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EXTENSION LA MANÁ
TEMA:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
NOMBRE:
CICLO:
DOCENTE:
2. OBJETIVOS
2.1. General
2.2. Específicos
Según Dayley, (2012) “La gerencia debe cumplir con ciertos roles, por ejemplo, en el
ámbito interpersonal es representante, líder, enlace; como informante llega a convertirse
en un difusor y vocero; como decisorio es empresario, gestor de conflictos, asignador de
recursos y negociador?”(p. 54).
Tiene que ver directamente con el hecho de que las organizaciones se encuentran
formadas por personas, y el hecho de que interactúen es realmente básico como resultado
se da el comportamiento organizacional; y como ciencia o asignatura resulta de vital
relevancia porque se ocupa de la resolución de problemas del entorno laboral, asimilar el
desarrollo surgidos en el comportamiento laboral y finalmente evaluar de forma óptima
las soluciones existentes a conflictos relacionados a conducta del personal (Sarmentero,
2018, pág. 43).
De acuerdo a Iturbide, (2016) “Distintos autores han aportado con definiciones sobre
el comportamiento humano, y la mayoría coincide en que el comportamiento de las
personas se encuentra condicionado por el entorno en el que se desenvuelve” (p. 37).
Dentro del comportamiento humano influyen las necesidades de los empleados que
se refieren a la satisfacción laboral que se determina por los niveles salariales,
prestaciones, estabilidades, etc. Por su parte la empresa mantiene interés en la
productividad que bien podría tratarse de bienes o servicios priorizando el uso racional
de los recursos, es decir minimizando los costos y tiempo (Dayley, 2012, pág. 37).
Según Rosales, (2014) “En este contexto existen dos opciones claramente
diferenciadas para producir de forma más efectividad”: la primera es la adquisición y uso
de tecnología y la siguiente es la capacitación y desarrollo en sistemas de producción
innovadores y más eficientes pág. 30).
3.6. Aportes de otras ciencias al comportamiento organizacional
Según Iturbide (2016) “de este modo queda de manifiesto que la dinámica del
comportamiento organizacional da inicio con una entrada humana, seguida por un cambio
y tensión y concluye con una salida que podría ser productividad, ausentismo, rotación
de empleados, satisfacción, etc. (p. 11)
4. CONCLUSIONES
5. RECOMENDACIONES