EMPRESA DE ZAPATOS

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Para el óptimo desempeño Es bueno que durante la La responsabilidad de La gerencia se

de las labores de producción
se requiere que a la hora de
contratar el personal la
selección sea de carácter
objetiva y técnica para que
de esta manera se puedan
escoger a los mejores
trabajadores para dicha área.
PRODUCCIÓN
Posterior a ello se les debe
dar la adecuada capacitación
o entrenamiento para el
buen desarrollo de sus
funciones.
fabricación del calzado hayatrabajo debe ser equitativa responsabilizara de la
una organización científica tanto para trabajadores planeación del trabajo y los
del trabajo en la cual se evite
como para empleadores y operarios del trabajo
el trabajo ineficiente, parapara ello los objetivos del manual, generado par la
ello deberán instaurarse unas
trabajador tienen que ser división de las tareas.
líneas de montaje para el los mismos que los de la
calzado, las cuales son: dirigencia es por eso que lo
mejor en este tipo de
1)Línea de corte de piezas. labores es que el patrono le
2)Línea de unión de piezas. dé una remuneración extra
3)Línea de maquinado de a aquellos trabajadores que
corte. hacen su tarea con
4)Línea de montado. eficiencia.
5)Línea de ensuelado.
6)Línea de acabado.
7)Línea de pigmentación.
8)Línea de empaque.

Dos de los principios
fundamentales para que la
administración de la fábrica
pueda funcionar es la
ESTRUCTURA Y CONTROL disciplina y el respeto, los
cuales deben estar sujetos a
unas reglas que deben
gobernar la organización,
para ello se deberá tener un
manual de políticas y
procedimientos.
Los operadores solo deben
recibir órdenes únicamente
de un superior (unidad de
mando)
El orden es otro de los El poder de la organización
principios fundamentales, tiene que estar centralizado
esto significa que los en el máximo nivel de la
operarios y los insumos misma (presidentes y/o
deben estar en el lugar gerentes)
justo y en el momento
justo.

Nicolás huertas Martínez

 La empresa de calzado Las comunicaciones entre un Las relaciones de trabajo Es posible que los
tendrá que estar organizada nivel y otro dentro de la tendrán que ser en lo trabajadores cualquiera que
de las siguiente manera: pirámide jerárquica deben posible impersonales, por sea su función dentro de la
tener un carácter formal, ya tanto los trabajadores y empresa puedan ascender
En lo más alto de la pirámide que un operador no puede empleadores se en la pirámide jerárquica si
estará el gerente o junta pasarle una queja relacionaran directamente tiene los conocimientos
directiva (si es una sociedad) directamente al gerente sino con el cargo y no con la técnicos y profesionales,
que tiene que seguir un persona como tal. puesto que la meritocracia es
Por debajo del gerente habrá conducto regular. uno de los elementos en este
3 subgerentes que son el tipo de organizaciones.
subgerente financiero, el
subgerente del área de Es importante que la
producción y el subgerente empresa de calzado tenga en
comercial. cuenta la capacidad de sus
JERARQUIZACIÓN propios trabajadores para la
A cargo del subgerente ocupación de puestos
financiero estarán el importantes y para que esto
contador y el director de sea posible el área de
recursos humanos, a cargo recursos humanos tendrá la
del subgerente del área de responsabilidad de elegir con
producción estarán todos los un criterio adecuado
operarios (cortador,
armador, montador,
emplantillador etc.) y a cargo
del subgerente comercial
estarán los representantes
de ventas y el área de
marketing.

PSICOLOGIA EMPRESARIAL En el proceso de selección se Recursos humanos podría Para incentivar a los Los incentivos no solo
tiene que hacer un análisis de mejorar el rendimiento trabajadores se tiene que pueden ser individuales,
las actitudes y individual de cada trabajador premiarlos por su buena también tienen que ser

Nicolás huertas Martínez

 comportamientos del mediante un test de labor de distintas maneras, colectivos para premiar el
trabajador para prever la capacidad profesional para la más común una trabajo en grupo y así
relación que tendría con los así buscar la eficiencia laboral remuneración extra, pero promover el cumplimiento
superiores y compañeros. también se le pueden dar de objetivos.
distintivos como el
Lo anterior también sirve empleado del mes.
para saber la capacidad de
autodirección del trabajador,
si posee una alta imaginación
y creatividad y si acepta y
asume responsabilidades.

RETOS DE LA GERENCIA

 La administración por objetivos es fundamental en el rendimiento de la empresa ya que por medio de esta se cumplen las metas que
permiten que la rentabilidad y las utilidades de la organización aumenten

 Administrar por medio de escenarios es algo que ayuda a la proyección de situaciones con un grado de incertidumbre pero que ayudan a
evaluar posibles acierto y consecuencias

 Tener un buen staff es fundamental para tener una asesoría especializada para la innovación de los órganos internos

 La teoría de sistemas y la teoría contingencial permiten reconocer que hay situaciones externas que provocan situaciones que no son
concebidas que afectan la organización para bien o para mal pero que ayudan a dar respuestas y soluciones rápidas

Nicolás huertas Martínez