Ejercicio basado en la experiencia (en equipo) Los factores "pull" son circunstancias o

características que apartan a la mujer de su puesto. Los factores "push" son características
que no le gustan a una mujer de su actual puesto. Con los miembros de su equipo de trabajo
identifiquen las razones por las que las mujeres dejan sus puestos de trabajo. Clasifiquen
cada una de ellas como factor "pull" o "push" y juzguen el grado en que cada factor tiende a
afectar a las mujeres en lugar de a los hombres. Ideen una escala con los factores y generen
una tabla para las valoraciones, por ejemplo:

Este es solo un ejemplo de cómo podrían hacerlo. Pueden organizar su clasificación como
consideren. Lo importante es que se entienda claramente. Investiguen qué están haciendo
las empresas para retener a las mujeres. Clasifiquen estas iniciativas en dos grupos, las que
tratan de hacer frente a los factores "push" y las que tratan de hacer frente a los factores
"pull". ¿Hay alternativas que crea que resultarían eficaces para retener a las mujeres pero
que no están empleando las organizaciones? Hagan un listado y describan las alternativas
que consideren mejores. Hacer una relación los costos y beneficios esperados y justificar
sus recomendaciones. Preparers para discutir el tema en clase.
La siguiente escala está valorada de la siguiente manera 1 es el más importante y 5 el
menos importante.
PULL
1. Estar en un periodo avanzado de embarazo y de lactancia
2. Que las labores que se desempeñen sean exclusivas para el personal masculino
3. No hay suficientes oportunidades para el aprendizaje y el desarrollo
4. No cuentan con las oportunidades suficientes para crecer profesionalmente
5. Que le ofrezcan un mejor trabajo mejor remunerado

PUSH
1. No tener disponibilidad para el cuidado infantil
2. El trabajo no era tan interesante y significativo como quisieran
3. No existir un balance justo entre la carga de trabajo y la compensación
4. Tener un desequilibrio entre la vida personal y laboral
5. Que se sienta acosada por el hecho de estar en desventaja al haber minoría de
mujeres en la empresa
Propuestas para retener a las mujeres laboralmente.
 El primer reto es cultural y es el más fuerte, porque finalmente hemos sido
educados, tanto los hombres como las mujeres, para fungir ciertos roles ante la
sociedad.
 El incursionar a la mujer en el organigrama de la organización que no sea en
función de cuotas, o sea, en función de la llamada equidad de género, porque se
desvirtúa el concepto de la razón por la cual la mujer debe estar dentro de una
posición de decisión dentro de una organización.
 La mujer tiene que lograr balancear su vida en el aspecto profesional, familiar y
personal.

INTRODUCCION
El mercado laboral tiene una profunda vinculación con los resultados de productividad y
crecimiento económico, lo que redunda en las condiciones de bienestar de los trabajadores
que están buscando mejorar, en última instancia, sus condiciones de vida. Pero no debemos
tomar este resultado de manera aislada, ya que, si dependiera de la voluntad De los
trabajadores, por microeconomía neoclásica, todo el mundo podría estar mejor vía mayor
consumo y entonces deberíamos ser capaces de alcanzar este resultado que está muy lejos de
la realidad. Ahora sabemos que esto no es así y que el trabajo es un fenómeno multifactorial.

OBJETIVOS
 Analizar la importancia del papel de la mujer en el campo laboral
 Diferenciar los conceptos de oferta y demanda laboral
 Conocer las nuevas técnicas que existen en la actualidad para seleccionar los
aspirantes a un cargo de acuerdo a las habilidades y capacidades que tengan.

CONCLUSIONES
 El papel actual de la mujer en las organizaciones es compartido. La aportación, tanto
de la mujer como del hombre a los negocios es inclusivo; la colaboración de ambos
es lo que hace exitosa a una organización

 Los programas de conciliación de la vida laboral y familiar son una inversión a largo
plazo; porque el éxito de las grandes compañías en el mundo actual se ve reflejado
con estrategias como estas.