PDF

mandom/Human & Freedom
ANNUAL REPORT
2017
LAPORAN TAHUNAN
CHALLENGE,
CHANGE,
INNOVATION.
Perseroan harus senantiasa menghadapi
tantangan demi perubahan dan inovasi
agar Perseroan dan orang-orang
didalamnya bisa terus tumbuh dan
berkembang di masa depan.
The Company must constantly face

challenges for changes and innovations for
a sustainable growth of the Company and
its people in the future.
Daftar Isi 85
Table of Contents
Infografik 2 Penghargaan & Sertifikasi 64

Infographic Awards & Certification
Ikhtisar Keuangan 3 TATA KELOLA

PERUSAHAAN
65
Financial Highlights
Informasi Saham 5
Corporate Governance
Information on Shares
Rapat Umum Pemegang Saham 88
07
General Meeting of Shareholders
ANALISIS DAN Dewan Komisaris

Board of Commisioners
95
PEMBAHASAN
MANAJEMEN Dewan Direksi 98
Board of Directors
Management Discussion
and Analysis Komite Audit 104
Audit Committee
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI Kondisi Umum dan Prospek Usaha 67 Komite Nominasi dan Remunerasi 107
General Conditions and Business Prospets Nomination and Remuneration Committee
Report of the Board of Commissioners
and the Board of Directors Tinjauan Operasional 69 Sekretaris Perusahaan 111
Operational Review Corporate Secretary
Laporan Dewan Komisaris 9 Tinjauan Keuangan 73 Audit Internal 113

Report of the Board of Commissioners Financial Review Internal Audit
Laporan Direksi 16 Ikatan Material untuk Investasi 75 Sistem Pengendalian Internal 115
Report of the Board of Directors Barang Modal Internal Control System
Material Commitment for Capital Investment
Perkara Penting 118
27
Investasi Barang Modal 75 Litigation
Capital Expenditure
Kode Etik 118
Fakta Material yang Terjadi Setelah 75 Corporate Code of Conduct
Tanggal Laporan Akuntan
Material Fact Subsequent to the Accountant’s Budaya Perusahaan 120
Report Date Corporate Culture
Penjualan Domestik 75 Program Kepemilikan Saham oleh 122

Domestic Sales
Karyawan dan/atau Manajemen
Share Ownership Program for Employee
Penjualan Internasional 76 and/or Management
International Sales
PROFIL PERUSAHAAN Sistem Pelaporan Pelanggaran 122
Company Profile Pengembangan Produk Baru 78 Whistleblowing System
New Product Development
Penerapan Pedoman Tata 123
Sekilas Mandom Indonesia 29 Iklan dan Promosi 80 Kelola Perusahaan
Mandom Indonesia in Brief Advertisement and Promotions Application of Guideline on Corporate Governance
Misi Mandom 32 Struktur Permodalan dan 83 Tanggung Jawab Sosial dan Sustainability 126
Mandom Missions Kebijakan Struktur Permodalan Social Responsibility and Sustainability
Capital Structure and Capital Structure Policy
Peristiwa Penting 33
Important Events Kebijakan Dividen 83
135
Dividends Policy
Jejak Langkah 36
Milestone Target 2018 84
Target of 2018
Struktur Organisasi 38
Organization Structure Informasi Material 84
Material Information
Profil Dewan Komisaris 40
Profile of the Board of Commissioners Perubahan Peraturan 84
Perundang-undangan
Change in Laws/Regulations LAPORAN KEUANGAN
Profil Direksi 44
Profile of the Board of Directors TAHUNAN YANG TELAH
Perubahan Kebijakan Akuntasi 84 DIAUDIT
Changes of Accounting Policy
Sumber Daya Manusia 53
Human Resources Audited Annual Financial Report
Struktur Tata Kelola Perusahaan 87
Corporate Governance Structure
Saham 59
Shares
TANGGUNG
Lembaga dan Profesi Penunjang 63 JAWAB LAPORAN
Pasar Modal TAHUNAN
Capital Market Supporting Institution
and Professional Responsibility Of The
Annual Report
PERTUMBUHAN KONTRIBUSI KATEGORI
PENJUALAN PERAWATAN RAMBUT
SALES GROWTH CONTRIBUTION OF
2,71
HAIR CARE CATEGORY
Rp
triliun trillion
7,1 %
year on year 46,0 %
KONTRIBUSI KATEGORI
33,5 % WANGI-WANGIAN
CONTRIBUTION OF
FRAGRANCE CATEGORY
KONTRIBUSI KATEGORI
19,3
PERAWATAN KULIT %
DAN RIAS
CONTRIBUTION OF
SKIN CARE & MAKE UP
CATEGORY
146 sku
PERBANDINGAN
PENJUALAN
SALES COMPARISON
vs
Domestik Ekspor
76 24
produk baru dan renewal yang telah
% % diluncurkan sepanjang tahun 2017
new products launched
Domestic Export and renewal throughout 2017
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
DIREKSI MANAJEMEN
Report of the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance
and the Board of Directors
Ikhtisar Keuangan
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Laba Rugi Komprehensif Dalam jutaan Rupiah 31 Desember

Statements of Comprehensive Income In million of Rupiah December 31
2017 2016 2015

Penjualan Bersih 2.706.395 2.526.776 2.314.890 Net Sales
Laba Bruto 1.006.977 944.320 877.912 Gross Profit
Laba Usaha 225.321 196.734 218.680 Profit from Operations
Laba Bersih 179.126 162.060 544.474 Net Income
Laba Komprehensif 157.605 150.724 541.117 Comprehensive Income
Laba per Saham Dasar (dalam
891 806 2.708 Basic Earnings per Share (in Rupiah)
Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Dalam jutaan Rupiah 31 Desember

Statements of Financial Position In million of Rupiah December 31
2017 2016 2015

Aset Lancar 1.276.479 1.174.482 1.112.673 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.085.329 1.010.619 969.424 Noncurrent Assets
Jumlah Aset 2.361.807 2.185.101 2.082.097 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 259.807 220.580* 222.931 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 243.674 181.362 144.295 Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 503.481 401.942 367.226 Total Liabilities
Ekuitas 1.858.326 1.783.159 1.714.871 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.361.807 2.185.101 2.082.097 Total Liabilities & Equity
Modal Kerja Bersih 1.016.672 953.902 889.742 Net Working Capital
Jumlah Saham Beredar (dalam
201.066.667 201.066.667 201.066.667 Issued Shares (in number of shares)
jumlah saham)
*disajikan kembali/restated
Laporan Arus Kas Dalam jutaan Rupiah 31 Desember

Statements of Cash Flows In million of Rupiah December 31
2017 2016 2015

Belanja Modal 138.149 136.636 137.956 Capital Expenditure
PT Mandom Indonesia Tbk ANNUAL REPORT 2017 3

Rasio-rasio
Ratios
2017 2016 2015

Laba Bersih/Jumlah Aset 7,6% 7,4% 26,2% Net Income/Total Assets
Laba Bersih/Ekuitas 9,6% 9,1% 31,8% Net Income/Equity
Laba Bersih/Penjualan Bersih 6,6% 6,4% 23,5% Net Income/Net Sales
Aset Lancar/ Liabilitas Jangka
491,3% 532,5% 499,1% Current Assets/Current Liabilities
Pendek
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 21,3% 18,4% 17,6% Total Liabilities/Total Assets
Jumlah Liabilitas/Ekuitas 27,1% 22,5% 21,4% TotaL Liabilities/Equity
Liabilitas Jangka Pendek/
11,0% 10,1% 10,7% Currrent Liabilities/Total Assets
Jumlah Aset
Ekuitas/Jumlah Aset 78,7% 81,6% 82,4% Equity /Total Assets
Penjualan Bersih/Jumlah Aset 1,15 1,16 1,11 Net Sales/Total Assets
Rasio Kenaikan Penjualan 7,1% 9,2% 0,3% Sales Increase Ratio
Rasio Kenaikan Laba Bersih 10,5% -70,2% 209,7% Net Income Increase Ratio
Dividen Kas/Laba Bersih 46,0% 50,9% 15,1% Cash Dividend/Net Income
Penjualan Bersih Laba Bersih

Net Sales Net Income
2,314,890 2,526,776 2,706,395 544,474 162,060 179,126
2015 2016 2017 2015 2016 2017
Jumlah Aset Ekuitas

Total Assets Equity
2,082,097 2,185,101 2,361,807 1,714,871 1,783,159 1,858,326
2015 2016 2017 2015 2016 2017
4 LAPORAN TAHUNAN 2017 PT Mandom Indonesia Tbk

DIREKSI MANAJEMEN
Informasi Saham
INFORMATION ON SHARES
PT Mandom Indonesia Tbk mencatatkan sahamnya di PT Mandom Indonesia Tbk listed its shares on the Jakarta
Bursa Efek Jakarta pada tahun 1993 sebanyak 13.000.000 Stock Exchange in 1993 with a total 13,000,000 shares
saham dengan nilai nominal Rp 1.000/saham. Pada tahun and nominal value Rp 1,000/share. In 1997 the Company
1997 Perseroan melakukan stock split dari Rp 1.000/ completed a stock split from Rp 1,000/share to Rp 500/
saham menjadi Rp 500/saham. Hingga saat ini saham share. Currently, the Company’s shares listed on the
Perseroan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia sebanyak Indonesia Stock Exchange are 201,066,667 shares with
201.066.667 saham, dimana sebanyak 27,8% atau a total of 27.8% or 55,992,288 shares held by public.
55.992.288 saham dimiliki oleh mayarakat.
A. Kinerja Saham
Share Performance
Kinerja Saham 2016 - 2017

2016 - 2017 Share Performance
Stock price in Rupiah
700,000 20,000
Lowest:
600,000 Rp 12,250
Highest: 15,000
500,000 Rp 19,500
400,000
10,000
300,000
200,000
50,000
100,000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2016 2017
Sumber : Bursa Efek Indonesia Volume Tertinggi Terendah Penutupan

Source : Indonesia Stock Exchange Volume Highest Lowest Closing

B. Jumlah Saham yang Beredar
Number of Issued Shares
2017 2016
Jumlah saham yang telah dikeluarkan
201.066.667 saham shares 201.066.667 saham shares
Total Issued Shares
Nilai nominal per saham
Rp 500/ saham share Rp 500/ saham share
Nominal Value per Share
Modal yang telah disetor
Rp 100.533.333.500 Rp 100.533.333.500
Paid-Up Capital
Tambahan Modal Disetor
Rp 188.531.610.794 Rp 188.531.610.794
Additional Paid-in Capital
C. Kapitalisasi Pasar dan Informasi Saham

Market Capitalization and Information on Shares
Volume
Tahun Periode Kapitalisasi Pasar Tertinggi Terendah Penutupan Transaksi
Year Period Market Capitalisation High Low Close Transaction
Volume
Q1 9.781.893.349.550 17.850 15.275 16.600 61.690
Q2 9.133.453.348.475 16.575 14.000 14.800 176.321
2016
Q3 8.444.800.014.000 15.200 13.475 13.500 250.222
Q4 8.042.666.680.000 14.500 12.250 12.500 514.050
Q1 9.098.266.681.750 15.500 12.900 15.250 264.748
Q2 10.334.826.683.800 17.800 14.175 17.450 613.988
2017
Q3 11.611.600.019.250 19.500 16.850 19.250 403.818
Q4 11.229.573.351.950 19.250 16.000 17.900 763.127
Aksi Korporasi
Corporate Action
Perseroran tidak melakukan aksi korporasi selama The company did not make any corporate action in 2017.
tahun 2017.
Penghentian Sementara Perdagangan dan/atau

Penghapusan Pencatatan Saham
Suspension and/or Delisting
Selama tahun 2017 tidak ada penghentian sementara No suspension nor delisting during financial year 2017.
perdagangan dan/atau penghapusan pencatatan saham.

CHAPTER I:
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
PRODUCT HIGHLIGHT: GATSBY STYLING POMADE
IN 4 VARIANTS – SUPREME GREASE, SUPREME HOLD, PERFECT RISE, AND URBAN DRY.
DIREKSI MANAJEMEN
Laporan Dewan Komisaris

REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tatsuyoshi Kitamura
Presiden Komisaris
President Commissioner
Para Pemegang Saham yang terhormat,

Honorable Shareholders,
Pertumbuhan ekonomi global di tahun 2017 masih Global economy growth in 2017 is continuing its recovery
melanjutkan masa pemulihan dari perlambatan ekonomi from the previous economy slowdown. In domestic market,
yang sebelumnya terjadi. Di pasar domestik, pertumbuhan economy growth was recorded at 5.07% or a slight increase
ekonomi tercatat sebesar 5,07% atau naik tipis dari from 2016 which was 5.03%. Based on data from Bank of
pencapaian di tahun 2016 sebesar 5,03%. Berdasarkan Indonesia, inflation rate in 2017 was recorded at 3.61%. The
data Bank Indonesia, tingkat inflasi di tahun 2017 number shows that the inflation in 2017 was under control
tercatat sebesar 3,61%. Angka ini menunjukkan bahwa at a low level and was within the inflation target of 4±1%.
inflasi tahun 2017 terkendali pada level yang rendah dan This demonstrates that inflation rate in the past three years
berada pada sasaran inflasi 4±1%. Ini berarti inflasi dalam has been consistently manageable within the inflation rate as
tiga tahun berturut-turut secara konsisten dapat tetap targeted by the government.
dikendalikan dalam kisaran sasaran inflasi yang ditetapkan
oleh pemerintah.

Namun demikian, menurut data Badan Pusat Statistik, Nevertheless, based on data from Statistics Indonesia, the
pertumbuhan pengeluaran konsumsi rumah tangga di growth of household consumption in 2017 was recorded
tahun 2017 tercatat lebih rendah dibanding tahun 2016 at a lower level based on 2016 namely 4.95% compared to
yaitu 4,95% dibanding 5,01%. Komponen konsumsi rumah 5.01%. Household consumption gave the highest contribution
tangga memberikan kontribusi tertinggi yaitu 56,13% of 56.13% to the total calculation of economy growth.
terhadap total perhitungan pertumbuhan ekonomi. Dapat Household consumption has been the driver of economy
dikatakan bahwa konsumsi rumah tangga selama ini selalu growth in Indonesia. The decline is certainly worth looking
menjadi penggerak pertumbuhan ekonomi di Indonesia. out for, particularly for consumer goods companies, including
Penurunan ini tentunya patut diwaspadai, terutama oleh the Company.
perusahaan-perusahaan yang bergerak di industri barang
konsumsi, termasuk Perseroan.
Penilaian Kinerja Direksi Evaluation Of The Board Of Directors
Di tahun 2017, Perseroan telah menetapkan target In the year 2017, the Company had established a double
pertumbuhan penjualan double digit atau minimal 10%. digit sales growth target or by minimum 10%. However, the
Namun demikian, angka ini belum dapat dicapai di tahun number was unattainable in 2017 where sales was recorded
2017 dimana penjualan tercatat sebesar Rp 2,71 triliun at Rp 2.71 trillion or grew by 7.1% compared to 2016. This
atau tumbuh 7,1% dibanding tahun 2016. Penjualan sales was contributed from domestic sales of 76% and the
ini dikontribusikan dari penjualan domestik sebesar remaining 24% of export sales. Domestic sales in 2017
76% dan sisanya sebesar 24% dari penjualan ekspor. managed to record growth of 10.1% compared to 2016
Penjualan domestik di tahun 2017 mampu mencatatkan namely to Rp 2.07 trillion. While export sales recorded a
pertumbuhan sebesar 10,1% dibanding tahun 2016 yaitu slight decline of 1.5% compared to 2016. Net income reached
menjadi Rp 2,07 triliun. Sementara itu, penjualan ekspor Rp 179.13 billion or grew by 10.5% compared to 2016.
mencatatkan penurunan sebesar 1,5% dibanding tahun
2016. Laba bersih mencapai Rp 179,13 miliar atau tumbuh
10,5% dibanding tahun 2016.
Pencapaian penjualan domestik didukung oleh usaha The achievement of domestic sales was supported by the
Perseroan untuk meneruskan kebijakan strategis yaitu Company’s efforts to continue strategic policy in concentrating
berkonsentrasi pada penjualan produk-produk fast on sales of fast moving products and increasing the total SKU
moving dan meningkatkan total jumlah SKU produk yang number of products under fast moving products category. This
termasuk dalam kategori produk fast moving. Ini adalah category represents most consumed products hence recorded
kategori produk yang paling sering dikonsumsi oleh a fast retail process in the market. This strategic policy
konsumen sehingga mempunyai perputaran yang cepat certainly gave impact to the Company’s overall business,
di pasar. Kebijakan strategis ini tentunya memberikan starting from new product development, production activities,
pengaruh pada keseluruhan bisnis Perseroan, mulai dari to other sales and marketing strategies implemented by the
pengembangan produk baru, kegiatan produksi, sampai Company. Nevetheless, the condition in the domestic market
dengan strategi marketing dan sales yang dijalankan which experienced a slowdown had made the implementation
Perseroan. Namun demikian, kondisi pasar domestik yang of the said policy cannot be carried out optimally. Board of
mengalami perlambatan membuat penerapan kebijakan Commissioners gives appreciation toward measures taken by
ini tidak dapat berjalan maksimal. Dewan Komisaris the Board of Directors in addressing the economic condition
memberikan apresiasi terhadap langkah yang diambil throughout 2017.
Direksi dalam menyikapi kondisi ekonomi yang terjadi
sepanjang tahun 2017.
Di sisi penjualan ekspor, Perseroan mengalami kendala In terms of export sales, the Company faced challenges in
pada kondisi ekonomi dan politik di negara-negara tujuan the economic and political condition of export destination
ekspor di Afrika dan Timur Tengah. Hal ini membuat countries in Africa and Middle East. This situation has
Perseroan memutuskan untuk meningkatkan konsentrasi made the Company decided to increase concentration on
pada optimalisasi ekspor di negara-negara Mandom Group the export optimation to Mandom Group countries among
dengan salah satunya memperkenalkan produk-produk others by introducing products which had shown significant
yang sebelumnya sudah menunjukkan kinerja signifikan performance in domestic market. Board of Commissioners
di pasar domestik. Dewan Komisaris mendukung penuh gives full support for the measures taken by the Board of
usaha-usaha yang ditempuh oleh Direksi untuk dapat Directors to ensure a smooth export sales. Next, the Company
memastikan penjualan ekspor tetap dapat berjalan lancar. will prolong the said policy and Board of Commissioners

DIREKSI MANAJEMEN
Kedepannya Perseroan masih akan meneruskan kebijakan expects that the efforts taken by the Board of Directors will
ini dan Dewan Komisaris berharap agar langkah-langkah deliver a positive result for the Company’s performance.
yang ditempuh oleh Direksi akan terus membuahkan hasil
yang positif bagi kinerja Perseroan.
Secara garis besar, Dewan Komisaris memandang walaupun In general, Board of Commissioners believes that although
menghadapi beberapa kendala, Direksi telah berupaya facing several difficulties, the Board of Directors has made
dengan baik untuk dapat mencatatkan pertumbuhan good efforts to record sales growth. Board of Commissioners
penjualan. Dewan Komisaris juga mengingatkan Direksi also reminds the Board of Directors to conduct business
untuk melakukan pengembangan usaha dengan tetap development by considering the principles of Good Corporate
memperhatikan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance (GCG). For the management efforts made by the
Atas upaya pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi, Board of Directors, Board of Commissioners gives highest
Dewan Komisaris memberikan apresiasi setinggi-tingginya appreciation and looks forward for a sustainable growth in
dan berharap agar kedepannya Direksi dapat meningkatkan order to build a strong foundation in terms of operational
kinerja secara berkesinambungan untuk bisa membangun management and business process.
fondasi yang kuat dalam hal pengelolaan operasional dan
proses bisnis.
Pandangan Atas Prospek Usaha Perseroan Business Prospects
Tahun 2018 diperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia economy growth in 2018 is expected to recover
akan membaik dengan bersumber dari menguatnya following the strengthening of domestic demand in line with
permintaan domestik sejalan dengan peningkatan the increase on investment, household consumption, and
investasi, konsumsi rumah tangga, dan stimulus fiskal (data: fiscal stimulus (data: Bank of Indonesia). Economy growth is
Bank Indonesia). Pertumbuhan ekonomi diperkirakan expected to increase by 5.1-5.5% and inflation is expected to
meningkat di kisaran 5,1-5,5% dan inflasi diperkirakan be within the inflation target of 3.5±1%.
berada pada sasaran inflasi 3,5±1%.
Sementara itu di skala pasar internasional, pemulihan In the international scale, global economy is expected to
ekonomi global diperkirakan juga akan terus berlanjut continue its recovery in 2018 following the high global
di tahun 2018 diikuti dengan harga komoditas global commodity prices. This growth is mainly supported by the
yang tetap tinggi. Pertumbuhan ini terutama bersumber emerging countries amidst limited recovery from the developed
dari negara berkembang di tengah pemulihan ekonomi countries. It is expected that this condition can bring positive
negara maju yang terbatas. Diharapkan kondisi ini dapat impact to the Company’s export destination countries.
memberikan imbas yang positif pada negara-negara tujuan
ekspor Perseroan.
Memasuki tahun 2018, Dewan Komisaris telah melakukan Entering the year 2018, Board of Commissioners had
penelaahan atas rencana kerja dan anggaran tahunan conducted review on the Company’s work plan and annual
Perseroan yang disusun oleh Direksi. Dewan Komisaris budget organized by the Board of Directors. Board of
berharap Direksi dapat menyelesaikan rencana-rencana Commissioners expects that the Board of Directors will
yang telah ditetapkan dan membangun fondasi bisnis be able to complete the established plans and build strong
yang kuat bagi perkembangan Perseroan. Di tahun 2017 business foundation for the Company’s development. In the
Perseroan dapat mempertahankan sertifikasi yang sudah year 2017, the Company managed to maintain certifications
diperoleh diantaranya Worldwide Responsible Accredited obtained namely Worldwide Responsible Accredited
Production (WRAP) dan ISO 9001: 2015 serta di tahun Production (WRAP) and ISO 9001: 2015 as well as achieved
2017 Perseroan berhasil memperoleh sertifikat Sistem certificate of Occupational Safety and Health Management
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). System (SMK3). The achievement ascertained the Company’s
Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam hal commitment in quality management and the efforts to
manajemen mutu dan upaya peningkatan kualitas proses enhance the quality of work process as well as products
kerja maupun produk yang dihasilkan serta upaya-upaya produced by the Company and the attempts to ensure a safe
untuk memastikan lingkungan kerja yang aman dan and comfortable working environment. In 2017, the Company
nyaman. Di tahun 2017, Perseroan juga melakukan proses also conducted Halal certification process for the Company’s
sertifikasi Halal untuk produk-produk Perseroan. Sampai products. Currently, around 99% of the Company’s products
saat ini sekitar 99% produk Perseroan telah mendapatkan had obtained Halal certifications exclude products specifically
sertifikasi Halal kecuali untuk produk-produk yang khusus designated for several export destination countries.
ditujukan untuk beberapa negara tujuan ekspor.

Tahun 2017 adalah tahun pertama pelaksanaan Rencana The year 2017 was the first year of the implementation of the
Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-5 (MID- stage 5 of the 3-Year Middle Range Management Planning
5) yang berlangsung sampai dengan tahun 2019. Dalam which will continue until 2019. During this period, the
periode ini, Perseroan menetapkan “Challenge, Change, Company had established ”Challenge, Change, Innovation”
Innovation” sebagai tema dari strategi bisnis Perseroan. as the theme of the Company’s business strategy. This theme
Tema ini ditetapkan dengan mempertimbangkan tren was agreed on by considering the ever-changing trend and
dan pasar konsumen yang berkembang dengan cepat. consumer market. “Challenge, Change, Innovation” is among
“Challenge, Change, Innovation” adalah salah satu bagian the Mandom Group principles. As part of the Mandom Group’s
dari prinsip Mandom Group. Sebagai bagian dari prinsip principles, ”Challenge, Change, Innovation”, in the long term,
Mandom Group, “Challenge, Change, Innovation” akan will be a working guidance for the people inside the Company.
menjadi landasan bekerja bagi orang-orang di dalam Thus, the Company must lay down a strong foundation
Perseroan untuk jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan in order to ensure that this principle will be implemented
harus mampu meletakkan pondasi yang kuat agar prinsip continuously and be a guidance for the Company’s daily
ini dapat terus dijalankan dan menjadi pegangan bagi operational activities.
kegiatan operasional sehari-hari di Perseroan.
Dewan Komisaris memandang bahwa penetapan tema ini Board of Commissioners is of the opinion that the stipulation
adalah upaya Perseroan untuk dapat menyesuaikan diri of the said theme is an effort of the Company to adapt with
dengan perkembangan pasar yang mengalami perubahan the constantly changing market development. In order to
secara konstan. Untuk dapat bertahan dan memenangkan survive and win the market competition, management must
persaingan pasar, manajemen harus senantiasa continuously face challenges, changes, and innovation so as to
menghadapi tantangan, perubahan, dan inovasi sehingga achieve a sustainable performance. Board of Commissioners
dapat menghasilkan kinerja yang berkelanjutan. Dewan is optimistic and encourages all parties to support the themes
Komisaris optimis dan mengajak seluruh pihak untuk and strategies established by the Board of Directors with the
memberikan dukungan terhadap tema dan strategi yang intention of the Company’s future growth.
ditetapkan oleh Direksi untuk mencapai pertumbuhan
Perseroan di masa mendatang.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Implementation Of Corporate Governance

Perusahaan
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Tata Board of Commissioners believes that the implementation
Kelola Perusahaan yang Baik adalah awal menuju of Good Corporate Governance (GCG) is the starting point
pencapaian kinerja perusahaan yang maksimal. Dalam toward a maximum achievement of a company’s performance.
menyempurnakan penerapan Tata Kelola Perusahaan In improving the implementation of GCG in the Company’s
yang Baik di lingkungan Perseroan, Dewan Komisaris environment, Board of Commissioners constantly encourages
senantiasa mendorong kepatuhan terhadap roadmap compliance toward roadmap GCG as stipulated by Financial
GCG (Good Corporate Governance) yang ditetapkan oleh Services Authority (OJK) as well as efforts to enhance the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta upaya-upaya untuk Company’s GCG system. These measures was conducted to
memperkuat sistem GCG Perseroan. Langkah-langkah create a conducive working environment and to prevent any
ini dilakukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang violations which may resulted in financial or non-financial
kondusif dan mencegah berbagai jenis pelanggaran loss including subjects that may give negative impact on the
yang dapat menimbulkan kerugian finansial maupun non Company’s reputation.
finansial termasuk hal-hal yang dapat memberikan efek
negatif terhadap reputasi Perseroan.
Dalam menjalankan salah satu fungsi pengawasan, Dewan In performing one of the supervisory functions, Board
Komisaris telah menerima dengan baik laporan keuangan of Commissioners had acceptably received the financial
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 statements of the Company for the year ended December
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing 31, 2017 which have been audited by Satrio Bing Eny &
Eny & Rekan (member of Deloitte Touche Tohmatsu) dengan Rekan Public Accountant Office (member of Deloitte Touche
pendapat wajar tanpa pengecualian dan Laporan Tahunan Tohmatsu) with an unqualified opinion and Annual Report
Tahun 2017 yang akan disampaikan oleh Direksi untuk for the year 2017 which will be presented by the Board of
memperoleh persetujuan pada Rapat Umum Pemegang Directors to obtain approval in the Annual General Meeting
Saham Tahunan Perseroan di bulan April 2018. of Shareholders of the Company in April 2018.

DIREKSI MANAJEMEN
Dewan Komisaris akan senantiasa melakukan pengawasan Board of Commissioners will constantly performs supervisory
dan memberikan bimbingan atas pelaksanaan kegiatan and provides guidance for the Company’s business activities
bisnis Perseroan yang berdasarkan pada prinsip-prinsip which comply with the principles of GCG.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Bawah Evaluation Of Commitees Under Board Of

Dewan Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab Board of Commissioners has the role and responsibility
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, to perform supervisory on the management policy,
jalannya pengurusan pada umumnya, dan juga memberikan implementation of management in general, and also provide
nasihat kepada Direksi. Dalam menjalankan tugas, Dewan advice to the Board of Directors. In performing the duties,
Komisaris membentuk Komite Audit dan Komite Nominasi Board of Commissioners had established Audit Committee
dan Remunerasi sehingga fungsi pengawasan dapat and Nomination and Remuneration Committee to ensure an
berjalan lebih efektif. effective supervisory function.
Dewan Komisaris telah menerima dengan baik laporan Board of Commissioners had well received the report on
pelaksanaan tugas Komite Audit di tahun 2017. Komite the implementation of duty of Audit Committee in the year
Audit memberikan pendapat yang independen kepada 2017. Audit Committee had given independent opinion to
Dewan Komisaris, melakukan penelaahan laporan the Board of Commissioners, made review on the financial
keuangan, melakukan penelaahan tingkat ketaatan report, performed review on the Company’s compliance
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang toward applicable regulations in Capital Market and other
berlaku dibidang Pasar Modal dan peraturan perundang- regulations which related to the Company’s business, as well
undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan as other duties as mention in the Audit Committee Charter.
usaha Perseroan, serta tugas lainnya yang tertuang dalam
Piagam Komite Audit.
Dewan Komisaris juga telah menerima dengan baik laporan Board of Commissioners had also properly received the
pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi serta report on the implementation of duty of Nomination and
laporan rekomendasi atas penyusunan usulan nominasi Remuneration Committee as well as recommendation report
dan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of the proposal of nomination and remuneration for members
of Board of Commissioners and Board of Directors.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai Komite Audit In general, Board of Commissioners deemed that Audit
dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan Committee and Nomination and Remuneration Committee
tugasnya untuk memberi masukan kepada Dewan had conducted their responsibilities to provide advices to the
Komisaris dengan baik. Board of Commissioners agreeably.
Frekuensi Dan Cara Pemberian Nasihat Kepada Advisory To The Board Of Directors
Direksi
Untuk melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian In performing supervisory and advisory functions, Board
nasihat, Dewan Komisaris secara rutin menghadiri Rapat of Commissioners regularly attends Board of Directors
Direksi dan Rapat Manajemen yang diselenggarakan oleh Meetings and Management Meetings arranged by the Board
Direksi serta mengadakan Rapat Bersama Dewan Komisaris of Directors as well as conducted Joint Meetings between
dan Direksi dimana Dewan Komisaris mengundang Direksi Board of Commissioners and Board of Directors whereas
untuk melaporkan jalannya pengurusan Perseroan dan hal- Board of Commissioners invited Board of Directors to present
hal lainnya yang berkaitan dengan proses bisnis Perseroan. report on the Company’s management and other matters
Selain itu, Dewan Komisaris juga menghadiri Rapat related to the Company’s business process. Besides, Board of
Bersama Direksi dan Dewan Komisaris dimana Direksi Commissioners also attended Joint Meetings between Board
mengundang Dewan Komisaris untuk menyampaikan of Directors and Board of Commissioners whereas Board of
laporan atas pengurusan Perseroan. Directors invited Board of Commissioners in order to present
report on the Company’s management.

Rapat Direksi dan Rapat Manajemen diadakan rutin setiap Board of Directors Meetings and Management Meetings
bulan atau dapat diadakan sewaktu-waktu jika diperlukan. are held monthly or at any time if necessary. Joint Meetings
Sementara Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi between Board of Commissioners and Board of Directors as
serta Rapat Bersama Direksi dan Dewan Komisaris well Joint Meetings between Board of Directors and Board of
diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam Commissioners are held at least once in every four months.
4 (empat) bulan.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Change On The Composition Of Board Of

Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in April
diadakan pada tanggal 20 April 2017 telah menyetujui 20, 2017 had approved the composition of the Company’s
susunan Dewan Komisaris Perseroan yang bertugas Board of Commissioners with term of office until closing of
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang diadakan AGMS held in 2018. The composition is as follows:
pada tahun 2018. Susunan tersebut sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris : Tatsuyoshi Kitamura President Commissioner : Tatsuyoshi Kitamura
Komisaris : Motonobu Nishimura Commissioner : Motonobu Nishimura
Komisaris : Lie Harjono Commissioner : Lie Harjono
Komisaris Independen : Dr. Bambang Rudyanto Independent Commissioner : Dr. Bambang Rudyanto
Komisaris Independen : DR. Marsetio Independent Commissioner : DR. Marsetio
Komisaris Independen : Herman Saleh Independent Commissioner : Herman Saleh
01 Tatsuyoshi Kitamura 03 Lie Harjono 05 DR. Marsetio

Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
02 Motonobu Nishimura 04 Dr. Bambang Rudyanto 06 Herman Saleh

Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
04
06 03 05
01 02

DIREKSI MANAJEMEN
Sehubungan dengan masa jabatan anggota Dewan With regard to the term of office of members of Board of
Komisaris yang berakhir pada saat ditutupnya RUPS Commissioners which will end at the closing of AGMS in 2018,
Tahunan tahun 2018, Perseroan telah menerima surat the Company had received recommendation letter dated
rekomendasi pada tanggal 5 Maret 2018 dari Mandom March 5, 2018 from Mandom Corporation as the Company’s
Corporation selaku Pemegang Saham Pengendali Main Shareholder, regarding the proposal of new composition
Perseroan, mengenai usulan susunan anggota Dewan of Board of Commissioners. The said recommendation letter
Komisaris yang baru. Surat rekomendasi ini kemudian was reviewed by Nomination and Remuneration Committee
ditelaah oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan and Board of Commissioners. The composition of Board of
Dewan Komisaris. Susunan Dewan Komisaris yang akan Commissioners which will be proposed in the AGMS in 2018
diusulkan dalam RUPS Tahunan tahun 2018 akan bertugas is with tenure after the closing of AGMS in 2018 until the
mulai ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2018 sampai closing of AGMS in 2020. The composition is as follows:
dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2020. Susunan
tersebut sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris : Shinichiro Koshiba President Commissioner : Shinichiro Koshiba
Komisaris Independen : Tesong Kim Independent Commissioner : Tesong Kim
Riwayat hidup Dewan Komisaris dapat dilihat pada Profile of Board of Commissioners is available in the page of
halaman Profil Dewan Komisaris. Profile of Board of Commissioner.
Penutup Closing
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan Finally, Board of Commissioners would like to express
dan ucapan terima kasih kepada seluruh anggota Direksi appreciation and gratitude to all members of Board of
dan Karyawan atas kerja keras dan dedikasi yang diberikan Directors and employees for their hardwork and dedication
sepanjang tahun 2017. Kepada Pemegang Saham serta rendered throughout the year 2017. To Shareholders and
pihak-pihak yang terkait atas dukungan dan kepercayaan other related parties, we convey our gratitude for the support
yang selama ini diberikan kepada Perseroan, kami ucapkan and confidence granted to the Company. Through extensive
terima kasih. Dengan dukungan penuh dari semua pihak, supports from all parties, we believe that the Company will
kami yakin Perseroan akan terus tumbuh dan berkembang continue to grow and develop in the future.
di masa depan.
Bekasi, 6 Maret 2018 Bekasi, March 6, 2018
Tatsuyoshi Kitamura
Presiden Komisaris President Commissioner

Laporan Direksi
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tatsuya Arichi
Presiden Direktur/CEO
President Director/CEO
Para Pemegang Saham yang terhormat,

Honorable Shareholders,
Atas nama Direksi, perkenankan saya menyampaikan On behalf of all members of the Board of Directors, please
laporan pencapaian Perseroan pada tahun 2017. Secara allow me to submit report of the Company’s performance in
keseluruhan, walaupun pasar konsumen Indonesia 2017. In general, although the Indonesia consumer market
di tahun 2017 menunjukkan perlambatan dibanding in 2017 had reported a slowdown compared to the previous
tahun sebelumnya, Perseroan mampu mencatatkan year, the Company managed to record a sales growth. Based
pertumbuhan penjualan. Menurut data Badan Pusat on data derived from Statistics Indonesia, Indonesia economy
Statistik, pertumbuhan ekonomi Indonesia tumbuh 5,07% grew by 5.07% in 2017 or slightly increased from the 5.03%
di tahun 2017 atau naik tipis dari pencapaian 5,03% di achievement in 2016. Within the growth, the component
tahun 2016. Didalamnya, komponen konsumsi rumah of household consumption gave the highest contribution by
tangga memberikan kontribusi tertinggi yaitu 56,13% 56.13% to total calculation of economy growth. Nevertheless,
terhadap total perhitungan pertumbuhan ekonomi. Namun the growth of household consumption in 2017 was recorded
demikian, pertumbuhan pengeluaran konsumsi rumah lower than 2016 namely 4.95% compared to 5.01%.
tangga di tahun 2017 tercatat lebih rendah dibanding
tahun 2016 yaitu 4,95% dibanding 5,01%.

DIREKSI MANAJEMEN
Sepanjang tahun 2017, pasar domestik

mampu mencatat penjualan sebesar
Rp 2,07 triliun atau 10,1% pertumbuhan
dibanding 2016.
“In 2017, domestic market managed to record sales of Rp 2.07
trillion or grew by 10,1% compared to 2016.”
Sementara itu, berdasarkan data Bank Indonesia, tingkat Based on data of Bank of Indonesia, inflation rate in
inflasi di tahun 2017 tercatat sebesar 3,61% yang berarti 2017 was recorded at 3.61% which means that in three
inflasi dalam tiga tahun berturut-turut secara konsisten consecutive years, the inflation rate has been consistently
dapat tetap dikendalikan dalam kisaran sasaran inflasi under control within the inflation target range established by
yang ditetapkan oleh pemerintah. the government.
Kinerja Perseroan Performance of the Company
Perseroan membukukan kinerja yang cukup baik sepanjang The Company had recorded a moderate performance
tahun 2017 terutama untuk pasar domestik yang mampu throughout the year 2017, particularly the domestic
mencatatkan penjualan sebesar Rp 2,07 triliun atau tumbuh market which managed to record sales of Rp 2.07 trillion
10,1% dibanding tahun 2016. Sementara itu, pasar ekspor or grew by 10,1% compared to 2016. On the other hand,
masih menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan dan export market has always been another challenge for the
mencatatkan penurunan penjualan sebesar 1,5% dibanding Company and recorded a slight decrease of 1.5% compared
tahun 2016. Kondisi politik ekonomi di negara-negara to 2016. The political and economic condition in export
tujuan ekspor di Afrika dan Timur Tengah memberikan destination countries in Africa and Middle East gave impact
pengaruh pada penyerapan produk-produk Perseroan di to the market penetration of the Company’s products. The
pasar tersebut. Untuk menyikapinya, Perseroan berusaha Company seek for increase of export sales in countries within
meningkatkan penjualan ekspor ke negara-negara dalam Mandom Group to deal with the said issue. Among others by
Mandom Group. Salah satu cara yang ditempuh yaitu introducing some new products which had good reception in
dengan memperkenalkan beberapa produk baru yang the domestic market.
sebelumnya sudah dikenal baik di pasar domestik.
Secara total, penjualan Perseroan di tahun 2017 tercatat Overall, the Company’s sales in 2017 was recorded at
sebesar Rp 2,71 triliun atau tumbuh 7,1% dibanding tahun Rp 2.71 trillion or grew by 7.1% compared to 2016. Net
2016. Laba bersih mencapai Rp 179,13 miliar atau tumbuh income achieved Rp 179.13 billion or grew by 10.5%
10,5% dibanding tahun 2016. Hasil penjualan Perseroan compared to 2016. The Company’s achievement was
masih dibawah target penjualan tahunan yang ditetapkan still below the annual sales growth which was targeted to
untuk tumbuh double digit atau minimal 10%. Kondisi dan grow double digit or by minimum 10%. The condition and
kendala di pasar ekspor sudah dijelaskan sebelumnya difficulties in export market had been explained earlier whilst
sementara itu perlambatan di pasar domestik mulai slowdown in domestic market was starting to be sensed
dirasakan di semester 2 tahun 2017. Kami menduga adanya in second semester of 2017. We assumed the shifting of
pergeseran pola belanja konsumen di pasar domestik yang consumer buying pattern in domestic market as published
banyak diberitakan yaitu dari pembelanjaan barang jadi ke in some news namely from purchase of goods to purchase
belanja pengalaman melalui pengeluaran untuk kegiatan of experiences through expenses for leisure activities,
waktu luang (leisure activities), menjadi salah satu faktor contributed as one of factor among others which boost the
pendorong perlambatan tersebut. slowdown.

Meskipun demikian, melalui kebijakan strategis yang Nevertheless, through several strategic policies implemented
dijalankan oleh Perseroan, pertumbuhan minimal 10% by the Company, a growth of minimum 10% was recorded by
dapat dicatatkan oleh pasar domestik. Selama tahun 2017 domestic market. Throughout the year 2017, the Company
Perseroan melanjutkan konsentrasi pada penjualan produk- prolonged the concentration on sales of fast moving products
produk yang bersifat fast moving di pasar domestik serta in domestic market as well as increasing the total SKU number
meningkatkan total jumlah SKU produk yang termasuk of products under the fast moving category. This is the
dalam kategori produk fast moving. Ini adalah kategori category of most consumed products hence recorded a fast
produk yang paling sering dikonsumsi oleh konsumen retail process in the market. This strategic policy definitely
sehingga mempunyai perputaran yang cepat di pasar. gave impact to the overall business of the Company, starting
Kebijakan strategis ini tentunya memberikan pengaruh pada from new product development, production activities, and
keseluruhan bisnis Perseroan, mulai dari pengembangan marketing and sales strategies implemented by the Company.
produk baru, kegiatan produksi, sampai dengan strategi
marketing dan sales yang dijalankan Perseroan.
Salah satu produk yang termasuk dalam kategori fast One of the product listed under fast moving category is
moving adalah Gatsby Styling Pomade. Perseroan pertama Gatsby Styling Pomade. The Company initially launched
kali meluncurkan Gatsby Styling Pomade di tahun 2014 Gatsby Styling Pomade in 2014 and was well accepted by
yang diterima dengan baik oleh konsumen. Sehingga the consumer. Thus the Company launched another variants
Perseroan melanjutkan peluncuran varian lain dari Gatsby of Gatsby Styling Pomade in 2016 and 2017. The Pomade
Styling Pomade di tahun 2016 dan 2017. Tren penggunaan trend among youngsters became one of the supporting factor
Pomade di kalangan anak muda menjadi salah satu faktor of the successful launching, besides the know-how of the
pendukung kesuksesan peluncuran ini selain pengaruh Company on Pomade products which was one of the first
dari know-how Perseroan terhadap produk Pomade yang product produced by the Company. Starting from December
merupakan salah satu produk pertama yang diproduksi 2016, the Company had also launched Gatsby Styling
oleh Perseroan. Mulai bulan Desember 2016, Perseroan Pomade for export market namely Malaysia and followed by
juga telah meluncurkan produk Gatsby Styling Pomade several other countries.
untuk pasar ekspor yaitu Malaysia dan diikuti oleh
beberapa negara lainnya.
Dari segi titik distribusi, di tahun 2017, Perseroan juga In terms of distribution channel, in 2017, the Company
memutuskan untuk berkonsentrasi pada titik distribusi decided to concentrate on the existing points of distribution
yang sudah ada dan tidak menambah titik distribusi baru. and did not add any new ones. Therefore, the Company
Dengan demikian, Perseroan bisa memperkuat kualitas was able to enhance the service quality of each point of
pelayanan tiap-tiap titik distribusi untuk memastikan distribution in order to ensure the continuity of supply of the
kelancaran penyediaan produk-produk Perseroan untuk Company’s products to the consumer. This included Logistic
konsumen. Ini termasuk Logistic Center di Surabaya yang Center in Surabaya which was opened by the Company
dibuka oleh Perseroan sejak tahun 2016. Logistic Center ini in 2016. This Logistic Center functioned to accommodate
berfungsi untuk mengakomodir pengiriman produk-produk shipment of products to Eastern Indonesia Region and in
ke Kawasan Indonesia Timur terutama untuk mempercepat particular to accelerate shipment process which resulted in a
proses pengiriman sehingga jalur distribusi dapat berjalan more effective and efficient distribution channels.
lebih efektif dan efisien.
Kegiatan iklan dan promosi Perseroan selama tahun 2017 The Company’s advertising and promotion activities during the
dilakukan untuk memperkuat engagement produk dengan year 2017 were conducted to enhance product engagement
konsumen. Selain melakukan kegiatan above the line with the consumer. Besides conventional above the line
secara konvensional di media elektronik, Perseroan juga activities in electronic media, the Company also maximized
memaksimalkan kampanye digital melalui penggunaan digital campaign through social media. The digital era has
media sosial. Era digital telah membawa banyak perubahan bring many changes in the way a product communicate with
kepada cara sebuah produk berkomunikasi dengan the consumer. The evolution of millenial generation which
konsumennya. Perkembangan generasi millenial yang indeed the Company’s consumer had required transformation
notabene adalah konsumen Perseroan tentunya menuntut in the communication strategy in order to bring products
adanya perubahan strategi komunikasi untuk lebih closer to the consumer. Therefore, the Company utilizes the
mendekatkan produk dengan konsumen. Oleh karena itu, presence of digital channel and social media which may
Perseroan memanfaatkan kehadiran saluran digital dan streamline communication channel between a product and
media sosial yang mampu mempersingkat jalur komunikasi its consumer.
antara produk dengan konsumennya.

DIREKSI MANAJEMEN
GATSBY di tahun 2017 melanjutkan aktivitas campaign GATSBY in 2017 continued the campaign activities as a
sebagai brand yang membawa image ”TOTAL MEN STYLE” brand with the image ”TOTAL MEN STYLE” to convey the
untuk menyampaikan pesan kepada para target konsumen message to the consumer that GATSBY is positioned as a
bahwa GATSBY memposisikan diri sebagai Total Men’s Total Men’s Grooming Brand. The digital activities through
Grooming Brand. Aktivitas digital melalui Sobi Sabi GATSBY Sobi Sabi GATSBY which started as a web series in 2016
yang dimulai dengan web series di tahun 2016 kembali was prolonged with ”GATSBY Sobi – Sabi Live Show” in
dilanjutkan dengan “GATSBY Sobi – Sabi Live Show” di Facebook. As for PIXY, one of the big campaign for PIXY in
Facebook. Sementara untuk PIXY, salah satu campaign 2017 was ”Define Your Truly Asian Beauty”, an integrated
besar PIXY di tahun 2017 adalah “Define Your Truly Asian campaign by combining digital activities, below the line
Beauty” yang merupakan integrated campaign dengan and above the line simultaneously. PUCELLE in 2017
menggabungkan aktivitas digital, below the line dan above also actively conducted digital campaign thorugh content
the line sekaligus. Merek PUCELLE di tahun 2017 juga creative and mini quiz in social media as well as website
aktif melakukan digital campaign melalui content creative launching and web series ”Love Me, Pink” broadcasted in
dan mini quiz di media sosial serta peluncuran website dan YouTube channel of Pucelle Indonesia.
web series ”Love Me, Pink” yang ditayangkan di saluran
YouTube Pucelle Indonesia.
Di tahun 2017 Perseroan dapat mempertahankan In the year 2017, the Company managed to maintain the
sertifikasi yang sudah diperoleh diantaranya Worldwide certifications obtained namely Worldwide Responsible
Responsible Accredited Production (WRAP) dan ISO 9001: Accredited Production (WRAP) and ISO 9001:2015 as well
2015 serta di tahun 2017 Perseroan berhasil memperoleh as managed to achieve certificate of Occupational Safety
sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan and Health Management System (SMK3). The achievement
Kerja (SMK3). Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan ascertained the Company’s commitment in quality management
dalam hal manajemen mutu dan upaya peningkatan and the efforts to enhance the quality of work process as well as
kualitas proses kerja maupun produk yang dihasilkan serta products produced by the Company and the attempts to ensure
upaya-upaya untuk memastikan lingkungan kerja yang a safe and comfortable working environment.
aman dan nyaman.
Tahun 2017 adalah tahun pertama penerapan Rencana The year 2017 was the first year of the implementation of the
Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-5 stage 5 of the 3-Year Middle Range Management Planning
(MID-5) yang berlangsung sampai tahun 2019. Dalam which will continue until 2019. During this period, the
periode ini, Perseroan menetapkan “Challenge, Change, Company had established ”Challenge, Change, Innovation”
Innovation” sebagai tema dari strategi bisnis Perseroan. as the theme of the Company’s business strategy. ”Challenge,
“Challenge, Change, Innovation” adalah salah satu dari 5 Change, Innovation” is one of the 5 (five) principles of Mandom
(lima) prinsip Mandom Group. Tema ini ditetapkan dengan Group. This theme was agreed on by considering the ever-
mempertimbangkan tren dan pasar konsumen yang changing trend and consumer market. Therefore, the Company
berkembang dengan cepat. Untuk itu, Perseroan harus must constantly face challenges for changes and innovations
senantiasa menghadapi tantangan demi perubahan dan for a sustainable growth of the Company and its people in the
inovasi agar Perseroan dan orang-orang didalamnya bisa future.
terus tumbuh dan berkembang di masa depan.
Sebagai bagian dari prinsip Mandom Group, “Challenge, As part of the Mandom Group’s principles, ”Challenge, Change,
Change, Innovation” akan menjadi landasan bekerja bagi Innovation”, in the long term, will be a working guidance for the
orang-orang di dalam Perseroan untuk jangka panjang. people inside the Company. Thus, the Company must lay down
Oleh karena itu, Perseroan harus mampu meletakkan a strong foundation in order to ensure that this principle will be
pondasi yang kuat agar prinsip ini dapat terus dijalankan implemented continuously and be a guidance for the Company’s
dan menjadi pegangan bagi kegiatan operasional sehari- daily operational activities.
hari di Perseroan.

Gambaran tentang Prospek Usaha Description of Business Prospects
Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia had estimated that Indonesia economy
Indonesia di tahun 2018 akan membaik bersumber growth in 2018 will improve following a strengthening of
dari menguatnya permintaan domestik sejalan dengan domestic consumption as well as increase of investment,
peningkatan investasi, konsumsi rumah tangga, dan stimulus household consumption, and fiscal stimulus. Export is
fiskal. Sementara itu, ekspor diperkirakan tetap tumbuh expected to maintain its positive growth in line with
positif seiring dengan berlanjutnya perbaikan ekonomi the continuation of global economy recovery and high
global dan harga komoditas yang masih tinggi. Secara commodity prices. Overall, Indonesia economy growth in
keseluruhan, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2018 2018 is expected to grow by 5.1-5.5%.
diperkirakan meningkat pada kisaran 5,1-5,5%.
Perkiraan laju pertumbuhan ekonomi yang tidak jauh The modest forecast of economy growth indicated a recovery
berbeda dengan angka pertumbuhan di tahun 2017 with a sluggish process. Inflation rate in 2018 is estimated at
mengindikasikan adanya perbaikan walaupun prosesnya 3.5±1% or almost similar with the number in 2017. This imply
berjalan lambat. Inflasi tahun 2018 diperkirakan berada that the price of a number of goods and services in 2018
pada sasaran inflasi 3,5±1% atau hampir sama dengan which commonly consumed by household, is estimated to be
capaian di tahun 2017. Ini berarti harga sejumlah barang steady or not increase. The slowing down of economy add
dan jasa di tahun 2018 yang secara umum dikonsumsi together with the increasingly fierce competition will make
rumah tangga, diperkirakan tidak mengalami kenaikan. provider of goods and services be more cautious in deciding
Kondisi ekonomi yang melambat ditambah persaingan price increase.
yang semakin ketat akan membuat penyedia barang dan
jasa lebih berhati-hati dalam memutuskan kenaikan harga.
Namun demikian, Indonesia masih menjadi salah satu pasar Nevertheless, Indonesia remains as one of high potential
konsumen yang memiliki potensi tinggi. Piramida penduduk consumer market. The Indonesia population pyramid had
Indonesia menunjukkan struktur yang produktif dengan shown a productive structure with the number of productive
jumlah tenaga kerja produktif mencapai 67% dibanding workforce reaching 67% compared to total population (Data:
total populasi (Data: BPS). Indonesia juga diperkirakan akan Statistics Indonesia). Indonesia is also expected to enter the
memasuki era bonus demografi yang mencapai puncaknya era of demographic bonus which will reach its peak in 2025-
di tahun 2025-2030. Ini berarti, proporsi penduduk 2030. This signifies that the proportion of productive age
usia produktif (15-64 tahun) mendominasi populasi dan population (15-64 years old) will dominate the population
angka ketergantungan penduduk tidak produktif menjadi and the dependency rate of the non-productive age
rendah yang menyebabkan masyarakat mempunyai dana population will decrease and thus enable the people to own
lebih untuk belanja maupun ditabung. Sementara itu, extra funds for expense or saving. Meanwhile, based on age,
berdasarkan usia, lebih dari 50% dibanding total populasi more than 50% of the total population is the people who are
adalah penduduk yang merupakan target konsumen the Company’s consumer target. These numbers had shown
Perseroan. Hal ini menunjukkan potensi pasar Indonesia the potential of Indonesia market which is certainly attractive
yang menjadi daya tarik tersendiri bagi Perseroan. to the Company.
Dalam hal regulasi, Pemerintah akan menerapkan kewajiban In view of regulation, the Government will implement the
sertifikasi Halal untuk produk-produk kosmetik yang obligation on Halal certification for cosmetic products
dipasarkan di Indonesia melalui Undang-Undang Jaminan marketed in Indonesia through the Law of Halal Product
Produk Halal. Kewajiban ini akan mulai diberlakukan pada Warranty. This obligation will be effective starting 2019.
tahun 2019. Oleh karena itu, Perseroan juga telah melakukan Therefore, the Company had carried on several preparations
berbagai persiapan untuk memastikan pemenuhan to ensure compliance to the said regulation and as part of
kewajiban tersebut dan sebagai bentuk tanggung jawab the Company’s responsibility to the consumer. The Company
Perseroan kepada konsumen. Perseroan telah melaksanakan had conducted Halal certification process for the Company’s
proses sertifikasi Halal untuk produk-produk Perseroan. products. As of the end of 2017, around 99% of the Company’s
Sampai akhir tahun 2017, sekitar 99% produk Perseroan products had obtained Halal certification from LPPOM of
telah mendapatkan sertifikasi Halal dari LPPOM Majelis Indonesian Council of Ulama (MUI) except for products
Ulama Indonesia (MUI) kecuali untuk produk-produk yang specifically made for several export destination countries.
ditujukan khusus untuk beberapa negara tujuan ekspor. The Company had implemented separate production area for
Untuk produk yang tidak bersertifikasi Halal, Perseroan products that are not Halal certified. This measure was taken
telah melakukan pemisahan area produksi. Hal ini dilakukan in order to ensure that Halal certified products are produce

DIREKSI MANAJEMEN
demi menjamin produk-produk yang telah mendapatkan with raw materials and production process that comply
sertifikasi Halal dapat diproduksi dengan bahan baku dan with Halal principles. The Company had established a Halal
proses produksi yang sesuai dengan prinsip-prinsip Halal. Warranty System as a guidance and monitoring system on the
Perseroan telah menyusun Sistem Jaminan Halal sebagai implementation of Halal principles in the Company’s products
panduan dan sistem monitoring atas penerapan kaidah- and production process.
kaidah Halal dalam produk dan proses produksi Perseroan.
Di sisi pasar internasional, Bank Indonesia menyatakan In terms of international market, Bank of Indonesia had
bahwa pemulihan ekonomi global akan terus berlanjut di stated that the global economy recovery will continue in 2018
tahun 2018 diikuti dengan harga komoditas global yang followed with the high commodity prices. Global economy
tetap tinggi. Pertumbuhan ekonomi global tahun 2018 growth in 2018 is predicted to be relatively stabilized
diperkirakan relatif stabil dengan sumber pertumbuhan following a growth from emerging countries in the midst of
yang berasal dari negara berkembang di tengah pemulihan limited growth of developed countries. This state of recovery
ekonomi negara maju yang terbatas. Kondisi pemulihan ini is expected to give positive impact to the Company’s export
diharapkan memberikan imbas positif pada negara-negara destination countries.
tujuan ekspor Perseroan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Perseroan secara berkesinambungan terus berusaha The Company continuously enhance compliance toward the
meningkatkan kepatuhan atas penerapan prinsip-prinsip implementation of good corporate governance principles
tata kelola perusahaan yang baik dengan berbasis based on the principles of transparency, accountability,
pada prinsip keterbukaan (transparency), akuntabilitas responsibility, integrity, and fairness. The implementation of
(accountability), responsibilitas (responsibility), integritas good corporate governance principles will reinforce trust and
(integrity), dan kewajaran (fairness). Penerapan increase values to the Shareholders and other stakeholders.
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik akan
memperkokoh kepercayaan serta meningkatkan nilai bagi
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan telah menyusun Pedoman Tata Kelola The Company had composed a Corporate Governance
Perusahaan dan telah diresmikan di awal tahun 2017. Guidance and established in early 2017. The Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan disusun untuk Governance Guidance was composed to ensure that the
memastikan bahwa penerapan tata kelola perusahaan implementation of corporate governance is conducted
dilakukan secara konsisten dan berkesinambungan consistently and sustainably supported by integrity and
didukung oleh integritas dan komitmen tinggi serta peran high commitment as well as active participation from all
aktif berbagai komponen dalam Perseroan. components in the Company.
Selain itu, Perseroan juga telah menyusun beberapa Futhermore, the Company had also composed several
peraturan/pedoman/kebijakan untuk memenuhi regulations/guidances/policies to comply with the
rekomendasi penerapan tata kelola perusahaan yang baik recommendations of good corporate governance
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. implementation with regard to the Regulation of Financial
21/POJK.04/2015. Beberapa diantaranya telah tersedia Services Authority No. 21/POJK.04/2015. Some of already
di situs web Perseroan untuk dapat diakses oleh para available in the Company’s website accessible by the
pemangku kepentingan. Kegiatan sosialisasi internal stakeholders. Internal socialization activities for several
untuk beberapa pedoman/kebijakan telah dilakukan di guidances/policies were conducted in 2017 in order to
tahun 2017 untuk meningkatkan pemahaman karyawan improve employees’ understanding for example socialization
misalnya sosialisasi mengenai kode etik, insider trading, of code of conduct, insider trading, communication policy,
kebijakan komunikasi, dan lain-lain. and others.
Untuk meningkatkan efektivitas pengendalian internal, In order to improve effectivity of internal control, the
Perseroan telah menyusun Sistem Pelaporan Pelanggaran Company had composed a Whistleblowing System which
(Whistleblowing System) yang saat ini sedang dalam tahap currently in completion process to be applied in 2018. The
penyempurnaan untuk dapat diimplementasikan di tahun Company implemented internal control system referring
2018. Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal to the regulation of J-SOX (Japanese Sarbanes-Oxley) as
yang mengacu pada ketentuan J-SOX (Japanese Sarbanes- stated in the Financial Instrument and Exchange Law.
Oxley) yang tercantum dalam Financial Instrument and The implementation of this system is oblilgatory for listed

Exchange Law. Penerapan sistem ini berlaku bagi seluruh companies in Tokyo Stock Exchange, including Mandom
emiten yang tercatat di Bursa Efek Tokyo, termasuk Corporation, Japan and its subsidiaries. The audit system
Mandom Corporation, Japan dan anak perusahaannya. utilizing both internal and external auditors is expected to
Sistem audit menggunakan audit internal dan eksternal form an effective internal control system.
sehingga diharapkan sistem pengendalian internal dapat
berjalan dengan baik.
01 Tatsuya Arichi 05 Koichi Watanabe

Presiden Direktur/CEO Direktur Managing Senior
President Director/CEO Senior Managing Director
02 Muhammad Makmun Arsyad 06 Chin Choong Keng

Wakil Presiden Direktur Direktur Senior
Vice President Director Senior Director
03 Kuniyuki Ota 07 Masahiro Ueda

Direktur Managing Senior Direktur Senior
Senior Managing Director Senior Director
04 Noboru Nonaka
Direktur Managing Senior
Senior Managing Director
06
04 03
05
07
01
02

DIREKSI MANAJEMEN
Perubahan Komposisi anggota Direksi Change of the Composition of Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in April
diadakan pada tanggal 20 April 2017 telah menyetujui 20, 2017 had approved the composition of the Company’s
susunan Direksi Perseroan yang bertugas sampai dengan Board of Directors with term of office until closing of AGMS
ditutupnya RUPS Tahunan yang diadakan pada tahun held in 2018. The composition is as follows:
2018. Susunan tersebut sebagai berikut:
Direksi Nama/Name Board of Directors

Presiden Direktur/CEO Tatsuya Arichi President Director/CEO
Wakil Presiden Direktur Muhammad Makmun Arsyad Vice President Director
Direktur Managing Senior Kuniyuki Ota Senior Managing Director
Direktur Managing Senior Noboru Nonaka Senior Managing Director
Direktur Managing Senior Koichi Watanabe Senior Managing Director
Direktur Senior Chin Choon Keng Senior Director
Direktur Senior Masahiro Ueda Senior Director
Direktur Sanyata Adi Saputra Director
Direktur Tiurma Rondang Sari Director
Direktur Effendi Tandi Director
Direktur - Independen Liandhajani Director - Independent
Direktur Masahiro Ozaki Director
Direktur Hiroshi Ito Director
Direktur Hiroo Masuda Director
Sehubungan dengan masa jabatan anggota Direksi yang With regard to the term of office of members of Board of
berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan tahun Directors which will end at the closing of AGMS in 2018,
2018, Perseroan telah menerima surat rekomendasi pada the Company had received recommendation letter dated
tanggal 5 Maret 2018 dari Mandom Corporation selaku March 5, 2018 from Mandom Corporation as the Company’s
Pemegang Saham Pengendali Perseroan, mengenai usulan Main Shareholder, regarding the proposal of new composition
susunan anggota Direksi yang baru. Surat rekomendasi ini of Board of Directors. The said recommendation letter was
kemudian ditelaah oleh Komite Nominasi dan Remunerasi reviewed by Nomination and Remuneration Committee
dan Dewan Komisaris. Susunan Direksi yang akan and Board of Commissioners. The composition of Board of
diusulkan dalam RUPS Tahunan tahun 2018 akan bertugas Directors which will be proposed in the AGMS in 2018 is with
mulai ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2018 sampai tenure after the closing of AGMS in 2018 until the closing of
dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2020. Susunan AGMS in 2020. The composition is as follows:
tersebut sebagai berikut:
Direksi Name/Name Board of Directors

Direktur Managing Senior Noboru Nonaka Senior Managing Director
Direktur Managing Senior Koichi Watanabe Senior Managing Director
Direktur Managing Senior Masahiro Ueda Senior Managing Director
Direktur Senior Chin Choon Keng Senior Director
Direktur - Independen Sanyata Adi Saputra Director - Independent

Direksi Name/Name Board of Directors
Direktur Liandhajani Director
08 Sanyata Adi Saputra 12 Masahiro Ozaki

Direktur Direktur
Director Director
09 Tiurma Rondang Sari 13 Hiroshi Ito

Direktur Direktur
Director Director
10 Effendi Tandi 14 Hiroo Masuda

Direktur Direktur
Director Director
11 Liandhajani
Direktur - Independen
Director - Independent
12
13 10
08
14
09 11

DIREKSI MANAJEMEN
Riwayat hidup Direksi dapat dilihat pada halaman Profil Profile of Board of Directors is available in the page of Profile
Direksi. of Board of Directors.
Penutup Closing
Akhir kata, atas nama Direksi, perkenankan saya Finally, on behalf of the Board of Directors, please allow
mengucapkan terima kasih dan apresiasi kepada Dewan me to express sincere gratitude and appreciation to the
Komisaris atas kepercayaan dan arahan yang telah diberikan Board of Commissioners for the confidence and guidance
kepada Direksi. Penghargaan yang sama juga disampaikan rendered to the Board of Directors. The same appreciation
kepada seluruh Pemegang Saham, mitra usaha, dan goes to all Shareholders, business partners, and customer,
pelanggan, atas dukungan, kepercayaan, dan kerja sama for the support, confidence, and cooperation which has been
yang telah terjalin. Direksi juga menyampaikan terima established. The Board of Directors also conveys gratitude and
kasih dan penghargaan kepada seluruh tim manajemen appreciation to the management and employees for the hard
dan karyawan atas kerja keras, dedikasi, kerja sama, dan work, dedication, and sincerity in performing their tasks and
ketulusan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab responsibilities. I ask for continued support to be rendered
masing-masing. Saya mohon agar dukungan dapat selalu incessantly so that us, management and employees, can
diberikan sehingga kami, manajemen dan karyawan, preserve our responsibilities and commitment for an enhanced
dapat menjaga tanggung jawab dan komitmen untuk and sustainable growth in the future.
pertumbuhan yang lebih baik dan berkesinambungan di
masa depan.
Bekasi, 6 Maret 2018 Bekasi, March 6, 2018
Tatsuya Arichi
Presiden Direktur/CEO President Director/CEO

Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intetionally left blank.

CHAPTER II:
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT Mandom Indonesia Tbk

Kawasan Industri MM2100
Jl. Irian Blok PP
Bekasi 17520
Tel : (021) 2980-9500

Fax : (021) 2980-9501
PRODUCT HIGHLIGHT: PIXY LIP CREAM
COMES IN 12 DIFFERENT SHADES – VINTAGE ROSE, SWEET CHOCO, DELICATE PINK, MILD PEACH,
GLAM CORAL, GAUDY ORANGE, BOLD MAROON, EDGY PLUM, FUN FUSCHIA, CLASSIC RED,
PARTY RED, AND CHIC ROSE
DIREKSI MANAJEMEN
Sekilas Mandom Indonesia

MANDOM INDONESIA IN BRIEF
PT Mandom Indonesia Tbk didirikan pada tahun 1969 PT Mandom Indonesia Tbk was established in 1969 bearing
dengan nama PT Tancho Indonesia Co., Ltd. sebagai joint the name PT Tancho Indonesia Co., Ltd as a joint venture
venture antara Mandom Corporation dan NV The City between Mandom Corporation and NV The City Factory.
Factory. Kemudian berdasarkan keputusan Rapat Umum Pursuant to the resolution of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 2 Nopember 2000, Meeting of Shareholders held on November 2, 2000, Company
nama Perseroan diubah dari semula PT Tancho Indonesia name was changed from PT Tancho Indonesia Tbk to PT
Tbk menjadi PT Mandom Indonesia Tbk. Perubahan Mandom Indonesia Tbk. This change was made correspond
nama ini dilakukan sejalan dengan kebijakan Pemegang to the policy of the Controlling Shareholder of the Company
Saham Pengendali Perseroan yaitu Mandom Corporation namely Mandom Corporation and also to encourage the spirit
dan juga untuk lebih menumbuhkan semangat “human of “human and freedom” embodied in the Company’s name.
and freedom” sebagaimana yang termaktub dalam nama The change of Company logo was made subsequently starting
Perseroan. Perubahan nama ini diikuti dengan perubahan January 1, 2001.
logo Perseroan yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2001.
Perseroan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia The Company listed its shares in Indonesia Stock Exchange in
sejak tanggal 30 September 1993 dengan kode saham September 30, 1993 with ticker code TCID. The initial shares
TCID. Saham perdana ditawarkan dengan harga was offered at Rp 7,350 per share and nominal value of Rp
Rp 7.350 per lembar dan nilai nominal Rp 1.000 per 1,000 per share. Through several corporate actions namely
saham. Melalui beberapa tindakan korporasi yang Bonus Shares, Stock Split, and Rights Issue, currently the
dilakukan oleh Perseroan termasuk Saham Bonus, Stock number of issued shares of the Company is 201,066,667
Split, dan Rights Issue, saat ini jumlah saham beredar shares with nominal value of Rp 500 per share. During the
tercatat sebanyak 201.066.667 lembar saham dengan share trading period of year 2017, the closing price at year
nilai nominal Rp 500 per saham. Pada perdagangan end was recorded at Rp 17,900 per share.
saham periode tahun 2017, harga saham di akhir tahun
ditutup sebesar Rp 17.900 per lembar.
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Line Based on the Article of Association
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Maksud In accordance with Article 3 of the Company’s Article of
dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan adalah Association, Purposes and Objectives and the Company’s
sebagai berikut: Main Business Line are as follows:
1. Maksud dan tujuan dari Perseroan ini ialah berusaha 1. The purposes and objectives of this Company are to
dalam bidang usaha pokok sebagai berikut: undertake businesses in the following line of business:
a. industri; dan a. Industry; and
b. perdagangan. b. Trade;
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, 2. In order to achieve such purposes and objectives, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama Company may perform its main line of business activities
dan kegiatan usaha penunjang sesuai dengan izin and supporting business activities in accordance with any
kegiatan usaha yang dimiliki dan yang diperoleh dari required permits, licenses, or approvals that the Company
instansi yang berwenang sebagai berikut: holds, and obtained from the government competent
1. Kegiatan usaha utama: authorities or agencies as follows:
a. Mendirikan pabrik untuk memproduksi berbagai 1. Main business activities:
rupa produk kosmetika, wangi wangian, a. To establish factories or plants for manufacturing
toiletries, bahan pembersih/ perbekalan and producing various types of cosmetics,
kesehatan rumah tangga, kemasan plastik dan perfumes, toiletries, household cleaning materials/
barang-barang dari plastik lainnya; health supplies, plastic packaging, and other items
made of plastic;

b. Bergerak dalam bidang perdagangan dalam b. To undertake both domestic and foreign
negeri maupun luar negeri dari produk-produk trades of the products as referred to in
sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 1) huruf (a) Paragraph 2 Number 1) Letter (a) of this Article;
Pasal ini,
c. Bergerak dalam bidang pembelian baik dari c. To undertake purchases or procurements,
dalam negeri maupun dari luar negeri bahan both domestic and foreign, of materials,
baku, bahan penolong, mesin dan alat produksi, supporting materials, machinery and production
suku cadang serta barang-barang lain yang equipments, spare parts and other items required
diperlukan untuk melakukan produksi produk- to produce the products as referred to in
produk sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 1) Paragraph 2 Number 1) Letter (a) of this Article;
huruf (a) Pasal ini;
2. Kegiatan usaha penunjang: 2. Supporting business activities:
a. Impor barang-barang dagangan berbagai rupa a. Importation of merchandise in the form of
produk kosmetika, wangi-wangian, toiletries, various types of cosmetic products, toiletries, and
bahan pembersih/perbekalan kesehatan rumah household cleaning materials/health supplies;
tangga; b. Distribution of any merchandise or traded goods
b. Distribusi barang-barang dagangan as referred to in Paragraph 2 Number 2) Letter (a)
sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 2) huruf (a) of this Article; and
Pasal ini; dan c. Any export of other merchandise or goods that do
c. Ekspor barang-barang dagangan yang lain not violate the provisions of the prevailing laws
dengan tidak mengurangi ketentuan peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perubahan
PT Nama
Mandom Perseroan
Indonesia Change of
Tbk Company
Name
5 Nov 1969 PT Tancho Indonesia Co., Ltd.

Dasar Hukum Pendirian
Legal Foundation of Establishment
10 Jan 1990 PT Tancho Indonesia
Akta Pendirian No. 14 tanggal 5 Nopember
1969 yang diubah dengan Akta Perubahan 6 Mei 1997 PT Tancho Indonesia Tbk
No. 84 tanggal 28 Oktober 1970 yang
mendapat pengesahan melalui Keputusan
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. 2 Nov 2000 PT Mandom Indonesia Tbk
J.A.5/150/18 tanggal 28 Nopember 1970.
Deed of Incorporation No. 14 dated November
5, 1969 amended by Deed of Amendment No. Perubahan nama & logo menjadi
84 dated October 28, 1970 which was approved PT Mandom Indonesia Tbk efektif berlaku
by the Decree of the Minister of Justice of the sejak 1 Januari 2001
Republic of Indonesia No. J.A..5/150/18 dated The change of name and logo to PT Mandom
November 28, 1970. Indonesia Tbk was in effect starting January 1,
2001.

DIREKSI MANAJEMEN
Modal Dasar Tanggal Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia

Authorized Capital Listing Date in Indonesia Stock Exchange
Rp 402.133.334.000 30 September 1993
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Kode Saham

Subscribed and Paid Up Capital Ticker Code
Rp 100.533.333.500 TCID
Alamat
Address
Kantor Pusat/Factory 1 Factory 2
Head Office/ Factory 1 Factory 2
Kawasan Industri MM 2100 Kawasan Industri MM 2100
Jl. Irian Blok PP Jl. Jawa Blok J-9
Bekasi 17520 Bekasi 17520
Telephone: (021) 2980-9500 Telephone: (021) 899-82270
Facsimile: (021) 2980-9501 Facsimile: (021) 899-82271
E-mail: corporatesecretary@mandom.co.id
Website: www.mandom.co.id
Medan Bandung Surabaya

Jl. Putri Hijau Jl.Terusan Pasirkoja No. 20 Jl. Opak No. 6
Komp. Graha Niaga No. 20 Bandung 40241 Surabaya 60241
Blok 7 – 8 C, Medan Telephone: 022-6076311 Telephone: 031-5678789
Sumatera Utara 20115 Facsimile: 022-6126885 Facsimile: 031-5684459
Telephone: 061-4560660
Facsimile: 061-4558612

Misi Mandom
MANDOM MISSION

DIREKSI MANAJEMEN
Peristiwa Penting
IMPORTANT EVENTS
April 2017 : Mandom Indonesia Raih “Best Role of Stakeholder” – IICD

Corporate Governance Appreciation
April 2017 : Mandom Indonesia Received “Best Role of Stakeholder” – IICD
Corporate Governance Appreciation
Pada bulan April 2017, Perseroan meraih penghargaan “Best Role of

Stakeholder” sebagai perusahaan yang memiliki tanggung jawab tinggi
yang memberikan manfaat kepada lingkungan sekitar dan pemangku
kepentingan lainnya. Perseroan juga masuk dalam jajaran Top 50 Emiten
dengan kapitalisasi pasar menengah (MidCap) dengan tata kelola perusahaan
terbaik. Ini adalah penghargaan pertama yang diraih oleh Perseroan dalam hal
corporate governance.
On April 2018, the Company received award “Best Role of Stakeholder” as a

company with high responsibility in providing benefits to the community and other
stakeholders. The Company was also listed among the Top 50 MidCap public
listed companies with excellence corporate governance. This is the first award
achieved by the Company in terms of corporate governance.
Sepanjang tahun 2017 : GATSBY @ JakCloth

Throughout 2017 : GATSBY @ JakCloth
Pada tahun 2017 GATSBY hadir di “Jakarta Clothing

Expo” (JakCloth) yang dilaksanakan di beberapa kota di
Indonesia. Di booth GATSBY, pengunjung bisa membeli
beberapa produk men’s grooming GATSBY mulai dari
produk hairstyling, skin care hingga fragrance. Selain itu,
dengan pembelian dalam jumlah tertentu, pengunjung
juga bisa mendapatkan kesempatan untuk potong rambut
gratis di Rumah Ganteng GATSBY.
In 2017, GATSBY joined the Jakarta Clothing Expo 2017

(JakCloth) which was held in several cities in Indonesia. In
GATSBY’s booth consumers can find various men’s grooming
products from GATSBY such as hairstyling, skin care and
fragrance products. In addition, by purchasing GATSBY
products with certain amount, consumers will have a chance
to get free haircut in ”Rumah Ganteng GATSBY”.

September & Desember 2017 : PIXY Blogger & Consumers Gathering
September & December 2017 : PIXY Blogger & Consumers Gathering
Sebagai salah satu upaya dalam menjalin hubungan baik As an effort to maintain good relationship with influencer and
dengan para influencer dan konsumennya, di tahun 2017 its consumers, in 2017 PIXY held PIXY Blogger Gathering. This
PIXY mengadakan PIXY Blogger Gathering. Acara ini diisi event was enlivened by makeup tutorial from makeup artist
oleh demo makeup dari makeup artist Rommy Andreas dan Rommy Andreas and beauty blogger Adiezty Ferza. In this
juga beauty blogger Adiezty Ferza. Dalam acara ini, PIXY event, PIXY also introduced new shades of PIXY Lip Cream.
juga memperkenalkan varian warna terbaru dari PIXY Lip PIXY Lip Cream Series is among the most successful product
Cream. Seri PIXY Lip Cream merupakan produk yang cukup in the market and therefore, PIXY launched PIXY Lip Cream
sukses diterima oleh pasar dan untuk itu pada semester Nude Series in second semester. Other than that, on December
kedua PIXY meluncurkan PIXY Lip Cream Nude Series. 2017, PIXY held PIXY Vlogger & Consumer Gathering entitled
Selain itu, pada bulan Desember 2017 PIXY juga menggelar “One Fine Day” which enlivened by famous beauty vloggers
PIXY Vlogger & Consumer Gathering yang bertajuk “One namely Suhay Salim, Sarah Ayu and Abel Cantika.
Fine Day” dengan bintang tamu beauty vlogger ternama
yaitu Suhay Salim, Sarah Ayu dan Abel Cantika.
3-7 Oktober 2017 : PIXY Asian Beauty Trip

October 3-7, 2017 : PIXY Asian Beauty Trip
Pada 3–7 October 2017 lalu, PIXY mengajak pemenang On October 3–7, 2017 PIXY invited the winners of PIXY
PIXY Asian Beauty Trip jalan-jalan ke dua kota di Jepang Asian Beauty Trip for a beauty trip to two cities in Japan,
yaitu Osaka dan Tokyo. PIXY Asian Beauty Trip adalah namely Osaka and Tokyo. PIXY Asian Beauty Trip is an online
sebuah program kompetisi online yang menargetkan competition program targeting young consumers. In the first
konsumen muda. Pada tahap pertama partisipan diminta phase, participants were requested to send their quotes about
untuk mengirimkan quotes dengan tema “Asian Beauty” “Asian Beauty” and later 50 semi finalist were requested to
dan kemudian 50 semi finalis diminta untuk membuat create makeup tutorial video on Youtube using Pixy products.
video makeup tutorial di Youtube dengan menggunakan From this online competition, PIXY had chosen 10 finalists
produk PIXY. Dari kompetisi online tersebut PIXY memilih who were invited for the Grand Final event, and three of them
10 finalis terpilih untuk masuk ke tahap grand final, dan received gifts packages including beauty trip to Japan.
tiga diantaranya memenangkan beberapa hadiah menarik
termasuk beauty trip ke Jepang.

DIREKSI MANAJEMEN
27 November 2017 : PT Mandom Indonesia Tbk menerima

penghargaan “The Best Disclosure & Transparency”
November 27, 2017 PT Mandom Indonesia Tbk received award for “The Best
Disclosure & Transparency”
PT Mandom Indonesia Tbk menerima penghargaan “The Best Disclosure &

Transparency” untuk kelompok Emiten dengan kapitalisasi pasar menengah
(MidCap) dalam acara CG Conference & Award ke-9 yang diselenggarakan oleh
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). Hal tersebut berarti
Perseroan dinilai sebagai perusahaan publik yang memiliki keterbukaan informasi
dan transparansi terbaik dengan kualitas pengungkapan atas informasi kinerja
perusahaan yang akurat dan tepat waktu.
PT Mandom Indonesia Tbk received award for “The Best Disclosure & Transparency”
in the group of listed companies with middle market capitalization (MidCap) in
the 9th CG Conference & Award event held by Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD). The award signifies the Company as a public listed company
with excellence disclosure and transparency including accuracy and timeliness of
disclosure quality of the Company’s performance.
November 2017 – Maret 2018 : Pucelle School to School

November 2017 – March 2018 : Pucelle School to School
Pucelle terus melakukan pendekatan dengan konsumennya Pucelle continuously strengthens relationship with the
melalui berbagai kegiatan. Salah satunya dengan consumers through various activities. One of the efforts was
menyelenggarakan kegiatan below the line yaitu Pucelle conducting below the line activity namely Pucelle School to
School to School. Event Pucelle School to School ini School. This Pucelle School to School event was held in 15
diselenggarakan di 15 sekolah SMA dan SMP di wilayah Senior High School and Junior High School in Jabodetabek
Jabodetabek yang juga terintegrasi dengan aktivitas area which is integrated with digital activities. This activity is
digital. Kegiatan ini merupakan salah satu bagian dari part of “Pucelle Do it With Passion” campaign which enlivened
campaign “Pucelle Do it With Passion” yang berisi talk show by talk show and talent competition in 4 fields namely Makeup,
dan kompetisi pencarian bakat di 4 bidang yaitu Makeup, Fashion Styling, Acting and Writing. Eventually, talented
Fashion Styling, Acting dan Writting. Nantinya peserta yang participant will get a chance to join on production process of
berbakat akan berkesempatan untuk ikut serta dalam Pucelle Web Series Season 2.
produksi Pucelle Web Series Season 2.

Jejak Langkah
MILESTONES
February 2006
Rights Issue II untuk
November 1969 May 1995
membiayai pembangunan
Berdiri dengan nama PT Meresmikan bangunan baru di
pabrik dan pusat logistik di
Tancho Indonesia Co. Ltd. Sunter yang digunakan untuk
Kawasan Industri MM 2100,
The Company is incorporated Pabrik Kosmetik dan Kantor
Bekasi, Jawa Barat.
bearing the name PT Tancho Pusat Perseroan.
Rights Issue II to finance
Indonesia Co. Ltd. Inauguration of new building
construction of a factory and
in Sunter used as a Cosmetic
a logistic center in MM 2100
Factory and the Company’s
January 2001 Industrial Town, Bekasi, West
Head Office.
January 1990 Berubah nama menjadi PT Java.
Berubah nama menjadi PT Mandom Indonesia Tbk dan
Tancho Indonesia. diikuti dengan pergantian logo
The name of the Company Perseroan.
changed into PT Tancho Name of the Company changed
Indonesia. into PT Mandom Indonesia Tbk
with a new logo.
June 2000
Rights Issue I untuk membiayai
pembangunan pabrik baru
yang memproduksi kemasan
September 1993
plastik di Kawasan Industri
Mencatatkan seluruh saham
MM 2100, Bekasi, Jawa Barat.
di Bursa Efek Jakarta.
Rights Issue I to finance the
The Company listed all of its
construction of a new plant
shares on the Jakarta Stock
for manufacturing plastic
Exchange.
packaging products in the MM March 2001
2100 Industrial Town, Bekasi, Meresmikan pabrik baru
West Java. kemasan plastik di Kawasan
April 1971 May 1997
Industri MM 2100, Bekasi,
Mulai produksi komersial di Berubah nama menjadi
Jawa Barat.
pabrik Sunter, Jakarta. PT Tancho Indonesia Tbk.
Inauguration of a new plastic
The commercial production The name of the Company
packaging factory in MM 2100
of the Company’s factory in changed into PT Tancho
Industrial Town, Bekasi, West
Sunter, Jakarta started. Indonesia Tbk.
Java.

DIREKSI MANAJEMEN
December 2007 December 2013 July 2016

Menutup periode Rencana Menutup periode Rencana Peresmian Masjid, Sports
Manajemen Jangka Menengah Manajemen Jangka Menengah Center, dan Memorial Garden
3-Tahun yang ke-1 (MID-1) 3-Tahun yang ke-3 (MID-3) yang didirikan di eks area
dengan pencapaian target dengan pencapaian target produksi produk aerosol.
penjualan Rp 1 triliun. penjualan Rp 2 triliun. Inauguration of Mosque, Sports
Complete the period of First Complete the period of Third Center, and Memorial Garden
Stage of the 3-Year Middle Stage of the 3-Year Middle which was constructed on the
Range Management Planning Range Management Planning ex-area of aerosol production.
(MID-1) by achieving Rp 1 (MID-3) by achieving Rp 2
trillion sales target. November 2012 trillion sales target.
Memasuki kategori anak-anak
sebagai kategori bisnis baru.
Entering kids category as a new
business category.
July 2015
Peristiwa kebakaran di Pabrik
Aerosol Factory 1. Sebanyak
28 karyawan meninggal dunia
June 2013 dan 30 lainnya menjalani
June 2008 Memulai pembangunan perawatan.
Rights Issue III untuk gedung kantor dan pabrik Fire accident occurred in the
membiayai pembelian lahan baru di Kawasan Industri MM Aerosol Area in Factory 1.
baru di Kawasan Industri MM 2100, Bekasi, Jawa Barat. A total of 28 employees
2100, Bekasi, Jawa Barat. Started construction of new passed away and the other 30
Rights Issue III to finance the office and factory in Cibitung. undergoing medical treatment.
land purchase in MM 2100
Industrial Town, Bekasi, West
Java.
June 2015
March 2007 December 2010 Peresmian Kantor Pusat dan
Menutup rangkaian Menutup periode Rencana Factory 1 di Kawasan Industri
peringatan HUT 35 Perseroan Manajemen Jangka Menengah MM 2100, Bekasi, Jawa Barat
dan Meresmikan Pabrik dan 3-Tahun yang ke-2 (MID-2) dan menyelesaikan proses
Pusat Logistik di Kawasan dengan pencapaian target penjualan kantor dan pabrik di
Industri MM 2100, Bekasi, penjualan Rp 1,5 triliun. Sunter – Jakarta Utara.
Jawa Barat. Complete the period of Second Inauguration of Head Office
Complete the series of activities Stage of the 3-Year Middle and Factory 1 in MM 2100
held in commemorating the Range Management Planning Industrial Town, Bekasi, West
Company’s 35th anniversary (MID-2) by achieving Rp 1.5 Java and completion of sale of
and official ceremony of Factory trillion sales target. office and factory in Sunter –
and Logistic Center in MM North Jakarta.
2100 Industrial Town, Bekasi,
West Java.

Struktur Organisasi
ORGANIZATION STRUCTURE
per 31 Desember 2017

as of December 31, 2017 Komite Audit
Audit Committee
Dr. BAMBANG RUDYANTO
EDI PRIYONO SH
Drs. NADARSJAH MAHDUR MM, AK
Rapat Manajemen
Management Meeting
Rapat Top Manajemen

Top Managemement Meeting
Direktur Managing Senior Direktur Managing Senior Direktur Managing Senior

Senior Managing Director Senior Managing Director Senior Managing Director
KOICHI WATANABE KUNIYUKI OTA NOBORU NONAKA
Direktur General Manager Direktur General Manager Direktur General Manager

Director General Manager Director General Manager Director General Manager
Factory 1 Factory 1 Marketing 1 Marketing 1 Product Domestic Sales Domestic Sales
KOICHI WATANABE DENNY TAN HIROSHI ITO Development MASAHIRO OZAKI AGUS HADI SAPUTRO
HIROSHI ITO
General Manager
General Manager
Direktur General Manager General Manager
Director General Manager General Manager Sales Administration
Quality Control Factory 1 Quality Control Factory 1 Marketing 1 A&P SABARDI
LIANDHAJANI LIANDHAJANI SHUSAKU
KAMIKAWARA
Advisor
Advisor
YOHANNES KWANTORO
Direktur General Manager
Director General Manager
Factory 2 Factory 2
Direktur
HIROO MASUDA HIROO MASUDA Director General Manager Direktur General Manager
Marketing 2 General Manager Director General Manager
Marketing 2 Sales Planning Sales Planning
General Manager TIURMA
General Manager RONDANG JOSY RIZKA EFFENDI TANDI M.M. SETYO ADHI
Quality Control Factory 2 SARI
MASAKI KUROOKA
General Manager
General Manager
Personnel Control Factory 2
HERDIANTO
Executive Officer General Manager

Executive Officer General Manager
Technology Development Formula Development
Center
NOBUKI FUJIWARA
NOBUKI FUJIWARA
General Manager
General Manager
Packaging Development
SATOSHI FUKUDA

DIREKSI MANAJEMEN
Rapat Umum Pemegang Saham

Shareholders Meeting
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
TATSUYOSHI KITAMURA
MOTONOBU NISHIMURA
LIE HARJONO
Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee
Komisaris Independen
Independent Commissioners Dr. BAMBANG RUDYANTO
Dr. BAMBANG RUDYANTO TATSUYOSHI KITAMURA
DR. MARSETIO LIE HARJONO
HERMAN SALEH
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Presiden Direktur / CEO

President Director / CEO
TATSUYA ARICHI
Wakil Presiden Direktur

Vice President Director
MUHAMMAD MAKMUN ARSYAD
Direktur Senior General Manager

Senior Director Direktur Senior General Manager Direktur Senior
Senior Director Senior Director
CHIN CHOON KENG Finance, Accounting, & Tax
MASAHIRO UEDA MASAHIRO UEDA
KRIS SUGIYANTO
General Manager General Manager

General Manager General Manager General Manager
Direktur General Manager General Manager
International Sales Procurement Director General Manager
Management Planning
RAZAMAN PURBA HIROSHI NAKAI GA, HR, & IT GA & PA
AKHISA YAMAMOTO
SANYATA ADI SAPUTRA MARTIN MALIK
General Manager
General Manager
Information Technology
SUGIHARTO
General Manager Manager

General Manager Manager
Personnel Development Internal Audit
MARTIN MALIK HENDRO BUWONO
Manager
Manager
Corporate Secretary
ALIA DEWI

Profil Dewan Komisaris
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tatsuyoshi Kitamura Motonobu Nishimura

Presiden Komisaris | President Commissioner Komisaris | Commissioner
Warga Negara Jepang. Usia 62 Tahun. Menempuh Warga Negara Jepang. Usia 67 Tahun. Menempuh
pendidikan terakhir di Nihon University. Bergabung dengan pendidikan terakhir di Meiji Gakuin University, Jepang.
Mandom Corporation, Jepang pada tahun 1978. Pada Bergabung dengan Mandom Corporation, Jepang sejak
tahun 1984 ditugaskan di Perseroan (saat itu PT Tancho tahun 1977. Berbagai posisi senior telah dijabat olehnya
Indonesia) sebagai Manager sampai tahun 1990. Kemudian termasuk sebagai Direktur dan Wakil Presiden Direktur
kembali ke Jepang dan menduduki beberapa jabatan Mandom Corporation, Jepang masing-masing di tahun
manajerial sebelum ditugaskan kembali di Perseroan pada 1984 dan 1990. Saat ini beliau menjabat sebagai President
tahun 2008 sebagai Presiden Direktur/CEO sampai tahun Executive Officer & Director Mandom Corporation, Jepang.
2010. Tahun 2016 beliau ditugaskan di Perseroan sebagai Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Komisaris
Direktur/Chairman. Saat ini beliau juga menjabat sebagai adalah keputusan RUPS tahun 2000, sebagaimana
Senior Managing Executive Officer & Director di Mandom dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 27
Corporation, Jepang. Dasar hukum penunjukan pertama tanggal 9 Mei 2000. Beliau diangkat kembali sebagai
kali sebagai Presiden Komisaris adalah keputusan Rapat Komisaris berdasarkan keputusan RUPS tahun 2016,
Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun 2017, sebagaimana sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS
dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 15 Nomor 20 tanggal 21 April 2016. Beliau memiliki hubungan
tanggal 20 April 2017. Beliau memiliki hubungan afiliasi afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama
dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama Perseroan Perseroan yaitu Mandom Corporation.
yaitu Mandom Corporation.
A Japanese Citizen. 67 years old. Graduated from Meiji
A Japanese Citizen. 62 years old. Graduated from Nihon Gakuin University, Japan. He joined Mandom Corporation,
University. He started his career in Mandom Corporation, Japan in 1977. Several senior posts include Director and
Japan since 1978. Then in 1984 he was appointed to the Vice President Director of Mandom Corporation, Japan in
Company (was PT Tancho Indonesia) as Manager until 1984 and 1990 respectively. He currently serves as President
1990. Afterwards moved back to Japan and assigned in Executive Officer & Director of Mandom Corporation, Japan.
several managerial positions prior to re-appointment to the The legal basis of his initial appointment as Commissioner
Company in 2008 as President Director/CEO until 2010. In is the resolution of AGMS in 2000 as stated in the Deed
2016 he was posted to the Company as Director/Chairman. of Minutes AGMS Number 27 dated May 9, 2000. He was
He is currently also serving as Senior Managing Executive reappointed as Commissioner based on the resolution of
Officer & Director of Mandom Corporation, Japan. The legal AGMS in 2016 as stated in the Deed of Minutes of AGMS
basis of his initial appointment as President Commissioner Number 20 dated April 21, 2016. He has affiliation with
is the resolution of Annual General Meeting of Shareholders the Company’s Controlling and Major Shareholder namely
(AGMS) in 2017 as stated in the Deed of Minutes of AGMS Mandom Corporation.
Number 15 dated April 20, 2017. He has affiliation with
the Company’s Controlling and Major Shareholder namely
Mandom Corporation.

DIREKSI MANAJEMEN
Lie Harjono Dr. Bambang Rudyanto

Komisaris | Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia. Usia 57 Tahun. Menempuh Warga Negara Indonesia. Usia 51 Tahun. Meraih gelar PhD
pendidikan terakhir di Woodbury University, USA. Saat in Advance Science and Technology dari Tokyo University.
ini menjabat sebagai Presiden Direktur PT Asia Paramita Saat ini beliau masih aktif menjabat sebagai Advisor untuk
Indah sejak tahun 2008. Sebelumnya menjabat sebagai Kementerian Perindustrian Republik Indonesia, Kedutaan
Wakil Presiden Direktur PT Asia Paramita Indah sejak Besar Indonesia di Jepang, dan Pacific Consultants Co., Ltd.
tahun 1991. Dasar hukum penunjukan pertama kali Selain aktif sebagai penasehat untuk berbagai organisasi
sebagai Komisaris adalah keputusan RUPS tahun 2001, dan Perusahaan, beliau juga menjabat sebagai Profesor
sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS di Wako University, Jepang. Dasar hukum penunjukan
Nomor 6 tanggal 9 Mei 2001. Beliau diangkat kembali pertama kali sebagai Komisaris Independen adalah
sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS tahun keputusan RUPS tahun 2015, sebagaimana dicantumkan
2016, sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 25 tanggal 23
RUPS Nomor 20 tanggal 21 April 2016. Beliau memiliki April 2015. Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris
hubungan afiliasi dengan salah satu Pemegang Saham Independen berdasarkan keputusan RUPS tahun 2016,
Perseroan yaitu PT Asia Paramita Indah. sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS
Nomor 20 tanggal 21 April 2016. Beliau tidak memiliki
An Indonesian Citizen. 57 years old. Graduated from hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
Woodbury University, USA. Currently serves as President maupun Direksi lainnya dan Pemegang Saham Perseroan.
Director in PT Asia Paramita Indah since 2008. He previously
served as Vice President Director of PT Asia Paramita Indah An Indonesian Citizen. 51 years old. Holds a PhD in Advance
since 1991. The legal basis of his initial appointment as Science and Technology from Tokyo University. Currently
Commissioner is the resolution of AGMS in 2001 as stated in he serves as Advisor for Industrial Ministry of Indonesia,
the Deed of Minutes of AGMS Number 6 dated May 9, 2001. Embassy of Indonesia in Japan, and Pacific Consultants
He was reappointed as Commissioner based on the resolution Co., Ltd. Besides active as advisor for Institutions and
of AGMS in 2016 as stated in the Deed of Minutes of AGMS Corporations, he also serves as Professor at Wako
Number 20 dated April 21, 2016. He has affiliation with the University, Japan. The legal basis of his initial appointment
Company’s Shareholder namely PT Asia Paramita Indah. as Independent Commissioner is the resolution of AGMS in
2015 as stated in the Deed of Minutes of AGMS Number 25
dated April 23, 2015. He was reappointed as Independent
Commissioner based on the resolution of AGMS in 2016 as
stated in the Deed of Minutes of AGMS Number 20 dated
April 21, 2016. He has no affiliations with the members of
the Board of Commissioners or the Board of Directors, nor
with the Shareholders of the Company.

DR. Marsetio Herman Saleh
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia. Usia 61 Tahun. Menyelesaikan Warga Negara Indonesia. Usia 63 Tahun. Menempuh
pendidikan terakhirnya di Program Doktor Sekolah pendidikan terakhirnya di Universitas Terbuka, Jakarta.
Pascasarjana Universitas Gadjah Mada pada tahun 2012. Beliau memulai karirnya di Perseroan sejak tahun 1993
Sebelumnya telah menyelesaikan pendidikan Militer di sebagai Pimpinan Marketing Representative Surabaya.
Asia Pacific Strategy Studies, Amerika Serikat tahun 2007. Di tahun 2006 beliau ditunjuk sebagai Direktur Tidak
Beberapa posisi senior di bidang militer yang pernah Terafiliasi Perseroan. Kemudian beliau menjabat sebagai
dijabatnya antara lain, sebagai Panglima Komando Armada Direktur Managing Senior hingga tahun 2017. Dasar hukum
RI Kawasan Barat, Wakil Kepala hingga Kepala Staf Angkatan penunjukan pertama kali sebagai Komisaris Independen
Laut. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Senior Advisor to adalah keputusan RUPS tahun 2017, sebagaimana
Coordinating Minister for Maritime Affairs of the Republic dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 15
of Indonesia, Senior Advisor to Minister of Tourism of tanggal 20 April 2017. Beliau tidak memiliki hubungan
the Republic of Indonesia, Chairman of the Public Policy afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Committee of the Ministry of Transportation of the Republic lainnya dan Pemegang Saham Perseroan.
of Indonesia, dan Indonesian Minister of Transportation’s
Special Envoy for International Maritime Organization An Indonesian Citizen. 63 years old. Has undergone his
(IMO). Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai latest education at Universitas Terbuka, Jakarta. Joined the
Komisaris Independen adalah keputusan RUPS tahun 2015, Company since 1993 as Chief of Marketing Representative
sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS Surabaya. In 2006 he was appointed as Director Not Affiliated
Nomor 25 tanggal 23 April 2015. Beliau diangkat kembali of the Company. Afterwards he was assigned as Senior
sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Managing Director until 2017. The legal basis of his initial
tahun 2016, sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita appointment as Independent Commissioner is the resolution
Acara RUPS Nomor 20 tanggal 21 April 2016. Beliau tidak of AGMS in 2017 as stated in the Deed of Minutes of AGMS
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Number 15 dated April 20, 2017. He has no affiliations with
maupun Direksi lainnya dan Pemegang Saham Perseroan. the members of the Board of Commissioners or the Board of
Directors, nor with the Shareholders of the Company.
An Indonesian Citizen. 61 years old. Graduated from Doctoral
Program at Gadjah Mada University in 2012. Previously, had
undergone Military studies at Asia Pacific Strategy Studies,
USA in 2007. Previous senior posts in Military include Fleet
Commander for West Region of Republic of Indonesia, Deputy
to Chief of the Indonesian Navy. He is currently serving as
Senior Advisor to Coordinating Minister for Maritime Affairs
of the Republic of Indonesia, Senior Advisor to Minister of
Tourism of the Republic of Indonesia, Chairman of the
Public Policy Committee of the Ministry of Transportation
of the Republic of Indonesia, and Indonesian Minister of
Transportation’s Special Envoy for International Maritime
Organization (IMO). The legal basis of his initial appointment
as Independent Commissioner is the resolution of AGMS in
dated April 23, 2015. He was reappointed as Independent
Commissioner based on the resolution of AGMS in 2016 as
stated in the Deed of Minutes of AGMS Number 20 dated
April 21, 2016. He has no affiliations with the members of
the Board of Commissioners or the Board of Directors, nor

DIREKSI MANAJEMEN
Shinichiro Koshiba Tesong Kim

Presiden Komisaris (calon) Komisaris Independen (calon)
President Commissioner (nominated) Independent Commissioner (nominated)
Warga Negara Jepang. Usia 54 Tahun. Menempuh Warga Negara Korea Selatan, Usia 33 Tahun. Menempuh
pendidikan terakhir di Meiji University, Jepang. Bergabung pendidikan terakhir di Waseda University, Jepang.
dengan Mandom Corporation, Jepang pada 1987 di Saat ini beliau menjabat sebagai Founder dan CEO VIP
Departemen East Japan Marketing. Berbagai posisi yang Plaza, Indonesia. Selain itu, beliau juga pernah menjabat
telah dijabatnya di Mandom Group antara lain Finance sebagai Manager di Rakuten, Jepang hingga Director
Head di Mandom Taiwan. Juga sebagai General Manager, di Rakuten, Indonesia. Pada RUPS Tahun 2018 beliau
Executive Officer hingga Senior Executive Officer di diusulkan untuk diangkat sebagai Komisaris Independen
Mandom Corporation, Jepang. Saat ini beliau menjabat Perseroan. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
sebagai Senior Director di Mandom Corporation, Jepang. anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan
Pada RUPS Tahun 2018 beliau diusulkan untuk diangkat Pemegang Saham Perseroan.
sebagai Presiden Komisaris Perseroan. Beliau memiliki
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali A South Korea Citizen. 33 years old. Has completed his studies
dan Utama Perseroan yaitu Mandom Corporation. at Waseda University, Japan. Currently serves as Founder
and CEO VIP Plaza, Indonesia. In addition, he also served as
A Japanese Citizen. 54 years old. Graduated from Meiji Manager in Rakuten, Japan to Director in Rakuten, Indonesia.
University, Japan. He started his career in Mandom In the AGMS 2018, he will be nominated as Independent
Corporation, Japan since 1987 in East Japan Marketing Commissioner of the Company. He has no affiliations with
Department. Previous posts in Mandom Group include the members of the Board of Commissioners or the Board of
Finance Head in Mandom Taiwan. Also served as General Directors, nor with the Shareholders of the Company.
Manager, Executive Officer, to Senior Executive Officer in
Mandom Corporation, Japan. Currently serves as Senior
Director in Mandom Corporation, Japan. In the AGMS 2018,
he will be nominated as President Commissioner of the
Company. He has affiliation with the Company’s Controlling
and Major Shareholder namely Mandom Corporation.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen

Independency Statement by Independent Commissioner
Komisaris Independen
Pernyataan Komisaris Independent Commissioners Statement of Independent
Independen Dr. Bambang Commissioners
DR. Marsetio Herman Saleh
Rudyanto
Tidak bekerja atau
mempunyai wewenang Not working or having the
dan tanggung jawab authority and responsibility for
untuk merencanakan, planning, directing, controlling
√ √ √
memimpin, mengendalikan, or supervising activities of the
atau mengawasi kegiatan Company within the last 6 (six)
Perseroan dalam waktu 6 months;
(enam) bulan terakhir;
Tidak mempunyai saham Not having shares, either
baik langsung maupun tidak √ √ √ directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan; Company;
Tidak mempunyai hubungan Not affiliated with the
Afiliasi dengan Perseroan, Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners,
√ √ √
anggota Direksi, atau members of the Board of
pemegang saham utama Directors or main shareholders
Perseroan; of the Company;
Tidak mempunyai hubungan
Not having a business
usaha baik langsung maupun
relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan √ √ √
indirectly, with the Company’s
dengan kegiatan usaha
business activities.
Perseroan.

Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Komisaris dengan Anggota Direksi
dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliated Relationship of member of Board of Commissioners with member of Board of
Directors and Controlling Shareholder
Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliation with

Pemegang Saham
Komisaris Dewan Komisaris Direksi
Pengendali
Commissioners Board of Commissioners Board of Directors
Controlling Shareholder
Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No
Tatsuyoshi Kitamura - √ - √ √ -
Motonobu Nishimura - √ - √ √ -
Lie Harjono - √ - √ - √
Dr. Bambang Rudyanto - √ - √ - √
DR. Marsetio - √ - √ - √
Herman Saleh - √ - √ - √

DIREKSI MANAJEMEN
Profil Direksi
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tatsuya Arichi Muhammad Makmun Arsyad

Presiden Direktur/ CEO | President Director/ CEO Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
Bertugas: Koordinator seluruh kegiatan operasional Bertugas:

Perseroan April 2017 – Januari 2018: Head of Resources Unit dan
Served as: Coordinator of overall operational activities Penanggung Jawab Personnel Development, Corporate
of the Company Secretary dan Legal & Compliance
Januari 2018 - sekarang: Head of Resources Unit dan K3
Warga Negara Jepang. Usia 53 Tahun. Menyelesaikan Served as:
pendidikan terakhir di Fakultas Business Administration, April 2017 – January 2018: Head of Resources Unit and In
Konan University, Jepang. Memulai karirnya di Mandom charge of Personnel Development, Corporate Secretary and
Corporation, Jepang sejak 1987. Berbagai posisi yang Legal & Compliance
telah dijabatnya di Mandom Group antara lain Direktur di January 2018 – now: Head of Resources Unit and K3
Mandom Taiwan Corporation pada tahun 1994, Presiden
Direktur di Mandom Corp. (Singapore) Pte. Ltd pada tahun Warga Negara Indonesia. Usia 57 Tahun. Menempuh
2001, Presiden Direktur di Mandom China Corporation pada pendidikan terakhirnya di Universitas Wiraswasta
tahun 2008. Kemudian beliau juga pernah menjabat sebagai Indonesia, Jakarta. Mulai bergabung dengan Perseroan
Managing Executive Officer di Mandom Corporation, sejak tahun 1986 di Bagian Pembukuan. Di tahun 2006
Jepang dan Presiden Komisaris Perseroan dari tahun 2014 hingga 2011 beliau ditunjuk sebagai Direktur Tidak
hingga tahun 2016. Dasar hukum penunjukan sebagai Terafiliasi. Di tahun 2011 hingga 2015 beliau menjabat
Presiden Direktur/CEO adalah keputusan RUPS tahun sebagai Direktur Managing Senior – Independen.
2017, sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Kemudian pada tahun 2016 hingga tahun 2017 beliau
RUPS Nomor 15 tanggal 20 April 2017. Beliau memiliki menjabat sebagai Presiden Direktur/CEO Perseroan.
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan Dasar hukum penunjukan sebagai Wakil Presiden Direktur
Utama Perseroan yaitu Mandom Corporation. adalah keputusan RUPS tahun 2017, sebagaimana
dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 15
A Japanese Citizen. 53 years old. Graduated from the Faculty tanggal 20 April 2017. Beliau tidak memiliki hubungan
of Business Administration, Konan University, Japan. He afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
started his career in Mandom Corporation, Japan since 1987. lainnya dan Pemegang Saham Perseroan.
Previous senior posts in Mandom Group include Director
in Mandom Taiwan Corporation in 1994, as President An Indonesian Citizen. 57 years old. Graduated from
Director in Mandom Corp. (Singapore) Pte. Ltd. in 2001 and Universitas Wiraswasta Indonesia, Jakarta. Joined the
President Director in Mandom China Corporation in 2008. Company since 1986 in Bookkeeping Department. In 2006
Afterwards he was appointed as Managing Executive Officer to 2011 he was appointed as Director Not Affiliated. In 2011
in Mandom Corporation, Japan and President Commissioner to 2015 he was appointed as Senior Managing Director –
of the Company from 2014 until 2016. The legal basis of his Independent. Afterwards in 2016 to 2017 he was appointed
appointment as President Directors/CEO is the resolution of as President Director/CEO of the Company. The legal basis of
AGMS in 2017 as stated in the Deed of Minutes of AGMS his appointment as Vice President Director is the resolution
Number 15 dated April 20, 2017. He has affiliation with of AGMS in 2017 as stated in the Deed of Minutes of AGMS
the Company’s Controlling and Major Shareholder namely Number 15 dated April 20, 2017. He has no affiliations with
Mandom Corporation. the members of the Board of Commissioners or the Board of
Directors, nor with the Shareholders of the Company.

Kuniyuki Ota Noboru Nonaka
Direktur Managing Senior | Senior Managing Director Direktur Managing Senior | Senior Managing Director
Bertugas: Head of Marketing Unit Bertugas: Head of Domestic Sales Unit

Served as: Head of Marketing Unit Served as: Head of Domestic Sales Unit
Warga Negara Jepang. Usia 50 Tahun. Menempuh pendidikan Warga Negara Jepang. Usia 52 Tahun. Menempuh
terakhir di Hosei University, Jepang. Bergabung dengan pendidikan terakhir di Ritsumeikan University, Jepang.
Mandom Corporation, Jepang pada tahun 1990. Pada tahun Bergabung dengan Mandom Corporation, Jepang pada
2007 ditugaskan sebagai General Manager di Mandom tahun 1988 di Kantor Sales Fukuoka. Kemudian dari tahun
Malaysia Sdn. Bhd. dan menjabat sebagai Vice President 1992 hingga 2013 beliau ditempatkan di berbagai divisi
Director sebelum kembali ke Jepang di tahun 2014. Tahun mulai dari Sales Planning, M-Za Business Department (Bisnis
2016 hingga 2017 beliau ditugaskan di Perseroan sebagai Kosmetik Wanita) hingga Divisi Sumber Daya Manusia.
Wakil Presiden Direktur. Dasar hukum penunjukan sebagai Kemudian beliau menjabat sebagai Executive Officer
Direktur Managing Senior adalah keputusan RUPS tahun dan General Manager Divisi Sales Planning di Mandom
2017, sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Corporation, Jepang. Dasar hukum penunjukan sebagai
RUPS Nomor 15 tanggal 20 April 2017. Beliau memiliki Direktur Managing Senior adalah keputusan RUPS tahun
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan 2017, sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara
Utama Perseroan yaitu Mandom Corporation. RUPS Nomor 15 tanggal 20 April 2017. Beliau memiliki
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan
A Japanese Citizen. 50 years old. Graduated from Hosei Utama Perseroan yaitu Mandom Corporation.
University, Japan. He started his career in Mandom
Corporation, Japan since 1990. Then in 2007 he was A Japanese Citizen. 52 years old. Has completed his studies
appointed as General Manager in Mandom Malaysia Sdn. at Retsumeikan University, Japan. He started his career
Bhd. and lastly was appointed as Vice President Director in Mandom Corporation, Japan since 1988 in Sales Office
before moving back to Japan in 2014. In 2016 until 2017 he Fukuoka. Then from 1992 to 2013 he was assigned to various
was posted to the Company as Vice President Director. The divisions such as Sales Planning, M-ZA Business Department
legal basis of his appointment as Senior Managing Director (Women’s Cosmetics Business) to Human Resources Division.
is the resolution of AGMS in 2017 as stated in the Deed Afterwards he assigned as Executive Officer and General
of Minutes of AGMS Number 15 dated April 20, 2017. He Manager in Sales Planning Division Mandom Corporation,
has affiliation with the Company’s Controlling and Major Japan. The legal basis of his appointment as Senior Managing
Shareholder namely Mandom Corporation. Director is the resolution of AGMS in 2017 as stated in the
Deed of Minutes of AGMS Number 15 dated April 20, 2017.
He has affiliation with the Company’s Controlling and Major
Shareholder namely Mandom Corporation.

DIREKSI MANAJEMEN
Koichi Watanabe Chin Choon Keng

Direktur Managing Senior | Senior Managing Director Direktur Senior | Senior Director
Bertugas: Head of Production Unit Bertugas: Head of International Sales Unit dan Procurement
Served as: Head of Production Unit Served as: Head of International Sales Unit & Procurement
Warga Negara Jepang. Usia 52 Tahun. Menempuh Warga Negara Malaysia. Usia 51 Tahun. Menempuh
pendidikan terakhir di Osaka Institute of Technology, pendidikan terakhir di Curtin University of Technology,
Jepang. Bergabung dengan Mandom Corporation, Jepang Australia. Bergabung dengan Mandom (Malaysia) Sdn.
di pada tahun 1988 di Divisi Pabrik Fukusaki. Mulai Bhd. sejak tahun 1997 sebagai Group Product Manager.
ditempatkan di Perseroan oleh Mandom Corporation, Beberapa posisi senior yang telah dijabatnya antara lain
Jepang sebagai Manajer Produksi pada tahun 1991 sampai sebagai Director, Executive Director, Senior Director
tahun 1998. Kemudian ditugaskan kembali di Mandom hingga terakhir sebagai President Director di Mandom
Corporation, Jepang di Divisi Group Company Product (Malaysia) Sdn. Bhd periode 2008-2015. Dasar hukum
Development dan beberapa divisi lainnya sebelum kembali penunjukan pertama kali sebagai Direktur Senior adalah
ditempatkan di Perseroan sebagai Direktur pada tahun keputusan RUPS tahun 2015, sebagaimana dicantumkan
2007-2011. Sebelum ditempatkan kembali di Perseroan dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 25 tanggal 23 April
pada tahun 2017, beliau menjabat sebagai Executive 2015. Beliau diangkat kembali sebagai Direktur Senior
Officer dan General Manager Pabrik Fukusaki Mandom berdasarkan keputusan RUPS tahun 2016, sebagaimana
Corporation, Jepang Dasar hukum penunjukan sebagai dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor
Direktur Managing Senior adalah keputusan RUPS tahun 20 tanggal 21 April 2016. Beliau memiliki hubungan
2017, sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama
RUPS Nomor 15 tanggal 20 April 2017. Beliau memiliki Perseroan yaitu Mandom Corporation.
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
dan Utama Perseroan yaitu Mandom Corporation. A Malaysian Citizen. 51 years old. Graduated from Curtin
University of Technology, Australia. He started his career
A Japanese Citizen. 52 years old. Has completed his studies in Mandom (Malaysia) Sdn. Bhd. since 1997 as Group
at Osaka Institute of Technology, Japan. He started his career Product Manager. Previous several senior posts in Mandom
in Mandom Corporation, Japan since 1988 in Fukusaki (Malaysia) Sdn. Bhd. include as Director, Executive Director,
Factory Division. First assigned to the Company by Mandom Senior Director to President Director from 2008-2015.
Corporation, Japan as Production Manager in 1991 to 1998. The legal basis of his initial appointment as Senior Director
Then transferred back to Mandom Corporation, Japan joining is the resolution of AGMS in 2015 as stated in the Deed of
the Group Company Product Development Division and several Minutes of AGMS Number 25 dated April 23, 2015. He was
other divisions prior to be transferred back to the Company as reappointed as Senior Director based on the resolution of
Director in 2007-2011. Before assigned back to the Company AGMS in 2016 as stated in the Deed of Minutes of AGMS
in 2017, previously he was assigned as Executive Officer and Number 20 dated April 21, 2016. He has affiliation with
General Manager in Fukusaki Factory Mandom Corporation, the Company’s Controlling and Major Shareholder namely
Japan. The legal basis of his appointment as Senior Managing Mandom Corporation.
Director is the resolution of AGMS in 2017 as stated in the

Masahiro Ueda Sanyata Adi Saputra
Direktur Senior | Senior Director Direktur | Director
Bertugas: Head of Finance, Accounting & Tax, dan Bertugas:

Management Planning April 2017 – Januari 2018: GA, HR & IT
Served as: Head of Finance, Accounting & Tax, dan Januari 2018 – sekarang: IT, Legal & Compliance, dan
Management Planning Corporate Secretary
Served in:
Warga Negara Jepang. Usia 59 Tahun. Menyelesaikan April 2017 – January 2018: GA, HR & IT
pendidikan terakhirnya di Faculty of Economics, Hokkaido January 2018 – now: IT, Legal & Compliance, and Corporate
University. Bergabung dengan Mandom Corporation Secretary
pada tahun 2014. Sebelumnya beliau bekerja di Sony
Corporation sejak tahun 1983 hingga 2014. Dasar hukum Warga Negara Indonesia. Usia 51 Tahun. Menyelesaikan
penunjukan pertama kali sebagai Direktur Senior adalah pendidikan terakhirnya di Program Pascasarjana
keputusan RUPS tahun 2015, sebagaimana dicantumkan Universitas Satyagama, Jakarta pada tahun 2008.
dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 25 tanggal 23 April Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1990 di bagian
2015. Beliau diangkat kembali sebagai Direktur Senior HRD, kemudian pada tahun 2010 hingga tahun 2011
berdasarkan keputusan RUPS tahun 2016, sebagaimana menjabat sebagai Kepala Departemen HRD&GA. Dasar
dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor hukum penunjukan pertama kali sebagai Direktur adalah
20 tanggal 21 April 2016. Beliau memiliki hubungan keputusan RUPS tahun 2011, sebagaimana dicantumkan
afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 9 tanggal 20
Perseroan yaitu Mandom Corporation. April 2011. Beliau diangkat kembali sebagai Direktur
berdasarkan keputusan RUPS tahun 2016, sebagaimana
A Japanese Citizen. 59 years old. Graduated from Faculty of dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 20
Economics, Hokkaido University. Joined Mandom Corporation tanggal 21 April 2016. Beliau tidak memiliki hubungan
in 2014. Previously, he worked in Sony Corporation since afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
1983 to 2014. The legal basis of his initial appointment as lainnya dan Pemegang Saham Perseroan.
Senior Director is the resolution of AGMS in 2015 as stated
in the Deed of Minutes of AGMS Number 25 dated April 23, An Indonesian Citizen. 51 years old. Graduated from
2015. He was reappointed as Senior Director based on the Postgraduate Program in Satyagama University, Jakarta.
resolution of AGMS in 2016 as stated in the Deed of Minutes Joined the Company in 1990 in HRD Department and in
of AGMS Number 20 dated April 21, 2016. He has affiliation 2010 to 2011 he served as Head of HRD&GA Department.
with the Company’s Controlling and Major Shareholder The legal basis of his initial appointment as Director is
namely Mandom Corporation. the resolution of AGMS in 2011 as stated in the Deed of
Minutes of AGMS Number 9 dated April 20, 2011. He was
reappointed as Director based on the resolution of AGMS in
dated April 21, 2016. He has no affiliations with the members
of the Board of Commissioners or the Board of Directors, nor

DIREKSI MANAJEMEN
Tiurma Rondang Sari Effendi Tandi

Direktur | Director Direktur | Director
Bertugas: Bertugas:
April 2017 – Januari 2018: Marketing 2 April 2017 – Januari 2018: Sales Planning
Januari 2018 – sekarang: HR & GA Januari 2018 – sekarang: Sales Admin & Sales Planning
Served in: Served in:
April 2017 – January 2018: Marketing 2 April 2017 – January 2018: Sales Planning
January 2018 – now: HR & GA January 2018 – now: Sales Admin & Sales Planning
Warga Negara Indonesia. Usia 51 Tahun. Menyelesaikan Warga Negara Indonesia. Usia 47 Tahun. Mendapatkan
pendidikan terakhirnya di Program Pascasarjana gelar Master of System Information Science dari Tohoku
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Bergabung dengan University, Jepang. Beliau memulai karirnya di Mandom
Perseroan pada tahun 2002 sebagai Manager Product Corporation, Jepang sejak tahun 1997 di Departemen
Development, kemudian pada tahun 2010 hingga Management Planning. Beberapa posisi yang pernah
2011 menjabat sebagai Kepala Departemen Product dijabatnya di Mandom Group antara lain, sebagai Kepala
Development. Dasar hukum penunjukan pertama kali Departemen Administrasi & Marketing di Mandom Korea
sebagai Direktur adalah keputusan RUPS tahun 2011, Corporation, Direktur hingga terakhir menjabat sebagai
sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Wakil Presiden Direktur di Zhongshan City Rida Cosmetics
RUPS Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Beliau diangkat Co, Ltd periode 2010-2014. Dasar hukum penunjukan
kembali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS pertama kali sebagai Direktur adalah keputusan RUPS tahun
tahun 2016, sebagaimana dicantumkan dalam Akta 2014, sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara
Berita Acara RUPS Nomor 20 tanggal 21 April 2016. RUPS Nomor 17 tanggal 24 April 2014. Beliau diangkat
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota kembali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan Pemegang tahun 2016, sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita
Saham Perseroan. Acara RUPS Nomor 20 tanggal 21 April 2016. Beliau memiliki
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan
An Indonesian Citizen. 51 years old. Graduated from Utama Perseroan yaitu Mandom Corporation.
Postgraduate Program in Gadjah Mada University, Yogyakarta.
Joined the Company in 2002 as Product Development An Indonesian Citizen. 47 years old. He obtained his Master
Manager, then in 2010 to 2011 appointed as Department of System Information Science from Tohoku University, Japan.
Head of Product Development Department. The legal basis He started his career in Mandom Corporation, Japan since
of her initial appointment as Director is the resolution of 1997 in Management Planning Department. Previous posts in
AGMS in 2011 as stated in the Deed of Minutes of AGMS Mandom Group include Department Head of Administration
Number 9 dated April 20, 2011. She was reappointed as & Marketing Department in Mandom Korea Corporation,
Director based on the resolution of AGMS in 2016 as stated Director and Vice President Director in Zhongshan City Rida
in the Deed of Minutes of AGMS Number 20 dated April 21, Cosmetics Co, Ltd from 2010-2014. The legal basis of his
2016. She has no affiliations with the members of the Board initial appointment as Director is the resolution of AGMS in
of Commissioners or the Board of Directors, nor with the 2014 as stated in the Deed of Minutes of AGMS Number
Shareholders of the Company. 17 dated April 24, 2014. He was reappointed as Director
based on the resolution of AGMS in 2016 as stated in the

Liandhajani Masahiro Ozaki
Direktur - Independen | Director – Independent Direktur | Director
Bertugas: Bertugas:
April 2017 – Januari 2018: Quality Control Factory 1 April 2017 – Januari 2018: Domestic Sales
Januari 2018 – sekarang: Factory 1 Production Control Januari 2018 – sekarang: Domestic Sales dan A&P
dan K3 Served in:
Served in: April 2017 – January 2018: Domestic Sales
April 2017 – January 2018: Quality Control Factory 1 January 2018 – now: Domestic Sales and A&P
January 2018 – now: Factory 1 Production Control and K3
Warga Negara Jepang. Usia 46 Tahun. Menyelesaikan
Warga Negara Indonesia. Usia 51 Tahun. Menempuh pendidikan terakhirnya di Kwansei Gakuin University,
pendidikan terakhirnya di Program Doktor Farmasi di Jepang. Memulai karir pertamanya di Mandom
Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 2013. Beliau Corporation, Jepang sebagai staff di Sales Office, Nagoya
memulai karirnya di Perseroan pada tahun 2001 sebagai tahun 1995, kemudian menjadi Kepala Divisi dan Kepala
Manajer Laboratorium, kemudian menjadi Manajer Departemen Marketing Planning masing-masing pada
Departemen Quality Control pada tahun 2003, dan tahun 2010 dan 2013. Dasar hukum penunjukan pertama
menjadi Kepala Departemen pada tahun 2010. Dasar kali sebagai Direktur adalah keputusan RUPS tahun 2014,
hukum penunjukan pertama kali sebagai Direktur adalah sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS
keputusan RUPS tahun 2014, sebagaimana dicantumkan Nomor 17 tanggal 24 April 2014. Beliau diangkat kembali
dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 17 tanggal 24 sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS tahun
April 2014. Beliau diangkat kembali sebagai Direktur 2016, sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara
berdasarkan keputusan RUPS tahun 2016, sebagaimana RUPS Nomor 20 tanggal 21 April 2016. Beliau memiliki
dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 20 hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
tanggal 21 April 2016. Beliau tidak memiliki hubungan dan Utama Perseroan yaitu Mandom Corporation.
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
lainnya dan Pemegang Saham Perseroan. A Japanese Citizen. 46 years old. Graduated from Kwansei
Gakuin University, Japan. He started his career in Mandom
An Indonesian Citizen. 51 years old. She earned her Doctor Corporation, Japan as Staff in Sales Office Nagoya in 1995,
of Pharmacy from Bandung Institute of Technology (ITB) then appointed as Division Head and Department Head
in 2013. She started her career in the Company in 2001 as of Marketing Planning Department in 2010 and 2013
Laboratory Manager, then appointed as Manager in Quality respectively. The legal basis of his initial appointment as
Control Department in 2003, and become Department Head Director is the resolution of AGMS in 2014 as stated in the
in 2010. The legal basis of her initial appointment as Director Deed of Minutes of AGMS Number 17 dated April 24, 2014.
is the resolution of AGMS in 2014 as stated in the Deed of He was reappointed as Director based on the resolution of
Minutes of AGMS Number 17 dated April 24, 2014. She was AGMS in 2016 as stated in the Deed of Minutes of AGMS
reappointed as Director based on the resolution of AGMS in Number 20 dated April 21, 2016. He has affiliation with
2016 as stated in the Deed of Minutes of AGMS Number 20 the Company’s Controlling and Major Shareholder namely
dated April 21, 2016. She has no affiliations with the members Mandom Corporation.
of the Board of Commissioners or the Board of Directors, nor

DIREKSI MANAJEMEN
Hiroshi Ito Hiroo Masuda

Direktur | Director Direktur | Director
Bertugas: Bertugas: Factory 2

April 2017 – Januari 2018: Marketing 1 Served in: Factory 2
Januari 2018 – sekarang: Product Development
Served in: Warga Negara Jepang. Usia 59 Tahun. Menempuh
April 2017 – January 2018: Marketing 1 pendidikan terakhir di Kansai University. Bergabung
January 2018 – now: Product Development dengan Mandom Corporation, Jepang pada tahun 1982.
Pada tahun 1984 ditempatkan di Pabrik Fukusaki dan
Warga Negara Jepang. Usia 49 Tahun. Menempuh tahun 1996 ditugaskan sebagai Manager di Central
pendidikan terakhir di Osaka University of Economics, Research Laboratory. Kemudian di tahun 1999 kembali
Jepang. Bergabung dengan Mandom Corporation, Jepang ditugaskan di Pabrik Fukusaki sebagai Deputy General
pada tahun 1991. Setelah itu diangkat sebagai Manager di Manager. Dasar hukum penunjukan sebagai Direktur
Departemen R&D pada tahun 2009. Kemudian ditugaskan adalah keputusan RUPS tahun 2016, sebagaimana
di Perseroan sebagai Departement Head di Departmen dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor
Product Development. Dasar hukum penunjukan pertama 20 tanggal 21 April 2016. Beliau memiliki hubungan
kali sebagai Direktur adalah keputusan RUPS tahun 2015, afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama
sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara RUPS Perseroan yaitu Mandom Corporation.
Nomor 25 tanggal 23 April 2015. Beliau diangkat kembali
sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS tahun A Japanese Citizen. 59 years old. Graduated from Kansai
2016, sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara University. He started his career in Mandom Corporation,
RUPS Nomor 20 tanggal 21 April 2016. Beliau memiliki Japan since 1982. Then in 1984 he was assigned to Fukusaki
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali Factory and in 1996 appointed as Manager in Central
dan Utama Perseroan yaitu Mandom Corporation. Research Laboratory. Afterwards, in 1999 he was re-assigned
to Fukusaki Factory as Deputy General Manager. The legal
A Japanese Citizen. 49 years old. Graduated from Osaka basis of his appointment as Director is the resolution of
University of Economics, Japan. He started his career in AGMS in 2016 as stated in the Deed of Minutes of AGMS
Mandom Corporation, Japan since 1991. Afterwards he was Number 20 dated April 21, 2016. He has affiliation with
appointed as Manager of R&D Department in 2009. Then the Company’s Controlling and Major Shareholder namely
posted in the Company as Department Head of Product Mandom Corporation.
Development Department. The legal basis of his initial
appointment as Director is the resolution of AGMS in 2015
as stated in the Deed of Minutes of AGMS Number 25 dated
April 23, 2015. He was reappointed as Director based on the
resolution of AGMS in 2016 as stated in the Deed of Minutes
of AGMS Number 20 dated April 21, 2016. He has affiliation
with the Company’s Controlling and Major Shareholder
namely Mandom Corporation.

Pernyataan Independensi Direktur Independen
Independency Statement by Independent Director
Direktur Independen
Pernyataan Direktur Independen Independent Director Statement of Independent Directors
Liandhajani
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan
Not affiliated with the Controller of the
Pengendali Perseroan paling kurang selama
√ Company within the last 6 (six) months prior
6 (enam) bulan sebelum penunjukan sebagai
to appointment as Independent Director;
Direktur Independen;
Not affiliated with members of the Board of
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan
√ Commissioners or members of the Board of
Komisaris atau Direksi lainnya dari Perseroan;
Directors of the Company;
Tidak bekerja rangkap sebagai Direksi pada Not having concurrent position as member of
√
perusahaan lain; Board of Directors of other company;
Tidak menjadi Orang Dalam pada Lembaga
Not being insider in the Supporting
atau Profesi Penunjang Pasar Modal yang
Institutions or Professionals whose service
jasanya digunakan oleh Perseroan selama √
had been used by the Company within 6 (six)
6 (enam) bulan sebelum penunjukan
months prior to the appointment as Director.
sebagai Direktur.
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi dengan Anggota Dewan Komisaris

dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliated Relationship of Member of Board of Directors with Member of Board of
Commissioners and Controlling Shareholder
Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliation with

Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Direksi / Directors Pengendali
Board of Commissioners Board of Directors
Controlling Shareholder
Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No
Tatsuya Arichi - √ - √ √
Muhammad Makmun Arsyad - √ - √ - √
Kuniyuki Ota - √ - √ √ -
Noboru Nonaka - √ - √ √ -
Koichi Watanabe - √ - √ √ -
Chin Choon Keng - √ - √ √ -
Masahiro Ueda - √ - √ √ -
Sanyata Adi Saputra - √ - √ - √
Tiurma Rondang Sari - √ - √ - √
Effendi Tandi - √ - √ √ -
Liandhajani - √ - √ - √
Masahiro Ozaki - √ - √ √ -
Hiroshi Ito - √ - √ √ -
Hiroo Masuda - √ - √ √ -

DIREKSI MANAJEMEN
Sumber Daya Manusia

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
Kegiatan: Family Gathering 2017

Activity: Family Gathering 2017
Perseroan menyadari bahwa kelangsungan bisnis juga harus The Company fully understands that business sustainability
berjalan selaras dengan keberlanjutan pengembangan must be aligned with the sustainability of human resources
terhadap karyawan. Perseroan menjalankan pengelolaan development. The Company implements talent management
talenta mulai dari rekrutmen hingga penyediaan dan starting from recruitment to the provision and preservation
pemeliharaan lingkungan kerja yang baik dan memadai of a proper and comfortable working environment which may
agar karyawan mempunyai rasa memiliki yang tinggi encourage a high sense of belonging of the employees to the
terhadap Perseroan. Sumber daya manusia yang memadai Company. Satisfied and happy human resources may support
dan bahagia akan menjadi daya pendorong Perseroan the Company in realizing its vision and mission. Therefore, the
dalam mencapai visi dan misi Perseroan. Oleh karena Company fully concerns on the human resources development
itu, Perseroan memiliki kepedulian yang tinggi terkait within the Company.
pengembangan sumber daya manusia di dalam Perseroan.
Dalam hal penerimaan karyawan baru, kerja sama dengan In terms of new employee recruitment, some cooperation
beberapa institusi pendidikan terus dilakukan dalam rangka with several educational institutions is continuously
memperluas jaringan rekrutmen untuk mendapatkan performed in order to expand recruitment networks aiming to
talenta yang berkualitas. Seleksi calon karyawan dilakukan acquire quality talents. Selection of candidates is performed
secara profesional sesuai dengan kriteria dan kualifikasi professionally based on the requirements and qualifications
yang dibutuhkan Perseroan. Kerja sama dilakukan mulai required by the Company. The cooperation is conducted
dari partisipasi aktif dalam kegiatan Job Fair di beberapa starting from active participation in Job Fair activities in
universitas ternama, sampai dengan memperdalam several prominent universities, to collaboration with Career
kerja sama dengan pihak Career Development Center di Development Center in the universities. Besides, the Company
universitas tersebut. Selain itu, Perseroan juga telah also cooperates with 6 (six) Vocational Schools (SMK) in West

Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki
Male
18.4%
Perempuan
Female
81.6%
Usia
Age
46 - 55 >55
8.6% 0.9%
36 - 45 18 - 25
7.1% 73.2%
26 - 35
10.2%
menggandeng sedikitnya 6 (enam) Sekolah Menengah Java in the coaching program and providing opportunities for
Kejuruan di area Jawa Barat dalam program pembinaan the students to gain knowledge and skill enrichment which
dan penyediaan kesempatan bagi para siswanya untuk required to support their education.
mendapatkan ilmu dan pengayaan ketrampilan yang
dibutuhkan untuk mendukung pendidikan mereka.
Saat ini, untuk mengembangkan karyawan yang sudah ada, Currently, in terms of development of the existing employees,
Perseroan masih menekankan pada 3 (tiga) kompetensi, the Company continues to enhance 3 (three) competencies
yaitu Core (Corporate Value - based), Managerial (People namely Core (Corporate Value - based), Managerial (People
Management – based), dan Differentiate (Job Requirement Management – based), and Differentiate (Job Requirement –
– based). Untuk itu Perseroan menyediakan ruang bagi based). Therefore, the Company provides room for employees
karyawan melalui berbagai pelatihan baik internal maupun through several training activities both internal and external
eksternal agar dapat menyempurnakan kompetensi dan in order to improve their competencies and skills thus may
ketrampilan mereka sehingga dapat saling menunjang support both organization requirement and the Company’s
antara kebutuhan organisasi serta bisnis Perseroan. business. Trainings are provided ever since employees’ first so
Pelatihan diberikan sejak karyawan masuk di hari pertama that they will be able to understand the Company’s values

DIREKSI MANAJEMEN
bekerja agar mereka memahami nilai- nilai Perseroan and such trainings are constantly provided in regular basis
dan pelatihan ini terus diberikan secara berkala selama during the employees’ service in the Company. During 2017,
karyawan bekerja di Perseroan. Selama tahun 2017, the Company had facilitated more than 50 trainings for
Perseroan telah memfasilitasi lebih dari 50 jenis pelatihan employees which cover the three competencies as mentioned.
bagi karyawan, yang mencakup ketiga kompetensi Trainings were conducted for all levels including Staff and
tersebut diatas. Pelatihan dilakukan secara menyeluruh Managerial level also Management of the Company.
untuk semua level, baik staf maupun level Managerial dan
Manajemen Perseroan.
Mandomphoria 2017
Pada tahun 2017 juga, Perseroan memulai untuk Also in 2017, the Company began to further involve employees
lebih melibatkan karyawan dalam hal pengembangan in development of skill and knowledge by educating some
pengetahuan dan ketrampilan dengan cara mendidik employees to become internal trainers. For that purpose, the
beberapa karyawan untuk menjadi pelatih internal. Untuk Company had conducted public speaking training delivered
itu , Perseroan telah mengadakan pelatihan public speaking by experienced external trainers. As of December 2017, 30
yang dibawakan oleh trainer eksternal yang berpengalaman employees had shared their presentations internally within
di bidang tersebut. Sampai dengan Desember 2017, the Company. The Company hopes that such program shall
sebanyak 30 karyawan telah membawakan materi mereka be continuously improved in order to develop other future
di lingkungan internal Perseroan. Harapan Perseroan, internal trainers and the spirit of information sharing and
program ini dapat terus disempurnakan lagi agar dapat growing together can be constantly enhanced among the
menumbuhkan calon-calon pelatih internal lainnya di Company’s employees.
masa depan dan semangat untuk berbagi informasi serta
tumbuh bersama dapat terus dikembangkan diantara
karyawan Perseroan.

Pendidikan
Education
S1 S2
6.0% 0.3%
D3 <= SLTA
0.8% 92.7%
D1 S3
0.2% 0.0%
Untuk karyawan baru, Perseroan juga menjalankan For new employees, the Company also conducted early
program pengembangan sedini mungkin dengan merekrut development program by recruiting outstanding talents
talenta unggul dari universitas ternama untuk menjadi from prominent universities to become participants of
peserta “Mandom Global Management Trainee”. Dalam Mandom Global Management Trainee program. Through this
program ini, mereka yang terpilih akan menjalani masa program, the chosen participants will join a 3 (three) year
training selama 3 (tiga) tahun di Jepang. Diharapkan training program in Japan. The Company expects through
melalui program ini, Perseroan akan memiliki banyak this program, more high quality talents can be obtained
talenta dengan kualitas tinggi dan dapat menjadi calon and shall become future leaders of the Company. Training
pemimpin Perseroan di masa depan. Kesempatan untuk opportunities in Japan is provided not only to new employees
training di Jepang tidak hanya diberikan kepada karyawan but also to existing employees. In regular basis, trainings are
baru, namun juga karyawan lama. Secara berkala dilakukan conducted in cooperation with head office of Mandom Group
training yang bekerja sama dengan kantor pusat Mandom in Japan based on the employee development requirement
Group di Jepang sesuai dengan kebutuhan pengembangan of the Company. For example, the Company had sent 5 (five)
karyawan Perseroan. Sebagai contoh, Perseroan employees from Production Department to Fukusaki Factory
telah memberangkatkan 5 (lima) orang karyawan dari in Japan to undergo a 1 (one) year training program. They are
Departemen Produksi ke Pabrik Fukusaki di Jepang expected to enhance their knowledge and skills in terms of
untuk menjalani masa training selama 1 (satu) tahun. production technology and management which can be shared
Mereka diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan dan and implemented in the Company.
ketrampilan mengenai teknologi dan manajemen produksi
yang kemudian dapat dibagi dan diterapkan di Perseroan.
Family Gathering 2017

DIREKSI MANAJEMEN
Terkait dengan pemerataan pemahaman tentang Perseroan, With purpose to an even understanding of the Company,
Departemen Human Resources (HR) kembali menjalankan Human Resources (HR) Department had again conducted
program “HR Closer” ke 11 kota di Indonesia. Pada tahun “HR Closer” program in 11 cities in Indonesia. In 2017, overall
2017, secara total hampir seluruh provinsi di Indonesia almost all provinces in Indonesia were covered through this
telah tercakup dalam program ini. “HR Closer” merupakan program. “HR Closer” is a program from HR Department which
sebuah program Departemen HR yang bertujuan untuk aimed to provide updated information regarding regulation/
memberikan informasi terkini terkait regulasi/kebijakan, policy, sharing experiences and difficulties faced by the
berbagi pengalaman dan kendala yang dialami oleh Company’s employees in many areas. Therefore, employees
karyawan Perseroan yang tersebar di berbagai wilayah. with off-site assignment may experience the Company’s
Dengan demikian, karyawan dengan penempatan di luar attention thus could enhance their sense of belonging toward
daerah tetap merasakan perhatian dari Perseroan sehingga the Company.
mampu meningkatkan rasa memiliki terhadap Perseroan.
Untuk kegiatan karyawan lainnya, perusahaan tetap The Company facilitates annual regular activities for
memfasilitasi pelaksanaan program rutin tahunan seperti employees namely Corporate Gathering, Medical Check Up,
Corporate Gathering, Medical Check Up, dan Donor Darah. and Blood Donor. In terms of education, MGTS (Mandom
Sedangkan dalam bidang pendidikan, MGTS (Mandom Goes to School) event was again conducted in 4 (four)
Goes to School) kembali diadakan di 4 (empat) sekolah di vocational schools in DKI Jakarta area. Through this program,
wilayah DKI Jakarta. Melalui program ini, Perseroan secara the Company consistently provides trainings for vocational
konsisten memberikan pembekalan bagi siswa Sekolah school students to prepare themselves before entering the
Menengah Kejuruan (SMK) untuk mempersiapkan diri world of work.
sebelum memasuki dunia kerja.
Terkait dengan perkembangan Survivors, sudah hampir In relation with Survivors development, it has been nearly
3 (tiga) tahun sejak musibah kebakaran yang menimpa 3 (three) years after the fire accident which happened in
Perseroan dan hingga saat ini, tim Care Program tetap the Company and thus far, Care Program team has been
konsisten menjalankan tugas untuk memberikan asistensi consistently provides assistance and guidance to the Survivors.
dan pengayoman kepada para Survivors. Setelah menjalani After undergoing a work training program for one and a half year
program latihan kerja selama kurang lebih satu setengah post physical recovery, currently most of the Survivors already
tahun setelah pemulihan kondisi fisik, kini sebagian besar returned to their work. The Return to Work (RTW) program
Survivors sudah kembali ke lingkungan kerja. Program which was established by the team, had given a positive impact
menuju Return to Work (RTW) yang telah disusun oleh tim, on them. During training program, not only that physical
memberikan dampak positif bagi mereka. Selama pelatihan functions were trained, but also psychological readiness were
kerja mereka tidak hanya melatih kemampuan fungsi fisik trained to help them return to social live with co-workers.
mereka, namun juga melatih kesiapan psikologis mereka
untuk kembali menjalani kehidupan sosial dengan rekan
kerja lainnya.
Sejauh ini sudah 26 Survivors yang menjalani program Until now, a total of 26 Survivors had joined Return to Work
Return to Work dan sisanya masih dalam tahap latihan kerja program and the remaining were still currently undergoing
serta observasi dari Dokter. Walaupun tujuan utamanya work training and observation from Doctor. Though its
adalah untuk mengembalikan mereka ke dunia kerja, namun foremost objective is to return the Survivors to world of
Perseroan berkomitmen untuk tetap memperhatikan work, the Company is committed to constantly considering
saran dan masukan dari para tenaga ahli (Dokter dan advice and recommendation from the experts (Doctor
Psikolog) untuk penanganan lebih lanjut bagi para and Psychologist) for a further treatment of the Survivors.
Survivors. Setelah memaksimalkan fungsi tubuh (tangan, Following to maximizing body function (hand, mouth, nose,
mulut, hidung, dll), Perusahaan akan berkonsentrasi pada etc), the Company will concentrate to aesthetic scope where
lingkup estetika dimana perawatan ini akan lebih berfokus the treatment will mainly focus on returning skin function.
pada pengembalian fungsi kulit. Hingga saat ini, seluruh To date, all Survivors are constantly facilitated to assist in
Survivors tetap difasilitasi untuk membantu pengembalian returning skin function namely skin pores, growing fine hair,
fungsi kulit seperti mengembalikan pori, menumbuhkan and repairing sweat glands.
rambut halus, dan memperbaiki kelenjar keringat.

Kepedulian Perseroan tidak hanya terbatas bagi para The Company’s concern is not limited to the Survivors only,
Survivors, namun juga kepada keluarga karyawan korban but also to the families of the employees who became the
musibah. Hingga saat ini Perseroan tetap menunjukkan victim of the fire accident. Until now, the Company constantly
perhatian dan kepedulian terhadap masa depan pendidikan provides attention and concern for the future of their children
anak para korban dalam bentuk pemberian beasiswa secara by granting a sustained scholarship. Through this scholarship,
berkelanjutan. Dengan adanya beasiswa ini diharapkan the Company hopes that their children may continue to
agar anak-anak tersebut tetap mendapatkan pendidikan receive proper and high education to improve their life values
yang layak dan ilmu yang tinggi untuk dapat meningkatkan in the future.
nilai hidup mereka di masa depan.

DIREKSI MANAJEMEN
Saham
SHARES
A. Kepemilikan 5% lebih saham Perseroan

Share Ownership of More Than 5%
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)

Shareholders Total Number of Shares Percentage (%)
Mandom Corporation 122.319.485 60,8
PT Asia Jaya Paramita 22.848.627 11,4
Pemegang Saham Publik Public Shareholder 55.898.555 27,8
Total 201.066.667 100,0
Jumlah Saham Persentase (%)

Pemegang Saham Shareholders
Total Number of Shares Percentage (%)
Kepemilikan Saham Dalam Negeri Domestic Share Ownership 62.797.618 31,2
Kepemilikan Saham Luar Negeri Foreign Share Ownership 138.269.049 68,8
Total 201.066.667 100,0
B. Kelompok Pemegang Saham Kurang dari 5%

Share Ownership of Less Than 5%
Keterangan Description Total %

Kepemilikan di bawah 5% Ownership of less than 5% 55.898.555 27,8
Dana Pensiun Pensiun Fund 30.000 0,1
Perseroan Terbatas Limited Company 4.827.731 8,6
Individu (Lokal) Individual (Local) 25.136.056 45,0
Reksadana Mutual Fund 5.163.966 9,2
Perusahaan Asing Foreign Company 16.217.886 24,0
Individu (Asing) Individual (Foreign) 2.443.398 4,4
Lain-lain Others 2.079.518 3,7
C. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham

Perseroan pada tanggal 31 Desember 2017
Share Ownership of the Board of Commissioners & the Board of Directors in December 31, 2017
Nama Jumlah Kepemilikan Saham

No. Jabatan Position
Name Numbers of Shares
1 Lie Harjono Komisaris Commissioner 253.004
2 Tatsuyoshi Kitamura Presiden Komisaris President Commissioner 13.000
3 Effendi Tandi Direktur Director 20.000

D. Jumlah Pemegang Saham dan persentase kepemilikan
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi
Share Ownership Based on Classification
Keterangan Description Total %

Institusi Lokal Local Institutional 34.949.842 17,4
Institusi Asing Foreign Institutional 138.537.371 68,9
Individu Lokal Local Individual 25.136.056 12,5
Individu Asing Foreign Individual 2.443.398 1,2
E. Informasi Pemegang Saham Utama

Major Shareholder Information
Pemegang saham utama Perseroan adalah Mandom Major Shareholder of the Company is Mandom Corporation
Corporation yang memiliki 122.319.485 saham atau who holds 122, 319,485 shares or 60.8% of shares issued by
60,8% dari saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. the Company. Below is the composition of top 10 Shareholders
Dibawah ini adalah daftar top 10 Pemegang Saham dari of Mandom Corporation.
Mandom Corporation.
* sampai dengan 30 September 2017

as of September 30, 2017
Pemegang Saham Jumlah Saham*

%
Shareholders Total Number of Shares
Nishimura International Scholarship Foundation 1.800 7,5%
BNP PARIBAS SEC SERVICES LUXEMBOURG / JASDEC / ABERDEEN
1.588 6,6%
GLOBAL CLIENT ASSETS
Japan Trustee Services Bank, Ltd. (trust account) 973 4,0%
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (trust account) 900 3,7%
Mandom Corporation 757 3,1%
Motonobu Nishimura 720 3,0%
Mandom Employee Shareholding Association 629 2,6%
GOLDMAN, SACHS & CO. REG 518 2,1%
Japan Trustee Services Bank, Ltd. (trust account5) 385 1,6%
STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505004 373 1,5%
Jumlah Saham yang Dikeluarkan
24.135
Total Issued Shares
* dalam ribuan
in thousands

DIREKSI MANAJEMEN
Nishimura International
Public
Scholarship Foundation
7,5% 92,5%
Mandom Corp. Public
60,8% 39,2%
Notonobu Nishimura adalah Representative Director/ Motonobu Nishimura is the Representative Director/
President Executive Officer Mandom Corporation dan President Executive Officer of Mandom Corporation and is
juga menjabat sebagai Komisaris di Perseroan. also Commissioner of the Company.
Motonobu Nishimura
3,0%
Komisaris Mandom Corporation

Commissioners
60,8%

F. Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia

Share Listing Chronology in Indonesia Stock Exchange
Akumulasi Jumlah Nilai Nominasi per

Tanggal Tindakan Korporasi Penambahan Saham Saham Saham Harga Penawaran
Date Corporate Action Share Addition Accumulated Number Nominal Value per Offering Price
of Shares Share
Penawaran Umum dengan Harga
30 Sep 1993 Penawaran Rp 7.350/ saham 13.000.000 13.000.000 Rp 1.000/share Rp 7.350/share
Initial Public Offering Rp 7,350/ share
Saham Bonus (1:1)
2 Okt 1995 13.000.000 26.000.000 Rp 1.000/share -
Bonus Shares (1:1)
Stock split nilai nominal Rp 1.000
menjadi Rp 500 per saham
5 Sep 1997 26.000.000 52.000.000 Rp 500/share -
Stock split par value Rp 1,000 to Rp
500 per share
Saham Bonus (2:1)
5 Sep 1997 26.000.000 78.000.000 Rp 500/share -
Bonus Shares (2:1)
HMETD I (1:1)
5 Juni 2000 78.000.000 156.000.000 Rp 500/share Rp 1.000/share
Right Issue I (1:1)
HMETD I (25:4)
10 Feb 2006 24.960.000 180.960.000 Rp 500/share Rp 3.625/share
Right Issue I (25:4)
HMETD I (9:1)
24 Juni 2008 20.106.667 201.066.667 Rp 500/share Rp 4.000/share
Right Issue I (9:1)

DIREKSI MANAJEMEN
Lembaga dan Profesi

Penunjang Pasar Modal
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTION AND PROFESSIONAL
Biro Administrasi Efek Share Registrar

PT Sirca Datapro Perdana PT Sirca Datapro Perdana
Wisma Sirca Wisma Sirca
Jl. Johar No. 18, Menteng Jl. Johar No. 18, Menteng
Jakarta 10340 Jakarta 10340
Telepon: (021) 390-0645, 390-5920 Telepon: (021) 390-0645, 390-5920
Faksimili: (021) 390-0652, 390-0671 Faksimili: (021) 390-0652, 390-0671
Jasa yang diberikan: Services:

a. Pemeliharaan data pemegang saham a. To keep data of shareholders
b. Koordinasi dengan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia b. To coordinate with PT Central Securities Depository
c. Membantu dalam hal pembayaran dividen, c. To assist in dividend payment and general meeting of
penyelenggaraan RUPS/aksi korporasi shareholders /corporate actions
d. Menyampaikan berbagai laporan ke Otoritas Jasa d. To submit reports to Financial Services Authority, Indonesia
Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), dan emiten Stock Exchange and issuer
Periode penugasan: 30 September 2017 – 29 September 2018 Engagement Period: September 30, 2017 – September 29, 2018
Akuntan Publik Public Accountant

Satrio Bing Eny & Rekan Satrio Bing Eny & Rekan
The Plaza Office Tower 32nd Floor The Plaza Office Tower 32nd Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30a Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30
Jakarta 10350 Jakarta 10350
Telepon: (021) 50818000 Telepon: (021) 50818000
Faksimili: (021) 29928200, 29928300 Faksimili: (021) 29928200, 29928300
Jasa yang diberikan: Services:

Audit atas laporan keuangan Perusahaan, yang disusun Audit of the Company’s financial statements, prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, in accordance with the Indonesian Financial Accounting
yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Standards, which comprise the statement of financial position
Desember 2017, dan laporan laba-rugi komprehensif, as at December 31, 2017, and the statement of comprehensive
laporan perubahan ekuitas, serta laporan arus kas untuk income, statement of changes in equity and cash flow statement
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta suatu for the year then ended, and a summary of significant accounting
ringkasan kebijakan akuntansi signifikan dan informasi policies and other explanatory information.
penjelasan lain.
Periode penugasan mulai tanggal 7 Agustus 2017 sampai Engagement period from August 7, 2017 until completion of
dengan selesai menjalankan jasa tersebut diatas. services mentioned above.
Fee yang dibayarkan untuk kedua jasa tersebut adalah The fee paid for both services were around Rp 1 billion with
sekitar Rp 1 miliar dengan rincian sebagai berikut : details as follows :
- Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan: - Public Accountant Satrio Bing Eny & Rekan:
sekitar Rp. 860 Juta around Rp. 860 Million
- Biro Administrasi Efek PT Sirca Datapro Perdana: - Share Registrar PT Sirca Datapro Perdana:
sekitar Rp. 140 Juta around Rp. 140 Million

Penghargaan & Sertifikasi
AWARDS & CERTIFICATION
Gold Certificate of Compliance dari Sertifikat Penghargaan Sistem Sertifikat Halal dari Majelis Ulama
WRAP (Worldwide Responsible Manajemen Keselamatan dan Indonesia
Accredited Production). Kesehatan Kerja (SMK3) dari Halal Certificate from The Indonesian
Berlaku mulai 3 April 2017 hingga Kementrian Ketenagakerjaan Council of Ulama
3 April 2018 Republik Indonesia
Gold Certificate of Compliance from Certificate of Appreciation Occupational
WRAP (Worldwide Responsible Safety and Health Management System
Accredited Production). (SMK3) from Ministry of Employment of
Valid from April 3, 2017 until The Republic of Indonesia
April 3, 2018
100 Fastest Growing Company Award The Best Disclosure & Transparency The Best Role of Stakeholders dari
di Sektor Industri Barang Konsumsi dari Indonesian Institute for Indonesian Institute for Corporate
dari Infobank Corporate Directorship (IICD) Directorship (IICD)
100 Fastest Growing Company Award, The Best Disclosure & Transparency The Best Role of Stakeholders from
Consumer Goods Industry from from Indonesian Institute for Corporate Indonesian Institute for Corporate
Infobank Directorship (IICD) Directorship (IICD)

CHAPTER III:
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PRODUCT HIGHLIGHT: GATSBY URBAN COLOGNE
THE VARIANTS ARE – CONFIDENCE, ATTRACTIVE, GROOVE, INFINITY, ATMOSPHERE, ENERGY,
AND FREEDOM.
DIREKSI MANAJEMEN
Analisis dan Pembahasan

Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kondisi Umum dan Prospek Usaha

General Condition and Business Prospects
Perekonomian Dunia World Economy
Pertumbuhan ekonomi global di tahun 2017 masih Global economic growth in 2017 was continuing the recovery
melanjutkan masa pemulihan dari perlambatan ekonomi period from the previous economic slowdown. According to
yang sebelumnya terjadi. Menurut International Monetary the International Monetary Fund (IMF), in 2017 the world
Fund (IMF), Pada tahun 2017 perekonomian dunia economy was predicted to grow by 3.7%. Strong economic
diprediksi tumbuh sebesar 3,7%. Akselerasi ekonomi yang acceleration in Europe, China, Japan and the United States
cukup kuat di kawasan Eropa, China, Jepang dan Amerika was expected to have a positive effect on developing countries
Serikat, diharapkan dapat memberikan pengaruh positif so that global economic growth throughout 2017 could
pada negara negara berkembang sehingga pertumbuhan grow positively as expected. This growth was also supported
ekonomi global sepanjang tahun 2017 dapat tumbuh by market confidence as well as stable commodity prices.
positif sesuai yang diharapkan. Pertumbuhan ini juga Nevertheless, the uncertainty of policies or the normalization
didukung oleh kepercayaan pasar serta harga komoditas rate of monetary policies for developed countries was still a
yang stabil. Namun demikian, adanya ketidakpastian hindrance to global economic growth having an impact on
kebijakan eksternal masih menjadi penghambat market confidence and investment.
pertumbuhan ekonomi global yang dapat berdampak pada
kepercayaan pasar dan investasi.
Perekonomian Indonesia Indonesia Economy
Meskipun daya beli konsumen sepanjang tahun 2017 Although consumer purchasing power during 2017 showed a
menunjukkan perlambatan, namun perekonomian slowdown, Indonesia economy still recorded growth compared
Indonesia masih mencatatkan pertumbuhan dibandingkan with the previous year. According to data from the Statistics
tahun sebelumnya. Menurut data dari Badan Pusat Indonesia (BPS), Indonesia economic growth in 2017 was
Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 5.07% or growing slightly from 5.03% in the previous year.
tahun 2017 tercatat sebesar 5,07% atau tumbuh tipis dari Growth in household consumption expenditure as the largest
tahun sebelumnya yaitu sebesar 5,03%. Pertumbuhan component of economic growth in 2017 was recorded
pengeluaran konsumsi rumah tangga sebagai komponen lower than 2016 at 4.95% compared with the previous year
terbesar pertumbuhan ekonomi di tahun 2017 tercatat at 5.01%. This decline should be cautioned, especially by
lebih rendah dibanding tahun 2016 yaitu 4,95% companies engaged in the consumer goods industry, including
dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar 5,01%. the Company.
Penurunan tersebut patut diwaspadai, terutama oleh
perusahaan-perusahaan yang bergerak dibidang industri
barang konsumsi, termasuk Perseroan.
Sementara itu, menurut data Bank Indonesia, tingkat Meanwhile, according to data from Bank Indonesia, inflation
inflasi di tahun 2017 tercatat sebesar 3,61%. Angka ini rate in 2017 was recorded at 3.61%. This figure shows that
menunjukkan bahwa inflasi tahun 2017 terkendali pada inflation in 2017 was under control at a low level and was
level yang rendah dan berada pada sasaran inflasi 4±1%. within the inflation target of 4 ± 1%. This means that inflation
Hal tersebut berarti inflasi dalam tiga tahun berturut-turut in three consecutive years could consistently remain under
secara konsisten dapat tetap dikendalikan dalam kisaran control within the inflation target range set by the government.
sasaran inflasi yang ditetapkan oleh pemerintah.

Di sisi valuta asing, nilai tukar Rupiah terhadap Dolar On the foreign exchange side, the Rupiah exchange rate
Amerika Serikat (AS) sepanjang 2017 tercatat mengalami against the United States (US) Dollar throughout 2017
depresiasi tipis sebesar 0,6% menjadi Rp 13.385 per recorded a slight depreciation of 0.6% to Rp 13,385 per
Dolar AS. Pergerakan Rupiah yang relatif stabil tersebut US Dollar. The relatively stable Rupiah movement was
didukung oleh aliran modal asing ke Indonesia yang cukup supported by significant foreign capital inflows to Indonesia
signifikan sejalan dengan perkembangan pasar keuangan in line with positive developments in global and domestic
global dan domestik yang positif. Meskipun demikian financial markets. Nevertheless in the future, external risks to
kedepannya risiko-risiko eksternal bagi ekonomi Indonesia Indonesia economy would remain.
masih akan tetap ada.
Prospek Usaha Business Prospects
Pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan masih Indonesia economic growth is predicted to stay positive in
positif di tahun 2018 yang didorong oleh menguatnya 2018 driven by strong domestic demand in line with the
permintaan domestik sejalan dengan peningkatan increase of investment, household consumption, and fiscal
investasi, konsumsi rumah tangga, dan stimulus fiskal. stimulus. Export performance is expected to maintain positive
Kinerja ekspor diperkirakan tetap tumbuh positif seiring growth aligning with the continuing improvement in the global
dengan berlanjutnya perbaikan ekonomi global dan economy and high commodity prices. Overall, Indonesia
harga komoditas yang masih tinggi. Secara keseluruhan, economy in 2018 is expected to grow in the range of 5.1%-
perekonomian Indonesia tahun 2018 diperkirakan tumbuh 5.5%. (Source: Bank Indonesia). This is in line with World Bank
pada kisaran 5,1%-5,5%. (Sumber: Bank Indonesia). Hal projections where Indonesia economy is predicted to grow
tersebut sejalan dengan proyeksi Bank Dunia dimana by 5.3% in 2018. The prediction of economic growth will be
ekonomi Indonesia diprediksi akan tumbuh 5,3% pada supported by household consumption that continues to grow
2018. Perkiraan pertumbuhan ekonomi itu akan ditopang positively, investments and exports. Thus, the expected level
dari konsumsi rumah tangga yang tetap tumbuh positif, of consumer confidence in the future will be better than the
investasi, dan ekspor. Dengan demikian, diharapkan previous year.
tingkat kepercayaan konsumen di masa yang akan datang
akan lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya.
Selain itu, meningkatnya jumlah penduduk usia produktif Besides, the increasing number of productive aged population
di Indonesia diharapkan dapat memperkuat konsumsi in Indonesia is expected to strengthen domestic consumption,
dalam negeri, khususnya konsumsi produk kosmetik dan especially the consumption of cosmetic products and
personal care. Menurut data BPS, populasi penduduk personal care. According to BPS data, the current population
Indonesia saat ini lebih didominasi oleh kelompok usia of Indonesia is more dominated by productive aged group
produktif yakni antara 15-64 tahun yang mencapai between 15-64 years old which reaches 67% compared with
67% dibanding total populasi. Jumlah perempuan usia the total population. The number of very productive aged
sangat produktif (15-49 tahun) mencapai 69,4 juta jiwa, women (15-49 years old) reached 69.4 million, while men
sementara laki-laki mencapai 70,4 juta jiwa. Hal tersebut reached 70.4 million. It shows a high market potential for
menunjukkan potensi pasar yang tinggi baik bagi produk both male and female personal care products.
personal care pria maupun wanita.
Di sisi perekonomian dunia, Bank Indonesia menyatakan On the world economy side, Bank Indonesia states that the
bahwa pemulihan ekonomi global akan terus berlanjut di global economic recovery will progress in 2018 followed by
tahun 2018 diikuti dengan harga komoditas global yang high global commodity prices. The global economic growth
tetap tinggi. Pertumbuhan ekonomi global tahun 2018 in 2018 is predicted to be relatively stable with sources of
diperkirakan relatif stabil dengan sumber pertumbuhan growth coming from developing countries amid the limited
yang berasal dari negara berkembang di tengah pemulihan recovery of developed country economies. This recovery
ekonomi negara maju yang terbatas. Kondisi pemulihan condition is expected to provide a positive impact on the
ini diharapkan memberikan dampak positif pada negara- export destination countries of the Company. Therefore, the
negara tujuan ekspor Perseroan. Untuk itu, Perseroan Company will continue to develop strategies to improve the
akan terus menyusun strategi untuk meningkatkan performance of the export market by offering well-received
kinerja pasar ekspor dengan menawarkan produk-produk products in Indonesia as well as in some other export
yang telah diterima dengan baik di Indonesia maupun destination countries, and keep taking internal efficiency
di beberapa negara tujuan ekspor lainnya, dan terus measures in order to offer products in accordance with the
melakukan langkah-langkah efisiensi di internal untuk consumers’ desires and needs in export destination countries.
dapat menawarkan produk yang sesuai dengan keinginan
dan kebutuhan konsumen di negara-negara tujuan ekspor.

DIREKSI MANAJEMEN
Perbandingan antara Target Awal Tahun Buku Comparison between Initial Target of Fiscal Year
dengan Realisasi and Realization
Pada tahun 2017 Perseroan mencatatkan penjualan In 2017 the Company recorded sales of Rp 2.71 trillion or
sebesar Rp 2,71 triliun atau tumbuh 7,1% dibandingkan grew 7.1% compared with the previous year. The achievement
dengan tahun sebelumnya. Pencapaian tersebut masih was still below the target of the Company which aimed sales
dibawah target Perseroan yang menargetkan pertumbuhan growth at least double digit in 2017. This performance was
penjualan minimal double digit pada tahun 2017. Adapun affected by the declining export sales caused by political
hal yang mempengaruhi kinerja tersebut disebabkan oleh turmoil, the difficulty of regulation and high competition in
penjualan ekspor yang menurun akibat gejolak politik, the region of Africa and the Middle East which caused export
sulitnya regulasi dan tingginya persaingan di wilayah sales performance decreased by 1.5% compared with the
Afrika dan Timur Tengah sehingga menyebabkan kinerja previous year. Meanwhile, domestic sales still managed to
penjualan ekspor turun 1,5% dibandingkan dengan tahun record positive performance by achieving sales of Rp 2.06
sebelumnya. Sementara itu, penjualan domestik masih trillion or grew 10.1% compared with the previous year. In
mencatatkan kinerja positif dengan mencatatkan penjualan terms of profitability, the Company recorded a net income of
sebesar Rp 2,06 triliun atau tumbuh 10,1% dibandingkan Rp 179.13 billion or 6.6% of sales. That number was better
dengan tahun sebelumnya. Dari segi profitabilitas, than the previous year which recorded at 6.4% and still
Perseroan mencatatkan laba bersih sebesar Rp 179,13 appropriate for the target set by the Company.
miliar atau 6,6% terhadap penjualan. Nilai tersebut
lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang
tercatat sebesar 6,4% dan masih sesuai dengan target
yang ditetapkan oleh Perseroan.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan memiliki segmen usaha utama yaitu kosmetika. The Company has a main business segment, namely cosmetics.
Informasi mengenai produk kosmetika yang digunakan Information on cosmetic products used for the purpose of
untuk tujuan pelaporan manajemen dalam laporan management report in the financial statements is divided into
keuangan terbagi menjadi produk perawatan rambut, hair care products, skin care & cosmetics products, fragrance
perawatan kulit & rias, wangi-wangian, dan lain-lain. products, etc.
Di tahun 2017, pertumbuhan penjualan terbesar In 2017, the biggest sales growth was recorded by hair care
dicatatkan oleh produk perawatan rambut yang tumbuh products which grew 18.4% compared with 2016 from Rp
sebesar 18,4% dibanding tahun 2016 yaitu dari Rp1,05 1.05 trillion to Rp 1.25 trillion. The second biggest growth
triliun menjadi Rp 1,25 triliun. Pertumbuhan terbesar was recorded by skin care and makeup products which grew
kedua dicatatkan oleh produk perawatan kulit dan rias 11.8% from Rp 811.19 billion in 2016 to Rp 906.98 billion.
yang tumbuh sebesar 11,8% yaitu dari Rp 811,19 miliar di
tahun 2016 menjadi Rp 906,98 miliar.
Produksi Production
Untuk memenuhi permintaan pasar, saat ini Perseroan To meet market demand, the Company currently has two
memiliki dua pabrik di Kawasan Industri MM 2100, Bekasi. factories in MM 2100 Industrial Town, Bekasi. Factory 1
Factory 1 yang berlokasi di Jl. Irian Blok PP merupakan located at Jl. Irian Block PP is a manufacturing place of
tempat pembuatan produk mulai dari pencampuran bahan products such as raw material mixing, filling, and packing.
baku, filling, hingga pengepakan. Sementara itu, Factory Meanwhile, Factory 2 located on Jl. Java Block J-9 is a place
2 yang berlokasi di Jl. Jawa Blok J-9 merupakan tempat of plastic packaging production and logistic center.
produksi kemasan plastik dan logistic center.

Fokus Departemen Produksi sepanjang tahun 2017 The focus of Production Department throughout 2017 was
diantaranya meningkatkan keamanan lingkungan to improve the working environment safety, product quality,
kerja (safety), kualitas produk (quality), produktivitas productivity, sustainable human resources development and
(productivity), pengembangan sumber daya manusia secara optimize the effectiveness of inventory management without
berkesinambungan serta memaksimalkan efektivitas reducing the availability of goods to meet market needs.
manajemen inventori tanpa mengurangi ketersediaan
barang untuk memenuhi kebutuhan pasar.
Perseroan berkomitmen dalam mewujudkan lingkungan The Company is committed to creating a safe work
kerja yang aman bagi setiap karyawannya. Departemen environment for every employee. Production Department
Produksi secara rutin melakukan safety patrol untuk routinely conducts safety patrol to improve safety standards
meningkatkan standar keselamatan yang ada di in the work environment. Not only that, safety patrol is
lingkungan kerja. Tidak hanya itu, safety patrol juga also conducted by management of the Company to review
dilakukan oleh manajemen Perseroan untuk meninjau directly related to safety standards that have been applied.
secara langsung terkait dengan standar keselamatan yang This Safety Patrol is one of the Company’s commitment in
telah diterapkan. Safety patrol ini merupakan salah satu implementing Occupational Health and Safety Management
wujud komitmen Perseroan dalam menerapkan Sistem System (SMK3) which is part of the Company’s overall
Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3) yang management system. The implementation of SMK3 aims to
merupakan bagian dari sistem manajemen perusahaan control the risks related to work activities in order to create a
secara keseluruhan. Penerapan SMK3 bertujuan untuk safe, efficient and productive workplace. For its commitment
mengendalikan risiko yang berkaitan dengan kegiatan in implementing SMK3, in 2017 the Company received
kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien Certificate of Occupational Health and Safety Management
dan produktif. Atas komitmennya dalam menerapkan System Award (SMK3) from the Ministry of Manpower of the
SMK3, pada tahun 2017 lalu Perseroan menerima Republic of Indonesia.
Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (SMK3) dari Kementerian
Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
Disamping keamanan lingkungan kerja (safety), usaha- Beside the work environment safety, efforts to improve the
usaha untuk meningkatkan kualitas (quality) juga terus quality are also continuously conducted by the Company. The
dilakukan oleh Perseroan. Proses produksi dilakukan di production process is strictly undertaken in a factory that has
pabrik yang telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 been certified ISO 9001: 2015 with world-recognized quality
dengan standar kualitas yang diakui dunia. Selain itu, standards. In addition, by 2017 almost all of the Company’s
pada tahun 2017 hampir seluruh produk Perseroan products have been certified as Halal issued by the Assessment
telah mendapatkan sertifikat Halal yang dikeluarkan oleh Institute for Foods, Drugs and Cosmetics, the Indonesian
Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-obatan, dan Kosmetika Council of Ulama (LPPOM MUI). This is a manifestation
Majelis Ulama Indonesia (LPPOM MUI). Hal ini merupakan of the Company’s commitment to deliver products of the
wujud komitmen Perseroan untuk menghadirkan produk highest quality to consumers, not only in accordance with
dengan kualitas terbaik bagi konsumen, bukan hanya international standards, but also in accordance with Halal
sesuai dengan standar internasional, namun juga sesuai principles. With Halal certification achieved, the Company
dengan kaidah-kaidah Halal. Dengan diraihnya sertifikasi expects to meet the provisions of Halal Product Safety Act
Halal, Perseroan berharap dapat memenuhi ketentuan issued by the Government in 2014 and must be implemented
Undang Undang Jaminan Produk Halal yang dikeluarkan in 2019 later.
Pemerintah tahun 2014 dan wajib diimplementasikan
pada tahun 2019 yang akan datang.
Selain peningkatan dari segi kualitas, di tahun 2017 In addition to improvements in quality, in 2017 the
Perseroan berupaya mengoptimalkan produktivitas Company tried to optimize productivity by improving
dengan melakukan perbaikan pada manajemen inventori. inventory management. The Company attempted to reduce
Perseroan berupaya untuk menurunkan jumlah inventori inventory amount without reducing the availability of goods
tanpa mengurangi ketersediaan barang dalam memenuhi in meeting the market needs. The decline in inventory was
kebutuhan pasar. Penurunan inventori ini dilakukan agar performed so that working capital could be managed more
modal kerja dapat dikelola dengan lebih efektif dan potensi effectively and the potential losses due to the amount of
kerugian akibat besarnya inventori dapat diminimalisir. inventory could be minimized.

DIREKSI MANAJEMEN
Di tahun 2017 kapasitas produksi tercatat naik 4,8% jika In 2017, production capacity increased by 4.8% compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan with the previous year. The increase in production capacity
kapasitas produksi ini juga didukung beberapa investasi was also supported by several investments made by the
yang dilakukan Perseroan salah satunya melalui Company, one of them was through the addition of PIXY
penambahan mesin PIXY Stick Deo dan GATSBY Styling Stick Deo and GATSBY Styling Pomade machines as well as
Pomade serta beberapa perlengkapan pabrik lainnya. some other factory equipment. The investments were made
Investasi tersebut dilakukan untuk mendukung produksi to support the production of some excellent products and
beberapa produk unggulan dan produk yang permintaannya products which demand continues to increase in the market
terus meningkat di pasar serta beberapa produk baru as well as some new products to be launched. Meanwhile,
yang akan diluncurkan. Sementara itu, untuk memenuhi to meet the public demand for aerosol products, the
permintaan masyarakat akan produk aerosol, Perseroan Company was still working with several Original Equipment
masih bekerja sama dengan beberapa perusahaan Original Manufacturer (OEM) companies both local and abroad.
Equipment Manufacturer (OEM) baik di dalam maupun luar
negeri.
Proses produksi untuk produk-produk Perseroan pada The production process for the Company’s products can
umumnya dapat dibagi menjadi beberapa tahap, yaitu: generally be divided into several stages:
1. Proses persiapan bahan baku 1. Raw material preparation process

Proses persiapan bahan baku mencakup penerimaan The raw material preparation process includes the receipt
bahan baku dan pemeriksaan di Laboratorium Quality of raw materials and inspection at the Quality Control
Control sebelum disimpan di gudang. Dalam proses Laboratory before being stored in the warehouse. In this
ini, bahan baku Halal dan non-Halal dipisahkan, yang process, Halal and non-Halal raw materials are separated
kemudian dilakukan proses produksi secara terpisah. thereby the production process is carried out separately.
2. Proses pengolahan/pengadukan 2. Processing/stirring

Proses ini mencakup penimbangan bahan baku sesuai This process includes weighing of raw materials according to
dengan formula yang akan dibuat, kemudian dilakukan the formula to be made, then mixing with mixer or vacuum
pengadukan dengan menggunakan mixer atau vacuum emulsion mixer. Products that have been through this stage
emulsion mixer. Produk yang telah melalui tahapan ini are then checked to ensure that the product complies with
kemudian diperiksa untuk menjamin bahwa produk the specifications and can be processed further.
tersebut sesuai dengan spesifikasi dan bisa dilakukan
proses selanjutnya.
3. Proses filling (pengemasan primer) 3. Filling process (primary packaging)

Proses ini meliputi proses pengisian produk ke dalam This process involves the process of filling the product into
kemasan. Pada tahap ini juga dilakukan pemeriksaan di the packaging. At this stage inspection is also conducted at
Laboratorium Quality Control. Quality Control Laboratory.
4. Proses pengepakan (pengemasan sekunder) 4. Packing process (secondary packaging)

Pada tahap ini dilakukan pengepakan kemasan ke dalam At this stage packing is packed into the carton box.
carton box.
5. Proses pergudangan 5. Warehousing process

Pada tahap ini dilakukan penyimpanan produk jadi At this stage finished product storage is done before being
sebelum dikirim ke distributor. sent to the distributor.
Produk-produk Perseroan diproses dengan menggunakan The Company’s products are processed using the main
mesin-mesin utama yaitu mixer dan vacuum mixer yang machines as mixer and vacuum mixer which serve to mix
berfungsi untuk mencampur dan mengaduk bahan and stir the raw materials. The production processes of the
baku. Proses produksi produk-produk Perseroan adalah Company’s products are as follows:
sebagai berikut:

Proses Produksi
Production Process
QC Check QC Check
Bahan Baku Timbang Pengolahan

Raw Material Weighing Mixing
Dalam proses ini,

bahan baku Halal
dan non-Halal QC Check
dipisahkan, yang
kemudian dilakukan
proses produksi
secara terpisah
In this process, Halal

and non-Halal
raw materials are
separated thereby
the production
process is carried
out separately.
Pabrik Kemasan Plastik Pengemasan Primer
Plastic Factory Filling Up
QC Check
Pengemasan Sekunder Pusat Logistik

Packing Logistic Center
Penjualan Sales
Penjualan di tahun 2017 tercatat sebesar Rp 2,71 triliun Sales in 2017 reached Rp 2.71 trillion or grew 7.1% compared
atau tumbuh 7,1% dibanding tahun 2016. Penjualan with 2016. Domestic sales was Rp 2.07 trillion and export
domestik sebesar Rp 2,07 triliun dan penjualan ekspor sales was Rp 640.44 billion. The percentage of domestic sales
sebesar Rp 640,44 miliar. Persentase penjualan domestik compared with export sales was 76%: 24%.
dibanding penjualan ekspor tercatat sebesar 76% : 24%.
Sementara itu, dari segi harga, dalam 2 tahun terakhir Meanwhile, in terms of price, in the last 2 years a gradual
telah dilakukan kenaikan harga secara bertahap untuk increase in prices for some products has been applied.
beberapa produk.
Detail kenaikan harga dalam 2 tahun terakhir yaitu: Details of price increase in the last 2 years are:
Tahun 2017: 163 SKU naik 5-10% Year of 2017: 163 SKU increased 5-10%
Tahun 2016: 163 SKU naik 7-11% Year of 2016: 163 SKU increased 7-11%
Profitabilitas Profitability
Dari segi profitabilitas, rasio laba bersih dibanding In terms of profitability, the ratio of net income compared
penjualan tercatat sebesar 6,6% pada tahun 2017. with sales was 6.6% in 2017. Sales in 2017 stood at Rp 2.71
Penjualan di tahun 2017 tercatat sebesar Rp 2,71 triliun trillion while net income was Rp 179.13 billion.
sementara laba bersih tercatat sebesar Rp 179,13 miliar.

DIREKSI MANAJEMEN
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Aset Assets
Aset lancar pada akhir tahun 2017 tercatat sebesar Rp 1,28 Current assets as of the end of 2017 were recorded at Rp 1.28
triliun, meningkat 8,7% dari Rp 1,17 triliun di tahun 2016. trillion, an increase of 8.7% from Rp 1.17 trillion in 2016. The
Peningkatan ini dikontribusikan oleh kas dan setara kas dari increase was contributed by cash and cash equivalents from
laba bersih Perseroan. Aset tidak lancar pada akhir tahun the Company’s net income. Noncurrent assets as of the end
2017 tercatat sebesar Rp 1,09 triliun, meningkat 7,4% dari of 2017 were recorded at Rp 1.09 trillion, an increase of 7.4%
Rp 1,01 triliun di tahun 2016. Peningkatan ini dikontribusikan from Rp 1.01 trillion in 2016. The increase was contributed
oleh aset tetap dan perangkat lunak. Pada akhir tahun 2017 from property, plant, and equipment and also computer
jumlah aset tercatat sebesar Rp 2,36 triliun, meningkat 8,1% software. As of the end of 2017, total assets were recorded
dari Rp 2,19 triliun pada akhir tahun 2016. at Rp 2.36 trillion, an increase of 8.1% from Rp 2.19 trillion
at the end of 2016.
Liabilitas Liabilities
Pada akhir tahun 2017 liabilitas jangka pendek tercatat As of the end of 2017, current liabilities were recorded at
sebesar Rp 259,81 miliar, meningkat 17,8% dari Rp 220,58 Rp 259.81 billion, an increase of 17.8% from Rp 220.58
miliar pada akhir tahun 2016. Sedangkan liabilitas jangka billion at the end of 2016. While noncurrent liability was
panjang tercatat sebesar Rp 243,67 miliar, meningkat recorded at Rp 243.67 billion, an increase of 34.4% from
34,4% dari Rp 181,36 miliar pada akhir tahun 2016 Rp 181.36 billion at the end of 2016 due to the increase of
sehubungan dengan peningkatan liabilitas imbalan kerja. employee benefits obligation. Therefore, total liabilities as of
Hasilnya, jumlah liabilitas pada akhir tahun 2017 adalah the end of 2017 were Rp 503.48 billion, an increase of 25.3%
sebesar Rp 503,48 miliar, meningkat 25,3% dari Rp 401,94 from Rp 401.94 billion at the end of 2016.
miliar pada akhir tahun 2016.
Ekuitas Equity
Pada akhir tahun 2017 jumlah ekuitas tercatat sebesar As of the end of 2017, total equity was recorded at Rp 1.86
Rp 1,86 triliun, meningkat 4,2% dari Rp 1,78 triliun di trillion, an increase of 4.2% from Rp 1.78 trillion in 2016.
tahun 2016. Hal ini disebabkan adanya peningkatan saldo This was due to the increase of retained earnings from the
laba dari laba bersih tahun berjalan setelah dikurangi net income in the current year after deducted by dividend
pembayaran dividen tahun sebelumnya. payment for the previous year.
Penjualan, Beban, Laba, Pendapatan Komprehensif Sales, Expenses, Net Income, Other Comprehensive Income
Lain dan Total Laba Komprehensif and Total Comprehensive Income
Penjualan tahun 2017 tercatat sebesar Rp 2,71 triliun, Net sales in 2017 was recorded at Rp 2.71 trillion, grew
tumbuh 7,1% dibandingkan tahun 2016. Rasio beban by 7.1% compared to 2016. The ratio of cost of goods sold
pokok penjualan terhadap penjualan tercatat 62,8%, naik to sales was 62.8%, an increase from 62.6% in 2016. While
dari 62,6% di tahun 2016. Di sisi lain, rasio laba bersih the ratio of net income to sales was 6.6%. Net income was
terhadap penjualan adalah sebesar 6,6%. Laba bersih recorded at Rp 179.13 billion, grew by 10.5% compared
tercatat sebesar Rp 179,13 miliar, meningkat 10,5% to 2016. Other comprehensive income was obtained from
dibandingkan tahun 2016. Penghasilan komprehensif lain actuarial loss on defined benefit obligation and net fair value
diperoleh dari kerugian aktuarial atas kewajiban manfaat gain (loss) on available-for-sale financial assets. Therefore,
pasti dan laba/rugi nilai wajar aset keuangan tersedia total comprehensive income in 2017 was recorded at
untuk dijual. Dengan demikian, total laba komprehensif Rp 157.61 billion and basic earnings per share become
tahun 2017 tercatat sebesar Rp 157,61 miliar dan laba per Rp 891/share.
saham menjadi Rp 891/saham.

Arus Kas Cash Flow
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada Net cash received from operating activities in 2017 was
tahun buku 2017 tercatat sebesar Rp 363,71 miliar, naik recorded at Rp 363.71 billion, increased by 37.7% from Rp.
37,7% dari Rp 264,19 miliar di tahun buku 2016. Kenaikan 264.19 billion in 2016. This increase was mainly due to the
ini terutama disebabkan oleh penerimaan kas dari cash receipts from customers, interest income from time
pelanggan, pendapatan bunga deposito dan menurunnya deposit and the decrease of payments for suppliers as well
pengeluaran ke pemasok serta penurunan beban umum as declining of general and other expenses. Net cash used for
dan lainnya. Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investing activities recorded an increase from Rp 98.91 billion
investasi mengalami kenaikan dari Rp 98,91 miliar yang as expenses in 2016 to Rp 148.34 billion as expenses in 2017.
merupakan pengeluaran di tahun 2016 menjadi Rp 148,34 This was due to the proceeds from insurance claim which
miliar di tahun 2017. Hal ini disebabkan oleh penerimaan decreased from Rp 58.82 billion in 2016 to Rp 20.41 billion in
klaim asuransi dari Rp 58,82 miliar di tahun 2016 menurun 2017. Besides, capital expenditure increased from Rp 136.64
menjadi Rp 20,41 miliar di tahun 2017 . Selain itu belanja billion in 2016 to Rp 138.15 billion in 2017 and investment
modal meningkat dari Rp 136,64 miliar pada tahun 2016 of computer software increased from Rp 21.71 billion in 2016
menjadi Rp 138,15 miliar pada tahun 2017 dan investasi to Rp 31.21 billion in 2017. While cash flows from financing
software meningkat dari Rp 21,71 miliar di tahun 2016 activities was almost equal from Rp 82.44 billion in 2016 to
menjadi Rp 31,21 miliar di tahun 2017. Sementara arus Rp 82.39 billion in 2017. This was due to unrealized payment
kas dari aktivitas pendanaan hampir sama dari Rp 82,44 of dividends. Cash and cash equivalents as of the end of 2017
miliar di tahun 2016 menjadi Rp 82,39 miliar di tahun increased by Rp 133.01 billion compared to 2016 which was
2017 yang merupakan pembayaran dividen. Kas dan Rp 298.56 billion, and cash and cash equivalents at the end
setara kas pada akhir tahun 2017 naik sebesar Rp 133,01 of 2017 was recorded at Rp 431.57 billion.
miliar dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp 298,56
miliar, dan saldo pada akhir tahun 2017 tercatat sebesar
Rp 431,57 miliar.
Kemampuan Membayar Utang & Tingkat Solvability and Receivable Collectability Level
Kolektabilitas Piutang
Kemampuan membayar utang dihitung melalui perhitungan Solvability is analyzed through calculation of Debt to Equity
rasio utang Debt to Equity Ratio dengan membagi jumlah Ratio by dividing total liabilities to total equity, namely
liabilitas dengan jumlah ekuitas yaitu Rp 503,48 miliar / Rp 503.48 billion/Rp 1.86 trillion, which comes to ratio of
Rp 1,86 triliun dan diperoleh angka rasio 27,1%. Hasil 27.1%. The number indicates that in general, the Company
perhitungan menunjukan secara umum Perseroan mampu is able to pay its debt 3.7 times of the Company’s equity. The
membayar utangnya 3,7 kali lipat atas ekuitas yang dimiliki average period of payables payment in 2017 was 20 days.
oleh Perseroan. Rata-rata masa pembayaran utang di
tahun 2017 adalah 20 hari.
Jika dibandingkan antara utang usaha sebesar Rp 63,24 If the accounts payable of Rp 63.24 billion were compared
miliar dengan piutang usaha sebesar Rp 398,47 miliar to accounts receivable of Rp 398.47 billion, the accounts
maka rasio utang usaha sebesar 15,9 % artinya 6,3 kali payable ratio was 15.9% which means 6.3 times of the
lipat atas piutang usaha yang dimiliki oleh Perseroan. Company’s accounts receivable.
Tingkat kolektabilitas piutang dihitung melalui perhitungan Receivable collectability level is analyzed through the
rasio piutang yaitu dengan membagi piutang usaha dengan calculation of receivable ratio by dividing accounts receivable
nilai penjualan per hari (365 hari) yaitu Rp 398,47 miliar /Rp to sales per day (365 days) namely Rp 398.47 billion/Rp
7,41 miliar dan diperoleh angka 54 hari. Hasil perhitungan 7.41 billion, which comes to the number of 54 days. This is
tersebut merupakan jumlah hari yang menunjukkan rasio the number of days which indicates the average receivable
perputaran piutang Perseroan secara rata-rata. turnover ratio of the Company.
Sumber dana Perseroan diperoleh dari pelunasan atas The source of fund of the Company is obtained from the
piutang usaha. Jika dibandingkan pembayaran utang dan repayment of accounts receivable. By comparing the payable
kolektabilitas piutang (54 hari : 20 hari = 2,7 kali) dan hasil payment to receivable collectability (54 days : 20 days = 2.7
dari rasio utang terhadap piutang 3,7 kali, maka Perseroan times) and the number of payable to receivable ratio which
dipastikan akan mampu melunasi pembayaran utang. was 3.7 times, the Company will certainly be able to repay
its payable.

DIREKSI MANAJEMEN
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Material Commitment for Capital Investment
Tidak ada ikatan material untuk investasi barang modal di The Company does not have any material commitment for
tahun 2017. capital investment in 2017.
Investasi Barang Modal

Capital Expenditure
Investasi barang modal di tahun 2017 dilakukan pada Capital expenditure in 2017 was made in Machinery
Mesin dan Peralatan, Bangunan dan Pengembangan, and Equipment, Buildings and Improvements, Vehicles,
Kendaraan Bermotor dan yang lainnya. Tujuan investasi and others. The objective of this investment is to support
tersebut adalah untuk mendukung peningkatan kapasitas capacity increase and production optimization. Total capital
dan optimalisasi produksi. Nilai investasi barang modal expenditure in 2017 was Rp 138.15 billion.
selama tahun 2017 adalah sebesar Rp 138,15 miliar.
Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan

Material Fact Subsequent to the Accountant’s Report Date
Tidak ada fakta material yang terjadi setelah tanggal There was no material fact subsequent to the accountant’s
laporan akuntan. report date.
Penjualan Domestik
Domestic Sales
Sepanjang tahun 2017 kinerja penjualan domestik masih Throughout the year 2017 domestic sales performance
mencatatkan pertumbuhan double digit di tengah daya managed to record double digit growth amid consumer
beli konsumen yang cenderung stagnan. Hal tersebut purchasing power which tended to stagnate. This was thanks
berkat beberapa strategi yang diterapkan Perseroan to several strategies implemented by the Company throughout
sepanjang tahun 2017 antara lain dengan berkonsentrasi 2017, such as by concentrating on fast moving products
pada produk-produk fast moving mulai dari perencanaan ranging from production, inventory, promotion, to distribution
produksi, persediaan, promosi hingga proses distribusi process planning so that products are always available in the
agar produk selalu tersedia di pasar. Penjualan domestik market. Domestic sales in 2017 stood at Rp 2.07 trillion or
pada tahun 2017 tercatat sebesar Rp 2,07 triliun atau grew 10.1% compared with the previous year.
tumbuh 10,1% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Pencapaian penjualan domestik di tahun 2017 juga The achievement of domestic sales in 2017 was also supported
didukung oleh beberapa produk yang mencatatkan by several products that recorded positive performance such
kinerja positif antara lain GATSBY Styling Pomade dan as GATSBY Styling Pomade and PIXY Lip Cream. GATSBY
PIXY Lip Cream. GATSBY Styling Pomade yang pertama Styling Pomade which first launched in 2014 was able to
kali diluncurkan pada tahun 2014 mampu mencatatkan record a positive performance that encouraged the Company
kinerja yang positif sehingga mendorong Perseroan untuk to continue developing this product. It is recorded that until
terus mengembangkan produk ini. Tercatat hingga tahun 2017 GATSBY Styling Pomade has four variants with a total
2017 GATSBY Styling Pomade telah memiliki empat varian of 10 SKU. Meanwhile, to repeat the success of PIXY Lip
dengan total sebanyak 10 SKU. Sementara itu, untuk Cream, by the end of 2017 PIXY had launched six new colors
mengulang kesuksesan PIXY Lip Cream sebelumnya, pada with nude color theme.
akhir tahun 2017 PIXY telah meluncurkan enam warna
baru dengan tema warna nude.

Ditinjau dari segi geografis, penjualan di pulau Jawa dan Geographically, sales in Java and Sumatera were still
Sumatera masih cukup menonjol sepanjang tahun 2017. prominent throughout 2017. Meanwhile, for Eastern
Sementara itu, untuk Kawasan Indonesia Timur Perseroan Indonesian Region, the Company continued to develop the
masih terus mengembangkan area tersebut melalui area through several efforts, including acceleration of shipping
beberapa upaya, antara lain percepatan pengiriman dan and human resource development for the region. Efforts to
pengembangan sumber daya manusia untuk kawasan accelerate the delivery of goods to Eastern Indonesia Region
tersebut. Upaya percepatan pengiriman barang ke had been done by the Company through the presence of a
Kawasan Indonesia Timur telah dilakukan Perseroan logistic center in Surabaya which officially operated in June
melalui hadirnya logistic center di Surabaya yang resmi 2016 and Surabaya Marketing Office 2 devoted to handle
beroperasi mulai bulan Juni 2016 serta Kantor Marketing sales in Eastern Indonesia since 2015 ago. Meanwhile, as an
Surabaya 2 yang dikhususkan untuk menangani penjualan effort to develop human resources, the Company continued
di Kawasan Indonesia Timur sejak tahun 2015 lalu. to conduct several training to improve product knowledge
Sementara itu, sebagai upaya pengembangan sumber daya and competitiveness so that the development effort for East
manusia, Perseroan terus melakukan beberapa pelatihan Indonesia Region can run smoothly.
untuk meningkatkan product knowledge dan daya saing
sehingga upaya pengembangan Kawasan Indonesia Timur
dapat berjalan dengan lancar.
Kondisi daya beli konsumen sepanjang tahun 2017 The condition of consumer purchasing power throughout
cenderung stagnan. Hal tersebut membuat Perseroan harus 2017 tended to be stagnant. This required the Company
menerapkan strategi yang tepat untuk bisa terus bertahan to implement the right strategy to survive in such market
di kondisi pasar seperti ini. Untuk itu, pada sepanjang conditions. Therefore, throughout 2017, the Company
tahun 2017 Perseroan berkonsentrasi pada titik distribusi concentrated on existing distribution points so that each
yang telah ada agar setiap titik distribusi dapat bekerja distribution point could work optimally. This was also
secara maksimal. Hal tersebut juga didukung dengan supported by the holding of several programs to encourage
diselenggarakannya beberapa program untuk mendorong sales. The result, both sales in traditional markets and modern
penjualan. Hasilnya, baik penjualan di pasar tradisional markets recorded good growth. Until the end of 2017, the
maupun pasar modern mencatatkan pertumbuhan yang percentage of modern market and traditional market
baik. Hingga akhir tahun 2017 persentase kontribusi pasar contribution was 51% and 49% respectively.
modern dan pasar tradisional masing masing sebesar 51%
dan 49%.
Pasar domestik masih menjadi kontributor terbesar Domestic market still becomes the biggest contributor to the
penjualan Perseroan yang menyumbang sebesar 76% Company’s sales which accounted for 76% of total sales. The
terhadap total penjualan. Perseroan percaya, pasar Company believes, domestic market will keep growing in line
domestik akan terus tumbuh seiring dengan pertumbuhan with population growth, especially population growth in the
penduduk khususnya pertumbuhan penduduk pada usia productive age. Therefore, the Company will continue to strive
produktif. Oleh karena itu, Perseroan akan terus berupaya to provide products that meet the consumers’ needs that
untuk menyediakan produk-produk yang sesuai dengan always change and to ensure that the Company’s products
kebutuhan konsumen yang terus berubah dan memastikan are easily accessible to the Indonesian people.
agar produk Perseroan dapat dengan mudah dijangkau
oleh masyarakat Indonesia.
Penjualan Internasional
International Sales
Di tahun 2017, total penjualan ekspor Perseroan sebesar In 2017, the Company’s total export sales were Rp 640.44
Rp 640,44 miliar atau turun 1,5 % dibandingkan dengan billion, decreased by 1.5% from 2016. This sales decline was
tahun 2016. Penurunan penjualan ini sebagian besar mostly caused by the lower sales in Africa and Middle East.
disebabkan oleh penurunan penjualan di wilayah Afrika In addition to political turmoil, the difficulty of regulation
dan Timur Tengah. Selain gejolak politik, sulitnya regulasi and the high competition of cheap products and counterfeit
dan tingginya persaingan dari produk-produk murah dan products were very easy to find in both markets.
produk-produk palsu sangat mudah ditemukan di kedua
pasar tersebut.

DIREKSI MANAJEMEN
Sementara itu, jika dilihat berdasarkan kategori, kompetisi Meanwhile, when viewed by category, tight competition in
yang ketat di kategori hairstyling sebagai kategori unggulan hairstyling category as the Company’s flagship category
Perseroan dengan produk-produk hair gel dan hair wax with products such as hair gel and hair wax was also faced
juga dihadapi di tahun 2017. Pergeseran tren rambut pria in 2017. The shift of male hair trends towards the use of
ke arah penggunaan produk pomade sangat jelas terlihat. pomade products was very obvious. Export sales to Malaysia
Penjualan ekspor ke Malaysia tahun 2017 mencatatkan in 2017 recorded significant double digit growth supported
pertumbuhan double digit yang signifikan didukung by GATSBY Styling Pomade growth which was exported to
oleh pertumbuhan GATSBY Styling Pomade yang mulai Malaysia in December 2016 and also supported by PIXY sales
diekspor ke Malaysia pada bulan Desember 2016 serta in Malaysia. This also prompted the Company to expand its
didukung juga oleh penjualan PIXY di Malaysia. Hal ini export sales of GATSBY Styling Pomade products, such as to
juga yang mendorong Perseroan meluaskan penjualan India and Indochina region.
ekspor produk GATSBY Styling Pomade, seperti ke India
dan kawasan Indochina.
Produk Ekspor / Export Products
Di tahun 2017, penjualan ekspor ke India tumbuh sebesar In 2017, export sales to India grew 24.5% which were
24,5% yang sebagian besar dikontribusikan oleh penjualan mostly contributed by sales of hairstyling category, especially
kategori hair styling khususnya GATSBY Hair Wax dan GATSBY Hair Wax and GATSBY Hair Gel. It is expected that
GATSBY Hair Gel. Diharapkan pada tahun 2018 proses in 2018 the distribution of GATSBY Styling Pomade products
distribusi produk GATSBY Styling Pomade yang telah that have started in 2017 can show good results.
dimulai di tahun 2017 dapat menunjukkan hasil yang baik.
Kedepannya, Perseroan akan lebih agresif dalam Next, the Company will be more aggressive in offering well-
menawarkan produk-produk yang telah diterima dengan received products in Indonesia as well as in some export
baik di Indonesia maupun di beberapa negara tujuan destination countries, and continue to take internal efficiency
ekspor, dan terus melakukan langkah-langkah efisiensi measures to offer products tailored to the consumers desires
di internal untuk dapat menawarkan produk yang sesuai and needs in export destination countries.
dengan keinginan dan kebutuhan konsumen di negara-
negara tujuan ekspor.

Pengembangan Produk Baru
New Product Development
Perseroan senantiasa berupaya untuk menciptakan produk The Company constantly strives to create products that can
yang dapat memberikan inspirasi dan kesan bagi kehidupan give inspiration and impression for the dynamic consumers’
konsumen yang dinamis. Oleh karenanya, sepanjang tahun lives. Therefore, throughout 2017 the Company has
2017 Perseroan telah meluncurkan sejumlah produk baru launched a number of new products for several categories,
untuk beberapa kategori, mulai dari hairstyling, decorative such as hairstyling, decorative makeup, and skin care. These
makeup, hingga skin care. Produk- produk tersebut antara products include:
lain :
Pasar Domestik Domestic Market
GATSBY GATSBY
Dalam upaya memperkuat GATSBY di pasar Men’s In an effort to strengthen GATSBY in the Men’s Grooming
Grooming, beberapa produk baru telah diluncurkan, antara market, several new products have been launched, including:
lain:
Produk Hairstyling Hairstyling Products

GATSBY merupakan merek nomor 1 di pasar hairstyling GATSBY is the number 1 brand in the hairstyling market
dengan market share lebih dari 80%. Oleh karenanya, with a market share of more than 80%. Therefore, GATSBY
GATSBY senantiasa berupaya untuk selalu update dengan always strives to keep update with the ever-changing trends
tren yang terus berubah dan menjawab kebutuhan and answer the consumers’ needs through its new products.
konsumen melalui produk-produk barunya. Sepanjang Throughout the year 2017 hair style trends continued to grow,
tahun 2017 tren gaya rambut terus berkembang, untuk itu so GATSBY has launched several new hairstyling products
GATSBY telah meluncurkan beberapa produk hairstyling to answer these trends, including GATSBY Styling Pomade
baru untuk menjawab tren tersebut, antara lain GATSBY Perfect Rise as a pomade type with Water formula that has
Styling Pomade Perfect Rise yaitu tipe pomade dengan a high setting power to form Edgy Quiff hair style. Not only
formula Water yang memiliki setting power tinggi untuk that, GATSBY also launched GATSBY Styling Pomade Urban
membentuk gaya rambut “Edgy Quiff”. Tidak hanya itu, Dry. It is pomade with water-based formula that is not sticky
GATSBY juga mengeluarkan GATSBY Styling Pomade and oil free to form a more natural side swept hair style. Not
Urban Dry yaitu pomade dengan formula water-based yang only that, GATSBY also launched GATSBY Styling Pomade
tidak lengket serta bebas minyak untuk membentuk gaya Supreme Hold in sachet. In other side, for consumers who
rambut “Side Swept” yang lebih natural. Selain itu, GATSBY prefer hair cream products, GATSBY also launched GATSBY
juga meluncurkan GATSBY Styling Pomade Supreme Hold Styling Hair Cream Hard Setting.
dalam kemasan sachet. Sementara untuk konsumen yang
menyukai produk hair cream, GATSBY juga meluncurkan
GATSBY Styling Hair Cream Hard Setting.
Produk Skin Care & Body Care Skin Care & Body Care Products
Seiring dengan meningkatnya kesadaran pria akan Along with the increasing of men‘s awareness about the
pentingnya produk skin care, pada tahun 2017 GATSBY importance of skin care products, in 2017 GATSBY has
telah meluncurkan GATSBY Facial Paper, yaitu tisu launched GATSBY Facial Paper, which is a facial cleanser
pembersih wajah yang mampu membersihkan kotoran, product that is able to clean up dirt, oil, and sweat anytime
minyak, dan keringat kapanpun dimanapun dengan and anywhere with its menthol content that can give a
kandungan mentholnya yang dapat memberikan rasa segar fresh feeling instantly. For body care, GATSBY also launches
seketika. Untuk body care, GATSBY juga meluncurkan GATSBY Powder Deodorant Body Paper Cool Citrus and
GATSBY Powder Deodorant Body Paper Cool Citrus dan GATSBY Body Shower Gel Deep Clean. GATSBY Powder
GATSBY Body Shower Gel Deep Clean. GATSBY Powder Deodorant Body Paper Cool Citrus is a body tissue that is able
Deodorant Body Paper Cool Citrus merupakan tisu untuk to clean and remove stickiness in the body due to excessive
badan yang mampu membersihkan dan menghilangkan sweat with “Smooth Dry Power”, while GATSBY Body Shower
rasa lengket di badan akibat keringat berlebih dengan Gel Deep Clean is shower gel containing scrub and activated
“Smooth Dry Power”, sementara GATSBY Body Shower Gel carbon for more optimal clean feeling.
Deep Clean merupakan shower gel yang mengandung scrub
dan karbon aktif untuk rasa bersih yang lebih optimal.

DIREKSI MANAJEMEN
PIXY PIXY
Di tahun 2017, fokus pengembangan PIXY adalah kategori In 2017, PIXY development focus was the Decorative Eye
decorative eye & lip, baik melalui produk baru maupun & Lip category, both through new and renewal products.
renewal. Hal ini berdasarkan proyeksi market share kategori This is based on the potential projected market share of
decorative yang masih potensial. decorative categories.
Salah satu produk yang telah diluncurkan di tahun 2017 One of the products that has been launched in 2017 was PIXY
adalah PIXY Matte in Love. Produk ini merupakan produk Matte in Love. This product is the latest PIXY lipstick product
lipstick terbaru PIXY dengan hasil matte yang formulanya with matte finish whose formula is developed to satisfy
dikembangkan untuk memenuhi keinginan konsumen yang consumer’s desire for matte finish with real color, but not dry
menginginkan hasil akhir matte dengan warna yang nyata, on the lips because it contains Vitamin E. Besides, PIXY also
namun tidak kering di bibir karena mengandung Vitamin E. launches the latest PIXY Lip Cream Nude Series which is the
Selain itu, PIXY juga meluncurkan warna terbaru PIXY addition of color from the previous PIXY Lip Cream with more
Lip Cream Nude Series yang merupakan penambahan natural color choices. The latest color launch is expected to
warna dari PIXY Lip Cream sebelumnya dengan pilihan replicate the success of PIXY Lip Cream products and also
warna yang lebih natural. Peluncuran warna terbaru ini accommodate consumers’ desire for more natural colors, as
diharapkan dapat mengulang sukses dari produk PIXY well as in keeping up with current trends.
Lip Cream dan juga mengakomodasi keinginan konsumen
untuk warna yang lebih natural, serta sesuai dengan tren
saat ini.
PIXY Line & Shadow Black merupakan tambahan warna PIXY Line & Shadow Black are new color addition to PIXY Line
baru dari produk PIXY Line & Shadow. Formulanya & Shadow products. The waterproof and durable formula can
waterproof dan tahan lama dapat digunakan selama 12 Jam be used for 12 hours without fade.
tanpa luntur.
Total produk baru dan renewal yang telah diluncurkan The total new and renewal products that had been launched
Perseroan sepanjang tahun 2017 untuk pasar domestik by the Company throughout 2017 for the domestic market
sebanyak 53 SKU. were 53 SKU.
Pasar Ekspor Export Market
Dalam upaya memperkuat kinerja pasar ekspor yang memiliki In an effort to strengthen the performance of the export
kontribusi sebesar 24% dari total penjualan, sepanjang market with a contribution of 24% of total sales, throughout
tahun 2017 Perseroan telah meluncurkan beberapa produk 2017 the Company has launched several new and renewal
baru maupun renewal. Produk yang diluncurkan di setiap products. The products launched in each country vary
negara cukup beragam menyesuaikan dengan kebutuhan considerably to suit the consumers’ needs of the market.
konsumen pasar tersebut.
Untuk pasar ASEAN seperti Malaysia, Thailand, Kamboja For ASEAN markets such as Malaysia, Thailand, Cambodia
dan Vietnam, Perseroan memperkenalkan beberapa and Vietnam, the Company introduced several GATSBY
produk GATSBY seperti GATSBY Cooling Face Wash Ice products such as GATSBY Cooling Face Wash Ice Freeze for
Freeze untuk pasar Malaysia, GATSBY Styling Pomade Malaysian market, GATSBY Styling Pomade and GATSBY Face
dan GATSBY Face Wash untuk pasar Thailand, GATSBY Wash for Thailand market, GATSBY Deodorant Perfume Spray
Deodorant Perfume Spray Cool Shock untuk pasar Cool Shock for Cambodia market, and GATSBY Styling Wax
Kamboja, dan GATSBY Styling Wax untuk pasar Vietnam. for Vietnamese market.
Sementara itu, untuk Pasar NIES (Newly Industrializing Meanwhile, for Newly Industrializing Economies (NIES)
Economies) seperti Taiwan dan Singapura Perseroan markets such as Taiwan and Singapore, the Company
memperkenalkan produk GATSBY Face Wash untuk introduced GATSBY Face Wash products for Taiwan and
Taiwan, dan GATSBY Eau de Toilette, GATSBY Face Wash GATSBY Eau de Toilette, GATSBY Face Wash and GATSBY Set
dan GATSBY Set & Keep Spray untuk pasar Singapura. & Keep Spray are for the Singapore market while for India and
Sedangkan untuk pasar India dan Timur Tengah, produk Middle East markets, new products that have been launched
baru yang telah diluncurkan cukup beragam mulai dari are quite diverse such as GATSBY Moving Rubber, GATSBY
GATSBY Moving Rubber, GATSBY Styling Pomade, Lovillea Styling Pomade, Lovillea Gelly Cologne, Junsui Naturals Face
Gelly Cologne, Junsui Naturals Face Wash hingga Pucelle Wash to Pucelle Mist Cologne.
Mist Cologne.

Total produk baru yang diluncurkan sepanjang tahun 2017 The total new products launched during 2017 for export
untuk pasar ekspor adalah sebanyak 93 SKU. market were 93 SKU.
Dengan demikian, total produk baru dan renewal yang Thus, the total of new and renewal products that have been
telah diluncurkan Perseroan sepanjang tahun 2017 launched by the Company during 2017 were 146 SKU.
sebanyak 146 SKU.
Iklan dan Promosi

Advertisement and Promotions
Persaingan di industri kosmetik dan personal care kian Competition in the cosmetics and personal care industry is
ketat. Untuk itu, berbagai aktivitas iklan dan promosi getting tight. Therefore, various advertising and promotion
beberapa merek Perseroan seperti GATSBY, PIXY dan activities of some Company’s brands such as GATSBY, PIXY
Pucelle cukup aktif dilakukan di tahun 2017. Upaya ini and Pucelle were quite active in 2017. These efforts were
dilaksanakan dalam rangka memperkuat posisi produk- implemented in order to strengthen the Company’s products
produk Perseroan di pasar. position in the market.
Di tahun 2017, GATSBY melanjutkan aktivitas campaign In 2017, GATSBY continued its campaign activity as a brand
sebagai merek yang mengusung “TOTAL MEN STYLE” that promoted the “TOTAL MEN STYLE” image, to deliver a
image, untuk menyampaikan pesan kepada para target message to the targeted consumers that GATSBY positioned
konsumen bahwa GATSBY memposisikan diri sebagai Total itself as Total Men’s Grooming Brand. This is in line with
Men’s Grooming Brand. Hal ini sesuai dengan lini produk GATSBY product line which presents a wide range of variants
GATSBY yang menghadirkan berbagai varian produk personal of men’s personal care products. Above the line activities of
care pria. Aktivitas above the line dari GATSBY dilakukan GATSBY were performed by displaying several Commercial TV
dengan menayangkan beberapa TV Commercial (TVC) Loose (TVC) Loose Spot and Built In Products on national television
Spot dan Built In Product di stasiun-stasiun televisi nasional stations with products that become the main focus of GATSBY
dengan produk yang menjadi fokus utama yaitu GATSBY Styling Pomade. In addition, above the line activity was also
Styling Pomade. Di samping itu, aktivitas above the line juga done through print ad in national magazines and newspapers.
dilakukan dengan pemasangan print ad di majalah dan surat
kabar nasional.
Selain kegiatan above the line, GATSBY melalui beberapa Besides above the line activities, GATSBY through several
lini produknya, secara aktif melakukan kegiatan below the product lines, actively conducting below the line activities to
line untuk meningkatkan experience dan engagement secara improve experience and engagement directly to consumers
langsung terhadap konsumen melalui penyelenggaraan through the implementation of some off air activities
beberapa kegiatan off air seperti menjadi sponsorship such as sponsorship of “Jakarta Clothing Expo” (JakCloth),
“Jakarta Clothing Expo” (JakCloth), dimana terdapat where there were Free Haircut activity for the visitors. Not
aktivitas Free Haircut untuk para pengunjung. Tidak hanya only JakCloth in Jakarta, GATSBY also joined JakCloth to
JakCloth di Jakarta, GATSBY juga mengikuti JakCloth ke several regions in Indonesia such as in Malang, Palembang,
beberapa daerah di Indonesia seperti di Malang, Palembang, Yogyakarta, Surabaya, Lampung, Denpasar, Purwokerto,
Yogyakarta, Surabaya, Lampung, Denpasar, Purwokerto, Medan, Bekasi, Solo and Semarang. On ground/off air activity
Medan, Bekasi, Solo, dan Semarang. On ground/off air is also implemented for GATSBY Cooling Face Wash product
activity juga dilaksanakan untuk kategori produk GATSBY category by doing free sampling and face wash through
Cooling Face Wash dengan melakukan sampling dan cuci “Mobile Bus Showcase”.
muka gratis melalui “Mobile Bus Showcase”.
Melihat perkembangan digital yang semakin pesat, di Seeing the rapidly growing digital development, in 2017,
tahun 2017 GATSBY melanjutkan aktivitas Sobi Sabi GATSBY continued Sobi Sabi GATSBY 2016 activity, but with
GATSBY 2016, namun dengan kemasan Live Show di the appearance of Live Show on Facebook as “GATSBY Sobi
Facebook yaitu “GATSBY Sobi – Sabi Live Show”. Di event - Sabi Live Show”. On global event itself, GATSBY Indonesia
global sendiri, GATSBY Indonesia turut serta mengirimkan participated in delegating representatives to the GATSBY
perwakilan untuk GATSBY Creative Award yaitu kompetisi Creative Award as the annual GATSBY competition in finding
tahunan GATSBY dalam pencarian creator muda berbakat. out talented young creators.

DIREKSI MANAJEMEN
Rumah Ganteng GATSBY

at JakCloth
Selain itu, GATSBY juga menggunakan out of home In addition, GATSBY also uses out of home advertising
advertising melalui Cinema Ads di Cinema XXI, CGV Blitz, through Cinema Ads at Cinema XXI, CGV Blitz, LED Videotron
LED Videotron di Pondok Indah Jakarta, Billboard di in Pondok Indah Jakarta, Billboard in Slipi and Commuter Line
kawasan Slipi dan Commuter Line Branding pada jaringan Branding area on the Commuter Line Train network as an
Kereta Commuter Line sebagai media alternatif. alternative media.
Berdasarkan dari data yang diperoleh, tahun 2012 – 2017 Based on the data collected, in 2012 - 2017 market growth
market growth untuk pasar pomade mengalami kenaikan for pomade market increased up to 1377.7% and only
hingga 1377,7% dan di tahun 2017 sendiri GATSBY Styling in 2017 GATSBY Styling Pomade acquired a market share
Pomade memperoleh market share sebesar 72,6%. of 72.6%.
Sementara itu, sebagai upaya memperkuat ekuitas Meanwhile, in an effort to strengthen PIXY brand equity as
merek PIXY sebagai produk kosmetik Indonesia dengan an Indonesian cosmetic product with reference to beauty and
referensi beauty dan style Tokyo bagi anak muda, PIXY style of Tokyo for teenagers, PIXY actively performed various
aktif melakukan berbagai aktivitas iklan dan promosi di advertising and promoting activities in 2017. To strengthen
tahun 2017. Untuk memperkuat brand awareness dan brand awareness and to reach the targeted consumers,
menjangkau target konsumen secara luas dilakukan above the line activities were widely conducted through TV
aktivitas above the line melalui penayangan iklan TV PIXY commercials PIXY TWC Cover Smooth and PIXY Lip Cream on
TWC Cover Smooth dan PIXY Lip Cream di berbagai TV various national TV. In addition to strengthening engagement
nasional. Selain itu untuk memperkuat engagement dengan with young targeted audience, PIXY performed many activities
target audience usia muda PIXY melakukan banyak in digital and social media that worked together with online
aktivitas di digital dan media sosial yang bekerja sama media portals and beauty influencers.
dengan portal media online dan beauty influencers.
Salah satu campaign besar PIXY di tahun 2017 bertajuk One of the great campaigns of PIXY in 2017 titled “Define
“Define Your Truly Asian Beauty” merupakan integrated Your Truly Asian Beauty” was an integrated campaign that
campaign yang menggabungkan aktivitas digital, below combined digital activity, below the line and above the line
the line dan above the line sekaligus. Tujuan dari campaign at once. The purpose of this campaign was to strengthen
ini adalah untuk memperkuat image dan positioning PIXY the image and positioning of PIXY as a brand that prioritized
sebagai merek yang mengedepankan kekuatan kecantikan the power of Asian women beauty. Activities include online
wanita Asia. Aktivitas yang dilakukan antara lain program competition programs, events and competitions at malls in
kompetisi online, event dan kompetisi di mall di beberapa several major cities, blogger competitions, and the final was
kota besar, kompetisi blogger, dan puncaknya berupa the selection of Top 5 Winners who get a vacation prize
pemilihan Top 5 Winners yang mendapatkan hadiah wisata to Tokyo as well as visiting the headquarter of Mandom

ke Tokyo sekaligus mengunjungi kantor pusat Mandom Corporation in Osaka. To maximize the amplification of the
Corporation di Osaka. Untuk memaksimalkan amplifikasi trip to Japan, PIXY cooperated with Trans TV television media
perjalanan ke Jepang, PIXY bekerja sama dengan media to cover the winners’ activities in Japan which aired on the
televisi Trans TV untuk meliput kegiatan para pemenang di Celebrity on Vacation program.
Jepang yang tayang di program acara Celebrity on Vacation.
PIXY Blogger Gathering
Di tahun 2017 banyak kegiatan below the line yang dilakukan In 2017 there were many below the line activities conducted
PIXY. Salah satunya adalah program “PIXY Beauty & Career by PIXY. One of them was the “PIXY Beauty & Career Talk”
Talk” berupa kegiatan road show ke Universitas ternama program in the form of road show activities to well-known
di 16 kota. Program ini bertujuan untuk membekali para universities in 16 cities. This program aimed to equip the
mahasiswi dengan pengetahuan seputar karir, make up students with knowledge about career, make up and fashion
dan fashion yang menunjang kesuksesan kelak di dunia that support success later in the working world. Besides, PIXY
kerja. Selain itu PIXY juga mengadakan event yang bekerja also held an event that cooperated with local chains and local
sama dengan local chain dan local stores yang acaranya stores whose events were packed by promoting the concept of
dikemas dengan mengusung konsep selling, education dan selling, education and entertainment. In this event consumers
entertainment. Pada event ini konsumen bisa mengikuti may join Beauty Class while be entertained with music and
Beauty Class sambil dihibur dengan musik dan games, games, as well as buy PIXY products with attractive promos.
sekaligus bisa membeli produk-produk PIXY dengan
promo yang menarik.
Sementara untuk Pucelle, demi meningkatkan awareness As for Pucelle Brand, in order to increase awareness of the
dari target audience yang sebagian besar remaja target audiences that are mostly girls (teens), the activities
perempuan (teens), kegiatan difokuskan ke lingkup digital focused on digital scope through creative content and mini
melalui content creative serta mini quiz di social media. Di quiz in Social Media. In 2017, Pucelle also launched the latest
tahun 2017, Pucelle juga meluncurkan website terbaru website and digital campaign by creating Pucelle Web Video
serta melakukan digital campaign dengan membuat Video Series “Love Me, Pink” which broadcasted on YouTube Channel
Web Series Pucelle “Love Me, Pink” yang tayang di YouTube Pucelle Indonesia. The Pucelle Web Series “Love Me, Pink”
Channel Pucelle Indonesia. Web Series Pucelle “Love Me, consists of 5 episodes and gained over 2 million viewers on
Pink” ini terdiri dari 5 episode dan memperoleh lebih dari YouTube. In the one hand, below the line activity was carried
2 juta viewers di YouTube. Sedangkan untuk kegiatan below out by organizing Pucelle School to School at 15 high schools
the line, dilakukan dengan menyelenggarakan “Pucelle and junior high schools in the Greater Jakarta area which was
School to School” di 15 sekolah SMA dan SMP di wilayah also integrated with digital activities. In order to continue
Jabodetabek yang juga terintegrasi dengan aktivitas the success of Pucelle Web Series “Love Me, Pink”, Pucelle
di digital. Demi meneruskan kesuksesan Pucelle Web made a further digital campaign by making “Pucelle Do it
Series “Love Me, Pink”, Pucelle membuat digital campaign With Passion” which participants will have the opportunity
lanjutan dengan membuat “Pucelle Do it With Passion” to participate in Pucelle Web Series Season 2 Production. In
yang nantinya para peserta berpeluang untuk ikut serta “Pucelle Do it With Passion” activity, there were 4 categories
dalam Produksi Pucelle Web Series Season 2. Di dalam of competition that can be followed by the participants,
aktivitas “Pucelle Do it With Passion”, terdapat 4 kategori namely Make-Up, Fashion Styling, Acting, and Writing.
kompetisi yang bisa diikuti oleh para peserta, yaitu Make-
Up, Fashion Styling, Acting, dan Writing.

DIREKSI MANAJEMEN
Struktur Permodalan dan Kebijakan Struktur Permodalan

Capital Structure and Capital Structure Policy
Di tahun 2017 struktur permodalan Perseroan terdiri In 2017, the Company’s capital structure consisted of 78.7%
dari 78,7% ekuitas dan 21,3% liabilitas. Rasio liabilitas equity and 21.3% liabilities. The ratio of liabilities to equity
terhadap ekuitas meningkat dari 22,5% di tahun 2016 increased from 22.5% in 2016 to 27.1%. This increase was
menjadi 27,1%. Peningkatan ini terutama disebabkan primarily due to the increase in long-term liabilities over
oleh meningkatnya liabilitas jangka panjang atas employee benefits. In 2017, the Company used internal
imbalan kerja. Di tahun 2017 Perseroan menggunakan financing to finance the business and development needs
pembiayaan internal untuk mendanai kebutuhan usaha of the Company. The Company’s capital structure was
dan pengembangan Perseroan. Struktur permodalan highly sufficient to meet its obligations. The Company would
Perseroan sangat mencukupi memenuhi kewajiban maintain balance in managing the Capital structure optimally
Perseroan. Perseroan akan menjaga keseimbangan dalam to support the Company’s growth.
mengelola struktur Permodalan secara optimal untuk
dapat mendukung pertumbuhan Perseroan.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan setiap tahunnya ditinjau The Company’s dividend policy is annually reviewed and
dan disesuaikan dengan kondisi keuangan dan rencana adjusted to the Company’s financial condition and development
pengembangan Perseroan. Penentuan nilai dividen plan. The determination of the dividend value shall be made
dilakukan dengan mempertimbangkan laba bersih, by considering the net income, financial condition of the
kondisi keuangan Perseroan, serta rencana investasi dan Company, and the investment and development plan to be
pengembangan yang akan dilakukan Perseroan. Kebijakan performed by the Company. The Company’s dividend policy
dividen Perseroan untuk dividen tahun buku 2017 adalah for dividends for the fiscal year 2017 was to pay dividends of
membagikan dividen sebesar Rp 410 per saham dengan Rp 410 per share with a pay-out ratio of 48.3% of net income.
pay out ratio 48,3% dari laba bersih. Rasio ini lebih kecil This ratio was smaller than the ratio of 2016 which amounted
dibandingkan dengan rasio tahun 2016 yang sebesar to 50.9% of net income.
50,9% dari laba bersih.
Perseroan akan mengusulkan pembagian dividen The Company will propose the dividend distribution according
sesuai kebijakan tersebut pada Rapat Umum Pemegang to the policy at the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan Tahun Buku 2017. Nilai dividen selama for Fiscal Year 2017. The dividend value for the last 2 years:
2 tahun terakhir:
Dividen
Tanggal terhadap Laba
Dividen per Jumlah Nilai Dividen Laba Bersih (Rp.
Pembayaran Bersih setelah
Tahun Buku Saham (Rp.) saham yang (Rp. Juta) Juta)
Dividen Pajak (%)
Financial Year Dividend per dikeluarkan Dividend value Net Income (Rp.
Dividend Dividend against
Share (Rp.) Total issued share (Rp. Million) Million)
Distribution Date Net Income After
Tax (%)
2015 24 Mei 2016 410 201.066.667 82.437 544.474 15,1
2016 24 Mei 2017 410 201.066.667 82.437 162.060 50,9
410
2017 22 Mei 2018 (rencana/ 201.066.667 82.437 179.126 46,0
planned)

Target 2018
Target of 2018
Tahun 2018 merupakan tahun kedua dari periode Rencana The year 2018 is the second year of the stage 5 of the
Manajemen Menengah 3-Tahun yang ke-5 (MID-5). Dalam 3-Year Middle Range Management Planning (MID-5). During
periode ini, Perseroan menetapkan “Challenge, Change, this period, the Company established “Challenge, Change,
Innovation” sebagai tema dari strategi bisnis Perseroan Innovation” as the theme of the business strategy of the
hingga tahun 2019. “Challenge, Change, Innovation” Company until 2019. “Challenge, Change, Innovation” is
merupakan salah satu dari 5 (lima) prinsip Mandom one of the 5 (five) Mandom Group principles. Through this
Group. Melalui tema ini Perseroan harus senantiasa siap theme, the Company must always be ready to face challenges
menghadapi tantangan demi perubahan dan inovasi for changes and innovations for a sustainable growth of the
agar Perseroan dan orang-orang di dalamnya bisa terus company and its people in the future with double digit sales
tumbuh dan berkembang di masa depan dengan target growth target annually.
pertumbuhan penjualan double digit setiap tahunnya.
Sementara itu, dari segi permodalan Perseroan akan Meanwhile, in terms of capital, the Company will continue
tetap menggunakan kas internal dalam melakukan using internal cash in performing business development.
pengembangan bisnis. Dalam hal kebijakan dividen, In the case of dividend policy, the Company will adjust the
Perseroan akan menyesuaikan kebijakan dividen dengan dividend policy with the financial condition as well as the
kondisi keuangan dan juga rencana pengembangan business development plan of the Company.
bisnis Perseroan.
Informasi Material
Material Information
Pada tahun 2017 tidak terdapat informasi material There was no material information in relation to investment,
terkait investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi ataupun expansion, divestment, acquisition or restructuring activity
restrukturisasi yang dilakukan oleh Perseroan. conducted by the Company in 2017.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan

Change in Laws/Regulations
Selama tahun 2017 tidak ada perubahan peraturan In 2017, there was no change in laws/regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan significantly impact the Company’s business activities or
terhadap kegiatan usaha Perseroan maupun financial statements.
laporan keuangan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi

Change in Accounting Policy
Selama tahun 2017 tidak ada perubahan signifikan In 2017, there was no significant change in the accounting
kebijakan akuntansi bagi laporan keuangan. policy for financial statements.

CHAPTER IV:
TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE
PROFIL PERUSAHAAN
Jl. Irian Blok PP
Bekasi 17520
Tel : (021) 2980-9500 Company Profile

Fax : (021) 2980-9501
PRODUCT HIGHLIGHT: PIXY WHITE-AQUA GEL CREAM
AVAILABLE IN DAY CREAM & NIGHT CREAM
DIREKSI MANAJEMEN
Tata Kelola Perusahaan

CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik The application of good corporate governance principles
akan memperkokoh kepercayaan serta meningkatkan nilai will strengthen the trust as well as increase the value for
bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. the Shareholder and the other stakeholders. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan terus berusaha meningkatkan Company continuously tries to increase the compliance with
kepatuhan atas penerapan tata kelola perusahaan yang the application of good corporate governance by complying
baik dengan berpedoman pada nilai-nilai etika usaha with the business ethic values and the Legislation. The
dan Peraturan Perundangan-undangan. Perbaikan continuous improvement is continuously made to ensure
berkesinambungan terus dilakukan untuk memastikan the survival of Company’s business in the long term that of
keberlangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang course able to provide the added value for the Shareholder
yang tentunya dapat memberikan nilai tambah bagi and other stakeholders.
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure
Di dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik, In the application of good corporate governance, the Company
Perseroan memiliki struktur tata kelola perusahaan yang has the structure of corporate governance consisting of General
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Komite-Komite dan fungsi pendukung Board of Directors and Committees and other supporting
lainnya yaitu Audit Internal dan Sekretaris Perseroan. functions i.e. Internal Audit and Corporate Secretary.

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi & Sekretaris Perseroan Audit Internal

Audit Committee Remunerasi Corporate Secretary Internal Audit
Nomination &
Remuneration
Committee

General Meeting Of Shareholders
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Holding of Annual General Meeting of

Tahunan Tahun 2016 Shareholders of 2016
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di tahun The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in
2016 diadakan pada hari Kamis tanggal 21 April 2016 2016 was held on Thursday dated April 21, 2016 at Hotel
di Hotel Borobudur Jakarta, Ruang Flores B Jl. Lapangan Borobudur Jakarta, Flores Room B Jl. Lapangan Banteng
Banteng Selatan, Jakarta. Ringkasan Risalah RUPST telah Selatan, Jakarta. The summary of Minutes of RUPST has
dipublikasikan dalam surat kabar harian Bisnis Indonesia been publicized on the daily newspapers Bisnis Indonesia and
dan Media Indonesia pada tanggal 25 April 2016 dan juga Media Indonesia on April 25, 2016 and also available on the
tersedia dalam website Perseroan. Company’s website.
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPST Tahun 2016 2016 AGMS Resolutions and Realizations
Acara Pertama Rapat First Agenda of Meeting

1. menyetujui laporan tahunan Perseroan tahun 1. to approve the Company’s annual report of fiscal
buku 2015; year 2015;
2. mengesahkan laporan keuangan Perseroan tahun buku 2. to ratify the Company’s financial statement of fiscal year
2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 2015 audited by the Public Accountant Office Osman
Osman Bing Satrio & Eny (anggota Deloitte Touche Bing Satrio & Eny (member of Deloitte Touche Tohmatsu
Tohmatsu Limited), sebagaimana dimuat dalam Laporan Limited), as contained in the Independent Auditor Report
Auditor Independen tanggal 03 Maret 2016 nomor GA116 dated March 03, 2016 number GA116 0093 MI SK, with
0093 MI SK, dengan pendapat wajar tanpa pengecualian; an unqualified opinion;
3. mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan 3. to ratify the report on supervisory tasks of the Company’s
Komisaris Perseroan tahun buku 2015; dan Board of Commissioners of fiscal year 2015; and
4. memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung 4. to grant full acquittal and discharge (“acquit et décharge”)
jawab sepenuhnya (“acquit et décharge”) kepada Direksi to the Company’s Board of Directors in the implementation
Perseroan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung of tasks and responsibility for management as well as
jawab atas pengurusan serta tugas dan tanggung jawab tasks and responsibility to represent the Company;
mewakili Perseroan; dan kepada Dewan Komisaris and to the Company’s Board of Commissioners for the
Perseroan atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of supervisory tasks and responsibility as
pengawasan serta tugas dan tanggung jawab pemberian well as tasks and responsibility of provision of advice to
nasihat kepada Direksi Perseroan, membantu Direksi the Company’s Board of Directors, to assist the Company’s
Perseroan, dan pemberian persetujuan kepada Direksi Board of Directors, and provision of approval to the
Perseroan, yang dilakukan selama tahun buku 2015, Company’s Board of Directors, carried out during the
sejauh pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut fiscal year 2015, as far as the implementation of tasks and
tercermin dalam laporan tahunan Perseroan tahun responsibility are reflected in the Company’s annual report
buku 2015 of fiscal year 2015.
Acara Kedua Rapat Second Agenda of Meeting

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun To approve the appropriation of the Company’s net income
buku 2015, sebesar Rp 544.474.278.014 dengan rincian of fiscal year 2015, amounting to Rp 544,474,278,014 with
sebagai berikut: details as follows:
1. a. sebesar Rp 82.437.333.470 atau Rp 410 per saham 1. a. Rp 82,437,333,470 or Rp 410 per share is distributed as
dibagikan sebagai dividen tunai tahun buku 2015 the cash dividend of fiscal year 2015 to the Company’s
kepada para pemegang saham Perseroan; shareholders;
b. memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi b. to confer power and authority upon the Company’s
Perseroan untuk mengatur lebih lanjut mengenai Board of Directors to regulate further about the
tata cara pembagian dividen tersebut dengan procedure for distribution of dividend by taking into
memperhatikan peraturan Bursa Efek Indonesia; dan account the regulation of Indonesian Stock Exchange;
3. sisanya sebesar Rp 462.036.944.544 akan dibukukan and
sebagai laba ditahan untuk kegiatan usaha Perseroan. 2. the remaining amounting to Rp 462,036,944,544 will
be booked as retained earnings for the Company’s
business activity.

DIREKSI MANAJEMEN
Acara Ketiga Rapat Third Agenda of Meeting

1. a. menyetujui pengangkatan kembali: 1. a. to approve the reappointment of:
»» Muhammad Makmun Arsyad selaku Presiden »» Muhammad Makmun Arsyad as the President
Direktur/Chief Executive Officer (CEO); Director/ Chief Executive Officer (CEO);
»» Norikazu Furubayashi selaku Wakil Presiden »» Norikazu Furubayashi as the Vice President Director;
Direktur; »» Herman Saleh as the Director/Senior Managing
»» Herman Saleh selaku Direktur/Direktur Managing Director;
Senior; »» Chin Choon Keng as the Director/Senior Director;
»» Chin Choon Keng selaku Direktur/Direktur »» Masahiro Ueda as the Director/Senior Director;
Senior; »» Tugiyono as the Director;
»» Masahiro Ueda selaku Direktur/Direktur Senior; »» Sanyata Adi Saputra as the Director;
»» Tugiyono selaku Direktur; »» Tiurma Rondang Sari as the Director;
»» Sanyata Adi Saputra selaku Direktur; »» Effendi Tandi as the Director;
»» Tiurma Rondang Sari selaku Direktur; »» Liandhajani as the Independent Director;
»» Effendi Tandi selaku Direktur; »» Monalisa Octavia as the Independent Director;
»» Liandhajani selaku Direktur Independen; »» Masahiro Ozaki as the Director; and
»» Monalisa Octavia selaku Direktur Independen; »» Hiroshi Ito as the Director,
»» Masahiro Ozaki selaku Direktur; dan effective as of the closing of this Meeting;
»» Hiroshi Ito selaku Direktur,
yang saat mulai berlakunya sejak ditutupnya Rapat ini;
b. menyetujui pengangkatan: b. to approve the appointment of:
»» Kuniyuki Ota selaku Wakil Presiden Direktur; »» Kuniyuki Ota as the Vice President Director;
»» Tatsuyoshi Kitamura selaku Direktur/Chairman, »» Tatsuyoshi Kitamura as the Director/Chairman, and
dan »» Hiroo Masuda as the Director,
»» Hiroo Masuda selaku Direktur, effective as of the closing of this Meeting; and
yang saat mulai berlakunya sejak ditutupnya Rapat
ini; dan
c. menyetujui pengangkatan kembali: c. to approve the reappointment of:
»» Tatsuya Arichi selaku Presiden Komisaris; »» Tatsuya Arichi as the President Commissioner;
»» Motonobu Nishimura selaku Komisaris; »» Motonobu Nishimura as the Commissioner;
»» Lie Harjono selaku Komisaris; »» Lie Harjono as the Commissioner;
»» Dr. Bambang Rudyanto selaku Komisaris »» Dr. Bambang Rudyanto as the Independent
Independen; dan Commissioner; and
»» DR. Marsetio selaku Komisaris Independen, »» DR. Marsetio as the Independent Commissioner,
yang saat mulai berlakunya sejak ditutupnya Rapat ini. effective as of the closing of this Meeting.
Dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Therefore the composition of members of the Company’s
Komisaris Perseroan yang saat mulai berlakunya sejak Board of Directors and Board of Commissioners effective as
ditutupnya Rapat ini, dengan masa jabatan sampai of the closing of this Meeting, with the service term until the
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham closing of the second Annual General Meeting of Shareholders
tahunan Perseroan yang ke-2 setelah Rapat ini, yang akan Company after this Meeting, that will be held within not later
dilaksanakan paling lambat pada bulan Juni 2018, dengan than in June 2018, without prejudice to right of the General
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders to dismiss him (-them) at any time,
untuk memberhentikannya (-mereka) sewaktu-waktu, is as follows:
adalah sebagai berikut:

Presiden Direktur/CEO Muhammad Makmun Arsyad President Director/CEO
Wakil Presiden Direktur Norikazu Furubayashi Vice President Director
Wakil Presiden Direktur Kuniyuki Ota Vice President Director
Direktur/Chairman Tatsuyoshi Kitamura Director/Chairman
Direktur/Direktur Managing Senior Herman Saleh Director/Senior Managing Director
Direktur/Direktur Senior Chin Choon Keng Director/Senior Director
Direktur/Direktur Senior Masahiro Ueda Director/Senior Director
Direktur Tugiyono Director
Direktur Independen Liandhajani Independent Director
Direktur Independen Monalisa Octavia Independent Director
Dewan Komisaris Nama/Name Board of Commissioners

Presiden Komisaris Tatsuya Arichi President Commissioner
Komisaris Motonobu Nishimura Commissioner
Komisaris Lie Harjono Commissioner
Komisaris Independen Dr. Bambang Rudyanto Independent Commissioner
Komisaris Independen DR. Marsetio Independent Commissioner
2. memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk 2. to authorize the Company’s Board of Directors to restate
menyatakan keputusan Rapat dalam akta yang dibuat di the Meeting resolution into the deed drawn up before
hadapan Notaris; mengakses Sistem Administrasi Badan Notary Public; to access Legal Entity Administration
Hukum; menyampaikan pemberitahuan perubahan System; to submit the notification on change of Company’s
data Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi data to the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia untuk memperoleh surat Republic of Indonesia to obtain the receipt of notification
penerimaan pemberitahuan perubahan data Perseroan on change of Company’s data (SPP-PDP) as referred to in
(SPP-PDP) sebagaimana dimaksud Pasal 94 ayat (7) Article 94 paragraph (7) and Article 111 paragraph (7) of
dan Pasal 111 ayat (7) Undang-Undang Perseroan Law on Limited Liability Company; to prepare amendment
Terbatas; membuat perubahan dan/atau tambahan and/or addition in any terms required to obtain SPP-PDP;
dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan to register in the Register of Company; to file and sign all
untuk memperoleh SPP-PDP tersebut; mendaftarkan applications and other document; to select domicile; and
dalam Wajib Daftar Perusahaan; mengajukan dan to take any other acts potentially required.
menandatangani semua permohonan dan dokumen
lainnya; memilih tempat kedudukan; dan untuk
melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan.

DIREKSI MANAJEMEN
Acara Keempat Rapat Fourth Agenda of Meeting

1. memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. to authorize the Company’s Board of Commissioners to
Perseroan untuk menetapkan jumlah maksimum determine the maximum amount of remuneration and
besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan allowances and/or other income for all members of the
lainnya bagi seluruh anggota Direksi Perseroan untuk Company’s Board of Directors for fiscal year 2016; and
tahun buku 2016; dan 2. a. to determine the amount of remuneration and
2. a. menetapkan besarnya gaji dan tunjangan dan/ allowances and/or other income for all members of
atau penghasilan lain bagi seluruh anggota Dewan the Company’s Board of Commissioners for fiscal year
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2016 2016 maximum amounting to Rp6,000,000,000 net of
maksimum sebesar Rp6.000.000.000 setelah tax; and
dipotong pajak; dan b. to authorize the Company’s President Commissioner
b. memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris to determine the distribution of the aforementioned
Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah gaji remuneration and allowances and/or other income for
dan tunjangan dan/atau penghasilan lain tersebut each member of Board of Commissioners.
bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris.
Acara Kelima Rapat Fifth Agenda of Meeting

Mengangkat kembali Kantor Akuntan Publik Osman Bing To re-appoint Public Accountant Office Osman Bing Satrio
Satrio & Eny (anggota Deloitte Touche Tohmatsu Limited) & Eny (member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited) to
untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan perform audit of the Company’s financial statement for
untuk tahun buku 2016 serta memberi wewenang kepada fiscal year 2016 as well as authorize the Company’s Board of
Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Directors to determine the amount of honorarium and other
dan persyaratan lain pengangkatan Kantor Akuntan requirements of the appointment of Public Accountant Office.
Publik tersebut.
Seluruh keputusan RUPST telah dilaksanakan dengan All resolutions of RUPST have been implemented properly
baik termasuk pembagian dividen tahun buku 2015 yang including the distribution of dividend of fiscal year 2015
dilaksanakan pada tanggal 24 Mei 2016. conducted on May 24, 2016.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Holding Of The Annual General Meeting of
Tahunan Tahun 2017 Shareholders of 2017
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in 2017
tahun 2017 diadakan pada hari Kamis tanggal 20 April was held on Thursday dated April 20, 2017 at Ballroom B,
2017 di Ballroom B, Hotel AYANA Midplaza Jakarta (d/h Hotel AYANA Midplaza Jakarta (formerly InterContinental
InterContinental Jakarta MidPlaza), Jl. Jend. Sudirman Kav. Jakarta MidPlaza), Jl. Jend. Sudirman Kav. 10-11, Jakarta
10-11, Jakarta 10220. Ringkasan Risalah RUPST telah 10220. The summary of Minutes of AGMS has been publicized
dipublikasikan dalam surat kabar harian Bisnis Indonesia on daily newspaper Bisnis Indonesia on April 25, 2017 and
pada tanggal 25 April 2017 dan juga tersedia dalam also available on the Company’s website.
website Perseroan.
Keputusan Dan Realisasi Hasil RUPST Tahun 2017 2017 AGMS Resolutions and Realizations
Acara Pertama Rapat First Agenda of Meeting

Menyetujui penggantian Kantor Akuntan Publik yang To approve the replacement of Public Accountant Office
mengaudit buku Perseroan tahun buku 2016 sehubungan auditing the Company’s book of fiscal year 2016 in relation
dengan perubahan nama Kantor Akuntan Publik dari to the change of name of Public Accountant Office from
semula Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny Public Accountant Office Osman Bing Satrio & Eny (member
(anggota Deloitte Touche Tohmatsu Limited) menjadi of Deloitte Touche Tohmatsu Limited) to become Public
Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan (anggota Accountant Office Satrio Bing Eny & Partners (member of
Deloitte Touche Tohmatsu Limited). Deloitte Touche Tohmatsu Limited).

Acara Kedua Rapat Second Agenda of Meeting
1. menyetujui laporan tahunan Perseroan tahun 1. to approve the Company’s annual report of fiscal year 2016;
buku 2016; 2. to ratify the Company’s financial statement of fiscal year
2. mengesahkan laporan keuangan Perseroan tahun buku 2016 audited by the Public Accountant Office Satrio Bing
2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Eny & Partners (member of Deloitte Touche Tohmatsu
Satrio Bing Eny & Rekan (anggota Deloitte Touche Limited), as contained in the Independent Auditor Report
Tohmatsu Limited), sebagaimana dimuat dalam Laporan dated 03-03-2017 number GA117 0066 MI SK, with an
Auditor Independen tanggal 03-03-2017 nomor unqualified opinion;
GA117 0066 MI SK, dengan pendapat wajar tanpa 3. to ratify the report on supervisory tasks of the Company’s
pengecualian; Board of Commissioners of fiscal year 2016; and
3. mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan 4. to grant full acquittal and discharge (“acquit et décharge”)
Komisaris Perseroan tahun buku 2016; dan to the Company’s Board of Directors in the implementation
4. memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung of tasks and responsibility for management as well as tasks
jawab sepenuhnya (“acquit et décharge”) kepada Direksi and responsibility to represent the Company, and to the
Perseroan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung Company’s Board of Commissioners for the implementation
jawab atas pengurusan serta tugas dan tanggung jawab of tasks and responsibility supervision as well as tasks and
mewakili Perseroan, dan kepada Dewan Komisaris responsibility on advice provision to the Company’s Board
Perseroan atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of Directors, to assist the Company’s Board of Directors,
pengawasan serta tugas dan tanggung jawab pemberian and provision of approval to the Company’s Board of
nasihat kepada Direksi Perseroan, membantu Direksi Directors, carried out during the fiscal year 2016, as far as
Perseroan, dan pemberian persetujuan kepada Direksi the implementation of tasks and responsibility are reflected
Perseroan, yang dilakukan selama tahun buku 2016, in the Company’s annual report of fiscal year 2016.
sejauh pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut
tercermin dalam laporan tahunan Perseroan tahun
buku 2016
Acara Ketiga Rapat Third Agenda of Meeting

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun To approve the allocation of the Company’s net income of
buku 2016, sebesar Rp 162.059.596.347 dengan rincian fiscal year 2016, amounting to Rp 162,059,596,347 with
sebagai berikut: breakdown as follows:
1. a. sebesar Rp 82.437.333.470 atau Rp 410 per saham 1. a. amounting to Rp 82,437,333,470 or Rp 410 per share
dibagikan sebagai dividen tunai tahun buku 2016 distributed as the cash dividend of fiscal year 2016 to
kepada para pemegang saham Perseroan; dan the Company’s shareholders; and
b. memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi b. confer power and authority to the Company’s Board of
Perseroan untuk mengatur lebih lanjut mengenai Directors to regulate further about the procedure for
tata cara pembagian dividen tersebut dengan distribution of such dividend by taking into account the
memperhatikan peraturan Bursa Efek Indonesia; dan regulation of Indonesian Stock Exchange; and
2. sisanya sebesar Rp 79.622.262.877 akan dibukukan 2. the remaining amounting to Rp 79,622,262,877 will
sebagai laba ditahan untuk kegiatan usaha Perseroan be booked as retained earnings for the Company’s
business activity.
Acara Keempat Rapat Fourth Agenda of Meeting

1. a. menerima pengunduran diri Norikazu Furubayashi 1. a. to accept resignation of Norikazu Furubayashi from
dari jabatannya selaku Wakil Presiden Direktur his position as the Company’s Vice President Director,
Perseroan, Tugiyono dari jabatannya selaku Direktur Tugiyono from his position as the Company’s Director,
Perseroan, dan Monalisa Octavia dari jabatannya and Monalisa Octavia from his position as the
selaku Direktur Independen Perseroan, yang saat Company’s Independent Director, effective as of the
mulai berlakunya sejak ditutupnya Rapat ini, dengan closing of this Meeting, by addressing thank to the
mengucapkan terima kasih atas jasa-jasa yang telah services already provided during their service term;
diberikan selama beliau memegang jabatan tersebut;

DIREKSI MANAJEMEN
b. dalam rangka reposisi anggota Direksi dan Dewan b. for reposition of members of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan: Directors and Board of Commissioners:
1) memberhentikan dengan hormat Muhammad 1) to honorably dismiss Muhammad Makmun Arsyhad
Makmun Arsyad dari jabatannya selaku Presiden from his position as the President Director/Chief
Direktur/Chief Executive Officer (CEO) Perseroan Executive Officer (CEO) Company and to appoint
dan mengangkat Muhammad Makmun Arsyad Muhammad Makmun Arsyad as the Company’s Vice
selaku Wakil Presiden Direktur Perseroan; President Director;
2) memberhentikan dengan hormat Tatsuya Arichi 2) to honorably dismiss Tatsuya Arichi from his position
dari jabatannya selaku Presiden Komisaris as the Company’s President Commissioner and to
Perseroan dan mengangkat Tatsuya Arichi selaku appoint Tatsuya Arichi as the President Director/
Presiden Direktur/Chief Executive Officer (CEO) Chief Executive Officer (CEO) of the Company;
Perseroan; 3) to honorably dismiss Tatsuyoshi Kitamura from his
3) memberhentikan dengan hormat Tatsuyoshi position as the Company’s Director/Chairman and
Kitamura dari jabatannya selaku Direktur/ to appoint Tatsuyoshi Kitamura as the Company’s
Chairman Perseroan dan mengangkat Tatsuyoshi President Commissioner;
Kitamura selaku Presiden Komisaris Perseroan; 4) to honorably dismiss Kuniyuki Ota from his position
4) memberhentikan dengan hormat Kuniyuki Ota as the Company’s Vice President Director and
dari jabatannya selaku Wakil Presiden Direktur to appoint Kuniyuki Ota as the Director/Senior
Perseroan dan mengangkat Kuniyuki Ota selaku Managing Director of the Company; and
Direktur/Direktur Managing Senior Perseroan; dan 5) to honorably dismiss Herman Saleh from his position
5) memberhentikan dengan hormat Herman Saleh as the Director/Senior Managing Director of the
dari jabatannya selaku Direktur/Direktur Managing Company and to appoint Herman Saleh as the
Senior Perseroan dan mengangkat Herman Company’s Independent Commissioner, effective
Saleh selaku Komisaris Independen Perseroan, as of the closing of this Meeting, except the
yang saat mulai berlakunya sejak ditutupnya appointment of Herman Saleh as the Company’s
Rapat ini, kecuali pengangkatan Herman Saleh Independent Commissioner, it shall become effective
selaku Komisaris Independen Perseroan mulai 6 months as of the closing of this Meeting, i.e. 21-
berlaku 6 bulan sejak ditutupnya Rapat ini, yaitu 10-2017; and
tanggal 21-10-2017; dan c. to appoint Noboru Nonaka as the new Director/
c. mengangkat Noboru Nonaka selaku Direktur/ Senior Managing Director of the Company and Koichi
Direktur Managing Senior Perseroan dan Koichi Watanabe as the new Director/Senior Managing
Watanabe selaku Direktur/Direktur Managing Senior Director of the Company, effective as of the closing of
Perseroan yang baru, yang saat mulai berlakunya this Meeting.
sejak ditutupnya Rapat ini.
Dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Therefore the composition of members of the Company’s
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:

Direktur/Direktur Managing Senior Kuniyuki Ota Director/Senior Managing Director
Direktur/Direktur Managing Senior Noboru Nonaka Director/Senior Managing Director
Direktur/Direktur Managing Senior Koichi Watanabe Director/Senior Managing Director

Dewan Komisaris Nama/Name Board of Commissioners
Presiden Komisaris Tatsuyoshi Kitamura President Commissioner
Komisaris Motonobu Nishimura Commissioner
Komisaris Lie Harjono Commissioner
Komisaris Independen Dr. Bambang Rudyanto Independent Commissioner
Komisaris Independen DR. Marsetio Independent Commissioner
Komisaris Independen Herman Saleh Independent Commissioner
yang saat mulai berlakunya sejak ditutupnya Rapat ini, effective as of the closing of this Meeting, except appointment
kecuali pengangkatan Herman Saleh selaku Komisaris of Herman Saleh as the Company’s Independent Commissioner
Independen Perseroan mulai berlaku 6 bulan sejak it shall become effective 6 months as of the closing of this
ditutupnya Rapat ini, yaitu tanggal 21-10-2017, dengan Meeting, i.e. 21-10-2017, with service term until the closing of
masa jabatan sampai dengan Rapat Umum Pemegang the Annual General Meeting of Shareholders of the Company
Saham Tahunan Perseroan tahun buku 2017 ditutup, yang of fiscal year 2017, that will be held within not later than in
akan dilaksanakan paling lambat pada bulan Juni 2018, June 2018, without prejudice to right of the General Meeting
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang of Shareholders to dismiss him (-them) at any time; and
Saham untuk memberhentikannya (-mereka) sewaktu-
waktu; dan
2. memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk 2. to authorize the Company’s Board of Directors to restate
menyatakan keputusan Rapat dalam akta yang dibuat di the Meeting resolution into a deed drawn up before Notary
hadapan Notaris; mengakses Sistem Administrasi Badan Public; to access the Legal Entity Administration System;
Hukum; menyampaikan pemberitahuan perubahan to submit the notification on change of Company’s data to
data Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia untuk memperoleh surat Indonesia to obtain the receipt of notification on change
penerimaan pemberitahuan perubahan data Perseroan of Company’s data (SPP-PDP) as referred to in Article 29
(SPP-PDP) sebagaimana dimaksud Pasal 29 ayat paragraph (3) item c, Article 94 paragraph (7), and Article
(3) huruf c, Pasal 94 ayat (7), dan Pasal 111 ayat (7) 111 paragraph (7) of Law on Limited Liability Company.
Undang-Undang Perseroan Terbatas.
Acara Kelima Rapat Fifth Agenda of Meeting

1. memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. to authorize the Company’s Board of Commissioners to
Perseroan untuk menetapkan jumlah maksimum determine the maximum amount of remuneration and
besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan allowances and/or other income for all members of the
lainnya bagi seluruh anggota Direksi Perseroan untuk Company’s Board of Directors for fiscal year 2017; and
tahun buku 2017; dan 2. a. to determine the amount of remuneration and
2. a. menetapkan besarnya gaji dan tunjangan dan/ allowances and/or other income for all members of the
atau penghasilan lain bagi seluruh anggota Dewan Company’s Board of Commissioners for fiscal year 2017
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2017 maximum amounting to Rp6,000,000,000 net of tax;
maksimum sebesar Rp6.000.000.000 setelah and
dipotong pajak; dan b. to authorize the Company’s President Commissioner
b. memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris to determine the distribution of remuneration and
Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah gaji allowances and/or other income for each member of
dan tunjangan dan/atau penghasilan lain tersebut Board of Commissioners.
bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris.
Acara Keenam Rapat Sixth Agenda of Meeting

Mengangkat kembali Kantor Akuntan Publik Satrio Bing To re-appoint the Public Accountant Office Satrio Bing Eny
Eny & Rekan (anggota Deloitte Touche Tohmatsu Limited) & Partners (member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited) to
untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan perform audit of the Company’s financial statement for fiscal
untuk tahun buku 2017 serta memberi wewenang kepada year 2017 as well as to authorize the Company’s Board of
Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Directors to determine the amount of honorarium and other
dan persyaratan lain pengangkatan Kantor Akuntan requirements of the appointment of Public Accountant Office.
Publik tersebut.

DIREKSI MANAJEMEN
Acara Ketujuh Rapat Seventh Agenda of Meeting

1. menyetujui perubahan Peraturan Dana Pensiun PT 1. to approve the amendment to Regulation on Pension Fund
Mandom Indonesia Tbk sehubungan dengan perubahan of PT Mandom Indonesia Tbk in relation to the change of
usia pensiun karyawan dari semula 55 tahun menjadi pension age of the employee from 55 years to become 56
56 tahun; years;
2. memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk 2. to confer power upon the Company’s Board of Directors
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan to take all acts required in relation to the statement of the
dengan pernyataan Direksi Perseroan tersebut; dan Company’s Board of Directors; and
3. memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan 3. to confer power upon the Company’s Board of
untuk memberikan persetujuan atas pernyataan Commissioners to issue approval to statement of the
Direksi Perseroan, berkaitan dengan permohonan Company’s Board of Directors, related to the application
pengesahan perubahan Peraturan Dana Pensiun for ratification of amendment to Regulation on Pension
Mandom Indonesia kepada Otoritas Jasa Keuangan, Fund of Mandom Indonesia to the Financial Services
dalam hal terdapat perubahan Peraturan Dana Pensiun Authority, in case there is subsequent amendment to
Mandom Indonesia selanjutnya. Regulation on Pension Fund of Mandom Indonesia.
Seluruh keputusan RUPST telah dilaksanakan dengan All resolutions of RUPST have been implemented properly
baik termasuk pembagian dividen tahun buku 2016 yang including the dividend distribution of fiscal year 2016
dilaksanakan pada tanggal 24 Mei 2017. conducted on May 24, 2017.
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris Structure and Composition of Board of

Commissioners
Perseroan saat ini memiliki 6 (enam) anggota Dewan The Company currently has 6 (six) members of Board
Komisaris yang terdiri dari 1 (satu) orang Presiden Komisaris, of Commissioners consisting of 1 (one) President
2 (dua) orang Komisaris, dan 3 (tiga) orang Komisaris Commissioner, 2 (two) Commissioners, and 3 (three)
Independen. Komposisi Dewan Komisaris tersebut telah Independent Commissioners. The composition of Board of
memenuhi aturan Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Commissioners has fulfilled the regulation in the Company’s
Pencatatan Bursa Efek Indonesia (BEI), dan Peraturan Articles of Association, Regulation on Listing of Indonesian
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 Stock Exchange (BEI), and Regulation of Financial Services
serta telah mempertimbangkan pencapaian tujuan dan Authority (POJK) No. 33/POJK.04/2014 as well as has
kebutuhan Perseroan. Profil anggota Dewan Komisaris considering the attainment of the Company’s objective and
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan di Laporan need. The profile of members of Board of Commissioners is
Tahunan ini. presented the Company Profile part of this Annual Report.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan Composition of the Company’s Board of Commissioners

Presiden Komisaris : Tatsuyoshi Kitamura President Commissioner : Tatsuyoshi Kitamura
Komisaris Independen : Dr. Bambang Rudyanto Independent Commissioner : Dr. Bambang Rudyanto
Komisaris Independen : DR. Marsetio Independent Commissioner : DR. Marsetio
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of
Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan The duties and responsibilities of the Company’s Board of
dituangkan dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Commissioners are contained in the Guideline and Code of
Komisaris dan Anggaran Dasar Perseroan, serta sesuai Conduct of Board of Commissioners and the Company’s Articles
dengan peraturan perundangan yang berlaku. of Association, as well as according to the prevailing legislation.

Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan bertanggung The Board of Commissioners carries out supervision and
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, responsible for supervision to the management policy,
jalannya pengurusan pada umumnya maupun usaha management operation in general or business of the
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. Dalam Company, and provide advice to the Board of Directors. In
pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris membentuk the implementation of its duties, the Board of Commissioners
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang establishes the Audit Committee and Nomination and
membantu untuk meninjau dan menghasilkan rekomendasi Remuneration Committee assisting to review and produce
bagi Direksi. Dewan Komisaris juga bertugas untuk the recommendation for Board of Directors. The Board of
melakukan pengawasan atas pelaksanaan manajemen Commissioners also has task to carry out supervision to the
resiko dan efektivitas penerapan tata kelola perusahaan implementation of risk management and effectiveness of
serta kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- application of corporate governance as well as compliance of
undangan yang berlaku. the Company to the prevailing legislation.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement on Independency of Independent

Commissioner
Perseroan memiliki 3 (tiga) orang Komisaris Independen The Company has 3 (three) Independent Commissioners i.e. Dr.
yaitu Dr. Bambang Rudyanto, DR. Marsetio, dan Herman Bambang Rudyanto, DR. Marsetio, and Herman Saleh. They
Saleh. Ketiganya tidak bekerja atau mempunyai wewenang are not working nor having authority and responsibility to plan,
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, led, control, or supervise the Company’s activities within the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan latest 6 (six) months. They are also not have shares whether
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. Ketiganya juga tidak directly or indirectly in the Company, not having affiliate
mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung relation to the Company, members of Board of Commissioners,
pada Perseroan, tidak mempunyai hubungan afiliasi members of Board of Directors, or Main Shareholder of the
dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Company, and having no business relation directly or indirectly
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan, dan tidak related to the Company’s business activity.
mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Piagam Dewan Komisaris Charter of Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah memiliki piagam kerja yang The Board of Commissioners has had work charter contained in
dituangkan dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan the Guideline and Code of Conduct of Board of Commissioners
Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan according to the Company’s Articles of Association and POJK
dan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Number 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuer or Public Company. The
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris disusun Guideline and Code of Conduct of Board of Commissioners
sebagai pedoman untuk mempermudah Dewan Komisaris is prepared as the guideline to make easy the Company’s
Perseroan dalam memahami tugas dan tanggung jawab, Board of Commissioners in understanding the duties and
hak dan kewajiban, dan peraturan-peraturan yang responsibilities, right and obligation, and regulations related
terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris. Pedoman to the work system of Board of Commissioners. This Guideline
sebagaimana dimaksud secara lengkap telah dimuat dalam is in complete contained in the Company’s website.
situs web Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Meeting of Board of Commissioners and Joint
Komisaris Bersama Direksi Meeting of Board of Commissioners and Board
of Directors
Selama tahun 2017 Dewan Komisaris telah mengadakan During 2017 the Board of Commissioners has held 10 (ten)
10 (sepuluh) Rapat Dewan Komisaris dan 4 (empat) Rapat Meetings of Board of Commissioners and 4 (four) Joint
Dewan Komisaris Bersama Direksi. Dewan Komisaris juga Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors.
menghadiri Rapat Direksi yang dilaksanakan sebanyak The Board of Commissioners also attended the Meeting of
14 (empat belas) kali dan Rapat Direksi Bersama Dewan Board of Directors held for 14 (fourteen) times and Joint
Komisaris sebanyak 3 (tiga) kali di tahun 2017. Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners
for 3 (three) times in 2017.

DIREKSI MANAJEMEN
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Based on the Company’s Articles of Association, the
wajib mengadakan Rapat Dewan Komisaris paling kurang Board of Commissioners shall hold the Meeting of Board
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris of Commissioners at least by bi-annually. The Meeting of
tersebut dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh Board of Commissioners can be held if attended by majority
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Selain of all members of Board of Commissioners. In addition, the
itu, Dewan Komisaris juga mengadakan Rapat Dewan Board of Commissioners shall also periodically hold the Joint
Komisaris Bersama Direksi yang secara berkala dilakukan Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. at least by quarterly.
Tingkat kehadiran rata-rata anggota Dewan Komisaris The average attendance rate of members of Board of
pada masing-masing rapat adalah: Commissioners in each meeting is:
a. Rapat Dewan Komisaris : 86% a. Meeting of Board of Commissioners : 86%

b. Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi : 100% b. Joint Meeting of Board of Commissioners and Board
c. Rapat Direksi : 47% of Directors : 100%
d. Rapat Direksi Bersama Dewan Komisaris : 69% c. Meeting of Board of Directors : 47%
d. Joint Meeting of Board of Directors and Board
of Commissioners : 69%
Selain itu, Dewan Komisaris dapat juga mengambil In addition, the Board of Commissioners may also adopt the
keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan valid and binding circular resolution of Meeting of Board
Rapat Dewan Komisaris, dengan syarat semua anggota of Commissioners, provided that all members of Board of
Dewan Komisaris menyetujui secara tertulis dengan Commissioners approve in writing by signing the relevant
menandatangani usul yang bersangkutan. Keputusan yang proposal. The Resolution adopted in such manner shall have
diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang equal force of law to the resolution adopted validly in the
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam Meeting of Board of Commissioners. During 2017 the Board
Rapat Dewan Komisaris. Selama tahun 2017 Dewan of Commissioners issued 6 (six) circular resolutions.
Komisaris menerbitkan 6 (enam) keputusan sirkular.
Beberapa keputusan yang diambil oleh Dewan Komisaris Several resolutions adopted by the Board of Commissioners
selama tahun 2017 diantaranya: during 2017 are among others:
Melalui rapat: Through meeting:

1. Persetujuan Revisi Pedoman dan Tata Tertib Kerja 1. Approval to Revision of Guideline and Code of Conduct of
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
2. Persetujuan Kuesioner Self Assessment Penilaian 2. Approval to Questionnaire of Self-Assessment on
Kinerja Dewan Komisaris; Assessment of Performance of Board of Commissioners;
3. Persetujuan Pedoman Tata Kelola Perusahaan; 3. Approval to Guideline on Corporate Governance;
4. Persetujuan Calon Anggota Direksi dan Dewan 4. Approval to Candidate Member of Board of Directors and
Komisaris; Board of Commissioners;
5. Persetujuan Remunerasi Anggota Direksi dan Dewan 5. Approval to Remuneration of Members of Board of
Komisaris tahun 2017; Directors and Board of Commissioners of 2017;
6. Persetujuan Laporan Dewan Komisaris tahun 2016; 6. Approval to Report on Board of Commissioners of 2016;
7. Persetujuan Penunjukan Ketua Rapat Umum 7. Approval to Appointment of Chairman of Annual General
Pemegang Saham Tahunan tahun 2017; Meeting of Shareholders of 2017;
8. Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk 8. Approval to Appointment of Public Accountant Office for
tahun buku 2017; fiscal year 2017;
9. Persetujuan Laporan Tahunan Pelaksanaan Kegiatan 9. Approval to Annual Report on Implementation of Audit
Komite Audit tahun 2016; Committee activities of 2016;
10. Persetujuan Laporan Tahunan Pelaksanaan Kegiatan 10. Approval to Annual Report on Implementation of
Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2016; Nomination and Remuneration Committee activities of
11. Persetujuan Penetapan Gaji dan Tunjangan dan/atau 2016;
Penghasilan Lain bagi masing-masing anggota Dewan 11. Approval to Determination of Remuneration and
Komisaris untuk tahun buku 2017; Allowances and/or Other Income for each member of
12. Persetujuan Penetapan Gaji dan Tunjangan dan/atau Board of Commissioners for fiscal year 2017;
Penghasilan Lain bagi Seluruh anggota Direksi untuk 12. Approval to Determination of Remuneration and
tahun buku 2017; Allowances and/or Other Income for all members of
Board of Directors for fiscal year 2017;

13. Persetujuan Perubahan anggota Komite Nominasi dan 13. Approval to Change of members of Nomination and
Remunerasi; Remuneration Committee;
14. Persetujuan Jadwal Rapat Dewan Komisaris dan Rapat 14. Approval to Schedule of Meeting of Board of
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2018; Commissioners and Joint Meeting of Board of
15. Dan lain-lain. Commissioners and Board of Directors of 2018;
15. And others.
Melalui sirkular: Through circular:

1. Persetujuan Rencana Kerja Perseroan tahun 2017 dan 1. Approval to Company’s Action Plan of 2017 and Audit
Rencana Audit Dewan Komisaris tahun 2017; Plan of Board of Commissioners of 2017;
2. Persetujuan Penggantian Kepala Audit Internal; 2. Approval to Replacement of Head of Internal Audit;
3. Persetujuan Pelepasan dan Pengadaan Aset; 3. Approval to Assets Release and Procurement;
4. Persetujuan Investasi Mesin; 4. Approval to Machine Investment;
5. Persetujuan Perubahan Susunan Anggota Komite Audit; 5. Approval to Change of Composition of Members of
6. Persetujuan Pelepasan Aset. Audit Committee;
6. Approval to Assets Release.
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris Remuneration of Member Board of

Commissioners
Penetapan gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan The determination of remuneration and allowances and/or
lain untuk Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS other income for Board of Commissioners shall be determined
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi by AGMS by taking into account the recommendation of the
dan Remunerasi. RUPS memberikan wewenang kepada Nomination and Remuneration Committee. AGMS authorizes
Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian the President Commissioner to determine the distribution of
remunerasi diantara para anggota Dewan Komisaris. Remuneration among members of Board of Commissioners.
Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 20 April 2017, Based on the resolution of AGMS dated April 20, 2017, the
Dewan Komisaris menerima gaji dan tunjangan dan/ Board of Commissioners will receive the remuneration and
atau penghasilan lain dengan jumlah maksimum untuk allowances and/or other income at maximum amount for
seluruh anggota Dewan Komisaris sebesar Rp 6,0 miliar all members of Board of Commissioners amounting to Rp
(setelah dipotong pajak). Di tahun 2017, Dewan Komisaris 6.0 billion (net of tax). In 2017, the Board of Commissioners
menerima gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain received the remuneration and allowances and/or other
sejumlah Rp 3,7 miliar. income amounting to Rp 3.7 billion.
Direksi
Board Of Directors
Struktur dan Komposisi Direksi Structure and Composition of Board of Directors
Perseroan saat ini memiliki 14 (empat belas) anggota The Company currently has 14 (fourteen) members of Board
Direksi termasuk 1 (satu) orang Direktur Independen of Directors including 1 (one) Independent Director where
dimana penunjukan Direktur Independen Perseroan telah the appointment of the Company’s Independent Director has
memenuhi syarat sesuai dengan ketentuan Peraturan BEI fulfilled the requirements according to the provisions in the
Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Regulation of BEI Number I-A regarding Listing of Share and
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Equity Stock Other than Shares issued by the Listed Company.
Tercatat. Anggota Direksi diusulkan oleh Pemegang The Members of Board of Directors shall be nominated by the
Saham Utama. Usulan ini kemudian ditelaah oleh Komite Main Shareholder. This nomination shall then be examined
Nominasi dan Remunerasi sebelum diusulkan dalam RUPS. by the Nomination and Remuneration Committee before
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Direksi proposed in AGMS. According to the Company’s Articles
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Profil anggota of Association, the member of Board of Directors shall be
Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan di appointed and dismissed by AGMS. The Profile of members of
Laporan Tahunan ini. Board of Directors is presented in the Company Profile part in
this Annual Report.

DIREKSI MANAJEMEN
Susunan Direksi Perseroan

Composition of the Company’s Board of Directors

Direktur/Direktur Managing Senior Kuniyuki Ota Director/Senior Managing Director
Direktur/Direktur Managing Senior Noboru Nonaka Director/Senior Managing Director
Direktur/Direktur Managing Senior Koichi Watanabe Director/Senior Managing Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board of Directors
Tanggung jawab dan wewenang Direksi Perseroan The responsibility and authority of the Company’s Board of
dituangkan dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Directors is contained in the Guideline and Code of Conduct of
dan Anggaran Dasar Perseroan, serta sesuai dengan Board of Directors and the Company’s Articles of Association,
peraturan perundangan yang berlaku. as well as according to the prevailing legislation.
Direksi adalah menjalankan dan bertanggung jawab atas The Board of Directors shall perform and be responsible for
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan the Company’s management in the interest of the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang according to the Company’s aims and objective stipulated in
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Anggota Direksi the Articles of Association. The Members of Board of Directors
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad shall carry out the tasks and responsibility in good faith, full
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibly, and prudential.
Secara khusus, masing-masing anggota Direksi mempunyai Especially, each member of Board of Directors shall have
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities as follows:
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas

Name Position Scope of Duties
Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan operasional
Perseroan dan secara langsung membawahi Divisi Audit
Presiden Direktur/CEO
Tatsuya Arichi Internal.
President Director/CEO
Responsible for all operational activities of the Company and
directly oversees the Internal Audit Division.
Bertugas sebagai Kepala Unit Resources dan sebagai penanggung
jawab Personnel Development, Corporate Secretary, dan Legal
& Compliance. Terhitung mulai bulan Januari 2018 bertugas
Muhammad Wakil Presiden Direktur sebagai Kepala unit Resources dan sebagai penanggung jawab K3
Makmun Arsyad Vice President Director (Kesehatan dan Keselamatan Kerja).
Responsible for Personnel Development, Corporate Secretary, and
Legal & Compliance. Starting from January 2018 served as Head
of Resources and as a person in charge of K3 (Health and Safety).

Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas
Name Position Scope of Duties
Direktur Managing Senior Bertugas sebagai Kepala Unit Marketing.
Kuniyuki Ota
Senior Managing Director Assigned as Head of Marketing Unit
Direktur Managing Senior Bertugas sebagai Kepala Unit Domestic Sales.
Noboru Nonaka
Senior Managing Director Assigned as Head of Domestic Sales Unit
Direktur Managing Senior Bertugas sebagai Kepala Unit Produksi.
Koichi Watanabe
Senior Managing Director Assigned as Head of Production Unit
Bertugas sebagai Kepala Unit International Sales dan
Direktur Senior
Chin Choon Keng penanggung jawab Procurement.
Senior Director
Assigned as Head of International Sales Unit and Procurement.
Penanggung jawab Finance, Accounting & Tax, dan
Direktur Senior Management Planning.
Masahiro Ueda
Senior Director In charge of Finance, Accounting & Tax, and Management
Planning
Penanggung jawab General Affairs, Human Resources, dan IT.
Terhitung mulai bulan Januari 2018 bertanggung jawab atas
Direktur IT, Legal & Compliance, dan Corporate Secretary.
Sanyata Adi Saputra
Director In charge of General Affairs, Human Resources, and IT. Starting
from January 2018 is responsible for IT, Legal & Compliance, and
Corporate Secretary.
Penanggung jawab Marketing 2. Terhitung mulai bulan Januari
2018 bertanggung jawab atas Human Resources dan General
Direktur
Tiurma Rondang Sari Affairs.
Director
Person in charge of Marketing 2. Starting from January 2018 is
responsible for Human Resources and General Affairs.
Penanggung jawab Sales Planning. Terhitung mulai bulan
Januari 2018 bertanggung jawab atas Sales Admin dan Sales
Direktur
Effendi Tandi Planning.
Director
Responsible Sales Planning. Starting from January 2018 is
responsible for Sales Admin and Sales Planning.
Penanggung jawab Quality Control Factory 1. Terhitung
mulai bulan Januari 2018 bertanggung jawab atas Factory 1
Direktur Independen
Liandhajani Production Control dan K3.
Independent Director
Responsible Quality Control Factory 1. Starting from January
2018 is responsible for Factory 1 Production Control and K3.
Penanggung jawab Domestic Sales. Terhitung mulai bulan
Januari 2018 bertanggung jawab atas Domestic Sales dan
Direktur
Masahiro Ozaki A&P.
Director
Responsible for Domestic Sales. Starting from January 2018 is
responsible for Domestic Sales and A & P.
Penanggung jawab Marketing 1. Terhitung mulai bulan Januari
Direktur 2018 bertanggung jawab atas Product Development.
Hiroshi Ito
Director Responsible Marketing 1. As of January 2018 is responsible for
Product Development.
Direktur Penanggung jawab Factory 2.
Hiroo Masuda
Director Responsible for Factory 2.

DIREKSI MANAJEMEN
Pernyataan Independensi Direktur Independen Statement on Independency of Independent

Director
Perseroan memiliki 1 (satu) orang Direktur Independen The Company has 1 (one) Independent Director i.e.
yaitu Liandhajani. Beliau tidak mempunyai hubungan Liandhajani. She has no affiliate relation to the Company’s
afiliasi dengan Pengendali Perseroan dalam waktu 6 Leader within 6 (six) months before the appointment and has
(enam) bulan sebelum penunjukan dan tidak mempunyai no affiliate relation to the member of Board of Commissioners
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau or the other member of Board of Directors. He also has
anggota Direksi lainnya. Beliau juga tidak bekerja rangkap no double position as the Board of Directors in the other
sebagai Direksi pada perusahaan lain dan tidak menjadi company and not becoming the party in the institution or
orang dalam di dalam lembaga atau profesi penunjang profession supporting the Capital Market which service is
pasar modal yang jasanya digunakan oleh Perseroan used by the Company for 6 (six) months before appointment
selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan sebagai as the Independent Director.
Direktur Independen.
Piagam Direksi Charter of Board of Directors
Direksi telah memiliki piagam kerja yang dituangkan Board of Directors has had work charter contained in
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi sesuai the Guideline and Code of Conduct of Board of Directors
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK Nomor 33/ according to the Company’s Articles of Association and POJK
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Number 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. Pedoman dan Tata and Board of Commissioners of Issuer or Public Company.
Tertib Kerja Direksi disusun sebagai pedoman untuk The Guideline and Code of Conduct of Board of Directors is
mempermudah Direksi Perseroan dalam memahami tugas prepared as the guideline to make easy the Company’s Board
dan tanggung jawab, hak dan kewajiban, dan peraturan- of Directors in understanding the duties and responsibilities,
peraturan yang terkait dengan tata kerja Direksi. Pedoman right and obligation, and regulations related to work system
sebagaimana dimaksud secara lengkap telah dimuat dalam of the Board of Directors. The Guideline above is in complete
situs web Perseroan. contained in the Company’s website.
Rapat Direksi dan Rapat Direksi Bersama Meeting of Board of Directors and Joint Meeting
Dewan Komisaris of Board of Directors and Board of Commissioners
Selama tahun 2017 Direksi telah mengadakan 14 (empat During 2017 the Board of Directors has held 14 (fourteen)
belas) Rapat Direksi dan 3 (tiga) Rapat Direksi Bersama Meetings of Board of Directors and 3 (three) Joint Meetings
Dewan Komisaris. Direksi juga mengadakan Rapat of Board of Directors and Board of Commissioners. The Board
Manajemen setiap bulannya dengan agenda utama of Directors also held the Management Meeting by monthly
pembahasan pencapaian Key Performance Indicator (KPI). with the main agenda of discussion on attainment of Key
Rapat Manajemen dapat dihadiri oleh Dewan Komisaris. Performance Indicator (KPI). The Management Meeting may
Selama tahun 2017 Direksi telah mengadakan 11 (sebelas) be attended by the Board of Commissioners. During 2017 the
Rapat Manajemen. Board of Directors has held 11 (eleven) Management Meetings.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi wajib Based on the Company’s Articles of Association, the Board
mengadakan Rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 of Directors shall periodically hold the Meeting of Board
(satu) kali dalam setiap bulan. Rapat Direksi tersebut dapat of Directors at least by monthly. The Meeting of Board of
dilangsungkan apabila dihadiri oleh mayoritas dari seluruh Directors can be held if attended by majority of all members
anggota Direksi. Selain itu, Direksi juga wajib mengadakan of Board of Directors. In addition, the Board of Directors shall
Rapat Direksi Bersama Dewan Komisaris secara berkala also periodically hold the Joint Meeting of Board of Directors
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. and Board of Commissioners at least by quarterly.
Tingkat kehadiran rata-rata anggota Direksi pada masing- The average attendance rate of members of Board of Directors
masing rapat adalah: in each meeting is:
a. Rapat Direksi : 95% a. Meeting of Board of Directors : 95%

b. Rapat Manajemen : 96% b. Management Meeting : 96%
c. Rapat Direksi Bersama Dewan Komisaris : 100% c. Joint Meeting of Board of Directors and Board
d. Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi : 100% of Commissioners : 100%
d. Joint Meeting of Board of Commissioners and Board
of Directors : 100%

Remunerasi Anggota Direksi Remuneration of Member Board of Directors
Penetapan gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan The determination of remuneration and allowances and/or
lain untuk Direksi ditentukan oleh RUPS dengan other income for the Board of Directors shall be determined
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan by AGMS by taking into account the recommendation of the
Remunerasi. RUPS memberikan wewenang kepada Dewan Nomination and Remuneration Committee. AGMS authorizes
Komisaris untuk menetapkan jumlah maksimum besarnya the Board of Commissioners to determine the maximum
gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain bagi seluruh amount of remuneration and allowances and/or other income
anggota Direksi. Remunerasi anggota Direksi didasarkan for all members of Board of Directors. The remuneration
pada pencapaian kinerja berdasarkan KPI yang telah of members of Board of Directors shall be based on the
disepakati di awal tahun. attainment of performance based on KPI already agreed in
early of year.
Berdasarkan Rapat Dewan Komisaris tanggal 20 April Based on the Meeting of Board of Commissioners dated April
2017 telah diputuskan gaji dan tunjangan dan/atau 20, 2017 the remuneration and allowances and/or other
penghasilan lain untuk Direksi dengan jumlah maksimum income for Board of Directors was resolved at maximum
untuk seluruh anggota Direksi sebesar Rp 32 miliar amount for all members of Board of Directors amounting
(setelah dipotong pajak). Di tahun 2016, Direksi menerima to Rp 32 billion (net of tax). In 2016, the Board of Directors
gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain sejumlah received the remuneration and allowances and/or other
Rp 27,9 miliar. income amounting to Rp 27,9 billion.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Assessment to Performance of Board of Directors
and Board of Commissioners
Secara keseluruhan, RUPS merupakan pihak yang Entirely, GMS is the party conducting assessment to performance
melakukan penilaian atas kinerja Direksi dan Dewan of Board of Directors and Board of Commissioners, related
Komisaris, terkait dengan pelaksanaan tugas dan to the implementation of duties and responsibilities of Board
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam of Directors and Board of Commissioners in the relevant year.
tahun yang bersangkutan. Oleh karena itu, Direksi dan Therefore, the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris masing-masing wajib menyusun laporan shall respectively prepare the report on implementation of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan duties and responsibilities of the Board of Directors and Board
Komisaris dalam tahun buku yang dituangkan dalam buku of Commissioners within the fiscal year contained in the Annual
Laporan Tahunan dan disampaikan dalam RUPS Tahunan. Report book and submitted in the AGMS.
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 20 April The AGMS held on April 20, 2017, has ratified the report
2017, telah mengesahkan laporan tugas pengawasan on supervisory duties of Board of Commissioners of fiscal
Dewan Komisaris tahun buku 2016 dan memberikan year 2016 and granted full acquittal and discharge (“acquit
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya et décharge”) to the Company’s Board of Directors in the
(“acquit et décharge”) kepada Direksi Perseroan dalam implementation of duties and responsibilities for management
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab atas pengurusan as well as duties and responsibilities to represent the
serta tugas dan tanggung jawab mewakili Perseroan, dan Company, and to the Company’s Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas pelaksanaan for the implementation of duties and responsibilities on
tugas dan tanggung jawab pengawasan serta tugas supervision as well as duties and responsibilities on advice
dan tanggung jawab pemberian nasihat kepada Direksi provision to the Company’s Board of Directors, to assist the
Perseroan, membantu Direksi Perseroan, dan pemberian Company’s Board of Directors, and provision of Approval to
persetujuan kepada Direksi Perseroan, yang dilakukan the Company’s Board of Directors, carried out during the
selama tahun buku 2016, sejauh pelaksanaan tugas dan fiscal year 2016, as far as the implementation of duties and
tanggung jawab tersebut tercermin dalam laporan tahunan responsibilities are reflected in the Company’s annual report
Perseroan tahun buku 2016. of fiscal year 2016.
Direksi menetapkan KPI yang harus dicapai sebagai target The Board of Directors shall stipulate KPI that shall be
tahunan Direksi. Perkembangan pencapaian KPI setiap attained as the annual target of the Board of Directors. The
bulannya dibahas dalam Rapat Manajemen yang dihadiri development of attainment of KPI by monthly shall be discussed
oleh seluruh anggota Direksi. Pencapaian KPI menjadi in the Management Meeting attended by all members of
tolak ukur penilaian kinerja Direksi yang dilakukan oleh Board of Directors. The attainment of KPI shall become the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Selain itu, penilaian benchmark of assessment to performance of the Board of

DIREKSI MANAJEMEN
kinerja Direksi dilakukan secara self assessment setiap Directors conducted by the Nomination and Remuneration
tahun untuk menilai kinerja Direksi secara kolegial. Kriteria Committee. In addition, the assessment to performance of the
yang digunakan dalam self assessment meliputi kesesuaian Board of Directors shall be made on self assessment basis by
struktur dan komposisi Direksi berdasarkan Anggaran annually to assess the performance of the Board of Directors
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan collegially. The criteria used in the self assessment shall cover
yang berlaku, efektivitas pelaksanaan tugas pengurusan the conformance of structure and composition of Board of
Perseroan, dan kehadiran serta kontribusi dalam Rapat Directors based on the Company’s Articles of Association and
Direksi, Rapat Bersama Direksi dan Dewan Komisaris, dan the prevailing legislation, effectiveness of implementation of
Rapat lainnya yang dihadiri oleh Direksi. management duties of the Company, and attendance as well
as contribution in the Meeting of Board of Directors, Joint
Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners,
and other Meeting attended by the Board of Directors.
Pencapaian KPI Direksi tercermin dalam kinerja Perseroan The attainment of KPI of Board of Directors shall be reflected
di tahun berjalan. Hal ini akan menjadi salah satu dasar in the Company’s performance in the current year. It will
pertimbangan penetapan remunerasi tahun buku berikutnya. become one of basis of consideration for determination of
Remuneration of the subsequent fiscal year.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan secara The assessment to performance of Board of Commissioners
self assessment setiap tahun untuk menilai kinerja Dewan shall also be made on self assessment basis by annually
Komisaris secara kolegial. Kriteria yang digunakan dalam to assess the performance of Board of Commissioners
self assessment meliputi kesesuaian struktur dan komposisi collegially. The criteria used in the self assessment shall
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan cover the conformance of structure and composition of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Board of Commissioners based on the Company’s Articles
efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian of Association and the prevailing legislation, effectiveness of
nasihat kepada Direksi, efektivitas pelaksanaan tugas implementation of supervisory duties and advice provision
komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris, dan to the Board of Directors, effectiveness of implementation
kehadiran serta kontribusi dalam Rapat Dewan Komisaris, of duties of committees under responsibility of the Board of
Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi, dan Rapat Commissioners, and attendance as well as contribution in the
lainnya yang dihadiri oleh Dewan Komisaris. Meeting of Board of Commissioners, Joint Meeting of Board
of Commissioners and Board of Directors, and Other Meeting
attended by the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite Dibawah Direksi Assessment to Performance of Committee under

Responsibility of Board of Directors
Direksi tidak membentuk komite untuk mendukung The Board of Directors does not establish committee to
pelaksanaan tugasnya. support the implementation of its duties.
Penilaian Kinerja Komite Dibawah Assessment to Performance of Committee under

Dewan Komisaris Responsibility of Board of Commissioners
Dalam rangka melakukan pengawasan dan pemberian To carry out supervision and provision of suggestion or
saran atau nasihat secara aktif kepada Direksi, Dewan advice actively to the Board of Directors, the Board of
Komisaris membentuk 2 (dua) komite yaitu Komite Audit Commissioners shall establish 2 (two) committees i.e.
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Masing-masing Audit Committee and Nomination and Remuneration
komite diwajibkan untuk membuat laporan atas setiap Committee. Each committee shall prepare the report on
penugasan yang diberikan oleh Dewan Komisaris. Selain every assignment provided by the Board of Commissioners.
itu, setiap tahunnya masing-masing komite diwajibkan In addition, by annually, each committee shall prepare
membuat laporan tahunan pelaksanaan kegiatan komite the annual statement on implementation of committee
yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. activities disclosed in the Company’s annual statement.
Selama tahun 2017, komite-komite tersebut telah During 2017, the committees above have performed the
menjalankan tugas dengan baik sesuai dengan pedoman duties well according to their respective work guideline
kerja masing-masing sehingga dapat mendukung thereby able to support the implementation of duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. responsibility of the Board of Commissioners.

Komite Audit
Audit Committee
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis of Establishment of Audit Committee
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit Based on POJK No. 55/POJK.04/2015, Audit Committee
adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab shall mean the committee established by and be responsible
kepada Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan to the Board of Commissioners in assisting to implement
tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Komite Audit Perseroan the duties and function of the Board of Commissioners. The
yang saat ini bertugas diangkat melalui Rapat Dewan Company’s Audit Committee currently having position is
Komisaris tanggal 21 April 2016 dengan perubahan susunan appointed through the Meeting of Board of Commissioners
keanggotaan yang disahkan melalui Keputusan Sirkular dated April 21, 2016 with the change of composition of
Dewan Komisaris tanggal 21 Oktober 2017. membership ratified through the Circular resolution of Board
of Commissioners dated October 21, 2017.
Piagam Komite Audit Charter of Audit Committee
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has had Charter of Audit Committee
disahkan melalui Keputusan Sirkular Dewan Komisaris ratified through the Circular resolution of the Board of
tanggal 15 September 2016. Piagam Komite Audit disusun Commissioners dated September 15, 2016. The Charter of
sebagai pedoman agar Komite Audit dapat melaksanakan Audit Committee shall be prepared as the guideline in order
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, transparan, that the Audit Committee is able to implement its duties
kompeten, independen, dan dapat dipertanggung- and responsibilities efficiently, transparently, competently,
jawabkan serta sesuai dengan peraturan perundang- independently, and accountably as well as according to
undangan yang berlaku. Piagam sebagaimana dimaksud the prevailing legislation. The Charter above is in complete
secara lengkap telah dimuat dalam situs web Perseroan. contained in the Company’s website.
Struktur dan Komposisi Keanggotaan Structure and Composition of Membership of

Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Anggota Komite Based on the Charter of Audit Committee, the Member of
Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Audit Committee shall be appointed and dismissed by the
Masa tugas anggota Komite Audit adalah sama dengan Board of Commissioners. The service term of member of Audit
periode masa tugas anggota Dewan Komisaris sesuai Committee shall be same as the service term of member of
dengan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu 2 (dua) tahun Board of Commissioners according to the Company’s Articles
dan dapat diangkat kembali hanya untuk satu periode of Association, i.e. 2 (two) years and can be reappointed only
masa tugas berikutnya. for one period of the subsequent service term.
Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) The Audit Committee shall consist of at least 3 (three)
orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen members from the Independent Commissioner and the
dan Pihak dari luar Perseroan. Anggota Komite Audit yang Company’s external Party. The Member of Audit Committee
kedudukannya sebagai Komisaris Independen bertindak having position as the Independent Commissioner shall act as
sebagai Ketua Komite Audit. Dalam hal Komisaris the Chairman of Audit Committee. In case the Independent
Independen yang menjadi anggota Komite lebih dari 1 Commissioner being the member of Committee is more than
(satu) orang, maka salah satunya bertindak sebagai Ketua 1 (one) person, then one of them shall act as the Chairman of
Komite Audit. Audit Committee.
Struktur dan komposisi keanggotaan Komite Audit The structure and composition of membership of Audit
yang diangkat berdasarkan Rapat Dewan Komisaris 21 Committee appointed based on the Meeting of Board of
April 2016 dengan masa tugas sampai ditutupnya RUPS Commissioners on April 21, 2016 with service term until the
Tahunan tahun 2018 adalah sebagai berikut: closing of Annual RUPS of 2018 is as follows:
Ketua : Dr. Bambang Rudyanto, Komisaris Independen Chairman : Dr. Bambang Rudyanto, Independent
Anggota : Drs. Nadarsjah Mahdur, MM, Ak, CPA, CA Commissioner
Anggota : Edi Priyono, SH Member : Drs. Nadarsjah Mahdur, MM, Ak, CPA, CA
Member : Edi Priyono, SH

DIREKSI MANAJEMEN
Kemudian berdasarkan Keputusan Sirkular Dewan Then based on the Circular resolution of Board of
Komisaris tanggal 21 Oktober 2017, susunan keanggotaan Commissioners dated October 21, 2017, the composition of
Komite Audit berubah menjadi: membership of Audit Committee was changed to become:
Anggota : Herman Saleh, Komisaris Independen Commissioner
Anggota : Drs. Nadarsjah Mahdur, MM, Ak, CPA, CA Member : Herman Saleh, Independent Commissioner
Anggota : Edi Priyono, SH Member : Drs. Nadarsjah Mahdur, MM, Ak, CPA, CA
Member : Edi Priyono, SH
Profil Anggota Komite Audit Profile of Member of Audit Committee
Profil anggota Komite Audit yang sedang menjabat adalah Profile of incumbent member of Audit Committee is as follows:
sebagai berikut:
Ketua : Dr. Bambang Rudyanto, Komisaris Independen Chairman : Dr. Bambang Rudyanto, Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia. 51 tahun. Diangkat sebagai Ketua Indonesian Citizen. 51 years old. Appointed as the Chairman
Komite Audit pertama kali pada tahun 2015 berdasarkan of Audit Committee for the first time in 2015 based on the
Rapat Dewan Komisaris tanggal 23 April 2015. Saat ini Meeting of Board of Commissioners dated April 23, 2015.
juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan Currently also has position as the Company’s Independent
sejak tahun 2015. Commissioner since 2015.
Profil lengkap dapat dilihat pada halaman Profil Complete Profile is presented on page of Profile of Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Anggota : Herman Saleh, Komisaris Independen Member : Herman Saleh, Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia. 63 tahun. Diangkat sebagai Indonesian Citizen. 63 years old. Appointed as the Member
Anggota Komite Audit pertama kali pada tahun 2017 of Audit Committee for the first time in 2017 based on the
berdasarkan Keputusan Sirkular Dewan Komisaris Circular resolution of Board of Commissioners dated October
tanggal 21 Oktober 2017. Saat ini juga menjabat sebagai 21, 2017. Currently also has position as the Company’s
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2017. Independent Commissioner since 2017.
Profil lengkap dapat dilihat pada halaman Profil Dewan Complete Profile is presented on page of Profile of Board of
Komisaris. Commissioners.
Anggota : Drs. Nadarsjah Mahdur, MM, Ak, CPA, CA, Member : Drs. Nadarsjah Mahdur, MM, Ak, CPA, CA, member
anggota bidang Akuntansi dan Keuangan of Accountancy and Finance division
Warga Negara Indonesia. 64 tahun. Diangkat sebagai Indonesian Citizen. 64 years old. Appointed as the member
anggota Komite Audit bidang Akuntansi dan Keuangan of Audit Committee of Accountancy and Finance division
pada tahun 2016 berdasarkan Rapat Dewan Komisaris in 2016 based on the Meeting of Board of Commissioners
tanggal 21 April 2016 untuk periode 2016 – 2018. dated April 21, 2016 for period 2016 – 2018. Previously ever
Sebelumnya pernah bekerja di Kanwil IV Direktorat Jendral working in Kanwil IV Directorate General of State Finance
Pengawasan Keuangan Negara, Departemen Keuangan Supervision, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia (sekarang BPKP) sejak tahun 1979 (now BPKP) since 1979 until 1983. Subsequently becoming
sampai 1983. Selanjutnya menjadi Dosen di beberapa the Lecture in several Academies and University as well as
Akademi dan Universitas serta partner di Kantor Akuntan partner in Public Accountant Office. Currently has position
Publik. Saat ini menjabat sebagai Partner pada Kantor as the Partner in Public Accountant Office (KAP) Junaidi,
Akuntan Publik (KAP) Junaidi, Chaerul dan Subyakto. Chaerul and Subyakto. Accomplishing education in Magister
Menyelesaikan pendidikan Magister Manajemen di Management in Jendral Sudirman University, Purwokerto.
Universitas Jendral Sudirman, Purwokerto.

Anggota : Edi Priyono, SH, anggota Bidang Hukum Member : Edi Priyono, SH, member of Law Division
Warga Negara Indonesia. 52 tahun. Diangkat sebagai Indonesian Citizen. 52 years old. Appointed as the member
anggota Komite Audit bidang Hukum pada tahun 2016 of Audit Committee of Law Division in 2016 based on the
berdasarkan Rapat Dewan Komisaris tanggal 21 April 2016 Meeting of Board of Commissioners dated April 21, 2016 for
untuk periode 2016 – 2018. Sebelumnya menjabat sebagai period 2016 – 2018. Previously having position as the Partner
Partner pada Konsultan Hukum Nurhadi, Udayana, Zainal in Law Consultant Nurhadi, Udayana, Zainal & Partners in
& Partners pada tahun 1997 sampai 1998. Saat ini menjadi 1997 until 1998. Currently becoming the Chairman of Notary
Pimpinan Kantor Notaris Edi Priyono, SH. Menyelesaikan Public’s Office Edi Priyono, SH. Accomplishing the education
pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Islam Indonesia. of Graduate in Law in Islam Indonesia University.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement on Independency of Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit adalah pihak independen, All members of Audit Committee are the independent
yaitu tidak memiliki hubungan usaha, keuangan, parties, i.e. having no business, finance, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan ownership relation and/or family relation with the members
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota of Board of Commissioners, members of Board of Directors
Direksi dan/atau Pemegang Saham pengendali Perseroan and/or the Company’s Main Shareholder that is able to
yang dapat mempengaruhi independensi tugas dan affect the independency of his duties and responsibilities as
tanggung jawabnya sebagaimana ditentukan dalam determined in POJK No: 55/POJK.04/2015 dated December
POJK No: 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 23, 2015 regarding Establishment and Guideline on Work
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Implementation of Audit Committee.
Komite Audit.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Frequency of Meeting and Attendance Rate of
Komite Audit Members of Audit Committee
Komite Audit mengadakan Rapat Komite Audit secara The Audit Committee shall periodically hold the Meeting of
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Audit Committee at least by quarterly. The Meeting of Audit
Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila Committee can only be held if attended by more than 50%
dihadiri oleh lebih dari 50% jumlah anggota. Selama of total members. During 2017 the Audit Committee held
tahun 2017 Komite Audit melakukan 12 (dua belas) kali 12 (twelve) meetings at attendance rate of 90%. In several
rapat dengan tingkat kehadiran 90%. Pada beberapa meetings, members of Board of Directors responsible for
kali rapat dilakukan pertemuan dengan anggota Direksi Financial Statement also joined the meeting to submit and
yang bertanggung jawab atas laporan keuangan untuk discuss any matters considered necessary for follow up.
menyampaikan dan membahas hal-hal yang dianggap
perlu untuk ditindak lanjuti.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit untuk Implementation of Duties of Audit Committee

tahun 2017 for 2017
Dalam masa tugas tahun 2017, Komite Audit telah In the service term of 2017, the Audit Committee has carried
melaksanakan beberapa kegiatan sebagai berikut: out several activities as follows:
1. Menelaah Laporan Keuangan Perseroan bulanan, 1. To study the Company’s monthly, quarterly, semi-annually
triwulanan, tengah tahunan dan laporan keuangan Financial Statement and the Company’s Financial
Perseroan akhir tahun; Statement at the end of year;
2. Menelaah struktur pengendalian internal dan 2. To study the internal control structure and implementation
pelaksanaan pemeriksaan oleh Divisi Internal Audit; of audit by Internal Audit Division;
3. Menelaah Risalah Rapat Direksi dan Risalah Rapat 3. To study the Minutes of the Meeting of Board of Directors
Bersama Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; and Minutes of Joint Meetings of Board of Directors and
4. Menelaah tingkat ketaatan Perseroan terhadap Board of Commissioners of the Company;
peraturan perundang-undangan yang berlaku dibidang 4. To study the compliance degree of Company with the
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan prevailing legislation in Capital Market sector and other
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha legislation related to the Company’s business activity;
Perseroan;

DIREKSI MANAJEMEN
5. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian 5. To perform evaluation on the audit service of the annual
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan financial statements by Public Accountant and/or Public
oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Accountant Office for fiscal year 2016;
untuk tahun buku 2016; 6. To provide recommendation on the appointment of Public
6. Merekomendasikan penunjukan Akuntan Publik dan/ Accountant and/or Public Accountant Office for fiscal year
atau Kantor Akuntan Publik untuk tahun buku 2017; 2017;
7. Melakukan diskusi dengan auditor independen yang 7. To carry out discussion with the independent auditor
melaksanakan audit atas laporan keuangan Perseroan implementing audit to the Company’s Financial Statement
yang meliputi: covering:
a. Membahas ruang lingkup, perencanaan a. To discuss the scope, planning and implementation of
dan pelaksanaan audit yang sesuai dengan audit according to the auditing standard;
standar auditing; b. To discuss correction as well as suggestions to the audit
b. Membahas koreksi serta saran-saran atas temuan finding of Financial Statement.
audit laporan keuangan.
Dari penelaahan serta pembahasan yang dilakukan, From the study as well as discussion carried out, the Audit
Komite Audit tidak menemukan indikasi bahwa laporan Committee did not found indication that the Company’s
keuangan Perseroan disajikan tidak sesuai dengan Standar Financial Statement is presented not in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan tidak menemukan the Financial Accounting Standard in Indonesia and did not
indikasi bahwa Perseroan tidak mematuhi peraturan found the indication that the Company fails to comply with
perundang-undangan yang berlaku dibidang Pasar the prevailing legislation in Capital Market sector and other
Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang legislation related to the Company’s business activity.
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Komite Nominasi Dan Remunerasi

Nomination And Remuneration Committee
Dasar Pembentukan Komite Nominasi Basis of Establishment of Nomination and

dan Remunerasi Remuneration Committee
Berdasarkan POJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Based on POJK No. 34/POJK.04/2014, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk and Remuneration Committee is the committee established
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris by and be responsible to the Board of Commissioners in
dalam membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan assisting to implement the duties and function of the Board
Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap of Commissioners related to Nomination and Remuneration
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Komite to the members of Board of Directors and the members of
Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang saat ini Board of Commissioners. The Nomination and Remuneration
bertugas diangkat melalui Rapat Dewan Komisaris tanggal Committee of the Company currently having position is
21 April 2016 dengan perubahan susunan keanggotaan appointed through the Meeting of Board of Commissioners
yang disahkan melalui Rapat Dewan Komisaris tanggal dated April 21, 2016 with the change of composition
20 April 2017. of membership ratified through the Meeting of Board of
Commissioners dated April 20, 2017.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of Nomination and Remuneration

Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki The Nomination and Remuneration Committee has had work
piagam kerja yang dituangkan dalam Pedoman dan Tata charter contained in the Guideline and Code of Conduct of
Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai Nomination and Remuneration Committee according to
dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Remuneration Committee of Issuer or Public Company.
Publik. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi The Guideline and Code of Conduct of Nomination and
dan Remunerasi disusun sebagai pedoman agar Komite Remuneration Committee is prepared as the guideline in
Nominasi dan Remunerasi dapat melaksanakan tugas dan order that the Nomination and Remuneration Committee is

tanggung jawabnya secara efisien, transparan, kompeten, able to implement its duties and responsibilities efficiently,
independen, dan dapat dipertanggung-jawabkan serta transparently, competently, independently, and accountably
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang as well as according to the prevailing legislation. The Charter
berlaku. Piagam sebagaimana dimaksud secara lengkap above is in complete contained in the Company’s website.
telah dimuat dalam situs web Perseroan.
Struktur dan Komposisi Keanggotaan Komite Structure and Composition of Membership of

Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Based on the Guideline and Code of Conduct of Nomination
Nominasi dan Remunerasi, Anggota Komite Nominasi and Remuneration Committee, the Members of Nomination
dan Remunerasi diangkat dan diberhentikan oleh Dewan and Remuneration Committee shall be appointed and
Komisaris. Masa tugas anggota Komite Nominasi dan dismissed by the Board of Commissioners. The service term
Remunerasi adalah sama dengan periode masa tugas of member of Nomination and Remuneration Committee
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar shall be same as the service term of member of Board of
Perseroan, yaitu 2 (dua) tahun dan dapat diangkat kembali. Commissioners according to the Company’s Articles of
Association, i.e. 2 (two) years and can be reappointed.
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari sekurang- The Nomination and Remuneration Committee shall consist
kurangnya 3 (tiga) orang anggota dengan ketentuan of at least 3 (three) members provided that 1 (one) Chairman
1 (satu) orang Ketua merangkap anggota yang merupakan cum member shall constitute the Independent Commissioner
Komisaris Independen dan anggota lainnya dapat berasal and the other member may be from the member of Board
dari anggota Dewan Komisaris/pihak yang berasal dari of Commissioners/party outside the Company/party having
luar Perseroan/pihak yang menduduki jabatan manajerial managerial position below the Board of Directors responsible
di bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia. for human resources. The Member of the Company’s Board
Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi anggota of Directors shall not become member of Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Struktur dan komposisi keanggotaan Komite Nominasi The structure and composition of membership of
dan Remunerasi yang diangkat berdasarkan Rapat Nomination and Remuneration Committee appointed based
Dewan Komisaris 21 April 2016 dengan masa tugas on the Meeting of Board of Commissioners April 21, 2016
sampai ditutupnya RUPS Tahunan tahun2018 adalah with service term until the closing of Annual RUPS of 2018
sebagai berikut: is as follows:
Anggota : Tatsuya Arichi, Presiden Komisaris Commissioner
Anggota : Lie Harjono, Komisaris Member : Tatsuya Arichi, President Commissioner
Member : Lie Harjono, Commissioner
Kemudian berdasarkan Rapat Dewan Komisaris tanggal 20 Then based on the Meeting of Board of Commissioners dated
April 2017, susunan keanggotaan Komite Nominasi dan April 20, 2017, the composition of membership of Nomination
Remunerasi berubah menjadi: and Remuneration Committee was changed to become:
Anggota : Tatsuyoshi Kitamura, Presiden Komisaris Commissioner
Anggota : Lie Harjono, Komisaris Member : Tatsuyoshi Kitamura, President Commissioner
Member : Lie Harjono, Commissioner
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Members of Nomination and
Remuneration Committee
Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang Profile of members of Nomination and Remuneration
sedang menjabat adalah sebagai berikut: Committee incumbent is as follows:

DIREKSI MANAJEMEN
Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Commissioner
Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Indonesian Citizen, 51 years old.
pertama kali pada tahun 2015 berdasarkan Rapat Dewan Appointed as the Chairman of Nomination and Remuneration
Komisaris tanggal 23 April 2015. Saat ini juga menjabat Committee for the first time in 2015 based on the Meeting of
sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2015. Board of Commissioners dated April 23, 2015. Currently also
has position as the Company’s Independent Commissioner
since 2015.
Anggota : Tatsuyoshi Kitamura, Presiden Komisaris Member : Tatsuyoshi Kitamura, President Commissioner
Warga Negara Jepang, 62 tahun. Japan Citizen, 62 years old.
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Appointed as the Member of Nomination and Remuneration
Remunerasi pertama kali pada tahun 2017 berdasarkan Committee for the first time in 2017 based on the Meeting
Rapat Dewan Komisaris tanggal 20 April 2017. Saat ini of Board of Commissioners dated April 20, 2017. Currently
juga menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak also has position as the Company’s President Commissioner
tahun 2017. since 2017.
Anggota : Lie Harjono, Komisaris Member : Lie Harjono, Commissioner

Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Indonesian Citizen, 57 years old.
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Appointed as the Member of Nomination and Remuneration
pertama kali pada tahun 2015 berdasarkan Rapat Dewan Committee for the first time in 2015 based on the Meeting of
Komisaris tanggal 23 April 2015. Saat ini juga menjabat Board of Commissioners dated April 23, 2015. Currently also
sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2001. has position as the Commissioner Company since 2001.
Biografi lengkap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The Profile of members of Nomination and Remuneration
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dari Committee is presented in the Company Profile part in this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Related to Nomination function:

1) memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1) to provide recommendation to the Board of
mengenai: Commissioners on:
a) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a) composition of position of members of Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and/or members of Board of Commissioners;
b) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b) policy and criteria required in the nomination
proses nominasi; dan process; and
c) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c) policy on evaluation to performance for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of Board of Directors and/or members of Board
2) membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian of Commissioners;
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 2) to assist the Board of Commissioners to carry out
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun assessment to performance of members of Board of
sebagai bahan evaluasi; Directors and/or members of Board of Commissioners
3) memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris based on benchmark already prepared as the
mengenai program pengembangan kemampuan evaluation material;
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; 3) to provide recommendation to the Board of
4) memberikan usulan calon yang memenuhi syarat Commissioners on capability development program
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of members of Board of Directors and/or members of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners;
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. 4) to provide proposal on nomination fulfilling requirement
as the members of Board of Directors and/or members of
Board of Commissioners to the Board of Commissioners
for submission to the General Meeting of Shareholders.

2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to Remuneration function:
1) memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1) to provide recommendation to the Board of
mengenai: Commissioners on:
a) struktur Remunerasi; a) Remuneration structure;
b) kebijakan atas Remunerasi; dan b) policy on Remuneration; and
c) besaran atas Remunerasi; c) amount of Remuneration;
2) membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2) to assist the Board of Commissioners to carry out
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima the assessment on performance to conformance of
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Remuneration received by each member of Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or member of Board of Commissioners.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independency of Nomination and Remuneration

Committee
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari Membership of Nomination and Remuneration Committee
3 orang anggota Dewan Komisaris dimana salah satunya shall consist of 3 members of Board of Commissioners where
adalah Komisaris Independen. Komite Nominasi dan one of them is Independent Commissioner. The Nomination
Remunerasi membantu Dewan Komisaris dalam menentukan and Remuneration Committee shall assist the Board of
kebijakan nominasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris Commissioners in determining the policy on nomination
dan Direksi. Komite Nominasi dan Remunerasi bertindak and remuneration for Board of Commissioners and Board
independen dalam melaksanakan tugasnya. of Directors. The Nomination and Remuneration Committee
shall act independent in implementing its duties.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Frequency of Meeting and Attendance Rate
Komite Nominasi dan Remunerasi of Members of Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan Rapat The Nomination and Remuneration Committee shall
Komite Nominasi dan Remunerasi secara berkala periodically hold Meeting of Nomination and Remuneration
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Committee at least by quarterly. The Meeting outside
diluar rapat berkala dapat diadakan jika dipandang periodical meeting may be held if deemed necessary by the
perlu oleh Ketua dan/atau anggota Komite Nominasi Chairman and/or member of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Rapat hanya dapat diselenggarakan Committee. The Meeting can only be held if attended by
apabila dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota majority of total members of Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi dan salah satu dari Committee and one of the majority number shall constitute
mayoritas jumlah merupakan Ketua Komite Nominasi dan the Chairman of Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi. Selama tahun 2017 Komite Nominasi dan During 2017, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi melakukan 6 (enam) kali rapat dengan tingkat hold 6 (six) meetings at attendance rate of 89%.
kehadiran 89%.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Duties of Nomination and

Remunerasi untuk tahun 2017 Remuneration Committee for 2017
Dalam masa tugas tahun 2017, Komite Nominasi dan In service term of 2017, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan beberapa kegiatan Committee has carried out several activities as follows:
sebagai berikut: 1. To prepare the recommendation on remuneration of
1. Menyusun rekomendasi remunerasi anggota Direksi members of Board of Directors and Board of Commissioners;
dan Dewan Komisaris; 2. To prepare the report on implementation of activities
2. Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan Komite of Nomination and Remuneration Committee of fiscal
Nominasi dan Remunerasi tahun buku 2016; year 2016;
3. Melakukan pengkajian kualifikasi calon anggota Direksi 3. To carry out study on qualification of prospective member
dan Dewan Komisaris; of Board of Directors and Board of Commissioners;
4. Menyusun revisi Pedoman Pemilihan Calon 4. To prepare the revision of Guideline on Selection of
Anggota Direksi; Prospective Member of Board of Directors;
5. Menyusun Handbook Komite Nominasi 5. To prepare the Handbook of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi; Committee;
6. Dan lain-lain. 6. And others.

DIREKSI MANAJEMEN
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggung Jawab, Tugas, dan Pelaksanaan Responsibilities, Duties, and Implementation
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014, Sekretaris Based on POJK No. 35/POJK.04/2014, the Corporate
Perusahaan adalah orang perseorangan atau penanggung Secretary shall be individual or person in charge of the work
jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi sekretaris unit performing the secretary function of the company.
perusahaan. Peran penting Sekretaris Perusahaan adalah The important role of Corporate Secretary shall be as the
sebagai penghubung antara Perseroan dengan publik liaison between the Company and the Company’s public,
Perseroan, menjaga citra Perseroan dan memastikan maintain the Company’s image and ensure the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan perundang- compliance with the prevailing regulation and legislation as
undangan yang berlaku sebagai perusahaan publik serta the Public Company as well as provision on Good Corporate
ketentuan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Sekretaris Governance. The Corporate Secretary shall periodically
Perusahaan secara berkala menyampaikan laporan submit the report on information transparency, manage
keterbukaan informasi, mengelola komunikasi Perseroan the Company’s communication with its public through the
dengan publiknya melalui jalur-jalur komunikasi cetak printed or electronic communication channels, responsible
maupun elektronik, bertanggung jawab atas pengelolaan for management of Corporate Social Responsibility (CSR)
aktivitas Corporate Social Responsibility (CSR) Perseroan, activities of the Company, and plays role as the Company’s
dan berperan sebagai contact person Perseroan. contact person.
Tanggung jawab dan tugas Sekretaris Perusahaan Responsibility and tasks of Corporate Secretary shall cover
mencakup antara lain: among others:
1) Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1) To follow the development of Capital Market especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di the prevailing legislation in Capital Market sector;
bidang Pasar Modal; 2) To provide input to the Board of Directors and Board
2) Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan of Commissioners to comply with the provisions in the
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan legislation on Capital Market sector and the Company’s
perundangan-undangan di bidang Pasar Modal dan Articles of Association;
Anggaran Dasar Perseroan; 3) To assist the Board of Directors and Board of
3) Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Commissioners in the implementation of corporate
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: governance covering:
i. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, i. Information on transparency to the community,
termasuk ketersediaan informasi pada situs web including information availability on Company’s
Perusahaan; website;
ii. Penyampaian laporan kepada otoritas pasar ii. Submission of report to the Capital Market authority
modal secara tepat waktu; timely;
iii. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; iii. Holding and documentation of GMS;
iv. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi, iv. Holding and documentation of Meeting of Board of
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Bersama, dan Directors, the Meeting of Board of Commissioners,
Rapat Komite; Joint Meeting, and Meeting of Committee;
v. Pelaksanaan program orientasi terhadap v. Implementation of orientation program on Company
Perusahaan bagi Direksi dan Dewan Komisaris. for Board of Directors and Board of Commissioners.
4) Meningkatkan hubungan baik dan sebagai penghubung 4) To improve the good relation and as the liaison
antara Perusahaan dengan pemegang saham, OJK, between the Company and shareholder, OJK, and other
dan pemangku kepentingan lainnya; stakeholders;
5) Mencatat daftar khusus berkaitan dengan Direksi dan 5) To record the special list related to the Board of Directors
Dewan Komisaris beserta keluarganya baik dalam and Board of Commissioners together with their families
Perusahaan maupun afiliasinya yang mencakup in the Company or its affiliate covering the shares
kepemilikan saham, hubungan bisnis, dan peranan ownership, business relation, and other role rendering
lain yang menimbulkan benturan kepentingan conflict of interest with the Company;
dengan Perusahaan;

6) Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6) To maintain the confidentiality of confidential document,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi data and information except for fulfilling obligation
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- according to the legislation or determined otherwise in
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan the legislation;
perundang-undangan; 7) To determine criteria on type and material of information
7) Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi that can be submitted to the stakeholder;
informasi yang dapat disampaikan kepada pemangku 8) To increase the good relation of the Company and
kepentingan; community through the social responsibility program;
8) Meningkatkan hubungan baik Perusahaan dengan 9) To prepare periodical report at least by annually on
masyarakat melalui program tanggung jawab sosial; implementation of function of Corporate Secretary
9) Membuat laporan secara berkala paling kurang 1 (satu) to the Board of Directors and with carbon copy to the
kali dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi Board of Commissioners.
Sekretaris Perseroan kepada Direksi dan ditembuskan
kepada Dewan Komisaris.
Selama tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah During 2017, Corporate Secretary has carried various
melakukan berbagai kegiatan diantaranya: activities among others:
»» Penyusunan Laporan Tahunan 2016; »» Preparation of Annual Report of 2016;
»» Penyelenggaraan RUPST pada tanggal 20 April 2017; »» Holding of AGMS on April 20, 2017;
»» Penyelenggaraan Public Expose Tahunan pada tanggal »» Holding of Annual Public Expose on April 20, 2017;
20 April 2017; »» Dividend distribution on May 24, 2017;
»» Pembagian dividen pada tanggal 24 Mei 2017; »» Holding of meetings of Board of Directors, Board of
»» Penyelenggaraan rapat-rapat Direksi, Dewan Komisaris, Commissioners, and Nomination & Remuneration
dan Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan; Committee of the Company;
»» Keterbukaan informasi sehubungan dengan laporan »» Information transparency in relation to quarter, semi-
keuangan kuartalan, tengah tahun, dan tahunan, dan annual, and annual Financial Statement, and others;
lain-lain; »» Meeting with analyst, face-to-face or through the
»» Rapat dengan analis baik tatap muka maupun melalui telephone conference;
konferensi telepon; »» Issue of communication media Investor Brief;
»» Penerbitan media komunikasi Investor Brief; »» Management of website and social media of the Company;
»» Pengelolaan website dan social media Perseroan; »» Presentation of Corporate Information in Gadjah Mada
»» Presentasi Corporate Information di Universitas University, University of Indonesia, and Airlangga
Gadjah Mada, Universitas Indonesia, dan University;
Universitas Airlangga; »» Implementation of media relations activities of Mandom
»» Pelaksanaan kegiatan media relations Mandom Media Grooming;
Media Grooming; »» Management of internal communication of the Company;
»» Pengelolaan komunikasi internal Perseroan; »» Internal socialization with theme Company’s Code of
»» Sosialisasi internal dengan tema Kode Etik Perusahaan, Conduct, Occupational Health and Safety (K3), Regulation
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Peraturan on Company Information and Policy on Use of Social
Informasi Perusahaan dan Kebijakan Penggunaan Media Media, Early Detection of Breast Cancer, Let’s Invest, and
Sosial, Deteksi Dini Kanker Payudara, Ayo Investasi, Anti Corruption-Gratification-and Deviation.
dan Anti Korupsi-Gratifikasi-dan Penyelewengan. »» Implementation of Mandom Investment Day activity
»» Pelaksanaan kegiatan Mandom Investment Day berupa in terms of Socialization of Insider Trading and Capital
Sosialisasi Pedoman Transaksi Saham Orang Dalam Market School Program of the Indonesia Stock Exchange;
dan Program Sekolah Pasar Modal dari Bursa Efek »» Co-branding cooperation with the Indonesia Stock
Indonesia; Exchange in “Yuk Nabung Saham Mandom” program
»» Kerja sama co-branding dengan Bursa Efek Indonesia through several acitivites i.e. participation in Kartini Yuk
dalam program Yuk Nabung Saham Mandom melalui Nabung Saham, Investival 2017, Stock Code Fun Walk
beberapa kegiatan yaitu partisipasi dalam Kartini Yuk 2017, Visit Issuer, and Capital Market School;
Nabung Saham, Investival 2017, Stock Code Fun Walk »» “Yokoso Mandom” activity in terms of office and plant
2017, Visit Emiten, dan Sekolah Pasar Modal; visits from the community;
»» Kegiatan ”Yokoso Mandom” berupa kunjungan kantor »» Interview with media.
dan pabrik dari masyarakat;
»» Wawancara dengan media.

DIREKSI MANAJEMEN
Profil Profile
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Alia Dewi. Warga Corporate Secretary is occupied by Alia Dewi. Indonesian
Negara Indonesia. Domisili di Indonesia. Citizen. Having domicile in Indonesia.
Penunjukan ini didasarkan pada POJK No. 35/ This appointment is based on POJK No. 35/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau regarding Corporate Secretary of Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, serta berdasarkan Surat Keputusan as well as based on the Resolution of Company’s Board of
Direksi Perseroan Nomor: 056/DIR-HRD/VI/14 tanggal Directors Number: 056/DIR-HRD/VI/14 dated 12 Mei 2014.
12 Mei 2014.
Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, Before having position as the Corporate Secretary, she is
ia adalah PR/Investor Relations Perseroan dan telah the PR/Investor Relations of the Company and has joined
bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2006. Ia with the Company since 2006. She has Sarjana Social
meraih gelar Sarjana Sosial dari Fakultas Ilmu Komunikasi, graduate from Communication Science Faculty, Padjadjaran
Universitas Padjadjaran tahun 2004. Periode jabatan University of 2004. The service term of the Company’s
Sekretaris Perusahaan tidak ditetapkan jangka waktunya. Secretary is indefinite.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Development of Competency of Corporate

Perusahaan Secretary
Selama tahun 2017 Sekretaris Perusahaan telah mengikuti During 2017, Corporate Secretary has attended the training/
pelatihan/seminar/workshop baik yang diadakan secara in- seminar/workshop whether in-house or outside the Company
house maupun di luar Perseroan diantaranya: among others:
»» ICSA Workshop: Dukungan Pemegang Saham – Aspek »» ICSA Workshop: Shareholders’ Support – Legal Aspect of
Hukum Pinjaman Pemegang Saham Shareholder’s Loan
»» ICSA Workshop: Crisis Handling »» ICSA Workshop: Crisis Handling
»» ICSA Workshop: Sosialisasi Peraturan OJK No. 21/ »» ICSA Workshop: Socialization of Regulation of OJK No.
POJK.04/2015 Tentang Penerapan Pedoman Tata 21/POJK.04/2015 Regarding Application of Guideline
Kelola Perusahaan Terbuka melalui pendekatan on Transparent Corporate Governance through Comply or
Terapkan atau Jelaskan (Comply or Explain) Explain approach
»» ICSA Workshop: Seminar tentang Peraturan Konversi & »» ICSA Workshop: Seminar on Regulation of Conversion &
Revisi Peraturan Lama Menjadi POJK Revision to Existing Regulation to become POJK
»» Diskusi Panel ”Sustainable Finance and Investment; »» Panel Discussion “Sustainable Finance and Investment;
Green Index Reference, and Sustainability Reporting” Green Index Reference, and Sustainability Reporting”
»» Training for Trainers »» Training for Trainers
Audit Internal
Internal Audit
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal Internal Audit is chaired by a Head of Internal Audit appointed
yang diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur and dismissed by the President Director at Approval of the
atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Audit Internal Board of Commissioners. The Head of Internal Audit shall
bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. Auditor be responsible to the President Director. The Auditor having
yang duduk dalam Audit Internal bertanggung jawab position in the Internal Audit shall be responsible directly to
secara langsung kepada Kepala Audit Internal. the Head of Internal Audit.

Tanggung jawab, Tugas, dan Pelaksanaan Responsibilities, Duties, and Implementation
Sebagaimana tercantum dalam piagam Audit Internal, As mentioned in the charter of Internal Audit, the duties and
tugas dan tanggung jawab Audit Internal adalah responsibilities of the Internal Audit are as follows:
sebagai berikut: a) To prepare and implement the annual plan of Internal Audit;
a) Menyusun dan melaksanakan rencana Audit b) To test and evaluate the implementation of internal control
Internal tahunan; and risk management system according to the Company’s
b) Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian policy;
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan c) To carry out examination and assessment to the efficiency
kebijakan Perusahaan; and effectiveness in the financial, accounting, operational,
c) Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan human resources, marketing, information technology
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sectors and other activities;
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi d) To provide suggestion of improvement and objective
dan kegiatan lainnya; information on the audited activities to the relevant
d) Memberikan saran perbaikan dan informasi yang management;
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada e) To prepare an audit result report and submit the report
manajemen terkait; to the Director-in-Charge, President Director, Board of
e) Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan Commissioners and, if it is deemed necessary, with carbon
laporan tersebut kepada Direktur Penanggung Jawab, copy to the Auditor of Parent Company;
Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan jika dipandang f) To monitor, analyze and report the implementation of
perlu, ditembuskan kepada Auditor Perusahaan Induk; improvement follow-up which has been advised to the
f) Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan Director in charge of the Internal Audit;
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan kepada g) To cooperate with the Audit Committee.
Direktur penanggung jawab Audit Internal;
g) Bekerja sama dengan Komite Audit.
Audit Internal berfungsi secara independen dan Internal Audit has the function of independently and
objektif menjamin usaha Perseroan berjalan efektif dan objectively securing the Company’s business in order to run
memiliki integritas. effectively and with integrity.
Pada tahun 2017, Audit Internal telah melaksanakan audit In 2017, Internal Audit has implemented operational audit
operasional sesuai dengan rencana kerja audit dengan according to the audit action plan by referring to the Company
mengacu pada Peraturan Perusahaan dan Standard Regulation and Standard Operating Procedure (SOP). In
Operating Procedure (SOP). Selain itu, Audit Internal addition, Internal Audit has had the internal assessment to
juga telah melakukan internal assessment atas sistem the internal control system based on the instruction of audit
pengendalian internal berdasarkan instruksi audit dari from the parent company, Mandom Corporation, Japan to
perusahaan induk, Mandom Corporation, Jepang untuk fulfill the requirement of Japanese Financial Instruments and
memenuhi persyaratan Japanese Financial Instruments and Exchange Act (J-SOX).
Exchange Act (J-SOX).
Laporan hasil audit beserta rekomendasi perbaikannya The report on audit finding together with the recommendation
telah disampaikan kepada Direksi dan juga departemen on repair has been submitted to the Board of Directors and
atau divisi yang diaudit. also the audited department or division.
Piagam Audit Internal Charter of Internal Audit
Sebagai pedoman pelaksanaan dalam operasional dan As the implementing guideline in operational and policy of
kebijakan departemen, Audit Internal memiliki Piagam department, the Internal Audit has Charter of Internal Audit
Audit Internal berupa peraturan perusahaan yang in terms of company regulation ratified for the first time
disahkan pertama kali pada tanggal 1 Juli 2008 dan on July 1, 2008 and revised as well as re-ratified on July
direvisi serta disahkan kembali pada tanggal 22 Juli 2016. 22, 2016. The amendment does not change the essence of
Perubahan itu tidak mengubah esensi isi, melainkan hanya content, but only simplified the language context and writing
menyederhanakan konteks bahasa dan penulisan dan and still effective hitherto.
masih berlaku sampai saat ini.

DIREKSI MANAJEMEN
Profil Profile
Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal Internal Audit is chaired by a Head of Internal Audit which
yang secara struktur berada di luar unit atau disebut non- structurally beyond the unit or called non-unit and directly
unit dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden responsible to the President Director/CEO of the Company.
Direktur/CEO Perseroan. Saat ini Kepala Audit Internal Currently the Head of Internal Audit is occupied by Hendro
dijabat oleh Hendro Buwono. Ia bergabung pertama kali Buwono. He joined for the first time with the Company as
dengan Perseroan sebagai Supervisor Recruitment & the Supervisor of Recruitment & Training in March 2003,
Training pada bulan Maret 2003, dan sejak itu memegang and since the time has several functions as the Assistant
beberapa fungsi jabatan sebagai Assistant Manager Manager of Recruitment & Training, HRD Manager,
Recruitment & Training, Manager HRD, Manager People Development & Welfare Manager, Organization
People Development & Welfare, Manager Organization Development Manager and Talent Management and in
Development and Talent Management dan pada tahun 2016 has position as HRD Manager in Factory 2. Hendro
2016 menjabat sebagai Manager HRD di Factory 2. Hendro Buwono accomplished his education as the Bachelor of
Buwono menyelesaikan pendidikannya sebagai Bachelor Economics (Corporate Management – Majoring in Sales and
of Economics (Corporate Management – Majoring in Sales Marketing) in Jayabaya University.
and Marketing) di Universitas Jayabaya.
Pengembangan Kompetensi Audit Internal Competency Development of Internal Audit
Selama tahun 2017, Audit Internal telah mengikuti During 2017, Internal Audit has attended the training/
pelatihan/seminar/workshop baik yang dilakukan seminar/workshop whether in-house or outside the Company,
in-house maupun di luar Perseroan, di antaranya: among others:
»» Workshop: Fraud Auditing »» Workshop: Fraud Auditing
»» Workshop: Risk assessment »» Workshop: Risk assessment
»» Internal Audit for ISO 9001:2015 »» Internal Audit for ISO 9001:2015
»» Training for trainers »» Training for trainers
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
1. Pengendalian Keuangan dan Operasional serta 1. Financial and Operational Control as well as
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Other legislation
Undangan lainnya Internal control system on Financial Statement and
Sistem pengendalian internal atas laporan keuangan operational activities shall be evaluated based on risk
dan kegiatan operasional dievaluasi berdasarkan approach in the Company covering:
pendekatan resiko yang ada di dalam Perseroan yang 1.1. Entity Level Control
meliputi: Control basis component in Company level covers
1.1. Entity Level Control Control Environment, Risk Assessment & Response,
Komponen dasar pengendalian di tingkat Perseroan Control Activities, Information & Communication,
meliputi Control Environment, Risk Assessment IT Monitoring & Response by taking into account
& Response, Control Activities, Information & all aspects having significant impact on financial
Communication, IT Monitoring & Response dengan statement entirely.
mempertimbangkan semua aspek yang mempunyai 1.2. Process Level Control
dampak signifikan terhadap pelaporan keuangan Control in business process level with activity scope
secara keseluruhan. having material effect to the financial statement
1.2. Process Level Control reliability covers the draft of control activities as
Pengendalian pada tingkat proses bisnis dengan well as application thereof in operational activities
ruang lingkup kegiatan yang memiliki pengaruh of the Company.
material terhadap keandalan pelaporan keuangan
meliputi rancangan aktifitas pengendalian serta
penerapannya dalam kegiatan operasional
Perseroan.

1.3. Financial Closing & Reporting Process 1.3. Financial Closing & Reporting Process
Pengendalian atas proses tutup buku laporan Control to book closing process of the Financial
keuangan mencakup prosedur dan kebijakan Statement covers the accounting procedure and policy
akuntansi untuk menyusun laporan keuangan to prepare the Financial Statement thereby able to be
sehingga dapat disajikan secara wajar sesuai presented fairly according to the accounting standard
dengan standar akuntansi yang berlaku umum. generally applicable.
1.4. IT Control 1.4. IT Control
Pengendalian atas penggunaan teknologi informasi Control to use of information technology to support
untuk mendukung kegiatan operasional perusahaan the operational activities of the company with scope
dengan ruang lingkup pengendalian IT (IT Company of IT control (IT Company Level Control) and IT General
Level Control) dan IT General Control yang meliputi Control covering Development & Maintenance of
Pengembangan & Pemeliharaan Sistem, Keamanan Information Security System, Operation System and
Informasi, Sistem Operasi dan Service Level. Service Level.
Sebagai bagian terpenting dalam pelaksanaan tata As the important part in the implementation of corporate
kelola perusahaan, Perseroan berkomitmen untuk governance, the Company has commitment to perform the
menjalankan kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with the prevailing legislation or the internal
undangan yang berlaku maupun peraturan internal regulation of the Company. The management realizes that
Perseroan. Manajemen menyadari bahwa kepatuhan the compliance with regulation is able to maintain in order
terhadap peraturan dapat menjaga agar seluruh that all business risks are remain at the acceptable level
risiko usaha tetap pada tingkat yang dapat diterima thereby the Company’s business activity remains at the
sehingga kegiatan usaha Perseroan tetap pada jalur proper line to attain the clean, profitable and continuous
yang tepat dalam rangka mencapai kinerja yang bersih, performance.
menguntungkan dan berkesinambungan.
2. Review atas Efektivitas Sistem 2. Review to Effectiveness of Internal

Pengendalian Internal Control System
Audit Internal memberikan dukungan penuh kepada Internal Audit provides full support to the Company’s
manajemen Perseroan untuk menjalankan sistem management to perform internal control system effectively
pengendalian internal secara efektif terutama especially internal control to financial statement
pengendalian internal atas laporan keuangan yang designated to provide adequate believe to the reliability of
dirancang untuk memberikan keyakinan memadai financial statement according to the accounting standard
terhadap keandalan pelaporan keuangan sesuai principle generally applicable.
dengan prinsip standar akuntansi yang berlaku umum.
Manajemen telah melakukan penilaian atas Management has carried out the assessment to the
efektivitas pengendalian internal terhadap pelaporan effectiveness of internal control to the financial statement
keuangan pada tanggal 31 Desember 2017 on December 31, 2017 by using criteria according to
menggunakan kriteria yang sesuai dengan “Standard the “Standard and Practice Standard for Management
and Practice Standard for Management Assessment Assessment and Audit concerning Internal Control Over
and Audit concerning Internal Control Over Financial Financial Reporting” issued by the Business Accounting
Reporting” yang diterbitkan oleh Business Accounting Council of Japan in relation to the requirement obliged
Council of Japan sehubungan dengan persyaratan by the Japanese Financial Instruments and Exchange
yang diwajibkan oleh Japanese Financial Instruments Act (J-SOX). According to the assessment result, the
and Exchange Act (J-SOX). Menurut hasil penilaian internal control system of the Company to the financial
tersebut, sistem pengendalian internal Perseroan statement of period until December 31, 2017 has been
atas pelaporan keuangan periode sampai dengan valued effective.
tanggal 31 Desember 2017 telah dinilai efektif.
Risiko Usaha Business Risk
Perseroan semakin meningkatkan standar keselamatan The Company further enhances the safety standard of
karyawan dan mencanangkan target zero accident di employees and establishes zero accident target at the
tempat kerja. work place.
Adapun beberapa risiko yang menjadi perhatian dari While several risks being the concern of the Company are
Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:

DIREKSI MANAJEMEN
1. Risiko Kecelakaan dan Bencana 1. Accident and Disaster Risk

Setelah melakukan banyak perbaikan dalam hal K3, After conducting many improvements in terms of K3,
Manajemen memutuskan untuk membawa Perseroan Management decided to bring the Company to the
ke tingkat yang lebih tinggi dalam hal penanganan K3. higher level in terms of K3 management. In 2017 the
Pada tahun 2017 Perseroan mendapatkan sertifikat Company obtained the certificate of K3 Management
Sistem Manajemen K3 (SMK3) dari Kementerian System (SMK3) from the Ministry of Manpower of the
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Berdasarkan Republic of Indonesia. Based on the Internal Audit
hasil Audit Internal yang dilakukan secara rutin tidak finding carried out routinely, the Company did not
menjadikan Perseroan berpuas diri dimana Perseroan easily satisfied whereas the Company regularly carries
secara rutin melakukan banyak peningkatan/perbaikan out many enhancements/improvements based on SMK3
berdasarkan standar SMK3 yang telah ditetapkan oleh standard already stipulated by the Ministry of Manpower
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia, guna of the Republic of Indonesia, to support SMK3 programs
mendukung program-program SMK3 di perusahaan. in the company.
2. Resiko Terganggunya Pasokan Produk 2. Risk of Disturbance to Product Supply
Guna mempersingkat waktu pemrosesan mulai dari To shorten the processing time starting from the order
pemesanan produk oleh pembeli hingga diterimanya placement of product by the purchaser until the receipt
produk oleh mereka, Perseroan mengambil inisiatif of product by them, the Company takes the initiative
membangun sistem pemesanan berbasis online serta to construct online order placement system as well as
memperkuat distribusi barang melalui Distribution strengthen the goods distribution through the Distribution
Center di Surabaya. Sistem pemesanan barang secara Center in Surabaya. The online goods order placement
online telah berfungsi penuh sejak awal tahun 2017 system has full function since early of 2017 and has been
dan telah digunakan oleh seluruh Agen/Distributor di used by all Agents/Distributor throughout Indonesia.
seluruh Indonesia.
3. Risiko Ketersediaan Bahan Baku 3. Risk of Raw Material Availability
Sebagai upaya berkelanjutan untuk menjamin As continuous effort to secure the raw material
tersedianya bahan baku, Perseroan tetap availability, the Company maintains the multiple-
mempertahankan kebijakan supplier ganda dan secara supplier policy and periodically carries out checking to
berkala melakukan pengecekan atas pelaksanaan implementation of such policy through the operational
kebijakan tersebut melalui audit operasional yang audit implemented by annually.
dilaksanakan setiap tahun.
4. Risiko Korupsi, Suap , dan Penyelewengan 4. Risk of Corruption, Bribery, and Deviation
Sebagai perusahaan yang melakukan aktivitas As the company conducting the sale and purchase
pembelian dan penjualan, secara alami Perseroan activities, naturally the Company is exposed by the risk
terpapar oleh risiko korupsi, suap, dan penyelewengan. of corruption, bribery, and deviation. To minimize or
Untuk mengurangi atau bahkan menghilangkan risiko even eliminate such risk then the Company stipulates a
tersebut maka Perseroan menetapkan sebuah peraturan regulation i.e. “Regulation on Anti-Corruption, Gratification
yaitu “Peraturan Tentang Anti Korupsi, Gratifikasi and Deviation”.
dan Penyelewengan”.
5. Risiko Penurunan Mutu Produk 5. Risk of Decrease in Product Quality
Sebagai perusahaan manufaktur, Perseroan sangat As a manufacture company, the Company highly realizes
menyadari bahwa mutu produk yang konsisten adalah that consistent product quality is one of key words to
salah satu kata kunci untuk memuaskan pelanggan. satisfy the customers. To maintain the quality stability,
Untuk menjaga stabilitas mutu, maka Perseroan then the Company decides to apply the international level
memutuskan untuk menerapkan standar kualitas level quality standard i.e. ISO 9001:2015.
internasional yaitu ISO 9001:2015.
Selain melakukan kegiatan-kegiatan di atas, untuk Besides carries out the activities above, to minimize the risk of
mengurangi risiko kerugian akibat bencana yang tidak loss as the consequence of inevitable disaster, the Company
dapat dihindari, Perseroan juga telah mengasuransikan has also cover with insurance the Company’s assets.
aset-aset Perseroan.

Review atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review to Effectiveness of Risk Management
System
Evaluasi efektivitas sistem manajemen risiko dilakukan The evaluation to effectiveness of risk management system
oleh Audit Internal secara berkala. Perseroan senantiasa shall be carried out by the Internal Audit periodically. The
memonitor dan melakukan evaluasi serta memetakan Company always monitors and carries out evaluation as
risiko-risiko yang mungkin belum teridentifikasi. Laporan well as map the risks potentially not yet identified. The
hasil audit beserta rekomendasi perbaikannya telah report on audit finding together with recommendation on
disampaikan kepada Direksi dan juga departemen atau improvement has been submitted to the Board of Directors
divisi yang diaudit. and also the audited department or division.
Perkara Penting
Litigation
Selama tahun 2017, tidak ada perkara penting yang During 2017, there was no important case encountered by
dihadapi oleh Perseroan maupun anggota Direksi dan/ the Company or incumbent members of Board of Directors
atau Dewan Komisaris yang sedang menjabat. and/or Board of Commissioners.
Kode Etik Perusahaan

Corporate Code of Conducts
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of Code of Conduct
Sebagai bagian dari perusahaan grup, Mandom Group, As part of the company group, Mandom Group, the Company
Perseroan memegang teguh suatu pedoman perilaku holds Mandom Group to become guideline for all management
yaitu Kode Etik Grup Mandom untuk menjadi panduan and employees of the Company. The Code of Conduct of
bagi seluruh manajemen dan karyawan Perseroan. Kode Mandom Group is the basic guideline being the guideline on
Etik Grup Mandom adalah pedoman dasar yang menjadi compliance that must always be taken into account by every
panduan kepatuhan yang harus selalu diperhatikan company of Mandom Group together with the management
oleh setiap perusahaan Grup Mandom beserta jajaran level and employees to materialize the company’s philosophy.
manajemen dan karyawan dalam rangka mewujudkan
filosofi perusahaan.
Garis besar Kode Etik adalah sebagai berikut: Outline of Code of Conduct is as follows:
I. Ketaatan Terhadap Hukum dan Norma-Norma Sosial; I. Compliance with Laws and Social Norms; Ethical
Prinsip-Prinsip Etika dan Pelaksanaannya Principles and Operations
1. Pengetahuan Mendalam Mengenai dan Kepatuhan 1. Thorough Knowledge of and Adherence to Laws and
Terhadap Hukum dan Norma-Norma Sosial Social Norms
2. Penanganan Cepat Terhadap Pelanggaran Atas 2. Quick Redress of Violations of Laws and Social Norms
Hukum dan Norma-Norma Sosial dan Tindakan and Subsequent Strict Action
Tegas Selanjutnya 3. Compliance with Contracts
3. Kepatuhan Terhadap Kontrak 4. Ethical Principles and Operations
4. Prinsip-prinsip Etika dan Pelaksanaannya 5. Creation and Operation of an Internal Control System
5. Pembuatan dan Pengoperasian Sistem Kendali
Internal

DIREKSI MANAJEMEN
II. Prinsip-prinsip dan Operasi Bisnis Grup Mandom II. Mandom Group’s Business Principles and Operations
1. Penyediaan Produk dan Jasa yang Aman, 1. Supply of Safe, Attractive and Excellent Products
Terpercaya, dan Menarik 2. Fair, Clean, and Free Business Transactions
2. Transaksi Bisnis yang Adil, Bersih dan Bebas 3. Appropriate Management of Company Assets
3. Pengelolaan Aset Perusahaan Secara Tepat 4. Overseas Business Activities
4. Kegiatan Bisnis di Luar Negeri
III. Lingkungan Global dan Grup Mandom III. The Global Environment and Mandom Group
1. Kegiatan-Kegiatan untuk Mengurangi Dampak 1. Activities to Reduce Environmental Impact in Line
Lingkungan Sesuai dengan Sistem Pengelolaan with the Environmental Management system
Lingkungan 2. Promotion of Resource Saving/Recycling
2. Peningkatan Penghematan/Daur Ulang Sumber Daya 3. Our Duty as a Citizen
3. Kewajiban Kita sebagai Warga Negara
IV. Masyarakat dan Grup Mandom IV. Society and Mandom Group
1. Kerjasama dan Integrasi dengan Komunitas- 1. Cooperation and Integration with Local Communities
Komunitas Lokal 2. Social Contribution
2. Kontribusi Sosial 3. Non-involvement with Antisocial Forces
3. Ketidakterlibatan dengan Kekuatan-Kekuatan 4. Communication with Society
Anti-Sosial
4. Komunikasi dengan Masyarakat
V. Orang-Orang yang Bekerja untuk Grup Mandom V. The People Who Work for Mandom Group
1. Visi Sumber Daya Manusia yang Ideal 1. Ideal Human Resources Vision
2. Visi Perusahaan yang Ideal 2. Ideal Company Vision
3. Penghargaan Terhadap Hak Asasi Manusia, 3. Respect for Human Rights, Ban on Discriminatory
Larangan Terhadap Perlakuan Diskriminatif Treatment
4. Pembedaan Antara Urusan Resmi dan Urusan Pribadi 4. Differentiation between Official and Personal Matters
5. Larangan Terhadap Tindakan Benturan 5. Restriction on Acts of Conflict of Interest/Competition
Kepentingan/Kompetisi 6. Creation of a Corporate Culture of High Ethical
6. Pembentukan Budaya Perusahaan dari Standar Standards and Alertness
Etika Tinggi dan Kewaspadaan
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Socialization and Enforcement Program of Code
of Conduct
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi prinsip- The Company periodically carries out the socialization of
prinsip kode etik dan budaya perusahaan untuk Code of Conduct principles and company’s culture to be
dapat meningkatkan pemahaman dan menghindari able to improve the understanding and avoid the deviation
terjadinya penyimpangan yang pada akhirnya berpotensi that finally has potential to generate loss to the Company.
menimbulkan kerugian bagi Perseroan. Perseroan telah The Company has prepared the internal regulation on anti-
menyusun peraturan internal mengenai anti korupsi, corruption, gratification, and deviation as well as carried out
gratifikasi, dan penyelewengan serta melakukan sosialisasi the socialization to all employees related to the principles
ke seluruh karyawan berkenaan dengan pokok-pokok of regulation. The reporting in relation to breach of Code of
peraturan tersebut. Pelaporan sehubungan dengan Conduct can be submitted through the whistleblowing system
pelanggaran kode etik dapat disampaikan melalui mechanism already prepared by the Company.
mekanisme whistleblowing system yang telah disusun oleh
Perseroan.
Penerapan Kode Etik Application of Code of Conduct
Kode etik ini berlaku bagi Perusahaan, Dewan Komisaris, This Code of Conduct shall be effective to the Company,
Direksi, dan karyawan Perseroan. Seluruh anggota the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan kunci telah employees of the Company. All members of Board of
menandatangani pernyataan bahwa mereka telah Commissioners, Board of Directors, and key employees have
membaca, memahami, dan akan mematuhi Kode Etik signed the statement that they have read, understood, and
Grup Mandom. will comply with the Code of Conduct of Mandom Group.

Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Budaya perusahaan adalah nilai-nilai yang menjadi Corporate culture is the values being the guideline for the
panduan bagi manajemen dan karyawan dalam management and employees in performing the duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawab untuk dapat responsibilities to be able to materialize the company’s
mewujudkan filosofi perusahaan. philosophy.
Dalam setiap kegiatan bisnisnya Perseroan terus berupaya

untuk menanamkan “KohDoh” atau yang berarti secara In any of its business activity, the Company continuously do
harfiah “berfikir dan bekerja”. Dengan berfikir dan bekerja its best to plant the “KohDoh” or meaning literally “thinking
secara simultan, Perseroan senantiasa melatih ide-ide and working”. By thinking and working simultaneously, the
orisinal dan kreativitas untuk dapat menghasilkan produk Company always tries the original ideas and creativity to be
yang atraktif dan bernilai tinggi bagi konsumen. Bagi able to produce the attractive and high-value product for the
Perseroan, suatu perusahaan akan terus tumbuh dan consumers. For the Company, a company will continuously
dihormati oleh lingkungan jika berhasil menyeimbangkan grow and be respected by the environment if successfully
antara kepuasan konsumen, karyawan, dan publik lainnya, balancing the satisfaction of the consumers, employees,
sementara pada saat yang sama, berusaha mewujudkan and other public, meanwhile at the same time, do its best to
filosofi perusahaannya. materialize the company’s philosophy.
Berikut adalah prinsip-prinsip yang menjadi pedoman Hereinbelow are the principles being the standard guideline
standar dalam operasional Perseroan setiap harinya. in the Company’s operational every day.
(1) “KohDoh” for Value Maximization (1) “KohDoh” for Value Maximization
Kami melandaskan prinsip kerja pada formula “Nilai We herald a formula “Function divided by Cost gives Value
Produk atau Pelayanan = Fungsi/Biaya” dan kami akan (of products and services)” and try to create the framework
berusaha untuk merumuskan kerangka kerja dalam rangka for maximizing the value itself and the number of consumers
memaksimalkan nilai tersebut dan juga jumlah konsumen benefitting from it.
yang mendapatkan manfaat darinya.
(2) “KohDoh” for Self-actualization (2) “KohDoh” for Self-actualization

Sebuah perusahaan harus menyediakan landasan untuk A company should provide the platform for self-actualization
aktualisasi diri serta pelaksanaan kewajiban seseorang. as well as for the performance of one’s duty. Our working
Lingkungan kerja kami sangat ideal untuk mengakomodir environment is ideal for everyone to demonstrate his/
setiap orang dalam menunjukkan kemampuannya, her own ability, which will encourage successful self-
sehingga dapat mendorong aktualisasi diri yang sukses actualization of each employee and eventually lead to the
dari setiap karyawan dan pada akhirnya akan mengarah realization of our corporate mission.
pada realisasi dari misi korporat kami.
(3) “KohDoh” for Profitability Enhancement (3) “KohDoh” for Profitability Enhancement
Profitabilitas adalah hal yang penting sehubungan Since profitability is a critical matter for a company bearing
dengan pertanggung-jawaban ekonomi Perseroan. Untuk economic responsibility, we try to implement methods for
itu kami berusaha untuk menerapkan metode-metode efficient management and increased profits.
yang dapat menghasilkan manajemen yang efisien dan
peningkatan laba.
(4) “KohDoh” for Good Ethics (4) “KohDoh” for Good Ethics
Filosofi manajemen kami menghargai nilai kejujuran Our management philosophy values honesty to the society,
kepada masyarakat, sebagai contoh, kami mematuhi as such, we comply with laws, regulations and social norms.
undang-undang, peraturan, dan norma-norma sosial. We always think and work ethically, having a clear sense of
Kami selalu berpikir dan bekerja secara etis, dan kami duty to the society.
mempunyai kesadaran yang jelas terhadap kewajiban kami
terhadap masyarakat.

DIREKSI MANAJEMEN
(5) “KohDoh” for Successful Business Partnerships (5) “KohDoh” for Successful Business
Kami berbagi misi kami “OYAKUDACHI bagi konsumen” Partnerships
yang berarti “Memberi Manfaat kepada Konsumen” We share our mission “OYAKUDACHI for consumers” with
bersama dengan mitra usaha, dan kami juga membangun our partners, and establish partnerships that promote long-
hubungan usaha yang dapat mewujudkan kemakmuran term mutual prosperity.
bersama dalam jangka panjang.
(6) “KohDoh” for Environmental Preservation (6) “KohDoh” for Environmental Preservation
Mengambil pendekatan serius terhadap isu-isu lingkungan Taking a serious approach to environmental issues is one of
adalah salah satu esensi dari perusahaan yang sedang the essentials for a thriving company. We devote ourselves
berkembang. Kami mendedikasikan diri kami terhadap to the preservation of the global environment.
pemeliharaan lingkungan global.
(7) “KohDoh” for Philanthropy (7) “KohDoh” for Philanthropy

Untuk “memberi kontribusi sosial secara stabil dan We value philanthropic activities, which make long-term
berjangka panjang”, maka kami akan mengadakan contributions to the development of our society.
kegiatan-kegiatan yang didalamnya mengandung unsur
kontribusi demi kemajuan masyarakat.

Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
Dan/Atau Manajemen
Share Ownership Program for Employee and / or Management
Saat ini Perseroan belum memiliki program kepemilikan Currently the Company does not yet have shares ownership
saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen. program for Employee and/or Management.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)

Whistleblowing System
Cara Penyampaian Pelaporan Procedure for Submission of Reporting
Pelanggaran kode etik dapat memberikan pengaruh pada The breach of Code of Conduct is able to provide the effect
kinerja, reputasi, dan kelangsungan usaha Perseroan. to performance, reputation, and business survival of the
Oleh karena itu, Perseroan menyusun Sistem Pelaporan Company. Therefore, the Company prepares whistleblowing
Pelanggaran (whistleblowing system) sebagai bagian yang system as the integral part of the enforcement program of
tidak terpisahkan dalam upaya penegakan kode etik Corporate Code of Conduct. The Company provides reporting
perusahaan. Perseroan menyediakan sarana pelaporan facilities regulated in the Guideline on Implementation of
yang diatur dalam Pedoman Pelaksanaan Whistleblowing Whistleblowing System i.e. via the letter, e-mail, or hotline of
System yaitu melalui surat, e-mail, atau hotline dari the Corporate Lawyer.
Corporate Lawyer.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Complainant
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor The Company provides protection to the complainant
dari pihak internal (Dewan Komisaris/Direksi/Karyawan/ of the internal party (Board of Commissioners/Board of
Anggota Komite) dan menjamin kerahasiaan data dan Directors/ Employee/Member Committee) and secures the
informasi yang diperoleh dan dimiliki sehubungan dengan confidentiality of data and information obtained and owned
laporan dan/atau hasil investigasi pihak pemberi informasi. in relation to the report on and/or investigation finding of
party providing information.
Pengelolaan dan Penanganan Pengaduan Complaint Management and Handling
Untuk menangani dan menindak-lanjuti pelaporan, To handle and follow up the reporting, the Company is in
Perseroan sedang dalam proses pembentukan Komite Peduli the establishment process of Care Committee (Reporting on
(Pelaporan Dugaan Pelanggaran Internal). Sesuai dengan Presumption of Internal Breach). According to the Reporting
Sistem Pelaporan Pelanggaran, laporan yang masuk akan System on Breach, the report incorporated will be studied
ditelaah untuk dapat memenuhi unsur-unsur wajib yang to be able to fulfill the elements being the requirements
menjadi syarat agar laporan dapat ditindak-lanjuti yaitu in order that the report can be followed up i.e. minimum
minimal berisikan informasi mengenai apa, di mana, dan containing information on what, where, and who are involved
siapa yang terlibat dalam perbuatan pelanggaran tersebut. in the breach. If resolved to carry out the investigation, then
Jika diputuskan untuk dilakukan investigasi, maka laporan the report on investigation finding will be used as basis of
hasil investigasi akan dijadikan sebagai dasar pertimbangan consideration on resolution to take any acts and/or sanction
keputusan pengambilan tindakan dan/atau pengenaan imposition. Subsequently, the parties or actor proven of
sanksi. Selanjutnya, para pihak atau pelaku yang terbukti committing breach will be subjected to sanction according to
melakukan pelanggaran akan diberikan sanksi sesuai the provisions in the internal regulation of the Company where
ketentuan dalam peraturan internal Perseroan dimana every deed fulfilling the criminal element will be reported to
setiap perbuatan yang memenuhi unsur pidana akan the competent party.
dilaporkan ke pihak yang berwajib.

DIREKSI MANAJEMEN
Hasil Penanganan Pengaduan Complaint Handling Result
Perseroan dalam proses menyempurnakan sistem The Company is in the process to revise whistleblowing system
whistleblowing atau pelaporan dugaan pelanggaran. Sistem or reporting on breach presumption. The system is targeted to
ditargetkan bisa berfungsi di tahun 2018. be functioned in 2018.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan

Application Of Guideline On Corporate Governance
Perseroan telah menyusun Pedoman Tata Kelola The Company has prepared the Guideline on Corporate
Perusahaan dan telah diresmikan di awal tahun 2017. Governance and already inaugurated in early of 2017. The
Pedoman Tata Kelola Perusahaan disusun untuk Guideline on Corporate Governance is prepared to ensure
memastikan bahwa penerapan tata kelola perusahaan that the application of corporate governance is carried out
dilakukan secara konsisten dan berkesinambungan consistently and continuously and supported by the high
didukung oleh integritas dan komitmen tinggi serta peran integrity and commitment as well as plays role actively in
aktif berbagai komponen dalam Perseroan. various components in the Company.
Sehubungan dengan POJK Nomor: 21/POJK.04/2015 In relation to POJK Number: 21/POJK.04/2015 regarding
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Application of Guideline on Open Corporate Governance
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan and Circular of Financial Services Authority Number: 32/
Nomor: 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 regarding Guideline on Open Corporate
Perusahaan Terbuka, bersama ini disampaikan kepatuhan Governance, enclosed please find the Company’s compliance
Perseroan atas rekomendasi penerapan aspek dan prinsip with the recommendation on application of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance aspects and principles:
Rekomendasi Status Penerapan

No.
Recommendation Implementation Status
A Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship of Listed Company with Shareholders in Assuring the Rights of Shareholders
1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Enhancing the Value of GMS Implementation
a Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Sudah
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi dan kepentingan Pemegang Saham.
Listed Company owns system or technical procedure in terms of open and closed Done
voting which promotes independency and the Shareholders’ interest.
b Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Belum. (Pada RUPST Tahun
hadir dalam RUPS Tahunan. 2017, 1 (satu) orang anggota
Direksi berhalangan hadir)
All members of Board of Directors and members of Board of Commissioners of Not yet. (In the 2017 AGMS,
Listed Company are present in the AGMS. 1 (one) member of Board of
Directors was absent)
c Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling Sudah
sedikit selama 1 (satu) tahun.
Summary of Minutes of the AGMS is available in the Company’s website by Done
minimum 1 (one) year period.

No.
2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang
Saham atau Investor
Enhancing the Communication Quality of Listed Company with Shareholders or
Investors
a Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Sudah
Saham atau Investor.
Listed Company owns a communication policy with Shareholders or Investors. Done
b Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Sudah
dengan Pemegang Saham atau Investor dalam Situs Web.
Listed Company disclose the comunication policy with Shareholders or Investors in Done
the Company’s website.
B Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and the Role of the Board of Commissioners
3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Enhancing the Structure and Composition of Board of Commissioners
a Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Sudah
Perusahaan Terbuka.
Determination of the number of member of the Board of Commissioners shall Done
consider the condition of Listed Company.
b Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman Sudah
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of the composition of the Board of Commissioners shall consider the Done
diversity of skills, knowledge, and experience required.
4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris
Enhancing the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of Board
of Commissioners
a Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Sudah
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Board of Commissioners owns self assessment polilcy to assess the performance of Done
Board of Commissioners.
b Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Sudah
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners is Done
disclose through the Annual Report of Listed Company.
c Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Sudah
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Board of Commissioners own policy regarding the resignation of member of Board of Done
Commissioners involved in financial fraud.
d Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Sudah
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
Board of Commissioners or Committee managing the function of Nomination and Done
Remuneration composes succession policy in the nomination process of member of
Board of Directors.
C Fungsi dan Peran Direksi
Function and the Role of the Board of Directors
5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Enhancing the Structure and Composition of Board of Directors
a Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Sudah
Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Determination of the number of member of the Board of Directors shall consider the Done
condition of Listed Company as well as the effectiveness of decision making.

DIREKSI MANAJEMEN

No.
b Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, Sudah
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of the composition of the Board of Directors shall consider the Done
diversity of skills, knowledge, and experience required.
c Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki Sudah
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Member of Board of Directors who oversees accounting or finance shall possess Done
skills and/or knowledge in the field of accounting.
6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Enhancing the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of Board
of Directors
a Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Sudah
kinerja Direksi.
Board of Directors owns self assessment policy to assess the performance of Board Done
of Directors.
b Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi Sudah
diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
The self assessment policy to assess the performance of Board of Directors is Done
disclose through the Annual Report of Listed Company.
c Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila Sudah
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Board of Directors own policy regarding the resignation of member of Board of Done
Commissioners involved in financial fraud.
D Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Sudah
Kepentingan
Enhancing the Aspects of Corporate Governance through Stakeholders Participation Done
a Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Sudah
trading.
Listed Company owns policy to prevent insider trading. Done
b Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Sudah
Listed Company owns policy on anti corruption and anti fraud. Done
c Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Sudah
kemampuan pemasok atau vendor.
Listed Company owns policy on the selection and capacity building of suppliers or Done
vendors.
d Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Sudah
Listed Company owns policy on the fulfillment of creditors rights. Done
e Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Sudah
Listed Company owns policy on whistleblowing system Done
f Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Belum. Perseroan belum
kepada Direksi dan karyawan. mempunyai rencana
penyusunan kebijakan
pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan
karyawan.
Listed Company owns policy on long term incentives for Board of Directors and Not yet. The Company
employees. currently has no plan to
compose a policy on long
term incentives for Board of
Directors and employees.

No.
E Keterbukaan Informasi
Disclosures
8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Enhancing Disclosures.
a Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Sudah
lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.
Listed Company utilizes the use of information technology widely besides website as Done
media of disclosures.
b Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat Sudah
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham utama dan pengendali.
The Annual Report of Listed Company disclose the beneficial owner of share Done
ownership of Listed Company by minimum 5% (five percent), besides the disclosure
of beneficial owner in the share ownership of Listed Company through major and
controlling Shareholder.
Tanggung Jawab Sosial dan Sustainability

Social Responsibility And Sustanability
Tanggung jawab sosial dan sustainability merupakan salah Social responsibility and sustainability is one of principle that
satu prinsip yang terus dipegang teguh oleh Perseroan. continuously and firmly holds by the Company. Therefore,
Oleh karenanya, dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan in performing its business, the Company always takes into
senantiasa memperhatikan kedua hal tersebut yang terdiri account both matters consisting of several aspects, among
dari beberapa aspek, antara lain Lingkungan, Sosial dan others Environment, Social and Education, Quality Assurance
Pendidikan, Quality Assurance dan Ketenagakerjaan. and Manpower.
Tanggung Jawab Perseroan Terhadap Lingkungan Corporate Responsibility to Environment
Pelestarian lingkungan telah lama menjadi fokus dunia dalam The environmental preservation has for long time become
usaha mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan. the world’s focus in an effort to materialize the continuous
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus development. Therefore, the Company has commitment to
menciptakan pertumbuhan bisnis yang sejalan dengan continuously create business growth in line with the increase
peningkatan kualitas lingkungan. Kegiatan bisnis yang ramah in environmental quality. The environmentally friendly business
bagi lingkungan diwujudkan Perseroan melalui: activity shall be materialized by the Company through:
»» Tanggung Jawab terhadap Pengolahan dan »» Responsibility to Waste Processing and

Pengawasan Limbah Supervision
Perseroan berupaya mengurangi dampak negatif dari The Company tries to minimize the negative impact of
limbah yang dihasilkan dengan menjaga lingkungan waste produced by maintaining the environment and
dan membangun instalasi pengolahan limbah agar construct the waste processing plant in order that the
limbah yang dihasilkan aman bagi lingkungan sekitar. waste produced is save for the surrounding environment.
Pengolahan limbah melewati beberapa proses yang The waste processing passes several tight processes and
ketat dan sistem monitoring yang secara rutin dilakukan monitoring system routinely carried out whether every day
baik setiap hari maupun secara regular setiap bulan. or regularly by monthly.
Setiap harinya air olahan limbah dikontrol secara ketat On every day the waste processing water is controlled
oleh tim pemantau limbah dan Departemen Quality tightly by the waste monitoring team and Quality Control
Control. Selain itu, limbah juga dipantau setiap bulan Department. In addition, the waste is also monitored by
oleh pengelola Kawasan Industri MM 2100, Bekasi. monthly by the management of MM 2100 Industrial
Kemudian, hasil pemantauan dan controlling yang Town, Bekasi. Then, the monitoring and controlling
telah dilakukan dilaporkan setiap 6 (enam) bulan result already carried out are reported by semi-annually
sekali ke Badan Pengelola Lingkungan Hidup Daerah to the Regional Environment Management Board

DIREKSI MANAJEMEN
(BPLHD) dan dimasukkan ke Laporan Implementasi (BPLHD) and entered to the Report on Implementation
Rencana Pengelolaan Lingkungan dan Rencana of Environmental Management Plan and Environmental
Pemantauan Lingkungan (RKL & RPL) yang kemudian Monitoring Plan (RKL & RPL) that then reported to the
dilaporkan ke Kementerian Lingkungan Hidup. Ministry of Environment.
Sementara itu, untuk limbah Bahan Berbahaya dan Meanwhile, for the waste of Hazardous and Toxic Material
Beracun (B3), Perseroan telah memiliki izin untuk (B3), the Company has had permit to temporarily keep
menyimpan sementara limbah B3, yang kemudian save B3 waste, that then the waste are transported by the
limbah tersebut diangkut oleh pihak ketiga. third party.
»» Tanggung Jawab dalam Mewujudkan »» Responsibility in Materializing Healthy Work

Lingkungan Kerja yang Sehat Environment
Perseroan senantiasa berupaya untuk mewujudkan The Company always does its best to materialize the healthy
lingkungan kerja yang sehat bagi karyawannya. Oleh work environment for its employees. Therefore, in an effort
karenanya, dalam upaya menjaga kualitas udara to maintain the air quality in the Company’s environment,
di lingkungan Perseroan, penghijauan di sekitar reforestration around the Company is continuously made,
Perseroan terus dilakukan, selain itu Perseroan juga in addition the Company also routinely carries out the
secara rutin melakukan uji emisi terhadap kendaraan emission test to the boiler or chimney emission. While
boiler maupun emisi cerobong. Sedangkan untuk to maintain work environment, the Company routinely
menjaga lingkungan kerja, Perseroan secara rutin carries out ambient checking (air condition) of production
melakukan pengecekan ambient (kondisi udara) ruang room and room noise.
produksi dan kebisingan ruangan.
»» Tanggung Jawab dalam Menciptakan Produk »» Responsibility in Creating Environmental

yang Aman Bagi Lingkungan Friendly Products
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company has commitment to continuously develop
produk yang bermanfaat dan berkualitas bagi konsumen the beneficial and qualified product for the consumers
namun tetap bersinergi baik dengan lingkungan. Oleh but remaining with good synergy to the environment.
karenanya, dalam pengembangan produk, Perseroan Therefore, in the product development, the Company
senantiasa menerapkan kebijakan 3R, yaitu Reduce, Reuse always applies 3R policy, i.e. Reduce, Reuse and Recycle
dan Recycle tanpa mengurangi kepuasan konsumen dari without prejudice to the consumers’ satisfying from
segi mutu, fungsi dan desain. Hal tersebut diwujudkan quality, function and design aspects. They are materialized
Perseroan dengan menawarkan produk kemasan by the Company by offering refill package product in its
refill pada beberapa produknya, seperti GATSBY several products, such as GATSBY Body Shower Gel, PIXY
Body Shower Gel, PIXY Two Way Cake, dan lain-lain. Two Way Cake, and others. In addition, currently the
Selain itu, saat ini Perseroan juga secara bertahap Company also gradually replaces polyethylene as the raw
mengganti polyethylene sebagai bahan baku microbeads material of microbeads difficultly unravel, replaced by the
yang sulit terurai, digantikan dengan bahan baku easily unravel and environmentally friendly raw material.
yang mudah terurai dan ramah lingkungan. Hal It constitutes the materialization of the Company’s
tersebut merupakan wujud komitmen Perseroan commitment in minimizing the negative impact generated
dalam mengurangi dampak negatif yang ditimbulkan by the Company to the environment.
Perseroan terhadap lingkungan.
Tanggung Jawab Perseroan Dalam Mewujudkan Corporate Responsibility in Actualizing a

Masyarakat yang Terus Berkembang Continuously Developing Community
Manusia adalah kunci untuk mencapai masa depan. Oleh The human being is the key to attain the future. Therefore, to
karena itu, untuk membangun masa depan, pertama yang develop the future, the first conducted is to build the human
dilakukan adalah membangun manusia. Mandom adalah being. Mandom is a human oriented company. Therefore,
perusahaan yang berorientasi pada manusia. Sehingga, the human being development has always become the
pengembangan manusia telah selalu menjadi perhatian utama key attention of the Company. The human being plays the
Perseroan. Manusia memegang peranan penting dalam important role in attaining the continuous development in
mencapai pembangunan yang berkelanjutan di masyarakat, the community, being the balancer between the economy
menjadi penyeimbang antara ekonomi dan lingkungan. and environment.

Perseroan berkomitmen untuk membangun bisnis The Company has commitment to build the business that is
yang dapat memberikan manfaat bagi setiap elemen able to provide benefit for every element of community. In
masyarakat. Dalam upaya mewujudkan hal tersebut an effort to materialize the matters above during 2017, the
sepanjang tahun 2017 Perseroan telah menyelenggarakan Company has held and taken part in several social activities,
dan ikut berpartisipasi dalam beberapa kegiatan sosial, among others:
antara lain:
»» Yokoso! Mandom »» Yokoso! Mandom

Yokoso! Mandom merupakan program factory visit Yokoso! Mandom is a factory visit program held by the
yang diselenggarakan oleh Perseroan dalam upaya Company in an effort to build good relation with the
menjalin hubungan baik dengan dunia pendidikan dan education world and vast community. Through Yokoso!
masyarakat luas. Melalui program Yokoso! Mandom Mandom program which means Welcome to Mandom, the
yang berarti Selamat Datang ke Mandom, Perseroan Company welcome education community or institution
ingin menyambut baik komunitas maupun institusi desiring to know closer the business process of the
pendidikan yang ingin mengenal lebih dekat mengenai Company. In addition to the factory visit, the participants
proses bisnis Perseroan. Selain factory visit, peserta were also provided with grooming knowledge in order that
juga diberikan pengetahuan grooming agar mereka they are able to maintain the appearance maximally. Along
dapat menjaga penampilan secara maksimal. Sepanjang 2017, 15 institutions and communities have attended this
tahun 2017 sebanyak 15 institusi dan komunitas telah Yokoso! Mandom program at total participants reached
mengikuti program Yokoso! Mandom ini dengan total almost 1,000 people.
peserta mencapai hampir 1.000 orang.
»» Kerja Sama Beauty & Handsome Class dengan »» Cooperation of Beauty & Handsome Class with
Lembaga Pendidikan Education Institution
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang personal As the company running business in personal care and
care dan produk kecantikan, Perseroan senantiasa beauty product sector, the Company always desires to
ingin menanamkan pentingnya menjaga penampilan plant the importance to maintain the appearance for
bagi seluruh masyarakat, termasuk generasi muda. all communities, including the young generation. To
Untuk mewujudkan hal tersebut Perseroan telah materialize such matter, the Company has carried out
melakukan Memorandum of Understanding (MoU) the Memorandum of Understanding (MoU) with several
dengan beberapa Universitas dan Lembaga Pendidikan Universities and Education Institution in various regions
di berbagai daerah di Indonesia dalam mengadakan in Indonesia in procuring the Beauty Class and Handsome
Beauty Class dan Handsome Class bagi peserta didik. Class for the leaners. Such cooperation is expected to be
Dengan adanya kerja sama tersebut diharapkan able to increase the awareness of young generation on the
dapat meningkatkan kesadaran generasi muda akan importance of maintaining the appearance and respecting
pentingnya menjaga penampilan dan menghargai their bodies.
tubuh mereka.

DIREKSI MANAJEMEN
»» Mandom Goes to School »» Mandom Goes to School

Perseroan berkomitmen untuk terus mendukung The Company has commitment to continuously support
dan memajukan dunia pendidikan di Indonesia. Hal and advance the education world in Indonesia. It is
tersebut diwujudkan Perseroan dalam kegiatan materialized by the Company in Mandom Goes to School
Mandom Goes to School. Melalui program ini Perseroan activity. Through this program, the Company visits several
mengunjungi beberapa Sekolah Menengah Kejuruan Vocational High Schools (SMK) by providing seminar
(SMK) dengan menyelenggarakan seminar seputar about preparation to encounter the working world. In
persiapan menghadapi dunia kerja. Dalam kegiatan such activity, the leaners will also be provided with several
tersebut, para peserta juga diberikan beberapa tips tips related to preparation on working world such as CV
terkait dengan persiapan seputar dunia kerja seperti preparation until interview practice. Through this activity
mempersiapkan CV hingga praktek interview. Melalui the Company expects that the students of SMK are more
kegiatan ini Perseroan berharap agar siswa-siswi SMK ready to encounter the working world.
semakin siap menghadapi dunia kerja.
Tanggung Jawab Perseroan Terhadap Konsumen Corporate Responsibility to Consumers
Dalam mewujudkan tanggung jawabnya terhadap In materializing its responsibility to the consumers, the
konsumen, Perseroan senantiasa berupaya menciptakan Company always does its best to create the best product
produk terbaik yang senantiasa dapat memberikan inspirasi that always able to provide the inspiration and good image
dan kesan baik bagi konsumen. Dalam mewujudkan hal for the consumers. In materializing the matters above, the
tersebut Perseroan secara ketat melakukan pengawasan Company tightly carries out the supervision to production
proses produksi dari mulai proses awal hingga produk process starting from early process until the product arrived
sampai di tangan konsumen. Selain itu, Perseroan juga at the consumers. In addition, the Company also cautiously
secara teliti melakukan tes terhadap bahan baku yang carries out the test to the raw material used according to the
digunakan sesuai dengan standar Mandom Corporation, standard of Mandom Corporation, Japan and also Food and
Jepang juga Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Drug Control Agency (BPOM).
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan masyarakat akan In line with the increase in the community’s need for Halal
produk Halal, pada tahun 2017 hampir seluruh produk product, in 2017 almost all Company’s products have
Perseroan telah mendapatkan sertifikat Halal. Dengan obtained Halal certificate. By obtaining Halal certification
diperolehnya sertifikasi Halal pada produk Perseroan, with the Company’s product, it is expectedly able to increase
diharapkan dapat meningkatkan rasa aman dan nyaman bagi the sense of safe and comfort for the consumers in using the
konsumen dalam menggunakan produk-produk Perseroan. Company’s products.
Sementara itu, dalam upaya menjalin komunikasi yang Meanwhile, in the effort to build good communication with
baik dengan konsumen, Perseroan juga menyediakan the consumers, the Company also provides customer service
layanan suara konsumen melalui saluran telepon maupun through telephone line or social media ready to answer every
media sosial yang siap menjawab setiap pertanyaan question and respond to consumers’ complaint. The Company
dan menanggapi keluhan dari konsumen. Perseroan expects that through both services the consumers are able
berharap melalui kedua layanan tersebut konsumen dapat to feel closer to the Company and strengthen the consumers’
merasa lebih dekat dengan Perseroan dan memperkuat trust to the Company’s products
kepercayaan konsumen akan produk-produk Perseroan.
Tanggung Jawab Perseroan Dalam Menciptakan Corporate Responsibility in Creating

Karyawan yang Terus Berkembang Continuously Developing Employees
Sesuai dengan Misi Perseroan yaitu Perusahaan yang According to the Company’s Mission i.e. a human oriented
berorientasi pada manusia (Human to Human), Perseroan company (Human to Human), the Company always
senantiasa menghargai setiap sumber daya manusia yang appreciates every human resources therein. To this end,
ada didalamnya. Untuk itu, Perseroan terus berupaya the Company continuously tries to create a conducive
menciptakan lingkungan dan suasana kerja yang kondusif, work environment and atmosphere, as well as fulfills the
serta memenuhi hak-hak karyawan seperti, fasilitas employees’ rights such as, health, security & safety facilities
kesehatan, keamanan & keselamatan dalam bekerja, in working, until career development.
hingga pengembangan karir.
Upaya tersebut dibuktikan Perseroan dengan diraihnya The program above is proven by the Company by re-attaining
kembali sertifikasi WRAP (Worldwide Responsible of WRAP (Worldwide Responsible Accredited Production)
Accredited Production) oleh Perseroan untuk ketiga kalinya. certification by the Company for the three times. By obtaining

Dengan mendapatkan sertifikasi WRAP, membuktikan WRAP certification, it is proven that the Company has
bahwa Perseroan telah mengimplementasikan kegiatan implemented safe business activity in the production process,
bisnis yang aman dalam proses produksi, patuh terhadap comply with the legislation on environment, and always fulfill
peraturan perundang-undangan mengenai lingkungan, its employees’ rights.
dan senantiasa memenuhi hak-hak karyawannya.
Adapun prinsip-prinsip WRAP yang menyangkut While WRAP principles related to Manpower are as follows:
ketenagakerjaan sebagai berikut:
·· Tidak Melakukan Kerja Paksa terhadap ·· Not Carried out Forced Labor to Employee
Karyawan As a human oriented company, the Company highly upholds
Sebagai Perusahaan yang berorientasi pada Manusia, its employees’ rights. Thereby in its business process,
Perseroan sangat menjunjung tinggi hak para the Company will not employ its employees by force,
karyawannya. Sehingga dalam proses bisnisnya, involuntarily or trafficking. It is proven by the existence
Perseroan tidak akan mempekerjakan karyawannya of SOP (Standard Operating Procedure) on Manpower
secara paksa, tidak sukarela maupun perdagangan Employment, where the Company actively communicates
orang. Hal ini dibuktikan dengan adanya SOP (Standard the ban of forced labor, mentions the ban of forced labor
Operating Procedure) mengenai Penggunaan Tenaga in the work contract signed by both parties, carries out
Kerja, dimana Perseroan secara aktif mengkomunikasikan physical checking to the employee whenever coming and
larangan kerja paksa, mencantumkan larangan kerja going home according to the decency norm, and routinely
paksa dalam surat kontrak kerja yang ditanda-tangani the officer caries out the checking to ensure that there is
kedua belah pihak, melakukan pengecekan fisik no forced labor practice in the Company’s environment.
terhadap pekerja setiap datang dan pulang sesuai
norma kesopanan, dan secara rutin petugas melakukan
pengecekan untuk memastikan tidak adanya praktik
kerja paksa di lingkungan Perseroan.
·· Tidak Mempekerjakan Pekerja Dibawah Umur ·· Not Hiring Underage Workers

Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan tidak In performing its business, the Company will not hire the
mempekerjakan tenaga kerja dibawah umur. Hal ini underage workers. It is proven by the existence of SOP on
dibuktikan dengan adanya SOP Larangan Penggunaan Ban of Hiring of Underage Workers, where the Company
Tenaga Kerja Dibawah Umur, dimana Perseroan caries out age verification to its prospective employees
melakukan verifikasi umur terhadap calon karyawannya through the data and interview, as well as communicates
melalui data dan wawancara, serta mengkomunikasikan actively the ban on hiring of underage workers to all
secara aktif larangan penggunaan pekerja dibawah employees and outsourcing party.
umur kepada seluruh karyawan dan pihak outsourcing.
·· Melarang Keras Pelecehan dan Penyiksaan ·· Strictly Prohibit Harassment and Torture
Perseroan melarang keras pelecehan dan penyiksaan di The Company strictly prohibits harassment and torture
lingkungan Perseroan. Hal ini dibuktikan dengan adanya in the Company’s environment. It is proven by the
SOP mengenai Larangan Pelecehan dan Penyiksaan, existence of SOP on Ban of Harassment and Torture, in
dimana Perseroan secara aktif mengkomunikasikan which the Company actively communicates the ban of
larangan pelecehan dan penyiksaan terhadap seluruh harassment and torture to all stakeholders, carries out
stakeholder, melakukan monitoring secara berkala, dan periodical monitoring, and secures that every reporting
menjamin setiap pelaporan tindakan pelecehan dan on harassment and torture act will as soon as possible be
penyiksaan akan ditindak-lanjuti secepatnya. followed up.
·· Memberikan Upah dan Manfaat sesuai ·· Providing Compensation and Benefit

Ketentuan according to Provisions
Perseroan senantiasa berupaya memberikan upah The Company always does its best to provide compensation
dan manfaat sesuai dengan standar yang ditentukan. and benefit according to the determined standard. It is
Hal ini dilakukan sebagaimana yang tercantum pada conducted as mentioned in the Collective Labor Agreement,
Perjanjian Kerja Bersama, yang telah ditanda-tangani already signed by the Company and Labor Union.
oleh Perseroan dan Serikat Pekerja.

DIREKSI MANAJEMEN
·· Mempekerjakan Karyawan Sesuai Dengan ·· Employing Employee According to

Waktu yang Ditentukan Determined Time
Perseroan mempekerjakan karyawannya sesuai The Company employs its employees according to the
dengan waktu yang telah ditentukan. Adapun untuk time already determined. While for the increase in working
penambahan jam kerja, telah disetujui oleh karyawan hour, it has been approved by the employee by obtaining
dengan mendapatkan penambahan upah sesuai jam the pay increment according to the working hour, and the
kerja, dan penambahan jam kerja tidak akan melebihi increase in working hour will not exceed the time limit
batas waktu yang telah ditentukan. already determined.
·· Larangan Diskriminasi ·· Ban of Discrimination

Perseroan melarang praktek diskriminasi dalam kegiatan The Company prohibits the discrimination practice in its
bisnisnya. Perseroan senantiasa mempekerjakan, business activity. The Company always hires, provides
menggaji dan mempromosikan karyawan secara salary and promotes the employee objectively without
objektif tanpa melihat SARA (Suku, Agama, Ras, seeing SARA (Ethnic, Religion, Race, Inter-Group).
Antar Golongan). Sehingga kegiatan pengembangan Thereby the career development activity becomes the
karir menjadi hak seluruh pekerja. Hal ini dibuktikan right of all employees. It is proven by the holding of
dengan penyelenggaraan kegiatan pengembangan karir career development activity applied to all employees,
yang diberlakukan bagi seluruh karyawan, yang telah already adjusted to each position, thereby it is expected
disesuaikan dengan masing-masing jabatan, sehingga that the career development can be made maximally.
diharapkan pengembangan karir dapat dilakukan secara Several trainings attended by the employees in 2017 are
maksimal. Beberapa training yang diikuti oleh karyawan among others:
di tahun 2017 antara lain :
No. Pelatihan
Training
1. Pensiun Mandiri dan Sejahtera
Independent and Prosperious Pension
2. Training for Trainer
Training for Trainer
3. Petugas K3 Madya Ruang Terbatas (Confined Space)
Occupational Health and Safety (OHS) in Confined Space
4. Performance Testing & Spesification
Performance Testing & Spesification
5. The 26th Meeting of The ASEAN Cosmetic Committee (ACC) yang diselenggarakan oleh Kementrian
Kesehatan Cambodia
The 26th Meeting of The ASEAN Cosmetic Committee (ACC) held by Ministry of Health, Cambodia
6. Safety Assessment of Cosmetics
Safety Assessment of Cosmetics
7. Pelatihan Operator K3 Teknisi Listrik
Occupational Health and Safety (OHS) for Electricity
8. 27th ASEAN Cosmetic Committee (ACC) and Its Related Meetings yang diselenggarakan oleh BPOM
27th ASEAN Cosmetic Committee (ACC) and Its Related Meetings held by BPOM
9 Seminar of Cosmetics Evaluation : Claim, Efficacy & Safety Assessment
Seminar of Cosmetics Evaluation : Claim, Efficacy & Safety Assessment
10. Preparation of Safety Data Report in Product Information Files of Cosmetic
Preparation of Safety Data Report in Product Information Files of Cosmetic
Selain itu, untuk karyawan baru, Perseroan juga In addition, for new employees, the Company also provides
menyelenggarakan program orientasi karyawan baru a new employee orientation program with objective in order
yang bertujuan agar karyawan bisa mengetahui hak- that the employees are able to identify his right as employee,
nya sebagai karyawan, dan memahami bisnis Perseroan and understand the Company’s business entirely.
secara keseluruhan.

·· Senantiasa Memperhatikan Kesehatan, ·· Always take into account Occupational
Keamanan dan Keselamatan Kerja Health, Security and Safety
Perseroan senantiasa berupaya memperhatihan The Company always does its best to take into account
karyawannya termasuk dalam hal kesehatan, keamanan its employees including in case of occupational health,
dan keselamatan kerja diwujudkan Perseroan melalui security and safety materialized by the Company through
berbagai kegiatan, antara lain : various activities, among others:
Medical Check-up Medical Check-up

Dalam menjaga kesehatan para karyawan, Perseroan In maintaining the employees’ health, the Company
secara rutin menyelenggarakan medical check-up dan routinely provides medical check-up and health seminar
seminar kesehatan bagi seluruh karyawan. Diharapkan, for all employees. It is expected that, by conducting
dengan mengadakan kegiatan tersebut karyawan such activity, employees are able to control and prevent
dapat mengontrol dan mencegah beberapa penyakit several diseases arising as the consequence of unhealthy
yang timbul akibat gaya hidup yang tidak sehat seperti life style such as cholesterol risk and heart disease.
bahaya kolesterol dan penyakit jantung. Selain itu, In addition, the Company also provides clinic for the
Perseroan juga menyediakan klinik bagi karyawan yang employees suffering from sickness or requires first aid
sedang sakit atau membutuhkan pertolongan pertama when in the Company’s environment.
saat berada di lingkungan Perseroan.
Pink Talk Pink Talk

Dalam rangka menyambut bulan kepedulian Kanker To welcome the month of Breast Cancer awareness, in
Payudara, pada bulan Oktober 2017 lalu Perseroan October 2017 the Company entered into cooperation
bekerja sama dengan Yayasan Love Pink mengadakan with Love Pink Foundation to hold Pink Talk, i.e. Talk
Pink Talk, yaitu Talk Show terkait dengan pentingnya Show related to the importance of carrying out early
melakukan deteksi dini Kanker Payudara. Dalam acara detection employees to play role actively to become the
ini juga, Perseroan mengajak karyawan untuk berperan Pink Warriors, i.e. care agent of Breast Cancer with various
aktif untuk menjadi Pink Warriors, yaitu agen kepedulian knowledge related to importance of early detection of
kanker payudara dengan berbagi pengetahuannya Breast Cancer to his family and partners.
terkait pentingnya deteksi dini kanker payudara kepada
keluarga dan rekan-rekannya.

DIREKSI MANAJEMEN
Pojok ASI Breastfeeding Corner

Perseroan juga ikut mendukung pemberian ASI esklusif The Company also takes part in supporting exclusive
dengan menyediakan Pojok ASI bagi tenaga kerja breastfeeding by providing breastfeeding Corner for the
wanita yang sedang menyusui. breastfeeding female employees.
Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Applying Occupational Health and Safety (SMK3)
Kesehatan Kerja (SMK3) Management System
Untuk keselamatan dan kesehatan kerja, Perseroan For occupational health and safety, the Company
telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan has applied Occupational Health and Safety (SMK3)
dan Kesehatan Kerja (SMK3). Penerapan ini merupakan Management System. This application is the Company’s
komitmen Perseroan terhadap mutu, keselamatan commitment to the quality, occupational health and
dan kesehatan kerja serta lingkungan bagi seluruh safety as well as environment for all managements,
manajemen, karyawan dan masyarakat. Untuk employees and community. To support such application,
mendukung penerapan tersebut, Perseroan secara rutin the Company routinely involves the employee and provides
mengikutsertakan karyawan dan mengadakan beberapa several trainings among others, fire evacuation drill,
pelatihan antara lain, latihan evakuasi kebakaran, carries out the checking of APAR (Light Fire Extinguisher)
melakukan pengecekan alat-alat APAR (Alat Pemadam equipment, until the training related to occupational
Api Ringan), hingga pelatihan terkait keselamatan dan health and safety (K3).
kesehatan kerja (K3).
Atas upaya Perseroan dalam memperhatikan In relation to the Company’s program in taking into
keselamatan dan kesehatan kerja, pada tahun 2017 account the occupational health and safety, in 2017 the
Perseroan menerima Sertifikat Penghargaan terkait Company received the Appreciation Certificate related
penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan to the application of Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja dari Kementrian Ketenagakerjaan Management System from the Ministry of Manpower of
Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.

·· Menghormati Kebebasan Karyawan dalam ·· Respecting Freedom of Employee in Union
Berserikat & Berunding & Bargaining
Perseroan menghormati hak karyawannya untuk The Company respects its employees’ right to implement
melaksanakan hak-hak mereka yang sah, untuk their valid rights, to negotiate jointly. It is proven by the
berunding bersama. Hal ini dibuktikan dengan adanya existence of the Labor Union that always be involved in the
Serikat Pekerja yang selalu dilibatkan dalam pembuatan preparation of Collective Labor Agreement.
Perjanjian Kerja Bersama.
Selain itu, sebagai wujud komitmen Perseroan dalam In addition, as the materialization of the Company’s
menciptakan masa depan karyawan yang lebih sejahtera, commitment in creating the employee’s more prosperous
Perseroan juga menyelenggarakan Pelatihan Persiapan future, the Company also provides Training on Pension
Pensiun dan program Dana Pensiun Pemberi Kerja dengan Preparation and Pension Fund program of Employer with fixed
sistim manfaat pasti dimana mulai tahun 2014 Perseroan benefit system in which starting from 2014 the Company
menerapkan sistim iuran pasti untuk keanggotaan yang applied fixed contribution system for the new membership.
baru. Pada mulanya, Dana Pensiun didirikan dan dikelola In early, the Pension Fund was established and managed by
oleh Yayasan Tancho Indonesia sejak tahun 1992. Namun Tancho Indonesia Foundation since 1992. But in 1996 it has
pada tahun 1996 telah dirubah menjadi Dana Pensiun changed to become Pension Fund of Mandom Indonesia. Such
Mandom Indonesia. Perubahan tersebut dilakukan change was made in line with the provisions in the Law No.11
seiring dengan ketentuan Undang-Undang No.11 Tahun of 1992 Regarding Pension Fund. Currently, the Pension Fund
1992 Tentang Dana Pensiun. Pada saat ini Dana Pensiun has 1,586 participants.
memiliki 1.586 peserta.
Perseroan berkomitmen akan senantiasa meningkatkan The Company has commitment to always increase the
kepedulian terhadap karyawannya, baik dari segi kesehatan, awareness to its employees, whether from occupational
keamanan, keselamatan kerja hingga pengembangan health, security, safety aspects until career development from
karirnya dari waktu ke waktu. Dan diharapkan hal tersebut time to time. And it is expected that such matter is able to
dapat menurunkan tingkat turn over karyawan yang di decrease the turnover rate of employee that in 2017 it was
tahun 2017 tercatat sebesar 2%. recorded amounting to 2%.
Adapun total biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk While total costs incurred by the Company for social
kegiatan tanggung jawab sosial sepanjang tahun 2017 responsibility activity along 2017 were amounting to .. with
adalah sebesar dengan rincian sebagai berikut : breakdown as follows:
• Ketenagakerjaan : Rp 3,0 milliar • Manpower : Rp 3.0 billion

• Lingkungan : Rp 750 juta • Environment : Rp 750 million

CHAPTER V:
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN

YANG TELAH DIAUDIT
AUDITED ANNUAL FINANCIAL REPORT
PROFIL PERUSAHAAN
Jl. Irian Blok PP
Bekasi 17520
Company Profile
Tel : (021) 2980-9500
Fax : (021) 2980-9501
PRODUCT HIGHLIGHT: PUCELLE PINK ME
VARIANTS – DREAMY BELLE, PRETTY FAIRY, DAZZLING DIVA, SWEET ANGEL, BELOVED PRINCESS,
MERRY STAR, AND LOVELY QUEEN.
PT. MANDOM INDONESIA Tbk PT. MANDOM INDONESIA Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN - Untuk tahun-tahun yang FINANCIAL STATEMENTS - For the years ended
berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 Notes to Financial Statements

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DECEMBER 31, 2017 AND 2016
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2017 2016
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 5 431.573.583.550 298.563.784.107 Cash and cash equivalents
Investasi 6 3.028.569.816 3.015.865.228 Investments
Piutang usaha 7 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 30 378.597.630.625 314.905.003.168 Related parties
Pihak ketiga 19.872.254.601 9.513.125.433 Third parties
Piutang lain-lain 8,11 2.646.918.797 33.012.916.858 Other accounts receivable
Persediaan - bersih 9 422.625.745.680 492.740.699.381 Inventories - net
Uang muka 1.185.637.667 168.180.000 Advances
Biaya dibayar dimuka 10 7.617.438.688 6.559.268.368 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 11 9.330.812.118 16.003.561.944 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 1.276.478.591.542 1.174.482.404.487 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS

Piutang lain-lain 8 1.301.910.239 1.862.618.010 Other accounts receivable
Biaya dibayar dimuka - setelah dikurangi Prepaid expenses - net of
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 10 749.147.478 1.197.803.048 current maturity
Aset pajak tangguhan - bersih 26 59.494.124.314 42.627.939.701 Deferred tax assets - net
Property, plant and equipment -
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi net of accumulated depreciation
penyusutan sebesar Rp 821.338.006.060 of Rp 821,338,006,060
pada 31 Desember 2017 dan at December 31, 2017 and
Rp 723.005.694.031 pada Rp 723,005,694,031
31 Desember 2016 12 964.642.806.296 935.344.860.312 at December 31, 2016
Perangkat lunak komputer - bersih 13 51.933.576.055 22.436.364.836 Computer software - net
Uang jaminan 14 7.207.033.506 7.149.047.707 Guarantee deposits
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.085.328.597.888 1.010.618.633.614 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 2.361.807.189.430 2.185.101.038.101 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-1-
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Continued)
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2017 2016
Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 15 Trade accounts payable
Pihak berelasi 30 4.058.327.218 441.664.131 Related party
Other accounts payable to
Utang lain-lain pada pihak ketiga 16 45.734.804.548 24.947.119.140 third parties
Utang pajak 17 34.139.207.887 31.216.912.784 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 18 Accrued expenses
Pihak berelasi 30 10.927.771.415 8.660.732.500 Related parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 259.806.845.843 220.580.384.140 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES

Liabilitas imbalan kerja 19 240.909.629.347 178.637.378.908 Employee benefits obligation
Jaminan pelanggan 2.764.377.816 2.724.767.728 Customer deposits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 243.674.007.163 181.362.146.636 Total Noncurrent Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 500 Capital stock - Rp 500 par value
per saham per share
Modal dasar - 804.266.668 saham Authorized - 804,266,668 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid up -
201.066.667 saham 20 100.533.333.500 100.533.333.500 201,066,667 shares
Tambahan modal disetor 21 188.531.610.794 188.531.610.794 Additional paid-in capital
Revaluasi aset keuangan tersedia Available-for-sale financial assets
untuk dijual 6 133.256.500 160.162.000 revaluation
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 28 20.106.666.700 20.106.666.700 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1.549.021.468.930 1.473.826.734.331 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 1.858.326.336.424 1.783.158.507.325 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.361.807.189.430 2.185.101.038.101 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
-2-
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
2017 Notes 2016
Rp Rp
PENJUALAN BERSIH 2.706.394.847.919 22,30 2.526.776.164.168 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 1.699.417.758.295 23,30 1.582.456.317.914 COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1.006.977.089.624 944.319.846.254 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 24 OPERATING EXPENSES

Penjualan 568.987.731.498 557.095.829.636 Selling
Umum dan administrasi 212.668.813.623 190.489.640.668 General and administrative
Jumlah Beban Usaha 781.656.545.121 747.585.470.304 Total Operating Expenses
LABA USAHA 225.320.544.503 196.734.375.950 PROFIT FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)
Penghasilan bunga 16.775.681.888 5,6 13.111.156.151 Interest income
Keuntungan (kerugian) atas penjualan/ Gain (loss) on sale/disposal of
penghapusan aset tetap - bersih (1.441.609.910) 12 118.013.036 property, plant and equipment - net
Kerugian penurunan nilai persediaan (3.029.851.107) 9 (2.881.747.470) Loss on decline in value of inventory
Keuntungan (kerugian) kurs mata uang
asing - bersih 1.272.931.765 (3.637.317.659) Gain (loss) on foreign exchange - net
Lain-lain - bersih 4.185.348.648 25 18.031.377.635 Others - net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 17.762.501.284 24.741.481.693 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 243.083.045.787 221.475.857.643 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 26 INCOME TAX EXPENSE

Pajak kini (73.658.077.000) (54.517.376.250) Current tax
Pajak tangguhan 9.701.413.281 (4.898.885.046) Deferred tax
Beban Pajak - Bersih (63.956.663.719) (59.416.261.296) Income Tax Expense - Net
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 179.126.382.068 162.059.596.347 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Kerugian aktuarial atas kewajiban Actuarial loss on defined
manfaat pasti - setelah pajak (21.494.313.999) 19,26 (11.405.329.085) benefit obligation - net of tax
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Laba (rugi) nilai wajar bersih atas Net fair value gain (loss) on
aset keuangan tersedia untuk dijual (26.905.500) 6 70.095.500 available-for-sale financial assets
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK (21.521.219.499) (11.335.233.585) NET OF TAX
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 157.605.162.569 150.724.362.762 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 891 27 806 BASIC EARNINGS PER SHARE
-3-
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016
Revaluasi aset keuangan

Tambahan modal tersedia untuk Saldo laba/Retained earnings
Modal disetor/ disetor/ dijual/ Ditentukan Tidak ditentukan
Catatan/ Paid-up Additional paid-in Available-for-sale penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes capital stock capital financial assets revaluation Appropriated Unappropriated Total equity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo per 1 Januari 2016 100.533.333.500 188.531.610.794 90.066.500 20.106.666.700 1.405.609.800.539 1.714.871.478.033 Balance as of January 1, 2016
Laba bersih tahun berjalan - - - - 162.059.596.347 162.059.596.347 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Rugi nilai
Laba nilai wajar
wajar bersih
bersih atas
atas Net fair value gain on
aset
aset
keuangan
keuangan tersedia
tersedia
untuk
untuk
dijual
dijual 6 - - 70.095.500 - - 70.095.500 available-for-sale financial assets
Kerugian aktuarial atas kewajiban Actuarial loss on defined benefit
manfaat pasti - setelah pajak 19,26 - - - - (11.405.329.085) (11.405.329.085) obligation - net of tax
Jumlah laba komprehensif - - 70.095.500 - 150.654.267.262 150.724.362.762 Total comprehensive income
Dividen kas 29 - - - - (82.437.333.470) (82.437.333.470) Cash dividends
Saldo per 31 Desember 2016 100.533.333.500 188.531.610.794 160.162.000 20.106.666.700 1.473.826.734.331 1.783.158.507.325 Balance as of December 31, 2016
Laba bersih tahun berjalan - - - - 179.126.382.068 179.126.382.068 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Rugi nilai wajar bersih atas Net fair value loss on
aset keuangan tersedia untuk dijual 6 - - (26.905.500) - - (26.905.500) available-for-sale financial assets
Kerugian aktuarial atas kewajiban Actuarial loss on defined benefit
manfaat pasti - setelah pajak 19,26 - - - - (21.494.313.999) (21.494.313.999) obligation - net of tax
Jumlah laba komprehensif - - (26.905.500) - 157.632.068.069 157.605.162.569 Total comprehensive income
Dividen kas 29 - - - - (82.437.333.470) (82.437.333.470) Cash dividends
Saldo per 31 Desember 2017 100.533.333.500 188.531.610.794 133.256.500 20.106.666.700 1.549.021.468.930 1.858.326.336.424 Balance as of December 31, 2017
-4-
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
2017 Notes 2016
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.840.159.456.318 2.822.978.888.360 Cash receipts from customers
Penerimaan (pengeluaran) kas dari/untuk: Cash received from (payments for):
Penghasilan bunga 16.775.681.888 5,6 13.111.156.151 Interest income
Klaim pajak dan bunganya 15.350.454.276 11,25 - Claim for tax and its interest
Pemasok (1.186.277.130.286) (1.300.366.680.228) Suppliers
Karyawan (502.548.174.688) (460.289.854.741) Employees
Royalti (120.128.766.118) 18,23 (151.462.891.362) Royalty
Beban penjualan (461.826.485.045) 24 (433.877.871.201) Selling expenses
Pajak penghasilan (66.616.537.948) 17,26 (33.536.827.158) Income tax
Beban umum dan lainnya (171.180.070.080) (192.361.663.029) General and other expenses
Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi 363.708.428.317 264.194.256.792 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of property, plant
Hasil penjualan aset tetap 643.004.133 12 560.392.726 and equipment
Penempatan deposito berjangka (2.764.377.816) 6 (2.724.767.728) Placement of time deposits
Perolehan aset tetap (138.149.415.858) 12,36 (136.635.906.614) Acquisitions of property, plant and equipment
Pencairan deposito berjangka 2.724.767.728 6 2.785.282.234 Withdrawal of time deposits
Perolehan perangkat lunak komputer (31.205.655.218) 13 (21.713.697.550) Acquisitions of computer software
Penerimaan dari klaim asuransi 20.408.060.597 8 58.815.843.775 Proceeds from insurance claim
Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (148.343.616.434) (98.912.853.157) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY
Pembayaran dividen (82.388.650.104) (82.435.302.010) Payment of dividends
KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE IN CASH

DAN SETARA KAS 132.976.161.779 82.846.101.625 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 298.563.784.107 219.669.986.396 BEGINNING OF YEAR
Dampak perubahan kurs mata uang asing Effect of foreign exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas 33.637.664 (3.952.303.914) on cash and cash equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 431.573.583.550 298.563.784.107 OF YEAR
-5-
PT. MANDOM INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT. MANDOM INDONESIA Tbk
31 DESEMBER 2017 DAN 2016 NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2017 AND 2016
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT. Mandom Indonesia Tbk (Perusahaan) PT. Mandom Indonesia Tbk (the Company) was
didirikan dalam rangka Undang-Undang established within the framework of the Foreign
Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967 jo. Capital Investment Law No. 1 year 1967 as
Undang-Undang No. 11 tahun 1970 amended by Law No. 11 year 1970 based on
berdasarkan Akta Notaris No. 14 tanggal Notarial Deed No. 14 dated November 5, 1969
5 Nopember 1969 dari Abdul Latief, S.H., notaris of Abdul Latief S.H., notary public in Jakarta.
di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh The Deed of Establishment was approved by the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Surat Keputusannya No. J.A.5/150/18 tanggal in his Decision Letter No. J.A.5/150/18, dated
28 Nopember 1970 serta diumumkan dalam November 28, 1970, and was published in State
Berita Negara Republik Indonesia No. 24 Gazette No. 24 dated March 23, 1971,
tanggal 23 Maret 1971, Tambahan No. 141. Supplement No. 141. The Company’s Article of
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Association have been amended several times,
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta most recently by Notarial Deed No. 25 dated
Notaris No. 25 tanggal 22 Mei 2015 dari Edi May 22, 2015 of Edi Priyono, S.H., notary in
Priyono, S.H., notaris di Jakarta, mengenai Jakarta, concerning the changes of Article of
penyesuaian Anggaran Dasar Perusahaan Association to conform with regulation of
terhadap peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Service Authority (FSA). This change
(OJK). Akta perubahan ini telah diterima oleh has been accepted by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia as
Republik Indonesia dengan Surat stated in Letter No. AHU-AH.01.03-0937054
No. AHU-AH.01.03-0937054 tanggal 4 Juni dated June 4, 2015.
2015.
Perusahaan berdomisili di Jawa Barat dengan The Company is domiciled in West Java and its
pabrik berlokasi di Kawasan Industri MM2100 manufacturing plants are located in MM2100
Bekasi, Jawa Barat. Kantor pusat Perusahaan Industrial Estate, Bekasi, West Java. The
berada di Jl. Irian Blok PP, Kawasan Industri Company’s head office is located at Jl. Irian
MM2100, Bekasi, Jawa Barat. Blok PP, MM2100 Industrial Estate, Bekasi,
West Java.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Articles of Association, the scope of its main
utama Perusahaan meliputi produksi dan business activities is to engage in the
perdagangan kosmetika, wangi-wangian, bahan manufacturing and trading of cosmetics,
pembersih dan kemasan plastik termasuk bahan perfumes, cleansing materials and plastic
baku, mesin dan alat produksi untuk produksi containers including main materials, machinery
dan kegiatan usaha penunjang adalah and equipment for manufacturing and supporting
perdagangan impor produk kosmetika, wangi- business activity is import trading of cosmetics,
wangian, bahan pembersih. perfumes, cleansing materials.
Perusahaan mulai berproduksi secara komersial The Company started its commercial operations
pada bulan April 1971. Pabrik yang berlokasi di in April 1971. The factory located in MM2100
Kawasan Industri MM2100 Jl. Jawa Blok J9, Industrial Estate, Jl. Jawa Blok J9, Bekasi, West
Bekasi, Jawa Barat mulai beroperasi secara Java commenced its commercial operations on
komersial pada tanggal 4 Januari 2001. January 4, 2001. The Factory and Head Office
Relokasi Pabrik dan Kantor dari Jl. Yos Sudarso were relocated from Jl. Yos Sudarso BY Pass,
BY Pass, Jakarta ke Kawasan Industri MM2100 Jakarta to MM2100 Industrial Estate, Jl. Irian
Jl. Irian Blok PP, Bekasi Jawa Barat pada Blok PP, Bekasi, West Java on June 12, 2015.
tanggal 12 Juni 2015. Hasil produksi The Company’s products are sold in both
Perusahaan dipasarkan di dalam dan ke luar domestic and international markets including the
negeri, termasuk ke Uni Emirat Arab, Malaysia, United Arab Emirates, Malaysia, Japan,
Jepang, Thailand, Filipina, India, Singapura, Thailand, Philippines, India, Singapore, Korea,
Korea, Vietnam, Cina, Hongkong dan Taiwan. Vietnam, China, Hongkong, and Taiwan.
-6-
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 28 Agustus 1993, Perusahaan On August 28, 1993, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari ketua notice of effectivity from the chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) Capital Market Supervisory Agency (Bapepam)
dengan Suratnya No. S-1340/PM/1993 untuk in his Letter No. S-1340/PM/1993 for the
melakukan penawaran umum perdana atas Company’s initial public offering of 4.4 million
4,4 juta saham Perusahaan dengan nilai shares with par value of Rp 1,000 per share.
nominal Rp 1.000 per saham kepada The Company’s shares after the public offering
masyarakat, sehingga seluruh saham totaled 13 million shares.
Perusahaan setelah penawaran umum menjadi
13 juta saham.
Pada bulan Agustus 1995, para pemegang In August 1995, the stockholders agreed to
saham menyetujui pembagian saham bonus distribute 13 million bonus shares through
melalui kapitalisasi tambahan modal disetor capitalization of additional paid-in capital.
sebanyak 13 juta saham sehingga seluruh Accordingly, the total number of the Company’s
saham Perusahaan menjadi sebanyak 26 juta shares increased to 26 million shares.
saham.
Pada bulan Agustus 1997, para pemegang In August 1997, the stockholders agreed to split
saham menyetujui pemecahan nilai nominal the par value per share from Rp 1,000 to
saham (stock split) dari Rp 1.000 menjadi Rp 500. Accordingly, the Company’s subscribed
Rp 500, sehingga jumlah saham yang capital increased from 26 million shares to 52
ditempatkan Perusahaan juga meningkat dari 26 million shares.
juta saham menjadi 52 juta saham.
Pada bulan September 1997, para pemegang In September 1997, the stockholders agreed to
saham menyetujui pembagian saham bonus distribute 26 million bonus shares through
melalui kapitalisasi tambahan modal disetor capitalization of additional paid-in capital.
sebanyak 26 juta saham sehingga seluruh Accordingly, the total number of the Company’s
saham Perusahaan menjadi sebanyak 78 juta shares increased to 78 million shares.
saham.
Pada bulan Mei 2000, Perusahaan melakukan In May 2000, the Company conducted Limited
Penawaran Umum Saham Terbatas I dengan Public Offering I with pre-emptive rights of 78
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak million shares. Accordingly, the total number of
78 juta lembar saham sehingga jumlah saham shares issued and fully paid increased to 156
yang ditempatkan dan disetor penuh menjadi million shares. The shares were registered in
156 juta saham. Saham tersebut dicatatkan di Jakarta Stock Exchange on June 5, 2000.
Bursa Efek Jakarta pada tanggal 5 Juni 2000.
Pada bulan Pebruari 2006, Perusahaan In February 2006, the Company conducted
melakukan Penawaran Umum Saham Terbatas Limited Public Offering II with pre-emptive rights
II dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu of 24.96 million shares. Accordingly, the total
sebanyak 24,96 juta lembar saham sehingga number of shares issued and fully paid
jumlah saham yang ditempatkan dan disetor increased to 180.96 million shares. The shares
penuh menjadi 180,96 juta saham. Saham were registered in Jakarta Stock Exchange on
tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Jakarta February 17, 2006.
pada tanggal 17 Pebruari 2006.
Pada bulan Juni 2008, Perusahaan melakukan In June 2008, the Company conducted Limited
Penawaran Umum Saham Terbatas III dengan Public Offering III with Pre-emptive Rights of
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 20,106,667 shares. Accordingly, the total
20.106.667 saham sehingga jumlah saham yang number of shares issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh menjadi increased to 201,066,667 shares. The shares
201.066.667 saham. Saham tersebut telah were registered in Indonesia Stock Exchange on
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal June 12, 2008.
12 Juni 2008.
-7-
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, At December 31, 2017 and 2016, all of the
seluruh saham Perusahaan sejumlah 201.066.667 Company’s shares totaling to 201,066,667
saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham shares with par value of Rp 500 per share were
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. listed in Indonesia Stock Exchange.
c. Susunan Pengurus dan Informasi Lain c. Management and Other Information
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal The Company’s management at December 31,
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai 2017 and 2016 consisted of the following:
berikut:
2017 2016
Presiden Komisaris/President Commissioner Tatsuyoshi Kitamura Tatsuya Arichi

Komisaris/Commissioners Motonobu Nishimura Motonobu Nishimura
Harjono Lie Harjono Lie
Komisaris Independen/Independent Commissioners Dr. Bambang Rudyanto Dr. Bambang Rudyanto
Dr. Marsetio Dr. Marsetio
Herman Saleh
Presiden Direktur/CEO/President Director/CEO Tatsuya Arichi Muhammad Makmun Arsyad
Wakil Presiden Direktur/Vice President Directors Muhammad Makmun Arsyad Norikazu Furubayashi
Kuniyuki Ota
Direktur/Chairman - Tatsuyoshi Kitamura

Direktur Managing Senior/Senior Managing Directors Kuniyuki Ota Herman Saleh
Noboru Nonaka
Koichi Watanabe
Direktur Senior/Senior Directors Chin Choon Keng Chin Choon Keng
Masahiro Ueda Masahiro Ueda
Direktur/Directors Sanyata Adi Saputra Tugiyono

Tiurma Rondang Sari Sanyata Adi Saputra
Effendi Tandi Tiurma Rondang Sari
Masahiro Ozaki Effendi Tandi
Hiroshi Ito Masahiro Ozaki
Hiroo Masuda Hiroshi Ito
Hiroo Masuda
Direktur Independen/Independent Directors Liandhajani Liandhajani
Monalisa Octavia
Susunan ketua dan anggota komite audit pada The chairman and members of the audit
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah committee at December 31, 2017 and 2016 are
sebagai berikut: as follows:
2017 dan/and 2016

Ketua/Chairman Dr. Bambang Rudyanto
Anggota/Memb ers Nadarsjah Mahdur
Edi Priyono
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
jumlah karyawan Perusahaan masing-masing Company has 5,247 and 5,198 employees,
adalah 5.247 dan 5.198 karyawan. respectively.
-8-
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS

BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (PSAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (ISAK)
a. Amandemen/penyesuaian dan interpretasi a. Amendments/improvements and Interpretations

standar yang berlaku efektif pada tahun to standards effective in the current year
berjalan
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah In the current year, the Company has applied, a
menerapkan, sejumlah amandemen dan number of amendments, and an interpretation to
interpretasi PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan PSAK issued by the Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Standard Board of the Indonesian Institute of
Indonesia yang relevan dengan operasinya dan Accountants that are relevant to its operations and
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada effective for accounting period beginning on or
atau setelah 1 Januari 2017. after January 1, 2017.
PSAK 1 (amandemen): Penyajian Laporan PSAK 1 (amendment): Presentation of

Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan Financial Statements about Disclosure
Initiative
Perusahaan menerapkan amandemen ini untuk The Company has applied these amendments for
pertama kalinya pada tahun berjalan. the first time in the current year. The amendments
Amandemen tersebut mengklarifikasi bahwa clarify that an entity need not provide specific
suatu entitas tidak perlu menyediakan disclosure required by a PSAK if the information
pengungkapan yang spesifik yang disyaratkan resulting from that disclosure is not material, and
oleh suatu PSAK jika informasi yang dihasilkan give guidance on the bases of aggregating and
dari pengungkapan tersebut tidak material, dan disaggregating information for the disclosure
memberikan panduan atas dasar penggabungan purposes. However, the amendments reiterate
dan pemisahan informasi untuk tujuan that an entity should consider providing additional
pengungkapan. Namun, amandemen tersebut disclosure when compliance with the specific
menyatakan lagi bahwa entitas requirements in PSAK is insufficient to enable
mempertimbangkan untuk memberikan users of financial statements to understand the
pengungkapan tambahan jika pemenuhan atas impact of particular transactions, events and
persyaratan spesifik dari suatu PSAK tidak cukup conditions on the entity’s financial position and
membantu pengguna laporan keuangan dalam financial performance.
memahami dampak dari transaksi tertentu,
kejadian dan kondisi lain terhadap posisi
keuangan dan kinerja keuangan entitas.
Selanjutnya, amandemen tersebut mengklarifikasi In addition, the amendments clarify that an entity’s
bahwa bagian entitas dari penghasilan share of the other comprehensive income of
komprehensif lain dari entitas asosiasi dan associates and joint ventures accounted for using
ventura bersama yang dicatat dengan the equity method should be presented separately
menggunakan metode ekuitas harus disajikan from those arising from the Company, and should
secara terpisah dari penghasilan komprehensif be separated into the share of items that, in
lain dari Perusahaan dan harus dipisahkan ke accordance with other PSAKs: (i) will not be
dalam bagian pos yang berdasarkan masing- reclassified subsequently to profit or loss and (ii)
masing PSAK: (i) tidak akan direklasifikasi lebih will be reclassified subsequently to profit or loss
lanjut ke laba rugi dan (ii) akan direklasifikasi lebih when specific conditions are met.
lanjut ke laba rugi ketika kondisi tertentu
terpenuhi.
Mengenai struktur laporan keuangan, As regards to the structure of the financial

amandemen tersebut memberikan contoh statements, the amendments provide examples of
pengurutan sistematik atau pengelompokan systematic ordering or grouping of the notes.
catatan.
Penerapan amandemen ini tidak berdampak pada The application of these amendments has not
kinerja atau posisi keuangan Perusahaan. resulted in any impact on the financial
performance or financial position of the Company.
-9-
Penerapan amandemen dan interpretasi standar The application of the following amendments and
berikut tidak memiliki pengaruh signifikan atas intepretation to standards have not resulted to
pengungkapan atau jumlah yang dicatat di dalam material impact to disclosures or on the amounts
laporan keuangan pada tahun berjalan dan tahun recognized in the current and prior year financial
sebelumnya: statements:
 PSAK 24 (penyesuaian), Imbalan Kerja  PSAK 24 (improvement), Employee Benefits

 PSAK 60 (penyesuaian), Instrumen  PSAK 60 (improvement), Financial
Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures
 ISAK 32, Definisi dan Hierarki Standar  ISAK 32, Definition and Hierarchy of Financial
Akuntansi Keuangan Accounting Standards
b. Standar dan amandemen telah diterbitkan tapi b. Standard and amendment issued not yet
belum diterapkan adopted
Standar baru dan amandemen standar berikut New standards and amendments to standards
efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2018, dengan penerapan dini January 1, 2018, with early application permitted
diperkenankan yaitu: are:
 PSAK 2 (amandemen), Laporan Arus Kas  PSAK 2 (amendment), Statement of Cash

tentang Prakarsa Pengungkapan Flows about Disclosure Initiative
 PSAK 13 (amandemen), Properti Investasi  PSAK 13 (amendment), Transfers of
tentang Pengalihan Properti Investasi Investment Property
 PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada  PSAK 15 (improvement), Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
 PSAK 16 (amandemen), Aset Tetap –  PSAK 16 (amendment), Property, Plant and
Agrikultur: Tanaman Produktif Equipment – Agriculture: Bearer Plants
 PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan  PSAK 46 (amendment), Income Tax:
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan Recognition on Deferred Tax Assets for
untuk Rugi yang Belum Direalisasi Unrealized Losses
 PSAK 53 (amandemen), Pembayaran  PSAK 53 (amendment), Classification and
Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Measurement of Share-based Payment
Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis Transactions
Saham
 PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan  PSAK 67 (improvement), Disclosures of
Kepentingan dalam Entitas Lain Interest in Other Entities
 PSAK 69, Agrikultur  PSAK 69, Agriculture
 PSAK 111, Akuntansi Wa'd  PSAK 111, Wa’d Accounting
Interpretasi standar berikut efektif untuk periode Interpretation to standard effective for periods
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari beginning on or after January 1, 2019, with early
2019, dengan penerapan dini diperkenankan application permitted are:
yaitu:
 ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan Imbalan  ISAK 33, Foreign Currency Transactions and
Dimuka Advance Consideration
Standar dan amandemen standar berikut efektif Standards and amendments to standards effective
untuk periode yang dimulai pada atau setelah for periods beginning on or after January 1, 2020,
tanggal 1 Januari 2020, dengan penerapan dini with early application permitted are:
diperkenankan yaitu:
 PSAK 15 (amandemen), Investasi pada  PSAK 15 (amendment), Investments in

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures: Long Term
tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Interest in Associate and Joint Ventures
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
 PSAK 62 (amandemen), Kontrak Asuransi-  PSAK 62 (amendment), Insurance Contract:
Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan Applying PSAK 71: Financial Instruments with
dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi PSAK 62: Insurance Contracts
- 10 -
 PSAK 71, Instrumen Keuangan  PSAK 71, Financial Instruments

 PSAK 71 (amandemen), Instrumen  PSAK 71 (amendment), Financial
Keuangan tentang Fitur Percepatan Instruments: Prepayment Features with
Pelunasan dengan Kompensasi Negatif Negative Compensation
 PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan  PSAK 72, Revenue from Contracts with
Pelanggan Customers
 PSAK 73, Sewa  PSAK 73, Leases
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial
keuangan, dampak dari standar dan interpretasi statements, the effects of adopting these
tersebut terhadap laporan keuangan tidak dapat standards, amendments and interpretations on the
diketahui atau diestimasi oleh manajemen. financial statements is not known nor reasonably
estimable by management.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

PENTING
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Perusahaan disusun sesuai The financial statements of the Company have
dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan adalah The financial statements have been prepared on
biaya historis, kecuali instrumen keuangan the historical cost basis except for certain
tertentu yang diukur pada nilai wajar pada setiap financial instruments that are measured at fair
akhir periode pelaporan, yang dijelaskan dalam values at the end of each reporting period, as
kebijakan akuntansi di bawah ini. explained in the accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange for
pertukaran barang dan jasa. goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are prepared using
menggunakan metode langsung dengan the direct method with classifications of cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas flows into operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
c. Transaksi dan Penjabaran Laporan d. c. Foreign Currency Transactions and

Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan diukur dan disajikan dalam The financial statements are measured and
Rupiah, yang merupakan mata uang dari presented in Indonesia Rupiah, which is the
lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (its functional
currency).
- 11 -
Dalam penyusunan laporan keuangan, transaksi In preparing the financial statements,

dalam mata uang asing selain mata uang transactions in currencies other than the entity’s
fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada functional currency (foreign currencies) are
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada recognized at the rates of exchange prevailing at
setiap akhir perode pelaporan, pos moneter the dates of the transactions. At the end of each
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada reporting period, monetary items denominated in
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos- foreign currencies are retranslated at the rates
pos non moneter yang diukur pada nilai wajar prevailing at that date. Non-monetary items
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada carried at fair value that are denominated in
kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai wajar foreign currencies are retranslated at the rates
ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur dalam prevailing at the date when the fair value was
biaya historis dalam valuta asing tidak determined. Non-monetary items that are
dijabarkan kembali. measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya. recognized in profit or loss in the period in which
they arise.
d. Transaksi Pihak-Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Perusahaan (entitas related to the Company (the reporting entity):
pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
entitas anak berikutnya saling berelasi fellow subsidiary is related to the others).
dengan entitas lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu the other entity is a member).
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity.
ketiga.
- 12 -
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit

imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau the reporting entity, or an entity related to
entitas yang terkait dengan entitas the reporting entity. If the reporting entity
pelapor. Jika entitas pelapor adalah is itself such a plan, the sponsoring
entitas yang menyelenggarakan program employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is a
entitas atau merupakan personil member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of the
induk dari entitas). entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang ix.viii. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the financial statements.
laporan keuangan.
e. Aset Keuangan e. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognized and
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognized on trade date where the purchase
dimana pembelian dan penjualan aset keuangan or sale of a financial asset is under a contract
berdasarkan kontrak yang mensyaratkan whose terms require delivery of the financial
penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu asset within the timeframe established by the
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang market concerned, and are initially measured at
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar fair value plus transaction costs.
ditambah biaya transaksi.
Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikan The Company’s financial assets are classified as
sebagai berikut: follows:
 Aset keuangan tersedia untuk dijual  Available-for-sale (AFS) financial assets

 Pinjaman yang diberikan dan piutang  Loans and Receivables
Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) Available-for-sale (AFS) financial assets
AFS aset keuangan adalah aset keuangan non- AFS financial assets are non-derivative financial
derivatif yang ditetapkan baik sebagai AFS atau assets that are either designated as AFS or are
yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman not classified as (a) loans and receivables, (b)
yang diberikan dan piutang, (b) dimiliki hingga held-to-maturity investments or (c) financial
jatuh tempo atau (c) aset keuangan pada nilai assets at fair value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi (FVTPL).
Saham milik Perusahaan yang tercatat di bursa Listed shares held by the Company that are
dan diperdagangkan pada pasar aktif traded in an active market are classified as AFS
diklasifikasikan sebagai AFS dan dinyatakan and are stated at fair value at the end of each
pada nilai wajar pada akhir setiap periode reporting period.
pelaporan.
- 13 -
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in fair
perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan value are recognised in other comprehensive
komprehensif lain dan di ekuitas sebagai income and in equity as accumulated in AFS
akumulasi revaluasi investasi AFS kecuali untuk Investment Revaluation, with the exception of
kerugian penurunan nilai, pendapatan bunga impairment losses, interest income calculated
yang dihitung dengan metode suku bunga efektif using the effective interest method, and foreign
dan laba rugi selisih kurs atas aset moneter exchange gains and losses on monetary assets,
yang diakui pada laba rugi. Jika investasi which are recognised in profit or loss. Where the
dilepas atau mengalami penurunan nilai, investment is disposed of or is determined to be
akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya impaired, the cumulative gain or loss previously
diakumulasi pada revaluasi investasi AFS accumulated in AFS Investment Revaluation is
direklas ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak Investments in unlisted equity instruments that
tercatat di bursa yang tidak mempunyai kuotasi are not quoted in an active market and whose
di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat fair value cannot be reliably measured are also
diukur secara andal diklasifikasikan sebagai classified as AFS, measured at cost less
AFS, diukur pada biaya perolehan dikurangi impairment.
penurunan nilai.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, Dividends on AFS equity instruments, if any, are
diakui pada laba rugi pada saat hak Perusahaan recognised in profit or loss when the Company’s
untuk memperoleh pembayaran dividen right to receive the dividends are established.
ditetapkan.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas, kecuali kas, piutang usaha Cash and cash equivalents, except cash on
dan piutang lain-lain dan uang jaminan yang hand, trade and other accounts receivable and
memiliki pembayaran tetap atau telah ditentukan guarantee deposits that have fixed or
atau tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif determinable payments that are not quoted in an
diklasifikasikan sebagai “pinjaman yang active market are classified as “loans and
diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya receivables”. Loans and receivables are
perolehan diamortisasi dengan menggunakan measured at amortized cost using the effective
metode suku bunga efektif dikurangi penurunan interest method less impairment.
nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognized by applying the effective
suku bunga efektif, kecuali piutang jangka interest method, except for short-term
pendek dimana pengakuan bunga tidak receivables when the recognition of interest
material. would be immaterial.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a debt
diamortisasi dari instrumen utang dan metode instrument and of allocating interest income over
untuk mengalokasikan pendapatan bunga the relevant period. The effective interest rate is
selama periode yang relevan. Suku bunga the rate that exactly discounts estimated future
efektif adalah suku bunga yang secara tepat cash receipts (including all fees and points paid
mendiskontokan estimasi penerimaan kas masa or received that form an integral part of the
depan (mencakup seluruh komisi dan bentuk effective interest rate, transaction costs and
lain yang dibayarkan dan diterima oleh para other premiums or discounts) through the
pihak dalam kontrak yang merupakan bagian expected life of the debt instrument, or where
yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, appropriate, a shorter period to the net carrying
biaya transaksi dan premium dan diskonto amount on initial recognition.
lainnya) selama perkiraan umur instrumen
utang, atau, jika lebih tepat, digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih dari aset keuangan pada saat
pengakuan awal.
- 14 -
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest

efektif untuk instrumen utang. basis for debt instruments.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan dinilai terhadap indikator Financial assets are assessed for indicators of
penurunan nilai pada setiap akhir periode impairment at the end of each reporting period.
pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya Financial assets are considered to be impaired
bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari when there is objective evidence that, as a result
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah of one or more events that occurred after the
pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa initial recognition of the financial asset, the
yang merugikan tersebut berdampak pada estimated future cash flows of the investment
estimasi arus kas masa depan atas aset have been affected.
keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan For listed and unlisted equity investments
tidak tercatat di bursa, penurunan yang classified as AFS, a significant or prolonged
signifikan atau jangka panjang dalam nilai wajar decline in the fair value of the security below its
dari instrumen ekuitas di bawah biaya cost is considered to be objective evidence of
perolehannya dianggap sebagai bukti objektif impairment.
terjadinya penurunan nilai.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektif For all other financial assets, objective evidence
penurunan nilai termasuk sebagai berikut: of impairment could include:
 kesulitan keuangan signifikan yang dialami  significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau pihak peminjam; atau counterparty; or
 pelanggaran kontrak, seperti terjadinya  breach of contract, such as default or

wanprestasi atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; atau payments; or
 terdapat kemungkinan bahwa pihak  it becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re-
melakukan reorganisasi keuangan; atau organization; or
 hilangnya pasar aktif dari aset keuangan  the disappearance of an active market for
akibat kesulitan keuangan. that financial asset because of financial
difficulties.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial assets, such
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan as receivables, assets that are assessed not to
secara individual akan dievaluasi penurunan be impaired individually are, in addition,
nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari assessed for impairment on a collective basis.
penurunan nilai portofolio piutang dapat Objective evidence of impairment for a portfolio
termasuk pengalaman Perusahaan atas of receivables could include the Company’s past
tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan experience of collecting payments, an increase
keterlambatan penerimaan pembayaran piutang in the number of delayed payments in the
dari rata-rata periode kredit, dan juga portfolio past the average credit period, as well
pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi as observable changes in national or local
nasional atau lokal yang berkorelasi dengan economic conditions that correlate with default
gagal bayar atas piutang. on receivables.
- 15 -
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortized cost,
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian the amount of the impairment loss is measured
penurunan nilai merupakan selisih antara jumlah as the difference between the asset’s carrying
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari amount and the present value of estimated
estimasi arus kas masa depan yang future cash flows, discounted at the financial
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif asset’s original effective interest rate.
awal dari aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya For financial asset carried at cost, the amount of
perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai the impairment loss is measured as the
diukur berdasarkan selisih antara jumlah tercatat difference between the asset’s carrying amount
aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas and the present value of the estimated future
masa depan yang didiskontokan pada tingkat cash flows discounted at the current market rate
imbal hasil yang berlaku di pasar untuk aset of return for a similar financial asset. Such
keuangan yang serupa. Kerugian penurunan impairment loss will not be reversed in
nilai tersebut tidak dapat dibalik pada periode subsequent periods.
berikutnya.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all
secara langsung atas seluruh aset keuangan, financial assets with the exception of
kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables, where the carrying amount is
dikurangi melalui penggunaan akun cadangan reduced through the use of an allowance
piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang account. When a receivable is considered
tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written-off against the
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang allowance account. Subsequent recoveries of
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan amounts previously written-off are credited
terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah against the allowance account. Changes in the
tercatat akun cadangan piutang diakui dalam carrying amount of the allowance account are
laba rugi. recognized in profit or loss.
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun When an AFS financial asset is considered to be
nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif impaired, cumulative gains or losses previously
yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas recognized in equity are reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi. loss.
Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, jika, With the exception of AFS equity instruments, if,
pada periode berikutnya, jumlah kerugian in a subsequent period, the amount of the
penurunan nilai berkurang dan pengurangan impairment loss decreases and the decrease
tersebut dapat dikaitkan secara objektif dengan can be related objectively to an event occurring
peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai after the impairment was recognized, the
diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui previously recognized impairment loss is
sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai reversed through profit or loss to the extent that
tercatat investasi pada tanggal pemulihan the carrying amount of the investment at the
penurunan nilai, sepanjang nilainya tidak date the impairment is reversed, does not
melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum exceed what the amortized cost would have
adanya pengakuan kerugian penurunan nilai been had the impairment not been recognized.
dilakukan.
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian In respect of AFS equity investments,
penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam impairment losses previously recognized in profit
laba rugi tidak boleh dibalik melalui laba rugi. or loss are not reversed through profit or loss.
Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan Any increase in fair value subsequent to an
nilai diakui secara langsung ke penghasilan impairment loss is recognized directly in other
komprehensif lain. comprehensive income.
- 16 -
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset

keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the asset expire or when it transfers
berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset the financial asset and substantially all the risks
keuangan dan secara substansial mentransfer and rewards of ownership of the asset to
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan another entity. If the Company neither transfers
aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak nor retains substantially all the risks and rewards
mentransfer serta tidak memiliki secara of ownership and continues to control the
substansial atas seluruh risiko dan manfaat transferred asset, the Company recognizes its
kepemilikan serta masih mengendalikan aset retained interest in the asset and an associated
yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui liability for amounts it may have to pay. If the
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang Company retains substantially all the risks and
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah rewards of ownership of a transferred financial
yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan asset, the Company continues to recognize the
memiliki secara substansial seluruh risiko dan financial asset and also recognizes a
manfaat kepemilikan aset keuangan yang collateralised borrowing for the proceeds
ditransfer, Perusahaan masih mengakui aset received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of financial asset in its entirety,
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset the difference between the asset’s carrying
dan jumlah pembayaran yang diterima dan amount and the sum of the consideration
piutang yang diterima dan keuntungan atau received and receivable and the cumulative gain
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam or loss that had been recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi comprehensive income and accumulated in
dalam ekuitas diakui dalam laba rugi. equity is recognized in profit or loss.
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other than its
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika entirety (e.g., when the Company retains an
Perusahaan masih memiliki hak untuk membeli option to repurchase part of a transferred asset),
kembali bagian aset yang ditransfer), the Company allocates the previous carrying
Perusahaan mengalokasikan jumlah tercatat amount of the financial asset between the part it
sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada continues to recognize under continuing
bagian yang tetap diakui berdasarkan involvement, and the part it no longer recognizes
keterlibatan berkelanjutan, dan bagian yang on the basis of the relative fair values of those
tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif parts on the date of the transfer. The difference
dari kedua bagian tersebut pada tanggal between the carrying amount allocated to the
transfer. Selisih antara jumlah tercatat yang part that is no longer recognized and the sum of
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui the consideration received for the part no longer
dan jumlah dari pembayaran yang diterima recognized and any cumulative gain or loss
untuk bagian yang tidak lagi diakui dan setiap allocated to it that had been recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang comprehensive income is recognized in profit or
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui loss. A cumulative gain or loss that had been
tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam recognized in other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lain diakui pada laba allocated between the part that continues to be
rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang recognized and the part that is no longer
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized on the basis of the relative fair
komprehensif lain dialokasikan pada bagian values of those parts.
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif
kedua bagian tersebut.
- 17 -
f. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan instrumen ekuitas yang Debt and equity instruments issued by the
diterbitkan oleh Perusahaan diklasifikasi sebagai Company are classified as either financial
liabilitas keuangan atau ekuitas sesuai dengan liabilities or as equity in accordance with the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Perusahaan evidences a residual interest in the assets of the
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Company after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Equity instruments issued by the Company are
Perusahaan dicatat sebesar hasil penerimaan recorded at the proceeds received, net of direct
bersih setelah dikurangi biaya penerbitan issue costs.
langsung.
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan pada biaya Financial liabilities are classified as at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan yang meliputi utang usaha, Financial liabilities, which include trade and
utang lain-lain, biaya yang masih harus dibayar other accounts payable, accrued expenses and
dan jaminan pelanggan pada awalnya diukur customers deposits are initially measured at fair
pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya value, net of transaction costs, and
transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost, using
perolehan yang diamortisasi dengan the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas when, and only when, the Company’s
Perusahaan telah dilepaskan, dibatalkan atau obligations are discharged, cancelled or have
kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat expired. The difference between the carrying
liabilitas keuangan yang dihentikan amount of the financial liability derecognized and
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan the consideration paid and payable is
dan utang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
g. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan g. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam and the net amount presented in the statements
laporan posisi keuangan jika Perusahaan of financial position when the Company has a
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara legal enforceable right to set off the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts; and intends either to settle on a net
jumlah yang telah diakui tersebut; dan berniat basis, or to realise the asset and settle the
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk liability simultaneously. A right to set-off must be
merealisasikan aset dan menyelesaikan available today rather than being contingent on
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus a future event and must be exercisable by any of
dapat ada pada saat ini dari pada bersifat
the counterparties, both in the normal course of
kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa
depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, business and in the event of default, insolvency
baik dalam situasi bisnis normal dan dalam or bankruptcy.
peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
- 18 -
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi cash equivalents consist of cash on hand and in
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau banks and all unrestricted investments with
kurang dari tanggal perolehannya dan yang maturities of three months or less from the date
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi of placement.
penggunaannya.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan using the weighted average method. Net
dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realizable value represents the estimated selling
realisasi bersih merupakan estimasi harga jual price for inventories less all estimated costs of
dari persediaan dikurangi seluruh biaya completion and costs necessary to make the
penyelesaian dan estimasi biaya yang sale.
diperlukan untuk penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan barang Allowance for decline in value of inventory is
ditentukan berdasarkan estimasi jumlah yang determined based on an estimated amount to be
mungkin direalisasi melalui penggunaan atau realized through future usage or sale of
penjualan dimasa depan dari masing-masing individual inventory items.
persediaan.
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expense
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan benefit periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
k. Aset Tetap - Pemilikan Langsung k. Property, Plant and Equipment - Direct

Aquisitions
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan Property, plant and equipment are stated at
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan cost, less accumulated depreciation and any
akumulasi kerugian penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write-off the

perolehan aset dikurangi nilai residu dengan cost of assets less residual values using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan pengembangan 5 - 30 Buildings and improvements

Mesin dan peralatan 3 - 12 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 4 Furniture and fittings
Kendaraan bermotor 4-5 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
- 19 -
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya to profit or loss as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or
menambah, mengganti atau memperbaiki aset service an item of property, plant and
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika equipment, are recognized as asset if, and only
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat if it is probable that future economic benefits
ekonomis di masa depan berkenaan dengan associated with the item will flow to the entity
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya and the cost of the item can be measured
perolehan aset dapat diukur secara andal. reliably.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. the continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu of property, plant and equipment is determined
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil as the difference between the sales proceeds
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui and the carrying amount of the asset and is
dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dipindahkan ke masing-masing transferred to the respective property, plant and
aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai equipment account when completed and ready
dan siap digunakan. for use.
l. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non- Company reviews the carrying amount of non-
keuangan untuk menentukan apakah terdapat financial assets to determine whether there is
indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami any indication that those assets have suffered
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, an impairment loss. If any such indication exists,
jumlah yang terpulihkan dari aset diestimasi the recoverable amount of the asset is
untuk menentukan tingkat kerugian penurunan estimated in order to determine the extent of the
nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk impairment loss (if any). When it is not possible
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu to estimate the recoverable amount of an
aset individual, Perusahaan mengestimasi individual asset, the Company estimates the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas atas recoverable amount of the cash generating unit
aset. to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual fair value less cost to sell and value in use. In
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, assessing value in use, the estimated future
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke cash flows are discounted to their present value
nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum using a pre-tax discount rate that reflects current
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini market assessments of the time value of money
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas and the risks specific to the asset for which the
aset yang mana estimasi arus kas masa depan estimates of future cash flows have not been
belum disesuaikan. adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of a non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai asset (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera diakui recoverable amount and an impairment loss is
ke laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
- 20 -
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently

jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or a
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari cash-generating unit) is increased to the revised
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan jumlah estimate of its recoverable amount, but so that
tercatat tidak boleh melebihi jumlah tercatat the increased carrying amount does not exceed
yang tidak ada kerugian penurunan nilai yang the carrying amount that would have been
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) pada determined had no impairment loss been
tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi recognized for the asset (or cash-generating
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi, unit) in prior years. A reversal of an impairment
kecuali aset yang bersangkutan dicatat pada loss is recognized immediately in profit or loss,
jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan unless the relevant asset is carried at a revalued
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai amount, in which case the reversal of the
kenaikan nilai revaluasi. impairment loss is treated as a revaluation
increase.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3e. assets is discussed in Note 3e.
m. Perangkat Lunak Komputer m. Computer Software
Biaya perolehan perangkat lunak komputer The acquisition cost of computer software
meliputi seluruh biaya yang dapat dikaitkan includes all direct costs related to the
langsung dalam mempersiapkan aset tersebut preparation of the asset for its intended use and
hingga siap digunakan dan diamortisasi selama is amortized over 4 years using the straight-line
4 tahun dengan metode garis lurus. method.
n. Provisi n. Provision
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, as a result of a past event, it is probable that the
kemungkinan besar Perusahaan diharuskan Company will be required to settle the
menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal obligation, and a reliable estimate can be made
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. of the amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini settle the present obligation at the end of the
pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present obligation,
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban its carrying amount is the present value of those
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari cash flows.
arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi diharapkan dapat required to settle a provision are expected to be
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognized as an asset if it is virtually certain
penggantian akan diterima dan jumlah piutang that reimbursement will be received and the
dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
o. Aset Tak Berwujud - Hak Atas Tanah o. Intangible Assets - Landright
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada The legal cost of land rights upon acquisition of
saat perolehan tanah tersebut diakui sebagai the land is recognized as part of the cost of land
bagian dari biaya perolehan aset tanah pada under property, plant and equipment.
aset tetap.
- 21 -
Biaya pembaruan atau pengurusan The cost of renewal or extension of legal rights
perpanjangan hak atas tanah yang diakui on land is recognized as an intangible asset and
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi amortized over the period of land rights as
selama periode hak atas tanah sebagaimana stated in the contract or economic life of the
tercantum dalam kontrak atau umur ekonomis asset, whichever is shorter.
aset, mana yang lebih pendek.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan Revenue is measured at the fair value of the
yang diterima atau dapat diterima. Pendapatan consideration received or receivable. Revenue
dikurangi dengan estimasi retur pelanggan, is reduced for estimated customer returns,
rabat dan cadangan lain yang serupa. rebates and other similar allowances.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui bila Revenue from sale of goods is recognized when
seluruh kondisi berikut dipenuhi: all of the following conditions are satisfied:
 Perusahaan telah memindahkan risiko dan  The Company has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan barang secara the significant risks and rewards of
signifikan kepada pembeli; ownership of the goods;
 Perusahaan tidak lagi melanjutkan  The Company retains neither continuing

pengelolaan yang biasanya terkait dengan managerial involvement to the degree
kepemilikan atas barang ataupun usually associated with ownership nor
melakukan pengendalian efektif atas effective control over the goods sold;
barang yang dijual;
 Jumlah pendapatan tersebut dapat diukur  The amount of revenue can be measured
dengan andal; reliably;
 Kemungkinan besar manfaat ekonomi  It is probable that the economic benefits

yang terkait dengan transaksi akan associated with the transaction will flow to
mengalir kepada Perusahaan; dan the Company; and
 Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi  The cost incurred or to be incurred in
sehubungan transaksi penjualan dapat respect of the transaction can be
diukur dengan andal. measured reliably.
Pendapatan dividen Dividend revenue
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika Dividend revenue from investments is
hak pemegang saham untuk menerima recognized when the shareholders’ rights to
pembayaran ditetapkan. receive payment has been established.
Pendapatan bunga Interest revenue
Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui Interest income from a financial asset is
jika kemungkinan besar manfaat ekonomik akan recognized when is probable that the economic
mengalir ke Perusahaan dan jumlah pendapatan benefits will flow to the Company and the
dapat diukur secara andal. Penghasilan bunga amount of income can be measured reliably.
diakui pada basis waktu, dengan acuan pada Interest income is accrued on a time basis, by
pokok pinjaman dan suku bunga efektif yang reference to the principal outstanding and at the
berlaku, yang merupakan suku bunga yang effective interest rate applicable, which is the
secara tepat mendiskontokan estimasi rate that exactly discounts estimated future cash
penerimaan kas masa depan selama perkiraan receipts through the expected life of the financial
umur aset keuangan untuk memperoleh nilai asset to that asset’s net carrying amount on
tercatat aset bersih pada awal pengakuan. initial recognition.
- 22 -
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
q. Imbalan Kerja q. Employee Benefits
Imbalan pasca kerja Employee benefits obligation
Perusahaan membukukan imbalan pasca kerja The Company provides post-employment

imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan benefits as required under Labor Law
Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. No. 13/2003 (the “Labor Law”). For normal
Perusahaan menghitung selisih antara imbalan pension scheme, the Company calculates and
yang diterima karyawan berdasarkan undang- recognizes the higher of the benefits under the
undang yang berlaku dengan manfaat yang Labor Law and those under such pension plan.
diterima dari program pensiun untuk pensiun
normal.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada actuarial valuations being carried out at the end
setiap akhir periode pelaporan tahunan. of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, perubahan dampak batas losses, the effect of the changes to the asset
atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas ceiling (if applicable) and the return on plan
aset program (tidak termasuk bunga), yang assets (excluding interest), is reflected
tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the statement of financial
keuangan yang dibebankan atau dikreditkan position with a charge or credit recognised in
dalam penghasilan komprehensif lain periode other comprehensive income in the period in
terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam which they occur. Remeasurement recognised
penghasilan komprehensif lain tercermin segera in other comprehensive income is reflected
dalam saldo laba dan tidak akan direklasifikasi immediately in retained earnings and will not be
ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba reclassified to profit or loss. Past service cost is
rugi pada periode amandemen program. Bunga recognised in profit or loss in the period of a
neto dihitung dengan mengalikan tingkat plan amendment. Net interest is calculated by
diskonto pada awal periode imbalan pasti applying the discount rate at the beginning of
dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. the period to the net defined benefit liability or
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai asset. Defined benefit costs are categorised as
berikut: follows:
 Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya  Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian). losses on curtailments and settlements).
 Beban atau pendapatan bunga neto.  Net interest expense or income.
 Pengukuran kembali.  Remeasurement.
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama The Company presents the first two
dari biaya imbalan pasti di laba rugi, components of defined benefit costs in profit or
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat loss. Curtailment gains and losses are
sebagai biaya jasa lalu. accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognised in
laporan posisi keuangan merupakan defisit atau the statement of financial position represents
surplus aktual dalam program imbalan pasti the actual deficit or surplus in the Company’s
Perusahaan. Surplus yang dihasilkan dari defined benefit plans. Any surplus resulting from
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat this calculation is limited to the present value of
ekonomik yang tersedia dalam bentuk any economic benefits available in the form of
pengembalian dana program dan pengurangan refunds from the plans or reductions in future
iuran masa depan atas program. contributions to the plans.
- 23 -
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognised
terjadi lebih awal ketika entitas tidak dapat lagi at the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika withdraw the offer of the termination benefit and
entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognises any related
restructuring costs.
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee benefits
Perusahaan juga memberikan cuti berimbalan The Company also provides long-term paid
panjang kepada seluruh karyawan sesuai leave to all of its employees in accordance with
dengan Peraturan Kerja Bersama. Perhitungan the Collective Labor Agreement. The cost of
imbalan kerja jangka panjang menggunakan providing other long-term employee benefits is
metode Projected Unit Credit. Seluruh determined using the Projected Unit Credit
keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya method. All actuarial gains or losses and past
jasa lalu dibebankan langsung. service cost are recognized immediately.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk The other long-term employee benefits
imbalan kerja jangka panjang lainnya di laporan obligation recognized in the statements of
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban financial position represents the present value of
imbalan kerja jangka panjang lainnya per other long-term employee benefits obligation at
tanggal pelaporan. the reporting date.
Iuran dari pekerja atau pihak ketiga terhadap Contributions from employees or third parties to
program imbalan pasti defined benefit plans
Iuran yang bersifat diskresi dari pekerja atau Discretionary contributions made by employees
pihak ketiga mengurangi biaya jasa pada saat or third parties reduce service cost upon
pembayaran iuran dilakukan kepada program. payment of these contributions to the plan.
Bila persyaratan formal dari rencana tersebut When the formal terms of the plans specify that
menentukan bahwa akan ada iuran dari pekerja there will be contributions from employees or
atau pihak ketiga, akuntansi bergantung pada third parties, the accounting depends on
apakah iuran tersebut terkait dengan jasa, whether the contributions are linked to service,
sebagai berikut: as follows:
 Jika iuran tersebut tidak terkait dengan jasa  If the contributions are not linked to services
(misalnya, iuran disyaratkan untuk (e.g. contributions are required to reduce a
mengurangi defisit yang timbul dari deficit arising from losses on plan assets or
kerugian atas aset program atau dari from actuarial losses), they are reflected in
kerugian aktuarial), hal tersebut tercermin the remeasurement of the net defined benefit
dalam pengukuran kembali liabilitas (aset) liability (asset).
imbalan pasti neto.
 Jika iuran terkait dengan jasa, maka iuran  If contributions are linked to services, they
tersebut mengurangi biaya jasa, jika jumlah reduce service costs, for the amount of
iuran bergantung pada jumlah tahun jasa, contribution that is dependent on the number
maka entitas mengatribusikan iuran pada of years of service, the entity reduces service
periode jasa dengan menggunakan metode cost by attributing the contributions to periods
atribusi yang disyaratkan oleh PSAK 24 of service using the attribution method
paragraf 93 untuk imbalan bruto. Untuk required by PSAK 24 paragraph 93 for the
jumlah iuran yang tidak bergantung pada gross benefits. For the amount of contribution
jumlah tahun jasa, entitas mengurangi biaya that is independent of the number of years of
jasa pada periode ketika jasa terkait service, the entity reduces service cost in the
diberikan/mengurangi biaya jasa dengan period in which the related service is
mengatribusikan iuran kepada periode kerja rendered/reduces service cost by attributing
karyawan sesuai dengan PSAK 24 contributions to the employees’ periods of
paragraf 93. service in accordance with PSAK 24
paragraph 93.
- 24 -
Perusahaan memiliki program pensiun imbalan The Company has a defined benefit and a
pasti dan iuran pasti. defined contribution pension plan.
Program pensiun imbalan pasti merupakan A defined benefit plan is a pension plan that
program pensiun yang menetapkan jumlah defines an amount of pension benefit that an
imbalan pensiun yang akan diterima oleh employee will receive on retirement, usually
karyawan pada saat pensiun, yang biasanya dependent on one or more factors such as age,
tergantung pada satu faktor atau lebih, seperti years of service and compensation.
umur, masa kerja dan jumlah kompensasi.
Untuk seluruh karyawan tetap yang diangkat For all permanent employees who were hired
sebelum 1 Januari 2014, Perusahaan before January 1, 2014, the Company has a
menyelenggarakan program pensiun imbalan defined benefit pension plan covering all of
pasti yang mencakup seluruh karyawan tersebut those employees who have the right to pension
yang memiliki hak atas imbalan pensiun benefits as stipulated in the regulations of the
sebagaimana yang ditentukan dalam peraturan Defined Benefit Pension Fund of Mandom
Dana Pensiun Mandom Indonesia (DPMI). Indonesia. The plan is generally funded through
Program tersebut didanai melalui pembayaran payments to the pension fund.
kepada dana pensiun tersebut.
Program iuran pasti adalah program pensiun A defined contribution plan is a pension plan
dimana Perusahaan membayar iuran tetap under which the Company pays fixed
kepada sebuah entitas yang terpisah. contributions into a separate entity.
Seluruh karyawan tetap yang diperkerjakan All permanent employees who were hired on
mulai 1 Januari 2014 dan seterusnya January 1, 2014 onwards are covered by a
diikutsertakan pada program pensiun iuran pasti defined contribution plan managed by Bank
yang dikelola oleh Bank Rakyat Indonesia (BRI). Rakyat Indonesia (BRI). The contribution to the
Kontribusi kepada program pensiun iuran pasti pension fund is recognised as an expense in
diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat profit or loss as incurred and payable.
terjadinya dan terutang.
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak yang terhutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit before tax as reported in the statement of
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain karena pos because of items of income or expense that are
pendapatan atau beban yang dikenakan pajak taxable or deductible in other years and items
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan pos- that are never taxable or deductible.
pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau
tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam periode yang bersangkutan taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
- 25 -
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary

temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan dengan dasar assets and liabilities in the financial statements
pengenaan pajak yang digunakan dalam and the corresponding tax bases used in the
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak computation of taxable profit. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh generally recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan temporary differences to the extent that is
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena probable that taxable profits will be available
pajak akan tersedia sehingga perbedaan against which those deductible temporary
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas differences can be utilized. Such deferred tax
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan assets and liabilities are not recognized if the
temporer timbul dari pengakuan awal (bukan temporary differences arises from the initial
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu recognition (other than in a business
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena combination) of assets and liabilities in a
pajak atau laba akuntansi. transaction that affects neither the taxable profit
nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realized, based on the tax rates (and tax laws)
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) that have been enacted, or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada would follow from the manner in which the
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau Company expects, at the end of the reporting
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam probable that sufficient taxable profits will be
jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali expense or income in profit or loss, except when
sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari they relate to items that are recognized outside
transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba of profit or loss (whether in other comprehensive
rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain income or directly in equity), in which case the
maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tax is also recognized outside of profit or loss.
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi.
- 26 -
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset
ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income taxes levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority on either the same
liabilitas pajak penghasilan yang dikenakan oleh taxable entity or different taxable entities when
otoritas perpajakan yang sama atas entitas kena there is an intention to settle its current tax
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang assets and current tax liabilities on a net basis,
berbeda yang memiliki intensi untuk or to realize the assets and settle the liabilities
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan simultaneously, in each future period in which
dasar neto, atau merealisasikan aset dan significant amounts of defffered tax liabilities or
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, assets are expected to be settled or recovered.
pada setiap periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
s. Laba Per Saham s. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih tahun berjalan Perusahaan dividing profit for the year of the Company by
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang the weighted average number of shares
beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Perusahaan yang secara regular direviu oleh Company that are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional dalam rangka chief operating decision maker in order to
mengalokasikan sumber daya dan menilai allocate resources to the segments and to
kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an

entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their performance
terfokus pada kategori dari setiap produk. is more specifically focused on the category of
each product.
- 27 -
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY

SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan policies, which are described in Note 3, the directors
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi are required to make judgments, estimates and
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak assumptions about the carrying amounts of assets
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang and liabilities that are not readily apparent from other
terkait didasarkan pada pengalaman historis dan sources. The estimates and associated assumptions
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil are based on historical experience and other factors
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode terjadinya revisi estimasi jika revisi hanya accounting estimates are recognized in the period
mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode which the estimate is revised if the revision affects
revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi baik periode saat ini maupun masa future periods if the revision affects both current and
depan. future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting

Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dideskripsikan pada Catatan 3, manajemen belum described in Note 3, management has not made any
melakukan pertimbangan kritis yang memiliki dampak critical judgement that has an effect on the amounts
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the financial statements, apart from
keuangan, selain dari yang menyangkut estimasi- those involving estimates, which are dealt with below.
estimasi yang diatur dibawah ini.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan reporting period, that have a significant risk of
yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: financial year are discussed below:
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan Impairment Loss on Loans and Receivables
dan Piutang
Perusahaan menilai penurunan nilai pinjaman yang The Company assesses its loans and receivables for
diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. impairment at each reporting date. In determining
Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai whether an impairment loss should be recorded in
harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat profit or loss, management makes judgment as to
penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa whether there is an objective evidence that loss event
kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat has occurred. Management also makes judgment as
penilaian atas metodologi dan asumsi untuk to the methodology and assumptions for estimating
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa the amount and timing of future cash flows which are
depan yang direviu secara berkala untuk mengurangi reviewed regularly to reduce any difference between
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian loss estimate and actual loss. The carrying amount of
aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan loans and receivables are disclosed in Notes 5, 6, 7,
piutang telah diungkapkan dalam Catatan 5, 6, 7, 8 8 and 14.
dan 14.
- 28 -
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Perusahaan membuat penyisihan penurunan nilai The Company provides allowance for decline in value
persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang of inventories based on estimated future usage of
digunakan pada masa mendatang. Walaupun asumsi such inventories. While it is believed that the
yang digunakan dalam mengestimasi penyisihan assumptions used in the estimation of the allowance
penurunan nilai persediaan telah sesuai dan wajar, for decline in value of inventories are appropriate and
namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan reasonable, significant changes in these assumptions
berdampak material terhadap penyisihan penurunan may materially affect the assessment of the
nilai persediaan, yang pada akhirnya akan allowance for decline in value of inventories, which
mempengaruhi hasil usaha Perusahaan. Nilai tercatat ultimately will impact the result of the Company’s
persediaan diungkapkan dalam Catatan 9. operations. The carrying amount of inventories is
disclosed in Note 9.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Perusahaan The useful life of each item of the Company’s
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan property, plant and equipment are estimated based
dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini on the period over which the asset is expected to be
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan available for use. Such estimation is based on
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap internal technical evaluation and experience with
aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila similar assets. The estimated useful life of each asset
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya is reviewed periodically and updated if expectations
karena keausan, keusangan teknis dan komersial, differ from previous estimates due to physical wear
hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian and tear, technical or commercial obsolescence and
aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil legal or other limits on the use of the asset. It is
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara possible, however, that future results of operations
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode could be materially affected by changes in the
pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan amounts and timing of recorded expenses brought
faktor yang disebutkan di atas. about by changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property, plant and equipment would affect the
dan penurunan nilai tercatat aset tetap. recorded depreciation expense and change in the
carrying amounts of property, plant and equipment.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amount of property, plant and equipment
Catatan 12. is disclosed in Note 12.
Rugi Penurunan Nilai Aset Tetap Impairment Loss on Property, Plant and
Equipment
Aset tetap Perusahaan direviu untuk penurunan nilai The Company’s property, plant and equipment are
pada saat terdapat indikasi penurunan nilai. reviewed for impairment whenever impairment
Menentukan nilai pakai aset membutuhkan estimasi indicators are present. Determining the value in use
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari of assets requires the estimation of cash flows
penggunaan terus dan disposisi akhir dari aset expected to be generated from the continued use and
tersebut (unit penghasil kas) dan tingkat diskonto ultimate disposition of such assets (cash generating
yang sesuai untuk menghitung nilai sekarang. unit) and a suitable discount rate in order to calculate
the present value.
Sementara diyakini bahwa asumsi yang digunakan While it is believed that the assumptions used in the
dalam estimasi nilai pakai aset tercermin dalam estimation of the value in use of assets reflected in
laporan keuangan sesuai dan wajar, perubahan the financial statements are appropriate and
signifikan dalam asumsi ini dapat secara material reasonable, significant changes in these assumptions
mempengaruhi penilaian dari nilai-nilai yang dapat may materially affect the assessment of recoverable
diperoleh kembali dan kerugian penurunan nilai yang values and any resulting impairment loss could have
dihasilkan bisa memiliki bahan dampak buruk pada a material adverse impact on the results of
hasil usaha. operations.
- 29 -
Aset tetap Perusahaan tidak ada penurunan nilai The Company’s property, plant and equipment are
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. Jumlah not impaired as of December 31, 2017 and 2016. The
tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 12. carrying amount of property, plant and equipment are
disclosed in Note 12.
Estimasi Imbalan Kerja Estimation of Employee Benefits
Penentuan kewajiban imbalan kerja tergantung pada The determination of the obligation and retirement
asumsi manajemen yang digunakan oleh aktuaris benefits is dependent on management’s assumptions
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi used by actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut dijelaskan dalam Catatan 19 dan mencakup, assumptions are described in Note 19 and include,
antara lain, tingkat diskonto per tahun, tingkat among others, discount rates per annum, expected
pengembalian tahunan yang diharapkan dari aset annual rate of return on plan assets and salary
program dan tingkat kenaikan gaji. Walaupun increase rates. While the Company believes that the
Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi assumptions are reasonable and appropriate,
tersebut wajar dan sesuai, perbedaan signifikan significant differences in the actual experience or
dalam pengalaman aktual atau perubahan signifikan significant changes in the assumptions may materially
dalam asumsi-asumsi dapat mempengaruhi secara affect the retirement obligations.
material kewajiban pensiun.
Jumlah tercatat atas estimasi imbalan kerja telah The carrying amount of estimation of employee
diungkapkan dalam Catatan 19. benefits is disclosed in Note 19.
Iklan dan Promosi Advertising and Promotion
Estimasi atas biaya-biaya iklan dan promosi untuk An estimation of the advertising and promotion
tahun yang berjalan dibuat oleh manajemen dengan expenses for the current year is made by
mengacu kepada nilai anggaran yang telah disetujui management referring to the value of approved
dan disesuaikan dengan status terakhir atas budget and adjusted with the most up to date status
pelaksanaan aktivitas terkait yang sudah terencana. of the execution of the respective planned activities.
Estimasi tersebut digunakan sebagai dasar This estimation is used as the basis of recording the
Perusahaan membukukan biaya iklan dan promosi Company’s accrued advertising and promotion
yang masih harus dibayar. expenses.
Jumlah tercatat atas biaya akrual iklan dan promosi The carrying amount of accrued advertising and
telah diungkapkan sebagai bagian dari biaya yang promotion expenses is disclosed as part of accrued
masih harus dibayar dalam Catatan 18. expenses in Note 18.
- 30 -
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Decemb er 31, Decemb er 31,
2017 2016
Rp Rp
Kas Cash on hand
Rupiah 212.685.250 136.498.350 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 8.291.376 1.854.168 U.S. Dollar
Yen 1.269.025 7.501.319 Yen
Bank - pihak ketiga Cash in b anks - third parties
Rupiah Rupiah
Bank Rakyat Indonesia 2.157.939.269 1.777.328.655 Bank Rakyat Indonesia
Bank Central Asia 757.049.874 1.373.585.391 Bank Central Asia
The Bank of Tokyo - Mitsubishi The Bank of Tokyo - Mitsub ishi
UFJ, Ltd., Cabang Jakarta 358.505.305 1.230.444.452 UFJ, Ltd., Jakarta Branch
Bank Resona Perdania 168.692.075 1.227.684.772 Bank Resona Perdania
Bank Mizuho Indonesia 157.850.830 178.470.432 Bank Mizuho Indonesia
Bank Sumitomo Mitsui Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia 34.635.922 735.819.566 Indonesia
Yen Yen
UFJ, Ltd., Cabang Jakarta 1.147.908.999 1.961.170.444 UFJ, Ltd., Jakarta Branch
Indonesia 26.435.545 25.446.896 Indonesia
Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar
Indonesia 8.721.410.248 3.835.550.466 Indonesia
Bank Resona Perdania 26.121.628 26.026.069 Bank Resona Perdania
Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - third parties
Rupiah Rupiah
Bank Rakyat Indonesia 358.000.000.000 105.000.000.000 Bank Rakyat Indonesia
Indonesia 20.000.000.000 150.000.000.000 Indonesia
Bank Resona Perdania 10.000.000.000 15.000.000.000 Bank Resona Perdania
Bank Mizuho Indonesia 10.000.000.000 5.000.000.000 Bank Mizuho Indonesia
Jumlah 431.573.583.550 298.563.784.107 Total

Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates per annum on
per tahun time deposits
Rupiah 4% - 6% 4,50% - 7% Rupiah
- 31 -
6. INVESTASI 6. INVESTMENTS
2017 2016
Rp Rp
Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposit - third party

Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar
Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 2.764.377.816 2.724.767.728 Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Aset keuangan tersedia untuk dijual Availab le-for-sale (AFS) financial assets
pada biaya perolehan - pihak ketiga 130.935.500 130.935.500 at cost - third parties
Laba yang belum direalisasi atas Unrealized gain on changes in

perubahan nilai wajar efek 133.256.500 160.162.000 market value of securities
Jumlah nilai wajar 264.192.000 291.097.500 Total fair value
Jumlah 3.028.569.816 3.015.865.228 Total
Tingkat bunga per tahun Interest rate per annum on time

deposito berjangka deposits
Dollar Amerika Serikat 1% 0,75% U.S. Dollar
Jangka waktu deposito berjangka diatas adalah satu The above time deposit has term of one (1) year.
(1) tahun.
Perubahan laba yang belum direalisasi dalam nilai wajar Unrealized gain on changes in fair value of AFS
aset keuangan tersedia untuk dijual: financial assets:
2017 2016
Rp Rp
Saldo awal 160.162.000 90.066.500 Beginning b alance

Laba (rugi) nilai wajar bersih atas Net fair value gain (loss) on
aset keuangan tersedia untuk dijual (26.905.500) 70.095.500 availab le-for-sale financial assets
Saldo akhir 133.256.500 160.162.000 Ending b alance
Nilai wajar efek ekuitas ditetapkan berdasarkan nilai The fair value of equity securities is determined based
pasar yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia. on quoted market prices published by Indonesia
Stock Exchange.
- 32 -
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
2017 2016
Rp Rp
a. Berdasarkan pelanggan a. By Deb tor

Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)
PT. Asia Paramita Indah 356.258.469.432 300.639.754.832 PT. Asia Paramita Indah
Mandom (Malaysia) Sdn. Bhd. 9.681.533.841 887.101.689 Mandom (Malaysia) Sdn. Bhd.
Mandom Corporation, Jepang 8.884.130.143 5.648.272.753 Mandom Corporation, Japan
Mandom Corporation Mandom Corporation
(Thailand) Ltd. 3.111.860.036 4.871.951.241 (Thailand) Ltd.
Mandom Vietnam Company Mandom Vietnam Company
Limited 604.914.407 1.517.340.379 Limited
Sunwa Marketing Co., Ltd. 56.722.766 - Sunwa Marketing Co., Ltd.
Mandom Philippines Corporation - 1.340.582.274 Mandom Philippines Corporation
Sub-jumlah 378.597.630.625 314.905.003.168 Sub total
Pihak ketiga Third parties

Ace Distributors FZE (ACE) 10.674.967.766 4.725.514.561 Ace Distrib utors FZE (ACE)
Rank Distributors Sdn. Bhd. 8.342.728.339 3.887.711.974 Rank Distrib utors Sdn. Bhd.
PT. Harmoni Mitra Jaya 810.440.136 775.139.851 PT. Harmoni Mitra Jaya
Lain-lain (masing-masing Others (each b elow
dibawah Rp 100.000.000) 44.118.360 124.759.047 Rp 100,000,000)
Sub-jumlah 19.872.254.601 9.513.125.433 Sub total
Jumlah 398.469.885.226 324.418.128.601 Total
b. Berdasarkan umur b . By Age Category
Belum jatuh tempo 398.469.885.226 324.418.128.601 Not yet due
c. Berdasarkan mata uang c. By Currency
Mata uang fungsional Functional currency

Rupiah 357.113.027.928 301.539.653.730 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dollar Amerika Serikat 32.472.727.155 17.230.202.118 U.S. Dollar
Yen 8.884.130.143 5.648.272.753 Yen
Jumlah 398.469.885.226 324.418.128.601 Total
- 33 -
Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan pada Trade accounts receivable are non-interest bearing
umumnya periode kredit adalah 30 hingga 90 hari. and generally with credit period of 30-90 days.
Bunga tidak dikenakan kepada pelanggan yang umur No interest is charged on the overdue trade
piutangnya telah jatuh tempo dikarenakan seluruh receivables as all are still under the normal
piutang usaha masih berada pada transaksi normal transaction and there are no cases of long overdue
dan tidak ada kejadian atas tunggakan piutang usaha trade receivables.
yang telah lama jatuh tempo.
Piutang usaha belum jatuh tempo maupun tidak Trade receivables that are neither past due or not
mengalami penurunan nilai memiliki tingkat kredit impaired have good credit rating based on the
yang baik berdasarkan evaluasi atas transaksi evaluation of past transactions with the outstanding
sebelumnya dengan pelanggan tersebut. customers.
Manajemen berpendapat bahwa risiko kredit Management considers the credit risk relating to
pelanggan tersebut adalah rendah. Umur rata-rata customers is low. The average age of receivables for
piutang untuk 2017 dan 2016 adalah 30 sampai 90 2017 and 2016 is 30 until 90 days.
hari.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang pada Management believes that all the receivables as of
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 dapat ditagih December 31, 2017 and 2016 are collectible,
sehingga tidak dibentuk cadangan kerugian accordingly, no allowance for impairment losses was
penurunan piutang. provided.
Tidak terdapat piutang usaha yang digunakan There are no trade accounts receivable used as
sebagai jaminan. collateral.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE
2017 2016
Rp Rp
Pinjaman karyawan 2.397.891.780 3.345.772.190 Employee loans

Piutang pihak berelasi (Catatan 30) 1.425.481.401 650.000.000 Due from related parties (Note 30)
Klaim asuransi - 20.408.060.597 Insurance claim
Klaim Pengembalian Pajak (Catatan 11) - 10.371.928.589 Claim for Tax Refund (Note 11)
Lain-lain 125.455.855 99.773.492 Others
Sub-jumlah 3.948.829.036 34.875.534.868 Sub -total
Dikurangi bagian jangka panjang 1.301.910.239 1.862.618.010 Less noncurrent portion
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun 2.646.918.797 33.012.916.858 Current portion
- 34 -
Di tahun 2016, Perusahaan menerima surat In 2016, the Company received claim notification
pemberitahuan klaim asuransi dari PT. Asuransi letter from PT. Asuransi MSIG Indonesia (MSIG)
MSIG Indonesia (MSIG) untuk kebakaran dari related with the loss on fire from the damaged
bangunan yang rusak dan klaim asuransi kerugian building, machinery and equipment totaling to
atas kebakaran dari mesin dan peralatan yang rusak Rp 26,507,755,997. On September 13, 2016, the
dengan total sebesar Rp 26.507.755.997. Pada Company received claimed amount of
tanggal 13 September 2016, Perusahaan telah Rp 6,099,695,400 and on January 25, 2017, the
menerima jumlah klaim sebesar Rp 6.099.695.400 Company received claimed amount of
dan pada tanggal 25 Januari 2017, Perusahaan telah Rp 20,408,060,597. As of the date of the issuance of
menerima jumlah klaim sebesar Rp 20.408.060.597. the financial statements, the Company is still in the
Sampai tanggal penerbitan laporan keuangan, progress of obtaining the insurance claim for the
Perusahaan masih dalam proses memperoleh klaim losses on business interruption.
asuransi untuk kerugian kebakaran akibat gangguan
bisnis.
Pinjaman karyawan merupakan fasilitas pinjaman Employee loans represent interest bearing loan
dengan bunga yang diberikan Perusahaan untuk facilities provided by the Company to its employees.
karyawannya. Pembayaran pinjaman dilakukan dengan The employee loans are settled in monthly
cicilan tiap bulan dengan pengurangan gaji karyawan. installments through deduction from the employees’
salary.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang Management believes that all the receivables as of
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 dapat December 31, 2017 and 2016 are collectible,
ditagih sehingga tidak dibentuk cadangan kerugian accordingly, no allowances for impairment losses
penurunan nilai piutang. were provided.
Tidak terdapat piutang lain-lain yang digunakan There are no other accounts receivable used as
sebagai jaminan. collateral.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2017 2016
Rp Rp
Barang jadi 265.372.371.893 290.138.391.798 Finished goods

Bahan baku 65.186.572.764 91.049.818.386 Raw materials
Bahan pengemas 42.061.037.324 63.524.868.533 Packaging materials
Barang dalam proses 34.361.591.167 33.771.225.278 Work in process
Barang dalam perjalanan 16.678.829.235 15.131.333.924 Goods in-transit
Barang promosi dan lainnya 1.995.194.404 2.006.808.932 Promotional goods and others
Jumlah 425.655.596.787 495.622.446.851 Total

Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value of
persediaan (3.029.851.107) (2.881.747.470) inventory
Bersih 422.625.745.680 492.740.699.381 Net
- 35 -
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan: Changes in the allowance for decline in value of
inventory:
2017 2016
Rp Rp
Saldo awal 2.881.747.470 8.165.213.315 Beginning b alance

Penambahan 40.819.128.642 42.001.022.915 Additions
Penghapusan (40.671.025.005) (47.284.488.760) Written-off
Saldo akhir 3.029.851.107 2.881.747.470 Ending b alance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance for decline
penurunan nilai persediaan tersebut adalah cukup. in value of inventories is adequate.
Tidak terdapat persediaan yang digunakan sebagai There are no inventories used as collateral.
jaminan.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories were insured against fire, theft and other
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya kepada possible risks with PT. Asuransi MSIG Indonesia for a
PT. Asuransi MSIG Indonesia dengan jumlah sum of Rp 377,991,079,164 at December 31, 2017
pertanggungan sebesar Rp 377.991.079.164 pada and Rp 325,315,058,858 at December 31, 2016.
tanggal 31 Desember 2017 dan Rp 325.315.058.858 Management believes that the insurance coverage is
pada 31 Desember 2016. Manajemen berpendapat adequate to cover possible losses to the Company.
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutupi kemungkinan kerugian yang dialami
Perusahaan.
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
2017 2016
Rp Rp
Sewa rumah 5.732.614.695 4.266.085.443 House rental

Iklan dan promosi 2.476.181.469 2.280.948.557 Advertising and promotion
Lain-lain 157.790.002 1.210.037.416 Others
Jumlah 8.366.586.166 7.757.071.416 Total
Dikurangi bagian biaya dibayar dimuka Less noncurrent portion

jangka panjang: of prepaid expenses:
Sewa rumah 403.749.978 571.759.263 House rental
Iklan dan promosi 345.397.500 229.166.673 Advertising and promotion
Lain-lain - 396.877.112 Others
Jumlah 749.147.478 1.197.803.048 Total
Bagian jangka pendek: Current portion:

Sewa rumah 5.328.864.717 3.694.326.180 House rental
Lain-lain 157.790.002 813.160.304 Others
Jumlah bagian lancar dari Total current portion of
biaya dibayar dimuka 7.617.438.688 6.559.268.368 prepaid expenses
- 36 -
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, pajak Prepaid taxes as of December 31, 2017 and 2016
dibayar dimuka merupakan Pajak Pertambahan Nilai pertains to value added input tax.
(PPN) masukan.
Klaim pengembalian pajak Claim for tax refund
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak untuk The Company received a tax assessment letter, for
Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2009, fiscal year 2009, No. 00005/406/09/092/11 dated
No. 00005/406/09/092/11 tanggal 23 Maret 2011, March 23, 2011, confirming overpayments of
yang menyatakan lebih bayar Rp 243.250.566, corporate income tax which amounting to
berbeda dengan jumlah lebih bayar sebesar Rp 243,250,566, which is different with the amount
Rp 11.594.291.232 yang dilaporkan oleh Perusahaan reported by the Company in the corporate income tax
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan. Namun refund which is an overpayment of
Perusahaan menyetujui koreksi hanya sebesar Rp 11,594,291,232. Nevertheless, the Company
Rp 979.112.077 dan mengajukan surat keberatan agreed with the correction only to an amount
No. 030/MA/ACC/IV/2011 atas jumlah sebesar Rp 979,112,077 and submitted tax objection
Rp 10.371.928.589. No. 030/MA/ACC/IV/2011 to claim the remaining
amount of Rp 10,371,928,589.
Pada tanggal 27 Januari 2012, Perusahaan On January 27, 2012, the Company received the
menerima Surat Keputusan Direktorat Jenderal Pajak Decree of Directorate General of Tax
No. KEP-67/WPJ.19/2012, yang menyatakan No. KEP-67/WPJ.19/2012, which rejected the
menolak surat keberatan yang disebutkan di atas dan objection letter mentioned above and retaining the
tetap mempertahankan Surat Ketetapan Pajak Lebih assessment letter on tax overpayment amounting to
Bayar sebesar Rp 243.250.566. Pada tanggal 2 April Rp 243,250,566. On April 2, 2012, the Company filed
2012, Perusahaan mengajukan permohonan banding an appeal to the Tax Court. On October 10, 2016, the
ke Pengadilan Pajak. Pada tanggal 10 Oktober 2016, Company received a decision letter from the Tax
Perusahaan menerima surat putusan No. Put. Court No. Put.75150/PP/M.XIVA/15/2016, confirming
75150/PP/M.XIVA/15/2016, dari pengadilan pajak that the Tax Court accepted the Company’s appeal
yang menyatakan bahwa pengadilan pajak menerima on the overpayment of corporate income tax for fiscal
banding Perusahaan atas lebih bayar Pajak year 2009 amounting to Rp 10,371,928,589. On
Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2009 sebesar January 9, 2017, the Company has received the tax
Rp 10.371.928.589. Pada 9 Januari 2017, refund. As of December 31, 2016, such amounts was
Perusahaan telah menerima klaim pengembalian presented as part of other accounts receivable
pajak tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2016, (Note 8).
klaim pengembalian pajak disajikan sebagai bagian
dari piutang lain-lain (Catatan 8).
- 37 -
12. ASET TETAP 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2017 Additions Deductions Reclassifications 2017
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 86.705.062.601 - - - 86.705.062.601 Land
Bangunan dan Buildings and
pengembangan 654.418.509.411 - - 24.349.547.668 678.768.057.079 improvements
Mesin dan peralatan 803.117.965.909 757.666.625 16.273.164.496 118.234.660.273 905.837.128.311 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 12.877.539.192 105.490.545 180.947.518 355.384.546 13.157.466.765 Furniture and fittings
Kendaraan bermotor 45.191.581.146 4.077.657.452 3.792.840.909 - 45.476.397.689 Vehicles
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan dan pengembangan 5.959.456.056 19.086.997.464 - (23.844.453.520) 1.202.000.000 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 49.558.345.088 123.397.318.687 - (118.168.654.773) 54.787.009.002 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 522.094.940 452.080.163 - (926.484.194) 47.690.909 Furniture and fittings
Jumlah 1.658.350.554.343 147.877.210.936 20.246.952.923 - 1.785.980.812.356 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

pengembangan 113.647.094.781 41.972.220.464 - - 155.619.315.245 improvements
Mesin dan peralatan 560.127.794.529 70.321.151.117 14.188.550.453 - 616.260.395.193 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 9.296.358.308 1.548.962.976 180.947.518 - 10.664.373.766 Furniture and fittings
Kendaraan bermotor 39.934.446.413 2.652.316.352 3.792.840.909 - 38.793.921.856 Vehicles
Jumlah 723.005.694.031 116.494.650.909 18.162.338.880 - 821.338.006.060 Total
Nilai Tercatat 935.344.860.312 964.642.806.296 Net Carrying Amount
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2016 Additions Deductions Reclassifications 2016
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 86.705.062.601 - - - 86.705.062.601 Land
pengembangan 594.471.851.332 - - 59.946.658.079 654.418.509.411 improvements
Mesin dan peralatan 765.711.326.630 606.625.731 7.695.947.208 44.495.960.756 803.117.965.909 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 12.422.784.754 73.932.818 431.647.562 812.469.182 12.877.539.192 Furniture and fittings
Kendaraan bermotor 42.471.991.241 3.640.563.636 920.973.731 - 45.191.581.146 Vehicles
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan dan pengembangan 2.234.200.000 63.671.914.135 - (59.946.658.079) 5.959.456.056 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 18.991.728.461 75.062.577.383 - (44.495.960.756) 49.558.345.088 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 169.758.621 1.164.805.501 - (812.469.182) 522.094.940 Furniture and fittings
Jumlah 1.523.178.703.640 144.220.419.204 9.048.568.501 - 1.658.350.554.343 Total

pengembangan 76.330.127.705 37.316.967.076 - - 113.647.094.781 improvements
Mesin dan peralatan 497.517.767.658 69.863.594.389 7.253.567.518 - 560.127.794.529 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 8.079.850.075 1.648.155.795 431.647.562 - 9.296.358.308 Furniture and fittings
Kendaraan bermotor 38.556.212.315 2.299.207.829 920.973.731 - 39.934.446.413 Vehicles
Jumlah 620.483.957.753 111.127.925.089 8.606.188.811 - 723.005.694.031 Total
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2017 2016
Rp Rp
Beban pokok penjualan (Catatan 23) 102.137.958.813 98.083.711.514 Cost of goods sold (Note 23)
Beban usaha (Catatan 24) 14.356.692.096 13.044.213.575 Operating expenses (Note 24)
Jumlah 116.494.650.909 111.127.925.089 Total
- 38 -
Perusahaan mempunyai beberapa bidang tanah di The Company owns several parcels of land located at
Jakarta dan Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Jakarta and MM2100 Industrial Estate, Bekasi, West
Barat serta di beberapa daerah untuk kegiatan Java and in several areas being used for marketing
pemasaran dengan hak legal berupa Hak Guna purposes, with Building Use Rights for periods
Bangunan yang berjangka waktu 15-30 tahun yang ranging from 15-30 years until 2021 to 2035.
akan jatuh tempo antara 2021 sampai dengan 2035. Management believes that there will be no difficulty in
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah the extension of the landrights since all land were
dengan perpanjangan hak atas tanah karena seluruh acquired legally and supported by sufficient evidence
tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan of ownership.
bukti pemilikan yang memadai.
Aset dalam penyelesaian terutama merupakan mesin Construction in progress mainly represents machinery
dan peralatan dalam rangka meningkatkan kualitas and equipment in order to improve product quality
produk dan kapasitas produksi. and production capacity.
Persentase penyelesaian untuk konstruksi mesin dan The percentage of completion for the construction of
peralatan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 the machinery and equipment as of December 31,
diperkirakan masing-masing 73,2% dan 85,9%. 2017 and 2016 is approximately 73.2% and 85.9%,
Konstruksi ini diperkirakan akan selesai dalam satu respectively. These constructions are estimated to be
sampai delapan bulan ke depan. completed in the next one to eight months.
Persentase penyelesaian untuk bangunan dan The percentage of completion construction in

pengembangan pada tanggal 31 Desember 2017 progress related to the projects for the building and
diperkirakan 20%. Aset dalam penyelesaian improvements as of December 31, 2017
diperkirakan akan selesai pada bulan Maret 2018. approximately 20%. Constructions in progress are
expected to be completed in March, 2018.
Tidak terdapat aset tetap yang digunakan sebagai There are no property, plant and equipment used as
jaminan. collateral.
Aset tetap kecuali tanah telah diasuransikan terhadap Property, plant and equipment, except land, were
risiko kerugian yang disebabkan oleh bencana alam, insured against losses from natural disasters, fire,
kebakaran, sabotase, pengrusakan dan gangguan sabotage, vandalism and business interruption with
usaha lainnya kepada PT. Asuransi MSIG Indonesia PT. Asuransi MSIG Indonesia for a sum of Rp 2.96
dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 2,96 triliun trillion at December 31, 2017 and Rp 2.32 trillion at
pada tanggal 31 Desember 2017 dan Rp 2,32 triliun December 31, 2016. Management believes that the
pada tanggal 31 Desember 2016. Manajemen insurance coverage is adequate to cover possible
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut losses on the assets insured.
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas
aset yang dipertanggungkan.
Jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah Gross carrying amount of all property, plant and
disusutkan penuh dan masih digunakan dalam equipment that are fully depreciated and are still
operasi pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 being used in operations as of December 31, 2017
masing-masing sebesar Rp 452,3 milyar dan and 2016 amounted to Rp 452.3 billion and Rp 373.6
Rp 373,6 milyar. billion, respectively.
- 39 -
Perhitungan keuntungan (kerugian) dari penjualan/ The calculation of gain (loss) on sale/write-off of
penghapusan aset tetap adalah sebagai berikut: property and equipment is as follows:
2017 2016
Rp Rp
Biaya perolehan: Acquisition costs:
Mesin dan peralatan 16.273.164.496 7.695.947.208 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 180.947.518 431.647.562 Furniture and fittings
Kendaraan bermotor 3.792.840.909 920.973.731 Vehicles
Jumlah 20.246.952.923 9.048.568.501 Total

Mesin dan peralatan (14.188.550.453) (7.253.567.518) Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan (180.947.518) (431.647.562) Furniture and fittings
Kendaraan bermotor (3.792.840.909) (920.973.731) Vehicles
Jumlah (18.162.338.880) (8.606.188.811) Total

Nilai tercatat aset tetap yang Net carrying amount of property
dijual/dihapusbukukan 2.084.614.043 442.379.690 and equipment sold/written-off
Proceeds from sale of property
Hasil penjualan aset tetap 643.004.133 560.392.726 and equipment
Keuntungan (kerugian) penjualan/ Gain (loss) on sale/write-off of
penghapusan aset tetap (1.441.609.910) 118.013.036 property and equipment
13. PERANGKAT LUNAK KOMPUTER 13. COMPUTER SOFTWARE
2017 2016
Rp Rp
Biaya perolehan 76.270.058.814 39.630.683.283 Cost

Akumulasi amortisasi (24.336.482.759) (17.194.318.447) Accumulated amortization
Pada tahun 2016, Perusahaan menunjuk PT. NEC In 2016, the Company engaged PT. NEC Indonesia
Indonesia (NEC) untuk menerapkan sistem produksi (NEC) to implement an integrated production system.
terpadu. Penerapan sistem sudah selesai di bulan Such project has been completed in
Juli 2017 (Catatan 32). July 2017 (Note 32).
Beban amortisasi dialokasi sebagai berikut: Amortization expense was allocated to the following:
2017 2016
Rp Rp
Beban pokok penjualan (Catatan 23) 6.212.890.578 55.652.726 Cost of goods sold (Note 23)
Beban usaha (Catatan 24) 929.273.734 797.960.213 Operating expenses (Note 24)
Jumlah 7.142.164.312 853.612.939 Total
- 40 -
14. UANG JAMINAN 14. GUARANTEE DEPOSITS
Uang jaminan secara umum terdiri dari jaminan Guarantee deposits mostly represent membership
keanggotaan untuk klub olahraga dan jaminan untuk deposits for sports club and electrical installation
PT. Cikarang Listrindo. deposit to PT. Cikarang Listrindo.
15. UTANG USAHA 15. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
2017 2016
Rp Rp
a. Berdasarkan pemasok a. By Creditor

Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)
Mandom Corporation, Jepang 4.058.327.218 441.664.131 Mandom Corporation, Japan

J.O. Cosmetics Co., Ltd. 5.611.777.961 2.134.689.443 J.O. Cosmetics Co., Ltd.
PT. Chemco Prima Mandiri 4.359.212.484 4.776.893.604 PT. Chemco Prima Mandiri
PT. Tri Berkat Bangsa 3.309.529.355 2.349.504.300 PT. Tri Berkat Bangsa
PT. Pura Barutama 2.916.808.345 1.160.251.565 PT. Pura Barutama
T. Hasegawa Co., Ltd 2.507.913.046 2.170.369.176 T. Hasegawa Co., Ltd
PT. Karsavicta Satya 2.397.120.000 3.199.680.000 PT. Karsavicta Satya
PT. Soci Mas 2.023.454.620 3.376.967.880 PT. Soci Mas
PT. Croda Indonesia 2.004.369.444 557.607.600 PT. Croda Indonesia
PT. New Red & White Manufactory 1.627.517.112 1.413.123.470 PT. New Red & White Manufactory
PT. Cahaya Jakarta 1.564.415.149 1.835.379.898 PT. Cahaya Jakarta
Ashland Industries Europe Gmbh 1.436.173.624 - Ashland Industries Europe Gmb h
PT. DNP Indonesia 1.349.120.922 3.221.018.582 PT. DNP Indonesia
World Sponge Manufacturing Co., Ltd. 1.119.572.850 - World Sponge Manufacturing Co., Ltd.
PT. Mitsubishi Chemical Indonesia 1.115.840.000 1.650.880.000 PT. Mitsub ishi Chemical Indonesia
Toyo Science Corporation 1.102.739.340 - Toyo Science Corporation
PT. Chori Indonesia 957.084.700 3.206.138.100 PT. Chori Indonesia
PT. Cosmax Indonesia 947.204.166 2.942.920.569 PT. Cosmax Indonesia
PT. Mega Putra 823.986.996 1.326.562.165 PT. Mega Putra
PT. Natamas Plast 677.034.421 1.880.949.346 PT. Natamas Plast
PT. Mane Indonesia 616.348.590 1.413.195.850 PT. Mane Indonesia
Ebisuya Chemical Industry Co., Ltd. - 1.294.514.074 Eb isuya Chemical Industry Co., Ltd.
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 1.000.000.000) 20.716.288.764 23.895.148.395 Others (each b elow Rp 1,000,000,000)

Jumlah 63.241.839.107 64.247.458.148 Total
b. Berdasarkan mata uang b . By Currency
Mata uang fungsional Functional currency
Rupiah 47.938.002.447 58.075.005.952 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Yen 10.963.054.072 6.172.452.196 Yen
Dollar Amerika Serikat 4.340.782.588 - U.S. Dollar
Jumlah 63.241.839.107 64.247.458.148 Total
c. Berdasarkan umur c. By Age Category

Belum jatuh tempo 63.241.839.107 64.247.458.148 Not yet due
- 41 -
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of raw and packing materials from local or
bahan baku dan bahan pengemas, baik dari pemasok foreign suppliers have credit terms of 30 days to 90
dalam maupun luar negeri berkisar antara 30 sampai days.
90 hari.
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Perusahaan There are no collaterals for trade payable provided by
atas utang usaha. the Company.
16. UTANG LAIN-LAIN PADA PIHAK KETIGA 16. OTHER ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD
PARTIES
2017 2016
Rp Rp
Nippon Kikai Shoji Co., Ltd. 6.271.481.360 - Nippon Kikai Shoji Co., Ltd.
PT. NEC Indonesia 5.724.000.000 - PT. NEC Indonesia
Provisi biaya pengobatan (Catatan 25) 5.497.306.548 6.500.000.000 Provision for medical costs (Note 25)
PT. Amano Indonesia 2.946.240.000 - PT. Amano Indonesia
PT. Kajima Indonesia 2.589.400.000 17.013.000 PT. Kajima Indonesia
Shanghai Derkwei Kubota Mould Shanghai Derkwei Kub ota Mould
Co., Ltd. 2.412.085.920 - Co., Ltd.
PT. Tsubaki Indonesia Trading 2.114.799.000 - PT. Tsub aki Indonesia Trading
PT. Aman Tool Manufacturer 1.283.532.000 536.030.000 PT. Aman Tool Manufacturer
Kyoto Seisakusho Co., Ltd. - 5.629.451.022 Kyoto Seisakusho Co., Ltd.
PT. Mitra Integrasi Informatika - 1.488.617.000 PT. Mitra Integrasi Informatika
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 1.000.000.000) 16.895.959.720 10.776.008.118 Others (each b elow Rp 1,000,000,000)
Jumlah 45.734.804.548 24.947.119.140 Total
17. UTANG PAJAK 17. TAXES PAYABLE
2017 2016
Rp Rp
Pajak kini (Catatan 26) 24.448.447.030 19.059.006.846 Current tax (Note 26)
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 3.664.353.888 6.596.919.706 Article 21
Pasal 23 1.054.731.677 1.269.156.344 Article 23
Pasal 25 3.807.502.564 2.155.403.696 Article 25
Pasal 26 836.853.605 603.160.889 Article 26
Pasal 4 (2) 327.319.123 1.533.265.303 Article 4 (2)
Jumlah 34.139.207.887 31.216.912.784 Total
- 42 -
18. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
2017 2016
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)

PT. Asia Paramita Indah 4.052.005.651 3.653.407.464 PT. Asia Paramita Indah

Bonus 24.384.826.600 - Bonus
Royalti 5.411.236.870 4.663.714.264 Royalty
Listrik, air dan telepon 5.253.370.974 5.549.453.908 Electricity, water and telephone
Karyawan 1.820.269.276 326.568.500 Personnel
Lain-lain 4.481.109.133 5.327.040.372 Others
Jumlah 116.690.994.301 100.168.894.068 Total
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

Sesuai dengan Peraturan Perusahaan, Perusahaan As stipulated in the Company’s Regulation, the
menyelenggarakan program imbalan kerja imbalan Company established defined employee benefits as
pasti sebagai berikut: follows:
 Imbalan Pasca Kerja  Post-employment Benefits
 Imbalan Pasca Kerja Lainnya berdasarkan  Other Post-employment Benefits based on
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 Labor Law No. 13/2003
 Imbalan Pasca Kerja Lainnya untuk Direksi dan  Other Post-employment Benefits for Directors
Komisaris berdasarkan Peraturan Perusahaan and Commissioners based on the Company’s
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation regarding the Directors and Board
of Commissioners
 Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya  Other Long-term Benefits
Rincian liabilitas imbalan kerja adalah sebagai The details of employee benefits obligation are as
berikut: follows:
2017 2016
Rp Rp
Imbalan pasca kerja 21.434.958.322 14.182.042.484 Post-employment b enefits

Imbalan pasca kerja lainnya berdasarkan Other post-employment b enefits
Undang-Undang Ketenagakerjaan 200.546.146.016 145.123.264.171 b ased on Lab or Law
Imbalan pasca kerja lainnya untuk Other post-employment b enefits
direksi dan komisaris 8.538.639.590 10.741.729.362 for directors and commissioners
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya 10.389.885.419 8.590.342.891 Other long-term b enefits
Jumlah 240.909.629.347 178.637.378.908 Total
- 43 -
Beban yang diakui di laba rugi adalah sebagai Amounts recognized in profit or loss are as follows:
berikut:
2017 2016
Rp Rp

direksi dan komisaris 1.911.845.231 2.458.308.458 for directors and commissioners
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 2.634.315.933 2.363.683.192 Other long-term b enefits
Jumlah 46.774.451.072 30.219.280.232 Total
Jumlah yang diakui di penghasilan komprehensif lain Amounts recognized in other comprehensive income
adalah sebagai berikut: are as follows:
2017 2016
Rp Rp

direksi dan komisaris 456.263.036 1.443.836.423 for directors and commissioners
Jumlah 28.659.085.331 15.207.105.446 Total
Beban liabilitas imbalan kerja yang diakui di laba rugi Amounts recognized in comprehensive income in
komprehensif adalah sebagai berikut: respect of the employee benefits obligation are as
follows:
2017 2016
Rp Rp
Biaya jasa kini 19.775.927.380 16.925.932.484 Current service costs
Biaya jasa lalu 10.881.358.075 473.924.360 Past service costs
Beban bunga bersih 16.117.165.617 12.819.423.388 Net interest expense
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 46.774.451.072 30.219.280.232 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti - bersih: benefit liability:
Kerugian aset program 513.817.668 897.452.035 Loss on plan assets
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial losses arising from
perubahan asumsi keuangan 26.745.248.889 5.425.421.414 changes in financial assumptions
penyesuaian atas pengalaman 1.400.018.774 8.884.231.997 experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam penghasilan costs recognised in other
komprehensif lain 28.659.085.331 15.207.105.446 comprehensive income
Jumlah 75.433.536.403 45.426.385.678 Total
- 44 -
Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits
Perusahaan memiliki program pensiun imbalan pasti The Company has a defined benefit and defined
dan program iuran pasti untuk semua karyawan tetap. contribution pension plan covering all its permanent
employees.
Jumlah karyawan yang berhak atas program pensiun The number of employees entitled to this pension
ini adalah 947 peserta aktif dan 107 pensiunan di fund was 947 active and 107 retired participants in
tahun 2017 dan 978 peserta aktif dan 109 pensiunan 2017 and 978 active and 109 retired participants in
di tahun 2016. 2016.
Program pensiun imbalan pasti ini dikelola oleh Dana The defined benefit pension plan is managed by
Pensiun Mandom Indonesia (DPMI) yang akta Dana Pensiun Mandom Indonesia (DPMI), whose
pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan deed of establishment was approved by the Minister
Republik Indonesia tanggal 7 Juni 1996 dalam Surat of Finance of the Republic of Indonesia in his
Keputusannya No. KEP.198/Km.17/1996 sementara Decision Letter No. KEP.198/Km.17/1996 dated
program pensiun iuran pasti dikelola oleh Dana June 7, 1996 while the defined contribution plan is
Pensiun Lembaga Keuangan Bank Rakyat Indonesia. managed by Financial Institutions Pension Fund
Bank Rakyat Indonesia.
Pendanaan berasal dari kontribusi pemberi kerja dan The pension plan is funded by contributions from
karyawan. Kontribusi karyawan untuk tahun 2017 dan both employer and employees. Employees’
2016 adalah masing-masing sebesar Rp 889.398.330 contributions in 2017 and 2016 amounted to
dan Rp 828.339.921. Rp 889,398,330 and Rp 828,339,921, respectively.
Program imbalan pasca kerja memberikan eksposur The post-employment benefits typically expose the
Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko Company to actuarial risks such as interest rate risk
tingkat bunga dan risiko gaji. and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program; Namun, sebagian akan di offset plan liability; However, this will be partially offset by
(saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas an increase in the return on the plan’s debt
investasi instrumen utang. investments.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja dihitung The present value of the post-employment benefits
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta salaries of plan participants. As such, an increase in
program akan meningkatkan liabilitas program itu. the salary of the plan participants will increase the
plan’s liability.
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh The cost of providing post-employment benefits is
aktuaris independen PT. Padma Radya Aktuaria. calculated by independent actuary, PT. Padma
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan Radya Aktuaria. The actuarial valuation was carried
penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: out using the following key assumptions:
2017 2016
 Tingkat kematian 100% Tabel Mortalitas 100% Tabel Mortalitas  Mortality rate
Indonesia III Indonesia III
 Umur pensiun normal 56 tahun/56 years 55 tahun/55 years  Normal pension age
 Tingkat kenaikan gaji 10% per tahun/10% per 10% per tahun/10% per  Salary incremental rate
annum annum
 Tingkat diskonto 7,75% per tahun/ 8,75% per tahun/  Discount rate
7.75% per annum 8.75% per annum
- 45 -
Imbalan Pasca Kerja (Lanjutan) Post-employment Benefits (Continued)
Beban yang diakui dalam laba rugi dan penghasilan Amounts recognized in profit or loss and other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2017 2016
Rp Rp

Biaya jasa lalu 443.651.653 - Past service costs
Beban bunga bersih 1.274.962.470 980.028.963 Net interest expense
Jumlah yang diakui dalam laba rugi 3.711.189.415 2.664.825.054 Amounts recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined

pasti - bersih: b enefit liab ility:
Kerugian aset program 513.817.668 897.452.035 Loss on plan assets
Kerugian dan aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari perubahan asumsi keuangan 5.186.962.131 1.015.072.953 changes in financial assumptions
penyesuaian atas pengalaman 801.777.382 2.065.900.135 experience adjustments
Jumlah yang diakui dalam penghasilan Amounts recognised in other

Jumlah 10.213.746.596 6.643.250.177 Total
Dari beban untuk tahun 2017 dan 2016, masing-masing Of the expenses for 2017 and 2016,
sebesar Rp 2.326.141.086 dan Rp 1.622.907.493 Rp 2,326,141,086 and Rp 1,622,907,493,
termasuk dalam beban pokok penjualan dan sisanya respectively, were included in cost of goods sold and
beban umum dan administrasi. the remainder in general and administrative
expenses.
Liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan The amounts included in the statement of financial
sehubungan dengan program pensiun yang termasuk position arising from the Company’s obligation in
dalam laporan posisi keuangan adalah sebagai respect of the post-employment benefits is as
berikut: follows:
December 31, December 31,
2017 2016
Rp Rp
Nilai kini kewajiban 59.563.619.641 46.897.477.150 Present value of funded obligations

Nilai wajar aset program (38.128.661.319) (32.715.434.666) Fair value of plan assets
Liabilitas bersih 21.434.958.322 14.182.042.484 Net liability
- 46 -

Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut: Movements in the present value of obligation were
as follows:
2017 2016
Rp Rp
Beginning present value of
Saldo awal nilai kini kewajiban 46.897.477.150 40.193.762.890 ob ligation
Biaya jasa lalu 443.651.653 - Past service costs
Biaya bunga 4.137.563.003 3.617.438.660 Interest cost
Pembayaran manfaat (785.785.300) (2.507.833.500) Benefits paid
Kerugian aktuarial 5.988.739.513 3.080.973.088 Actuarial losses
Ending present value of
Saldo akhir nilai kini kewajiban 59.563.619.641 46.897.477.150 ob ligation
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan Movements in the net liability recognized in the
adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
2017 2016
Rp Rp
Saldo awal tahun 14.182.042.484 10.889.210.700 Beginning of year
Biaya diakui di laba rugi 3.711.189.415 2.664.825.054 Costs recognised in profit or loss
Biaya diakui di pendapatan Cost recognised in other
Kontribusi pemberi kerja (2.960.830.758) (3.350.418.393) Contrib utions from the employer
Saldo akhir tahun 21.434.958.322 14.182.042.484 End of year
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movements in the fair value of the plan assets were
berikut: as follows:
2017 2016
Rp Rp
Saldo awal nilai wajar

aset program 32.715.434.666 29.304.552.190 Beginning fair value of plan assets
Kontribusi pemberi kerja 2.960.830.758 3.350.418.393 Contrib utions from the employer
Kontribusi dari karyawan 889.398.330 828.339.921 Contrib ution from employees
Penghasilan bunga atas
aset program 2.862.600.533 2.637.409.697 Interest Income on plan asset
Pembayaran manfaat (785.785.300) (2.507.833.500) Benefits paid
Keuntungan aktuarial (513.817.668) (897.452.035) Actuarial gains
Saldo akhir nilai wajar aset

program 38.128.661.319 32.715.434.666 Ending fair value of plan assets
- 47 -
Nilai wajar aset program pada akhir periode The fair value of the plan assets at the end of the
pelaporan untuk setiap kategori adalah sebagai reporting period for each category, are as follows:
berikut:
December 31, December 31,
2017 2016
Rp Rp
Kas dan setara kas 34.690.939.492 30.951.832.651 Cash and cash equivalents
Piutang iuran normal pemberi kerja 494.001.342 294.879.436 Receivables normal employee contribution
Peralatan - bersih 5.238.750 7.894.989 Equipment - net
Hutang lain-lain dan biaya masih Other payables and accrued
harus dibayar (18.634.122) (9.740.264) expenses
Pendanaan instrumen ekuitas 2.957.115.857 1.470.567.854 Equity instrument funds
Jumlah 38.128.661.319 32.715.434.666 Total
Nilai wajar instrumen ekuitas di atas ditentukan The fair values of the above equity instrument funds
berdasarkan harga pasar kuotasian di pasar aktif. are determined based on quoted market prices in
active markets.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined obligation are discount
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis rate and expected salary increase. The sensitivity
di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing analyses below have been determined based on
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir reasonably possible changes of the respective
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain assumptions occurring at the end of the reporting
konstan. period, while holding all other assumptions constant.
 Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah)  If the discount rate is 100 basis points higher
100 basis poin, kewajiban imbalan pasca kerja (lower), the post-employment benefits would
akan berkurang sebesar Rp 5.179.061.223 decrease by Rp 5,179,061,223 (increase by
(meningkat sebesar Rp 5.963.017.616). Rp 5,963,017,616).
 Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik  If the expected salary growth increases
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasca (decreases) by 1%, the post-employment
kerja akan naik sebesar Rp 6.065.671.591 (turun benefits would increase by Rp 6,065,671,591
sebesar Rp 5.371.516.214). (decrease by Rp 5,371,516,214).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the post-
kewajiban imbalan pasca kerja mengingat bahwa employment benefits as it is unlikely that the change
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu in assumptions would occur in isolation of one
sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin another as some of the assumptions may be
berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja dihitung analysis, the present value of the post employment
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit benefits has been calculated using the Projected Unit
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan Credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas imbalan which is the same as that applied in calculating the
pasca kerja yang diakui dalam laporan posisi post employment benefits recognised in the
keuangan. statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas assumptions used in preparing the sensitivity analysis
dari tahun sebelumnya. from prior years.
- 48 -
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation at
31 Desember 2017 adalah 12,69 tahun (2016: 11,95 December 31, 2017 is 12.69 years (2016: 11.95
tahun). Jumlah ini dapat dianalisis sebagai berikut: years). This number can be analysed as follows:
 anggota aktif: 43,01 tahun (2016: 42,01 tahun);  active members: 43.01 years (2016: 42.01
years);
 anggota ditangguhkan: 47,04 Tahun (2016: 46,02  deferred members: 47.04 years (2016: 46.02
tahun); dan years); and
 anggota pensiun: 56 tahun (2016: 55 tahun).  retired members: 56 years (2016: 55 years).
Perusahaan diharapkan membayar iuran The Company expects to make a contribution of

Rp 3.986.210.292 untuk program pensiun imbalan Rp 3,986,210,292 to the defined benefit and defined
pasti dan iuran pasti selama 2018. contribution pension plans during 2018.
Imbalan Pasca Kerja Lainnya berdasarkan Undang- Other Post-employment Benefits based on Labor
undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 Law No. 13/2003
Perusahaan menghitung dan membukukan imbalan The Company calculates and records estimated
pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan yang post-employment benefits for its qualifying
berhak sesuai dengan undang-undang yang berlaku. employees in accordance with the Labor Law. For
Untuk manfaat pensiun normal, Perusahaan the normal pension scheme, the Company
menghitung dan membukukan nilai yang tertinggi calculated and recognized the higher of the benefits
antara imbalan yang diterima karyawan berdasarkan under the labor law and those under such pension
undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku plan. The number of employees entitled to the
dengan manfaat yang diterima dari program pensiun benefits under Labor Law was 1,651 and 1,648
imbalan pasti. Jumlah karyawan yang berhak atas employees in 2017 and 2016, respectively.
imbalan pasca kerja tersebut adalah 1.651 dan 1.648
karyawan masing-masing pada tahun 2017 dan 2016.
Imbalan pasca kerja untuk karyawan sesuai dengan Post-employment benefits based on Labor Law
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 No. 13/2003 typically expose the Company to
memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko actuarial risks such as interest rate risk and salary
aktuarial seperti risiko tingkat bunga dan risiko gaji. risk.
liabilitas program. plan liability.
Nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja lainnya The present value of the other post-employment
dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan benefits liability is calculated by reference to the
peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji future salaries of plan participants. As such, an
peserta program akan meningkatkan liabilitas increase in the salary of the plan participants will
program itu. increase the plan’s liability.
- 49 -
undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (Lanjutan) Law No. 13/2003 (Continued)
Perhitungan imbalan pasca kerja lainnya dihitung oleh The cost of providing other post-employment
aktuaris independen PT. Padma Radya Aktuaria. benefits is calculated by independent actuary,
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan PT. Padma Radya Aktuaria. The actuarial valuation
penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: was carried out using the following key assumptions:
2017 2016
 Tingkat kematian 100% Tabel Mortalita 100% Tabel Mortalita  Mortality rate
annum annum
2017 2016
Rp Rp

Biaya jasa lalu 10.414.004.830 - Past service costs
Biaya bunga 13.554.329.547 10.739.801.044 Interest costs
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net

pasca kerja - bersih: post-employment b enefit liab ility:
perubahan asumsi keuangan 20.846.192.303 4.011.891.843 changes in financial assumptions
penyesuaian atas pengalaman 854.072.811 5.772.952.057 experience adjustments
Jumlah 60.217.365.607 32.517.307.428 Total
Dari beban untuk tahun 2017 dan 2016, masing- Of the expenses for 2017 and 2016,
masing sebesar Rp 25.645.212.598 dan Rp 25,645,212,598 and Rp 14,197,629,266,
Rp 14.197.629.266 termasuk dalam beban pokok respectively, were included in cost of goods sold and
penjualan dan sisanya beban umum dan administrasi. the remainder in general and administrative
expenses.
- 50 -
undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (Lanjutan) Law No. 13/2003 (Continued)
as follows:
2017 2016
Rp Rp
Biaya jasa lalu 10.414.004.830 - Past service costs
Biaya bunga 13.554.329.547 10.739.801.044 Interest costs
Pembayaran manfaat (4.794.483.761) (6.725.165.963) Benefits paid
Kerugian aktuarial 21.700.265.114 9.784.843.900 Actuarial losses
Saldo akhir nilai kini kewajiban 200.546.146.016 145.123.264.171 Ending present value of ob ligation
kewajiban imbalan pasca kerja lainnya adalah tingkat determination of the other post-employment
diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. obligation are discount rate and expected salary
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan increase. The sensitivity analyses below have been
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang determined based on reasonably possible changes of
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan the respective assumptions occurring at the end of
semua asumsi lain konstan. the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
 Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah)   If the discount rate is 100 basis points higher
100 basis poin, kewajiban imbalan pasti akan (lower), the defined benefit obligation would
berkurang sebesar Rp 20.846.192.304 decrease by Rp 20,846,192,304 (increase by
(meningkat sebesar Rp 24.261.778.992). Rp 24,261,778,992).
 Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik   If the expected salary growth increases
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti (decreases) by 1%, the defined benefit
akan naik sebesar Rp 25.692.319.881 (turun obligation would increase by Rp 25,692,319,881
sebesar Rp 21.955.171.969). (decrease by Rp 21,955,171,969).
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan benefit obligation as it is unlikely that the change in
asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain assumptions would occur in isolation of one another
karena beberapa asumsi tersebut mungkin as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja lainnya analysis, the present value of the other post-
dihitung dengan menggunakan metode Projected Unit employment benefit obligation has been calculated
Credit pada akhir periode pelaporan, yang sama using the Projected Unit Credit method at the end of
dengan yang diterapkan dalam menghitung liabilitas the reporting period, which is the same as that
manfaat pasca kerja lainnya yang diakui dalam applied in calculating the other post-employment
laporan posisi keuangan. benefit obligation recognised in the statement of
financial position.
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas assumptions used in preparing the sensitivity
dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
- 51 -
31 Desember 2017 adalah 19,41 tahun (2016: 18,85 December 31, 2017 is 19.41 years (2016: 18.85
tahun). Jumlah ini dapat dianalisis sebagai berikut: years). This number can be analysed as follows:
 anggota : 35,34 tahun (2016: 34,74 tahun);  members: 35.34 years (2016: 34.74 years);
 anggota pensiun: 56 tahun (2016: 55 tahun).   retired members: 56 years (2016: 55 years).
Imbalan Pasca Kerja Lainnya untuk Direksi dan Other Post-employment Benefits for Directors and
Komisaris berdasarkan Peraturan Perusahaan Commissioners based on the Company’s Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris regarding the Directors and Board of Commissioners
Untuk Direksi dan Komisaris, Perusahaan membukukan The Company recognized other post-employment
imbalan pasca kerja lainnya yang jumlahnya ditentukan benefits for its Directors and Commissioners based
oleh faktor manfaat dan penghasilan. Jumlah direksi on benefits factor and salary. The number of
dan komisaris yang berhak atas imbalan pasca kerja directors and commissioners entitled to the other
lainnya tersebut adalah masing-masing 8 orang dan post-employment benefits are 8 persons and 10
10 orang di tahun 2017 dan 2016. persons in 2017 and 2016, respectively.
Imbalan pasca kerja lainnya untuk direksi dan Other post-employment benefits for directors and
komisaris memberikan eksposur Perusahaan commissioners typically expose the Company to
terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga actuarial risks such as interest rate risk and salary
dan risiko gaji. risk.
Nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja lainnya The present value of the other post-employment
dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan benefit plan liability is calculated by reference to the
peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji future salaries of plan participants. As such, an
peserta program akan meningkatkan liabilitas increase in the salary of the plan participants will
program itu. increase the plan’s liability.
Perhitungan imbalan pasca kerja lainnya dihitung oleh The cost of providing other post-employment
aktuaris independen PT. Padma Radya Aktuaria. benefits is calculated by independent actuary, PT.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan Padma Radya Aktuaria. The actuarial valuation was
penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: carried out using the following key assumptions:
2017 2016
 Umur pensiun normal Komisaris/Commissioners: Komisaris/Commissioners:  Normal pension age

65-67 tahun/years dan/and 65-67 tahun/years dan/and
Direktur/Directors: 59-65 Direktur/Directors: 59-65
tahun/years tahun/years
 Tingkat diskonto 6,75% per tahun/6.75% 8% per tahun/8% per  Discount rate
per annum annum
- 52 -
tentang Direksi dan Dewan Komisaris (Lanjutan) regarding the Directors and Board of Commissioners
(Continued)
2017 2016
Rp Rp

Biaya jasa lalu (183.501.358) 247.752.581 Past service costs
Biaya bunga 536.218.597 466.130.343 Interest costs
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net
pasca kerja - bersih: post-employment b enefit liab ility:
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from changes
dari perubahan asumsi keuangan 712.094.455 398.456.618 in financial assumptions
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari penyesuaian Actuarial losses (gains) arising from
atas pengalaman (255.831.419) 1.045.379.805 experience adjustments

komprehensif lain 456.263.036 1.443.836.423 comprehensive income
Jumlah 2.368.108.267 3.902.144.881 Total
Beban untuk tahun 2017 dan 2016 sudah termasuk di The expenses for 2017 and 2016 were included in
dalam beban umum dan administrasi. general and administrative expenses.
Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut: Movements in the present value of obligations were
as follows:
2017 2016
Rp Rp
Saldo awal nilai kini kewajiban 10.741.729.362 7.035.937.420 Beginning present value of ob ligation
Biaya jasa lalu (183.501.358) 247.752.581 Past service costs
Biaya bunga 536.218.597 466.130.343 Interest costs
Pembayaran manfaat (4.571.198.040) (196.352.939) Benefits paid
Kerugian aktuarial 456.263.036 1.443.836.423 Actuarial losses
Saldo akhir nilai kini kewajiban 8.538.639.590 10.741.729.362 Ending present value of ob ligation
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined obligation are discount
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di rate and expected salary increase. The sensitivity
bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing analyses below have been determined based on
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir reasonably possible changes of the respective
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain assumptions occurring at the end of the reporting
konstan. period, while holding all other assumptions constant.
- 53 -
tentang Direksi dan Dewan Komisaris (Lanjutan) regarding the Directors and Board of Commissioners
(Continued)
100 basis poin, kewajiban imbalan pasca kerja (lower), the other post-employment benefit
lainnya akan berkurang sebesar Rp 510.581.488 benefit obligation would decrease by
(meningkat sebesar Rp 551.190.831). Rp 510,581,488 (increase by Rp 551,190,831).
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasca (decreases) by 1%, the other post-employment
kerja lainnya akan naik sebesar Rp 502.153.408 benefit obligation would increase by
(turun sebesar Rp 622.512.898). Rp 502,153,408 (decrease by Rp 622,512,898).
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasca kerja mengingat bahwa benefit obligation as it is unlikely that the change in
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu assumptions would occur in isolation of one another
sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja lainnya analysis, the present value of the other post-
dihitung dengan menggunakan metode Projected Unit employment benefit obligation has been calculated
Credit pada akhir periode pelaporan, yang sama using the Projected Unit Credit method at the end of
dengan yang diterapkan dalam menghitung liabilitas the reporting period, which is the same as that
manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi applied in calculating the defined benefit obligation
keuangan. liability recognised in the statement of financial
position.
31 Desember 2017 adalah 7,40 tahun (2016: 7,72 December 31, 2017 is 7.40 years (2016: 7.72 years).
tahun). Jumlah ini dapat dianalisis sebagai berikut: This number can be analysed as follows:
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Benefits
Perusahaan juga memberikan cuti jangka panjang The Company also provides long service leave to all
kepada seluruh karyawan untuk setiap tahun kerja its employees for every year of service starting from
dimulai dari tahun kesepuluh (untuk jenjang staf) the employees’ tenth year (for the staff level) with
karyawan tersebut bekerja pada Perusahaan dan the Company and for every 5 (five) years of service
setiap 5 (lima) tahun kerja dimulai dari tahun kelima starting from the employees’ fifth year (for the
(untuk jenjang manajer) karyawan tersebut bekerja manager level) with the Company, in accordance
pada Perusahaan, sesuai dengan Peraturan Kerja with the Collective Labor Agreement.
Bersama.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya memberikan Other long-term benefits typically expose the
eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti Company to actuarial risks such as interest rate risk
risiko tingkat bunga dan risiko gaji. and salary risk.
- 54 -
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya (Lanjutan) Other Long-term Benefits (Continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian,kenaikan gaji peserta program akan plan participants. As such, an increase in the salary
meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lainnya The cost of providing other long-term benefits is
dihitung oleh aktuaris independen PT. Padma Radya calculated by independent actuary, PT. Padma
Aktuaria. Asumsi utama yang digunakan dalam Radya Aktuaria. The actuarial valuation was carried
menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai out using the following key assumptions:
berikut:
2017 2016
annum annum
Beban yang diakui dalam laba rugi adalah sebagai Amounts recognized in profit or loss are as follows:
berikut:
2017 2016
Rp Rp
Biaya jasa kini 1.675.457.980 1.504.048.375 Current service cost

Biaya jasa lalu 34.811.837 - Past service cost
Biaya bunga 751.655.003 633.463.038 Interest cost
Pengukuran kembali kewajiban Remesurement on the net defined
imbalan pasti 172.391.113 226.171.779 b enefit liab ility
Jumlah 2.634.315.933 2.363.683.192 Total
Dari beban untuk tahun 2017 dan 2016, jumlah yang Of the expenses for 2017 and 2016, amount
dibebankan ke beban pokok penjualan masing- charged to cost of goods sold amounted to
masing sebesar Rp 2.139.230.347 dan Rp 2,139,230,347 and Rp 1,759,962,414,
Rp 1.759.962.414. Sisanya termasuk dalam beban respectively. Remainder of the amounts were
umum dan administrasi. included in general and administrative expenses.
- 55 -
as follows:
2017 2016
Rp Rp
Biaya jasa kini 1.675.457.980 1.504.048.375 Current service cost
Biaya jasa lalu 34.811.837 - Past service cost
Biaya bunga 751.655.003 633.463.038 Interest cost
Pembayaran manfaat (834.773.405) (811.818.501) Benefits paid
Kerugian aktuarial 172.391.113 226.171.779 Actuarial losses
Saldo akhir nilai kini kewajiban 10.389.885.419 8.590.342.891 Ending present value ob ligation
kewajiban imbalan pasca kerja adalah tingkat determination of the other long-term benefits are
diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. discount rate and expected salary increase. The
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan sensitivity analyses below have been determined
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang based on reasonably possible changes of the
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan respective assumptions occurring at the end of the
semua asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
100 basis poin, kewajiban imbalan kerja jangka (lower), the other long-term benefits obligation
panjang lainnya akan berkurang sebesar would decrease by Rp 686,764,037 (increase
Rp 686.764.037 (meningkat sebesar by Rp 769,538,901).
Rp 769.538.901).
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan kerja (decreases) by 1%, the other long-term benefits
jangka panjang lainnya akan naik sebesar obligation would increase by Rp 792,753,015
Rp 792.753.015 (turun sebesar Rp 721.099.252). (decrease by Rp 721,099,252).
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the other long-
kewajiban imbalan kerja jangka panjang lainnya term benefits obligation as it is unlikely that the
mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya tidak change in assumptions would occur in isolation of
terisolasi satu sama lain karena beberapa asumsi one another as some of the assumptions may be
tersebut mungkin berkorelasi. correlated.
atas, nilai kini kewajiban imbalan kerja jangka analysis, the present value of the other long-term
panjang lainnya dihitung dengan menggunakan benefits obligation has been calculated using the
metode Projected Unit Credit pada akhir periode Projected Unit Credit method at the end of the
pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan dalam reporting period, which is the same as that applied in
menghitung kewajiban imbalan kerja jangka panjang calculating the other long-term benefits obligation
lainnya yang diakui dalam laporan posisi keuangan. recognised in the statement of financial position.
- 56 -
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja jangka The average duration of the other long-term benefits
panjang lainnya pada tanggal 31 Desember 2017 obligation at December 31, 2017 is 12.47 years
adalah 12,47 tahun (2016: 18,85 tahun). Jumlah ini (2016: 18.85 years). This number can be analysed
dapat dianalisis sebagai berikut: as follows:
Kewajiban imbalan kerja pada tanggal 31 Desember Employee benefits obligation as of December 31,
2017 dan 2016 adalah berdasarkan laporan aktuaria 2017 and 2016 were based on independent actuarial
independen PT. Padma Radya Aktuaria masing- report of PT. Padma Radya Aktuaria dated
masing pada tanggal 22 Januari 2018 dan 17 Januari January 22, 2018 and January 17, 2017,
2017. respectively.
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
31 Desember/Decemb er 31, 2017

Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Jumlah Modal
Numb er of Percentage of Disetor/Total
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Paid-up Capital Name of Stockholders
Rp
Mandom Corporation, Jepang 122.319.485 60,835% 61.159.742.500 Mandom Corporation, Japan
PT. Asia Jaya Paramita 22.848.627 11,364% 11.424.313.500 PT. Asia Jaya Paramita
PT. Asia Paramita Indah 3.260.384 1,622% 1.630.192.000 PT. Asia Paramita Indah
Harjono Lie* 253.004 0,126% 126.502.000 Harjono Lie*
Tatsuyoshi Kitamura* 13.000 0,006% 6.500.000 Tatsuyoshi Kitamura*
Effendi Tandi** 20.000 0,010% 10.000.000 Effendi Tandi**
Masyarakat (masing-masing
kurang dari 5%) 52.352.167 26,037% 26.176.083.500 Pub lic (each less than 5%)
Jumlah 201.066.667 100% 100.533.333.500 Total
31 Desember/Decemb er 31, 2016

Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Jumlah Modal
Numb er of Percentage of Disetor/Total
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Paid-up Capital Name of Stockholders
Rp
Mandom Corporation, Jepang 122.319.485 60,835% 61.159.742.500 Mandom Corporation, Japan
PT. Asia Jaya Paramita 22.754.894 11,317% 11.377.447.000 PT. Asia Jaya Paramita
PT. Asia Paramita Indah 3.260.384 1,622% 1.630.192.000 PT. Asia Paramita Indah
Harjono Lie* 253.004 0,126% 126.502.000 Harjono Lie*
Effendi Tandi** 20.000 0,010% 10.000.000 Effendi Tandi**
Tatsuyoshi Kitamura** 13.000 0,006% 6.500.000 Tatsuyoshi Kitamura**
Masyarakat (masing-masing
kurang dari 5%) 52.445.900 26,084% 26.222.950.000 Pub lic (each less than 5%)
Jumlah 201.066.667 100% 100.533.333.500 Total
* Komisaris * Commissioner
**Direktur **Director
- 57 -
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Selisih
Modal Disetor
Diatas Nilai
Nominal Saham/ Biaya Emisi
Paid-in Capital Saham/
in Excess Share Issuance Jumlah/
of Par Costs Total
Rp Rp Rp
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital

setelah penaw aran umum after initial public offering
pada tahun 1993 33.557.236.000 - 33.557.236.000 in 1993
Kapitalisasi saham bonus Bonus shares
pada tahun 1995 (13.000.000.000) - (13.000.000.000) distributed in 1995
Kapitalisasi saham bonus Bonus shares
pada tahun 1997 (13.000.000.000) - (13.000.000.000) distributed in 1997
Penaw aran Umum Saham
Terbatas I sebanyak
78 juta saham Limited Public Offering I of
pada tahun 2000 39.000.000.000 (1.779.510.383) 37.220.489.617 78 million shares in 2000
Terbatas II sebanyak 24,96 juta Limited Public Offering II of
saham pada tahun 2006 78.000.000.000 (2.533.374.301) 75.466.625.699 24.96 million shares in 2006
Terbatas III sebanyak 20.106.667
saham pada tahun Limited Public Offering III of
2008 70.373.334.500 (2.086.075.022) 68.287.259.478 20,106,667 shares in 2008
Saldo per 31 Desember 2017 dan Balance as of December 31, 2017

2016 194.930.570.500 (6.398.959.706) 188.531.610.794 and 2016
22. PENJUALAN BERSIH 22. NET SALES
2017 2016
Rp Rp
Lokal 2.101.575.767.112 1.906.210.557.480 Local

Ekspor 640.438.404.033 650.477.272.520 Export
Penjualan Kotor 2.742.014.171.145 2.556.687.830.000 Gross Sales

Retur penjualan (35.619.323.226) (29.911.665.832) Sales return
Penjualan Bersih 2.706.394.847.919 2.526.776.164.168 Net Sales
Rincian penjualan berdasarkan kategori pengguna Details of sales by consumer and product category
dan produk adalah sebagai berikut: are as follows:
2017 2016
Rp Rp
Pria 1.477.547.761.019 1.332.836.897.435 Men
Wanita 1.195.564.321.696 1.160.504.548.129 Ladies
Lainnya 33.282.765.204 33.434.718.604 Others
Jumlah 2.706.394.847.919 2.526.776.164.168 Total
- 58 -
Pada tahun 2017 dan 2016, penjualan kepada pihak In 2017 and 2016, 89.92% and 87.76% of net sales
berelasi masing-masing adalah 89,92% dan 87,76% respectively represent sales to related parties
dari jumlah penjualan bersih (Catatan 30). (Note 30).
Penjualan bersih kepada pelanggan yang meliputi The net sales to customers which represent more
lebih dari 10% dari jumlah penjualan bersih di tahun than 10% of the net sales in 2017 is sales to
2017 adalah penjualan ke PT. Asia Paramita Indah PT. Asia Paramita Indah as a related party amounting
yang merupakan pihak berelasi sebesar to Rp 2,061,753,690,894.
Rp 2.061.753.690.894.
Penjualan bersih kepada pelanggan yang meliputi The net sales to customers which represent more
lebih dari 10% dari jumlah penjualan bersih di tahun than 10% of the net sales in 2016 is sales to
2016 adalah penjualan ke PT. Asia Paramita Indah PT. Asia Paramita Indah as a related party and Ace
yang merupakan pihak berelasi dan Ace Distributors Distributors FZE (ACE) amounting to
FZE (ACE) masing-masing sebesar Rp 1,872,558,584,414 and Rp 263,198,448,959,
Rp 1.872.558.584.414 dan Rp 263.198.448.959. respectively.
23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF GOODS SOLD
2017 2016
Rp Rp
Bahan baku dan bahan pengemas Raw and packaging materials

yang digunakan 1.127.851.231.220 1.216.835.612.058 used
Tenaga kerja langsung 251.972.247.451 221.996.560.074 Direct lab or costs
Penyusutan (Catatan 12) 102.137.958.813 98.083.711.514 Depreciation (Note 12)
Amortisasi (Catatan 13) 6.212.890.578 55.652.726 Amortization (Note 13)
Beban pabrikasi 138.500.367.317 129.982.010.303 Manufacturing overhead
Jumlah Biaya Produksi 1.626.674.695.379 1.666.953.546.675 Total Production Costs
Persediaan barang dalam proses Work in process

Saldo akhir (34.361.591.167) (33.771.225.278) Ending b alance
Beban Pokok Produksi 1.626.084.329.490 1.672.073.116.321 Cost of Goods Manufactured

Persediaan barang jadi Finished goods
Saldo akhir (265.372.371.893) (290.138.391.798) Ending b alance
Jumlah 1.650.850.349.395 1.533.701.856.971 Total

Royalti (Catatan 30 dan 32) 122.744.729.452 116.429.384.927 Royalty (Notes 30 and 32)
Kerugian nilai persediaan 37.789.277.535 39.119.275.445 Loss in value of inventory
Pemakaian non komersial (111.966.598.087) (106.794.199.429) Non-commercial usage
Beban Pokok Penjualan 1.699.417.758.295 1.582.456.317.914 Cost of Goods Sold
Pembelian bahan baku dan bahan pengemas dari Purchases of raw and packaging materials from
Mandom Corporation, Jepang, pihak berelasi, Mandom Corporation, Japan, a related party,
masing-masing sebesar Rp 103.360.210.950 (9,33%) amounting to Rp 103,360,210,950 (9.33%) in 2017
pada tahun 2017 dan Rp 117.526.759.959 (9,65%) and Rp 117,526,759,959 (9.65%) in 2016 (Note 30).
pada tahun 2016 (Catatan 30).
- 59 -
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
2017 2016
Rp Rp
Beban Penjualan Selling Expenses

Penjualan 204.977.885.710 183.992.502.371 Selling
Karyawan 126.106.387.205 109.488.373.735 Personnel
Sewa 77.374.113.149 65.912.145.298 Rent
Insentif 37.015.203.621 36.210.688.944 Incentive
Perjalanan dinas 9.415.939.309 8.557.360.162 Travel
Pengangkutan 7.683.460.552 11.177.923.883 Transportation
Riset pemasaran 3.491.578.438 3.395.446.244 Marketing research
Lain-lain 4.428.071.670 6.486.888.723 Others
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative

Expenses
Karyawan 147.105.544.585 129.626.845.677 Personnel

Kantor 39.579.922.561 36.018.773.726 General office
Penyusutan (Catatan 12) 14.356.692.096 13.044.213.575 Depreciation (Note 12)
Kendaraan bermotor 9.352.967.934 9.691.097.819 Vehicles
Pemeliharaan gedung 1.344.412.713 1.310.749.658 Building maintenance
Amortisasi (Catatan 13) 929.273.734 797.960.213 Amortization (Note 13)
Jumlah 781.656.545.121 747.585.470.304 Total
25. LAIN-LAIN – BERSIH 25. OTHERS – NET
Pendapatan (beban) - lain-lain Perusahaan terdiri Income (expense) - others of the Company consists of
dari: the following:
2017 2016
Rp Rp
Imbalan bunga pajak 4.978.525.687 - Interest income tax

Penjualan barang bekas 1.483.391.792 1.286.862.982 Sales of scrap
Kerugian atas kebakaran (4.229.184.247) (9.004.204.772) Loss on fire
Pendapatan klaim asuransi (Catatan 8) - 26.507.755.997 Income on insurance claim (Note 8)
Beban relokasi - (81.678.750) Moving expenses
Lain-lain 1.952.615.416 (677.357.822) Others
Jumlah 4.185.348.648 18.031.377.635 Total
- 60 -
Pada tanggal 10 Juli 2015, telah terjadi kebakaran di On July 10, 2015, the area for production plant filling
area pengisian produk aerosol Factory 1, yang of aerosol products located at Factory 1, MM2100
terletak di Kawasan Industri MM2100, Jl. Irian Blok Industrial Estate, Jl. Irian Block PP, Bekasi, West
PP, Bekasi, Jawa Barat. Jumlah kerugian atas Java was damaged by fire. Actual losses charged to
kebakaran yang dibebankan pada tahun 2015 profit or loss in 2015 mainly consists of losses on
mencakup kerugian atas bangunan, mesin dan building, machinery and equipment, medical costs
peralatan, biaya pengobatan dan kompensasi untuk and compensation for victims, legal costs and other
korban, biaya legal dan biaya lain terkait dengan costs related with the fire. In 2017, the actual losses
kebakaran. Pada tahun 2017, kerugian yang charged to profit or loss mainly pertain to medical
dibebankan dalam laba rugi terutama untuk biaya costs for victims.
pengobatan.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, provisi As of December 31, 2017 and 2016, the outstanding
atas estimasi biaya pengobatan masing-masing provision pertaining to estimated medical costs
sebesar Rp 5.497.306.548 dan Rp 6.500.000.000 dan amounting to Rp 5,497,306,548 and
dicatat pada “Utang lain-lain pada pihak ketiga” Rp 6,500,000,000, respectively, is presented under
(Catatan 16). “Other accounts payable to third parties” (Note 16).
Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak Based on the Decree of the Director General of Tax
No. KEP-00031/IB.PPH/WPJ.19/KP.0203/2017 tanggal No. KEP-00031/IB.PPH/WPJ.19/KP.0203/2017 dated
16 Juni 2017 berkenaan dengan pelaksanaan putusan June 16, 2017 regarding to tax court execution
pengadilan pajak No. Put.75150/PP/M.XIVA/15/2016 No. Put.75150/PP/ M.XIVA/15/2016 for fiscal year
untuk tahun pajak 2009, Perusahaan mendapat imbalan 2009, the Company received interest income tax
bunga pajak sebesar Rp 4.978.525.687. Piutang amounting to Rp 4,978,525,687. The receivables
tersebut telah diterima pembayarannya pada tanggal have been received on July 14, 2017.
14 Juli 2017.
26. PAJAK PENGHASILAN 26. INCOME TAX
Beban pajak Perusahaan terdiri dari: Income tax expense of the Company consists of the
following:
2017 2016
Rp Rp
Pajak kini (73.658.077.000) (54.517.376.250) Current tax

Pajak tangguhan 9.701.413.281 (4.898.885.046) Deferred tax
Bersih (63.956.663.719) (59.416.261.296) Net
- 61 -
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut Reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut: income and taxable income is as follows:
2017 2016
Rp Rp
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit b efore tax per statements of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyisihan biaya bonus 24.384.826.600 - Provision for b onus
Penyisihan (pemulihan) biaya promosi 9.436.515.240 (5.113.240.787) Provision (reversal) for promotion
Penyisihan biaya gaji 686.927.283 291.486.170 Provision for salaries
Penyisihan (pemulihan) penurunan Provision (reversal) for decline
nilai persediaan 148.103.637 (5.283.465.845) in value of inventory
Penyisihan biaya lain-lain 19.520.002 253.571.499 Other provisions
Perbedaan penyusutan Difference b etween commercial
komersial dan fiskal (22.075.696.024) (30.566.646.024) and fiscal depreciation
Perbedaan amortisasi Difference b etween commercial
komersial dan fiskal (6.346.737.389) (340.286.111) and fiscal amortization
Penyisihan biaya pengobatan karyawan (1.002.693.452) 2.003.930.000 Provision for employee medical
Perbedaan antara keuntungan Difference b etween commercial
(kerugian) penjualan/penghapusan and fiscal loss (gain) on sale/
aset tetap komersial dan fiskal (58.277.884) 23.586.474 disposal of property and equipment
Jumlah 38.805.653.120 (19.595.540.189) Total

Perbedaan yang tidak dapat Nondeductib le expenses
diperhitungkan menurut fiskal: (nontaxab le income):
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 29.459.888.878 29.252.229.034 Nondeductib le expenses
Penghasilan yang sudah dikenakan
pajak final (16.716.279.390) (13.063.041.319) Income sub jected to final tax
Jumlah 12.743.609.488 16.189.187.715 Total
Laba kena pajak 294.632.308.395 218.069.505.169 Taxab le income
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah sebagai Current tax expense and current tax payable are
berikut: computed as follows:
2017 2016
Rp Rp
Beban pajak kini 73.658.077.000 54.517.376.250 Current tax expense

Dikurangi pembayaran pajak
penghasilan dimuka Less prepaid income taxes
Pasal 22 10.414.110.000 11.567.186.452 Article 22
Pasal 23 3.672.075 4.052.528 Article 23
Pasal 25 38.791.847.895 23.887.130.424 Article 25
Jumlah 49.209.629.970 35.458.369.404 Total

Utang pajak kini (Catatan 17) 24.448.447.030 19.059.006.846 Current tax payab le (Note 17)
- 62 -
Pajak Tangguhan Deferred Tax

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah Details of deferred tax assets (liabilities) are as
Dikreditkan Dikreditkan Dikreditkan
ke penghasilan (dibebankan) ke ke penghasilan
Dikreditkan ke komprehensif lain/ laba rugi/ komprehensif lain/
laba rugi/ Credited Credited Credited
1 Januari/ Credited to to other 31 Desember/ (charged) to to other 31 Desember/
January 1, profit or loss Comprehensive December 31, profit or loss Comprehensive December 31,
2016 for the year Income 2016 for the year Income 2017
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset (liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets (liabilities):
Imbalan kerja 36.073.687.257 4.783.881.109 3.801.776.361 44.659.344.727 8.403.291.277 7.164.771.332 60.227.407.336 Employee benefits
Penyisihan untuk bonus - - - - 6.096.206.650 - 6.096.206.650 Provision for bonus
Penyisihan untuk promosi 11.943.699.348 (1.278.310.197) - 10.665.389.151 2.359.128.810 - 13.024.517.961 Provision for promotion
Penyisihan biaya pengobatan karyaw an 1.124.017.500 500.982.500 - 1.625.000.000 (250.673.363) - 1.374.326.637 Provision for employee medical
Penyisihan biaya gaji 756.611.420 72.871.543 - 829.482.963 171.731.821 - 1.001.214.784 Provision for salary
Penyisihan penurunan Provision for decline in value of
nilai persediaan 2.041.303.330 (1.320.866.461) - 720.436.869 37.025.909 - 757.462.778 inventory
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (8.344.261.415) (7.635.764.887) - (15.980.026.302) (5.518.924.006) - (21.498.950.308) and fiscal depreciation
Penyisihan biaya lain-lain 50.789.624 63.392.875 - 114.182.499 4.880.001 - 119.062.500 Other provision
Perbedaan antara amortisasi Difference between commercial
komersial dan fiskal 79.201.322 (85.071.528) (5.870.206) (1.586.684.347) - (1.592.554.553) and fiscal amortization
Perbedaan antara keuntungan Difference between commercial
penjualan aset tetap and fiscal loss (gain) on sale/
komersial dan fiskal - - - - (14.569.471) - (14.569.471) disposal of property and equipment
Aset pajak tangguhan - bersih 43.725.048.386 (4.898.885.046) 3.801.776.361 42.627.939.701 9.701.413.281 7.164.771.332 59.494.124.314 Deferred tax assets - net
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian Reconciliation between the tax expense and the
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang amounts computed by applying the effective tax rates
berlaku adalah sebagai berikut: to profit before tax is as follows:
2017 2016
Rp Rp
Laba sebelum beban pajak menurut Profit b efore tax per
laporan laba rugi dan statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain 243.083.045.787 221.475.857.643 other comprehensive income
Pajak penghasilan dengan tarif 25% (60.770.761.447) (55.368.964.411) Tax expense at 25%
Pengaruh pajak atas manfaat (beban)

yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of nontaxab le income
menurut fiskal: (nondeductib le expenses):
Beban yang tidak dapat dikurangkan (7.364.972.219) (7.313.057.258) Nondeductib le expenses
Penghasilan yang sudah dikenakan Income sub jected to
pajak final 4.179.069.848 3.265.760.330 final tax
Jumlah (3.185.902.371) (4.047.296.928) Total
Faktor pembulatan 99 43 Rounding factor
Beban pajak (63.956.663.719) (59.416.261.296) Tax expense
27. LABA PER SAHAM DASAR 27. BASIC EARNINGS PER SHARE
2017 2016
Rp Rp
Laba bersih tahun berjalan 179.126.382.068 162.059.596.347 Profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average numb er

yang beredar 201.066.667 201.066.667 of shares outstanding
Laba bersih per saham dasar 891 806 Basic earnings per share
- 63 -
28. CADANGAN UMUM 28. APPROPRIATION FOR GENERAL RESERVE
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual Stockholders’ Meeting, as stated in
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 13 Notarial Deed No. 13 dated May 6, 1997 of
tanggal 6 Mei 1997 dari A. Partomuan Pohan, S.H., A. Partomuan Pohan, S.H., notary public in Jakarta,
notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui the stockholders approved, among others, to
antara lain pembentukan cadangan umum sebesar appropriate Rp 5,200 million of the 1996 net income
Rp 5.200 juta dari laba bersih tahun 1996. for general reserve.
notaris di Jakarta, pemegang saham antara lain the stockholders approved, among others, to
menyetujui penambahan cadangan umum sebesar appropriate Rp 2,600 million of the 1997 net income
notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui the stockholders approved, among others, to
antara lain penambahan cadangan umum sebesar appropriate Rp 7,800 million of the 1999 net income
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 30 Notarial Deed No. 30 dated April 25, 2006 of
tanggal 25 April 2006 dari P. Sutrisno A. Tampubolon P. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn., notary public
SH., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham in Jakarta, the stockholders approved, among others,
menyetujui antara lain penambahan cadangan umum to appropriate Rp 2,496 million of the 2005 net
sebesar Rp 2.496 juta dari laba bersih tahun 2005. income for general reserve.
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 16 Notarial Deed No. 16 dated April 23, 2009 of
tanggal 23 April 2009 dari P. Sutrisno A. Tampubolon P. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn., notary public
SH., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham in Jakarta, the stockholders approved, among others,
menyetujui antara lain penambahan cadangan umum to appropriate Rp 2,011 million of the 2008 net
sebesar Rp 2.011 juta dari laba bersih tahun 2008. income for general reserve.
29. DIVIDEN KAS 29. CASH DIVIDENDS
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 15 Notarial Deed No. 15 dated April 20, 2017 of P.
tanggal 20 April 2017 dari P. Sutrisno A. Tampubolon Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn., notary public in
SH., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham Jakarta, the stockholders approved to distribute cash
menyetujui pembagian dividen sebesar dividends of Rp 82,437,333,470 or Rp 410 per share
Rp 82.437.333.470 atau Rp 410 per saham untuk for 2016.
tahun buku 2016.
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 20 Notarial Deed No. 20 dated April 21, 2016 of P.
tanggal 21 April 2016 dari P. Sutrisno A. Tampubolon Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn., notary public in
SH., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham Jakarta, the stockholders approved to distribute cash
menyetujui pembagian dividen sebesar dividends of Rp 82,437,333,470 or Rp 410 per share
Rp 82.437.333.470 atau Rp 410 per saham untuk for 2015.
tahun buku 2015.
- 64 -
30. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 30. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. Mandom Corporation, Jepang adalah entitas a. Mandom Corporation, Japan is parent entity of
induk Perusahaan. the Company.
b. Pihak berelasi yang pemegang saham b. Related parties with the same majority
utamanya sama dengan pemegang saham stockholder of the Company:
utama Perusahaan:
 Mandom Corporation (Singapore) Pte., Ltd.  Mandom Corporation (Singapore) Pte., Ltd.
 Mandom Corporation (Thailand) Ltd.  Mandom Corporation (Thailand) Ltd.
 Mandom Corporation (India) Pvt., Ltd.  Mandom Corporation (India) Pvt., Ltd.
 Mandom China Corporation  Mandom China Corporation
 Mandom Korea Corporation  Mandom Korea Corporation
 Mandom (Malaysia) Sdn. Bhd.  Mandom (Malaysia) Sdn. Bhd.
 Mandom Philippines Corporation  Mandom Philippines Corporation
 Mandom Taiwan Corporation  Mandom Taiwan Corporation
 Mandom Vietnam Company Limited  Mandom Vietnam Company Limited
 Sunwa Marketing Co., Ltd.  Sunwa Marketing Co., Ltd.
 Zhongshan City Rida Cosmetics Co., Ltd.  Zhongshan City Rida Cosmetics Co., Ltd.
c. PT. Asia Paramita Indah adalah entitas yang c. PT. Asia Paramita Indah is an entity that is
dikendalikan oleh salah seorang personil controlled by a key management personnel of
manajemen kunci Perusahaan. the Company.
d. Dana Pensiun Mandom Indonesia (DPMI) d. Dana Pensiun Mandom Indonesia (DPMI) is an
adalah entitas yang didirikan oleh Perusahaan entity co-founded by the Company to manage
untuk mengelola program manfaat pasti the Company’s defined benefit pension plan.
Perusahaan.
Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak The Company has transactions with related parties,
berelasi, dimana harga atas transaksi-transaksi wherein prices for sales and purchases transactions
penjualan dan pembelian pada umumnya ditentukan are generally determined by negotiation or as
melalui negosiasi atau persyaratan perjanjian. required on the agreements.
a. Penjualan kepada pihak berelasi meliputi a. Sales to related parties constituted 89.92% and
masing-masing 89,92% dan 86,76% dari jumlah 86.76% in 2017 and 2016 of the total net sales,
penjualan bersih pada tahun 2017 dan 2016. respectively. At December 31, 2017 and 2016,
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, the receivables from these sales were
piutang atas penjualan tersebut dicatat sebagai presented as trade accounts receivable
bagian dari piutang usaha (Catatan 7) sebesar (Note 7) amounting to Rp 378,597,630,625 and
Rp 378.597.630.625 dan Rp 314.905.003.168, Rp 314,905,003,168, which constituted 16.03%
yang meliputi masing-masing 16,03% dan and 14.41% of total assets, respectively.
14,41% dari jumlah aset.
- 65 -
Rincian penjualan kepada pihak berelasi adalah Details of sales to related parties are as
2017 2016
Rp Rp
Lokal Local
PT. Asia Paramita Indah 2.061.753.690.894 1.872.558.584.414 PT. Asia Paramita Indah
Ekspor Export
Mandom (Malaysia) Sdn. Bhd. 109.522.807.857 91.055.879.856 Mandom (Malaysia) Sdn. Bhd.
(Thailand) Ltd. 73.189.800.479 70.662.530.629 (Thailand) Ltd.
Mandom Philippines Mandom Philippines
Corporation 47.533.248.577 29.282.975.611 Corporation
(Singapore) Pte., Ltd. 8.814.887.206 6.888.618.630 (Singapore) Pte., Ltd.
Mandom Vietnam Mandom Vietnam
Company Limited 7.983.405.166 9.231.953.451 Company Limited
Mandom Korea Corporation 7.883.264.835 6.468.883.112 Mandom Korea Corporation
Mandom Taiwan Corporation 2.579.837.064 887.173.098 Mandom Taiwan Corporation
Sunwa Marketing Co., Ltd. 591.677.154 593.212.427 Sunwa Marketing Co., Ltd.
Jumlah 2.433.464.691.366 2.192.327.458.994 Total
b. Pembelian bahan baku dan bahan pengemas b. Purchases of raw and packaging materials
dari Mandom Corporation, Jepang sejumlah from Mandom Corporation, Japan amounted to
Rp 103.360.210.950 (9,33%) pada tahun 2017 Rp 103,360,210,950 (9.33%) in 2017 and
dan Rp 117.526.759.959 (9,65%) pada tahun Rp 117,526,759,959 (9.65%) in 2016. As of
2016. Utang yang timbul dari pembelian December 31, 2017 and 2016, the outstanding
disajikan pada utang usaha (Catatan 15) payable from the purchases are presented
sebesar Rp 4.058.327.218 pada 31 Desember under trade accounts payable (Note 15)
2017 dan Rp 441.664.131 pada 31 Desember amounting to Rp 4,058,327,218 and
2016, yang meliputi masing-masing 0,81% dan Rp 441,664,131, which constituted 0.81% and
0,11% dari jumlah liabilitas. 0.11% of the total liabilities, respectively.
c. Manfaat yang diberikan kepada karyawan kunci c. Benefits provided to key management
untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember personnel for the year ended December 31,
2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: 2017 and 2016 are as follows:
2017 2016
Rp Rp
Imbalan kerja jangka pendek 31.584.270.241 29.531.703.076 Short-term b enefits

Jumlah 33.496.115.472 31.990.011.534 Total
- 66 -
d. Royalti dan biaya trademark atas pemberian hak d. Royalty and trademark fees for the exclusive
khusus yang diberikan Mandom Corporation, rights granted by Mandom Corporation, Japan
Jepang sejumlah Rp 110.769.651.223 pada amounted to Rp 110,769,651,223 in 2017 and
tahun 2017 dan Rp 104.425.891.897 pada tahun Rp 104,425,891,897 in 2016 were charged to
2016 dicatat sebagai beban pokok penjualan cost of goods sold (Note 23), which constituted
(Catatan 23), yang meliputi masing-masing 6.52% and 6.60% of the total cost of goods
6,52% dan 6,60% dari jumlah beban pokok sold, respectively. As of December 31, 2017
penjualan. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan and 2016, outstanding royalty payable
2016, utang royalti pada biaya yang masih harus presented under accrued expenses amounting
dibayar sebesar Rp 6.875.765.764 dan to Rp 6,875,765,764 and Rp 5,007,325,036,
Rp 5.007.325.036, yang meliputi masing-masing which constituted 1.37% and 1.25% of the total
1,37% dan 1,25% dari jumlah liabilitas. liabilities, respectively.
e. Sehubungan dengan perjanjian distribusi antara e. In connection with distributorship agreements

Perusahaan dengan PT. Asia Paramita Indah, between the Company and PT. Asia Paramita
Perusahaan mencatat beban insentif untuk Indah, the Company recorded incentive
distributor utama sebesar Rp 5.591.612.421 dan expenses for the main distributor amounting to
Rp 5.210.417.922 pada tahun 2017 dan 2016 Rp 5,591,612,421 and Rp 5,210,417,922 in
dicatat sebagai beban usaha (Catatan 24), yang 2017 and 2016, respectively, were charged to
meliputi masing-masing 0,72% dan 0,70% dari operating expenses (Note 24), which
jumlah beban usaha. Pada tanggal 31 Desember constituted 0.72% and 0.70% of the total
2017 dan 2016, utang insentif yang disajikan pada operating expenses. As of December 31, 2017
biaya yang masih harus dibayar sebesar and 2016, the outstanding payable relating to
Rp 2.527.467.856 dan Rp 2.190.829.115, yang this incentive are presented under accrued
meliputi masing-masing 0,50% dan 0,55% dari expenses amounting to Rp 2,527,467,856 and
jumlah liabilitas. Rp 2,190,829,115, which constituted 0.50%
and 0.55% of the total liabilities, respectively.
f. Program imbalan pasca kerja Perusahaan f. The Company’s post-employment benefit plan
dikelola oleh DPMI yang telah diungkapkan is managed by DPMI as disclosed in Note 19.
pada Catatan 19.
g. Perusahaan juga mempunyai transaksi diluar g. The Company also entered into nontrade
usaha dengan pihak berelasi seperti yang telah transactions with related parties as described
diungkapkan pada Catatan 8. in Note 8.
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan melaporkan segmen-segmen sesuai The Company’s reportable segments under PSAK 5
PSAK 5 (revisi 2009) berdasarkan divisi operasi. (revised 2009) are based on their operating division.
Penjualan Produk Kosmetik Cosmetic Products Sales
Perusahaan hanya memiliki satu segmen usaha yaitu The Company has only one business segment,
kosmetika. Informasi mengenai produk kosmetika which is cosmetics. Information about the cosmetic
yang digunakan untuk tujuan pelaporan manajemen products used for management reporting purposes
adalah sebagai berikut: is as follows:
2017 2016
Rp Rp
Perawatan rambut 1.247.161.042.757 1.053.479.710.690 Hair care
Perawatan kulit dan rias 906.975.861.130 811.193.682.536 Skin care and make-up
Wangi-wangian 523.292.335.142 633.261.155.342 Fragrance
Lain-lain 28.965.608.890 28.841.615.600 Others
Penjualan bersih 2.706.394.847.919 2.526.776.164.168 Net sales
- 67 -
Pasar Geografis Geographical Market
Penjualan Perusahaan di pasar domestik (Indonesia) The Company’s sales in the domestic market
masing-masing sebesar 76% dan 74% dari penjualan (Indonesia) is 76% and 74% of the net sales in 2017
bersih pada tahun 2017 dan 2016. Penjualan ke Uni and 2016 respectively. Sales to United Arab
Emirat Arab masing-masing sebesar 7% dan 10% Emirates constitute 7% and 10% of the net sales in
dari penjualan bersih pada tahun 2017 dan 2016, 2017 and 2016 respectively, while sales to Japan
sedangkan penjualan ke Jepang sebesar 4% dari constitute 4% of the net sales in 2017 and 2016
penjualan bersih tahun 2017 dan 2016. Penjualan respectively. The remaining sales were from exports
lainnya berasal dari penjualan ekspor ke beberapa to several countries, mainly to Malaysia, Thailand,
negara, terutama ke Malaysia, Thailand, Filipina, Philippines, India, Singapore, Korea, Vietnam,
India, Singapura, Korea, Vietnam, Cina, Hongkong China, Hongkong, and Taiwan.
dan Taiwan.
Wilayah Geografis Geographical Area
Seluruh aset tidak lancar Perusahaan berada di All of the Company’s noncurrent assets are located
wilayah Indonesia. in Indonesia area.
32. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 32. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND AGREEMENTS
a. Perusahaan mempunyai komitmen kontraktual a. The Company has outstanding contractual

yang belum diselesaikan dengan berbagai commitments with third party suppliers, relating
pemasok pihak ketiga, sehubungan dengan to the purchase of machinery and factory
pembelian mesin dan peralatan pabrik sejumlah equipment amounting to Rp 54,834,699,911 at
Rp 54.834.699.911 pada tanggal 31 Desember December 31, 2017 and Rp 50,080,440,028 at
2017 dan Rp 50.080.440.028 pada tanggal December 31, 2016.
31 Desember 2016.
b. Perusahaan mengadakan perjanjian royalti b. The Company entered into royalty agreements
dengan Mandom Corporation, Jepang, pihak with Mandom Corporation, Japan, a related
berelasi (Catatan 30d), yang memberikan party (Note 30d), granting the Company
Perusahaan hak ekslusif untuk pemakaian exclusive rights for brand and technique in
merek dan teknik dalam memproduksi produk- producing Mandom products. The royalty fees
produk Mandom. Royalti ditentukan sebesar 2% are computed at 2% to 6% of net sales as
sampai dengan 6% dari penjualan bersih sesuai defined in the agreement. The agreement is
dengan perjanjian. Perjanjian ini berlaku 1 (satu) valid for a period of 1 (one) year and
tahun dan diperpanjang secara otomatis kecuali automatically renewed unless changed or
jika kedua belah pihak memutuskan untuk terminated by both parties.
merubah atau mengakhiri perjanjian.
c. Perusahaan mengadakan perjanjian royalti c. The Company entered into royalty agreements
dengan J.O. Cosmetics Co., Ltd. serta with J.O. Cosmetics Co., Ltd. and Kusdianto
Kusdianto Soewarno (pemilik merek Johnny Soewarno (Johny Andrean trademark holder),
Andrean), pihak ketiga, sehubungan dengan third parties, in relation to the sales of certain
penjualan atas produk-produk tertentu. products. Based on royalty agreement,
Berdasarkan perjanjian pemakaian merek, compensation on the rights granted for Johny
kompensasi atas penggunaan merek Johnny Andrean trademark will be paid to PT. Harmoni
Andrean akan dibayarkan kepada PT. Harmoni Mitrajaya. The royalty fees are computed at 1%
Mitrajaya. Royalti ditentukan sebesar 1% to 4% of net sales as defined in the
sampai dengan 4% dari penjualan bersih sesuai agreements.
dengan perjanjian.
Perjanjian ini berlaku untuk 3 (tiga) hingga The agreement is valid for a period of 3 (three)
10 (sepuluh) tahun dan diperpanjang secara to 10 (ten) years and extended automatically,
otomatis, kecuali jika kedua belah pihak unless either party gives the required notice of
memutuskan untuk mengakhiri perjanjian termination.
dengan pemberitahuan yang disyaratkan.
- 68 -
Royalti atas pemberitahuan hak yang diberikan Royalty for the rights granted by J.O.
J.O. Cosmetics Co., Ltd. dan Kusdianto Cosmetics Co., Ltd. and Kusdianto Soewarno,
Soewarno sebesar Rp 11.848.897.242 pada which amounted to Rp 11,848,897,242 in 2017
tahun 2017 dan Rp 11.885.807.910 pada tahun and Rp 11,885,807,910 in 2016, were charged
2016 dibebankan sebagai beban pokok to cost of goods sold.
penjualan.
d. Perusahaan memiliki fasilitas kredit dan Letter of d. The Company has credit facilities and Letter of
Credit (L/C) dari Bank Sumitomo Mitsui Credit (L/C), from Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia, Bank Resona Perdania, Bank Mizuho Indonesia, Bank Resona Perdania, Bank
Indonesia dan The Bank of Tokyo - Mitsubishi Mizuho Indonesia and The Bank of Tokyo -
UFJ, Ltd., dengan total fasilitas sebesar Mitsubishi UFJ, Ltd., with total facilities
Rp 340.000.000.000 dan USD 10.215.000 pada amounting to Rp 340,000,000,000 and
tanggal 31 Desember 2017 dan total fasilitas USD 10,215,000 as of December 31, 2017 and
sebesar Rp 400.000.000.000 dan total facilities amounting to
USD 9.140.000 pada tanggal 31 Desember Rp 400,000,000,000 and USD 9,140,000 as of
2016. Fasilitas yang belum digunakan sebesar December 31, 2016. Unused facilities
Rp 340.000.000.000 dan USD 10.215.000 pada amounted to Rp 340,000,000,000 and
tanggal 31 Desember 2017 dan USD 10,215,000 as of December 31, 2017 and
Rp 400.000.000.000 dan USD 9.140.000 pada Rp 400,000,000,000 and USD 9,140,000 as of
tanggal 31 Desember 2016. December 31, 2016.
e. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi e. The Company entered into distributorship

dengan PT. Asia Paramita Indah, pihak berelasi agreements with PT. Asia Paramita Indah, a
(Catatan 30e), serta dengan Ace Distributors related party (Note 30e), and Ace Distributors
FZE, pihak ketiga, sehubungan dengan FZE, a third party, in relation to the distribution
pendistribusian produk-produk Perusahaan di of the Company’s products in certain territories
wilayah tertentu sesuai dengan syarat dan under terms and conditions stated in the
kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. agreements. The agreements are valid for a
Perjanjian ini berlaku 1 (satu) tahun dan period of 1 (one) year and extended
diperpanjang secara otomatis, kecuali jika automatically, unless terminated by approval of
dihentikan sesuai dengan persetujuan kedua both parties.
belah pihak.
f. Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama f. The Company entered into cooperation

dengan PT. Tanesia untuk menyediakan jasa agreements with PT. Tanesia for the provision
manajemen dan menyewakan kendaraan. of management assistance and lease of its
Perjanjian ini berlaku 1 (satu) tahun dan vehicles. The agreements are valid for a period
diperpanjang secara otomatis. Pada bulan of 1 (one) year and extended automatically. In
Nopember 2017, Perusahaan dan PT. Tanesia November 2017, the Company and
menandatangani Perjanjian Pengakhiran jasa PT. Tanesia signed the termination Agreement
manajemen dan sewa menyewa kendaraan. for the provision of management assistance
and lease of its vehicles.
g. Pada bulan September 2012, Perusahaan g. In September 2012, the Company entered into
menandatangani perjanjian lisensi barang a merchandise license agreement with Rovio
dagangan dengan Rovio Entertainment, Ltd., Entertainment Ltd., who holds the license of
pemegang lisensi “Angry Birds” dengan tujuan “Angry Birds”, for the purpose of manufacturing
untuk pembuatan produk-produk tertentu certain products (Licensed Products) “Angry
(Produk Berlisensi) “Merek Dagang - Angry Birds - Trademarks” and the rights to distribute,
Birds” dan hak untuk mendistribusikan, menjual, sell, advertise, market and promote the
mengiklankan, memasarkan dan Licensed Products. The Licensed Products
mempromosikan Produk Berlisensi. Produk were launched in November 2012. The
berlisensi ini dipasarkan pada bulan Nopember agreement was valid until April 30, 2015. On
2012. Perjanjian ini berlaku sampai 30 April April 30, 2015, the Company further extended
2015. Pada 30 April 2015, Perusahaan the agreement to be valid until October 31,
memperpanjang perjanjian ini berlaku sampai 2017, unless early terminated as provided in
31 Oktober 2017, kecuali diberhentikan lebih the subsequent license agreement.
awal sebagaimana ditetapkan dalam perjanjian
lisensi berikutnya.
- 69 -
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan harus Based on the agreement, the Company shall
membayar royalti setara dengan 6% dari faktur pay royalties equivalent to 6% of net invoiced
tagihan atas Produk Berlisensi. Perjanjian billings from the Licensed Products. The
tersebut juga mengatur ketentuan bagi agreement also prescribed the Company to
Perusahaan untuk memberikan biaya jaminan provide for a minimum guarantee fee and
minimum dan dana pemasaran umum. common marketing fund.
Pada tanggal 28 Desember 2016, Perusahaan On December 28, 2016, the Company
mengakhiri perjanjian lisensi barang dagangan terminated the licensing agreement
dengan Rovio Entertainment, Ltd., pemegang merchandise with Rovio Entertainment, Ltd.,
lisensi ”Angry Birds”. Pengakhiran berlaku efektif licensee "Angry Birds". Termination is effective
sejak tanggal 1 Nopember 2016. from November 1, 2016.
Berdasarkan perjanjian pengakhiran, Based on the termination agreement, the

Perusahaan tidak harus membayar tahap ke 3 Company shall not pay for 3rd (third)
(tiga) jaminan minimal sebesar Euro 30.000 installment of minimum guarantee of
yang jatuh tempo Juni 2016. Euro 30,000 due in June 2016.
Biaya royalti dari perjanjian lisensi barang Royalty costs from the merchandise license
dagangan dibebankan ke laba rugi pada beban agreement charged to profit or loss under cost
pokok penjualan untuk tahun yang berakhir of goods for the year ended December 31,
31 Desember 2016 adalah nihil (Catatan 23). 2016 amounted to nil (Note 23).
h. Pada bulan Agustus 2014, Perusahaan i. h. In August 2014, the Company entered into a
mengadakan perjanjian penjualan dan sale and purchase agreement with
pembelian dengan PT. Kobayashi PT. Kobayashi Pharmaceutical Indonesia
Pharmaceutical Indonesia (Kobayashi), pemilik (Kobayashi), owner and producer of various
dan produsen berbagai barang konsumsi consumer goods specifically air freshener and
khususnya penyegar udara dan deodoran deodorant with “Sawaday” brand. The
dengan merk “Sawaday”. Penjanjian tersebut agreement enables the Company to be an
mendukung Perusahaan bertindak sebagai agen exclusive distribution agent in Indonesia for
distribusi eksklusif di Indonesia untuk produk selected “Sawaday”. Price quotation has been
tertentu “Sawaday”. Harga penawaran telah determined in the agreement however subject
ditetapkan dalam perjanjian namun tunduk pada to changes depending on new pricing from
perubahan, tergantung pada harga baru dari Kobayashi. The agreement is valid until
Kobayashi. Perjanjian ini berlaku hingga August 1, 2017 and extended automatically for
1 Agustus 2017 dan diperpanjang secara one year later, and so on unless either party
otomatis untuk 1 (satu) tahun berikutnya, gives the required notice of termination.
demikian seterusnya kecuali jika kedua belah
pihak memutuskan untuk mengakhiri perjanjian
dengan pemberitahuan yang dipersyaratkan.
i. Pada bulan Agustus 2014, Perusahaan h. i. In August 2014, the Company signed an
menandatangani perjanjian dengan agreement with PT. Medikaloka Cipta Mitra
PT. Medikaloka Cipta Mitra Hermina dalam Hermina in the development and marketing of
pengembangan dan pemasaran produk higienis hygienic products using the brand Hermina and
dengan menggunakan merk Hermina dan appointed PT. Asia Paramita Indah as the sole
menunjuk PT. Asia Paramita Indah sebagai distributor for the product in the market.
distributor tunggal untuk produk dipasar. PT. Medikaloka Cipta Mitra Hermina will
PT. Medikaloka Cipta Mitra Hermina akan directly distribute the products in its Hermina
langsung mendistribusikan produk di Rumah Hospital. This agreement is valid until
Sakit Hermina. Perjanjian ini berlaku sampai August 12, 2017 and extended automatically
12 Agustus 2017 dan diperpanjang untuk for one year later, and so on unless either party
1 (satu) tahun berikutnya, demikian seterusnya gives the required notice of termination. Under
kecuali jika kedua belah pihak memutuskan the agreement, the Company shall pay a
untuk mengakhiri perjanjian dengan royalty of 4% for domestic sales and 1% for
pemberitahuan yang dipersyaratkan. export sales. Royalties are paid only for sale
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan harus to the general market and the distributor.
membayar royalti 4% untuk penjualan dalam
negeri dan 1% untuk penjualan ke luar negeri,
royalti yang dibayar hanya untuk penjualan ke
pasar umum dan distributor.
- 70 -
Biaya royalti dari perjanjian pengembangan dan Royalty costs of hygienic product development
pemasaran produk higienis dibebankan ke and marketing agreement charged to cost of
beban pokok penjualan untuk tahun yang goods sold for the year ended December 31,
berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 masing- 2017 and 2016 amounted to Rp 2,712,852 and
masing sebesar Rp 2.712.852 dan Rp 14,442,890, respectively.
Rp 14.442.890.
j. Pada bulan Oktober 2014, Perusahaan j. In October 2014, the Company entered into a
mengadakan perjanjian jual beli dengan sale and purchase agreement with
PT. Senayan Trikarya Sempana (Pembeli), PT. Senayan Trikarya Sempana (Purchaser),
pemilik dan pengembang "Senayan Square," owner and developer of “Senayan Square” or
atau "Plaza Senayan", termasuk antara lain “Plaza Senayan”, including among others the
"Fairmont Jakarta", sebuah hotel bintang lima “Fairmont Jakarta”, a five-star hotel located
yang terletak di dalam kompleks Plaza Senayan. within the complex of Plaza Senayan. The
Perjanjian tersebut mengharuskan Perusahaan agreement provides for the Company to sell
untuk menjual parfum wewangian tertentu tanpa non branded perfume of certain fragrances
merk yang dipilih dan disetujui oleh Pembeli, selected and approved by the Purchaser, for
untuk penggunaan eksklusif oleh "Fairmont the exclusive use by the “Fairmont Jakarta” to
Jakarta" agar memberikan aroma wewangian di distribute air fragrance throughout the hotel
seluruh lobi hotel dan lokasi lain di dalam hotel. lobby and other locations within the hotel. This
Perjanjian ini berlaku sampai 28 Oktober 2015 agreement is valid until October 28, 2015 and
dan diperpanjang secara otomatis setiap tahun extended automatically on a yearly basis
kecuali jika kedua belah pihak memutuskan unless either party gives the required notice of
untuk mengakhiri perjanjian dengan termination.
pemberitahuan yang dipersyaratkan.
k. Pada bulan Oktober 2014, Perusahaan k. In October 2014, the Company entered into a
menandatangani perjanjian lisensi barang merchandise license agreement with Sanrio
dagangan dengan Sanrio Company, Ltd. Company, Ltd., who holds the license of “Hello
Pemegang lisensi “Hello Kitty” dengan tujuan Kitty”, for the purpose of manufacturing certain
untuk pembuatan produk-produk tertentu products (Licensed Products) “Hello Kitty –
(Produk Berlisensi) “Merk Dagang - Hello Kitty” Trademark” and the rights to distribute, sell,
dan hak untuk mendistribusikan, menjual, advertise, market and promote the Licensed
mengiklankan, memasarkan dan Products. The agreement shall be in force until
mempromosikan Produk Berlisensi. Perjanjian August 30, 2017, unless early terminated as
ini berlaku sampai tanggal 30 Agustus 2017, provided in the subsequent license agreement.
kecuali jika diberhentikan lebih awal
sebagaimana ditetapkan dalam perjanjian lisensi
berikutnya.
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan harus Based on the agreement, the Company shall
membayar royalti 5% dari faktur tagihan atas pay royalties equivalent to 5% of net invoiced
Produk Berlisensi. Perjanjian tersebut juga billings from the Licensed Products. The
mengatur ketentuan bagi Perusahaan untuk agreement also prescribes the Company to
memberikan biaya jaminan minimum dan dana provide for a minimum guarantee fee and
pemasaran umum. Produk berlisensi tersebut common marketing fund. The licensed product
diluncurkan pada Pebruari 2016. was launched in February 2016.
Royalti atas pemberitahuan lisensi yang Royalty fee for the license granted by Sanrio
diberikan Sanrio Company, Ltd. masing-masing Company, Ltd. amounted to Rp 160,575,284
sebesar Rp 160.575.284 dan Rp 276.959.401 and Rp 276,959,401 in 2017 and 2016,
pada tahun 2017 dan 2016 dibebankan sebagai respectively, and were charged to cost of
beban pokok penjualan (Catatan 23). goods sold (Note 23).
- 71 -
l. Pada bulan April 2015, Perusahaan l. In April 2015, the Company entered into a sub-
mengadakan perjanjian sub-distributor dengan distributor agreement with PT. Tanesia. The
PT. Tanesia. Perjanjian tersebut mendukung agreement enables PT. Tanesia as the sub-
PT. Tanesia sebagai sub-distributor untuk distributor for the cosmetic products purchased
produk kosmetik yang dibeli dari Isehan. Harga from Isehan. Price quotation has been
penawaran telah ditetapkan dalam perjanjian determined in the agreement however subject
namun tunduk pada perubahan tergantung pada to changes depending on new pricing to be
harga baru yang ditetapkan sesuai dengan applied in accordance with the agreement. The
perjanjian. Perjanjian ini berlaku sampai dengan agreement is valid until December 31, 2015
31 Desember 2015 dan diperpanjang secara and extended automatically on a yearly basis.
otomatis setiap tahun. Pada bulan Oktober In October 2017, the Company and
2017, Perusahaan dan PT. Tanesia telah PT. Tanesia have agreed to end the sub-
sepakat mengakhiri perjanjian sub-distributor distributor agreement with signed termination
dengan menandatangani Perjanjian Agreement for sub-distributor.
Pengakhiran Penunjukan sub-distributor.
m. Pada tanggal 8 April 2016, Perusahaan m. On April 8, 2016, the Company entered into
mengadakan Perjanjian Sewa Menyewa dengan lease agreement with Wong, Hendra Wijaya.
Wong, Hendra Wijaya. Berdasarkan Perjanjian Based on the agreement, the Company leases
tersebut Perusahaan menyewa 2 (dua) buah two (2) warehouse, i.e. Block 10 and Block 11,
bangunan gudang, yaitu gudang Blok 10 dan with an area of approximately 1,750 m2
Blok 11, seluruhnya seluas kurang lebih 1.750 located in Jalan Tambak Langon No. 30,
m2 yang terletak di Jalan Tambak Langon Kelurahan Tambak Langon, Kecamatan
Nomor 30, Kelurahan Tambak Langon, Asemrowo, Surabaya. The agreement is valid
Kecamatan Asemrowo, Kota Surabaya. until April 7, 2019 and when the Company will
Perjanjian berlaku sampai tanggal 7 April 2019 extend must notify at the latest 30 (thirty) days
dan bilamana Perusahaan akan before the expiration of the Agreement.
memperpanjang harus memberitahukan
selambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelum
berakhirnya Perjanjian.
n. Pada tanggal 22 Juli 2016, Perusahaan n. On July 22, 2016, the Company entered into a
mengadakan System Integration Agreement System Integration Agreement with PT. NEC
dengan PT. NEC Indonesia untuk menerapkan Indonesia to implement an integrated
sistem produksi terpadu. Proyek ini terbagi production system. This project is divided into
4 (empat) tahap dan ditambah dengan four (4) phases and added with supporting
perlengkapan penunjang dengan total nilai equipment with total acquisition value of Rp
perolehan sebesar Rp 48.420.877.803 yang 48,420,877,803 which has been completed
telah selesai dan digunakan pada Juli 2017. and used on July 2017.
- 72 -
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the Company
Perusahaan mempunyai aset dan liabilitas moneter had monetary assets and liabilities denominated in
dalam mata uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
31 Desember/December 31, 2017 31 Desember/December 31, 2016

Mata uang asing/ Rupiah/ Mata uang asing/ Rupiah/
Foreign currencies Rupiah Foreign currencies Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 1.363.732 18.475.835.852 732.210 9.837.979.741 Cash and cash
JPY 10.400.980 1.250.389.173 17.901.950 2.065.972.750 equivalents
Investasi US$ 204.043 2.764.377.816 202.796 2.724.767.728 Investments
Piutang usaha US$ 2.396.865 32.472.727.155 1.282.391 17.230.202.118 Trade accounts
JPY 73.899.920 8.884.130.143 48.943.093 5.648.272.753 receivable
Piutang lain-lain US$ 1.013 13.721.414 - - Other accounts
JPY 5.810.994 698.588.401 - - receivable
Uang jaminan US$ 220.925 2.993.086.345 239.200 3.213.885.691 Guarantee deposits
Jumlah Aset 67.552.856.299 40.721.080.781 Total Assets

Liabilitas Liabilities
Utang usaha US$ 320.400 4.340.782.588 - - Trade accounts payable
JPY 91.192.813 10.963.054.072 53.485.183 6.172.452.196
Utang lain-lain US$ 194.981 2.641.608.414 28.599 384.249.983 Other accounts payable
JPY 57.829.300 6.952.145.919 50.932.604 5.877.872.071
Biaya yang masih
harus dibayar JPY 68.040 8.179.660 - - Accrued expenses
Jaminan pelanggan US$ 204.043 2.764.377.816 202.796 2.724.767.728 Customer deposits
Jumlah Liabilitas 27.670.148.469 15.159.341.978 Total Liabilities
Aset Bersih 39.882.707.830 25.561.738.803 Net Assets
Kurs konversi yang digunakan Perusahaan pada The conversion rates used by the Company on
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, serta kurs December 31, 2017 and 2016, and the exchange
konversi pada tanggal 2 Maret 2018 adalah sebagai rates on March 2, 2018, are as follows:
berikut:
2 Maret/ 31 Desember/ 31 Desember/

Mata Uang March 2, Decemb er 31, Decemb er 31, Currency
2018 2017 2016
Rp Rp Rp
1 US$ 13.746 13.548 13.436 US$ 1
1 JPY 129,7100 120,2184 115,4049 JPY 1
1 Euro 16.870 16.174 14.162 Euro 1
- 73 -
34. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 34. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
31 Desember/December 31, 2017

Pinjaman yang Liabilitas pada
diberikan dan Tersedia biaya perolehan
piutang/ untuk dijual/ diamortisasi/
Loans and Available-for- Liabilities at
Receivables sale amortized cost
Rp Rp Rp
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 431.351.337.899 - - Cash and cash equivalents
Investasi Investments
Deposito berjangka 2.764.377.816 - - Time deposit
Aset keuangan tersedia untuk dijual - 264.192.000 - Available-for-sale (AFS) financial assets
Piutang usaha 398.469.885.226 - - Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 2.646.918.797 - - Other accounts receivable
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Uang jaminan 7.207.033.506 - - Guarantee deposits
Jum lah Aset Keuangan 843.741.463.483 264.192.000 - Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang usaha - - 63.241.839.107 Trade accounts payable
Utang lain-lain - - 45.734.804.548 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - - 116.690.994.301 Accrued expenses
Jaminan pelanggan - - 2.764.377.816 Customer deposits
Jum lah Liabilitas Keuangan - - 228.432.015.772 Total Financial Liabilities

Pinjaman yang Liabilitas pada
diberikan dan Tersedia biaya perolehan
piutang/ untuk dijual/ diamortisasi/
Loans and Available-for- Liabilities at
Receivables sale amortized cost
Rp Rp Rp

Kas dan setara kas 298.417.930.270 - - Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 2.724.767.728 - - Time deposits
Aset keuangan tersedia untuk dijual - 291.097.500 - Available-for-sale financial assets
Piutang usaha 324.418.128.601 - - Trade accounts receivable
Uang jaminan 7.149.047.707 - - Guarantee deposits
Jum lah Aset Keuangan 667.585.409.174 291.097.500 - Total Financial Assets
Utang usaha - - 64.247.458.148 Trade accounts payable
Utang lain-lain - - 24.947.119.140 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - - 100.168.894.068 Accrued expenses
Jaminan pelanggan - - 2.724.767.728 Customer deposits
Jum lah Liabilitas Keuangan - - 192.088.239.084 Total Financial Liabilities
- 74 -
35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure
memastikan bahwa mereka akan mampu untuk that it will be able to continue as going concern,
melanjutkan kelangsungan hidup, selain in addition to maximizing the profits of the
memaksimalkan keuntungan para pemegang shareholders through the optimization of the
saham melalui optimalisasi saldo ekuitas. balance of equity. The Company's capital
Struktur modal Perusahaan terdiri dari kas dan structure consists of cash and cash equivalents
setara kas (Catatan 5), investasi (Catatan 6), (Note 5), investments (Note 6), capital stock
modal yang ditempatkan (Catatan 20), tambahan (Note 20), additional paid-in capital (Note 21) and
modal disetor (Catatan 21) dan saldo laba. retained earnings.
Dewan Direksi Perusahaan secara berkala The Board of Directors of the Company
melakukan peninjauan struktur permodalan periodically reviews the Company's capital
Perusahaan. Sebagai bagian dari tinjauan ini, structure. As part of this review, the Board of
Dewan Direksi mempertimbangkan biaya Directors considers the cost of capital and related
permodalan dan risiko yang berhubungan. risk.
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Perusahaan terekspos pengaruh fluktuasi The Company is exposed to the effect of

nilai tukar mata uang asing terutama foreign currency exchange rate fluctuation
karena transaksi yang didenominasi dalam mainly because of foreign currency
mata uang asing seperti penjualan ekspor denominated transactions such as export
dan pembelian barang yang didenominasi sales and purchases of goods denominated
dalam mata uang asing. in foreign currency.
Perusahaan mengelola eksposur mata The Company manages the foreign

uang asing dengan mencocokkan, sebisa currency exposure by matching, as far as
mungkin, penerimaan dan pembayaran possible, receipts and payments in each
dalam masing-masing individu mata uang. individual currency. The Company’s net
Jumlah eksposur mata uang asing bersih open foreign currency exposure as at
Perusahaan pada tanggal pelaporan reporting dates is disclosed in Note 33.
diungkapkan dalam Catatan 33.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Tabel berikut merinci sensitivitas The following table details the Company’s
Perusahaan terhadap peningkatan sensitivity to a percentage increase and
persentase dan penurunan Rupiah decrease in the Rupiah against the relevant
terhadap mata uang asing yang relevan. foreign currencies. The sensitivity rate used
Tingkat sensitivitas digunakan ketika when reporting foreign currency risk
melaporkan risiko mata uang asing secara internally to key management personnel
internal kepada karyawan kunci dan and represents management's assessment
merupakan penilaian manajemen terhadap of the reasonably possible change in
perubahan yang mungkin terjadi dalam foreign exchange rates. The sensitivity
nilai tukar asing. Analisis sensitivitas hanya analysis includes only outstanding foreign
mencakup pos-pos moneter yang beredar currency denominated monetary items and
yang didenominasi mata uang asing dan adjusts their translation at the period end
menyesuaikan translasi mereka pada akhir for a percentage change in foreign currency
periode untuk persentase perubahan nilai rates.
tukar mata uang asing.
- 75 -
Pada 2017 dan 2016, dengan aset For 2017 and 2016, with net monetary
moneter bersih pada tanggal 31 Desember assets as at December 31, 2017 and
2017 dan 31 Desember 2016, jumlah 2016, a positive number indicates an
angka positif menunjukkan kenaikan laba increase in profit where the IDR weakens
di mana Rupiah melemah terhadap mata against the relevant currency. For a
uang yang relevan. Untuk persentase percentage strengthening of the IDR
penguatan Rupiah terhadap mata uang against the relevant currency, there would
yang relevan, akan ada dampak yang be a comparable impact on the profit, and
dapat dibandingkan pada laba dan saldo di the balances below would be negative.
bawah ini akan menjadi negatif.
2017 2016
Efek laba Efek laba
Perubahan nilai tukar/ sebelum pajak/ Perubahan nilai tukar/ sebelum pajak/
Mata uang asing/ Changes in currency Effect on profit Changes in currency Effect on profit
Foreign currencies rate before tax rate before tax
USD 1% 469.729.798 5% 1.494.798.170

JPY 1% 70.902.719 7% 190.733.741
Menurut pendapat manajemen, analisis In management’s opinion, the sensitivity

sensitivitas tidak representatif dari risiko analysis is unrepresentative of the inherent
valuta asing melekat karena eksposur pada foreign exchange risk because the
akhir tahun pelaporan tidak mencerminkan exposure at the end of the reporting period
eksposur selama tahun berjalan. does not reflect the exposure during the
year.
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Risiko suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas masa datang dari value or future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga changes in market interest rates. The
pasar. Nilai wajar dan arus kas risiko suku Company has a policy of obtaining
bunga. Perusahaan memiliki kebijakan financing that would provide an appropriate
dalam memperoleh pembiayaan yang floating interest rate. Approvals from
dapat memberikan tingkat bunga Management must be obtained before
mengambang yang memadai. Persetujuan committing the Company to any of the
dari Manajemen harus diperoleh sebelum instruments to manage the interest rate risk
Perusahaan melakukan komitmen exposure.
pemilihan instrumen dalam rangka
mengelola eksposur risiko suku bunga.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a
gagal dalam memenuhi kewajiban counterparty will default on its contractual
kontraktualnya yang mengakibatkan obligation resulting in a loss to the
kerugian bagi Perusahaan. Company.
- 76 -
Risiko kredit Perusahaan terutama melekat The Company’s credit risk is primarily
pada rekening bank dan piutang usaha. attributable to its cash in bank and trade
Perusahaan menempatkan saldo bank accounts receivable. The Company places
pada institusi keuangan yang layak serta its bank balances with credit worthy
terpercaya. Piutang usaha dilakukan financial institutions. Trade accounts
dengan pihak ketiga terpercaya dan pihak receivable are entered with respected and
berelasi. Eksposur Perusahaan dan pihak credit worthy third parties and related party
lawan dimonitor secara terus menerus dan companies. The Company’s exposure and its
nilai agregat transaksi terkait tersebar di counterparties are continuously monitored
antara pihak lawan yang telah disetujui. and the aggregate value of transactions
Eksposur kredit dikendalikan oleh batasan concluded is spread amongst approved
pihak lawan yang ditinjau dan disetujui oleh counterparties. Credit exposure is
manajemen secara tahunan. controlled by counterparty limits that are
reviewed and approved by management
annually.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan setelah dikurangi dengan recorded in the financial statements, net of
cadangan kerugian mencerminkan any allowance for losses represents the
eksposur Perusahaan terhadap risiko Company’s exposure to credit risk.
kredit.
Sehubungan dengan piutang usaha, With respect to trade receivables, the

Perseroan terkena eksposur risiko kredit Company is exposed to a significant credit
yang signifikan mengingat mayoritas risk exposure as majority of the Company’s
piutang usaha Perusahaan berasal dari trade receivables come from PT. Asia
PT. Asia Paramita Indah, pihak berelasi. Paramita Indah, a related party. Other than
Selain piutang usaha, risiko kredit untuk trade receivables, the credit risk for liquid
dana cair dan aset keuangan lainnya funds and other financial assets is
dianggap dapat diabaikan. considered negligible.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada dewan direksi, management rests with the board of
yang telah membangun kerangka kerja directors, which has built an appropriate
manajemen risiko likuiditas yang sesuai liquidity risk management framework for the
untuk kebutuhan manajemen likuiditas dan management of the Company’s short,
pendanaan jangka pendek, menengah dan medium and long-term funding and liquidity
jangka panjang Perusahaan. Perusahaan management requirements. The Company
mengelola risiko likuiditas dengan manages liquidity risk by maintaining
memelihara cadangan yang memadai, adequate reserves, banking facilities and
fasilitas bank dan fasilitas perbankan reserve borrowing facilities by continuously
pinjaman cadangan dengan terus monitoring forecast and actual cash flows
memantau arus kas prakiraan dan aktual and by matching the maturity profiles of
dan dengan cara mencocokkan profil jatuh financial assets and liabilities.
tempo aset dan liabilitas keuangan.
Perusahaan memelihara kecukupan dana The Company maintains sufficient funds to

untuk membiayai kebutuhan modal kerja finance its ongoing working capital
yang berkelangsungan. requirements.
- 77 -
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut memberikan ringkasan profil The following table summarizes the
jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas maturity profile of the financial assets and
keuangan Perusahaan pada 31 Desember financial liabilities of the Company as of
2017 berdasarkan sisa jatuh tempo kontrak December 31, 2017 based on the
dan liabilitas yang tidak didiskontokan: remaining undiscounted contractual
maturities and obligations:

Tingkat bunga efektif Tiga bulan Tiga bulan sampai Lebih dari
rata-rata tertimbang/ atau kurang/ satu tahun/ satu tahun/
Weighted average Three months Three months More than Jumlah/
effective interest rate or less to one year one year Total
% Rp Rp Rp Rp
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang usaha 398.469.885.226 - - 398.469.885.226 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 1.419.727.132 351.200.507 - 1.770.927.639 Other accounts receivable
Aset keuangan tersedia untuk dijual - 264.192.000 - 264.192.000 Available-for-sale financial assets
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instrument

Kas dan setara kas 4-6 433.307.913.241 - - 433.307.913.241 Cash and cash equivalents
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments

Piutang lain-lain 3 223.718.957 669.310.188 - 893.029.145 Other accounts receivable
Deposito berjangka 1 - 2.791.642.912 - 2.791.642.912 Time deposits

Piutang lain-lain - - 443.930.407 443.930.407 Other accounts receivable
Uang jaminan - - 7.207.033.506 7.207.033.506 Guarantee deposits
Piutang lain-lain 3 - - 900.249.650 900.249.650 Other accounts receivable
Jumlah Aset Keuangan 833.421.244.556 4.076.345.607 8.551.213.563 846.048.803.726 Total Financial Assets

Utang usaha 63.241.839.107 - - 63.241.839.107 Trade accounts payable
Utang lain-lain 45.734.804.548 - - 45.734.804.548 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 116.690.994.301 - 116.690.994.301 Accrued expenses
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-Current Financial Liabilities

Jaminan pelanggan - - 2.764.377.816 2.764.377.816 Customer deposits
Jumlah 225.667.637.956 - 2.764.377.816 228.432.015.772 Total Financial Liabilities
Posisi Likuiditas 607.753.606.600 4.076.345.607 11.315.591.379 617.616.787.954 Liquidity Position
- 78 -

Tingkat bunga efektif Tiga bulan Tiga bulan sampai Lebih dari
rata-rata tertimbang/ atau kurang/ satu tahun/ satu tahun/
Weighted average Three months Three months More than Jumlah/
effective interest rate or less to one year one year Total
% Rp Rp Rp Rp
Piutang usaha 324.418.128.601 - - 324.418.128.601 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 340.399.349 31.400.732.456 - 31.741.131.805 Other accounts receivable
Aset keuangan tersedia untuk dijual - 291.097.500 - 291.097.500 Available-for-sale financial assets
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instrument

Kas dan setara kas 4,50 - 7 300.064.523.833 - - 300.064.523.833 Cash and cash equivalents

Piutang lain-lain 3 171.489.056 1.143.502.347 - 1.314.991.403 Other accounts receivable
Deposito berjangka 0,75 - 2.744.979.532 - 2.744.979.532 Time deposits

Piutang lain-lain - - 1.030.038.745 1.030.038.745 Other accounts receivable
Uang jaminan - - 7.149.047.707 7.149.047.707 Guarantee deposits
Piutang lain-lain 3 - - 878.926.019 878.926.019 Other accounts receivable
Jumlah Aset Keuangan 624.994.540.839 35.580.311.835 9.058.012.471 669.632.865.145 Total Financial Assets

Utang usaha 64.247.458.148 - - 64.247.458.148 Trade accounts payable
Utang lain-lain 24.947.119.140 - - 24.947.119.140 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 100.168.894.068 - - 100.168.894.068 Accrued expenses
Jaminan pelanggan 2.724.767.728 - - 2.724.767.728 Customer deposits
Jumlah 192.088.239.084 - - 192.088.239.084 Total Financial Liabilities
Posisi Likuiditas 432.906.301.755 35.580.311.835 9.058.012.471 477.544.626.061 Liquidity Position
b. Nilai wajar instrumen keuangan b. Fair value of financial instruments
Dikarenakan sifat jangka pendek dari transaksi, Due to the short-term nature of the transactions,
nilai tercatat dari piutang usaha, deposito the carrying amount of trade accounts
berjangka, piutang lain-lain jangka pendek, utang receivable, time deposits, short-term other
usaha dan utang lain-lain, biaya yang masih accounts receivable, trade and other accounts
harus dibayar dan jaminan pelanggan mendekati payable, accrued expenses and customer
nilai wajarnya pada tanggal pelaporan. deposits approximate its fair value as of reporting
date.
Nilai wajar dari piutang lain-lain jangka panjang The fair value of long-term other receivables
mendekati nilai tercatat karena suku bunganya approximates the carrying amount as the interest
mendekati suku bunga atas instrumen yang rates they carry approximate the interest rate on
sebanding di pasar. comparable instruments in the market.
Uang jaminan merupakan uang keanggotaan Guarantee deposits pertain to lifetime

seumur hidup dan uang jaminan yang dapat membership deposits and refundable security
dikembalikan ketika Perusahaan memutuskan deposits which are to be refunded when the
untuk menghentikan jasa terkait. Nilai tercatat Company decides to terminate the related
mendekati nilai wajarnya karena pengaruh services. The carrying amount approximates its
diskonto tidak signifikan. fair value due to insignificant impact of
discounting.
Aset keuangan AFS dicatat pada nilai wajarnya AFS financial assets is recorded at its fair value
yang ditentukan berdasarkan harga pasar efek which is determined based on quoted market
tersebut. prices.
- 79 -
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and financial
ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
 Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas  The fair values of financial assets and
keuangan dengan syarat dan kondisi standar financial liabilities with standard terms and
dan diperdagangkan dipasar aktif ditentukan conditions and traded on active liquid markets
dengan mengacu pada harga pasar. are determined with reference to quoted
market prices.
 Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas  The fair values of other financial assets and
keuangan lainnya (tidak termasuk yang financial liabilities (excluding those described
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan above) are determined in accordance with
model penentuan harga yang berlaku umum generally accepted pricing models based on
berdasarkan analisis discounted cash flow discounted cash flow analysis using prices
menggunakan harga dari transaksi pasar yang from observable current market transactions
dapat diamati saat ini dan kutipan dealer and dealer quotes for similar instruments.
untuk instrumen sejenis.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam hierarki aset dan Fair value measurement hierarchy of the Company’s
liabilitas Perusahaan assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan nilai The following tables summarize the carrying amounts
wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis antara and fair values of the assets and liabilities, analyzed
keduanya serta nilai wajar didasarkan pada: among those whose fair value is based on:
 Level 1 pengukuran nilai wajar adalah yang  Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa penyesuaian) derived from quoted prices (unadjusted) in active
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities that the
identik; dimana entitas dapat mengakses pada entity can acess at the measurement date;
tanggal pengukuran;
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi included within Level 1 that are observable for the
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung asset or liability, either directly (i.e. as prices) or
(misalnya harga) atau secara tidak langsung indirectly (i.e. derived from prices); and
(misalnya deviasi dari harga); dan
berasal dari teknik penilaian yang mencakup input derived from valuation techniques that include
untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan inputs for the asset or liability that are not based
data pasar yang dapat diobservasi (input yang on observable market data (unobservable inputs).
tidak dapat diobservasi).
Jumlah/
31 Desember 2017 Level 1 Level 2 Level 3 Total Decemb er 31, 2017
Rp Rp Rp Rp
Aset yang diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value
Aset keuangan tersedia Availab le-for-sale
untuk dijual 264.192.000 - - 264.192.000 financial assets
Jumlah/
31 Desember 2016 Level 1 Level 2 Level 3 Total Decemb er 31, 2016
Rp Rp Rp Rp
Aset yang diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value
Aset keuangan tersedia Availab le-for-sale
untuk dijual 291.097.500 - - 291.097.500 financial assets
- 80 -
36. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 36. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH

INVESTASI NON KAS INVESTING ACTIVITIES
Transaksi aktivitas investasi non kas yang tidak Noncash investing activities transactions not reflected
tercermin pada laporan arus kas pada 31 Desember in the statements of cash flows for the year ended
2017 meliputi penambahan aset tetap melalui utang December 31, 2017 include additions to fixed assets
lain-lain sebesar Rp 17.312.307.668 dan through other payables amounting to
penambahan perangkat lunak melalui utang lain-lain Rp 17,312,307,668 and additions to computer
sebesar Rp 5.711.870.313. software through other payables amounting to
Rp 5,711,870,313.
Transaksi aktivitas investasi non kas yang tidak Noncash investing activities transactions not reflected
tercermin pada laporan arus kas tahun 2016 meliputi in the statements of cash flows for the year ended
penambahan aset tetap melalui utang lain-lain December 31, 2016 include additions to fixed assets
sebesar Rp 7.584.512.590 dan penambahan through other payables amounting to
perangkat lunak melalui utang lain-lain sebesar Rp 7,584,512,590 and additions to computer software
Rp 278.150.000. through other payables amounting to
Rp 278,150,000.
37. REKLASIFIKASI AKUN 37. ACCOUNT RECLASSIFICATION
Beberapa akun dalam laporan keuangan Some accounts in the financial statements for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 year ended December 31, 2016 have been
telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian reclassified to conform to the presentation of financial
laporan keuangan tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended December 31, 2017
31 Desember 2017 dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2016
Sebelum Sesudah
reklasifikasi/ Reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before reclassification Reclassification After reclassification
Rp Rp Rp
Beban pokok penjualan Cost of goods sold

Kerugian nilai persediaan (Catatan 23) - 39.119.275.445 39.119.275.445 Loss in value of inventory (Note 23)
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (charges)
Kerugian penurunan nilai persediaan 42.001.022.915 (39.119.275.445) 2.881.747.470 Loss on decline in value of inventory
Liabilitas jangka pendek Current liab ilities
Jaminan pelanggan 2.724.767.728 (2.724.767.728) - Customer deposits
Liabilitas jangka panjang Non-current liab ilities
Jaminan pelanggan - 2.724.767.728 2.724.767.728 Customer deposits
38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 38. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the financial
dari halaman 1 sampai 81 merupakan tanggung statements on pages 1 to 81 were the responsibilities
jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direksi of management, and were approved by the Directors
untuk diterbitkan pada tanggal 2 Maret 2018. and authorized for issue on March 2, 2018.
*******
- 81 -
CHALLENGE,
CHANGE,
INNOVATION.

CHALLENGE,
CHANGE,
INNOVATION.
Jl. Irian Blok PP
Bekasi 17520
Tel : (021) 2980-9500

Fax : (021) 2980-9501

PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

mandom/Human & Freedom

The Company must constantly face

Infografik 2 Penghargaan & Sertifikasi 64

Ikhtisar Keuangan 3 TATA KELOLA

Rapat Umum Pemegang Saham 88

ANALISIS DAN Dewan Komisaris

Laporan Dewan Komisaris 9 Tinjauan Keuangan 73 Audit Internal 113

Penjualan Domestik 75 Program Kepemilikan Saham oleh 122

year on year 46,0 %

Laporan Laba Rugi Komprehensif Dalam jutaan Rupiah 31 Desember

2017 2016 2015

Laporan Posisi Keuangan Dalam jutaan Rupiah 31 Desember

2017 2016 2015

Laporan Arus Kas Dalam jutaan Rupiah 31 Desember

2017 2016 2015

PT Mandom Indonesia Tbk ANNUAL REPORT 2017 3

2017 2016 2015

Penjualan Bersih Laba Bersih

2,314,890 2,526,776 2,706,395 544,474 162,060 179,126

2015 2016 2017 2015 2016 2017

Jumlah Aset Ekuitas

2,082,097 2,185,101 2,361,807 1,714,871 1,783,159 1,858,326

2015 2016 2017 2015 2016 2017

4 LAPORAN TAHUNAN 2017 PT Mandom Indonesia Tbk

Kinerja Saham 2016 - 2017

Sumber : Bursa Efek Indonesia Volume Tertinggi Terendah Penutupan

PT Mandom Indonesia Tbk ANNUAL REPORT 2017 5

C. Kapitalisasi Pasar dan Informasi Saham

Penghentian Sementara Perdagangan dan/atau

6 LAPORAN TAHUNAN 2017 PT Mandom Indonesia Tbk

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Laporan Dewan Komisaris

Para Pemegang Saham yang terhormat,

PT Mandom Indonesia Tbk ANNUAL REPORT 2017 9

Penilaian Kinerja Direksi Evaluation Of The Board Of Directors

10 LAPORAN TAHUNAN 2017 PT Mandom Indonesia Tbk

Pandangan Atas Prospek Usaha Perseroan Business Prospects

PT Mandom Indonesia Tbk ANNUAL REPORT 2017 11

Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Implementation Of Corporate Governance

12 LAPORAN TAHUNAN 2017 PT Mandom Indonesia Tbk

Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Bawah Evaluation Of Commitees Under Board Of

PT Mandom Indonesia Tbk ANNUAL REPORT 2017 13

Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Change On The Composition Of Board Of

Dewan Komisaris Board of Commissioners

01 Tatsuyoshi Kitamura 03 Lie Harjono 05 DR. Marsetio

02 Motonobu Nishimura 04 Dr. Bambang Rudyanto 06 Herman Saleh

14 LAPORAN TAHUNAN 2017 PT Mandom Indonesia Tbk

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Bekasi, 6 Maret 2018 Bekasi, March 6, 2018

PT Mandom Indonesia Tbk ANNUAL REPORT 2017 15

Para Pemegang Saham yang terhormat,

16 LAPORAN TAHUNAN 2017 PT Mandom Indonesia Tbk

Sepanjang tahun 2017, pasar domestik

Kinerja Perseroan Performance of the Company

PT Mandom Indonesia Tbk ANNUAL REPORT 2017 17

18 LAPORAN TAHUNAN 2017 PT Mandom Indonesia Tbk

PT Mandom Indonesia Tbk ANNUAL REPORT 2017 19

20 LAPORAN TAHUNAN 2017 PT Mandom Indonesia Tbk

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance

PT Mandom Indonesia Tbk ANNUAL REPORT 2017 21

01 Tatsuya Arichi 05 Koichi Watanabe

02 Muhammad Makmun Arsyad 06 Chin Choong Keng

03 Kuniyuki Ota 07 Masahiro Ueda