RESUMEN

PROYECTO EDUCATIVO

 DENOMINACION : “DESARROLLO SIN ROLLO”

Talleres de Conducción de Juntas Vecinales
 JUSTIFICACION :

Las Juntas Vecinales vienen a tener un vínculo y una relación muy directa y estrecha
entre la ciudadanía y el gobierno local; esto motiva a que se siga fortaleciendo dichas
relaciones y quien esté en la conducción de la junta vecinal se encuentre capacitado
para asumir ese reto eficiente y eficazmente, de ahí la necesidad de estar preparados y
actualizados de ser el caso en temas como son la Administración como ciencia , la
Gestión como Capacidad de conducción y la Gerencia como herramienta de conducción
a un fin común.

Las Juntas Vecinales Comunales, tiene una participación permanente en las diversas
actividades que el gobierno local convoca, y donde sus miembros integrantes
demuestran el interés y la voluntad de participar, y asumir compromisos. Por lo que
conviene su preparación adecuada para asumir el reto de su conducción de ahí nace la
presente propuesta de proyecto.

DURACIÓN: 05 meses

Preparación Facilitadores : 01 mes

Talleres : 04 meses - 16 semanas – 48 horas cronológicas

 OBJETIVO GENERAL :

Facilitar la adquisición, actualización y perfeccionamiento de Competencias y

Capacidades administrativas, gestoras y gerenciales de los dirigentes de las juntas
vecinales de las zonas territoriales de Trujillo Distrito, propiciando el Desarrollo
Sostenible personal y de organización.

 METAS:

Atención : 20 Juntas Vecinales

Ocupación : 02 facilitadores
Producción : 16 Talleres Teóricos-Prácticos por junta vecinal

 ESTRATEGIAS :

Antes de apertura de talleres

 1.- Elaboración de Recursos de Taller (Módulos, Diapositivas, Otros)
2. -Difusión e inscripción de participantes.
3. Realización de talleres en Local de la junta Vecinal

Durante desarrollo de talleres

1.-Sesiones semanales (03 horas) en temática relacionada a la conducción de

organizaciones comunales en el marco de la administración científica, la gestión
pública y la gerencia social.
2.- Uso de tecnología multimedia y materiales de trabajo en sesiones de talleres con una
distribución de 40% teoría y 60% practica.

Después de desarrollo de talleres

1.-Acompañamiento Presencial y virtual de la temática tratada con resultados prácticos

en las organizaciones participantes
2.- Visitas a Juntas vecinales para comprobar la efectividad de los talleres.

 TEMATICA DE TALLERES:

 Realidad Mundial y Desarrollo Humano

 Realidad y tendencias mundiales
 Que es el Desarrollo Humano Sostenible
 Políticas Mundiales, Nacionales y locales sobre DHS y su impacto en el
Territorio Vecinal.

 Planificación Institucional
 Que es planificar
 Fortalezas y Debilidades de la Planificación
 Tipos de planificación
 Formas de Planificar
 Plan de trabajo

 Organización Estratégica
 Que es una organización social
 El organigrama estructural y funcional
 Reglamento Interno y otros
 Normas de convivencia
 Economía Institucional

 Dirección Estratégica
 Desarrollo Personal
 Comunicación
 Liderazgo
 Resolución de conflictos
  Toma de Decisiones

 Control y evaluación Institucional

 Que es el Control Institucional
 Indicadores de Control institucional
 Que es evaluar
 Tipos de evaluación
 Qué y para que evaluar
 Como evaluar la conducción institucional

Trujillo, 10 de Marzo del 2019