UNIVERSIDAD GALILEO

FISSC- IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Creación Empresarial 2
Centro de Estudio Superación Galileo
Licenciado José Manuel Díaz Guevara

CREATIVIDAD: CONCEPTO, PROBLEMAS Y DESARROLLO

TAREA 3
Semana 3

Estrada Cordova, Andrea Beatriz

carné; 12133047
Guatemala 26 Abril 2019
Apellidos: ___Estrada Cordova_________________ Nombres: Andrea Beatriz___________

Carné:__12133047___________________CEI:_Superacion Galileo_____Fecha:__26-Abril-2019________

Tutor:____ JUAN MANUEL, DÍAZ GUEVARA___________________ Nota:_______________________________

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Instrucciones: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso.
Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno
donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

Análisis de casos:

 ¿Cómo ha evolucionado a través del tiempo el proceso creativo?

El término creatividad es muy reciente, como palabra no aparece en el diccionario de la Real Academia Española
(RAE) hasta 1984. El concepto de creatividad evoluciona desde la antigüedad, en la que no existía como tal y era
sustituido por el concepto de techné de los griegos, como motor de creación, pasando por la creación ex nihilo,
que los cristianos atribuían exclusivamente a Dios, al pancreacionismo del siglo XX que descubre y reconoce la
capacidad creativa a todo el mundo. Esta evolución fue posible gracias al progresivo cambio de los paradigmas
ideológicos y sociales, así como de los avances en el terreno de la ciencia y las humanidades, en especial en el
campo de la psicología, la neurociencia y las artes.

Los griegos no tuvieron términos que se correspondieran con crear y creador en su vocabulario. A pesar de esto,
se valoraba al poeta porque sólo ellos tenían la capacidad de crear”. En Grecia se daba crédito a los logros
técnicos de una obra de arte, en vez de a la creatividad. De la misma forma como se hacía con otros productos
del trabajo manual, se valoraba la perfección de la obra de acuerdo con las normas y reglas del oficio. Por eso,
no era de extrañar que se nombrara a artistas en compañía de barberos, cocineros y herreros.

 ¿Cuáles son las empresas que apoyan a su equipo de trabajo para desarrollar su creatividad?

Lady Gaga: da a los empleados años sabáticos. Con esta iniciativa ha llegado a tener a menudo productos de
mayor éxito en la empresa. Y además, a tener empleados más felices. Cada siete años, el diseñador Stefan
Sagmeister cierra su estudio de Nueva York, Sagmeister y Walsh para dar un año sabático con el objetivo de que
todos los empleados refresquen su visión creativa.

Google: ofrece a los ingenieros la posibilidad de trabajar lejos de sus puestos habituales para trabajar en
proyectos creativos. Hasta un 20% de su semana de trabajo se puede aplicar a estos proyectos. El ejemplo más
famoso de un servicio de Google que salió de un «proyecto de 20 por ciento», es Gmail. Otra de las cosas que
hace Google para fomentar la creatividad es invitar a todo tipo de personajes famosos en su campus para dar
conferencias. Se llama a este programa @ Google conversaciones. El objetivo de estas conversaciones es
«mantener nuestro cerebro aprendiendo, creciendo y pensando». También comparte las conversaciones en
YouTube .

HubSpot: también es conocida por tener una gran cultura de la empresa. Entre otras cosas, mezcla a los
empleados dentro de equipos distintos de forma que los ingenieros pueden aprender más acerca de la
comercialización, por ejemplo, o viceversa.
3M: hace algo parecido a Google. Es lo que llaman: «Tiempo de 15%» Entre otras cosas, en 1974, un científico
de 3M, Art Fry, utilizó su 15% de tiempo para poner adhesivo en la parte posterior de una hoja de papel. Ese
proyecto se convertiría en el producto más emblemático de la empresa.

Microsoft: ha convertido la antigua oficina de Bill Gates en un lugar llamado «El Garage» llena todos los tecno-
juguetes imaginables. Los empleados pueden ir allí a jugar en proyectos de tecnología de diversión. A veces, los
equipos de producto entero reciben una «semana de garaje» donde se dirigen al espacio para innovar.

IBM: tiene lo que llama «atascos», que son eventos de lluvia de ideas masivas centradas en un tema específico.
El más famoso es probablemente el atasco que se produjo en 2006, llamado el «Innovation Jam». La compañía
reunió a más de 150.000 personas de 104 países y 67 empresas y salió con 10 nuevas ideas en las que invirtió
100 millones dólares, incluyendo cosas como Internet 3D

Asana: la aplicación de gestión del proyecto cofundado por el ex-usuarios de Facebook Dustin Moskowitz y
Justin Rosenstein, utiliza los alimentos para mantener a los empleados creativos. Tiene una cocina con dos chefs
a tiempo completo que cocinan comidas saludables y orgánicas.

 ¿Cómo mejora el clima organizacional el desarrollo de la creatividad?

Podemos definir la Creatividad como “la originalidad combinada con la utilidad”. El sistema educativo actual se
centra mucho en el cumplimiento de normas, de plazos, de entregas. Esta mentalidad rígida que nos inculcan
desde niño aplicado a nuestra vida profesional corre el riesgo de traducirse en una falta de innovación y
creatividad. Fernando Trías de Bes, escritor y economista español especializado en Marketing, afirma que todos
nacemos siendo creativos. El problema es que no trabajamos la creatividad como deberíamos, ni en nuestra
etapa infantil ni en la adulta. Sin embargo, algunos rasgos de personalidad sí que son característicos de las
personas creativas. Por ejemplo la impulsividad, la conciencia, la auto-aceptación o la falta de conformidad.