El proceso de la planeación estratégica

Betsabé Y. Aguilar Sánchez / 25237801

Metodologías y pasos a seguir para convertir a la empresa en un momento dado en

la empresa quese desea que llegue a ser en el futuro

La determinación de metas y objetivos a largo plazo.

La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
La asignación de recursos para alcanzar las metas.

Etapas de la planeazción estratégica

Establecer metas

Análisis Pasos de la Planeación Estratégica

Formular estrategias
Análisis estratégico
Ejecutar

Implementación
Controlar Impactos Impactos
internos externos
Niveles organizacionales
1. Nivel corporativo ¿Dónde queremos ir? Horizonte.
¿Dónde estamos hoy? Diagnóstico
¿Dónde queremos estar? Direccionamiento
¿Cómo llegaremos? Proyección estratégica
¿Cómo estamos llegando? Evaluación– Monitoría estratégica
2. Nivel divisional

Valores Compartidos /
3. Nivel comercial Valores Organizacionales

Visión
4. Nivel productivo
Factores clave Misión
del éxito

Características Valores

-Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos. Áresas de Objetivos
-Establece un marco de referencia a toda la organización. resultado estratégicos
-Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a
Estrategia
otros tipos de planeación.
-Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el
período, más irreversible será el efecto de un plan más
estratégico.
-Su parámetro es la eficiencia.
Estrategia
Plan que explica cómo
Misión Visión ganarles a los
competidores de hoy y
Descripción del porqué Cristalización de lo que mañana

+ =
la empresa existe los líderes desean que ----------------------------------
--------------------------------- sea la empresa °Lista una serie de
°Provee un contexto para --------------------------------- acciones para proveer
todas las decisiones °Guía el desarrollo de la servicios y productos por
dentro de la organización estrategia y organización. arriba del costo.
°Describe una realidad °Se puede lograr dentro °Describe la propuesta de
duradera. de un periodo específico. valor seleccionada por la
°Útil para entes internos y °Se usa primordialmente empresa.
externos. al interior de la empresa. °Cambia constantemente
°Su logro puede ser en respuesta a análisis,
infinito prueba y error, experiencia
* Miguel David Rojas López, Laura Johana Medina Marín. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y casos. Bogotá: Ediciones de la U.