FORO ACADEMICO UD 2

Pregunta: ¿Cómo las diferentes ideas, teorías, escuelas de pensamiento o enfoques y

tendencias de la administración, permiten desarrollar una mentalidad creativa y
participante, capaz de afrontar los retos de las actuales organizaciones empresariales?

Respuesta: Las Compañías de hoy en día cuentan con el personal capacitado y profesional en
esta área, la tecnología y las técnicas necesarias para su desarrollo, con una visión futura. Para
que esto pueda llevarse a cabo es necesario contar con la persona capaz de adaptarse a las
necesidades requeridas por la empresa.

El administrador moderno es quien las resuelve dando a la compañía seguridad y claridad de

cada movimiento que se planteé dentro de ésta, el control de cartera de los clientes y
proveedores, desafíos competitivos y demás llevando a cabo su planeación, organización,
control y dirección de manera eficaz y eficiente.

Justificación: Desde mi trabajo y punto de vista: El área administrativa cuenta con un

gerente muy capacitado para el desarrollo general de la compañía. Controla cada detalle del
funcionamiento de la misma apoyándose en las diferentes áreas para tal. Se tienen varios
departamentos y cargos con funciones específicas; estos, permiten la estabilidad económica
con el fin de rendir informes mensuales buscando las metas propuestas y esperadas.

Pregunta: ¿El reconocimiento conceptual-teórico de las teorías administrativas,

posibilita la profundización de la investigación en las organizaciones del siglo XXI,
propiciando la visibilización de soluciones? Cite un ejemplo y argumente su respuesta.
Utilice los recursos educativos abiertos, dispuestos en el Centro de Conocimiento.

Respuesta: Hasta ahora existían dos tipos de gerentes en las empresas; los especialistas,
dedicados a las tareas técnicas dentro de las funciones bien delimitadas, y los generalistas,
que aspiraban a la gerencia general. Pero la complejidad creciente de la gerencia
moderna nos obliga a buscar, más allá de la doctrina tradicional entre especialistas y
generalistas, un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la empresa del siglo XXI,
a la vez experto en su área funcional y adepto del manejo global de la empresa.

Ejemplo: Enfocándome en el sector agrícola (flores y exportación de las mismas), y teniendo

en cuenta que su sostenimiento se debe en gran parte al diferencial cambiario, se determina
fusionar empresas que pertenezcan a un mismo grupo para evitar la desaparición total de
aquella muestre pérdidas económicas. Es ahí donde el administrador o Gerente tiene en sus
manos la gran responsabilidad de dar este tipo de soluciones y mantenerse en el mercado sin
descuidar la parte humana (empleos), base fundamental en el proceso y desarrollo de las
actividades de producción.

justifiques el porqué de tus opiniones, La extensión de la respuesta debe ser mínimo

de un párrafo (5 renglones) y máximo de cuatro párrafos. Cada estudiante después de
compartir su escrito en el foro deberá realizar dos replicas (comentarios) a uno o dos
de sus compañeros ampliando, refutando o complementando lo dicho en términos
respetuosos y propios de un debate de tipo académico. Estas intervenciones deben
estar sustentadas en fuentes argumentales y/o bibliográficas, por lo que recomiendo
utilizar los recursos y textos contenidos en la base de datos de la biblioteca de la
universidad.
CASO PRACTICO UNIDAD 2

CUESTION 1…

¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la

administración a inicios del
siglo XX? ¿Cuáles eran las bases que constituían sus ideas?

Respuesta:

Frederick Winslow Taylor: Creó la Escuela de la Administración Científica, inicio en Estados

Unidos creada por Ingenieros. Desarrollo el aumento de la productividad mediante el aumento
de la Eficiencia a través de la racionalización del trabajo operario. Su enfoque era de abajo hacia
arriba (operario hacia supervisor y gerente). Hay atención en el trabajo, en los movimientos para
la ejecución de una tarea, en el tiempo constituyendo la llamada "organización Racional del
Trabako" ORT

Henryi Fayol: Creó la Teoría Clásica, inició en Francia, corresponde a la corriente de Anatomistas
y Fisiològistas. Desarrolló el aumento de eficiencia a través de la organización y aplicación de
principios administrativos con bases científicas. Hacia énfasis en la anatomía (estructura) y en la
Fisiología (funcionamiento) de la organización. Enfoque de arriba hacia abajo (de la dirección hacia
la ejecución). Hay atención en la estructura Organizacional (departamentalización) bajo la
centralización de un jefe.

CUESTION 2….

Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal de

cada uno:

Respuesta:

Henry Laurence Gantt:

Estudios referentes a los costos de producción y los registros de los resultados, propuso incentivos
para los trabajos realizados y así premiar el rendimiento del empleado.

Harrinton Emerson:
Desarrolló los postulados de Taylor. Aplicó la administración Científica en la selección y
entrenamiento de personal, busco la forma de simplificar los métodos de trabajo, formuló pautas
para el mejoramiento y rendimiento industrial.

Frankbunker Gilbreth:
Analizó el estudio de tiempos y movimientos que realiza el trabajador en una actividad, realizó
análisis acerca de la fatiga con causas y mejoras.

Henry Ford:
Fundador de la primera empresa de automóviles. Su aporte en el proceso de la administración
está dado por la producción en serie, la asociación de los empleados, el establecimiento de una
salario mínimo, jornada laboral de ocho horas, desarrollo en los planes de ventas, la asistencia
técnica y las estrategias comerciales que apliquen a la empresa.

CUESTION 3….

¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa según
Henry Fayol?

Respuesta:

Comerciales
Gestión empresarial para colocar bienes y servicios a disposición del consumidor o cliente (compra
y venta).

Financieras
Búsqueda y gerencia de los capitales de la organización.

De seguridad
Protección y preservación de los bienes y las personas de la empresa.

Contables
Proceso de manejo de inventarios, registros contables, balances, costos y estadìsticas de la
empresa.

Administrativa
Coordina y sincroniza las demàs funciones de la empresa (Planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar)

Tècnicas
Producción de Bienes y servicios de una empresa.

CUESTION 4…

En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos

psicológicos y sociológicos.”

a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin cambiar el
significado de la misma.

Respuesta:

Aspectos técnicos y formales pasa a Aspectos Psicológicos y Sociológicos:

Existe preocupación por la máquina y el método de trabajo y la organización formal y pasa a

buscar preocupación por las personas que trabajan en una organización, hay prioridad por el
 hombre y su grupo social, sus necesidades y espectativas sociales, es decir, el factor es lo más
importante en la organización.

 b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente: Ordway Tead,

Frankbunker Gilbreth, James de Mooney, Henry Fayol, Mary Parker Follet, Harrington
Emerson.

Respuesta:

Enfoque Humanista Enfoque Tradicionalista Teoría Clásica

Ordway Tead Frankbunker Gilbreeth Henry Fayol

Mary Parker Harrington Emerson James de Mooney

CUESTION 5…

La etapa de burocratización puede ser definida como:

Respuesta:

Se define como: La armonía en la realización del trabajo. Si la organización crece, aumenta su

tamaño. Se establecen líneas de autoridad, descripción de cargos y diseño de normas. Hay
aumento de personal al cual se capacita y se amplía la planta física.

CUESTION 6…

Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones restantes

la etapa de la organización que les corresponde.

Respuesta:

Etapa de la creación
Dispone de infraestructura, conocimiento, recurso financiero y humano. Su Propósito es
desarrollar un proceso productivo.

Etapa de desarrollo y organización

Desarrollo de procesos, normas, reglamentos, protocolos y manuales que permitan la realización

del proceso administrativo Propósito: Cumplir los objetivos planteados

Etapa de autoevaluación
La organización debe tener la capacidad de responder a los nuevos cambios y buscar estrategias.
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