Username: Password: Log in

I forgot my password

Home Support Find    Go

Activity Matrix
Managing risk is entirely dependent upon access to information. This information resides in many functional silos and at many levels within the
typical organization. The manner in which an organization manages information can be the single most important factor for effectively managing
risk. Openness is the key.

“Reactive” organizations don't readily share information. “Active” organizations share information across the enterprise and with external partners
and stakeholders. “Reactive” organizations tend to transfer their risk to a third party for a price (premium), while “active” organizations retain risk
and avoid unnecessary expenditures.

Adoption of emerging platforms and technologies is often delayed until an organization feels its culture is “ready” for the next step. This is
particularly true for risk management because most organizations prefer to minimize the collection and distribution of "failure data." Active
Agenda's communication framework helps “active” organizations identify, attack, and preempt "failure." Active Agenda can help “reactive”
organizations see what's possible and migrate methods from closed to open.

It is often said that 90% of problem solving is problem “seeing.” Sometimes, people just need to see what's possible.

How Active is Your Agenda?

REACTIVE PROACTIVE INTERACTIVE ACTIVE

Use "fog" solutions that reduce
data visibility (spreadsheets and
other private document formats)
Information is hoarded and
access to data is restricted
Work in silos
Hiring: What? then how much?
Focus on costs of insurance
Use domain Use centralized local systems Use “cloud” solutions to expand
driven systems and and solutions resources, improve information,
solutions and facilitate access to data
Information is Information is “pulled” by internal Information is “pushed” to, and
“pushed” to internal stakeholders “pulled” by, internal AND external
stakeholders stakeholders
Work in Work in “best suited” teams Work in decentralized and
functionally balanced delayered teams while centralizing
teams information flow
Hiring: What? Hiring: What? then how? then Hiring: Who? then what? how is
then who? who? obvious
Focus on Focus on the “Total Cost of Risk” Focus on all loss costs flowing

traditional loss costs from uncertainty
(transferred and
retained)
Treat risk management as a Treat risk Treat risk management as an Treat risk management as a
stand alone function management as an integrated function universal creator and protector of
overlapping function value
Simplify risk assessment to Simplify risk Simplify risk assessment with an Simplify risk assessment
achieve minimum compliance assessment by embedded mindset process while resisting over­
Pareto simplification of risk assessments
Focus on downstream Focus on Focus on user­defined process Focus on providing open
performance indicators upstream (process) performance data access to process performance
performance indicators
Treat risk management as a
“necessary evil”
Commit to risk control using
slogans and banners
Defer to hierarchy
Preoccupied with perception
upstream (process) performance data access to process performance
performance reports data
Treat risk Treat risk management as a Treat risk management as an
management as a cross­functional platform integral part of all organizational
priority function; processes
Commit to risk Commit to risk control with Commit to risk control with
control with demonstrable loss prevention and demonstrable loss prevention AND
demonstrable loss awareness for mitigation (resilience) mitigation (resilience)
prevention
Defer to subject Defer to key human resources Defer to expertise, irrespective
matter experts of function, status, or hierarchy
Preoccupied with Preoccupied with removing Preoccupied with failure
reporting information filters
Copyright 2003­2013, Active Agenda ® LLC, All Rights Reserved
Email this page
Theme: Eatlon