COMUNICACIONES

LAS PYMES Y EL DESARROLLO LOCAL: UNA ALTERNATIVA PARA

LA ECONOMÍA ANDALUZA
Mª del Carmen Lima Díaz
Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales

1.- Introducción
Al adentrarnos en el estudio del tejido empresarial de nuestra Comunidad Autónoma, nos encontramos
con una característica absolutamente definitoria : su ATOMIZACIÓN. Las estadísticas hablan por sí
solas, el 99.9% de nuestras empresas tienen menos de 250 trabajadores en sus plantillas, y podemos afinar
aún más : el 90% posee menos de 10.
¿Qué repercusiones tiene esta realidad para las cifras macroeconómicas de nuestra región ? ¿Pueden
significar estas micro-empresas un lastre para el crecimiento económico o por el contrario son una fuente
de dinamismo empresarial y generación de empleo ?. Las Pymes en Andalucía absorben a más del 80%
del empleo total, luego las actuaciones de Política Económica que vayan encaminadas a promocionar a
este colectivo tendrán una repercusión inmediata en nuestras preocupantes cifras de desempleo1. Sin
embargo no es menos cierto que estas organizaciones empresariales poseen manifiestas debilidades que,
de no ser resueltas en breve, podrían llegar a poner en duda su continuación a largo plazo en el mercado.
Las Administraciones Públicas Locales en la actualidad, ya no son meras suministradoras de servicios
básicos al ciudadano, esos derechos los tenemos consolidados a través de la legislación vigente. En estos
momentos su posicionamiento debe dirigirse hacia la promoción de iniciativas empresariales, la
localización de suelo industrial barato y bien comunicado, la preocupación por la formación de sus
conciudadanos y en general, la mejora del Valor Añadido Bruto y de la calidad de vida de su localidad.
Para acometer estos retos, ha necesitado rodearse de personal suficientemente cualificado en estas
materias como los ADL (Agentes de Desarrollo Local), las UPEs ( Unidades de Promoción de empleo),
las ILDE (Iniciativas Locales de Desarrollo y Empleo, las UBÍES (Unidades Básicas de Información
Empresarial), etc. Son figuras nuevas, pero que ya se están asentando fuertemente en la mentalidad de la
ciudadanía puesto que conocen de cerca la problemática de su entorno, están en contacto con la gestión
diaria de las empresas, y saben cuales son los puntos fuertes y débiles de su localidad, pudiendo ofrecer
un abanico de soluciones mucho más preciso que el que podría ser planteado desde la Administración
Central. Además son técnicos experimentados en la materia, que mediante un estudio profundo del
territorio, emiten un diagnóstico de la zona, programan una serie de proyectos bajo un orden de
prioridades, estudian la financiación de los mismos y, cuando éstos se han acometido, plantean un
seguimiento y evaluación de las acciones emprendidas, así como unos ratios sobre el grado de
consecución de los objetivos inicialmente programados.

1 Nuestra actual tasa de desempleo refleja un diferencial de diez puntos con respecto a la media nacional, que a su vez diverge de la
media de la UE en otros diez puntos porcentuales.

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La preocupación por las pequeñas y medianas empresas transciende nuestras fronteras nacionales y es un
aspecto de enorme interés para nuestro socios comunitarios. Prueba de ello es la política activa al respecto
que se está llevando a cabo a instancias de la Comisión. Son continuos los foros de debate abiertos sobre
la necesidad de concretar una estrategia integral creando un marco de trabajo donde se definan las metas a
alcanzar, los espacios o áreas de actuación, las estrategias a seguir, las sinergias a desarrollar, las
herramientas a utilizar y, finalmente, el grado de satisfacción de los resultados.
Desde la Dirección General XXIII de Bruselas se es consciente de que estamos viviendo un cambio de
paradigma : la mundialización de los mercados y la innovación tecnológica constante exigen que las
empresas incorporen en su gestión nueva técnicas comerciales (merchandasing, codificación electrónica,
televenta, varios idiomas, etc), métodos productivos ( robótica, controladores programables, simulación y
ensayos, nuevos materiales que respeten el equilibrio medioambiental, etc), nuevas demandas (control de
calidad, producción sin stock, método “just in time”, etc) y un aspecto que resulta imprescindible para ser
competitivas : las nuevas tecnologías de la
información y las telecomunicaciones : interconexiones de redes, bases de datos, videotex, videoteléfono,
videoconferencia, correo electrónico, telefonía móvil, tarjetas inteligentes, sistemas avanzados de
seguridad o edificios inteligentes.
A comienzos de los noventa, el número total de empresas en Europa era de 14.6 millones, de las cuales,
13.5 millones eran micro-empresas con menos de diez trabajadores. La empresa media de la economía
europea cuenta con seis empleados, mientras que España se encuentra por debajo de la media con cuatro
y los Países Bajos por encima con diez. La contribución de las Pymes al empleo europeo en 1.992 fue
superior al 70% del total, siendo responsables de una buena parte del empleo neto generado.
Incluso se presentó en 1.993 el “Libro Blanco sobre Crecimiento, Competitividad y Empleo” solicitado
por el Consejo Europeo de Copenhague a la Comisión Europea y apadrinado por Delors en el que se
ponen de manifiesto las virulentas tasas de desempleo que nos azotan y se plantean medidas para invertir
esta tendencia que se cuantifican en la creación de 15 millones de puestos de trabajo en todo el territorio
comunitario hasta el año 2.000.
Más adelante veremos que esta preocupación de la Comisión por la evolución favorable de las Pymes se
ha materializado en actuaciones concretas asumiendo el papel de cofinanciador a través de la aprobación
de numerosos Proyectos e Iniciativas Comunitarias que se dirigen de forma especial a las regiones
Objetivo nº 1 y que son especificadas a través de los Marcos Comunitarios de Apoyo : documentos de
planificación de la política regional suscritos por la Comisión y las Administraciones de cada Estado
Miembro.
En esta Comunicación pretendemos hacer una apuesta fuerte por el Modelo de Desarrollo Local, por el
desarrollo endógeno de las regiones a través de un nuevo planteamiento de Política Económica : se trata
de reactivar el espacio físico más cercano a través de proyectos en los que se impliquen Administraciones,
empresarios, trabajadores y ciudadanos con el objetivo principal de crear nuevos empleos y regenerar la
estructura socio-económica de la zona. Se implantarán una serie de actuaciones (de muy diversa índole
según las especificidades del entorno en el que se va a intervenir) con la finalidad de alcanzar un mayor
crecimiento económico y un progresivo cambio estructural. La implicación de todos los agentes sociales
es uno de los pilares básicos en los que se sostiene este Modelo : todos pueden aportar sus vivencias,
ideas y proyectos ; el Desarrollo Local es cosa de todos.
2.- Protagonismo de las Pymes en el Modelo de Desarrollo Local
El Modelo de Desarrollo Local se basa en la Planificación Económica a través de la articulación de los
tres sectores productivos : agrario, industrial y de servicios. Las Corporaciones Locales actúan como
difusores de información, acercando al tejido empresarial local las mutaciones que se están produciendo
en los mercados.

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Los recursos endógenos son considerados como la principal fuente de riqueza, es decir, se hace una
apuesta fuerte por el capital humano y los recursos naturales. Así se prioriza el papel dado a la formación
que ha de ser continua, integrada y actualizada (un alto porcentaje del desempleo actual se debe a la falta
de adecuación entre la formación que ofrece la fuerza de trabajo y las nuevas demandas del mercado. El
ofrecimiento de las Corporaciones Locales de este tipo de formación a través de escuelas taller
especializadas, casas de oficio y programas formativos tanto técnicos como gerenciales es una política
activa de generación de empleo). Del mismo modo se acometen proyectos de mejora de las
infraestructuras como medida de apoyo a la distribución de los productos. Las industrias auxiliares son
una buena fórmula para que la totalidad del Valor Añadido Bruto generado redunde directamente en la
propia localidad y de ello son ya conscientes innumerables pueblos de nuestra región (no sólo hay que
preocuparse de la producción en sí, sino también del envasado, la distribución, la publicidad, etc).
En el nuevo Modelo, se incorpora como factor económico el medioambiental, porque no sólo hay que
buscar el crecimiento sostenido, sino también sostenible, el respeto ecológico. Mas que una actitud de
buena voluntad frente a nuestros recursos naturales, estas políticas son en estos momentos una exigencia
para muchos sectores de actividad. Además, el Medio Ambiente se está convirtiendo hoy en día en
generador de nuevos empleos : Gestión del agua (una de las más importantes líneas de actuación
planteadas por el Marco Comunitario de Apoyo español 1994-99), Protección y Mantenimiento de
Parques Naturales, Turismo Ecológico, Industria del Reciclado y Tratamiento de Residuos Tóxicos, y
muchas otras más.
Todas las características mencionadas anteriormente hacen que el Modelo de Desarrollo Local considere
a las micro-empresas como pilares fundamentales en la implantación de sus políticas de promoción de la
actividad productiva. Estas empresas están caracterizadas por una aporte mayoritariamente de factor
trabajo, luego son por su propia estructura generadoras de empleo ; además tienen una gran capacidad
para adecuarse a los cambios tanto desde el lado de la oferta como de la demanda. Son las unidades
productivas que mejor aprovechan las políticas de desarrollo local.
3.- Potencialidades y debilidades de las Pymes
Para lograr la mayor efectividad y eficiencia en las ayudas públicas a las Pymes es necesario conocerlas
bien, saber cuáles son sus puntos fuertes y qué aspectos necesitan ser reforzadas.
La importancia de la Pyme para la economía andaluza y española en general no sólo radica en su alta
participación en el empleo, sino también en los porcentajes de facturación de ventas (actualmente en
España hay 2.3 millones de Pymes censadas que representan el 99% del censo empresarial, aportando el
63% del empleo y el 64.3% de las ventas junto con el 41.1% de las exportaciones y la tendencia de todas
estas cifras es alcista). Este tipo de empresa se está expandiendo cada vez más en todos los ámbitos
sectoriales, aunque todavía quedan algunos en los que el avance es muchísimo más lento : Servicios
Financieros y Seguros, Energía y, por último, Transportes y Comunicaciones.
En cuanto a las empresas industriales, las Pymes tienen un gran peso relativo en todos los sectores
excepto en el de la energía. Además España es uno de los países de la OCDE con una mayor proporción
de ocupación industrial en empresas de dimensión pequeña y mediana., siendo la participación máxima
en los siguientes sectores : Madera y Mueble Artículos de Piel y Calzado ; y mínima en : Vehículos y
Motores y Otros Medios de Transporte. Podemos concluir por tanto que las pequeñas y medianas
empresas no sólo generan una parte importante del tejido industrial sino que son las que han sostenido la
evolución negativa de la industria española en el última década.
Sin embargo, no podemos olvidar que la economía de mercado, en su forma intrínseca de operar penaliza
muchas veces a estas empresas, que son manifiestramente débiles en muchos aspectos.

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*¿Cuáles son las principales debilidades de nuestras Pymes y MicroPymes ?

Un reciente estudio realizado por Microsoft y Telefónica pone de manifiesto que el cincuenta por ciento
de las Pymes españolas no dispone de ordenador1. Los empresarios saben de la importancia de la
introducción de la informatización en sus compañías, pero las inversiones en tecnologías de este tipo aún
se encuentran muy por debajo de la UE. Este es un claro ejemplo de que este tipo de empresas
permanecen aún insensibles a las exigencias del Mercado Único, quizás por factores como su menor
orientación al exterior, su pequeño tamaño o capacidad de actuación, la escasez de sus recursos humanos
o de equipamiento o la simple falta de perspectiva.
Veamos cuáles son los problemas más acuciantes :
Financiación
La insuficiencia de fondos propios, la dificultad para acceder a la financiación a largo plazo y las
condiciones de negociación y coste del crédito bancario limitan las posibilidades de expansión de las
Pymes ya constituidas y desincentivan a los nuevos emprendedores. Su cociente Recursos Ajenos/
Recursos Propios apenas alcanza el 50% frente a más de un 80% en el caso de empresas con más de 500
trabajadores. Además, su mayor dependencia bancaria se refleja en el ratio Fondos Ajenos Bancarios/
Fondos Ajenos Totales que alcanza el 80% para empresas con menos de un centenar de empleados. Otro
aspecto a señalar es que las empresas de pequeña dimensión tienen que afrontar unos costes financieros
más altos frente a las de gran tamaño que obtienen mayores ventajas de la negociación bancaria. Todo lo
anterior deriva irremediablemente en un desincentivo a la inversión y no se consigue aprovechar al 100%
el potencial de generación de empleo.
Escasa propensión a buscar mercados exteriores
Para poder estar presente en los mercados internacionales es imprescindible suplir la falta de dimensión
de las Micro-empresas mediante la cooperación y la acción colectiva tanto dentro del territorio nacional
como mediante la cooperación transnacional. La mejor vía es la de trabajar con canales de distribución
compartidos, pero las empresas andaluzas, al igual que las españolas, son en general personalistas y
familiares y se muestran reticentes a embarcarse en aventuras empresariales con terceros.
Bajo grado de diferenciación de producto
Hoy en día, la competitividad de los mercados exige que las empresas presenten unos productos muy
diferenciados, para así asegurarse su cuota de mercado. Esta diferenciación se puede alcanzar de dos
maneras : mediante el uso de tecnología (diseño del producto y/o proceso productivo innovador ) o
mediante la llamada diferenciación específica (logrando que los bienes similares de los competidores sean
sustitutivos no perfectos del propio, dando a nuestro producto una imagen diferenciada). Las Pymes
invierten muy poco en I+D (sólo el 20% tiene una partida destinada a la investigación), luego la primera
forma se les escapa de las manos aunque sí pueden utilizar la baza de que sus productos son menos
estandarizados.
Tecnología
La escasa tecnología incorporada a los procesos productivos y las dificultades de asimilación de los
conocimientos técnicos perjudican notablemente su productividad frente a las empresas de mayor
dimensión. La utilización de las tecnologías de la información y la comunicación van a ser la única
manera de sobrevivir puesto que serán las que permitan que se pueda estar en un mercado global desde

1 Otra conclusión de este estudio ha sido que el cincuenta por ciento de las Pymes ha comprado su ordenador principal en los últimos
tres años. Además, el ochenta por ciento de estas empresas dispone como máximo de dos líneas de teléfono. Aún queda mucho por andar
en el campo de la información y las comunicaciones.

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una dimensión local. Hay que mejorar también la oferta de servicios técnicos a las empresas, un campo
todavía precario.
Excesivas cargas fiscales y administrativas
La presión fiscal sobre los autónomos es muy alta, lo que les impide asentarse de forma estable en el
mercado. La estacionalidad de muchas actividades no es tenida en cuenta y las cargas son las mismas
independientemente de los volúmenes de negocio.
Desconocimiento de las nuevas técnicas de gestión, marketing y comercialización
Insuficiente cualificación del personal y escasa dotación de recursos para la formación
Visión del negocio ligada al corto plazo
Dimensión demasiado pequeña que no le permite ser eficiente
Otras : Predominio de actividades básicas y vinculadas al sector primario, reducida diversificación
productiva, concentración espacial o escasa articulación del tejido productivo.
Se ha criticado también en Andalucía que carecemos de emprendedores, de personas capaces de asumir
un riesgo y acometer un proyecto empresarial. Desde todos los sectores sociales hay que cambiar esta
actitud, se trata de un cambio de mentalidad que nos exige la competitividad actual.
Pero no debemos ser pesimistas : nuestras Pymes han evolucionado rápidamente en los últimos años, y el
cambio de mentalidad ya se está materializando en acciones concretas.
¿Cuáles son las potencialidades de nuestras Pymes ?
Su flexibilidad le permite tener un mejor comportamiento frente a las crisis económicas y cambios del
mercado
Son capaces de mantener tanto el margen bruto de explotación como su rentabilidad económica. En los
años ochenta fueron las únicas que generaron empleo neto a pesar de la crisis. Ello se debe a las ventajas
que tienen las Pymes para ajustar su oferta a las condiciones de mercado ya que al poseer menores coste
fijos y encontrarse más cercanas al consumidor, pueden posicionarse frente a los cambios de la demanda.
Son generadoras netas de empleo
Gran esfuerzo en los últimos años por mejorar la calidad y mecanizar los procesos productivos
Sensibilixzación sobre la importancia de la formación
Gran conocimiento del mercado local
Fuerte esfuerzo inversor desde hace unos años
Mayor motivación laboral
Tratamiento personalizado al cliente y producto no estandarizado
Mejoras en el diseño y en la presentación de los productos
Creciente apoyo de los organismos públicos
5.- Los grandes retos de las Pymes en el umbral del siglo XXI: nuevas técnicas gerenciales,
asociacionismo, ampliación de mercados y acceso a la información
El Libro Blanco de la Comisión sobre Crecimiento, competitividad y empleo resalta el papel protagonista
de las micro-empresas en la dinámica económica de hoy en día. Se insiste en la necesidad de mejorar el
acceso a las fuentes de financiación, a los resultados de la investigación y a la formación ; considerando
fundamental aprobar medidas en apoyo a la subcontratación, cooperación y participación de las Pymes en

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las redes de información y asistencia. También se hace necesario simplificar las normas laborales y
fiscales y los procedimientos administrativos que frenan la iniciativa empresarial.
Cuando se habla de la gestión de las Pymes, nos referimos al apoyo que hay que ofrecer a los gerentes
mediante la información, la formación y el asesoramiento, ya que la mala gestión es una de las causas de
la alta mortalidad de las pequeñas empresas. El gestor debe conocer las nuevas técnicas gerenciales : las
formas de entender la relación entre oferta y demanda, las tecnologías de la información (comunicación
vía redes, internet/intranet, bases de datos constantemente actualizadas, etc) o los novedosos instrumentos
de ingeniería financiera como el leasing y el factoring.
Para lograr la cooperación entre empresas se ponen en marcha medidas de promoción del asociacionismo
como en el caso de las misiones comerciales conjuntas de empresas que tengan parecidos planes de
expansión. Así, se promueven iniciativas como BC-NET (búsqueda de socios), EUROPARTENARIAT e
INTERPRISE (cooperación entre empresas y subcontratación transnacional).
Otra medida de gran relevancia es la de estimular un mejor entorno financiero mediante las sociedades de
capital riesgo y de garantía recíproca.
6.-El papel de las Administraciones Públicas como Agentes de Promoción Económica
Nuestras Administraciones Locales tienen hoy unas competencias mucho más amplias que las
establecidas en la Ley Reguladora de las Haciendas Locales. Los ciudadanos nos dirigimos a ellas
considerándolas auténticos Agentes de Promoción Económica. Al ser la Administración Pública más
cercana, es la que mejor conoce las deficiencias de la zona, y por ello actualmente se plantea un nuevo
reto : crear empleo, renta y riqueza en el entorno local.
Entre los nuevos roles asumidos destacamos los siguientes :
Promoción de suelo industrial.
ayuda financiera de forma directa mediante subvenciones e indirecta mediante bonificaciones fiscales y
créditos a bajo interés para acometer inversiones.
Cursos de formación para generar empleo adecuando la oferta de factor trabajo a las demandas del
mercado. Se imparte a diferentes niveles : cursos de gestión de Pymes para los empresarios y otros tanto
genéricos (informática de gestión, técnicas de venta, merchandasing, escaparatismo, etc) como más
técnicos ofrecidos desde las escuelas taller o la casas de oficio.
Asistencia técnica para emprendedores y empresarios ya establecidos. Se facilita información sobre
nuevos mercados, canales de comercialización, ferias internacionales, productos de ingeniería financiera
o innovaciones tecnológicas.
Acercamiento a las nuevas redes de información : lo que le proporciona un conocimiento clave sobre la
situación de los mercados, de los competidores más inmediatos, proveedores, etc.
Elaboración de Planes de Desarrollo Local dependiendo de las características concretas de la zona donde
se va a intervenir.
Acercamiento a los jóvenes al empleo y la vivienda.
7.- El apoyo financiero comunitario al tejido empresarial andaluz
La Comisión Europea, a través de múltiples foros de estudio sobre la relevancia de las Pymes
comunitarias en la generación de empleo y riqueza ha decidido comprometerse con los Estado Miembros
más afectados por la atomización empresarial (fundamentalmente los pertenecientes a las regiones
Objetivo nº 1) mediante la cofinanciación de proyectos junto con las Administraciones Centrales,
Autonómicas o Locales de los Estados Miembros.

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De este modo, la Comunidad Autónoma Andaluza tiene aprobada para el período 1.994-99 una
Subvención Global que será gestionada por el Instituto de Fomento de Andalucía (IFA) con tres líneas
bien definidas :
* Empresa joven : para emprendedores menores de 35 años y que reúnan la cualificación necesaria para
ejercer la actividad. Las ayudas ascienden hasta un 50% de la inversión y se exige que al menos el 30%
del proyecto esté financiado con recursos propios. Son subvencionables las actividades industriales y de
servicios a las empresas. Las ayudas se dirigen en tres direcciones : asesoramiento y apoyo técnico,
creación y puesta en funcionamiento de empresas y seguimiento y tutorías de empresas.
*Inversiones en activo fijo y modernización empresarial con ayudas a la creación, ampliación,
modernización y renovación de equipos, desarrollo tecnológico, actuaciones integrales de desarrollo,
diagnósticos empresariales, calidad industrial, energía y telecomunicaciones o diseño industrial.
*Convenio Pyme : Suscrito entre el IFA y las entidades de crédito estableciendo unos topes de tipo de
interés para las pólizas de crédito. Para cada línea se fija un interés máximo.
El escenario de las subvenciones y ayudas es muy amplio, y por ello nos hemos centrado en la
financiación gestionada por la Comunidad Autónoma. Hay otras partidas a nivel nacional como la línea
ICO, la Iniciativa Pyme gestionada por el Impi (Instituto de la Mediana y Pequeña Empresa) que es un
organismo dependiente del Ministerio de Industria y Energía, y las ayudas de otros Ministerios (Trabajo e
Industria con su Decreto de Promoción del Autoempleo para autónomos de nueva constitución) y la
Dirección General de Cooperativas (que promociona la economía social mediante las Sociedades
Cooperativas y las Sociedades Anónimas Laborales). Destacar la labor de los Proyectos e Iniciativas
Comunitarias como el Adapt, NOW, Horizon, o Urban que centran sus esfuerzos en los colectivos que
sufren problemas de integración en el mercado laboral
8.- Conclusiones y Futuro
Una vez demostrado suficientemente el peso de la Pyme en el Valor Añadido Bruto tanto de nuestra
Comunidad Autónoma como de España y la UE, veamos finalmente cuáles han de ser las prioridades de
actuación desde el punto de vista de la Política Económica sobre las Pymes en el futuro inmediato:
Mejora de su financiación.
Potenciación de la subcontratación con empresas de mayor dimensión.
Facilitar el acceso de la Pyme a los mercados públicos que anteriormente eran un campo vallado para
ellas.
Incrementar la presencia de la Pyme en el Mercado Europeo.
Y hacerlas partícipes en las actividades de I+D.
Todas estas políticas activas en favor del papel hegemónico de las Pymes en nuestra región se encuentran
recogidas en las iniciativas llevadas a cabo por las Administraciones Locales. Son precisamente este tipo
de Micropolíticas las defendidas a ultranza por el Modelo de Desarrollo Local. Apostar por la suma de
pequeños esfuerzos para conseguir la totalidad de los objetivos y el apoyo a pequeños proyectos
emprendidos en la localidad, son el sustento de esta nueva Planificación Económica que no sólo se
preocupa por la convergencia en variables nominales (tipo de interés, inflación, déficit público y deuda),
sino que va más allá intentando establecer un marco de convergencia real (PIB per cápita, Crecimiento y
Empleo, Infraestructuras, I+D, Educación y Balanza Comercial).
El aprovechamiento de la riqueza de la localidad como auténtica ventaja comparativa y la Explotación de
los Nuevos Yacimientos de Empleo junto con la cofinanciación comunitaria son las claves para que
nuestras regiones mejoren en PIB per cápita y calidad de vida. Además, estos cambios estructurales que
día a día se están promoviendo, se concretarán en un alto grado de bienestar social en el largo plazo.

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Son muchos y muy grandes los retos que se dibujan delante de nuestras micro-empresas, pero con el
apoyo y concienciación de las Administraciones de diferentes ámbitos y el trabajo continuado de cambio
de mentalidad y adecuación a las demandas del mercado, se pueden cumplir los objetivos programados.
Un voto de confianza para ellas.
Bibliografía
Junta de Andalucía. Consejería de Economía y Hacienda : Boletín Económico de Andalucía nº 21,
Sevilla, 1.996.
Ministerio de Industrial y Energía : Conferencia Sectorial de Industrial. Iniciativa Pyme de Desarrollo
Industrial 1.994-99. Madrid, julio de 1.994.
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Universidades de Andalucía. Enero-Abril 1.996
Junta de Andalucía. Consejería de Economía y Hacienda : Coyuntura Económica de Andalucía nº 24,
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Expansión “El cincuenta por ciento de las Pymes españolas no tienen ordenador”, Madrid, 3 de abril de
1.997.
II Jornadas de Economía Española y Andaluza. Director-Coordinador Dr. D. Bartolomé Pérez Ramírez
Escuela de Estudios Empresariales de Sevilla: “Las Pymes de Andalucía ante el reto del siglo XXI”,
Rafael Camacho Ordóñez, Sevilla, 1.997.

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