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INSTRUCTOR
MARICELA DEL PILAR SALAZAR REALPE
CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. OBJETIVO GENERAL DEL ESTUDIO: DEFINIR EL PLAN DE
CAPACITACIÓN DE PERSONAL Y SUS INDICADORES DE GESTION DE
VENTAS.
8. INFORME FINAL.
DESARROLLO
1. INTRODUCCIÓN
La capacitación de personal es toda aquella actividad que se realiza dentro de una
organización, y que responde a sus necesidades en pro de mejorar la actitud, el
conocimiento, las habilidades y conductas del personal que ingresa a ocupar un
cargo dentro de la misma. Esta debe aplicarse cuando se evidencia que existe
alguna discordancia entre los conocimientos que tiene una persona y lo que
realmente sabe al momento de realizar cualquier terea. Debido a esto las
organizaciones han evolucionado y provocado que hayan cambios continuos en las
actitudes al interior de las mismas, es decir, ya los puestos no son estáticos, cada
empleado o colaborador debe estar preparado para realizar diferentes funciones,
según sus aptitudes y capacidades, o sea, demostrar todo su potencial.
La capacitación de personal aunque está pensada para mejorar la productividad de
la organización, tiene importantes efectos sociales. Los conocimientos, destrezas y
aptitudes adquiridos por cada persona no solo lo perfeccionan para trabajar, sino
también para su vida. Son la forma más eficaz de protección del trabajador, en
primer lugar porque si se produce una vacante en la organización, puede ser
cubierta internamente por promoción; y si un trabajador se desvincula, mientras más
entrenado esté, más fácilmente volverá a conseguir un nuevo empleo.
Las promociones, traslados y actividades de capacitación son un importante factor
de motivación y retención de personal. Demuestran a la gente que en esa empresa
pueden desarrollar una carrera, o alcanzar un grado de conocimientos que les
permita su "empleabilidad" permanente.
En el caso del área funcional talento humano, los indicadores son esenciales, pues
bien seleccionados darán información sobre el personal, el recurso humano es uno
de los pilares del éxito de toda empresa; conocer cómo se siente, qué piensa y qué
tanta fidelidad tiene, permite tomar acciones para mejorar continuamente.
La cantidad de indicadores no es importante, Lo importante es la calidad del
indicador, según la necesidad de información que tengas. Los indicadores, por lo
general, se construyen con datos cuantitativos, aunque también es posible definir
indicadores cualitativos. Las métricas son la base del cálculo de los indicadores, es
decir, un indicador utiliza los valores de dos o más métricas para obtener su valor.
Los indicadores, también conocidos como KPI (en inglés: Key Performance
Indicator), aportan información que muestra cómo evoluciona la variable que se
mide; puede estar relacionado con una actividad, un proceso, un área funcional…
con “algo” que interesa medir para analizar.
Ejemplo de un indicador es la accidentabilidad laboral en CREMA VERITA (número
de accidentes / mes). Para este indicador, como es lógico, la meta es 0 (cero)
accidentes en todos los períodos.
Las políticas son una orientación administrativa para los trabajadores, además estas
serán implementadas con el fin de que el trabajo se desarrolle de la mejor forma y
se alcancen los objetivos que se han trazado con antelación. A sí como toda
organización es diferente la una de la otra, sus políticas también. Estas se basarán
según la filosofía y necesidades de cada empresa como tal.
Para esto se deben crear los siguientes tipos de políticas:
1. Determinar dónde reclutar al personal (dentro o fuera de la organización),
cómo y en qué condiciones reclutarlo.
8. INFORME FINAL.