CUBICACIÓN DE PROYECTOS ELÉCTRICOS

MANUEL ROJAS ORTIZ

man.rojaso@profesor.duoc.cl
• ¿Qué es cubicar?
• Importancia cubicar
proyecto eléctrico
Cómo dar forma a un proyecto
de Automatización y
Control Industrial
Introducción
En la industria, existen muchos
procesos factibles de automatizar
o controlar. Normalmente, las
personas que están encargadas
de esos procesos no conocen a
cabalidad lo que se puede lograr
y menos cómo implementar un
sistema para lograr sus objetivos.
¿Para qué implementar un sistema de Automatización y Control Industrial?

1. Para desarrollar tareas repetitivas, minimizando el empleo de personas,

obteniendo procesos más precisos y homogéneos.

2. Para obtener datos del proceso en forma automática (trazabilidad), los

cuales serán más confiables al no depender de acciones humanas
(errores). También la cantidad de datos a obtener será mucho mayor a la
que se pueda obtener a través de su captura manual.

3. Para un empleo más eficiente de los recursos e insumos del proceso.

4. Para mejorar la productividad.

¿Qué cosas se pueden hacer?

Prácticamente todo lo que a uno se le pueda ocurrir:

• Cambio de tecnología obsoleta
• Automatización de procesos más eficientes y seguros
• Control más preciso….
¿Por dónde comienzo?

El primer paso siempre será identificar las necesidades, de modo de poder

describir lo que se quiere realizar como así los resultados que se esperan.
¿Cómo implemento el sistema?

Con una descripción detallada de lo que se requiere, luego recurrir a los

expertos en Automatización y Control Industrial, de modo de obtener una
propuesta completa.

Esta significa normalmente:

▪ Ingeniería conceptual
▪ Ingeniería básica
▪ Ingeniería de detalle
▪ Suministro del equipamiento
▪ La instalación, configuración, programación y puesta en marcha.

Existen empresas que desarrollan todas las actividades anteriores, como

también otras que sólo realizan algunas.
En efecto, podemos distinguir los siguientes tipos de empresas:

1. Empresas de Ingeniería: Estas compañías ofrecen realizar los trabajos

de ingeniería conceptual, básica y de detalle, como también la
inspección de la implementación.
2. Empresas Integradoras de Sistemas: Normalmente estas empresas realizan
los trabajos de configuración, programación y puesta en marcha de los
sistemas, aunque muchas de ellas también ejecutan la ingeniería, instalación y
suministro del equipamiento.
3. Empresas Distribuidoras de Equipamiento: Estas suministran el
equipamiento, donde lo usual es que en un proyecto acudan varias de estas
compañías, dado que no es normal que sólo una de ellas lo tenga todo.
Muchas de la empresas distribuidoras tienen una red de integra-dores
autorizados para poner en servicio sus equipos.
4. Empresas de Montaje: Estas son las que realizan el montaje y conexionado
de todo el equipamiento.
5. Marcas a nivel mundial: entidades que proveen equipos para sistemas de
automatización
¿Qué empresa elijo?

1. De preferencia hayan realizado trabajo con el mismo proceso o similares.

2. Que sean integradores registrados en el equipamiento a usar.

3. En cuanto a las empresas proveedoras de equipamiento, que sean

empresas de larga data en Chile y que puedan garantizar además del
equipamiento un servicio de post-venta.

4. Que no sea la primera vez en usar las técnicas de control a utilizar en el

proyecto.

Por último, que sean empresas de prestigio, ojalá miembros de asociaciones

que velen por el correcto comportamiento, como es el caso de AIE, ISA y otras.
ETAPAS DE UN PROYECTO DE
INGENIERÍA
Etapa I (Definición del proyecto)

Esta etapa también se conoce como “Ingeniería Conceptual”.

En esta etapa principalmente se estudia la viabilidad financiera y técnica del
proceso a automatizar.

Documentación típica de esta etapa:

- Descripción del proceso
- Esquema del proceso
- Descripción de mejoras cualitativas
Etapa II (Definición General de dispositivos de campo)
En esta etapa del proyecto se identifican:

• Tipo de sensores y actuadores

• También se calcula la cantidad necesaria de E/S digitales y analógicas
• Se selecciona el controlador.
• Se identifican los elementos HMI necesarios
• PC´s y otros elementos HMI a colocar.
• Se identifican las interfaces de comunicación necesarias en cada dispositivo.
Documentación típica de esta etapa:

- Esquema de ubicación de dispositivos de campo

- Descripción general de HMI

- Listado de E/S y funciones de comunicación

Etapa III (Especificación y selección del controlador)

En esta etapa se especifican las características técnicas del controlador a usar.

Se realiza la gestión técnica de compras y la comparación entre los productos
seleccionados indicando los pros y los contras de cada uno, teniendo en cuenta
las funciones adicionales que ofrecen.
Documentación típica de esta etapa:
- Especificación técnica
- Documentación de compras
- Listado de marcas y modelos disponibles
- Preselección de productos
- Ficha técnica de cada producto seleccionado
Etapa IV (Especificación y Selección de dispositivos de campo)

En esta etapa se debe especificar las características técnicas de cada uno de

estos elementos de acuerdo a la aplicación.

Este es el tipo de documentación que se envía a un sector de compras para la

adquisición de los equipos.

Se realiza la gestión técnica de compras de estos elementos y la comparación

entre los productos seleccionados indicando los pros y los contras de cada uno
igual que como se hizo con el controlador.
Documentación típica de esta etapa:

Para cada uno de los elementos:

- Especificación técnica - Documentación de compras

- Listado de marcas y modelos disponibles
- Preselección de productos
- Ficha técnica de cada producto (Data Sheet)
Etapa V (Programación del PLC)

En esta etapa se selecciona el lenguaje más adecuado para la aplicación

específica (ladder, funciones lógicas o grafcet).
Se describe detalladamente las funciones que se automatizan, mediante
diagrama de flujo, diagrama temporal, etc.
Se incluye un listado de todas las variables internas utilizadas, indicando
sus funciones y sus estados.
Documentación típica de esta etapa:

1. Filosofía de control

a) Descripción de funciones a programar

b) Esquema de conexionado de entradas y salidas
c) Descripción del programa
d) Listado de instrucciones
e) Listado de variables utilizadas
f) Mapa de memoria

-
Etapa VI (Comunicación, SCADA y HMI)

En esta etapa se definen las necesidades de comunicación con otros

automatismos y con sistemas de supervisión, gestión y mantenimiento.

Se debe indicar en cada caso para qué se realiza la comunicación y cuál es la

interface utilizada.
Documentación típica de esta etapa:

- Descripción de las necesidades de comunicación

-Plano de arquitectura

- Esquemas de las pantallas de supervisión

- Selección de un software de supervisión comercial

INGENIERÍA DE PROYECTOS
SEMANA 03
Definición de Proyecto

Un proyecto no es más ni
menos que la búsqueda de una
solución inteligente al
planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre
tantas, una necesidad humana.
Definición de Proyecto
Surge como respuesta a una “idea” que busca ya sea la solución de un
problema (reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de
productos) o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio, que
por lo general corresponde a la solución de un problema.
Tipos de proyectos
Existen múltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los considera
como productivos y públicos.

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica

y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser
empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos.
Proyecto público o social: Son los proyectos
que buscan alcanzar un impacto sobre la
calidad de vida de la población objetivo, los
cuales no necesariamente se expresan en
dinero. Los promotores de estos proyectos
son los estados, los organismos
multilaterales, las ONG y también las
empresas, en sus políticas de
responsabilidad social.
Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes:

Basándose en el contenido del proyecto

Proyectos de construcción
Proyectos de Informática
Proyectos de desarrollo de productos
Proyectos de desarrollo de organización
Proyectos Logísticos
Proyectos de Marketing
Proyectos Comunitarios
Proyectos culturales
Basándose en la organización participante
Proyectos Internos
Proyectos de departamento
Proyectos de unidades cruzadas
Proyectos externos (de imagen corporativa)
Basándose en la complejidad
Proyectos Simples
Proyectos complejos
Programas
Mega proyectos
Etapas de un proyecto
La idea de proyecto:
Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es
posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse
debido a alguna de las siguientes razones :

• Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que

existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto.

• Porque existen potencialidades o recursos subaprovechados que

pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.

• Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o

proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos
involucrados.
Diseño:

Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y

estrategias a seguir teniendo como indicador principal el objetivo a
lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele
hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de
pre-factibilidad.
Ejecución:

Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo

previamente.

Evaluación:

Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo

las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como
sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.
 Enfocado al Ramo.

PROBLEMA PROYECTO SOLUCIÓN

INGENIERÍA CONCEPTUAL INGENIERÍA BASICA INGENIERÍA DE DETALLES

INGENIERIA CONCEPTUAL (Crea la Solución)

La ingeniería conceptual sirve para identificar la viabilidad técnica y

económica del proyecto y marcará la pauta para el desarrollo de la ingeniería
básica y de detalle. Se basa en un estudio previo (estudio de viabilidad) y en la
definición de los requerimientos del proyecto.

Técnica Que es Constructible

Evaluación

Económica Que es Rentable

Durante esta etapa se definen, de una manera preliminar, aspectos como los
siguientes:

• Capacidad requerida para la instalación.

• Ubicación aproximada.
• Área física de la instalación.
• Costo de inversión.
• Costo de mantenimiento.
• Rentabilidad de la inversión.
• Previsión para ampliaciones futuras.
• Disposición general de los equipos en el área de la planta.
• Diagrama de flujo de los procesos principales.
• Estudio de vías de acceso.
• Requerimientos de los servicios públicos o determinación de producción
propia.
 INGENIERIA BÁSICA
La ingeniera básica es una profundización del análisis realizado en la ingeniería conceptual previa cuyo, resultado
son los datos de entrada para esta etapa del diseño.
Algunos de los avances que se logran en la ingeniería básica son los siguientes:

•Definición más precisa de la ubicación.

•Revisión del área física requerida.
•Revisión de los planos de equipos, en función del espacio físico requerido y de las normas.
•Elaboración de los diagramas P&ID correspondientes.
•Elaboración de los diagramas unifilares para la alimentación eléctrica.
•Elaboración de rutas preliminares de tuberías, cables y demás dispositivos.
•Cálculos preliminares de cada sistema (hidráulico, eléctrico, etc.).
•Determinación preliminar de las condiciones de operación, peso y dimensiones de los equipos principales del
proceso.
•Especificaciones de compra de los equipos principales, y otros que presenten largos tiempos de entrega.
•Lista preliminar de equipos tales como: válvulas, tubería, instrumentos y cables. En general se deben emitir los
cómputos de materiales.
•Estimados de costo, el cual se hace a partir de los cómputos mencionados anteriormente.
La ingeniería básica no es constructiva, con los planos disponibles en esta etapa no se pueden construir ni montar
los equipos. Esta documentación es suficiente para evaluar la obra y los trabajos de montaje, con suficiente
aproximación para lograr una cotización valida.
 INGENIERIA BÁSICA Identificación
Variables
Cuantificación
Características
del Proceso Mecánicas
Condiciones Ambientales
Define el Entorno Operacionales
Normas Técnicas
Ámbito Normativo Legalidad Aplicable
Condiciones de seguridad
Condiciones del Ambiente
(Humanos y Ecológicas)
 INGENIERIA DE DETALLE

La ingeniería de detalle tiene como objetivo obtener el diseño detallado de la

instalación, necesario para proceder con la construcción.

• Revisión de la ingeniera básica.

• Plano de disposición de equipos.
• Diagramas de proceso y P&ID definitivo.
• Planos de rutas de tubería y cable.
• Calculo definitivo de los sistemas mecánicos, hidráulicos y eléctricos.
• Especificaciones de equipos, materiales y obras, emisión de licitaciones y
órdenes de compras, para todos los equipos y materiales cuyas compras no
hayan sido tramitadas previamente.
INGENIERIA DE DETALLE

Adquisiciones

Entrega de Documentación
Construcción
Para la Construcción

Inserción en entorno existente

La Ingeniería de Detalle, consiste en convertir la información de
la ingeniería básica en el diseño detallado para la ejecución del proyecto,
de manera que se pueda comprar y /o construir los elementos
constitutivos, y puedan ser montados en forma lógica cumpliendo los
requerimientos técnicos de la instalación.
DOCUMENTACIÓN DE LA INGENIERÍA DE DETALLES:

• Planos:
1. P&ID
2. Diagrama de Lazo
3. Diagrama de Conexionado Eléctrico
4. Plano de Montaje de Instrumentos
5. Plano de Canalizaciones
• Documentos:
1. Listado de Planos y Documentos
2. Índice de Instrumentos
3. Filosofía de Control
4. Cubicación y Listado de Materiales
5. Listado de Cables y Canalizaciones
6. Especificaciones Técnicas de Montaje Instrumental
7. Data Sheets (Transmisor - Controlador - Placa Orificio - Válvula - Manómetro)
8. Memorias de Cálculo
9. Manual de Usuario (si corresponde)
10. Formulario de Presupuesto