ALUMNAS:

Jhoselyn Stefany Quispe Diaz

Marlita Pulce Tomangilla
CURSO:
Gestion de Sistemas
DOCENTE:
Marco Porro Chully
TEMA:
Scrum
CICLO:
X
 DEFINICION DEL SCRUM
Es un proceso de gestión que reduce la complejidad en el desarrollo de productos para
satisfacer las necesidades de los clientes. La gerencia y los equipos de Scrum trabajan juntos
alrededor de requisitos y tecnologías para entregar productos funcionando de manera
incremental usando el empirismo.
En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el
beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado
para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto,
donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación,
la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

CARACTERISTICAS DEL SCRUM

 Gestión regular de las expectativas del cliente, resultados anticipados, flexibilidad y
adaptación, retorno de inversión, mitigación de riesgos, productividad y calidad,
alineamiento entre cliente y equipo, por último, equipo motivado.
 Se hace uso de equipos auto-dirigidos y auto-organizados.
 Se realiza a diario una reunión de Scrum, que es una reunión de avance diaria que no dura
más de 15 minutos con el objetivo de obtener realimentación sobre las tareas del equipo y
los obstáculos que se presentan.
 Cada uno de estos puntos mencionados hacen que el Scrum sea utilizado de manera regular
en un conjunto de buenas prácticas para el trabajo en equipo y de esa manera obtener
resultados posibles.
 Existen varias implementaciones de sistemas para gestionar el proceso de Scrum, que van
desde notas amarillas "post-it" y pizarras hasta paquetes de software.
 , y requiere muy poco esfuerzo para comenzarse a utilizar. Así, si se utiliza una pizarra con
notas autoadhesivas cualquier miembro del equipo podrá ver tres columnas: trabajo
pendiente ("backlog"), tareas en proceso ("in progress") y hecho ("done"). De un solo
vistazo, una persona puede ver en qué están trabajando los demás en un momento
determinado
 BENEFICIOS DE SCRUM

Los principales beneficios que proporciona Scrum son:

 Entrega mensual (o quincenal) de resultados (los requisitos más prioritarios en ese
momento, ya completados) lo cual proporciona las siguientes ventajas:
 Gestión regular de las expectativas del cliente y basada en resultados tangibles.
 Resultados anticipados (time to market).
 Flexibilidad y adaptación respecto a las necesidades del cliente, cambios en el
mercado, etc.
 Gestión sistemática del Retorno de Inversión (ROI).
 Mitigación sistemática de los riesgos del proyecto.
 Productividad y calidad.
 Alineamiento entre el cliente y el equipo de desarrollo.
 Equipo motivado.

FASES DEL SCRUM

1. Planificación del sprint
Si entendemos el significado del sprint como un mini proyecto dentro del proyecto
principal, cada uno de ellos tiene un objetivo en particular. Por ejemplo, el primer intervalo
puede ser plantear cuál será el presupuesto general a utilizar, por lo que se necesitará de
un equipo de profesionales expertos en el tema económico.
En la primera reunión del equipo se definirán aspectos como la funcionalidad, objetivos,
riesgos del sprint, plazos de entrega, entre otros. Posteriormente se realiza una junta entre
el equipo y el jefe del proyecto para explicar cómo se desarrollará cada punto del intervalo.
Aquí se evaluarán cambios, toma de decisiones, mejoras y más factores.
2. Etapa de desarrollo
Cuando el trabajo del sprint está en curso, los encargados deben garantizar que no se
generen cambios de último momento que puedan afectar los objetivos del mismo. Además,
se asegura el cumplimiento de los plazos establecidos para su término.
3. Revisión del sprint
Al final del desarrollo del intervalo, es posible analizar y evaluar los resultados. Si es
necesario, todo el equipo colaborará para saber qué aspectos necesitan ser cambiados. En
esta fase se fomenta la colaboración y retroalimentación entre todos. Se incluyen los
siguientes puntos:
Colaboración entre equipos, supervisores, jefes y dueños de productos.
Se admiten análisis externos como forma de complementación.
El equipo de trabajo responde qué es lo que se ha desarrollado y qué carencias han tenido.
En base a ello, se puede regresar a la etapa de planificación para evaluar cómo mejorar el
siguiente sprint.
La revisión incluye cómo, hasta ahora, el producto podría generar más valor.
Se analizan las capacidades del equipo, la línea de tiempo, entre otros detalles, para saber
qué potenciar.
4. Retroalimentación
Los resultados pueden ser entregados para recibir un feedback no solo por parte de los
profesionales dentro del proyecto, sino también de las personas que utilizarán
directamente lo que se desea lograr; es decir, los clientes potenciales. Las lecciones
aprendidas durante esta etapa permitirán que el siguiente sprint pueda ser mucho más
efectivo y ágil.
La metodología Scrum no se utiliza en todos los casos. Se emplea cuando la empresa posee
los recursos disponibles, la madurez y experiencia del equipo encargado, una estructura
organizacional ágil e innovadora, entre otros factores. Contar con un profesional que
asegure estos principios será el primer paso.

ROLES DEL SCRUM

En Scrum, el equipo se focaliza en construir software de calidad. La gestión de un proyecto

Scrum se centra en definir cuáles son las características que debe tener el producto a
construir (qué construir, qué no y en qué orden) y en vencer cualquier obstáculo que
pudiera entorpecer la tarea del equipo de desarrollo.
El equipo Scrum está formado por los siguientes roles:

 Scrum master: Persona que lidera al equipo guiándolo para que cumpla las reglas y
procesos de la metodología. Gestiona la reducción de impedimentos del proyecto y
trabaja con el Product Owner para maximizar el ROI.

 Product owner (PO): Representante de lso accionistas y clientes que usan el

software. Se focaliza en la parte de negocio y él es responsable del ROI del proyecto
 (entregar un valor superior al dinero invertido). Traslada la visión del proyecto al
equipo, formaliza las prestaciones en historias a incorporar en el Product Backlog y
las reprioriza de forma regular.

 Team: Grupo de profesionales con los conocimientos técnicos necesarios y que

desarrollan el proyecto de manera conjunta llevando a cabo las historias a las que
se comprometen al inicio de cada sprint.

DOCUMENTOS DEL SCRUM

 Product backlog
El product backlog es un documento de alto nivel para todo el proyecto. Contiene
descripciones genéricas de todos los requerimientos, funcionalidades deseables, etc.
priorizadas según su valor para el negocio (business value). Es el qué va a ser construido. Es
abierto y cualquiera puede modificarlo.
 Sprint backlog
El sprint backlog es un documento detallado donde se describe el cómo el equipo va a
implementar los requisitos durante el siguiente sprint. Las tareas se dividen en horas con
ninguna tarea de duración superior a 16 horas. Si una tarea es mayor de 16 horas, deberá
ser rota en mayor detalle. Las tareas en el sprint backlog nunca son asignadas, son tomadas
por los miembros del equipo del modo que les parezca oportuno.
 Burn Down
La burn Down chart es una gráfica mostrada públicamente que mide la cantidad de
requisitos en el Backlog del proyecto pendientes al comienzo de cada Sprint. Dibujando una
línea que conecte los puntos de todos los Sprints completados, podremos ver el progreso
del proyecto. Lo normal es que esta línea sea descendente, hasta llegar al eje horizontal,
momento en el cual el proyecto se ha terminado.
  Reuniones en Scrum

 Daily Scrum
 La reunión comienza puntualmente a su hora.
 Todos los asistentes deben mantenerse de pie.
 La reunión debe ocurrir en la misma ubicación y a la misma hora todos los días.
 Durante la reunión, cada miembro del equipo contesta a tres preguntas:
1. ¿Qué has hecho desde ayer?
2. ¿Qué es lo que estás planeando hacer hoy?
3. ¿Has tenido algún problema que te haya impedido alcanzar tu objetivo?

 Reunión de Planificación del Sprint

 Al inicio del ciclo Sprint (cada 15 o 30 días), una “Reunión de Planificación del
Sprint” se lleva a cabo.
 Seleccionar qué trabajo se hará
 Ocho horas como límite
 Al final del ciclo Sprint, dos reuniones se llevarán a cabo: la “Reunión de Revisión
del Sprint” y la “Retrospectiva del Sprint”
 Reunión de Revisión del Sprint
 Revisar el trabajo que fue completado y no completado.
 Presentar el trabajo a los interesados.
 El trabajo incompleto no puede ser demostrado.
 Cuatro horas como límite

 Retrospectiva del Sprint

Después de cada sprint, se lleva a cabo una retrospectiva del sprint, en la cual todos los
miembros del equipo dejan sus impresiones sobre el sprint recién superado. El propósito
de la retrospectiva es realizar una mejora continua del proceso. Esta reunión tiene un
tiempo fijo de cuatro horas.