Unidad 2: Fase 5

Revisión Final

Diseño de proyectos Grupo:

102058_347

Francisco Cortés: 80.228.157

Javier Alexander Anaya Moreno: 80.188.959
Oscar Javier Delgado Villamil: 80.217.860
Luis Guillermo Niño 80.251.038
Luis Adolfo Gantiva: 80.253.287

Tutor del Curso:

Myriam Elena Rodríguez

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia UNAD

CEAD: José Acevedo Y Gómez

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología E Ingeniería

Programa: Ingeniería de sistemas

Bogotá – Colombia - Mayo 2017

 Tabla de Contenido

Introducción. 3
Objetivos De La Actividad. 4
Objetivo General 4
Objetivos Específicos 4
Información General 5
Desarrollo 6
Cronograma De Trabajo. 6
Links a documentos anteriores para consulta 6
1. Determinar y relacionar cada una de las actividades a ejecutar en el proyecto 7
2. Diseñar y dibujar la red PERT, y establecer los tiempos para la ejecución del proyecto 9
3. Elaborar el cronograma de ejecución del proyecto final. 11
Conclusiones. 12
Referencias Bibliográficas 13
 Introducción.

Para el desarrollo de la actividad del trabajo a continuación se busco el desarrollo de

informes asociados con definición de tareas para el desarrollo de proyectos, tiempos de

entrega y secuencialidad y rutas críticas de tiempo y tareas para el desarrollo del proyecto.

Se trabajó aquí con Diagramas de Gantt y PERT con las cuales se plantean relación de tareas

y dependencia y tiempos pesimistas, probables y optimistas para la obtención de tiempos

esperados para finalizar las tareas

 Objetivos De La Actividad.

Objetivo General

● Continuar con la construcción del proyecto donde se realiza la revisión final del proyecto

y la planificación de tareas específicas aplicando los conocimientos propuesto para esta

fase.

Objetivos Específicos

● Desarrollo de Diagramas de Gantt

● Desarrollo de Diagrama PERT

● Definición de Ruta Crítica

Información General
 Desarrollo

Cronograma De Trabajo.

Parte del trabajo Persona que Aporto Estado Día de

Entrega

1. Determinar y relacionar cada Francisco C. Finalizado

una de las actividades a ejecutar en Oscar Delgado
el proyecto y las cuales deben ser
coherentes con el estudio de
mercado, técnico, financiero,
ambiental y social desarrollado.
(Ejemplo consecución y compra de
insumos, contratación de personal,
Asignación de recursos, entre otras) a
través del uso de la tabla indicada en
la guía (mostrada arriba)

2. Diseñar y dibujar la red PERT, Javier Anaya Finalizado

y establecer los tiempos para la Francisco
ejecución del proyecto. Para el Adolfo Gantiva
desarrollo de los anteriores puntos es
importante, que revisen la Fuente:
Padilla, M (2011). Formulación y
Evaluación de Proyectos. Unidad 8.
Ejecución y evaluación de resultados.
Páginas 312 a 315. Ubicado en el
entorno de conocimiento en la
primera unidad.

3. Teniendo en cuenta la Francisco C Finalizado

identificación de actividades (punto Luis G. Niño Compleme
1), deberán elaborar el cronograma Adolfo Gantiva ntado
de ejecución del proyecto final.

Links a documentos anteriores para consulta

TC3: Fase 4 - Comprobación

TC2: Fase 3 - Articulación

TC1: Fase 2 - Analisis

1. Determinar y relacionar cada una de las actividades a ejecutar en el proyecto

Dadas las actividades previamente formuladas y propuestas en uno de los informes anteriores

para el proyecto de edusoacha se continúa la planificación bajo el diagrama que se muestra abajo

Tabla

* en meses

Clave dur Descripción de Tarea Pre T* T* T* T*

(mes) Opt Pro Pes esp

1 4 Obtención de fondos y desarrollo de -

estudios demográficos y auditorías de
locación de la institución y
proyecciones de matriculas dentro del
área seleccionada en donde se
efectuaría la construcción 3.5 4 5 4.08

2 1 Análisis de estudios demográficos, 1

de ubicación y proyecciones 0.45 1 2 1.08

3 2 Desarrollo de especificaciones 1
educativas aplicables a la institución
e identificación de alternativas
viables que cumplan con las
especificaciones definidas 1 2 3 2.00

4 1 Integración de comitivas para la -

construcción de la institución. 0.5 1 2 1.08

5 1 Contratación de arquitecto/firma para 1,2

el desarrollo de
estimativos/alternativas con costos
respectivos 0.75 1 2 1.13

6 2 Reuniones con la comunidad y 4

representantes sociales del municipio
para revisión de alternativas y
aportes. 1 2 3 2.00

7 1 Evaluación y Ranqueo de alternativas 3,4,5,6

y Presentación de la alternativas
escogida al municipio, al ministerio 0.6 1 2 1.10
 de educación y a inversionistas.

8 6 Obtención de fondos para 7

contratación de arquitecto y
desarrollo del diseño de alternativa
escogida a nivel de diseño de
concepto. (3% del costo total de la
alternativa escogida) 5 6 7 6.00

9 1 Contratación de administrador de 7
construcción y otro staff de soporte
según requerimientos. 0.4 1 2 1.07

10 6 Revisión, evaluación, selección y 2,3,7

adquisición final de área para la
construcción. 4.5 6 7 5.92

11 1 Desarrollo de diseños esquemáticos y 2,3,8

definición de método de
construcción. 0.5 1 2 1.08

12 2 Definición de plan de mercadeo e 2,3,4,6,8

implementación del mismo. 1 2 3 2.00

13 1 Revisión y ajustes a costos estimados 1,2,10,1

y formulación de costos finales, y 1
presentación de los mismos al
municipio, ministerio de educación e
inversionistas. 0.7 1 2 1.12

14 2 Desarrollo de presupuesto final y 13

reuniones con municipio e
inversionistas en busca de aprobación
final al presupuesto ajustado/final. 1.2 2 3 2.03

15 2 Desarrollo de diseño final por parte 3,8,11,1

del arquitecto 4 1.9 2 4 2.32

16 2 Seleccionar y contratar contratista 9

(empresa constructora) 1 2 3 2.00

17 36 Construcción de la Institución 14,15,16 34 36 39 36.17

18 1 Amoblamiento y equipos para 17

operación del colegio 0.8 1 2 1.13
2. Diseñar y dibujar la red PERT, y establecer los tiempos para la ejecución del proyecto

Los tiempos para la ejecución de la institución educativa Edusoacha son aproximadamente 4

años desde la planeaciòn hasta el funcionamiento : May 15, 2017 - Aug 28, 2021

las actividades a desarrollar son las siguientes:

Figura: Diagrama de Gantt: Gantt-Edusoacha

Gráfica Método PERT: La ruta crítica: tareas en amarillo Link Grafica Original
3. Elaborar el cronograma de ejecución del proyecto final.

3.1 Cronograma de construcción

El cronograma planteado, está orientada a los tiempos de la construcción de la infraestructura

específicamente; no incorpora, la compra de mobiliario de aulas, ni utensilios, ni equipo de

cocina, menaje y utensilios para la debida adecuación del colegio.

 Conclusiones.

● Un proyecto es un conjunto de tareas las cuales, para su realización, implica el uso de

recursos compuestos principalmente de dinero, tiempo y personas.

● Después de estudiar el problema y sus orígenes en la etapa de análisis y definir la

solución al problema planteado y la forma de abordarlo edificando soluciones con

especificaciones técnicas y de factibilidad, llega finalmente la hora de definir el conjunto

de tareas y la secuencialidad requerida entre ellas que nos llevaran a dar ejecución al

proyecto y así finalmente dar solución al problema.

● Con el diagrama de Gantt, el método PERT y el cronograma se logra unificar cada una de

las actividades a lo largo del desarrollo de los diferentes proyectos que se planteen, los

diferentes métodos sirven para coordinar los tiempos y se puedan tomar las medidas

necesarias para poder cumplir con el desarrollo del mismo

● Para lograr el mejor diseño de un proyecto se deben seguir unas etapas las cuales son

secuenciales y una depende de otra para poder continuar y lograr la ejecución del

proyecto.
 Referencias Bibliográficas

● Padilla, M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 8. Ejecución y

evaluación de resultados. Páginas 312 a 315. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia.

Recuperado de:

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10536346

● Gantt Project (2016). Gantt Project Scheduler Explained. Retrieved from

https://docs.ganttproject.biz/user/scheduler/index.html

● Gantter (2016). Gantter Help: Retrieved from: http://gantter.com/help/videos/

● Marte 19 (2014). Hacer Rapidamente una red Pert - Método PERT. Retrieved from

https://www.youtube.com/watch?v=8iBW3nejTKM&t=2s