República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria

Uptp ''Luis Mariano Rivera''

Carúpano-Estado Sucre

Recursos Humanos

Docente: Bachiller:

Ramón Bravo Moisés Marcano

Sección I02

C.I 27.288.011

Carúpano, Abril 2019.

 Recursos Humanos
El término Recursos Humanos hace referencia a todas las personas que trabajan en
la organización por lo que la correcta gestión de los mismos afecta a todos los
niveles de la empresa.

¿Qué son los Recursos Humanos?

Los Recursos Humanos son todas aquellas personas que forman parte de una
organización y que ayudan a salga adelante en su actividad diaria. Este concepto
hace referencia al trabajo aportado por todas las personas que forman parte de la
plantilla o colaboran con la empresa para realizar cualquier tarea relacionada con la
compañía. Las empresas necesitan gran cantidad de recursos para poder realizar su
actividad, como los recursos materiales (materias primas), recursos financieros
(dinero), o los recursos humanos, los cuales hacen referencia al personal que hace
posible el modelo de negocio. Este último tipo de recursos es el más importante de
la compañía, ya que son las personas las que toman las decisiones en todos los
ámbitos de la organización.

Administración de Recursos Humanos

El concepto de Recursos Humanos también se utiliza para denominar la gestión y la
administración de todos los aspectos relacionados con el personal de la empresa.
Esta disciplina trata de gestionar de la mejor posible a todas las personas que
posee la organización con el objetivo de que todo funcione de forma correcta y
eficiente. La finalidad principal se basa en alinear los objetivos de los recursos
humanos con el plan estratégico de la empresa para que todos trabajen por las
mismas metas.
La administración de RR.HH. no se basa solo en la contratación del personal
necesario, sino también en crear una estructura organizativa ideal para la empresa,
conseguir que los empleados estén capacitadas para desarrollar sus labores, y crear
un ambiente de trabajo motivador con el que todos los empleados estén a gusto
con sus puestos.

Departamento de Recursos Humanos

El área o departamento de Recursos Humanos es el encargado de gestionar todos
los aspectos que afectan de forma directa o indirecta a las personas que forma
parte de la empresa. Además de los pilares fundamentales de RR.HH comentados
anteriormente, los cuales suelen determinarse en connivencia con la dirección de
la empresa, existen una gran cantidad de tareas de gestión administrativa sobre el
día a día de la personas, como permisos, control, vacaciones y muchas más.
Aprende todo lo que debes gestionar en este departamento para que todo
funcione correctamente.

Funciones que ejerce recursos humanos

Entre las funciones que se le atribuyen a ésta área, se encuentra la de
reclutamiento y selección de empleados. Las personas que trabajan en RRHH, son
las encargadas de llenar los espacios de los empleados que se han ido o han sido
despedidos. Es decir, es responsabilidad de esta área, tener un plan de
contingencia desde el momento en que un empleado presente su renuncia, de tal
forma que puedan buscarle un reemplazo en tiempo prudente.

Pero las funciones de recursos humanos no se detienen allí, pues deben, además,
capacitar a la persona que haya sido seleccionada para formar parte de la empresa.
Usualmente, todas las compañías, antes de contratar definitivamente a una
persona, le ofrecen un tiempo de prueba. Este tiempo de prueba es supervisado
por la oficina de RRHH, de tal forma que puedan llevar un control del futuro
empleado, y evaluar su desempeño para poder determinar si realmente es
aconsejable contratarlo.
Además de esto, también es responsabilidad de la oficina de recursos humanos
mantener un buen clima laboral dentro de la empresa. Esto se refiere a que
usualmente, todo lo relacionado a capacitaciones, talleres motivacionales o
cualquier tipo de actividades relacionadas a fomentar el buen ambiente laboral
dentro de las instalaciones, es fomentado por esta oficina.

Lista de funciones del departamento de Recursos

Humanos
Contratación de Personas: consiste en el proceso de atracción, selección,
entrevista y contratación de personal. Este procedimiento se puede realizar tanto
de forma interna, por medio de la apertura de espacios y procesos de contratación
de sus empleados para otras áreas, como en la externa, cuando los profesionales
son buscados en el mercado y todavía no tiene ningún vínculo laboral con la
empresa.

Capacitación y Desarrollo: representa la planificación y la inversión en la evolución

continúa de los empleados por medio de programas de Capacitación y Desarrollo.
Estos, a su vez, tienen el papel tanto de desarrollar nuevas habilidades técnicas,
emocionales y de comportamiento en los empleados, como el de perfeccionar sus
conocimientos y ampliar sus competencias ya existentes.

La asignación de los profesionales: consiste en la definición de los cargos y

funciones de los profesionales contratados y, en caso de cambios internos, de los
que ya están insertados en el marco de la organización. Este trabajo debe ser
realizado con base en el plan de cargos y salarios de la empresa para cada función y
ser acorde con las tareas realizadas.

Gestión del Conocimiento: en el caso del departamento de recursos humanos

consiste en una base de datos que guarda toda la información relativa a los
empleados de la empresa. En él, además de la documentación, deben estar
almacenados, por ejemplo, los datos relativos a su formación profesional y
académica, experiencia en el mercado, nivel de escolaridad, nivel de conocimientos
de idiomas y los comprobantes de la realización de cursos, como copias de sus
diplomas.
 Importancia de los Recursos Humanos
La importancia de los recursos humanos en una empresa, es que estos ayudan a
gestionar todos los asuntos en los cuales se encuentren involucrado el sector
humano de una empresa.

Reclutamiento
El reclutamiento puede definirse como un procedimiento usado con el propósito
de atraer a cierto número de personas candidatas para un puesto específico dentro
de una organización. Además, es un sistema de información, a través del cual la
organización divulga, pero a la vez ofrece al mercado de recursos
humanos (RR. HH.) Oportunidades de empleo.

Selección
En el proceso de selección de personal se decide si se contratará o no a los
candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Es importante
distinguir previamente entre la competencia profesional, definida como el conjunto
de capacidades de diferente naturaleza que permiten conseguir un resultado; la
competencia está vinculada al desempeño profesional, no es independiente del
contexto y expresa los requerimientos humanos valorados en la relación hombre-
trabajo. Y por otro lado hay que distinguir la cualificación profesional, definida
como el conjunto de competencias profesionales con significación para el empleo
que pueden ser adquiridas mediante formación modular u otros tipos de formación
y a través de la experiencia laboral. Por tanto una persona cualificada es una
persona preparada, capaz de realizar un determinado trabajo, que dispone de
todas las competencias profesionales que se requieren en ese puesto.

Esta selección tiene distintos pasos:

 Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas

predeterminadas para el puesto de trabajo.
 Evaluar las competencias y la cualificación profesional de los/as candidatos/as
que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones técnicas y/o
psicológicas.
 Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.
 En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.

Procesos administrativos
El proceso administrativo consiste de 4 etapas o funciones básicas: planeación,
organización, dirección y control.

1). Planeación

Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se
va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente. ¿Qué se desea
conseguir (objetivos)? ¿Qué se va a hacer para alcanzarlo? ¿Quién y cuándo lo va a
hacer? ¿Cómo lo va a hacer (recursos)? La planeación trata de crear un futuro
deseado.

2). Organización

La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los

recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo
debe ejecutar. Es un proceso en donde se determina qué es lo que debe hacerse
para lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y coordinando las
actividades y suministrando los recursos.

3). Dirección

La dirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de

lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus
objetivos. Se ejerce a través de tres sub-funciones: el liderazgo, la motivación y la
comunicación.

4). Control

El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos

comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora
continua.
5). Integración

Integrar, con qué y quiénes se va a hacer, consiste en seleccionar y obtener los

recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como
necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la
integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos
humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.

6). Previsión

Prever, qué se puede hacer, consiste en el diagnóstico de la información y los datos

disponibles, de tal manera que se haga posible la anticipación o construcción del
contexto en el que la organización se encontrará.