en nuestros servicios.
RESPONSABILIDAD SOCIAL revistaenergia.pe 69

CENTRO DE MECANIZADO DE VÁLVULAS

Y PRUEBAS HIDROSTÁTICAS
En El Grupo Absisa, junto a nuestros clientes solucionamos los problemas que aparecen en las válvulas al mecanizar
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El mantenimiento preventivo es la forma más económica de incrementar la seguridad de sus instalaciones. En el
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70 RESPONSABILIDAD SOCIAL

Grupo Distriluz prevé ejecutar más de

800 proyectos al 2021
istriluz, grupo de empresas que genera y distribuye energía eléctrica, anunció que ejecutará 818

D
proyectos de energía eléctrica para los siguientes tres años a través de sus cuatro representaciones
en 12 de 24 departamentos del Perú por un monto superior a S/3,700 millones.

A través de sus empresas Electronoroeste S.A. (ENOSA),

Electronorte S.A. (ENSA), Hidrandina S.A. y Electrocentro
S.A basadas en Piura, Chiclayo, Trujillo y Huancayo, respectivamente,
el grupo energético informó que las obras con mayor monto
de inversión serán los correspondientes a la implementación
de medición inteligente que consiste en la instalación de
medidores inteligentes, infraestructura de comunicaciones
y el sistema central de gestión remota y automática de los
medidores de energía con la finalidad de disminuir los
tiempos de reconexión del servicio para el usuario final.

Asimismo, el proyecto de automatización

de la infraestructura eléctrica, con el que se
implementará sistemas de comunicación para
conectar la infraestructura de sus sistemas
a la aplicación Supervisory Control and Data
Acquisition (SCADA) que permitirá controlar y
supervisar procesos eléctricos a distancia mediante
un software.

Por otro lado, se tiene previsto trabajar en la ampliación

y remodelación de los sistemas eléctricos para la empresa
Hidrandina S.A. que distribuye y comercializa energía eléctrica
en los departamentos de Ancash, La Libertad y parte de
Cajamarca, y la empresa Electrocentro, presente en Huánuco,
Pasco, Junín, Huancavelica y Ayacucho.

«Según cifras del INEI, el número de hogares sin acceso a electricidad

en el Perú al 2016, era de aproximadamente 450 000, alrededor del 85% de ellos en el ámbito rural. A través
de estos proyectos deseamos reducir esta brecha y permitirle a más peruanos gozar de energía eléctrica de
calidad», comentó Javier Muro, gerente general de Grupo Distriluz.

En ese sentido, la empresa ha venido trabajando grandes proyectos año tras año. En el 2017 destinó un
promedio de S/.325 millones en obras, mientras que en lo que va del presente año se ha previsto ejecutar S/.333
millones, es decir 2,5% más de lo registrado el año pasado.

Con la finalidad de que el servicio de energía eléctrica pueda llegar a más peruanos es necesario realizar
mayores inversiones, por ello Distriluz reafirma su compromiso de seguir trabajando por el bienestar de todos
los peruanos a través de la implementación de sistemas eléctricos en todos los lugares de nuestro país.

A la fecha las empresas del grupo atienden a un total de 1.998.000 familias en 12 departamentos de nuestro
país y se espera que al 2021 alrededor de 8 millones de peruanos cuenten con el servicio.

«Deseamos continuar llevando soluciones eléctricas a más familias y contribuir cada vez más al desarrollo
de nuestras áreas de influencia mediante sistemas de innovación, tecnología, seguridad e impulso al talento
humano», finalizó el ejecutivo.
RESPONSABILIDAD SOCIAL revistaenergia.pe 71
72

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