LAS ORGANIZACIONES:

SEMINARIO: PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO Y HABILIDADES
DE GESTIÓN.

Especialización en Comunicación Estratégica para las Organizaciones

Javier Espitia Viasús, Msc.
jespitia@uniminuto.edu
 CONTENIDO

1.La Organización Es…

2. Organizaciones modernas
3. Modelos alternativos del sujeto colectivo.
4. El reto de la corresponsabilidad
1. LA ORGANIZACIÓN ES…
“La historia demuestra que los humanos se
asocian para alcanzar ciertas metas que de
forma individual difícilmente podrían alcanzar”
(Pérez y Massoni, 2009)

“Toda Interrelación dotada de cierta

estabilidad o regularidad toma carácter
organizacional”
(Morin: 1986)
• “El concepto de organización da cabida a distintas formas de darse
un orden (…) incluye a las empresas, a las Gubernamentales,
Ong´s, cooperativas e incluso grupos que trabajan por proyectos”.

(Múnera, 2007)

Existen organizaciones del sector público,

privado y comunitario
2. LAS ORGANIZACIONES MODERNAS
 YA NO SON LO QUE ERAN…

• “Ya no nos vale pensar en organizaciones como estructuras

jerárquicas donde fríos directivos toman decisiones centralizadas a
partir de una supuesta racionalidad económica siguiendo
secuencias pre-establecidas. En cambio sí nos vale pensar en
sistemas adaptativos y complejos, configurados que se
autoproducen y reconfiguran (…) para lograr su sostenibilidad y
competencia. Desde esta nueva visión es que podemos diseñar
estrategias para ayudar a esas ‘complejidades organizantes’ a co-
evolucionar y a hacer emerger la innovación”
• (Pérez y Massoni: Pág. 234)
 E M P R E S A S
I N N O V A D O R A S
 HOY SE COMPRENDEN COMO…

• “Sistemas abiertos que de manera constante proceden a su auto-

organización, y que son capaces de aprender a través de
interacciones en el seno de su estructura o entre sus empleados y
los actores exteriores (proveedores, clientes, comunidades
políticas, sistemas ecológicos”.)
• (Pérez y Massoni: Pág. 220)
HOY SE COMPRENDEN COMO…

• “Se trataría de encarar el problema de la gestión empresarial

desde una nueva perspectiva y sustentar en ella un renovado perfil
gerencial en el cual el liderazgo aparece como la arista principal, y
cuyas condiciones lo obligan a ser proactivo y no reactivo;
imaginativo y creativo más que pragmático, y sobre todo, tener
una visión holística sustentada en la ética”.)
• (Sierra Francisco: (2005)
 LAS ORGANIZACIONES QUE
APRENDEN

“Aquellas organizaciones que no sepan detectar e interpretar los valores de

sus comunidades, las frustraciones y deseos de sus públicos, imaginarse otras
soluciones, innovar, etc., fracasarán, no les servirá de nada anticiparse. Una
organización es estratégica cuando TODO el sistema estrategar funciona”
(Pérez hy Massoni Pag. 270)
3. ESQUEMAS ALTERNATIVOS DEL SUJETO COLECTIVO
1. Modelo
Eco-organizacional
2. Redes de Mercadeo o
Comunidades Digitales.
EMPRENDIMIENTOS
4. LA CORRESPONSABILIDAD TERRITORIAL
¡GRACIAS!