BIENVENIDOS

Módulo I
GESTIÓN INTEGRAL DEL
RIESGO

Ing. Luis Alberto Hernández

 Introducción a la
1 gestión de riesgos
INCERTIDUMBRE

RIESGO

VARIABILIDAD DESGASTE

2 3
 Introducción a la
gestión de riesgos

Tomado presentación CCS

 Introducción a la gestión de
riesgos

OperacionOperacion Operacion Operacion

Normal EmergenciaRemedacionReactivacion

Preventivo 70%

Control 20% 70%

Remediacion 5% 25% 80% 20%

Reactivacion 5% 5% 20% 80%

 Introducción a la gestión de
riesgos
La seguridad basada en el Comportamiento
O, Evento/resultado inesperado
ACCIDENTE
ACCIDENTES

Ingeniería
Procedimientos
& Sistemas
Comportamiento

MARGEN DE MURPHY

TIEMPO
 Introducción a la gestión de
riesgos
• Diagrama de comportamientos
CONDUCTOR ENTRENADO 3 Conciente Competente
CONDUCTOR MENOR DE EDAD

CONDUCTOR EBRIO
Inconciente Conciente

Incompetente Incompetente

2
4 Inconciente Competente
CONDUCTOR SEGURO
Introducción a la gestión de
riesgos
Procesos de mejoramiento
Continuo, iterativos
y
Secuenciales, que conduce
HOMBRE a mejoramiento
en la toma de decisiones

CULTURA

BUENAS PRACTICAS

GESTION DEL RIESGO

 Introducción a la gestión de
riesgos
EJERCICIO

TENIENDO EN CUENTA LO VISTO

HACER LISTA DE LOS 10 RIESGOS
MAS IMPORTANTES QUE
EN SU ACTIVIDAD O DENTRO DE SU COMPAÑÍA
PUEDE INDENTIFICAR.
ASIGNAR PRIORIDAD, SEGÚN TRIANGULO
DE RIESGO

15 minutos
 Norma técnica colombiana

*PROCESO Identificar
FUNCION Maximizar oportunidades Analizar
ACTIVIDAD Y beneficios Evaluar
PRODUCTO Optimizar
PROYECTO

Prevenir
Minimización Controlar
Remediar/mitigar
perdidas
Reactivar
RIESGOS

* Se aplica durante las etapas del ciclo de vida

Norma técnica colombiana
•INVESTIGACION Y
•DISPOSICION O
DESARROLLO
DESTRUCCION
•PLANTA PILOTO
•RECICLAJE

•USO FINAL Y
APLICACION

•PRUEBA Y
ACEPTACION
•DISTRIBUCION

•DESPACHOS Y •EMPAQUE
EMBARQUE
Norma técnica colombiana
h(t)

PERÍODO
INFANTIL O DE ASENTAMIENTO
VIDA ÚTIL DESGASTE

T2

VIDA EXTENDIDA
EN TIEMPO Y/O OPERACIONES

VIDA MAX PROBABLE O ECONOMICA

T1
VIDA PROBABLE

VIDA TOTAL
 Norma técnica colombiana
Etapas ( PHVA) E1,E2,E3,E4….
DISEÑO Y DESARROLLO PRODUCCIÓN OPERACIONES
DEL SISTEMA Y DESPLIEGUE
*Selección o Montaje o
integración
INCREMENTO DEL RIESGO

rediseño
Programa sin énfasis
inicial en el apoyo
GESTION DEL RIESGO

Programa con énfasis

-Menor costo global en la soportabilidad,
-Implementación inicial GESTION DEL RIESGO

TIEMPO DE VIDA

* MAXIMO BENEFICIO SE OBTIENE POR LA APLICACIÓN DE GESTIONDEL RIESGO DESDE EL

INICIO
 Norma técnica colombiana
EJERCICIO

TENIENDO EN CUENTA LO VISTO

ANTERIORMENTE
SELECCIONE UN PROCESO, ACTIVIDAD,
FUNCION, PRODUCTO O PROYECTO
DENTRO DE SU COMPAÑÍA Y DIAGRAME SU
CICLO DE VIDA. TENGA EN CUENTA LOS
RIESGOS IDENTIFICADOS Y SU APARICION
EN CADA ETAPA CICLO
30 minutos
 Definiciones
• Evento, Posibilidad, Probabilidad, Riesgo,
Riesgo Residual, Frecuencia
• Análisis de árbol de eventos
• Análisis de efectos y modos de falla,
Ingeniería del riesgo, Tratamiento ( RTRE)
del riesgo, Sensibilidad
• Peligro, Consecuencia, Perdida
 Definiciones
• Costo, Financiación del riesgo,
ALARP/ASSIB
• Frecuencia
• Organización, Identificación, monitorear,
análisis, valoración, aceptación, control
del riesgo, PROCESO: Gestión del riesgo
( PHVA)
 El riesgo en las actividades
cotidianas
MODELO DE GESTION HSE
• P - Trabajo en equipo
integrado
Compromiso Visible de la Dirección CULTURA
- Responsabilidad
PROACTIVA
compartida
- Gerencia de piso
POLITICA Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Políticas sólidas de HSE
- Revisión de cargos

• H Responsabilidad de línea para HSE

ORGANIZACIÓN ,RESPONSABILIDADES,
GESTION
- Revisión de organización
- Adopción de estándares,
recursos y documentación
RECURSOS,ESTANDARES Y DOCUMENTOS COGESTION
Asesores competentes de HSE
Estándares de HSE altos, bien entendidos
Entrenamiento de HSE efectivo

MANEJO DE RIESGOS Y SUS EFECTOS

• V Objetivos y metas realistas
- Programas de HSE
compartidos
- Desarrollo de casos de PLANEACION Y PROCEDIMIENTOS
Motivación y comunicaciones efectivas ACCIONES CORRECTIVAS
seguridad
- Panoramas de riesgo técnicas para medir el desempeño de HSE
unificados

IMPLEMENTACION MONITOREO
- Revisión, adopción y
• A diseño de herramientas
compartidas e integradas
AUDITORIA
Auditorias de estándares y practicas de HSE

REVISION DE LA GERENCIA
 El riesgo en las actividades
cotidianas
EJERCICIO
Tomando como base el material visto y el ejemplo
desarrollado por usted, Aplique el modelo propuesto
y desarrolle el concepto de PHVA
PGAO
• P 30 minutos
• H
• V
• A
Etapas del proceso DEL
GESTION DEL RIESGO
Comunicación y consulta Establecer el contexto

Monitoreo y revisión
Identificar los riesgos

Analizar los riesgos

Evaluar los riesgos

Tratar los riesgos

 Establecimiento del contexto
• Establecer el contexto estratégico,
organizacional y de administración del
riesgo en el cual el resto del proceso
tomará lugar. Se deben en primer término,
establecer los criterios contra los cuales
se evaluarán los riesgos y definir la
estructura del análisis.
 Establecimiento del contexto
F

NAL CO
IO ME
RAC RC
PE IAL
O
LE
O

ESTRUCTURA INTERNA GA
R
IE

PERCEPCION L
C

INTERESADAS
A
N

PARTES NECESIDADES
O
A
N

POLITICAS
FI

METAS Y OBJETIVOS

IAL
C
SO
COMPETITIVO POLITICO
CULTURAL
CONTEXTO ESTRATEGICO

AMBIENTE O ENTORNO
CONTEXTO ORGANIZACIONAL

D
 Establecimiento del contexto
COMUNICACIÓN
Y
RELACION
F
NAL
ACIO C
ER OM
OP ER
O

CIA
R

L
IE

LE
C
N

GA
A
N

L
FI

IAL
CULTURAL C
SO
COMPETITIVO POLITICO
O
A

D
Establecimiento del contexto
PARTES INTERESADAS

QUIENES SE VEN O SE PERCIBEN AFECTADOS

•Empleados
•Clientes
•Competencia
•Contratistas
•Proveedores Diferentes niveles
y
•Comunidad aspectos

¡DINAMICO!
Establecimiento del contexto

ESTRUCTURA INTERNA
• PERCEPCION Estructura organizacional
• NECESIDADES Recursos, REGISTROS
Capacidad
• POLITICAS
Funciones y responsabilidades
• METAS Y OBJETIVOS Metas y objetivos específicos

FORMA DE GESTION DEL RIESGO

NIVELES DE ACEPTACION DEL RIESGO
Criterios: ALARP/ASSIB
Establecimiento del contexto
FUENTES: Comerciales, legales, Económicas, Humanas,
Naturales, Políticas, Tecnológicas, Gestión, etc.

AREAS DE IMPACTO: Activos y recursos, Costos,

Personas, Comunidad; Comunidad, Imagen, Calidad, Organización,
Medio Ambiente, etc.

IDENTIFICACION: RIESGO

Metodologías sistemáticas.
Establecimiento del contexto
Establecimiento deldel
Establecimiento contexto
contexto
•El contexto Estratégico
•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo
•Desarrollo del criterio
•Decidir la estructura

Identificación de los riesgos

Que puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?

Análisis de Riesgos
consultaa
cación yy consult

Determinar controles existentes

Moitorar yy Revisar
Determinar Determinar
probabilidad Consecuencias
Comunicación

Revisar
Estimar el nivel de riesgo
Comuni

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

Aceptación SI
Del riesgo

NO

Tratamiento del riesgo

•Identificar opciones de tratamiento
•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento
•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
 Establecimiento del contexto
EJERCICIO
RETOMAR LA INFORMACION DE LOS EJERCICIOS
ANTERIORES Y DEFINIR:
CONTEXTO ESTRATEGICO
ENTORNO
CONTEXTO ORGANIZACIONAL
IDENTIFICAR LOS 5 RIESGOS MAS IMPORTANTES, CON SU
FUENTE, AREA DE IMPACTO Y FORMA DE IDENTIFICACION
APLICAR ALARP/ASSIB

30 minutos
 Identificación del riesgo
• Identificar qué, por qué y cómo las cosas
pueden suceder como base para
mayores análisis.
 Identificación del riesgo
Que, como y por que puede suceder?
Lista de eventos
Procesos Técnicos,
Fuente Sistemáticos,
Sistémicos
Causas *Herramientas
Listas de chequeo
Escenarios Diagrama de flujo
Mapeo de procesos
Afectación Método Dolphi
Etc.
MPP
TODOS LOS RIESGOS
* Dependen de la naturaleza del riesgo, Actividad, Grado de detalle, MPP identificada, etc.
PROCESO B FLUJOGRAMA
Identificación del riesgo CARACTERISTICAS ENTORNO PROBABLE ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN TIPOS DE PELIGROS MPP

1
BUSQUEDA DISPONIBILIDAD
INFO.REQUERI
O CUMPLIR
MIENTOS
SELECCION REQUERIMIENTOS

DISPONIBILIDAD
NO

SI

1
ASIGNACION

NO CONTRATISTA
TERCERO
PROPIO
REVISION
NO

S
REVISION

SI ENVIAR SI
A
CARGUE

SO
INSTALACION
2
CARGUE

CLIENTE

REVISION REVISION REVISION

DOCUMENTOS ASPECTOS ASPECTOS
HSEQ OPERACIONALES

CE
PASA?

NO

SI

O
2
UBICACION A CARGUE

PR
OPERACIONES
DE
PRE - CARGUE

INSPECCION INSPECCION INSPECCION

VEHICULO INSTALACIONES PERSONAL
ALISTAMIENTO ALISTAMIENTO PREPARACION

CARGUE
R 3
PO
SEGUIMIENTO CONDICIONES FIN
OPERACIONES HSE DE
CARGUE

Verificacion
cond salida

NO
SI
SALIDA
 Identificación del riesgo
Vulnerabilidad OPERACIONES DE CARGUE
NIVEL ESCENARIO DE APOYO NIVELES
DE DE
RIESGO INTENSIDAD

600 ALTA

500

400 Nivel medio MEDIA

EXPOSICION
300

200 BAJA
SEVERIDAD MPP

100 Nivel bajo

OCURRENCIA

DISPONIBILIDAD ASIGNACION VERIFICACION INSPECCION CARGUE ACTIVIDAD

DERECHOS RESERVADOS

RECURSOS:
 Identificación del riesgo

Que pasa si/Lista

Árbol de eventos
Árbol de Fallas

Consecuencia
Que pasa si

Análisis de

Análisis de
preliminar de

confiabilidad
de Chequeo
Lista de

Análisis

HAZOP

FMEA
Chequeo

humana
peligros

causa/
R&D X X
Diseño Conceptual X X X X
Operaciones de
X X X X X X X X X X
planta piloto
Ingeniería/diseño X X X X X X X X X X
Construcción y
X X X X
arranque
Operación normal X X X X X X X X X
Cambios X X X X X X X X X X
Desmantelamiento X X X
Identificación del riesgo
Establecimiento deldel
Establecimiento contexto
contexto
•El contexto Estratégico
•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo
•Desarrollo del criterio
•Decidir la estructura

Identificación de los riesgos

Que puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?

Análisis de Riesgos
consultaa
cación yy consult

Determinar controles existentes

Moitorar yy Revisar
Determinar Determinar
probabilidad Consecuencias
Comunicación

Revisar
Estimar el nivel de riesgo
Comuni

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

Aceptación SI
Del riesgo

NO

Tratamiento del riesgo

•Identificar opciones de tratamiento
•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento
•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
 Identificación del riesgo
EJERCICIO
RETOMAR LA INFORMACION DE LOS EJERCICIOS
ANTERIORES Y IDENTIFICAR LOS RIESGOS ASOCIADOS,
UTILIZANDO UNA LISTA DE CHEQUEO DISEÑADA POR USTED.

Utilice método Dolphi

Tome en cuenta la lista de chequeo dada.
30 minutos
 Análisis del riesgo
• Determinar los controles existentes y los
riesgos analizados en términos de
consecuencia y probabilidad en el
contexto de esos controles. El análisis
debe considerar el rango de
consecuencias potenciales y como
probablemente esas consecuencias
pueden ocurrir. La consecuencia y la
probabilidad son combinadas para
producir un nivel de riesgo estimado.
 Análisis del riesgo
1. PRIORIZAR ƒ( Nivel, Similitud, Impacto)
2. DETERMINAR: Fuente
Datos, Experiencia, Cálculos,
Consecuencias
Estimaciones, Fiabilidad,
Probabilidad Modelos, Técnicas, Expertos
Escalacion ,etc.

3. DEFINIR TRATAMIENTO
4. MEDIDAS DE CONTROL
 Análisis del riesgo
TIPOS DE ANALISIS
• EXACTITUD DEL ANALSIS DEL RIESGO
ƒ ( Calidad , cantidad y oportunidad de la
información, Naturaleza de la actividad, Costos
de análisis, Estado del conocimiento)
• TIPOS
– CUALITATIVOS
– SEMICUALITATIVOS
– CUANTITATIVOS
 Análisis del riesgo
• CUALITATIVOS
• ESCALAS
• NIVELES POTENCIALES DE PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA
• SE EMPLEA CUANDO:
– ACTIVIDAD DE PRESELECCION
– NIVEL DE RIESGO NO JUSTIFICA INVERSION DE
MAS RECURSOS
– NO EXISTE INFORMACION Y DATOS SUFICIENTES
PARA OTRO TIPO DE ANALISIS
 Análisis del riesgo
CONSECUENCIA
Nivel descriptor Descripción detallada de ejemplo

1 Insignificante Ningún daño, perdidas financieras pequeñas

2 Menor Tratamiento de primeros auxilios, las descargas en el sitio

son contenidas inmediatamente, medianas pérdidas
financieras,
3 Moderada Requiere tratamiento médico, las descargas en el sitio son
contenidas con ayuda externa, pérdidas financieras altas.

4 Mayor Lesiones grandes, pérdida de la capacidad de producción,

descargas fuera del sitio sin efectos perjudiciales, pérdida
financiera importante.
5 catastrófica Muerte, liberación de tóxicos fuera del sitio con efecto
perjudicial, enorme pérdida financiera.

NOTA. Las medidas tomadas deberían reflejar las necesidades y naturaleza de la

organización y actividades bajo estudio.
 Análisis del riesgo
PROBABILIDAD
Nivel Descriptor Descripción

A Casi cierto Se espera que ocurra en la mayoría de

las circunstancias.
B Probable Puede probablemente ocurrir en la
mayoría de las circunstancias.
C Posible Es posible que ocurra en algunas veces.

D Improbable Podría ocurrir en algunas veces.

E Raro Puede ocurrir solamente en

circunstancias excepcionales.
NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidades
individuales de la organización.
 Análisis del riesgo
CUALITATIVOS

Ver Anexo E de la norma NTC 5254

SEMICUALITATIVOS Análisis del riesgo
• ASIGNACION DE VALORES A ESCALAS
• FRECUENCIA DE EXPOSICION VS PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

M A T R IZ D E E V A L U A C IO N D E
R IE S G O S
R ie s g o
C o n s e c u e n c ia s P r o b a b i lid a d
A B C D E
Severidad

Reputación
Am biente
Personas

N un c a s e ha Se ha E l In c i d e n t e Su c ed e Su c e d e
Activos

Medio

e s c u c h ad o e s c u c h ad o h a o c u r r id o v a r ia s v e c e s v a r ia s v e c e s
e n… … . . e n … … .. e n n u e s tr a p or añ o en po r añ o po r
In d u s t r ia In d u s t r ia c o mp a ñ ía n u e s tr a lu g a r
c o m p a ñ ía
N o le s ió n /
0 e f e c t o a s a lu d
S in d a ñ o S in Ef e c to S in Im p a c to

Imp a c to Ri
1
L e s ió n / e f e c t o
a s a lu d lig e r o
D a ñ o lig e r o Ef e c to lig e r o
L ig e r o es
L e s ió n / e f e c t o E f e c to Imp a c to
go
2 a s al ud m e no r
D añ o M en or
M en o r L im ita d o B a jo In
R ies go cr
3
L e s ió n / e f e c t o
a s a l u d m a yo r
D a ño L oc al
E f e c to
L o c a li z a d o
Imp a c to
C on s ide ra ble
em
en
4
PT D* ó 1 a 3
D añ o M ay or
E f e c to Imp a c to
M e d io ta
f a ta lid a d e s M ay o r N a c io n a l
l
5
Fa ta lid a d e s Da ñ o E f e c to Imp a c to R ie s g o
M u lti p le s Ex t en s o Ex te n s o In te r n a c io n a l A lt o R ie s g o
P T D =In c a p a c id a d T o t a l P e rm a n e n t e
 Análisis del riesgo
• CUANTITATIVOS
• VALORES NUMERICOS
• MODELOS MATEMATICOS
• DISTRIBUCIONES DE OCURRENCIA

– PERDIDA FINANCIERA MPL

– RIESGOS DE FATALIDAD: Numero de accidentes
/población expuesta
– DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD: WEIBULL*

* VER MATERIAL DE CONSULTA.

 Análisis del riesgo
QUE ES CONTROL?
Niveles: Eliminar, Controlar, Tolerar, Ceder
Tolerancias: Umbrales, Comportamiento,
Protocolos
Consecuencias: Mitigación y Remediación
Escalacion/Sensibilidad: Directa, Riesgo
secundario, Que pasa si?
Análisis del riesgo
Establecimiento deldel
Establecimiento contexto
contexto

•El contexto Estratégico

•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo
•Desarrollo del criterio
•Decidir la estructura

Identificación de los riesgos

Que puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?

Análisis de Riesgos
Comunicación y consulta
Comunicación y consulta

Determinar controles existentes

Moitorar y Revisar

Moitorar y Revisar
Determinar Determinar
probabilidad Consecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

SI SI
Aceptación
Del riesgo

NO
NO

Tratamiento del riesgo

•Identificar opciones de tratamiento
•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento
•Prepararplaneas
•Preparar planeasde
detratamiento
tratamiento
•Implementar planes
•Implementar planes
 Análisis del riesgo
EJERCICIO

TOME UNO DE LOS RIESGOS IDENTIFICADOS Y HAGA UN

ANALISIS, TENIENDO EN CUENTA LOS TRES TIPOS DE
ANALISIS, COMPARE RESULTADOS.

30 minutos
 Evaluación del riesgo
• Comparar los niveles de riesgo estimados
contra el criterio pre-establecido. Esto
permite priorizar los riesgos así como
identificar las prioridades de la
administración. Si los niveles de riesgo
establecido son bajos, entonces los
riesgos podrían caer en una categoría
aceptable y podría no necesitarse un
tratamiento.
 Evaluación del riesgo
Riesgo real

•Lista de priorizacion
•Tomar acciones
Riesgo encontrado •Beneficios
•Oportunidades
•Control y seguimiento
•ALARP/ASSIB

Riesgo establecido

Base de criterios únicos

Evaluación del riesgo
Establecimiento deldel
Establecimiento contexto
contexto
•El contexto Estratégico
•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo
•Desarrollo del criterio
•Decidir la estructura

Identificación de los riesgos

Que puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?

Análisis de Riesgos
consultaa
cación yy consult

Determinar controles existentes

Moitorar yy Revisar
Determinar Determinar
probabilidad Consecuencias
Comunicación

Revisar
Estimar el nivel de riesgo
Comuni

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

Aceptación SI
Del riesgo

NO

Tratamiento del riesgo

•Identificar opciones de tratamiento
•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento
•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
Evaluación del riesgo
EJERCICIO

CON EL RIESGO DEL EJERCICIO ANTERIOR ,HAGA UNA

EVALUACION, TENIENDO EN CUENTA, LO EXPUESTO.

15 minutos
Tratamiento del riesgo
• Aceptar y monitorear los riesgos de
prioridad baja. Para otros riesgos,
desarrollar e implementar un plan de
manejo específico dentro del cual se
incluyen consideraciones de fundamento.
Tratamiento del riesgo
Riesgo evaluado y priorizado

SI
Riesgo
Aceptar
Aceptable?
NO

Transferir total
Reducir la Reducir las
o una parte Evitar
Probabilidad consecuencias

Monitoreo y revisión
Comunicación y consulta
Considerar factibilidad de costos y beneficios

Estrategias de tratamiento recomendadas

Seleccionar Estrategia de tratamiento

Preparar planea de tratamiento

Transferir total
Reducir la Reducir las
o una parte Evitar
Probabilidad consecuencias

Parte retenida Parte transferida

Riesgo
Retener
Aceptable? SI
NO
 Tratamiento del riesgo
NO AFRONTAR EL RIESGO:

• NO REALIZAR ACTIVIDAD
• AVERSION
• SELECCIONAR OPCIONES
 Tratamiento del riesgo
REDUCIR EL RIESGO ( OCURRENCIA, CONSECUENCIAS)
ACCIONES:
– Revisión de especificaciones y requisitos
– Auditorias
– Inspecciones
– Inversiones
– Investigación
– Control
PROCEDIMIENTOS:
– Planes de contingencia
– Contratos y condiciones contractuales
– Diseños
– Planes de mitigación
– Ingeniería
– Vulnerabilidad
 Tratamiento del riesgo
TRANSFERIR EL RIESGO:
– Contratos
– Acuerdos
– Tercerización
– Alianzas
– Seguros
RETENER RIESGO:
– Riesgo residual
– Posibilidad de escalacion Riesgos secundarios
 Tratamiento del riesgo

A juicio

ALARP/ASSIB
No económicas
Implementar
NIVEL DE RIESGO Medidas de
reducción

COSTO DE IMPLEMENTACION
DE MEDIDAS DE REDUCCION
DEL RIESGO
Evaluación del riesgo
Establecimiento deldel
Establecimiento contexto
contexto
•El contexto Estratégico
•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo
•Desarrollo del criterio
•Decidir la estructura

Identificación de los riesgos

Que puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?

Análisis de Riesgos
consultaa
cación yy consult

Determinar controles existentes

Moitorar yy Revisar
Determinar Determinar
probabilidad Consecuencias
Comunicación

Revisar
Estimar el nivel de riesgo
Comuni

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

Aceptación SI
Del riesgo

NO

Tratamiento del riesgo

•Identificar opciones de tratamiento
•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento
•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
 Tratamiento del riesgo
EJERCICIO

CON LOS RIESGOS IDENTIFICADOS EN LOS EJERCICIOS

ANTERIORES ,HAGA UNA LISTA POR CADA TIPO DE
TRATAMIENTO, JUSTIFIQUE SU RESPUESTA Y DETERMINE
VALORES DE COSTO ESTIMADO DE IMPLEMENTACION DE
MEDIDAS, HAGA GRAFIA DE NIVELES DE RIESGOS VS
COSTOS Y DEFINIR RIESGO
30 minutos
 Monitorear y revisar
• Monitorear y revisar el desempeño del
sistema de administración y los cambios
que podrían afectarlo.
 Monitorear y revisar REDUCIR:
VARIABILIDAD
INCERTIDUMBRE
DESGASTE.

EFICACIA
MONITOREO EFICIENCIA
RIESGOS
ALARP/ASSIB
PLAN DE TRATAMIENTO

ESTRATEGIAS

SISTEMA DE GESTION
Monitorear y revisar
Establecimiento deldel
Establecimiento contexto
contexto
•El contexto Estratégico
•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo
•Desarrollo del criterio
•Decidir la estructura

Identificación de los riesgos

Que puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?

Análisis de Riesgos
consultaa
cación yy consult

Determinar controles existentes

Moitorar yy Revisar
Determinar Determinar
probabilidad Consecuencias
Comunicación

Revisar
Estimar el nivel de riesgo
Comuni

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

Aceptación SI
Del riesgo

NO

Tratamiento del riesgo

•Identificar opciones de tratamiento
•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento
•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
 Monitorear y revisar
EJERCICIO

DETERMINE COMO LLEVARIA A CABO EL MONITOREO Y

CONTROL DE SUS RIESGOS Y SU COMPORTAMIENTO DE TAL
MANERA QUE GARANTIZE LA DINAMICA DEL PROCESO?

15 minutos
 Comunicación y consulta
• Comunicación y consulta apropiada con
accionistas internos y externos no solo en
cada estado del proceso de
administración del riesgo sino en lo
concerniente a la totalidad del proceso y la
gestión del mismo
 Comunicación y consulta
• CON PARTES INTERESADAS
• BAANCE DE INTERESES
• DINAMICA DE LA RELACION
• DOCUMENTACION:
– Política
– Por cada etapa del proceso
– Registros de riesgos
– Tratamiento
– Auditoria
– Control y retroalimentación.
Monitorear y revisar
Establecimiento deldel
Establecimiento contexto
contexto
•El contexto Estratégico
•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo
•Desarrollo del criterio
•Decidir la estructura

Identificación de los riesgos

Que puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?

Análisis de Riesgos
consultaa
cación yy consult

Determinar controles existentes

Moitorar yy Revisar
Determinar Determinar
probabilidad Consecuencias
Comunicación

Revisar
Estimar el nivel de riesgo
Comuni

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

Aceptación SI
Del riesgo

NO

Tratamiento del riesgo

•Identificar opciones de tratamiento
•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento
•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
 Comunicación y consulta
EJERCICIO

QUE DOCUMENTACION LLEVARIA, POR QUE ?

15 minutos