Facultad de Ciencias Exactas y Naturales

Licenciatura en Logística y Gestión del Transporte

Materia: Costos en las Operaciones Logísticas

Actividad 2: Analizar la pertinencia de diversas opciones de precios de venta y

evaluar la alternativa de exportar y atender el mercado interno

Instrucciones para los alumnos

Descripción de la actividad:

Una empresa ensambla motocicletas tipo A y tipo B. La primera es una motocicleta

económica dirigida a un segmento masivo del mercado, mientras que la segunda es más
exclusiva y es vendida en volúmenes inferiores. Para el ensamble de cada una se utilizan
algunos componentes y partes como el chasis, el motor, el tanque, conexiones eléctricas,
pintura, defensas y otros elementos menores. Todos estos componentes son comprados en
el exterior y transportados en contenedor hasta la planta de la empresa. A continuación se
presentan los valores unitarios pagados por los componentes, las partes y el transporte:

Motocicletas
Componentes o partes Tipo A Tipo B $/unid
Chasis 100.000,00 150.000,00 $/unid
Motor 200.000,00 300.000,00 $/unid
Tanque 70.000,00 120.000,00 $/unid
Conexiones eléctricas 30.000,00 40.000,00 $/unid
Partes de pintura 150.000,00 200.000,00 $/unid
Defensas 15.000,00 20.000,00 $/unid
Otros 130.000,00 200.000,00 $/unid
Transporte en Contenedor 30.000,00 50.000,00 $/unid

Para el ensamble de cada motocicleta se requieren tres procesos.

En el primer proceso —recepción— se reciben, verifican, inspeccionan y almacenan todos

los componentes y partes requeridos para la elaboración de cada motocicleta.

En el segundo proceso —pintura— se pintan; y finalmente, en el proceso de ensamble se

finaliza cada motocicleta.

Los recursos consumidos a lo largo de cada uno de los procesos para cada tipo de
motocicleta pueden identificarse en la tabla siguiente:
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Materia: Costos en las Operaciones Logísticas

La compañía tiene un factor prestacional del 80% para el personal de la planta y de un 55%
para sus áreas administrativa, comercial y de transporte.
El costo mensual del arrendamiento del lugar en donde se encuentra ubicada la empresa es
de $100.000.000; el de las labores de ingeniería es de $30.000.000 y el de la vigilancia de las
instalaciones productivas es de $10.000.000.
El área de producción ha definido una capacidad normal de 15.000 unidades (entre los dos
tipos de motocicletas) al mes con los recursos humanos y técnicos que tiene disponibles.
Actualmente se comercializan 7.000 motocicletas tipo A y 4.000 motocicletas tipo B en el
mercado nacional a unos precios de venta de $1.500.000 y $2.500.000 respectivamente.
A continuación se presentan otras cifras operativas en las que incurre la compañía para la
administración y comercialización de sus productos:

Salario Gestión Humana 7.500.000,00 $/mes

Contabilidad 9.000.000,00 $/mes
Auditoría 5.000.000,00 $/mes
Publicidad 50.000.000,00 $/mes
Salario básico vendedores 2.000.000,00 $/mes

Tipo A Tipo B
Comisiones Ventas
2% 4%

13001 unid en
Transporte por unidad 1 a 8000 unid 8001 a 13000 unid adelante
65.000,00 55.000,00 50.000,00
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Preguntas:
1. Calcular los costos de producción unitarios de cada tipo de motocicleta utilizando la
base de asignación del número de unidades para distribuir los costos indirectos de
fabricación fijos a los tipos de motocicletas.
2. Construir el estado de resultados por costeo variable de toda la compañía.
3. Analizar el estado de resultados por costeo variable
4. Calcular el punto de equilibrio operacional de la compañía para la mezcla de ventas
actuales.
5. Determinar e interpretar los márgenes de contribución unitarios, el coeficiente de
contribución unitario de cada tipo de motocicleta, el margen de seguridad y el grado
de apalancamiento operativo
6. El departamento de mercadeo y ventas ha realizado un estudio de mercado, el cual
indica que si se disminuyen los precios de venta en un 20% de cada tipo de
motocicleta, los niveles de ventas se podrían incrementar un 30% para las de tipo A
y un 25% para las de tipo B.
7. Analizar si es conveniente disminuir los precios de venta.

Objetivo
1. Desarrollar un caso en donde se pone de manifiesto de forma clara las ventajas de los
sistemas pull de producción frente a los sistemas push.
2. Conocer el funcionamiento de un sistema pull de producción.
Criterios de evaluación
Los resultados numéricos obtenidos a partir de un planteamiento riguroso.
El detalle de las explicaciones o justificaciones utilizadas para la resolución del caso
planteado.
Formato de entrega
Tipo de documento: Informe escrito.
Formato: Formato Excel . Si se trabaja con otro editor se entregará en formato PDF.
Nombre de archivo: “apellido1_apellido2_unidad2_Costos
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