Emprendimiento

Ser o no Ser…Empresario ?

Comparemos
Empleado/ Empresario/
Emplear: Emprender:
Usar => ser usado, Comenzar una obra,
utilizado, explotado, especialmente si
manipulado. encierra dificultad o
Sólo gana (sueldo) peligro.
Es más “seguro” Hay más “riesgo”
Mejor saber que Puede ganar mucho
viene poco, pero o terminar quebrado!
seguro. Se preocupa por
Se preocupa por su pagar sueldos.
sueldo Puede trascender.
Puede ascender.
Dependencia Libertad
financiera financiera 1
 Emprendimiento
“entrepreneur = pionero”
Capacidad de una
persona de hacer
un esfuerzo
adicional por
alcanzar una meta
u objetivo.

Inicio nueva
empresa o proyecto.
Innovadores:
agregar valor a un
producto o proceso
ya existente.
Oportunidad para ...

Desarrollo
Desarrollo organizacional
individual

2
 Caracteristicas
Creatividad
Ideas abstractas y no
concretas, inspiradas
por cosas, objetos o
situaciones dadas.
Supone trabajar con lo
que poseemos para
transformarlo y crear algo
totalmente nuevo.
Innovación
Introducción de un
nuevo o significativo te
mejorado : BoS, método
de comercio, método
organizativo, procesos,
organización del lugar
de trabajo o relaciones
exteriores.
Tipos
Innovación de producto.
Innovación de proceso.
Innovación organizacional.
Innovación en marketing. 3
 Tipos de emprendimiento
Emprendimiento por oportunidad
Es materializar una idea de
negocio en una empresa
con potencial de
crecimiento, que surge al
observar algunos desatinos
en el mercado y proponen
una solución innovadora.

Emprendimiento por necesidad

Es poner en marcha una idea de negocio
de forma apresurada sin conocer si tiene
o no el potencial de mercado para
generar ingresos.

Peluquerias
Farmacias
Cabinas de internet
Restaurantes
4
 Proyecto de negocio
Es una hoja de ruta para el emprendedor que
permite abordar oportunidades y obstáculos
esperados e inesperados que depara el futuro
y para navegar exitosamente a través del
entorno competitivo particular de ese negocio.
Es un plan con una descripción detallada del
negocio que se quiere emprender, es un
proyecto dinámico en el que se describe
cómo se va a operar y desarrollar dicho
negocio durante un período determinado.
Es una herramienta de reflexión y trabajo que
sirve como punto de partida para un
desarrollo empresarial.
Herramientas usadas en los proyectos
de negocios
Árbol de problemas.
Árbol de objetivos.
Diagrama causa - efecto.
Diagrama de Pareto.
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas).
Análisis PEST, PESTEL (Político, Económico,
Social, Tecnologico, Ecologico, Legal).
Análisis de las 7 ‘S’ (Strategy, Structure, System,
Style, Shared values, Staff, Skills).
Las 5 fuerzas de Porter: Poder de negociación de
los clientes, Poder de negociación de los
proveedores, Amenaza de nuevos competidores,
Amenaza de productos sustitutos, Rivalidad entre
competidores. 5
 Árbol de problemas y objetivos
Árbol de problemas.- herramienta que nos
permite diagramar un problema para analizarlo.
Árbol de objetivos.- nos permite transformar del
árbol de problemas: las causas en medios y los
efectos en fines y guiarnos hacia alternativas.
Nos permiten realizar análisis situacional
presente (problemas) y futuro (objetivos).
La estructura del árbol es:
Problemas Objetivos

Efectos o
consecuencias Fines
de los
problemas

Problema Solución
principal principal

Causas del Medios

problema 6
 Caso: Empresa de transportes
Árbol de problemas
Perdida de confianza en la empresa de transporte

Pasajeros heridos Pasajeros llegan tarde

Frecuentes accidentes de las unidades de transporte

Choferes imprudentes Pistas en mal estado

Unidades mal estado

Vehículos obsoletos Deficiente mantenimiento

Árbol de objetivos
Mejora confianza en la empresa de transporte

Pasajeros seguros Pasajeros llegan a tiempo

Cero accidentes de las

unidades de transporte
Choferes prudentes Pistas en mal estado

Unidades buen estado

7
Vehículos nuevos Eficiente mantenimiento
 Ciclo de vida del producto
Introducción Crecimiento Madurez Declive
Alta inversión Incrementa Disminuye Inversión
Inversión
Ventas

Crecen ventas Ventas constantes

Baja venta o dejan de crecer

T
Mercado repartido
i
Poca o nula Incrementa
competencia competencia entre competidores e
m
p
o
Dar a conocer el Mejorar imagen de Ofertas constantes.Es rentable seguir
producto. la empresa. Publicidad para invirtiendo?.
Identificar público Fuerte presencia del fidelizar. Momento de retirar
objetivo. producto. Acentúa la imagen producto por completo
8 Ofertas llamativas. Fuerte competencia. de la empresa. del mercado?
 Organización de la unidad económica
La estructura de la empresa permite
coordinar cualquier proyecto empresarial.
Esta estructura se representa a través del
organigrama de la empresa.
El organigrama indica el papel que
desempeña cada uno de los miembros de
la misma.
Es una estructura de mando jerárquica
vertical y funcional, permite distinguir entre
niveles de administración, características
de cada puesto y perfil necesarios.
Contribuye a la división del trabajo.

Gerencia General
Asesoría
legal
Tecnología de
la información Recursos
humanos

Producción
9 Finanzas Comercial Logística
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