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INDICE

1.1 ¿Qué Es El Planeamiento Financiero A Largo Plazo? …..…………………………2

1.1.1 Dimensiones De La Planeación Financiera……………………………………2
1.1.2 ¿Qué Logra La Planeación?.........................................................................3
1.1.3 Formas De Financiamiento A Largo Plazo....………….……………………..4
1.2 Componentes De Los Modelos De Planeación Financiera …………….………....5
1.3 El Método Del Porcentaje De Ventas………..………………………………………..8
Caso Práctico…………………………………………………………………………….9
1.4 Algunas Advertencias Concernientes A
Los Modelos De Planeación Financiera…………....……………………………….13
Caso Práctico…………..………………………………………………………..…….14
Caso Práctico…………..……………………………………………………………...17
1.5 Conclusiones…………………………………………………………………………..19
1.6 Bibliografía…………………………………………………………………………...…20

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1.1 PLANEAMIENTO FINANCIERO A LARGO PLAZO

La planeación financiera formula la manera en la cual se van a alcanzar las

metas financieras.

Por ende, un plan financiero es una declaración de lo que se va a hacer en el

futuro. La mayoría de las decisiones tienen tiempos de ejecución largos. lo que
significa que su implantación se lleva mucho tiempo.

En un mundo incierto, esto requiere que las decisiones se tomen anticipándose

mucho a su realización. Por ejemplo, si una empresa quiere construir una fábrica
2006, tal vez tendría que empezar a pensar en los contratistas y el financiamiento
en 2004, o incluso antes.

1.1.1 DIMENSIONES DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA

Para propósitos de planeación, a menudo es útil pensar en el futuro como si

tuviera un corto plazo y un largo plazo. En la práctica, el corto plazo por lo común
son los 12 meses siguientes.

Aquí se centra la atención en la planeación financiera a largo plazo, que por lo

común se le considera como los próximos dos a cinco años. Este periodo se
llama horizonte de planeación y es la primera dimensión del proceso de
planeación que se debe establecer.

Al trazar un plan financiero, todos los proyectos e inversiones individuales que

emprenderá la empresa se combinan para determinar la inversión total
necesaria. En efecto, se suman las propuestas de inversión más pequeñas de
cada unidad y la suma se trata como un proyecto grande.

Este proceso se llama agregación. El nivel de agregación es la segunda

dimensión del proceso de planeación que es necesario determinar.

Una vez que se establecen el horizonte de planeación y el nivel de agregación,

un plan financiero requiere insumos en forma de series opcionales de
suposiciones acerca de las variables importantes. Por ejemplo, supongamos que
una compañía tiene dos divisiones separadas: una de productos para el
consumidor y otra de motores de turbina de gas.

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1.- Un caso pesimista. Este plan exigiría considerar los supuestos más
desfavorables posibles sobre los productos de la compañía y la situación de la
economía. Esta clase de planeación de desastres enfatizaría en la capacidad de
la división para soportar una fuerte adversidad económica y requeriría considerar
detalles relacionados con reducciones de costos y considerar incluso ventas de
activos y la disolución de la empresa.

2.- El caso normal. Para este plan sería necesario considerar los supuestos
más probables sobre la compañía y la economía.

3.- El caso optimista. Se requeriría a cada división que preparara un caso

basado en los supuestos más optimistas. Pudiera incluir nuevos productos y
ampliaciones y posteriormente, detallaría el financiamiento requerido para
desarrolla la expansión.

Para desarrollar un plan financiero la empresa debe con elementos de la

política financiera lo siguiente:

 La inversión que requiere la empresa en nuevos activos.

 El grado de apalancamiento financiero que decida usar la empresa.
 La cantidad de efectivo que la empresa piensa que será adecuado
pagara a los accionistas.
 Cantidad de liquidez y de capital de trabajo que la empresa requiere en
forma continúa.

1.1.2 ¿Qué puede lograr la planeación?

Debido a que es probable que la compañía pase mucho tiempo examinando los
diferentes escenarios que se convertirán en la base del plan financiero de la
compañía, parece razonable preguntar qué es lo que logrará el proceso de
planeación.

Examen de las interacciones Como se estudia con más detalle en las páginas
siguientes, el plan financiero debe hacer explícitos los vínculos entre las
propuestas de inversión para las diferentes actividades de operación de la
empresa y las elecciones de financiamiento disponibles para la empresa. En
otras palabras, si la empresa está planeando una expansión, hacer nuevas
inversiones Y emprender nuevos proyectos, ¿dónde obtendrá el financiamiento
para pagar esa actividad?

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Exploración de las opciones El plan financiero proporciona la oportunidad para

que la empresa elabore, analice y compare muchos diferentes escenarios en una
forma regular.

Es posible explorar varias opciones de inversión y de financiamiento y se puede

evaluar su impacto sobre la empresa. Asimismo, se abordan las preguntas
concernientes a las futuras líneas de negocios de la empresa y las preguntas de
cuáles son los arreglos financieros óptimos. También se podrían evaluar
opciones, como vender nuevos productos o cerrar las plantas.

Cómo evitar las sorpresas La planeación financiera debe identificar qué le pueda
suceder a la empresa si ocurren diferentes acontecimientos.
En particular, debe abordar cuáles acciones emprenderá la empresa si las cosas
resultan malo, de una manera más general, si las suposiciones que se hacen el
día de hoy acerca del futuro son terriblemente erróneas. Como observó en una
ocasión el físico Niels Bohr, "la predicción es muy difícil, en particular cuando
concierne al futuro". Por consiguiente, uno de los propósitos de la planeación
financiera es evitar las sorpresas y desarrollar planes de contingencia.

1.1.3 fuentes o formas de financiamiento a largo plazo

a) Hipotecas.- es un traslado condicionado de propiedad que es otorgado

por el propietario al prestamista a fin de garantizar el pago del préstamo.
Es importante ya que de no ser cancelada la deuda el prestamista
arrebata el bien y pasara a sus manos.

b) Acciones.- es la participación patrimonial en una empresa, son

importantes ya que mide el nivel de participación de los accionistas.

c) Bonos.- es un instrumento escrito en la forma de una promesa

incondicional certificada, en la cual el prestatario promete pagar una suma
especifica de dinero en una fecha futura .

d) Arrendamiento financiero.- es un contrato que se negocia entre el

propietario del bien y la empresa a la cual se le permite el uso del bien a
cambio de una suma y durante un tiempo determinado.

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1.2 COMPONENTES DE LOS MODELOS DE PLANEACION FINANCIERA

Los componentes son los siguientes:

PRONÓSTICO DE LAS VENTAS

ESTADOS PROFORMA

REQUERIMIENTOS DE ACTIVOS

REQUERIMIENTOS FINANCIEROS

EL AJUSTE

SUPUESTOS ECONÓMICOS

1.2.1 Pronósticos de las ventas: “Es una estimación de las ventas que se
espera alcanzar durante un periodo futuro determinado, en una área geográfica
y bajo un plan de marketing especifico”

El pronóstico de ventas condiciona en general

todas las actividades productivas y
administrativas de la empresa y en forma muy
específica las operaciones de marketing.

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1.2.2. Estados proformas: Un plan financiero se compondrá de un balance

pronosticado, un estado de resultados y un estado de los flujos de efectivo. Estos
se llaman estados de proforma o para abreviar, proformas. Proformas significa
literalmente “como una cuestión de forma”. En este caso, significa que los EE.
FF. Es la forma que se utiliza para resumir los diferentes acontecimientos
proyectados para el futuro. Un modelo de planeación financiera generara estos
estados basándose en proyecciones de partidas clave, como las ventas.

1.2.3 Requerimientos de activos: El plan describirá los gastos de capital

proyectados. Como mínimo, el balance proyectado contendrá los cambios en los
activos fijos proyectados y en el capital de traba neto. Estos cambios son
realmente el presupuesto de capital de la empresa. Por consiguiente, los gastos
de capital propuestos en diferentes áreas se deben conciliar con los incrementos
totales obtenidos en el plan de largo alcance.

1.2.4 Requerimientos financieros: El plan incluirá una sección sobre los

arreglos de financiamiento necesarios. Esta parte del plan debe abordar la
política de dividendos y la política de deuda. En ocasiones las empresas esperan
reunir efectivo vendiendo nuevas acciones del capital accionario o solicitando
préstamos. En este caso, el plan deberá considerar que clase de valores es
necesario vender y que clase de método de emisión es más apropiado.

1.2.5. El ajuste: Una vez que la empresa tiene un pronóstico de ventas y un

estimado de los gastos requeridos para activos, a menudo será necesaria cierta
cantidad de nuevo financiamiento. Debido a que los activos totales proyectados
excederán al total de pasivos y capital proyectados. En otras palabras, el balance
ya no estará equilibrado. Debido a que podría ser necesario un nuevo
financiamiento para cubrir todos
los gastos de capital
proyectados, se debe
seleccionar una variable
financiera de "ajuste". El ajuste
es la fuente o fuentes
designadas de financiamiento
externo necesario para
enfrentarse a cualquier déficit (o
superávit) en el financiamiento y
así lograr que el balance vuelva
a estar equilibrado.

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Por ejemplo, una empresa con un gran número de oportunidades de inversión y

un flujo de efectivo limitado tal vez deberá obtener nuevo capital. Otras empresas
con pocas oportunidades de crecimiento y un amplio flujo de efectivo tendrán un
superávit y por consiguiente podrían pagar un dividendo extra. En el primer caso,
el capital externo es la variable de ajuste. En el segundo, se utiliza el dividendo.

1.2.6. Supuesto económico: El plan deberá establecer de manera explícita el

entorno económico en el cual la empresa espera encontrarse durante la vida
del plan. Entre los supuestos económicos más Importantes que será necesario
hacer están el nivel de las tasas de interés y la tasa de impuestos de la
empresa.

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1.3 METODO DE PORCENTAJE DE VENTA

El método de porcentaje de ventas es un método del pronóstico financiero que

consiste en expresar las necesidades de la empresa en términos del porcentaje
de ventas anuales invertidas en la partida del balance general con la finalidad de
determinar las necesidades financieras a corto plazo o largo plazo.

Este método se enfoca en la necesidad de fondos externos e identifica un

procedimiento de pasos para construir el balance general proforma.

La idea básica es separar las cuentas del estado de resultados y del balance
general en dos grupos: las que varían, directamente con las ventas y las que no
lo hacen.

Dado un pronóstico de ventas, podremos calcular cuánto financiamiento

necesitará la empresa para mantener el nivel de ventas pronosticado.

El modelo de planeación financiera que se describe a continuación se basa en

el enfoque del porcentaje de ventas. En este punto nuestra meta es desarrollar
una forma rápida y práctica de generar estados proforma.

Como el Método del Porcentaje de Ventas es un Método que se basa en las

Ventas, necesariamente se tiene que tomar las ventas totales del año anterior,
para elaborar dicho Pronóstico Financiero.

El procedimiento es el siguiente:

 Se aísla aquellas partidas del Balance General que posiblemente varían

directamente con las ventas, tanto a nivel de activo, como a nivel de
pasivo, y tomando en consideración las ventas del año anterior,

 Se procede a dividir las partidas del Balance entre las Ventas, nos sale un
factor que lo multiplicamos por 100, para ser expresados en porcentaje
del Activo con el Pasivo, y asi nos da el importe de financiamiento que
necesita la empresa ya sea de fondo generados internamente o de
fuentes externas.

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CASO PRACTICO

CASO PRÁCTICO

ESTADO DE RESULTADO
Master S.A
Estado de resultados
(en miles de nuevos soles )

Ventas 20000
Costos 16969.8
Impuesto gravable 3030.3
Impuesto (%) 909.1
Utilidad Neta 2121.2

Dividendos = 1060.60
Utilidades retenidas adicionales = 1060.60

Master S.A. proyecto un aumento de 10% en ventas para el año siguiente, por
ello se anticipan ventas de:

20 millones de nuevos soles x 1.1 = 22 millones de nuevos soles

Para genera un estado de proforma, suponemos que los costos totales

continuaran siendo:

16969.8/ 20 millones de nuevos soles= 84.85%

Master S.A
Estado de Resultados Proforma
(En miles de nuevos soles)

Ventas 22000
Costos (84.85%) 18666
Impuesto Gravable 3334
Impuestos (30%) 1000.2
Utilidad neta 2333.8
El efecto de suponer que los costos son un porcentaje constante de la ventas
es suponer también que le margen de utilidad es contante. Para verificar esto,
el margen de utilidad era 2121.2/ 20000 (miles de nuevos soles) = 10.6%

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En nuestra proforma, el margen de utilidad es 2333.8/ 22000(miles de nuevos
soles)=10.6%

En el año reciente, la razón de liquidación de dividendos fue Razón de pago de

dividendos es :

Dividendos en efectivo / utilidad Neta =

1.0606 millón / 2.1212 millones = 50 %
También se puede calcular la razón de las utilidades retenidas adicionales
sobre la utilidad neta como sigue:
Utilidades retenida adicionales/ Utilidad Neta =
1.0606 millón / 2.1212 millones = 50 %

Esta Razón también se conoce como razón de retención o razón de reinversión

y es igual a 1 menos la razón de liquidación de dividendos ya que todo lo que
no se liquida, se retiene. Suponiendo que la razón de liquidación de dividendos
es constante, los dividendos proyectados y la suma a las utilidades retenidas
serian:

Dividendos proyectados pagados a los accionistas:

1.1669 millón / 50% = 583.45 miles
Utilidades retenidas adicionales proyectadas
1.1669 millón / 50% = 583.45 miles
Haciendo un total de 1166900 nuevos soles.

BALANCE GENERAL

Para elaborar un balance general proforma, se inicia con el estado más reciente,
como se muestra en la tabla siguiente.

En nuestro balance general, suponemos que la mayoría de los elementos varían

directamente con las ventas a excepción de las acciones comunes; así estos
elementos se expresan como porcentaje de las ventas para el año que acaba de
terminar.

Cuando un elemento no varía directamente con las ventas, se escribe no

constante.

Del lado de los activos, los activos fijos equivalen a 120% de las ventas (24
millones/20 millones) para el año que acaba de terminar. Suponemos que este
porcentaje aplica al año siguiente; por ello, por cada incremento de 1 nuevo sol
en ventas, los activos fijos aumentarán 1.20 nuevo sol.

Balance Genera Actual

Master S.A.
(en miles de nuevos soles)

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%de %de
las ventas las ventas

Activo Pasivo

Activo circulante 6000 6600 130% Deuda a corto plazo 10000 11000 150%

Activo fijos 24000 26400 120% Deuda a largo plazo 6000 6600 130%

Activos totales 30000 33000 150% Patrimonio

Acciones comunes 4000 4000 Const.

Utilidades retenidas 10000 10000 Utl. Net.

Financiamiento total 30000 32700

Razones de intensidad del capital

Esta razón entre activos totales y ventas en ocasiones se llama razón de intensidad
del capital:
Indica la cantidad de activos necesarios para generar un sol de ventas, de manera
que cuanto más elevada sea la razón, tanto mayor será la intensidad de capital de la
empresa.
En el lado de los pasivos del balance, se presentan las cuentas por pagar que
varían con las ventas. La razón es que se espera hacer más pedidos a los
proveedores a medida que se incrementan el volumen de ventas.

Realizando un estado de proforma parcial, se realizan utilizando los porcentajes

que sacamos siempre que sea posible, para calcular las cantidades proyectadas
por ejemplo:
Los activos fijos netos son 120% de las ventas de manera que con un nivel de
ventas de 2200 la cantidad de activos fijos netos será :
2200 x 120% = 2640

Es necesario precisar que las partidas que no varíen con las ventas, inicialmente se
suponen que no cambian y solo se escriben las cantidades originales.

Fondos Externos Requeridos

Agregue las cuentas de activos para determinar las ventas proyectadas. A
continuación, añada las cuentas de pasivo y de capital contable para determinar

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el financiamiento total la diferencia es el déficit. Esto equivale a los fondos
externos requeridos (FER)
Incremento del activo:

33000 – 30000 = 3000 miles

Incremento del pasivo y patrimonio:

32700 – 30000 = 2700 miles

Diferencia (FER):

3000 – 2700 = 300 miles

El fondo externo requerido es 300 000 nuevos soles para la empresa Master
S.A.

Se muestra la relación entre el crecimiento proyectado de ventas y los FER. Se ve,

la necesidad de activos nuevos a partir del crecimiento de ventas proyectado
aumenta mucho más rápido que las utilidades retenidas adicionales más la nueva
deuda. A la larga, se crea un déficit y se hace evidente la necesidad de
financiamiento externo.

Grafico Fondos Externos Requeridos de la Empresa Master S.A.

Requerimiento
de activos (miles de nuevos soles)

6600

6000

20000 22000 Crecimiento

proyectado de venta (%)

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1.4 ALGUNAS ADVERTENCIAS CONCERNIENTES A LOS MODELOS DE
PLANEACION FINANCIERA

Los modelos de planeación financiera no siempre hacen las preguntas

adecuadas. Una de las razones principales es que tienden a basarse en
relaciones contables y no en relaciones financieras, en particular, tienden a dejar
fuera los tres elementos básicos del valor de la empresa, a saber, el volumen
del flujo de efectivo, el riesgo y el momento oportuno.

A causa de esto, los modelos de planeación financiera en ocasiones no producen

una salida que le proporcione al usuario muchas pistas significativas acerca de
que estrategias conducirían a incrementos en el valor. En vez de eso, desvían
atención del usuario a preguntas acerca de, por ejemplo, la relación entre la
razón deuda – capital y el crecimiento de la empresa

La planeación financiera es un proceso iterativo. Los planes se crean,

reexaminan y modifican una y otra vez. El plan final será un resultado negociado
entre todas las partes involucradas en el proceso. En efecto, la planeación
financiera a largo plazo en la mayoría de las corporaciones se basa en lo que se
podría llamar el método de Procustes. El nivel superior de la administración tiene
en mente una meta y al personal de planeación le corresponde revisar y
finalmente entregar un plan factible que cumpla con esa meta.

De esta manera, el plan final contendrá implícitamente diferentes metas en

distintas áreas y también muchas restricciones. Por esta razón, un plan
semejante no necesariamente debe ser un medio de reconciliar las actividades
planeadas de diferentes grupos y una forma de establecer metas comunes para
el futuro.

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CASO PRÁCTICO:

PLANEAMIENTO FINANCIERO A LARGO PLAZO

“LA ESMERALDA S.A.”

La Esmeralda S.A. es una organización que se ah propuesto obtener una rentabilidad

del patrimonio neto igual o superior al 20%

Al inicio del plan la empresa cuenta con el balance de situación financiera, siguiente:

ACTIVO PASIVO

Activo no corriente Patrimonio neto 80.00

110.00 Deudas a largo plazo
Existencias 80.00
30.00
Realizable
20.00

Total 160.00 Total 160.00

Previsión de ingresos:

Supónganse que una vez estudiados el mercado y la competencia se llega a las

previsiones siguientes:

2001…………………. 170.00

2002……………………210.00

2003….………………..260.00

2004……………………330.00

2005……………………420.00

Total 1390.00

Previsión de los gastos:

Conocidos los ingresos, se pueden estimar con mayor facilidad los gastos. El coste de
ventas, los sueldos y salarios y los gastos generales se estiman en los porcentajes
siguientes sobre las ventas:

2001 2002 2003 2004 2005

Coste de las ventas 35% 35% 34% 34% 34%

Sueldo y salarios 30% 30% 30% 30% 30%
Gastos generales 10% 12% 14% 12% 12%

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Las amortizaciones se calculan en base a la inversión en activo no corriente existente
cada año. Supóngase que se obtiene los datos siguientes:

2001…………………...11.00

2002…………………...12.00

2003…………………...11.00

2004…………………...16.00

2005…………………...19.00

Los gastos financieros se calculan a partir de la deuda existente. Supónganse que los
gastos financieros serán los que siguen.

2001………………….…6.00

2002……………….……8.00

2003……………….…..11.00

2004……………….…..12.00

2005……………….…..14.00

Cuentas de resultados provisionales:

A partir de los datos anteriores, ya se pueden confeccionar el Estado de Resultados

proyectado a largo plazo.

Año 2001 2002 2003 2004 2005

Ventas 170.00 210.00 260.00 330.00 420.00

- Costo de ventas -59.50 -73.50 -88.40 -112.20 -142.80
- Sueldos y salarios -51.00 -63.00 -78.00 - 99.00 -126.00
- Gastos generales -17.00 -25.20 -36.40 - 39.60 - 50.40
- Amortizaciones -11.00 -12.00 -11.00 - 16.00 - 19.00
- Gastos financieros - 6.00 - 8.00 -11.00 - 12.00 - 14.00

Utilidad antes de
impuestos 25.50 28.30 35.20 51.20 67.80

Una vez obtenido el Estado de Resultado proyectado, se deberían comparar estos con
el patrimonio neto para ver si se alcanza la rentabilidad deseada. Como el patrimonio
neto inicial es de S. / 80.00, en este caso, se alcanza cada año el objetivo de una
rentabilidad igual o superior al 20% (deseada).

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Plan financiero:

A partir del resultado previsto que se acaba de obtener, ya se puede calcular el plan
financiero. Para ello, se han de conocer, como mínimo, los datos siguientes:

 Impuesto a la renta un 30%

 Inversiones a realizar: supónganse las siguientes:

2001………………..10.00
2002………………..12.00
2003………………..15.00
2004………………..16.00
2005………………..20.00

 Dividendos a repartir supónganse un 15% sobre el capital de S. / 80.00, o sea

S. /12.00 anuales.
 Saldo inicial de tesorería: nulo

En base a lo anterior, se puede obtener el siguiente plan:

2001 2002 2003 2004 2005

Saldo inicial 0.00 5.80 13.60 22.20 52.20

+ Beneficios antes de
impuestos 25.50 28.30 35.20 51.20 67.80
+ Amortizaciones 11.00 12.00 11.00 16.00 19.00
-Desembolsos
Inversiones -10.00 -12.00 -15.00 -16.00 -20.00
Impuestos - 8.70 - 8.50 -10.60 -9.20 -20.30
Dividendos -12.00 -12.00 -12.00 -12.00 12.00

Saldo final 5.80 13.60 22.20 52.20 86.70

Como se puede comprobar en el plan financiero del ejemplo, se obtendrán superávits

de fondos. Por tanto, el plan parece viable, ya que se conseguirán beneficios y liquidez
suficiente.

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Caso practico

La empresa comercial comercial LOBATON S.A. adquiere una camioneta

via areendamiento financiero, para ser utilizado el labores administrativas
de la empresa.

Información:

 Valor de la camioneta 4x4 TOYOTA S/ 115,200.00 ( monto a financiar en

leasing)
 IGV de la compra de la camioneta s/ 22,800.00
 Duración del contrato 4 años
 Cuota anual uniforme-amortización s/ 28,800.00
 Fecha de inico del contrato 02-01-10
 Opción de compra al final del contrato (pactado) s/ 4,800.00
 Tasa de interés aplicada anual 12%
 Vida útil del activo 5 años
 Fecha de vencimiento de cada cuota 31 diciembre
 La determinación de pago minimo es de s/ 28,000.00x4= s/ 115,200.00
OPCIÓN DE COMPRA s/ 4,800.00
PAGO MINIMO TOTAL s/ 120,000.00

SE PIDE:

1. Determinar el valor presente de los pagos mínimos (VPPM).

2. determinar el valor actual de la opción de compra (VAOC).
3. Cuadro de los intereses y la amortización.

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Solución

1. Valor presente de los pagos minimos (VPPM)

VPPM = 28,000.00 (1+0.12)4-1 VPPM= 28,000.00 (0.573519)

(1+0.12)4X0.12 (0.188822)

VPPM= 28,000.00 X 3.037353 VPPM= 87,475.76

2. Valor actual de la opcion de compra (VAOC)

VAOC= 4,800 VAOC= 4,800.00 VAOC= 3,050.49

(1+0.12)4 1.573519

RESUMEN

VPPM 87,475.76

VAOC 3,050.49

TOTAL ARRENDAMIENTO 90,526.25

3. ANEXO 1: CUADRO DE INTERES Y AMORTIZACION

VALOR TOTAL
AL AMORTIZA CUOTA
AÑO INICIO CION DE INTERES CUOTA IGV ANUAL A
DEL LA 12% ANUAL PAGAR
PERIDO OBLIGACI
ON
2010 90,525.25 17,936.85 10,683.15 28,800.00 5,472.00 34,272.00
2011 72,589.40 20,089.27 8,710.73 28,800.00 5,472.00 34,272.00
2012 52,500.13 22,499.98 6,300.02 28,800.00 5,472.00 34,272.00
2013 30,000.14 25,199.98 3,600.02 28,800.00 5,472.00 34,272.00
85,726.08 29,473.92 115,200.00 21,888.00 137,088.00
OPCION DE 4,800.00 4,800.00 912.00 5,712.00
COMPRA
TOTAL 29,473.92 120,000.00 22,800.00 142,800.00

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CONCLUSION

la planeación financiera debe formularse como una visión hacia el futuro y tener
en claro a dónde quiere llegar la empresa, es un plan complicado que lo lleva a
cargo la dirección general, con datos de diferentes áreas relacionados en forma
clara; brinda información para todo el personal lo entienda y así poder llegar a lo
planeado.

La planeación financiera piensa en el futuro, nos proyecta lo que puede pasar y

de qué manera nos podemos preparar para los acontecimientos en el futuro con
un financiamiento interno y externo de la situación de la planificación ya que esta
nos ayuda a tener ganancias como el aumento de las ventas pero también nos
prepara para un acontecimiento negativo ya que es muy importante tener dos o
más alternativas que pueden pasar en el futuro.

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BIBLIOGRAFIA

LIBROS

 FINANZAS APLICADAS A ALA GESTION EMPRESARIAL (CPC JAIME

FLORES SORIA) 2010.
 ESTRATEGIA, GESTION Y HABILIDADES DIRECTIVAS (J.PEREZ
MOYA) 1997
 PLANEACION FINANCIERA A LARGO PLAZO( MAITE SECO
BENEDITO) 2007

PAGINAS

 http://prezi.com/cbhflkzhjnf6/planificacion-financiera-a-corto-y-largo-
plazo/
 http://html.rincondelvago.com/planeacion-financiera-a-largo-plazo.html
 http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/2013/FundamentosFinanzasC/04.pdf
 http://es.slideshare.net/fer26/capitulo-3-planeamiento-financiero

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