DESARROLLO DE PROYECTOS DE INGENIERIA

2018

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR

DE SAN MARCOS

FIEE
Desarrollo de Proyectos de Ingeniería
“Diagrama de Pareto”

Profesor:

-Ing.
Filtro Digital Pasa-bajo
Integrantes:
- Cabañas Santillan Kevin Sleyter 14190005
- Roman Anccari Edwil Julian 14190102
- Soto Chang Raisa Michelle 14190105
Horario:
Martes es de 4:00 a 6:00 p.m
Jueves es de 4:00 a 6:00 p.m

-2018-
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El principio de Pareto, la regla del 80/20

El Principio de Pareto, también conocido como la regla de 80/20, es una teoría mantiene que
el 80% de las consecuencias de una situación o sistema se determina por el 20% de las causas.
El principio establece que el 20% de la lo que entra o se invierte es responsable del 80% de
los resultados obtenidos. Dicho de otra manera, el 80% de las consecuencias se derivan de
20% de las causas.
De manera más general, el Principio de Pareto es la observación (no ley) que la mayoría de
las cosas en la vida no se distribuyen de manera uniforme. Por ejemplo:

 El 20% de las consecuencias derivan del 80% de las causas

 El 20% de los trabajadores producen el 80% de los resultados
 El 20% de los clientes a crean el 80% de los ingresos
 El 20% de los errores de software causan el 80% de los fallos del software.
 El 20% de los inversores se quedan con el 80% de las ganancias obtenidas en Bolsa,
y esto a su vez tiene su origen en el 20% de los valores de una cartera individual.

Aplicaciones del principio de Pareto

El principio de Pareto supone que cuanto más frecuentemente se produzca una acción, mayor
será el impacto que tenga sobre el resultado.
Paralelamente, este principio también describe la “eficiencia de Pareto” que es un
equilibrio en la distribución de los recursos de tal manera que, dentro de un sistema dado,
un individuo o entidad no puede obtener un beneficio sin empeorar la situación de cualquier
otra persona o entidad, y a esto se conoce como una mejora de Pareto. De acuerdo con este
concepto, es deseable continuar haciendo mejoras de Pareto hasta que ya no sea posible debido
a que un beneficio a un individuo empeoraría demasiado a otro u otros. Cuando no se pueden
hacer mejoras adicionales de Pareto, se dice que se ha alcanzado la eficiencia de Pareto.
Otra aplicación del principio de Pareto es la regla de 96 minutos, que sostiene que los
trabajadores intelectuales deben dedicarse a sus tareas más importantes durante ese período
de tiempo cada día para mejorar la productividad.

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 El Principio de Pareto aplicado como hábito.

La mejor forma de aplicar el Principio de Pareto como emprendedores es transformarlo en un
hábito.
Transformar la Regla de Distribución A-B-C en un hábito personal implica incorporarla a
nuestras consideraciones cada vez que tengamos que tomar una decisión o afrontar un
problema. Significa hacer parte de nuestra visión del mundo el hecho de que pocos factores
traen muchos resultados y usar eso a nuestro favor en todo momento.
Para lograrlo no es necesario un complejo diagrama o esquema. Simplemente tenemos que
cruzar la estructura de los hábitos (disparador, conducta y recompensa) con las observaciones
de Vilfredo Pareto.
Pasos para Convertir el Principio en Hábito:
Disparador: El momento de aplicar Pareto y 80/20 es cada vez que sentimos que estamos
demasiado ocupados o que no llegamos a hacer todo lo que tenemos que hacer. Personalmente
uso como disparador frases como “no llego con todo lo que hay que hacer” o “hoy no tuve ni
un segundo para mí”.
Conducta: Para convertir una conducta en hábito la misma debe ser clara y concreta. Sabiendo
que normalmente existen “pocos vitales y muchos triviales”, la conducta en este caso para mí
es:
Aclarar qué resultado estoy tratando de obtener y cómo se mide. No es lo mismo querer ganar
más, vender más, o tener más visibilidad.
Ver qué actividades (o factores) están influyendo en el resultado, y evaluar en mi experiencia
hasta ahora cuánto tiempo/esfuerzo/dinero me requiere cada uno y cuál es la relación de ello
con los resultados que trae.
Descartar una actividad que me tome mucho esfuerzo y traiga pocos resultados, y
reemplazarla por más tiempo invertido en una que sea parte del 20%.
Recompensa: Para que una conducta se convierta en hábito a nivel neurológico debe haber
una recompensa por llevarlo a cabo. Cuando descubro una actividad de bajos resultados y la
reemplazo por una del 20% también separo algo del tiempo que estaba usando mal antes y lo
utilizo para algo que me divierta a nivel personal. En mi caso, por ejemplo, me gustan las
películas, ¡así que cada vez que aplico la regla 80/20 me permito ver una película para
compensarme por el tiempo ahorrado e invertido de forma más inteligente!

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Diagrama de Pareto

Tipos de Diagrama de Pareto:

Existen dos tipos de diagramas de Pareto:
Diagramas de fenómenos. Se utilizan para determinar cuál es el principal problema que
origina el resultado no deseado. Estos problemas pueden ser de calidad, coste, entrega,
seguridad u otros.
Diagramas de causas. Se emplean para, una vez encontrados los problemas importantes,
descubrir cuáles son las causas más relevantes que los producen.

Beneficios del Diagrama de Pareto:

 Es el primer paso para la realización de mejoras.
 Ayuda a priorizar y a señalar la importancia de cada una de las áreas de oportunidad.
 Se aplica en todas las situaciones en donde se pretende efectuar una mejora, en
cualquiera de los componentes de la calidad del producto o servicio.
 Permite la comparación entre antes y después, ayudando a cuantificar el impacto de
las acciones tomadas para lograr mejoras.
 Promueve el trabajo en equipo ya que se requiere la participación de todos los
individuos relacionados con el área para analizar el problema, obtener Información y
llevar a cabo acciones para su solución.
Para elaborar el Diagrama de Pareto se ordena la lista de causas, productos o clientes en forma
decreciente (Mayor a menor) de acuerdo con la frecuencia con que se presentó cada una de
las causas o bien el volumen de ventas por clientes o por productos. Es importante se haga en
una misma unidad de medida cuando se trata de productos o clientes. Lo más conveniente es
en valor monetario.

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Seguidamente se calcula el porcentaje individual de cada categoría, dividiendo el valor de

cada una por el total de las causas o productos.
El paso siguiente consiste en calcular el porcentaje acumulado, sumando en orden decreciente
los porcentajes demcada uno de los rubros en forma acumulada.
Para categorizar los valores obtenidos se aplica la siguiente regla: aquellos ítems que se
encuentren dentro del valor acumulado hasta el 80% se denominan A. Los siguientes ítems
que pasen de 80,001% hasta el 95% se denominan B y al resto hasta completar el 100% se
denomina C. Esto es lo que se conoce como Ley ABC o Ley 20-80, ya que aproximadamente
el 20% de las causas en estudio generan el 80% del total de los efectos.
Para dibujar el gráfico:
Utilizando un gráfico de barras, ordenar las causas de mayor a menor, anotando las causas en
el eje horizontal (X) y los valores o frecuencia con que se presentó determinada causa en el
eje vertical izquierdo (Y). El porcentaje se anota en el eje vertical derecho. Excel permite
realizar este tipo de gráfico compuesto.
Recomendaciones
 Definir el período de tiempo a evaluar.
 Establecer la unidad de medida (costo, frecuencia, porcentaje, tiempo, etc.).
 Seleccionar al personal adecuado para recopilar datos.

Ejemplo de elaboración del Diagrama de Pareto

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Para el siguiente análisis de caso, se considera un proceso de producción que se encuentra

afectado por las siguientes causas:
 Fluctuaciones de energía
 Inestabilidad de la máquina
 Rotación frecuente del operador
 Rotación frecuente de la máquina
 Cambios ambientales cíclicos
 Cansancio o fatiga del operador
 Partida fría
 Error de medición
 Desviación del material
 Desgaste del equipo

En la tabla presentada más arriba se detallan los valores correspondientes a la cantidad de

veces que se registró cada una de las causas que afectan al proceso, durante un período
determinado.
Para cada causa, se calculó el porcentaje que representa en forma individual con respecto al
total de causas registradas, y luego se ordenó la tabla de mayor a menor. Una vez ordenada
la tabla, se calculó el porcentaje acumulado.
Con estos valores es posible obtener el siguiente gráfico:

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Al marcar sobre el gráfico una línea punteada sobre el valor correspondiente al 80% del
porcentaje acumulado, se obtiene la siguiente información:
 Cambios ambientales
 Rotación del operador
 Inestabilidad de la máquina

Son las causas que están ocasionando el 80% de los defectos en este proceso, por lo que los
esfuerzos destinados a mejorarlo deberían concentrarse en estos 3 aspectos.

Conclusiones:

 El diagrama de Pareto es un método práctico y aproximado, en donde

convergen los distintos tipos de variables en torno a diferentes ámbitos de la
sociedad, aplicadas en forma sistemática a darnos soluciones y herramientas a
los estudios de los diferentes tipos de elementos como es la economía, la
política, entre otras cosas.

 También Pareto nos dice que la proporción 80/20 es un modelo en donde lo

aplican también en ámbitos relacionados con la estadística y a partir de ahí
con el trabajo de Joseph Juran, el modelo sé amplió en forma universal,
tratando temas como la Informática, Control de Calidad, etc.

 Permite la comparación antes/después, ayudando a cuantificar el impacto de

las acciones tomadas para lograr mejoras.

 Ayuda a concentrarse en las causas que tendrán mayor impacto sobre los
defectos en los procesos de fabricación.

 Proporciona una visión simple y rápida de la importancia relativa de los

problemas.

 Ayuda a evitar que empeoren algunas causas al tratar de solucionar otras.

2017