ARBOL DE COMPETENCIAS

AREAS SABER HACER

RAICES RAICES
FORTALEZAS DEBILIDADES

*No existen mecanismos de

control y de seguimiento a los
resultados de auditorias o
*Planes de desarrollo y inspecciones.
formacion a nivel *Dificultad para reclutar el
profesional. perfil adecuado cuando se
*Capacitaciones reemplaza un cargo.
*Ascensos *Alineacion de prestaciones
TALENTO *Plan de pensiones y y modelos de
HUMANO seguro medico. compensaciones variables.

*Control de calidad en el *Falta de seguimiento en los

proceso de elaboracion plazos de entrega de los
de las bebidas. productos.
*Suministrar y coordinar la
mano de obra,equipo,
instalaciones,materiales y
PRODUCCION herramientas requeridas.

*Competencia en el mercado.
*Falta de estrategias de venta.
*Presentacion poco llamativa.
*Incrementar el volumen
ventas,la cuota de mercado
y los beneficios a traves
del entendimiento de los
clientes,consumidores y
competidores.
*Distribuir el producto al
publico.
*Construir estrategias de
MERCADEO Y marketing coherentes para la
VENTAS marca.
ARBOL DE COMPETENCIAS
PROCESOS RESULTADOS
TRONCO TRONCO RAMAS RAMAS
FORTALEZAS DEBILIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES

*Examinar los conocimi *Deficiencia en la reten *Personal altamente *Personal no realice en el

entos de los candidatos. cion de talento competitivo. tiempo establecido sus
*Evaluacion *La experiencia de los *Personal convertidos en funciones.
profunda(datos candidatos sea falsa. embajadores de la marca. *Falta de actividades de
historicos,expectativas,in *Alto costo de *Talleres sobre los integracion del personal.
tereses del candidato. capacitacion del derechos y el desarrollo *Deficiencia en el
*Evaluacion psicologica. personal. personal como motivacion seguimiento al personal.
*Proceso de selección para los empleados. *Dificit en sistemas de
del personal. *Politicas sobre planes de seguridad industrial.
carrera para el personal.

*Centralizar y coordinar
planes de trabajo en los
mercados locales. *Deficiencia en
*Presentar errores huma *Distribuir y comercializar planeacion de rutas de
*Eficiencia en la elabora nos o de maquinaria en la bebida mas adictiva por entrega en reparto,lo cual
cion de los productos. el proceso de los usuarios. retrasa la operación.
*Diversidad de elaboracion de los *Sistema de evaluacion *Falta de recursos
productos,presentacione productos. para medir la efectividad *Manejo del agua como
s y tamaños. *Defectos de fabrica en los procesos. recurso natural humano.

*Campañas publicitarias *Poco reconocimiento de *Portafolio amplio de *Considerada por un

para dar a conocer la la marca. productos. sector del mercado como
marca. *Pocos recursos para *Fuerte presencia de la una bebida poco
*Posicionamiento en el medios de publicidad del marca. saludable.
mercado. producto. *Publicidad con fuerte *El precio es mas alto
*Desarrollar un taller de impacto en los que el de la competencia.
innovacion para consumidores. *crecimiento de bebidas
empleados de las *Posee muchas no gasificadas.
diferentes areas. sucursales en todo el
*Crear bebidas mundo superando la
completamente nuevas. competencia.
*posee muchos
consumidores fieles a la
marca.