Guía de ejercicios

Cálculos productividad

Ejercicio Nº_1

Andina S.A. Utiliza como factores productivos: mano de obra, el cobre que se utiliza para
fabricar tuberías que comercializa y la energía eléctrica. La empresa elabora tuberías de 3
dimensiones que vende directamente a empresas del sector de la construcción de su entorno.

En la tabla 1 se recogen, en unidades físicas y en unidades monetarias, las cantidades

empleadas de los factores productivos y los metros de tubería elaborados en dos años
consecutivos.

Se pide determinar la tasa de productividad global de la empresa.

Tabla 1

Año X0 Año X1
Factores uf um uf um
Mano de obra 2.400 14.400 2.200 15.400
Cobre 60.000 30.000 70.000 28.000
Energía eléctrica 3.500 350 3.600 360
Productos
Tubería 50 mm 1.200 2.400 1.500 3.750
Tubería 100 mm 3.000 15.000 2.000 12.000
Tubería 200 mm 4.000 32.000 4.250 27.625

Asignatura: Gestión de Operaciones Página 1 de 4

Unidad I: La Administración de Operaciones en la Empresa
Ejercicio nº_2

Una planta industrial dedicada a la obtención de neumáticos dispone de la siguiente información

relativa a los costes expresados en euros, de los años 2002 y 2003:

Tabla 2

Año 2002 AÑO 2003

Mano de obra 500.000 510.000
Materiales 150.000 200.000
Energía 10.000 12.000
Capital 3.000 3.000
Valor de producción 1.000.000 1.100.000

Calcular la productividad de los años 2002 y 2003, considerando que el año 2002 es el año
base y que la inflación durante 2003 fue del 4%. Téngase en cuenta también que del valor de la
producción ya está descontada la inflación

Ejercicio nº_3

Una empresa dedicada a la elaboración de bolsas y portafolios de plástico utiliza en la

producción tres factores productivos principales que son: el plástico, la energía eléctrica y la
mano de obra.
Se dispone de información sobre el consumo de los mismos en la fabricación, relativa a los años
2002y 2003. Así
Tabla 3
Año 2002 Año 2003
Factores unidades Coste(€) unidades Coste(€)
Plástico 30.000 kg 90.000 32.000 kg 95.000
Mano de obra 4.000 hrs 20.000 4.000 hrs 21.000
Energía eléctrica 2.100 kW 1260 2.200 kW 1.200
Productos
Bolsas plástico 25.000.000 1.000.000 26.000.000 1.200.000
Portafolio 15.000.000 750.000 16.000.000 780.000

Determinar el índice de productividad global de la empresa

Asignatura: Gestión de Operaciones Página 2 de 4

Unidad I: La Administración de Operaciones en la Empresa
 Ejercicio nº_4

AGENDASA, empresa dedicada a la producción de agendas de bolsillo y de mesa, que cuenta con
una plantilla de 20 empleados, ha producido durante el año 2.002, 120.000 unidades de ese
producto. Por un incremento de la demanda, en el año 2.003 la plantilla aumenta a 25 personas,
con lo que espera producir y vender 180.000 unidades.

Con esta información averigua:

a) La productividad del factor trabajo de ambos años, sabiendo que las horas trabajadas son
de 1.500 por trabajados al año.
b) Cuál ha sido la tasa de variación anual de la productividad calculada.
c) Para qué la sirve estos datos de productividad a la empresa.

Ejercicio nº_5

En la siguiente tabla se recogen las ventas de dos productos que comercializa una empresa y los
consumos de una serie de factores para cada producto en euros anuales.

Producto A Producto B
Ventas 600 610
Capital 48 25
Mano de obra 105 120
Materias primas 115 100
Energía 85 60

a) ¿Cuál es la productividad de cada uno de los factores para cada producto?

b) ¿Cuál es la productividad para cada producto? ¿Y para la empresa globalmente?
c) Interpreta los resultados obtenidos

Ejercicio nº_6

La empresa Chocobón, cuya actividad es la elaboración de chocolates, tenía en el año 2003 una
plantilla de 80 trabajadores. La producción del año fue de 850.000 kilogramos de chocolate,
empleándose 1,920 horas de mano de obra por trabajador. Durante el año 2004, la empresa ha tenido
que reducir su plantilla en un cincuenta por ciento. La producción del año ha sido de 910.000
kilogramos y el número de horas de mano de obra por trabajador fue el mismo que el año anterior.
Con los datos anteriores se pide:

a) Calcular el valor de la productividad de la mano de obra de Chocobón en los dos años

Asignatura: Gestión de Operaciones Página 3 de 4

Unidad I: La Administración de Operaciones en la Empresa
 Ejercicio nº_7

El gerente de la empresa Mobility S.A. Tiene previsto poner en marcha para primeros del año
próximo una nueva línea de montaje de sillas de oficina, y ne su primer año espera producir
900.000 unidades. Para conseguir este nivel de producción está analizando cuatro alternativas:

➢ Alternativa 1: contratar a 7 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de

2.100 h. año por trabajador
➢ Alternativa 2: contratar a 11 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de
1.850 h. año por trabajador.
➢ Alternativa 3: contratar a 5 trabajadores a tiempo completo y 4 trabajadores a tiempo
parcial (55%) con una jornada laboral de 2.000 horas al año por trabajador (en jornada
completa).
➢ Alternativa 4: contratar a 20 trabajadores a tiempo parcial (50%) con una jornada laboral
de 1.950 horas al año por trabajador (en jornada completa).

a) Asesore al gerente de la empresa para que elija la alternativa que presenta una
productividad más favorable

Asignatura: Gestión de Operaciones Página 4 de 4

Unidad I: La Administración de Operaciones en la Empresa