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Tutor:
Daniel Hurtado Cabrera
PLANEACIÓN DE AUDITORÍA
2. Objeto Social
Estados Financieros
Conciliaciones Bancarias
Las conciliaciones bancarias del año 2017 se encuentran al día, no se han efectuado
conciliaciones durante el 2018.
Se encontraron partidas por conciliar mayores a 360 dias.
Deudores
Al cierre del 31 de diciembre de 2017 las cuentas por cobrar a favor de la entidad, se
encuentran totalmente depuradas y soportadas.
Propiedad, Planta y equipo
La Empresa no posee módulo de propiedad, planta y equipo, estos son controlados en una
hoja electrónica de Excel por parte de la contadora.
Pasivos
Se evidenció con las copias de los pagos efectuados a EPS, fondos de pensiones, ARL,
Cajas de Compensación, Sena, ICBF que la Cooperativa presentó los pagos de seguridad
social dentro de los plazos establecidos.
Control Interno Administrativo
Planeación Estratégica:
Misión
Visión
Organigrama
Estatutos
Libros de Comercio
Los libros de Contabilidad, de acuerdo con lo informado son llevados en medio electrónico.
Sin embargo, se constató que el mecanismo usado son archivos de Excel que se guardan en
memoria USB cuya custodia corresponde al contador de la empresa. Con lo que se
concluye que no garantizan la inalterabilidad de su contenido, su conservación, seguridad
de la información, como lo exige la norma.
Procesos jurídicos
Contratación Laboral.
Los empleados son vinculados mediante contrato de trabajo a término fijo o indefinido,
dependiendo del cargo. Se emplean formatos minerva para las contrataciones y a la fecha
12 de los 22 contratos se encuentran pendientes de ser firmados por las partes.
Copias de Respaldo
Sicon cuenta desde el mes de enero del 2018 con un sistema de respaldo para el servidor,
está programado para realizar copias de seguridad dos veces por día, además, se realizan
dos copias semanalmente en un disco duro externo que actualmente la Empresa no custodia
externamente, si no que reposa en la oficina de la Gerencia General.
Licenciamiento
Para efectos legales, el Sistema no cuenta con los equipos licenciados con su respectivo
office y Windows. Tan solo cuenta con el licenciamiento o legalidad de uso de software
Sicon.
Plan de Contingencia
Sicon no tiene un plan de contingencia bajo el tema de “Riesgos”.
De causa interna
1. Falta de controles en las diferentes actividades de la empresa
2. Falta de manual de funciones y procedimientos documentados
3. No establecimiento de una matriz para la identificación, medición mitigación y
control de riesgos
4. Falta de archivo documental sobre la operación de la entidad desde enero a junio del
año 2018
5. Procesos jurídicos que pueden impactar los recursos económicos
6. Alteración de la información contable, con ocasión a la forma en que son manejados
los libros de contabilidad.
7. Pagos aplicados por un funcionario de mediana jerarquía, sin control de un superior
jerárquico
De causa Externa
1. Reformas legales o tributarias
2. Establecimiento de nuevas exigencias para las Cooperativas.
3. Variación en los ingresos generados por las variaciones en los mercados financieros
(tasas de intereses y mercado local).
Supervisión y revisión
Gerente Regional de Auditoría: Samir Zúñiga (Contador público especialista en Revisoría
Fiscal y Magister en Administración Empresarial- Administrador de Empresas con énfasis
en Finanzas)
Líder de Auditoría: Tatiana Gándara Contreras (Contador público especialista en Auditoría)
Trabajo de Campo
Auditor para el Control Interno Financiero, Contable y Tributario: Leidy Merlano Contreras
(Contador Público)
Auditor para el Control Interno Legal: Olga Ahumedo Bravo (Abogada)
Auditor para el Control Interno a los sistemas de información: Matias Arrieta Suarez
(Ingeniero de Sistemas)
Auditor para el Control Interno Administrativo y Riesgos: Carol Dager Conde (Ingeniera
industrial)
Técnicas de Auditoría
Las técnicas utilizadas:
1. Estudio General. Tomando como punto de partida el diagnóstico que nos refleje la
situación de la empresa desde un punto de vista integral
2. Análisis de cifras. Identificando las cuentas más representativas en atención al
objeto social y al negocio que desarrolla la empresa
3. Inspecciones físicas. Visitas in situ, para obtener información y acceder a la
evidencia que relacionada con cada área de la auditoría integral, inventarios,
mercancías y demás bienes.
4. Observación: revisión ocular de los documentos, soportes y demás archivos
relacionados en las áreas auditar y seguimiento presencial a la ejecución de los
procesos
5. Confirmación: Con terceros deudores se efectuarán procesos de circularización de
cartera
Señores:
COOPERATIVA DE PEQUEÑOS EMPRESARIOS “APOYAR”
Ciudad
Respetado señores:
Agradecemos el tenernos como una alternativa para realizar la “Auditoría Externa Integral
y de Riesgos” a su prestigiosa entidad.
Aprovechando esta comunicación deseamos hacerles conocer nuestra Firma y algunos de
sus logros, así como ponernos a su disposición para cualquier tema que usted requiera.
De igual manera queremos presentarle nuestra Compañía como una buena alternativa para
la prestación de Servicios de Auditoría Externa, Revisoría Fiscal, Auditoría Interna,
Consultoría,”, y en todo lo relacionado con nuestro objeto social: AUDITORES S.A. es
una compañía especializada en este tipo de labores.
Seguros de cumplir con los requisitos para el cargo, nos permitimos a continuación
presentarles nuestra metodología y la propuesta económica para la prestación de los
servicios de AUDITORÍA EXTERNA.
Hoy en día, ante los constantes cambios en el entorno económico y legislativo, el rápido
avance en la tecnología y los sistemas de información, las exigencias de certificación en
calidad de las compañías y del Estado mismo, se hace necesario que las entidades cuenten
con un servicio de AUDITORÍA EXTERNA más actuante, que contribuya al
direccionamiento estratégico y al control de la gestión de sus administradores, que generen
valor agregado a las instituciones a las cuales prestan sus servicios.
Por estas razones, nuestra Firma ha desarrollado un enfoque moderno del servicio,
manteniendo el enfoque tradicional operativo y agregándole el enfoque gerencial que
nuestros clientes necesitan, para lograr su mejoramiento continuo.
¿POR QUÉ NUESTRA EMPRESA PARA OCUPAR UN CARGO TAN
IMPORTANTE PARA SU ENTIDAD?
NUESTROS CLIENTES
Tenemos experiencia en más de mil (500) empresas, que nos han honrado con su confianza
para el cargo, entidades vigiladas por diferentes Superintendencias, tales como las de
Servicios Públicos, Vigilancia, Sociedades, Financiera, de Valores, de Economía Solidaria,
de Subsidio Familiar y de Salud, al igual que por el Fogafin, y con todos los objetos
sociales conocidos en el ambiente empresarial.
Entre nuestros clientes del sector cooperativo podemos mencionar Financiera
Juriscoop, Coopetraban, Cooperativa Alianza, entre otros.
OFICINAS
Contamos con oficinas en Barranquilla, Bogotá, Montería, Cali, y Medellín y cubrimiento a
nivel nacional en las principales ciudades del país.
COTIZACIÓN ECONÓMICA
El valor de los honorarios de los para la ejecución de la labor serían los siguientes:
El valor del IVA será calculado de acuerdo con la tasa legal y con base en el valor
contratado.
Este precio no es inflexible, y podría modificarse o negociarse según sus comentarios y
sugerencias, tanto en precios como en funciones, llegando al mejor acuerdo entre las partes
y siempre estableciendo las obligaciones a nuestro cargo.
Una vez sea aprobada nuestra propuesta, se programará la fecha de inicio de la labor, la
cual será acordada con la administración de la entidad, teniendo en cuenta que la
disponibilidad para el inicio es inmediata una vez se firme el contrato de prestación de
servicios, el plazo de ejecución de la labor de campo será de 20 días hábiles y 8 días
adicionales para la preparación del informe respectivo. Sin embargo si una vez validado el
volumen de la información, se detecta que se requiere tiempo adicional, esto será
informado a la administración
Cordialmente,
Mes
Etapa de Ejecución