LIDERAZGO
BAUTISTA
TRANSFORMACIONAL
VERSUS LIDERAZGO
CARISMATICO
Aunque muchos investigadores piensan
que el liderazgo transformacional es más
amplio que el carismático, los estudios
demuestran que en realidad un líder muy
transformacional también tiene mucho
carisma. Por tanto, las mediciones del
liderazgo por carisma y transformacional
son, en la práctica, casi equivalentes.
“Cada mañana en África,
una gacela se despierta.
Sabe que tiene que correr
más rápido que el león,
porque si no, morirá.
Cada mañana un león se
despierta. Sabe que tiene
que superar en velocidad
a la gacela porque si no,
se morirá de hambre”
o No es cuestión de si Ud.
es león o gacela.
Cuando el sol alumbre,
es mejor que se eche a
correr.
UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN
Docente: Lic. Medina Pereyra Alberto
Curso : Comportamiento Organizacional
Carrera : Administración de Negocios
TEMA:
LIDERAZGO
Integrantes:
 Cayra Chambi Henry
 Cordova Salazar Maricruz
 Cornejo Merino Alex
 Fernandez Romero Juana
 Macalupu Ponce Roberto
 Perez Gonzales Victor
 Rodriguez Leon Sahara
2019
¿QUÉ ES LIDERAZGO?
SE DEFINE
Como la aptitud para influir en un
grupo hacia el logro de una visión o el
establecimiento de metas.
"Liderazgo es la influencia interpersonal
ejercida en una situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a la
consecución de uno o diversos objetivos
específicos"
Chiavenato, Idalberto (1993)
ENFOQUES BÁSICOS DE
LIDERAZGO
la extroversión tiende a ser un buen índice de
pronóstico del liderazgo, en especial si se trata
de un líder que surja.
 TEORIAS BASADAS EN LAS
CARACTERISTICAS.
Diferencian a quienes son líderes de quienes no lo
son al centrarse en las cualidades
y características personales.

TEORIAS BASADAS EN EL
COMPORTAMIENTO
Intentan determinar características distintivas
que expliquen la eficacia de liderazgo.
 TEORIAS BASADAS EN LA
CONTIGENCIA
Describe la manera en que se obtiene una alta
efectividad de un grupo u organización mediante
la personalidad de un líder y la situación.
 TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY Y
BLANCHARD
Propone que el responsable de dirigir un grupo u
organización varíe su forma de interactuar y
abordar las tareas en función de las condiciones
de sus colaboradores.
 TEORIA DEL CAMINO-META
Defiende que el desempeño de los trabajadores
puede ser mejorado por el líder siempre que éste
les asegure y ayude a conseguir recompensas
por él deseadas como consecuencia de la
realización de los objetivos de la organización.
 TEORÍA DEL INTERCAMBIO LÍDER-
MIEMBRO (ILM)
Sostiene, que debido a las presiones de tiempo,
los líderes establecen una relación especial con
un pequeño grupo de sus subordinados.
 TEORÍA DE LA DECISIÓN: MODELO DE
LA PARTICIPACIÓN DEL LÍDER, DE
VROOM Y YETTON
Relaciona la conducta de liderazgo y la
participación para la toma de decisión.