UNAH-VS

Organización y Métodos
IC-792
 Asignación
Organización a nivel de proyecto
Estructura Organizacional

Integrantes
 José Cristóbal
 Erick Rashyd Gallegos
 Luis Andrés Altamirano
 Rogers Banegas

Marzo de 2019
 Gerente General
de Proyecto

Administrador de
Proyecto

Departamento Departamento Departamento

Departamento Departamento
de de control de de
de construcción de costos
mantenimiento calidad medioambiente

Ingeniero en
Instalaciones Instalaciones Gerente de Gerente de Ingeniero
Estructuras costos y
sanitarias eléctricas mantenimiento calidad ambiental
presupuesto

Especialista en
Ingeniero Ingeniero
instalaciones contador Soldador Carpintero
estructural eléctrico
hidráulicas

Residente Residente
Electricistas
estructural sanitario

Cuadrilla de Cuadrilla de
Obreros Mano de obra
topografía topografía
 Gerente de proyecto: encargado de las ideas, concepto y toma de decisiones
del proyecto.
 Administrador de proyecto: responsable de la supervisión del cumplimiento de
los objetivos establecidos en cada frente.
 Ingeniero de costos y presupuestos: debe distribuir correctamente el capital
otorgado por el cliente, buscar mejores costos para el proyecto e ir de la mano
con el administrador y brindar informes al gerente.
 Especialistas: deben cumplir con las normas de diseño en cada rama que
conforma el proyecto, administrar recursos y cumplir con los objetivos
establecidos en cada frente de ataque.
 Residentes: llevar un seguimiento de lo realizado en el área asignada, llevar
control de los trabajadores que realizan dicha tarea.
 Cuadrilla de topografía: encargados de levantamientos y brindar información
que se requieran del terreno y zona del proyecto.
Obreros: encargados de la mano de obra de la construcción.
Deben estar dispuestos a las decisiones tomadas en cada frente y apegarse al diseño planteado.

Mano de obra para instalaciones sanitarias: se refiere a obreros, fontaneros que trabajaran en el
área de las instalaciones hidráulicas. Conocedores del equipo y herramientas a utilizar.

Electricistas: encargados de la instalación del diseño eléctrico del proyecto.

Ingeniero eléctrico: es el encargado del diseño del sistema eléctrico del proyecto. Dicho sistema
deberá abarcar las necesidades de maquinaria y equipo ubicadas en el proyecto.

contador: deben tener información financiera actualizada para tomar

decisiones importantes, los contadores y los auditores preparan, analizan y
verifican informes financieros, y luego proporcionan la información a los gerentes
de la organización. Ellos también verifican la exactitud de los registros financieros
de la empresa y el control de residuos. Contadores / auditores típicamente trabaje
en la oficina central de una empresa de construcción y rara vez visite la (s) oficina
(s) de campo.
El puesto de contador jefe ayuda al director de finanzas en el manejo del día a día
operaciones del departamento de contabilidad es responsable del trabajo de
detalle y supervisión del personal contable. Él / ella es generalmente responsable
de compilar el información requerida para la planificación de efectivo, informes
financieros mensuales que incluyen presupuesto y operaciones comparaciones,
cuentas del libro mayor, y los estados financieros.
 Gerente de mantenimiento: supervisar y manejar que toda la maquinaria
y elementos necesarios para el proyecto estén en condiciones cuando un
determinado frente lo necesite. Así también deberá estar al mando del
personal de mantenimiento como ser: soldador y carpintero, estos
necesarios para detalles constructivos.

 gerente de calidad: le corresponde la supervisión de las normas

establecidas para la construcción y así cumplir con los estándares de
calidad.

 Ingeniero ambiental. Necesario para cumplir las normas y reglas

ambientales establecidos por la zona. Dar consultoría y mejoramiento de
elementos beneficiosos para el medio ambiente y poder hacer sustentable
el proyecto.
 La colocación del administrador, especialista en costos y control
de calidad en un mismo nivel jerárquico, debido a que cada frente
debe contar con un control del presupuesto y también cubrir los
requerimientos de seguridad y calidad.

 El gerente general recibe la información tanto de calidad, costos y

administración en general sobre cada frente.

 Administrador, especialista en costos y especialista en calidad

trabajan de manera conjunta en un mismo nivel jerárquico.

 Especialista ubicados un nivel mas bajo, por la inclinación

especifica de cada rama del proyecto.
Perfil personal técnico

 Ingeniero de Control de Costos y presupuesto

 Madurez
 Manejo de Conflicto
 Trabajo con Equipo Multidisciplinario
 Inteligencia Emocional
 Conocimiento de Metodologías y Filosofías de Administración de
 Proyectos
 Contador
 Liderazgo
 Creatividad
 Compromiso
 Responsabilidad
 Negociadores
 Intelectuales
 Conocimientos técnicos
 Trabajar en equipo
 Sintéticos
 Honestidad
 Gerente de Mantenimiento
 Inspeccionar edificios, jardines, equipos y determinar las reparaciones
 necesarias en los mismos.
 Dar órdenes e instrucciones en forma clara y precisa en forma oral y escrita.
 Supervisar personal.
 Establecer y llenar registros y controles sencillos.
 Elaborar informes.
 Evaluar la calidad y cantidad de los trabajos y servicios prestados.
 Ejecutar reparaciones y remodelaciones complejas.
 Estimar tiempo, materiales y costos de trabajo de mantenimiento y
 reparación.
 Obreros
 Buena forma física.
 Capacidad para trabajar en equipo.
 Capaz de lidiar con trabajos que implican desorden.
 Capaz de prestar atención al detalle.
 Gerente general
 Conocedor
 Práctico.
 Optimista
 Manejo del estrés
 Ama lo que hacen
 Ser líder
 Brindar motivación
 Dedicarse a la excelencia
 Administrador de proyecto
 Habilidades de Liderazgo
 Pensamiento crítico
 Visualización
 Habilidades de comunicación
 Habilidades Técnicas
 Gestión de Proyectos